工作總結報告范文（通用23篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的工作總結報告范文23篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作總結報告 1
轉眼間已至x月，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，回首這幾個(gè)月的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就這幾個(gè)月的工作情況，做簡(jiǎn)要總結：
一、工作表現和收獲：
1、工作表現：
a、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。
b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對企業(yè)內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
c、工作中雖然獲得了一定的成績(jì)，但不可避免的會(huì )發(fā)生錯誤，為了避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習；
d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；
2、工作收獲：
a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度與結果；
b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手；
二、工作中存在的不足：
1、工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時(shí)常有些工作因為不夠細心，從而浪費時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中，本人一定會(huì )仔細、仔細、再仔細來(lái)完成每項工作；
2、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方；做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。
三、接下來(lái)的工作計劃：
會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的.每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)這幾個(gè)月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)我不斷努力而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)公司全體員工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
工作總結報告 2
一、堅持學(xué)習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬⿵娀陨硇摒B，堅定政治信念，端正工作作風(fēng)
我始終堅持以一個(gè)黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀(guān)改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等文獻資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統地加以認知和領(lǐng)會(huì )。二是在學(xué)習的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng )新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監督。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，系統學(xué)習了《基本建設財務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì )計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會(huì )計工作的政策法規，同時(shí)著(zhù)重學(xué)習了經(jīng)濟、審計、公文寫(xiě)作等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實(shí)踐的能力。
二、履行職責基本情況
一年來(lái)，我主要負責基建的會(huì )計核算工作，資金籌措、基建報表、預算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會(huì )計憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì )計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕“白條”支出。
三、個(gè)人遵守黨紀及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的情況
一年來(lái)嚴格要求自己，堅持認真學(xué)習中央、自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護大局，維護團結。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作。自己一年來(lái)堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒(méi)有出現任何違反黨風(fēng)廉政建設和廉潔自律規定的行為。
四、存在的不足和今后努力的方向
綜觀(guān)一年來(lái)的工作，我在會(huì )計崗位上又有了新的提高，也取得了一些成績(jì)。同時(shí)也存在一些不足，一是知識面還不夠寬，學(xué)習還不夠深刻、系統。以后會(huì )要求更高，唯有更加努力學(xué)習，在理念、理論和知識各方面更新和進(jìn)步，才能履行好職責；二是還要進(jìn)一步增強工作的創(chuàng )造性，要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長(cháng)才干。要打破長(cháng)期形成的心理定勢和思維定勢，根據工作需要，不斷調整自己的思維方式，創(chuàng )新工作方法。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習，揚長(cháng)避短，克服不足，抓住主要矛盾，找準工作的突破口，使自己能一直緊跟林場(chǎng)發(fā)展的步伐，為林場(chǎng)今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
實(shí)習期的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理
1、規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強管理。
2、在集團財務(wù)制度的基礎上規范了華品成本費用的.管理，明確了成本費用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為績(jì)效管理提供參考依據。
3、規范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點(diǎn)，設置相應帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財務(wù)數據，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。
�。�2）根據集團的指示，對華品公司會(huì )計電算化情況進(jìn)行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。
�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
�。�2）正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報要求，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無(wú)部其他員工的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個(gè)窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的工作崗位意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
工作總結報告 3
我代表xx市質(zhì)量技術(shù)監督局xx分局向區人大常委會(huì )匯報工作，請予評議。
區人大常委會(huì )對我局工作進(jìn)行評議，既是對我局近幾年來(lái)工作情況的一次全面檢驗，也是聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)監工作邁上新臺階的良好契機。我們將認真聽(tīng)取各位代表對我局工作的意見(jiàn)和建議，認真查找工作中存在的問(wèn)題和原因，制訂切實(shí)可行的整改方案和措施，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)此次工作評議，將進(jìn)一步增強干部職工的法紀觀(guān)念、人大意識和依法行政、公正執法的自覺(jué)性，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監工作的責任意識、大局意識、奉獻意識，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，確�！皟蓚�(gè)”安全，促進(jìn)質(zhì)監職能的充分發(fā)揮，樹(shù)立“科學(xué)、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監形象�，F就近幾年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、基本情況
xx市質(zhì)量技術(shù)監督局xx分局是在原“xx區技術(shù)監督局”的基礎上，于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術(shù)監督局垂直管理后改稱(chēng)為“xx市質(zhì)量技術(shù)監督局xx分局”。行政編制14人，行政后勤編制2人，行政執法編制10人，實(shí)際行政、執法在職人員17人，事業(yè)編制39人，實(shí)際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊一所組成，即局辦公室、特種設備安全監察科、質(zhì)量標準計量科、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所�，F有在職職工46人，領(lǐng)導班子由4名成員組成，黨組書(shū)記、局長(cháng)李長(cháng)泉（1996年8月任職），黨組成員、紀檢組長(cháng)沈宗富（1998年3月任副局長(cháng)、XX年1月任紀檢組長(cháng)），黨組成員、副局長(cháng)李玲（1997年5月任職，XX年6月任支部書(shū)記），黨組成員、副局長(cháng)張仁平（XX年6月任職）。本屆班子堅持加強學(xué)習、努力工作，竭盡全力，盡職盡責，扎實(shí)認真地開(kāi)展創(chuàng )“四好”班子活動(dòng)，注重抓班子政治思想學(xué)習，廉潔自律，圍繞xx經(jīng)濟建設這個(gè)中心，以促進(jìn)xx經(jīng)濟快速、健康、持續發(fā)展為己任，勤政務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng )新，各項工作取得了一定成績(jì)，獲得市質(zhì)監局、區委區政府各種表彰、獎勵12項。
二、狠抓“兩個(gè)安全”，嚴厲打擊違法行為
�。ㄒ唬┘哟笮姓䦂谭Χ�，打擊假冒偽劣。通過(guò)近5年的努力，我局打假治劣機制健全，稽查隊伍作風(fēng)過(guò)硬，打防結合，認真履行執法職能，維護了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，打假治劣成效顯著(zhù)。共集中組織開(kāi)展“三查三�！�、“三重一大”、“百千萬(wàn)”工程等42次專(zhuān)項整治，出動(dòng)執法人員236人次，對食品、建材、特種設備、農資產(chǎn)品等15類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量監督檢查，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達1340萬(wàn)元，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬(wàn)元。
�。ǘ┖葑ヌ胤N設備安全，預防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監督職能和機構劃轉后，我局在全面加強各項安全監察工作的同時(shí)，加強了對重點(diǎn)單位和場(chǎng)所的專(zhuān)項整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設備作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作。自XX年以來(lái)，共培訓司爐工230人次，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次，特種設備管理人員130人次，杜絕了無(wú)證上崗現象，確保了特種設備的安全運行。XX年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數，掌握了安全狀況，實(shí)行微機動(dòng)態(tài)管理，并一次性通過(guò)上級部門(mén)的檢查驗收。XX年完成了氣瓶普查整治工作，實(shí)施了氣瓶產(chǎn)權轉移，全區4家企業(yè)取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個(gè)，實(shí)施產(chǎn)權轉移的氣瓶10417個(gè)，加大對特種設備違法行為的查處，對4家氣瓶充裝站進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對未按規定登記使用鍋爐，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動(dòng)和充裝非自有產(chǎn)權氣瓶的企業(yè)予以處罰；加強特種設備使用、注冊登記管理，使用、注冊登記率達100%。在專(zhuān)項整治行動(dòng)中，對城鄉結合部的小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)使用的特種設備進(jìn)行重點(diǎn)排查，堅決打擊制造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的違法行為，共搗毀土制設備78臺，期間下發(fā)取締、停止使用土制設備宣傳資料240份。目前，全區共有在用鍋爐121臺，在用壓力容器1212臺，在用電梯40臺，氣瓶9640只，起重機械561臺，定檢率均達到95%以上。
三、深入開(kāi)展專(zhuān)項整治，確保消費者身體健康
