企業(yè)上半年工作總結范文
上半年的時(shí)間隨著(zhù)我們六月的結束悄悄而過(guò)，在這半年里工作情況如何都需要寫(xiě)一份工作總結進(jìn)行匯報。下面是小編搜集整理的企業(yè)上半年工作總結范文，歡迎閱讀。
企業(yè)上半年工作總結范文一
今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實(shí)施規范化運作
年初公司調整安全委員會(huì )、成立安全監察處后，新成立的北區物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機構和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據各基層單位人員調整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調整充實(shí)了安委會(huì )和安全辦事機構，并根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴格按操作規程進(jìn)行操作，加強自保、互保意識。北區物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立這一行政負責人為第一責任人，各部門(mén)負責人參與的安全工作領(lǐng)導小組;烏蘭木倫物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶(hù)服務(wù)部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監督檢查;
二、安全警鐘長(cháng)鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì )議對員工進(jìn)行教育，占靠專(zhuān)題會(huì )議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過(guò)”原則，及事故原因不查清不放過(guò);事故責任不明確不放過(guò);事故責任者不處理不放過(guò);事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全預防專(zhuān)項活動(dòng)
各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。-月份，各單位積極預防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩定運行保駕護航。
春節期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專(zhuān)人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導的多次表?yè)P。
年初，各單位及時(shí)上報本單位消防設施、設備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設施設備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用;
積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監督局進(jìn)行校驗，為今后的供暖工作打下堅實(shí)的基礎，真正起到了預防為主的作用。
進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著(zhù)雨季的臨近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領(lǐng)導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內將“三防”物資準備充足。
積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故” 活動(dòng)，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的.實(shí)施辦法，獎罰標準，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。
四、安全工作有回報，真正做到人心安
今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類(lèi)以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題條，整改條;罰款余元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，-月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過(guò)黑板報、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱(chēng)贊;北區物業(yè)處切實(shí)加強小區內部治安防范工作，通過(guò)加強對小區內業(yè)主車(chē)輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂(lè )業(yè)。-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車(chē)輛、自行車(chē)輛、汽車(chē)標牌塊;保安部一個(gè)月內兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠,任重道遠，
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過(guò)多年的運行、使用，部分設施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現了安全隱患，急需專(zhuān)項資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區設備設施嚴重老化，急需資金進(jìn)行維修;新成立北區物業(yè)處車(chē)輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調安全保衛工作。這一切都說(shuō)明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線(xiàn)安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺階。
企業(yè)上半年工作總結范文二
半年來(lái)，第二煉軋廠(chǎng)充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統籌安排生產(chǎn)和工程建設，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現了120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)的全線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20__年以來(lái)，通過(guò)完善三級點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設備維修時(shí)間，逐步扭轉了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強考核力度，先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細生產(chǎn)管理，樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節之間的關(guān)系。
半年來(lái)，事故影響時(shí)間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸;軋機作業(yè)率達到58.3,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統共創(chuàng )出日產(chǎn)紀錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統創(chuàng )出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統率先實(shí)現了達產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120__9噸，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸，當月總銷(xiāo)售毛利潤達到了6400多萬(wàn)元，全線(xiàn)快速實(shí)現了達產(chǎn)創(chuàng )效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)累計產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實(shí)現正邊際貢獻超過(guò)2億元。
同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對鋼坯大量積壓、下線(xiàn)鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題，通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量，規定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車(chē)代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問(wèn)題，積極開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬(wàn)噸;轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化文秘站-中國最強免費文秘網(wǎng)!雙定尺坯料，實(shí)現全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。
為加強技術(shù)質(zhì)量控制，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。車(chē)間通過(guò)強力推進(jìn)標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。
四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。
在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過(guò)加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車(chē)間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現廠(chǎng)級成本月核算，2月份實(shí)現廠(chǎng)級成本日核算，3月份實(shí)現車(chē)間級成本日核算，把煉鋼系統細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現逐月降低的良好勢頭。