我局始終堅持以人民群眾的切身利益為重，深入開(kāi)展打假治劣工作，維護消費者的合法權益。XX年為全面推進(jìn)加工食品的質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度，開(kāi)展了對生產(chǎn)、銷(xiāo)售大米、面粉、食用油、醬油、醋五類(lèi)食品的專(zhuān)項檢查，對存在質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)下達了整改通知書(shū)，責令限期整改；為加強食品生產(chǎn)企業(yè)的管理，召開(kāi)了食品工作宣傳培訓會(huì )，下發(fā)了《食品及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛生許可狀況調查表》93份；XX年召開(kāi)了全區食品生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì )議，對企業(yè)負責人的食品相關(guān)知識進(jìn)行了培訓，并簽訂了承諾書(shū)。建立了食品監管片區責任制，制定了巡查、回訪(fǎng)計劃，使全區食品生產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)都掌握在監管之中，確保產(chǎn)品合格上市。在全區11個(gè)鄉鎮（街道）聘請了質(zhì)監協(xié)管員，共同維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
在開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)項整治行動(dòng)中，我局高度重視，以大局為重，迅速出擊。XX年在預防“非典“疫情期間，按照《商業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所傳染性疾病預防措施》國家標準的要求，向企業(yè)、商場(chǎng)發(fā)放該標準3100份，對34家賓館、商場(chǎng)、飯店等重點(diǎn)場(chǎng)所的醫用一次性防護服、口罩、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進(jìn)行了檢查，做到防范于未然。
XX年，針對“問(wèn)題掛面”、“毒粉絲“、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品；檢查生產(chǎn)、銷(xiāo)售粉絲24家；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家，對無(wú)生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當場(chǎng)處罰，責令限期取證；在預防高致病性禽流感行動(dòng)中，加強對市場(chǎng)食品的檢查，嚴厲打擊非法進(jìn)口禽類(lèi)食品的行為；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動(dòng)中，在清泉鎮龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點(diǎn)，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋，無(wú)標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷(xiāo)售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個(gè)；在開(kāi)展“問(wèn)題泡菜”整治行動(dòng)中，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位10家，查處過(guò)期霉變醬腌菜600公斤。
XX年針對“蘇丹紅”事件，及時(shí)召開(kāi)了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會(huì )議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對全區食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進(jìn)行清查，確保人民群眾身體健康安全。
四、高效、勤政、務(wù)實(shí)，推動(dòng)質(zhì)監工作上臺階
我們積極倡導工作上勤政務(wù)實(shí)，以身作則，爭創(chuàng )一流，作風(fēng)上真抓實(shí)干，注重實(shí)效，生活上廉潔自律，甘為公仆，使各項工作取得了明顯成效。
�。ㄒ唬┖葑ツ繕斯芾�，積極完成目標任務(wù)每年，對市質(zhì)監局和區委區政府下達的目標任務(wù)都高度重視，逐項對照分析研究，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)制定出可行的保障措施，以確保目標任務(wù)高質(zhì)量地全面完成，其中2年來(lái)共完成目標任務(wù)79項。
�。ǘ⿵恼w發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展近年來(lái)，我們始終圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，使局部利益自覺(jué)服從于地方經(jīng)濟建設整體利益的需要。
1、狠抓質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求，積極推進(jìn)“質(zhì)量興區”和“質(zhì)量興企”工作，創(chuàng )建了“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量信得過(guò)”單位20家，認真宣傳貫徹iso9000系列標準，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系。XX年以來(lái)6家企業(yè)取得3c認證，新增質(zhì)量體系認證企業(yè)4家。從XX年開(kāi)始完成年銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上企業(yè)及6類(lèi)企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會(huì )熱點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監督檢查，在全區對重點(diǎn)市場(chǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項整治26次，凈化了市場(chǎng)，創(chuàng )造了放心購物消費環(huán)境，維護了廣大消費者利益。近6年來(lái)，共抽查產(chǎn)品2280批次，合格率為97%，抽查商品3440批次，合格率為98%，重點(diǎn)考核246個(gè)品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩定提高率達到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達到90%以上，質(zhì)量損失率為0、22%左右。
2、加強基礎工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。積極幫助企業(yè)進(jìn)一步加強質(zhì)量保證體系、計量保證能力、標準化水平三大體系建設，“雙采”工作進(jìn)一步加強，完成采標標志認可4個(gè)，采標產(chǎn)品達到14個(gè)。XX年全區通過(guò)了省級“消滅無(wú)標準生產(chǎn)縣”驗收，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%，通過(guò)開(kāi)展“消滅無(wú)標準生產(chǎn)縣”工作，大力推進(jìn)了地方經(jīng)濟發(fā)展，農村標準化工作從無(wú)到有，我區的“茶樹(shù)菇”、“黃金梨”作為市級農業(yè)標準示范項目。近6年，共辦理組織機構代碼2560個(gè)，年檢7520個(gè)，年檢率均為58%以上，全區商品條碼續展34家，續展率為100%，積極幫助和指導企業(yè)建立和完善計量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書(shū)。加強對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年，計量器具檢定70356臺（件）次，其中強制檢定計量器具53490臺（件）次，確保了對外出具公正數據的公正、科學(xué)、合法性。近6年來(lái)，切實(shí)加強了對集貿市場(chǎng)和加油站的專(zhuān)項整治工作，集貿市場(chǎng)均配有公平稱(chēng)，其受檢率為100%，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上，在用加油機受檢率為100%，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行為。
五、努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高班子思想政治素質(zhì)
我局領(lǐng)導班子以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容，始終堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針政策。深入貫徹“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、樹(shù)形象”的思想，把班子建設放在各項工作之首。
在黨的建設中，緊緊圍繞規范化支部建設，狠抓黨員隊伍的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設。去年初，按照中央以及省、市、區的部署，在區委的領(lǐng)導下，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，努力提高黨員干部的'素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標準，認真做好黨員的培訓和發(fā)展工作。XX年以來(lái)發(fā)展新黨員4名，轉正6名，為黨組織輸送了新鮮血液，增強了活力。
班子結合自身實(shí)際，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與業(yè)務(wù)工作有機結合起來(lái)。黨組提出了科學(xué)務(wù)實(shí)的“誠信質(zhì)監”、政務(wù)公開(kāi)的“陽(yáng)光質(zhì)監”、依法行政的“公正質(zhì)監”的口號，進(jìn)一步推動(dòng)了規范化服務(wù)型政府建設。黨員帶頭增強以全區經(jīng)濟建設為中心，促進(jìn)地方發(fā)展的意識，提高了服務(wù)水平，自覺(jué)把先進(jìn)性體現在各自的工作中。
六、改革創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)質(zhì)監事業(yè)的發(fā)展
XX年以來(lái)，我局在各項任務(wù)十分繁重，各種困難十分突出的情況下，在改革中尋找出路，在創(chuàng )新上下功夫，在開(kāi)拓中實(shí)現突破，集思廣益，主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗，上下齊心奮力拼搏，群策群力，大膽地對現有的管理機制和分配制度進(jìn)行了改革，扭轉了被動(dòng)局面，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監事業(yè)取得了重大性的突破，取得了顯著(zhù)成績(jì)。XX年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實(shí)現了政事分開(kāi)，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位。
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，更新觀(guān)念，確立發(fā)展思路近5年來(lái)，我們根據市質(zhì)監局制定的“振奮精神，團結一致，更新思路，務(wù)實(shí)工作”的總方針，提出了“外樹(shù)公眾形象，內強公仆意識，搞好公正執法”的基本要求，確定了服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)，學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習的“服務(wù)型、學(xué)習型組織”方略，不斷提高質(zhì)監工作為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的目的，切實(shí)搞好三個(gè)服務(wù)（為西部大開(kāi)發(fā)、xx經(jīng)濟建設、企業(yè)和消費者服務(wù)）起到了推動(dòng)作用。
�。ǘ┮允袌�(chǎng)為主導，推動(dòng)綜合管理和行政執法工作上臺階從1998年以來(lái)，我們按照市質(zhì)監局提出的“以行政執法帶動(dòng)綜合管理，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執法分離，抽查與檢驗分離，查處與罰沒(méi)分離的“三個(gè)分離”總體思路開(kāi)展綜合管理和行政執法工作，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。
1、行政執法。在執法打假工作中，注重辦大案要案，切實(shí)轉換職能，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉換，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來(lái)，我局執法人員在辦理行政案件過(guò)程中，嚴格把關(guān)、嚴格依法行政，行政處罰案件結案率均在95%以上，辦案準確率為100%，沒(méi)有發(fā)生行政訴訟、錯案情況，切實(shí)維護了行政相對人的合法權益。
2、綜合管理。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟建設，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費者為宗旨，克服“坐等上門(mén)”等保守思想和傳統觀(guān)念，自覺(jué)轉變不合適宜的思想觀(guān)念，切實(shí)端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，積極推進(jìn)規范化服務(wù)型政府建設，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。按照上級要求，對行政事業(yè)性收費進(jìn)行了認真清理，共清理了3項過(guò)期未調整的收費項目，并專(zhuān)門(mén)制作了政務(wù)公開(kāi)欄，將質(zhì)監行政許可項目、服務(wù)承諾、收費標準和依據，所需資料等內容進(jìn)行了公示。制定了首問(wèn)責任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制，明確職責，簡(jiǎn)化了辦事程序，縮短了辦事時(shí)間，提高了辦事效率，進(jìn)一步為來(lái)訪(fǎng)辦事人員提供方便。
�。ㄈ┓e極主動(dòng)，建立起有效的運行機制規范和科學(xué)嚴謹的管理工作是質(zhì)監工作一項根本性、基礎性工作，是提高隊伍素質(zhì)，增強行政管理能力的重要保證。多年來(lái)，在規范行政執法，綜合管理上下功夫，逐步建立和完善各項規章制度，使全局工作規范正規，管理有序。
1、健全制度，完善體系。目前，全局已有各項規章制度不少，有的已不完全適用，比較重復，近年來(lái)，按照上級規定和規范化服務(wù)型政府建設的要求，認真清理，逐步完善、充實(shí)，做到有章可循，依法辦事，內部管理有序。
2、規范管理。在管理上力求以規范化服務(wù)為載體，以制度為保證，對職責實(shí)施規范，定職定崗，做到職責分明，責權統一，增強責任感，提高了工作效率，對秩序實(shí)施規范，理順上下，左右關(guān)系，劃清各自工作范圍，確保政令暢通，防止扯皮、推諉、撞車(chē)現象。對行為實(shí)施規范，主要做到依法辦事，嚴格紀律，用制度和紀律加以約束和限制。
七、廉潔自律，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
近幾年來(lái)，結合“三講”教育、“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習，領(lǐng)導帶頭廉潔自律，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大黨風(fēng)廉政建設工作力度。深入開(kāi)展行風(fēng)建設，每年堅持聘請行風(fēng)監督員，對我局的行風(fēng)進(jìn)行評議；認真抓好案件回訪(fǎng)工作，切實(shí)了解我局工作人員遵章守紀貫徹執行情況。XX年，由局領(lǐng)導帶領(lǐng)各部門(mén)負責人深入到xx成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團xx有限公司和臺玻xx玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況，征求意見(jiàn)和建議進(jìn)行了溝通；在開(kāi)展行政執法時(shí)，堅持發(fā)放《廉政監督卡》，確保行政相對人的合法利益。增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀觀(guān)念。近6年來(lái)，對各項罰沒(méi)收入、行政事業(yè)性收入，均實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，把黨風(fēng)廉政建設作為一項重要工作來(lái)抓，提高了黨員干部抵御風(fēng)險和拒腐防變的能力，為從源頭上預防和治理腐敗起到了有力地組織保障作用。從1996年以來(lái)，我局無(wú)一科以上干部違紀違法的情況發(fā)生。
八、存在的問(wèn)題
近6年來(lái)，從總體上說(shuō)各項工作取得了一定成績(jì)，特別是從XX年實(shí)行內部人事分配改革制度后，各項工作取得了突破性進(jìn)展。但我們也清醒地看到，我們的工作離市質(zhì)監局、區委區政府的要求仍有一定差距，離老百姓的期望仍有較大距離。一是沒(méi)有完全處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，學(xué)習時(shí)間沒(méi)有得到充分保證，從而導致改革創(chuàng )新的力度不夠，反映在適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力較弱；二是業(yè)務(wù)工作與實(shí)際需要結合不夠好，反映在指導企業(yè)工作、服務(wù)企業(yè)做得還不夠，有待進(jìn)一步提高；三是監督手段的有效性不足，導致行政執法局限于治標，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時(shí)有發(fā)生；四是基礎設施陳舊落后，資金的局限性嚴重制約著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，導致信息化建設跟不上形勢的需要；五是全區上下“一盤(pán)棋”的大局觀(guān)念還有待增強，整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進(jìn)。
九、今后工作設想
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展黨建工作堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風(fēng)建設，黨風(fēng)廉政建設放在突出位置，強化學(xué)習，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，增進(jìn)團結，進(jìn)一步深化精神文明建設。
�。ǘ﹪@中心抓工作始終確定以經(jīng)濟建設這個(gè)中心，充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)職能優(yōu)勢，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計量、標準”三大保證體系，以創(chuàng )名牌產(chǎn)品為抓手，推動(dòng)xx產(chǎn)業(yè)結構調整和區域經(jīng)濟發(fā)展，提高xx產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┘哟髲脑搭^抓質(zhì)量的力度繼續加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監管，嚴把廠(chǎng)門(mén)，嚴格市場(chǎng)禁入制，有力促進(jìn)xx產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展打假治劣活動(dòng)切實(shí)履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點(diǎn)產(chǎn)品，加大產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查力度，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。
�。ㄎ澹└愫谩半p信”工作，營(yíng)造良好環(huán)境認真抓好質(zhì)量計量信得過(guò)活動(dòng)，引導消費者擴大內需，努力營(yíng)造良好的消費環(huán)境。
以上報告，請予評議。
注釋?zhuān)?、“三查三�！奔床槭袌�(chǎng)保兩節；查農資保春耕；查建材保建設。
2、“三重一大”即對重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)地區、重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)常性地開(kāi)展集中執法行為，在查大案要案上下功夫。
3、“百千萬(wàn)”即在食品質(zhì)量安全整治行動(dòng)中，以轄區的“百區（城鄉結合部食品）、千點(diǎn)（相對集中生產(chǎn)加工食品的鄉、鎮、村）、萬(wàn)戶(hù)（小作坊）”企業(yè)開(kāi)展排查、巡查活動(dòng)。
工作總結報告 4
一個(gè)月的試用期轉眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。
這段時(shí)間，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累我對營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的認識
首先，寫(xiě)一下對營(yíng)業(yè)工作流程的認識。營(yíng)業(yè)的拉線(xiàn)主要是車(chē)輛上用于力傳遞的機構。因此，它必須滿(mǎn)足車(chē)輛相關(guān)的國家和行業(yè)標準和法規、車(chē)輛整車(chē)和部件的功能要求。在這些標準、法規和功能要求下考慮拉線(xiàn)經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線(xiàn)上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設計。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對（1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同；（2）材料種類(lèi)和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應用；（3）它們之間機械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；（4）制造方式；（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。
其次，寫(xiě)一下對技術(shù)管理的認識
�。�1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )文件管理公司“KnowledgeTree”；一個(gè)是在公共服務(wù)器“Pre—ProductionDrawing”。這兩個(gè)平臺我主要是使用�！癒nowledgeTree”的使用是通過(guò)文件名在平臺上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號都是用的內部圖號�！癙re—ProductionDrawing”平臺是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權利，它里面的文件管理分類(lèi)是按項目不同分開(kāi)的；里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數據。這兩個(gè)平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線(xiàn)。因此，我們這邊大量的設計過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設計的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會(huì )，設計容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對公司管理制度學(xué)習，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設計工作的學(xué)習�，F在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線(xiàn)總成圖；零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據零件類(lèi)型和材料的不同進(jìn)行分類(lèi)；總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據項目的類(lèi)型和拉線(xiàn)在整車(chē)上的屬于哪類(lèi)進(jìn)行區分的�，F在優(yōu)化和細致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現了不少問(wèn)題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調整修改。
�。�2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準備就緒階段；投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項目管理方面項目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，FMEA的分析，OPENISSUES的評審通過(guò)等階段和任務(wù)與我以前設計公司的流程和文件內容都類(lèi)似�，F在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝試驗設備、DVP&R設計驗證的任務(wù)和階段；②供應商選擇，評估，接受的任務(wù)等流程；③生產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓，GP—12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認識的。并且我們公司各部門(mén)圍繞項目進(jìn)行工作，而制定的`文件也很完整，并且可以體現到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949：2002標準，根據它導出的五大工具為基礎，制定滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)，整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項具體檢驗表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式——5M+E；問(wèn)題解決的8D方法這些方法對我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的幫助。
明確崗位職能，認識個(gè)人不足
根據崗位職責的要求，我的主要工作及學(xué)習任務(wù)是
�。�1）拉線(xiàn)及各零件設計，制造、安裝要求的設計；
�。�2）CATIA軟件和制圖標準要求的規范；
�。�3）設計過(guò)程圖紙的管理與維護；
�。�4）設計問(wèn)題點(diǎn)的積累和反饋；
�。�5）項目管理流程和控制文件表格的熟悉；
�。�6）英語(yǔ)水平的提高；
�。�7）領(lǐng)導交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在
�。�1）拉線(xiàn)及各零件設計、制造和安裝方面缺少積累和系統的整理歸納學(xué)習；
�。�2）項目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項目過(guò)程中各部門(mén)相互配合和權責等不明白；
�。�3）英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱(chēng)職的人員，一定努力學(xué)習并克服各種不足。
展望未來(lái)，提出自己努力計劃
我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來(lái)的傳統，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對公司奉獻的使命源泉。對未來(lái)我充滿(mǎn)期待，將根據以上個(gè)人不足制定如下計劃：
�。�1）歸納整理已量產(chǎn)拉線(xiàn)的技術(shù)文件，根據整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品要求總結同類(lèi)拉線(xiàn)及各零件設計，制造和安裝等方面的設計知識。
�。�2）積極參與正在進(jìn)行的項目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項目流程、控制和各部門(mén)權責等事務(wù)。
�。�3）工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習、加強、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓班將英語(yǔ)水平提高至滿(mǎn)足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。爭取兩年時(shí)間基本改善現在已存的個(gè)人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。
以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結，最后對公司及部門(mén)提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：
�。�1）問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設計員沒(méi)有直接參與溫莎總部的設計討論，長(cháng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結；也讓產(chǎn)品設計員工作不銜接，不符合崗位職能說(shuō)明書(shū)要求。另外，可能因為項目經(jīng)理在技術(shù)方面花費時(shí)間過(guò)多造成項目其它方面考慮不周全。