3月份以來(lái)，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過(guò)回收利用，消耗指標降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標通過(guò)優(yōu)化渣料結構和競價(jià)招標采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠(chǎng)實(shí)際總成本比預算成本降低了2637萬(wàn)元，降低率達為4.38。
另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規定，通過(guò)跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開(kāi)一盞不該開(kāi)的燈，不流一滴不該流的水，不開(kāi)一臺不該開(kāi)的設備”，能源消耗指標大幅下降。
五、發(fā)揮技術(shù)設備優(yōu)勢，積極開(kāi)展新品種開(kāi)發(fā)和認證工作。
在品種安排上，通過(guò)以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類(lèi)產(chǎn)品達到86329.78噸，占17.48;精細b類(lèi)產(chǎn)品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細a類(lèi)產(chǎn)品達到60773.45噸，占13.16;精細b類(lèi)產(chǎn)品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個(gè)百分點(diǎn)。
半年來(lái)，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、管線(xiàn)鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份，進(jìn)行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規格范圍，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
同時(shí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展了質(zhì)量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠(chǎng)設備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過(guò)了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認證審查工作也順利通過(guò)了國家驗收，目前正在進(jìn)行船板鋼認證工作。
六、加強設備管理，積極推進(jìn)遺留設備調試，深入開(kāi)展技術(shù)改造和創(chuàng )新。
半年來(lái)，完成了tm管理培訓和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤滑等作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)，通過(guò)選定主要區域開(kāi)展試點(diǎn)，以最快的速度、最高的效率在全廠(chǎng)推行了tm管理。積極推進(jìn)遺留設備調試工作，完成了鐵水脫硫系統調試任務(wù)，已達到或超過(guò)設計指標;vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調試投運，僅有移動(dòng)飛剪還在緊張的調試階段。不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了技術(shù)改造和創(chuàng )新活動(dòng)。上報了39項“講、比”活動(dòng)立項，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報了21篇，科技進(jìn)步獎上報了13項。同時(shí)，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車(chē)主起升龍門(mén)鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問(wèn)題;對收集臺進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周?chē)鷻跅U問(wèn)題;對鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統、冷床立柱、圓盤(pán)剪溜槽和3#天車(chē)小車(chē)緩沖器、4部260噸天車(chē)端梁防滑板改造任務(wù)。
七、夯實(shí)基礎管理，創(chuàng )新工作方法，不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。
第二煉軋廠(chǎng)成立后，迅速完成了機構、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全、勞資、黨務(wù)等多項專(zhuān)業(yè)和綜合管理制度，并對八大類(lèi)、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了匯編，為各項考核提供了依據。
半年來(lái)，為提高職工隊伍素質(zhì)，開(kāi)展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠(chǎng)校聯(lián)合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類(lèi)培訓班22個(gè)，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開(kāi)始實(shí)施，在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位設立月津貼高達20__元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)人員現場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。
4月份，為更好適應實(shí)際需要，對組織機構和干部隊伍進(jìn)行了大幅度調整。把機修一車(chē)間和機修二車(chē)間合并為機修車(chē)間，成立了目前安鋼主體廠(chǎng)中陣容最為強大的工藝技術(shù)監督檢查站和機械設備點(diǎn)檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著(zhù)提高。同時(shí)，成立了“二期”工程的7個(gè)專(zhuān)業(yè)組，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎。截止6月份，全廠(chǎng)在冊職工1913人，其中，有中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專(zhuān)356人。過(guò)硬的職工隊伍，為各項工作的開(kāi)展奠定了基礎。
八、統籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩步推進(jìn)。
自150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開(kāi)以來(lái)，圍繞“150噸轉爐連鑄20__年8月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分20__年3月份投產(chǎn)”這一目標，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)借鑒“一期”工程建設中的好經(jīng)驗、好方法，統籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時(shí)，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監制和現場(chǎng)施工檢查、驗收等各個(gè)環(huán)節。
目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區主體廠(chǎng)房鋼結構施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠(chǎng)房開(kāi)始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線(xiàn)設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。150噸轉爐完成了現場(chǎng)組焊，20臺天車(chē)完成了主體部分安裝，并在緊張調試，一些輔助設備已開(kāi)始安裝。設備監制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節，精心構建安全保衛環(huán)保“防護網(wǎng)”。
針對120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)、作業(yè)面廣的實(shí)際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行巡查，加強對危險源點(diǎn)的監控，保證了安全穩定的生產(chǎn)形勢。二是開(kāi)展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標等進(jìn)行廣泛動(dòng)員、宣傳和教育，認真組織各類(lèi)體系文件的編寫(xiě)工作，建立健全了第二煉軋廠(chǎng)“雙貫標”管理體系。四是進(jìn)一步加強職工安全信息雙通道管理和現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現并整改現場(chǎng)安全隱患。半年來(lái)，全廠(chǎng)共收到職工建議146條，有37條被采納應用;共查出隱患193項，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長(cháng)效機制，不斷提高職工安全意識。半年來(lái)，對1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛生