�。�2）問(wèn)題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設計員參與整個(gè)項目技術(shù)方面工作的權責并編制相關(guān)文件寫(xiě)入公司制度。
�。�3）成果預測：公司將培養一批專(zhuān)門(mén)技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現在制造公司逐漸轉換成設計開(kāi)發(fā)制造一體的公司。
最后，謝謝領(lǐng)導給了我這次機會(huì )，在以后的工作中，我會(huì )努力工作，做好個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
工作總結報告 5
從去年底轉崗到集團供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中——高壓閥門(mén)（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
�。ㄒ唬�、查價(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和北營(yíng)物流網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。
�。ǘ�、最終價(jià)格
在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
�。ㄈ�、供貨商的遴選
采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。
二、采購依據的取得。
北營(yíng)物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪�(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況；大口徑閥門(mén)報成手動(dòng)；調節閥型號zkjw報成zazt
這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。
�。ǘ﹕q開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家（但是價(jià)格會(huì )比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議）
北臺鐵廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠(chǎng)的'產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。
啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購，廠(chǎng)家為啟東焦化。
�。ㄈ┱{節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據現場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執行器，無(wú)錫工裝和川儀的執行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(cháng)�，F場(chǎng)是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
對于這樣的閥詢(xún)價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家。
�。ㄋ模┡浞ㄌm、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現場(chǎng)需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現場(chǎng)要求。所以要和計劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數量。同時(shí)出具現場(chǎng)說(shuō)明，作為采購依據。
有時(shí)候是分廠(chǎng)計劃中有，但是物流中心轉計劃的時(shí)候分廠(chǎng)計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。
�。ㄎ澹⿲τ诳趶奖容^大的。如700、800的閥門(mén)都需要氣動(dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購哪一部分
�。⿲τ谛吞杊l開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴格。
�。ㄆ撸⿲τ谟媱澫逻_到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開(kāi)始轉計劃的時(shí)候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。
采購員對閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現場(chǎng)的主要內容就是落以上的情況，對于現場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認識，了解基本的閥門(mén)語(yǔ)言。
五、一點(diǎn)感想
sp；在拙笨的工作了兩個(gè)月計劃、兩個(gè)追加計劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。
采購員是依據集團的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過(guò)程中，要忠實(shí)執行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團允許的范圍內開(kāi)展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì )，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠(chǎng)家了解我們的采購語(yǔ)言，配合我們的工作。
工作總結報告 6
出差人：劉XX
時(shí)間：20xx年4月5日～13日，共計：9日
區域：xx省
�。ㄒ唬┗厩闆r：
經(jīng)過(guò)九天對區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，我們的產(chǎn)品也經(jīng)歷了一次考驗，在我走訪(fǎng)的九江、南昌、吉安、贛州這四個(gè)城市里生根發(fā)芽，在這期間里，開(kāi)發(fā)了2家意向客戶(hù)，第一家是南昌的首批打款在15萬(wàn)元左右，代理商需要公司提供更大的支持，但我認為公司無(wú)法做到，正在協(xié)商其它操作方法；第二家是贛州的首批打款在10萬(wàn)元左右，由于代理商沒(méi)有做過(guò)廚衛，正在了解市場(chǎng)行情和品牌對比。
主觀(guān)看法：我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的前景是非常好的，我本人對這個(gè)市場(chǎng)，對產(chǎn)品都很看好，我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，包裝精美，品種齊全，售后服務(wù)好。對市場(chǎng)而言，我們的價(jià)格比同類(lèi)同品牌的產(chǎn)品要略低，但產(chǎn)品外觀(guān)似乎是我們的瓶頸，無(wú)法和同類(lèi)同品牌相擬比；但我們給了客戶(hù)足夠的利潤空間的同時(shí)又給了他廣泛的區域市場(chǎng)，減小其銷(xiāo)售難度，這樣一來(lái)，絕大部分客戶(hù)都愿意了解我們的全部產(chǎn)品。
對于我個(gè)人的成績(jì)來(lái)說(shuō)，對部分地級市場(chǎng)都有了詳細的走訪(fǎng)和了解，了解到了客戶(hù)的需求，在區域市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)出部分意向客戶(hù)。我覺(jué)得這個(gè)成績(jì)不是我預期想要達到的一個(gè)效果，任務(wù)雖然沒(méi)有完成，但我還在努力也還有許多方面沒(méi)有做到，對于地區市場(chǎng)做的過(guò)于急躁，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中做的不夠細致，粗枝大葉沒(méi)有給客戶(hù)更好的引導。
�。ǘ┦袌�(chǎng)總結和計劃：
對于我最近走訪(fǎng)過(guò)的客戶(hù)，他們目前都希望現在能有一款價(jià)格合理，質(zhì)量滿(mǎn)意的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，對于方太、老板、帥康、櫻雪、櫻花、華帝、美的等幾大品牌的價(jià)格貴、市場(chǎng)管控嚴格、價(jià)格透明，這幾個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢很大，但是，這些品牌的牌子大，名氣響，在老百姓心里已經(jīng)根深蒂固，不利于我們的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。個(gè)人認為，我們的市場(chǎng)切入點(diǎn)就在于我們給予客戶(hù)的廠(chǎng)家支持、利潤空間、足夠大的區域市場(chǎng)，這樣會(huì )充分調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商的積極性。
1、價(jià)位方面：市場(chǎng)上總體來(lái)講，對于一個(gè)新品牌，要想打入這個(gè)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，按目前的價(jià)格來(lái)看，只能說(shuō)是具有一定的競爭優(yōu)勢，有一部分客戶(hù)是用一種完全不接納新品牌的目光看我們的產(chǎn)品，還有部分客戶(hù)是無(wú)法接受品牌的價(jià)格，只拿我們和一些擦邊球品牌的價(jià)格相比較；記得南昌的一家客戶(hù)跟我說(shuō)，產(chǎn)品本身是可以的，但是作為一家新牌子，這個(gè)價(jià)格在銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì )增加一部分難度，但我認為這是一個(gè)比較保守的客戶(hù)，哪個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)新開(kāi)始呢，價(jià)格永遠沒(méi)有可比性。
2、產(chǎn)品定位：我覺(jué)得上述幾大品牌在終端用戶(hù)心里已經(jīng)有了很深刻的印象，那么這樣的一些品牌也就成了本行業(yè)的`標桿，因此有很多終端用戶(hù)會(huì )用這些品牌的產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)盲目的去判斷其他品牌，那么我希望，既然老百姓選擇這樣一種方法作為衡量好壞的根據，那我們的產(chǎn)品就應該保留其現有的長(cháng)處，或者說(shuō)是生產(chǎn)方面也以這些大牌子做標桿，做到老百姓喜歡什么樣的，我們就生產(chǎn)什么樣的！總而言之，產(chǎn)品的定位就要以大品牌為基準線(xiàn)，做到新的款式及時(shí)跟進(jìn)。
3、產(chǎn)品包裝：大多數客戶(hù)都很喜歡我們小家電系列，還有一少部分也會(huì )選擇廚衛系列，但有客戶(hù)反應我們廚衛系列的包裝有點(diǎn)老氣橫秋的感覺(jué)，色彩不亮麗，沒(méi)有眼球效應，我個(gè)人感覺(jué)此系列產(chǎn)品包裝還算不錯，但部分客戶(hù)覺(jué)得既然小家電系列的能做如此漂亮和特色，為何廚衛做不出來(lái)這種效應呢？在這里我要提出一點(diǎn)建議，現在無(wú)論是哪家大品牌的產(chǎn)品，都是廚衛產(chǎn)品列占所有品類(lèi)的主導地位，很多客戶(hù)反應我們的廚衛系列產(chǎn)品不夠新穎。而且終端用戶(hù)也認為小家電產(chǎn)品和包裝會(huì )比廚衛的高檔一些。
4、銷(xiāo)售策略：目前，我司銷(xiāo)售支持政策非常大，可以以前期不賺錢(qián)形式去搶占市場(chǎng)份額，給我們銷(xiāo)售人員在工作中帶來(lái)很多協(xié)商的空間，我覺(jué)得一個(gè)新品牌想占領(lǐng)市場(chǎng)，無(wú)論通過(guò)任何形式，任何方法，都應該勇于嘗試，想盡一切辦法去進(jìn)入到經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店。如果沒(méi)有政策支持大這一策略，那我想我這次出差連意向的客戶(hù)都不會(huì )有了。
5、渠道方面：個(gè)人認為目前我們的品牌只是一個(gè)孩子，市場(chǎng)剛剛起步，認識我們品牌的渠道客戶(hù)不夠，市場(chǎng)認可度非常低，我覺(jué)得應該投入一些宣傳到重點(diǎn)城市，可以有選擇性的去挑一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，培養起來(lái)，會(huì )很容易引發(fā)鄰省市的連鎖反映，等到客戶(hù)穩定，地級市場(chǎng)精耕細作之后，有老百姓拿著(zhù)我們的VIP防偽卡去找經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)東西的時(shí)候，我會(huì )拿著(zhù)我所有的發(fā)貨單子和客戶(hù)資源去找一家可以控制江西的省級代理商。
下一步的計劃，我個(gè)人還是要把區域市場(chǎng)內沒(méi)有到過(guò)的城市，未開(kāi)發(fā)出來(lái)的城市逐個(gè)擊破，鞏固現有的客戶(hù)資源，多了解經(jīng)營(yíng)情況，先得到終端用戶(hù)的認可，然后才開(kāi)發(fā)適合我們的省市級代理商，現階段，想找一家代理商非常有難度，并且這次出差遇到阻礙我們成功最大并且最普遍的問(wèn)題就是諸多批發(fā)商2和3月份展會(huì )已經(jīng)選好了品牌及市場(chǎng)反映慘淡，給代理商心理上不敢輕意下決定。
總之，老百姓喜歡的是包裝顏色靚麗，價(jià)格合理，但看起來(lái)高檔的產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商喜歡的是沒(méi)有競爭對手，利潤空間大，便于市場(chǎng)控制，質(zhì)量過(guò)得去的產(chǎn)品。目前，要做的就是要想著(zhù)怎么樣讓我們的產(chǎn)品去適應這個(gè)市場(chǎng)，而不是讓用戶(hù)適應我們，我們要做的就是老百姓喜歡什么樣的，我們就做什么。
工作總結報告 7
我是一名入職不久的新員工，雖說(shuō)是新員工，但在公司已經(jīng)有將近5個(gè)多月的工作時(shí)間了。轉瞬之間已經(jīng)過(guò)去了好長(cháng)時(shí)間，在這x個(gè)月的時(shí)間里，我有過(guò)歡喜，也有過(guò)失落。自己不但學(xué)得了很多專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也學(xué)會(huì )了人與人之間的交往，這對自己來(lái)說(shuō)是十分寶貴的。同時(shí)也是自己取得的巨大進(jìn)步。下面就是本人的工作總結：
也許xxxx的工作對大家來(lái)說(shuō)，都覺(jué)得是一件很簡(jiǎn)單的事情。收銀員只負責收銀，其他員工各司其職，不會(huì )有什么難的。我以前也是這么認為的，可是現在看來(lái)，等我自己成為商場(chǎng)員工的時(shí)候，我才感覺(jué)到其中很多的困難，并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單，那么容易，我想說(shuō)，其實(shí)做什么工作都會(huì )遇到困難，沒(méi)有一項工作是簡(jiǎn)單易做的，只有努力才能夠做好!