檔案管理工作。六是完成了特種設備監管監察工作，先后完成了120噸轉爐生產(chǎn)線(xiàn)快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車(chē)的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過(guò)加強工程建設中的安全監督管理力度，并與保衛處、施工單位聯(lián)手，組建了現場(chǎng)巡邏隊，確保了設備存放和現場(chǎng)安全保衛工作。
十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開(kāi)展增強了生機和活力。
半年來(lái)，在邊生產(chǎn)、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開(kāi)展。一是大力夯實(shí)思想基礎工作。領(lǐng)導班子積極參加公司組織的各類(lèi)培訓，并通過(guò)例行周二、周五政治學(xué)習，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠(chǎng)領(lǐng)導對口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò )，深入開(kāi)展了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)中，組織了演講比賽，開(kāi)展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動(dòng)。三是通過(guò)加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實(shí)際問(wèn)題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過(guò)加強企業(yè)文化建設，從辦公樓到生產(chǎn)現場(chǎng)、從領(lǐng)導干部的言行到職工的一舉一動(dòng)，處處展現出了一個(gè)大廠(chǎng)的風(fēng)范，并逐步營(yíng)造出了“團結、實(shí)干、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過(guò)高標準的定置管理和高品位的廠(chǎng)區綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌。六是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展廉政承諾活動(dòng)，創(chuàng )造了安全、文明、廉潔、勤儉節約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類(lèi)有益活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設任務(wù)緊的情況下，適時(shí)組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動(dòng)。
下半年工作重點(diǎn)
1、以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。目前120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)雖然已達產(chǎn)創(chuàng )效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動(dòng)態(tài)配水、動(dòng)態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機等設備還滿(mǎn)足不了生產(chǎn)和市場(chǎng)形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來(lái);軋機因調試原因，作業(yè)率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調試任務(wù)，為開(kāi)發(fā)高級別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規格產(chǎn)品生產(chǎn)的調試進(jìn)度，擴大產(chǎn)品厚度規格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調試和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，擴大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢定修管理，加強設備管理，各車(chē)間盡快建立完善tm運行機制和考核制度，早日實(shí)現小組自主運行。繼續加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發(fā)揮設備潛能。
2、繼續進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點(diǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎上，進(jìn)一步加強工藝監督、嚴格執行工藝技術(shù)操作規程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩定在較高的水平。繼續進(jìn)行管線(xiàn)鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開(kāi)發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認證工作，保證高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現品種創(chuàng )效。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉化工作，從源頭降低采購成本。繼續開(kāi)展對標挖潛工作，放眼國內同行先進(jìn)指標，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，嚴格工藝過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過(guò)普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來(lái)降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴格控制、嚴格把關(guān)，全面實(shí)現將本增效。
4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產(chǎn)。下半年繼續從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節著(zhù)手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協(xié)調力度，高質(zhì)高效處理存在的問(wèn)題和可能影響工期的因素，及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進(jìn)度，積極準備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車(chē)方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。
5、進(jìn)一步加大職工培訓，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。樹(shù)立終身學(xué)習理念，大興學(xué)習之風(fēng)，鼓勵職工自我加壓學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲備人力，根據進(jìn)度要求，科學(xué)調配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實(shí)習和崗前培訓，盡快完成調試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對口學(xué)習，全面開(kāi)展職工培訓，適時(shí)參與現場(chǎng)設備安裝調試，盡快熟悉新的環(huán)境和設備，滿(mǎn)足工程投產(chǎn)需要。
6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應現代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實(shí)考核工作。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開(kāi)展工作。同時(shí)，加強各車(chē)間、各科室的團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)更大更強、能征善戰的堅強集體。日常管理工作中進(jìn)一步規范化、正規化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類(lèi)似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，形成有特色的第二煉軋廠(chǎng)管理模式，讓一流生產(chǎn)線(xiàn)有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng )出一流的效益。
7、確保安全、保衛、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實(shí)各級安全責任，是加強基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。繼續完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。進(jìn)一步加大對150噸轉爐—1780mm熱連軋工程施工現場(chǎng)的安全監督管理和治安保衛工作。持續開(kāi)展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)的安全工作。
7、加強精神文明建設，為各項工作開(kāi)展提供政治、組織保證和強大的思想動(dòng)力。加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng )造強大思想動(dòng)力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠(chǎng)。繼續開(kāi)展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng )“五好黨支部”等日�；顒�(dòng)。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展自糾自查和相互監督工作，創(chuàng )造文明、廉潔、節約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力。
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