通過(guò)近x個(gè)月的工作和學(xué)習，商場(chǎng)的工作我也可以應付自如了，或許說(shuō)這些話(huà)有些自滿(mǎn)，但當有狀況發(fā)生時(shí)，公司的同事都會(huì )向我伸出援助之手。這使我心中不經(jīng)萬(wàn)分感動(dòng)。在這x個(gè)月的時(shí)間里，自己一直保持著(zhù)對工作的熱情，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名工作人員，堅決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中來(lái)。顧客永遠是對的，不能與顧客發(fā)生任何的不愉快，所以我們要以會(huì )心的微笑去接待每一位顧客，縱然顧客有時(shí)會(huì )無(wú)理取鬧，但我們也要做到沉著(zhù)冷靜，保持好自己的心態(tài)，盡量避免與顧客之間發(fā)生矛盾。
雖然自己做收銀工作的時(shí)間不是太長(cháng)，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還有待提高，但是自己覺(jué)得只要用心去做，努力去學(xué)習，就能夠克服任何困難。我們要樹(shù)立良好的形象，因為我們不僅僅代表著(zhù)我們自身，更代表著(zhù)公司的形象。在工作期間我們要積極的向老員工請教和學(xué)習，能夠踏實(shí)認真的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要。針對自己在工作中遇到的問(wèn)題，探討自己的心得和體會(huì )，也算是對自己的'一個(gè)工作總結吧。
在這段工作期間內，自己感覺(jué)到還有很大的不足，對于自己的業(yè)務(wù)水平和技能還有待提高，這樣才能在方便顧客的同時(shí)也方便我們自己的工作，使我們的工作效率有所提高。當然自己覺(jué)得對顧客的服務(wù)才是最重要的，作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們能做的就是服務(wù)顧客，讓顧客滿(mǎn)意而歸。這就要求我們自身具備良好的個(gè)人素質(zhì)，做到熱情耐心的接待好每一位顧客，不要在工作中將自己的小情緒帶進(jìn)來(lái)，更不能在工作時(shí)間內聊天、嬉戲，這樣會(huì )讓自己在工作中出現許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。
在工作之余，自己還應該多學(xué)習關(guān)于自己工作方面的專(zhuān)業(yè)知識，自己只有不斷的學(xué)習，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會(huì )之中，這也是我們?yōu)樽约核龅臏蕚�，只有做好這些，有足夠的資本，才能在這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成績(jì)，這并不是一件易事。
時(shí)光飛逝，雖然自己在這份崗位中工作了短短x個(gè)多月的時(shí)間，但給自己的的感受卻很深，無(wú)論是在自己做人方面，還是在自己的工作當中都給了自己很大的幫助，在今后的工作當中自己應該多學(xué)習多進(jìn)步，做好做精自己的工作。為了美好的明天，我們努力吧。
工作總結報告 8
本學(xué)期，203中隊在學(xué)校大隊委的指導下，堅持一手抓教育活動(dòng)，一手抓住基礎建設，在班級內開(kāi)展了內容豐富多少的、形式多樣而又適合形勢發(fā)展的少先隊組織活動(dòng)，全面深化“中國少年雛鷹行動(dòng)”，為少先隊事業(yè)的發(fā)展及我班教育工作的提高作出積極的貢獻。具體做到了以下幾點(diǎn)：
一、深入開(kāi)展愛(ài)國主義教育活動(dòng)
我中隊緊緊抓住“國慶節”這一契機，通過(guò)國旗下講話(huà)、出板報、奧運會(huì )勝利舉行等渠道，使少年兒童了解到新中國發(fā)展的光輝歷程，特別是改革開(kāi)放30年所取得的巨大成就，以此激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義祖國的情感，并引導少年兒童把愛(ài)國情感轉化落實(shí)到實(shí)際的學(xué)習、生活中，取得了良好的教育效果。此外，我們召開(kāi)了形式多樣的中隊活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)等，讓學(xué)生為祖國突飛猛進(jìn)的進(jìn)步自豪，進(jìn)一步樹(shù)立為了祖國的進(jìn)步與發(fā)展貢獻自己力量的信念，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上就是要認真學(xué)習科學(xué)文化知識，、增長(cháng)本領(lǐng)。
二、深化以“五自”為基本內容的“少年雛鷹活動(dòng)”
“五自”即自理、自學(xué)、自律、自護和自強。本學(xué)期來(lái)，我中隊因地制宜，結合村情校情的特點(diǎn)，開(kāi)展了以“五自”為主要內容的少先隊組織活動(dòng)，培養了學(xué)生適應生活、適應社會(huì )的能力。在九月份進(jìn)行的行為規范、守則學(xué)習和十月份的安全法紀教育中，少年兒童通過(guò)系列活動(dòng)獲取了一定的法律法規知識，懂得了從小就應做一名遵紀守法的好公民的道理。通過(guò)組織學(xué)生參加“安全食品知識講座”中，使學(xué)生懂得要注意食品安全，預防病從口入；通過(guò)觀(guān)看消防教育片《火海逃生》，讓學(xué)生學(xué)會(huì )在危急關(guān)頭應鎮定，動(dòng)腦筋想辦法，在平常要多學(xué)習一些怎樣逃生的本領(lǐng)，這樣才能夠做到“自護”。除此之外，我中隊還組織隊員參加學(xué)生舉辦的“綠色校園”畫(huà)報比賽、少先隊隊歷知識競賽等活動(dòng)。一系列的活動(dòng)，有效地提高了隊員各方面的素質(zhì)，對深化“雛鷹行動(dòng)”和踐行素質(zhì)教育都起到了積極的促進(jìn)作用。
三、繼續加強少先隊組織建設，推進(jìn)少先隊工作的穩步發(fā)展
本學(xué)期，我中隊通過(guò)隊干的培訓，健全了各小隊組織，增強了少先隊工作的'規范懂，大大提高了少先隊工作的實(shí)效性。
四、深化“手拉手”互助活動(dòng)
為擴大校內處“手拉手”互助活動(dòng)的覆蓋面，按照體驗教育的思路，探索出了新的活動(dòng)內容和形式，深化了活動(dòng)的內涵，增強了教育效果。重點(diǎn)開(kāi)展了家長(cháng)與孩子手拉手活動(dòng)，和班級內的一幫一互助手拉手活動(dòng)。
總之，一學(xué)期來(lái)，我中隊在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在大隊委的直接指導下，在全體隊員的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。但千里之行，始于足下，我們將繼續努力，尤其在學(xué)生的禮貌教育和養成教育上，還須再下功夫，爭取更上一層樓。
工作總結報告 9
迎著(zhù)明媚的陽(yáng)光，聽(tīng)著(zhù)嘹亮的歌聲，我校全體師生懷著(zhù)愉快的心情，迎來(lái)了又一個(gè)“六·一”國際兒童節。6月1日，校園里人頭簇動(dòng)，歡聲笑語(yǔ)不斷，學(xué)校舉行了隆重的“慶六·一”文化娛樂(lè )活動(dòng)，讓孩子們過(guò)一個(gè)充實(shí)而又有意義的節日，激發(fā)兒童熱愛(ài)生活、熱愛(ài)校園、關(guān)愛(ài)小伙伴的豐富情感，充分展示兒童們的才華，度過(guò)了快樂(lè )的一天�，F將活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心組織。
我校領(lǐng)導高度重視慶“六·一”系列活動(dòng)的開(kāi)展情況，認真制定活動(dòng)方案，圍繞活動(dòng)主題，積極探索，因地制宜地制定了整個(gè)活動(dòng)計劃。并將籌備工作落實(shí)到班級、人頭，形成人人參與的局面。在活動(dòng)期間，努力營(yíng)造良好的氛圍，擴大宣傳聲勢和影響，使這次活動(dòng)取得了較好的效果，受到了全體少先隊員的熱烈歡迎。
活動(dòng)當天，縣教育局領(lǐng)導、學(xué)校法制副校長(cháng)、家委會(huì )主任及成員、隴四中領(lǐng)導也蒞臨我校、和全校師生一起慶祝全世界兒童的節日。
二、入隊儀式意義非凡
一年級小同學(xué)的入隊儀式，由中隊輔導員老師們和六年級同學(xué)為他們戴上了鮮艷的紅領(lǐng)巾，孩子們臉上洋溢著(zhù)幸福的笑容。他們在輔導員楊雪嶸老師的.引導下都神情莊重地在隊旗下宣誓，光榮的加入了中國少年先鋒隊，孩子們有了一份寄托、一份希望。他們紛紛表示一定記住老師的希望，努力做好每件事。掌聲再次響徹會(huì )場(chǎng)。
三、趣味活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展慶�！傲ひ弧被顒�(dòng)，使隊員在積極的參與中體驗集體合作的快樂(lè )，體現一種積極向上、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的精神。讓學(xué)生過(guò)一個(gè)有意義、能回味的六一兒童節。同時(shí)，也為了展示我校素質(zhì)教育取得的豐碩成果。
“六·一”晚會(huì )上節目豐富多彩，舞蹈《祖國您好》贏(yíng)得了臺下的陣陣掌聲，大合唱《中國少年先鋒隊隊歌》回蕩在校園上空，小品《裝病》博得大家陣陣喝彩，詩(shī)歌朗誦《感悟師情》抒發(fā)了同學(xué)們對老師的感謝。一個(gè)個(gè)由師生精心編排的精彩舞蹈節目搬上了舞臺，將六一的歡樂(lè )氣氛推向了高潮。
游園活動(dòng)項目更是豐富多彩�！罢粕厦髦椤�、“看誰(shuí)是灌籃高手”、“盲人擊鼓”、“ 聯(lián)想ABC”等活動(dòng)。同學(xué)們都高興地玩，開(kāi)心地笑，在玩中得到了樂(lè )趣，從樂(lè )趣中學(xué)到了知識。校園里到處洋溢著(zhù)同學(xué)們歡樂(lè )的笑聲、歡呼聲、喝彩聲。每個(gè)同學(xué)都參與，都能得到一份獎品，有的更是滿(mǎn)載而歸，笑聲不斷，整個(gè)校園變得明媚和朝氣蓬勃了。
四、激動(dòng)人心的表彰大會(huì )。
在激昂的鼓樂(lè )聲中，學(xué)校對“優(yōu)秀少先隊員”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”等進(jìn)行了表彰，當受表彰的學(xué)生接過(guò)獎狀和獎品時(shí)，臉上都洋溢著(zhù)自豪的微笑，在鮮紅的隊旗下，在紅領(lǐng)巾的映襯下，在獎狀證書(shū)的光輝里，孩子們的臉熠熠生輝。在這個(gè)幸福的時(shí)刻，校長(cháng)向受表彰的同學(xué)表示了祝賀，并對全體同學(xué)提出了幾點(diǎn)希望，激勵大家?jiàn)^發(fā)向上。
可以說(shuō)，活動(dòng)的順利開(kāi)展離不開(kāi)各級領(lǐng)導、部門(mén)的支持；離不開(kāi)全體師生的共同努力。今年的“六·一”，孩子們度過(guò)了一個(gè)愉快的節日，同學(xué)們臉上洋溢著(zhù)燦爛、幸福的笑容。系列活動(dòng)從研究決策到準備到活動(dòng)過(guò)程，都是以孩子意見(jiàn)為主，體現了“小夢(mèng)想 大世界”的宗旨，讓同學(xué)們體驗到了成功的快樂(lè )，真正做到了快樂(lè )是屬于孩子們的。
工作總結報告 10
我于X月15日至x月21日至北京等地參加由清華紫光培訓中心舉辦的《績(jì)效實(shí)務(wù)管理》，現將此次培訓總結如下：
一、培訓課程有《如何設計合理的績(jì)效目標》、《績(jì)效工具的有效應用》、《績(jì)效推進(jìn)中的輔導與溝通》、《戰略的執行者》，通過(guò)以上課程的學(xué)習，了解到：
1、績(jì)效不能單純叫做績(jì)效考核，而應該稱(chēng)之為績(jì)效管理�？�(jì)效管理只能是一種溝通和跟進(jìn)的管理工具，而非是用于衡量工作好壞、薪資領(lǐng)取多少的手段，而且它是一項全員參與的工程。
2、績(jì)效的實(shí)施需要與公司的戰略目標緊緊相連的，它是以公司目標為總目標分解到部門(mén)當中，再由部門(mén)分解到員工個(gè)人�？�(jì)效計劃的制定應是由全員參與共同設計共同簽署的一項協(xié)議。
3、績(jì)效管理應與培訓同行，用培訓的.手段加強員工對它的了解度，再用物質(zhì)激勵的方式來(lái)刺激員工的接受度。
4、績(jì)效管理的工具有兩種：目標管理法、平衡積分卡;通過(guò)對這兩種工具的學(xué)習，我認為目標管理法較適合我公司，但對公司有些部門(mén)可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。
二、與清華紫光溝通的問(wèn)題：
1、明年推進(jìn)MBA事宜：與清華紫光培訓中心總監王玲溝通了關(guān)于明年推進(jìn)MBA培訓一事，她對我公司推行提出兩點(diǎn)方案：
(1)可先行在明年也做為介結客戶(hù)的形式運作;待時(shí)機成熟后再考慮注冊公司專(zhuān)門(mén)從事。
(2)直接注冊公司運作。
(3)關(guān)于課程的價(jià)位問(wèn)題可根據當地實(shí)際情況進(jìn)行調整。
2、清華紫光愛(ài)代購網(wǎng)：與清華紫光愛(ài)代購網(wǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理曹陽(yáng)溝通愛(ài)代網(wǎng)的一些業(yè)務(wù)往來(lái)。我向其介紹了明年我公司可能需要的幾個(gè)方面：
(1)財務(wù)系統
(2)推行培訓教育
(3)公司對外網(wǎng)站的建立
(4)公司內部網(wǎng)絡(luò )的建立。
三、宜春、吉安新店情況
1、宜春：于8月20日抵宜春，對宜春即將新開(kāi)的兩家店進(jìn)行走訪(fǎng)。步步高店及一中店，步步高店店面墻壁顏色不一。一中店排班安排已安排好并通知了鄧海龍。
2、吉安：吉安陽(yáng)明店后藏間設計不夠理想，空間太小，不易存貨。墻壁顏色與環(huán)城店色彩不一，空調位置管處理不當。
以上為此次出差總結報告。
工作總結報告 11
我作為一名迎賓我十分為我的職業(yè)感到高興，身為一名迎賓我們應該從以下幾點(diǎn)做好自己，才能更好地服務(wù)于賓客。
1、迎 車(chē)
標準跨立于車(chē)場(chǎng)兩側及相應崗位，環(huán)視周?chē)�，注意�?lái)往車(chē)輛動(dòng)向，見(jiàn)來(lái)店的車(chē)輛和賓客要馬上引領(lǐng)。隨時(shí)注意職業(yè)形象。
2、開(kāi)門(mén)迎客
前來(lái)消費的車(chē)輛和賓客至前，保安主動(dòng)迎上，舉手敬禮，待車(chē)停穩后，為客人打開(kāi)車(chē)門(mén)，如車(chē)內乘有女士，應先為女士開(kāi)門(mén)，客人下車(chē)時(shí)應用手擋住車(chē)的上方，以免客人碰到頭。
3、引入大廳
賓客下車(chē)后致歡迎詞：“早上/中午/下午/晚上好！歡迎光臨‘.’！”引領(lǐng)客人至正門(mén)前，將賓客交給前廳接待，并協(xié)助迎賓為客人打開(kāi)門(mén)，伸手示意：“貴賓，里面請”。
4、引導停車(chē)
提示記錄賓客下車(chē)后，另一名保安按標準引導手式引導賓客將車(chē)停到指定車(chē)場(chǎng)，安排車(chē)位停好后，提醒客人將車(chē)鎖好。登記好車(chē)號及相關(guān)記錄（停車(chē)、取車(chē)時(shí)間等），停好車(chē)后將開(kāi)車(chē)的賓客引領(lǐng)至大門(mén)，并告訴前廳接待是與哪組賓客同來(lái)的。
5、注意事項
a、如賓客開(kāi)車(chē)來(lái)，為賓客尋找車(chē)位，引領(lǐng)賓客將車(chē)停到車(chē)場(chǎng)合適位置，下車(chē)后提醒賓客關(guān)好車(chē)窗、車(chē)燈、鎖好車(chē)門(mén)，并檢查一遍。
b、留意賓客特點(diǎn)，以便賓客離去時(shí)及時(shí)提供相應服務(wù)。
c、留意觀(guān)察客人車(chē)輛有無(wú)新?lián)p壞部位（如有劃痕）以及車(chē)內不要放置皮包、手機等貴重物品。
d、如在雨雪天氣，必須用雨傘接送客人（從車(chē)上接入店內，或從店內接到車(chē)上-----包括打出租的客人）。
e、如果賓客攜帶較重較大物品（如行李箱），要協(xié)助提到總臺前。我們做到以上幾點(diǎn)還遠遠不夠，我們還要做好個(gè)人的`生活習慣。
1、習慣著(zhù)裝整潔，儀態(tài)端正大方，工作時(shí)充滿(mǎn)自信。
2、習慣記住客人愛(ài)好和特殊需求。
3、習慣使用尊稱(chēng)問(wèn)候客人，送客比迎客更重要?? 最后我想說(shuō)，我作為一名剛加入的后來(lái)者，我會(huì )一百倍的努力為公司的明天而加油。
工作總結報告 12
在熾熱的去年夏天，懷著(zhù)對生活期待，揣著(zhù)事業(yè)的夢(mèng)想。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。歲月年輪不停運轉促使我走向成熟，我相信有汗水流過(guò)的地方就有所收獲。因為年輕不足之處很了然，也因為年輕所以我沒(méi)有氣餒，沒(méi)有灰心嘆氣，也不會(huì )敷衍塞責，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來(lái)，挑戰自我，挑戰新環(huán)境，挑戰新的工作崗位。銀海，你是我們人生指路明燈，引領(lǐng)我們行程的方向。
回顧XX，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導提供一個(gè)這么的大人生舞臺,使我得到學(xué)習和發(fā)展機會(huì )！同時(shí)也感謝車(chē)間領(lǐng)導和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗！使我在這安全、健康、和諧的土壤里吸收最寶貴的養分�，F在我把這一年工作情況進(jìn)行全面的總結和以今后對自己工作上需要提高提出幾點(diǎn)要求。
我是一名運行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。保證正常供電是我們運行電工使命。安全、有效、合理、正確使用電是我們電工的工作。電是無(wú)形的，也是無(wú)情，做為電工的.我，必須掌握和熟悉《電業(yè)安全操作規程》的相關(guān)內容，比如電對人身安全距離（220kv安全距離是3m）,巡視電氣設備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎知識是電工必備的。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現設備運行中出現在主控室無(wú)法監視得到的問(wèn)題，是在現場(chǎng)發(fā)現設備運行是否正常重要途徑，是保證設備正常運行關(guān)鍵性的工作。我們運行人員在這項工作中不可走馬觀(guān)花、草率應付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統圖，全廠(chǎng)的電氣設備名稱(chēng)和編號、狀態(tài)、位置。在日常工作中，開(kāi)、結工作票，倒閘操作，識別信號報警，監盤(pán)，事故處理，這些工作內容我都做到熟悉和掌握。經(jīng)歷了一年，我覺(jué)得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設備工作原理，二次保護，運行設備維護，這些知識沒(méi)有更深的理解。車(chē)間每周五進(jìn)行技能和安全培訓,事故處理經(jīng)驗的總結,這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗。今后在學(xué)習和工作過(guò)程中，我要做到，多發(fā)現問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多考慮問(wèn)題，多討論和解決問(wèn)題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習，團結合作,相互學(xué)習，共同進(jìn)步。遵守公司、車(chē)間勞動(dòng)紀律，我會(huì )始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，對待工作認真負責，任勞任怨，認真完成車(chē)間及班組所交任務(wù)。爭取做個(gè)有素質(zhì)、有技術(shù)、有創(chuàng )新、有思想合格供電運行人員。
人與人之間有微妙的關(guān)系,我們企業(yè)是個(gè)大家庭、是個(gè)團隊。同事之間和睦相處,相互尊重,相互理解,相互關(guān)心,處理好同事之間的關(guān)系,營(yíng)造一個(gè)安全、健康、和諧的工作環(huán)境,是我們每位員工的責任。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車(chē)間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛(ài)護我，形同手足親如兄弟,工作上不會(huì )地方他們手把手、無(wú)一保留教會(huì )我,生活上有困難就會(huì )伸手援助我。公司業(yè)余生活豐富多彩,安全知識競賽、舉辦節日聯(lián)歡晚會(huì )、技能比拼等等,舉行這些活動(dòng)讓我受益。記得去年舉辦演講比賽,是我人生第一次上這么大的舞臺,雖沒(méi)能在比賽中脫穎而出,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機會(huì )�；@球比賽這是一個(gè)團隊競技,通過(guò)參加比賽后我感悟挺深刻,一個(gè)集體、一個(gè)團隊的能量是無(wú)窮的,人人都能無(wú)私、團結在一起,還有什么困難不可以戰勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢?舉行這些活動(dòng)有益同事之間交流，同事之間就能多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)摩擦；多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；使工作環(huán)境更加和諧。在銀海我感受愛(ài)在延伸,今年多個(gè)地區干旱受災,我們銀海人組織起來(lái)盡自己所能捐錢(qián)捐物,為災區送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無(wú)私而感動(dòng)嗎？公司的政策落實(shí)深入人心，在火熱的季節，發(fā)放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠(chǎng)比較遠，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著(zhù)想，這就是管理人性化的體現啊。公司管理也更規范化了，上、下班的員工排好隊整齊進(jìn)出廠(chǎng)，從這點(diǎn)上展現員工的精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。
然而經(jīng)歷了經(jīng)濟危機風(fēng)暴后，在市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)蕩沖擊下，鋁價(jià)回升緩慢起伏不定，電價(jià)卻提高。做為主產(chǎn)鋁錠，做為用電大戶(hù)，我們要減低成本，沒(méi)有退路。古人有句話(huà)，變則通，通則久。管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執行績(jì)效工資，提出加強執行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下,在轉變、執行、完善過(guò)程是極其艱辛和漫長(cháng)。銀海人應胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的挑戰。相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,銀海未來(lái)發(fā)展會(huì )變得更好。軍人有句話(huà)，“服從命令為天子”，我們做為銀海人應該遵守紀律，服從管理，聽(tīng)從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉變，自覺(jué)不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養，調整個(gè)人來(lái)適應公司發(fā)展需要。公司提出節能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個(gè)人貢獻是微不足道，需要我們大家行動(dòng)起來(lái)，來(lái)銀海工作當做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個(gè)零件、使用工具等要學(xué)會(huì )心疼、學(xué)會(huì )愛(ài)惜。比如以一臺5p空調功率4000瓦時(shí)大概計算，每小時(shí)消耗4度電，一天消耗96度，一年就消耗35040度電，如果多臺使用那數字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節省的錢(qián)將是不少數目。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細節上，從身邊小事做起，我們應當在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標而不斷努力和奮斗。
所以做為生產(chǎn)一線(xiàn)員工的我們，要時(shí)刻牢記“尊重、誠信、創(chuàng )新、團隊”的理念。我們保持有一顆‘滴水之恩，泉涌相報’感恩的心，珍惜現在工作崗位，帶著(zhù)主人翁責任感去工作，加陪努力，認真學(xué)習，提高技能，加強自身文化素質(zhì)和提高生活素養。尊重領(lǐng)導，服從管理，把我們心擰成一團，把我們的手緊緊握在一起，團結一致，勁往一處使，努力構建和諧、健康的銀海，使銀海鋁業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，越走越遠，成為鋁業(yè)強林中楷模！
由于知識淺薄，總結上不足之處或不對地方敬請公司領(lǐng)導給予指點(diǎn)和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節比一節甜;事業(yè)如登山一樣一步比一步高！
工作總結報告 13
光陰如梭，時(shí)光荏苒，大學(xué)畢業(yè)就匆匆過(guò)去了兩年，在這兩年里經(jīng)歷許多酸甜苦辣，既然選擇了這一條路，就注定需要孤獨負重前行。
一、工作情況回顧
20xx年xx月至20xx年xx月，最開(kāi)始在區間現場(chǎng)值班，那段時(shí)間初來(lái)乍到什么都不懂，每天帶個(gè)卷尺，拿本圖紙到處跑，才發(fā)現“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”學(xué)校所學(xué)與現場(chǎng)還是有一定的差距，其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情，一次是九號線(xiàn)左線(xiàn)IVA斷面開(kāi)挖的時(shí)候，我詢(xún)問(wèn)區間測量員現場(chǎng)的施工里程，我發(fā)現他給我說(shuō)的里程和我記錄的里程無(wú)法對應，領(lǐng)導叫我自己一個(gè)人拿著(zhù)卷尺兩米兩米的測量，這時(shí)候我知道了，立場(chǎng)與方向不一樣，別人的話(huà)不能輕信，凡是必須要自己去考證，第二次也是在區間九號線(xiàn)左線(xiàn)VA斷面墊層澆筑的時(shí)候，我在現場(chǎng)值班，澆筑質(zhì)量出現了一些問(wèn)題，我盡力去管控了但是沒(méi)有效果，我明白許多東西不是個(gè)人能夠左右的，我們每個(gè)或者都好像飄在大海的孤舟，誰(shuí)又能決定風(fēng)浪下次打向哪一個(gè)方向？每天跟不同的人打交道，每天發(fā)生的事情都不一樣，第一次對工地生活有了深刻的印象。
后來(lái)工作調度，調動(dòng)至車(chē)站施工，車(chē)站這邊環(huán)境要比區間惡劣的`多，每天跟著(zhù)xxxx在工地上東奔西跑，也明白了自己工作的意義所在，知道自己應該管什么，做什么了。每天現場(chǎng)值班，生活單調卻又有規律，那一段時(shí)間真的很艱苦，每天帶著(zhù)口罩下去，回來(lái)的時(shí)候口罩上面確實(shí)黑色的灰塵油煙，有時(shí)候咳出來(lái)的痰都是灰褐色的，自己用鋼筋去敲焊疤，焊渣飛濺起來(lái)在臉上躺了一個(gè)小疤，現在值班打混凝土現場(chǎng)守了一夜，第二天開(kāi)會(huì )還要被人潑臟水說(shuō)現在澆筑混凝土，技術(shù)人員不到場(chǎng)，爬上臺架上面去量超欠挖，下方裝載機確來(lái)移臺架，臺架的晃動(dòng)，差點(diǎn)把我搖下來(lái)了。我曾一度懷疑過(guò)人生，懷疑自己上過(guò)的大學(xué)。
再后來(lái)作業(yè)面開(kāi)展的更多了，自己一個(gè)人獨立去管理4A出入口襯砌施工，雖然過(guò)程中出了一些小問(wèn)題，但是總體方向把控還是心里面有一個(gè)數，還是保證安全質(zhì)量的前提下完成了4A出入口襯砌，當時(shí)現場(chǎng)施工員是一個(gè)xxxx多歲的老隧道工，相當有經(jīng)驗，和他合作的這段時(shí)間確實(shí)還是收獲了許多東西，在重難點(diǎn)問(wèn)題作出確定的時(shí)候，我都會(huì )跟他商量一下，因為自己經(jīng)驗不足，有的時(shí)候出發(fā)點(diǎn)和想法都是很好的意見(jiàn)，到了現場(chǎng)確無(wú)法實(shí)施出來(lái)，這一段時(shí)間我明白了，我們技術(shù)部門(mén)就是服務(wù)于工區并管理工區，保證安全質(zhì)量的前提情況下保證施工進(jìn)度的最大化。
現在，人員調動(dòng)原因，我也轉戰后勤內業(yè)資料這一塊，負責據實(shí)結算、施工方案、計價(jià)已經(jīng)施工資料這一塊的管理，協(xié)調，感覺(jué)資料還是很亂，后期要做的工作還要好多好多。
二、自我鑒定
xx年時(shí)間的工作，我對自己也有了一定的認識，先說(shuō)性格方面：做事雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火，但是卻有點(diǎn)毛躁，工作完成得快質(zhì)量卻不能得到保證，有時(shí)候資料修改的時(shí)間比做的時(shí)間還長(cháng)。我今后一定注意這一點(diǎn)，做事一定要慢細。
工作方面，雖然現場(chǎng)管理有了一些經(jīng)驗，但是明顯意識到自己現場(chǎng)管理經(jīng)驗還是不夠的，不懂測量，許多問(wèn)題上的考慮不夠充分，現場(chǎng)管控能力還有點(diǎn)欠缺，方案編制過(guò)程很多問(wèn)題考慮得還是不很周到，規范容易混淆，后期自己還需要加強學(xué)習與理解。
三、自我總結
這段時(shí)間，自己心境已經(jīng)平靜下來(lái)，知道自己需要做什么、應該做什么、想要做什么未來(lái)的路還很長(cháng)自己的選擇也很明確，也給自己制定了后期工作計劃：
1、保證按時(shí)上下班，自己的工作加班也要按時(shí)完成；
2、抽時(shí)間學(xué)習規范、文件、圖紙，每年看兩本工作外的讀物；
3、盡自己最大努力完成xx部長(cháng)xx總交代的事情；
4、梳理后期資料，并及時(shí)安排人員進(jìn)行修改整理；
5、經(jīng)常去工地，隨時(shí)掌握工地施工動(dòng)態(tài)，抽空學(xué)習測量工作，爭取在今年考得二級建造師證。
6、穩住自己的心情，不管任何時(shí)候，不拋棄不放棄，堅持自己選擇的路。
工作總結報告 14
兩節期間北城街道嚴格按照上級的安排部署，認真貫徹落實(shí)《玉溪市紅塔區人民政府辦公室關(guān)于做好20xx年元旦春節期間安全生產(chǎn)工作的通知》的精神，有效防范和堅決遏制重特大事故，確保人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的節日，開(kāi)展了一系列工作，現將基本情況總結匯報如下：
一、 節前召開(kāi)會(huì )議安排部署
為切實(shí)抓好歲末年初的安全生產(chǎn)工作，在街道上級通知后，北城街道立即召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。街道辦事處主任孫旭，武裝部長(cháng)馬霄，經(jīng)濟中心主任矣開(kāi)全等相關(guān)領(lǐng)導對安全工作提出具體的要求和部署。要求各企業(yè)，各社區居委會(huì )要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任重于泰山，把以人為本，安全第一的理念同日常生產(chǎn)工作結合起來(lái)。各領(lǐng)導要加強對安全生產(chǎn)工作的重視重視，親自抓、總負責，各分管領(lǐng)導及主要負責人要各司其職、各盡其責、分兵把守、狠抓落實(shí)，切實(shí)把工作做實(shí)、做細、做到位。各企業(yè)要加強企業(yè)內部管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。在認真做好企業(yè)內部管理的同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)管理制度，做到責任到人，盡力減少安全事故的發(fā)生。
二、 認真進(jìn)行安全檢查
為及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，確保節日期間安全形勢的穩定，我鎮開(kāi)展了多次有針對性的'安全檢查。
安全會(huì )議召開(kāi)后，街道安委會(huì )針對實(shí)際情況，進(jìn)一步細化檢查方案，以政府檢查結合各企業(yè)、各村(居)委會(huì )自查的形式對轄區范圍內的道路交通、公共聚集場(chǎng)所、煙花爆竹、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、特種設備、食品衛生等行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行了全面排查、治理。12月29日至1月18日，我街道組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)和食品安全大檢查。共出動(dòng)檢查人員150人次，排查大小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位82家，其中煙花爆竹銷(xiāo)售店33家，查出安全隱患47條，完成整改47條，及時(shí)消除了安全隱患。同時(shí)以大檢查為契機，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度以及重大安全事故應急救援制度，提高了企業(yè)員工及各村群眾的安全意識，進(jìn)一步提升了北城街道安全生產(chǎn)的水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的基礎。
三、 落實(shí)安全生產(chǎn)責任
在節日期間的安全生產(chǎn)工作中我街道高度重視相關(guān)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真督促各社區居委會(huì )和企業(yè)履行好一崗雙責的責任。同時(shí)，各村社區居委會(huì )、各企業(yè)單位也按照街道安委會(huì )的要求，進(jìn)行春節安全值班人員的安排，制定安全巡視制度，制定應急預案，這些制度的落實(shí)為節日期間的安全生產(chǎn)工作起到了積極的促進(jìn)作用。
四、 加大宣傳教育力度，提高全民安全意識
對于安全生產(chǎn)工作，安全意識可以說(shuō)是其中的重要因素，因此我街道十分重視安全宣傳教育工作，通過(guò)豐富多彩的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，力求通過(guò)廣泛深入的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高全社會(huì )對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視，增強居民群眾的安全生產(chǎn)意識。在節前的各項檢查中共張貼、下發(fā)各種標語(yǔ)和宣傳材料497份，出黑板報26期。
通過(guò)一系列切實(shí)有效工作，我街道春節期間安全生產(chǎn)形勢穩定，為廣大群眾安心幸福的過(guò)節提供了保障，也為年初的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。
工作總結報告 15
經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩個(gè)多月的出差，我們拓展部分別對XX、XX、XX、XX、廣西等城市作了深入的了解及開(kāi)發(fā)，收集市場(chǎng)的重要信息。從中我們在XX和XX兩個(gè)地區開(kāi)展了冬季的訂貨招商會(huì )，從招商會(huì )的開(kāi)展情況及各個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們各有不同的收獲也從中了解到工作中的不足之處，下面以本人從以上走訪(fǎng)的幾個(gè)市場(chǎng)總結以下幾點(diǎn):
一、市場(chǎng)分析:
1、從總體市場(chǎng)上存的壓力分為幾個(gè)方面:各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店鋪費用的不斷提升所造成的費用壓力、物價(jià)上漲所造成的通貨壓力等等的.一些因素造成大多數的客戶(hù)對投資信心下降，所我們對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的壓力隨之增大。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷進(jìn)展現今在市場(chǎng)上的店鋪資原也滿(mǎn)足不了現狀，就好以這次我們出差的幾個(gè)省下面比較好的地區的店鋪資原都非常的有限。出現一店難求的情況。
3、有某些地區客戶(hù)對我們的品牌的價(jià)位和產(chǎn)品之關(guān)的差距不太能接受，比如說(shuō)他們會(huì )拿一些大眾休閑品牌作對比，當然我們會(huì )對這方面的問(wèn)題給客戶(hù)作一個(gè)詳細的分析，我們的品牌的優(yōu)勢在哪里，有什么好的政策從而引導他走進(jìn)我們的品牌，用心去了解我們的品牌。
二、存在的問(wèn)題:
1、工作安排的合理性及有效性，就好以這次我們所開(kāi)展的冬季訂貨招商會(huì )在XX站我們的工作就安排得很不到位導致招商會(huì )的效果遠遠達不到理想的目標，所以工作合理安排也是一個(gè)成功的關(guān)鍵。
2、工作計劃與實(shí)行性不強，做好工作計劃我們之后的工作就是按照計劃開(kāi)展工作在要修正時(shí)對計劃進(jìn)行調整修正，但很多時(shí)候就會(huì )把計劃省略掉。這樣工作就沒(méi)有了計劃性和目的性，后期就很難把工作做好也難以得到理想的效果。
3、工作中團隊之關(guān)的合理溝通，作為一個(gè)團隊我們應該相互間進(jìn)行有目的溝通，從溝通中相互汲取對方的優(yōu)點(diǎn)從而提升自我的工作效率。我們團隊在工作中就少了這種相互間溝通學(xué)習，我們有時(shí)分組在不同的市場(chǎng)工作會(huì )撞到不同的問(wèn)題，我們在溝通中就可以相互了解不同市場(chǎng)的情況及學(xué)習不同的工作方式。
三、自我總結和下一步的工作
1、加強學(xué)習型組織的建立，做從好團隊組織的假設。結合實(shí)際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素養的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團結合作親熱無(wú)間、所向披靡的團隊。
滅空白市場(chǎng)，構建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售XX絡(luò )。抓好大客戶(hù)，抓好渠道建設，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)跟蹤回訪(fǎng)。
在此感謝上級領(lǐng)導工作上給予關(guān)懷及幫助。
工作總結報告 16
在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司營(yíng)銷(xiāo)部的普通職員，但是我對公司已經(jīng)十分的了解了，對公司的各項業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。
今年我將更加努力做好自己份內的事情，并用心幫忙他人。也期望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區域，相信公司必須會(huì )走得更遠，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì )洋溢著(zhù)幸福的笑容!
雖然營(yíng)銷(xiāo)狀況不錯，但是回款率不太樂(lè )觀(guān)，原因在于集團總部結款不及時(shí)。20xx年我會(huì )盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題�，F將營(yíng)銷(xiāo)工作的資料和感受總結
1、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，用心著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
2、營(yíng)銷(xiāo)報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)登記，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)排行狀況;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨狀況
3、對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據地區、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析;
4、公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門(mén)之前進(jìn)行友好的溝通;
5、與集團總部清理往年應付款狀況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給此刻的工作帶來(lái)許多麻煩;
6、協(xié)助大區經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)工作：
�、賹⒂行╇娫�(huà)業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單;
�、诮�(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高;
�、酆贤腵執行狀況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)努力做好每一件事情，堅持再堅持!
(二)確保完成全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，平時(shí)用心搜集信息并及時(shí)匯總;
(三)客戶(hù)關(guān)系的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)報表的精確度，仔細審核;
(五)借物還貨的及時(shí)處理;
(六)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶(hù)溝通;
最后，想對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的問(wèn)題歸納
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢。
2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，推薦倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系提醒下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關(guān)。
3、采購回貨不及時(shí)�；刎洉r(shí)間總會(huì )延遲，對于這種現象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì )想著(zhù)怎樣去與供應商解決，而是期望營(yíng)銷(xiāo)人員與客戶(hù)溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì )讓客戶(hù)對我們的信譽(yù)度降低。
4、發(fā)貨及派車(chē)問(wèn)題。
5、財務(wù)應定期對營(yíng)銷(xiāo)卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴營(yíng)銷(xiāo)人員，期間營(yíng)銷(xiāo)人員以為沒(méi)回款一向都在催，給客戶(hù)印象十分不好!
6、各部門(mén)之間不協(xié)調。為了自己的工作方便，往往不會(huì )太關(guān)心他人，不會(huì )思考給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因為一句話(huà)或者一點(diǎn)小事情就能夠解決了，但是卻讓營(yíng)銷(xiāo)人員走了許多彎路。
7、質(zhì)檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是十分不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問(wèn)題讓營(yíng)銷(xiāo)人員十分難堪。
自從轉到營(yíng)銷(xiāo)部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫忙下，加之部門(mén)同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得營(yíng)銷(xiāo)工作得及順利進(jìn)行。
雖然公司各部門(mén)之間存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，但是那只是小問(wèn)題，不會(huì )影響我們公司的正常營(yíng)業(yè)的，但是小問(wèn)題會(huì )影響我們的工作效率，所以我還是推薦要加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績(jì)進(jìn)一步提升上去。
工作總結報告 17
在秋高氣爽的日子里，不經(jīng)意間，我們匆匆度過(guò)了十月，回顧這一個(gè)月的工作流程，緊張而又忙碌，主要涉及到以下方面：
一、園務(wù)管理
1、做好班級每天的交接班工作。為了使班級的交接班工作有效進(jìn)行,本月我園全部抽查了各班的交接表。
2、做好九月份的各項考核工作。
3、 定期查看《家園聯(lián)系欄》。家園聯(lián)系欄是班級活動(dòng)中的窗口，大家都能夠及時(shí)更換一些內容，完成效果較好。
4、申請“保健合格證”資料收集的準備。
二、教育教學(xué)工作
1、幼兒園開(kāi)展“國慶節”節前各項安全穩定工作。各班開(kāi)展了“安全教育、食品安全”的教育內容，小班幼兒觀(guān)看了幼兒安全交通手冊，通過(guò)這些來(lái)增強其安全防范意識和能力。同時(shí)，發(fā)放《致家長(cháng)的一封信》廣泛宣傳安全知識，提醒家長(cháng)要高度重視假期孩子的安全和健康，切實(shí)加強教育監管。
2、本月繼續開(kāi)展了教師聽(tīng)課活動(dòng)。
3、為繼續探索并創(chuàng )新，班級區域根據動(dòng)、靜、光源來(lái)劃分區域的擺放，并每班做了平面設計圖，更進(jìn)一步務(wù)實(shí)主題環(huán)境、區域環(huán)境創(chuàng )設。
4、開(kāi)展“萬(wàn)圣節活動(dòng)”，讓幼兒了解萬(wàn)圣節的來(lái)歷。
三、一日常規方面
1、通過(guò)我園老師的'共同合作,在一日常規方面,幼兒有了明顯進(jìn)步，能按幼兒園規定的入園時(shí)間到園。并學(xué)習使用禮貌用語(yǔ)：謝謝，你好，對不起。來(lái)離園能對老師說(shuō)“老師早”，對家長(cháng)說(shuō)“再見(jiàn)”。在午睡時(shí)能做到，安靜地進(jìn)入午睡室，安靜地上床，并以正確的睡姿入睡。午睡醒來(lái)后做到不說(shuō)話(huà)，不影響別人，并能在老師幫助下或自己嘗試穿好衣服、鞋襪。
2、加強戶(hù)外體育鍛煉。
四、保健衛生工作
1、安全事故，防患于未然。安全工作一直是所有工作中的核心內容，本月雖一直在強調安全，做安全的宣傳工作，
2、做好幼兒的防寒保暖工作。深秋已至，天氣已經(jīng)有些寒冷了，一早一晚的溫度偏低。為此，加強幼兒的身體鍛煉，戶(hù)外活動(dòng)多運動(dòng)，增強自身抵抗力。
3、做好物品消毒工作。近日，衛生檢查時(shí)被子都很干凈整潔，食堂的衛生消毒工作也得到了很好的改善。
4、做好晨檢及全日觀(guān)察與記錄工作。
5、保證幼兒的足夠睡眠及睡眠質(zhì)量。
余杭區曙光幼兒園
工作總結報告 18
接到集團公司安委會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的通知》后，匯能公司高度重視“打非治違”工作，通過(guò)加強領(lǐng)導，強化組織，周密部署，認真落實(shí)，在公司范圍內開(kāi)展了扎實(shí)有效的“打非治違”活動(dòng)，現將我公司“打非治違”工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，周密部署
為將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)落到實(shí)處，我公司領(lǐng)導高度重視，接到通知后迅速成立了以公司總經(jīng)理麻凡為組長(cháng)、副總經(jīng)理馬保全、副書(shū)記吳新才、副經(jīng)理楊成山為副組長(cháng)，各部門(mén)及車(chē)間負責人為組員的“打非治違”專(zhuān)項專(zhuān)項行動(dòng)檢查小組。
召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定了《匯能公司開(kāi)展安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了此次專(zhuān)項行動(dòng)的目標要求、重點(diǎn)范圍、重點(diǎn)內容和時(shí)間步驟等。將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)與安全隱患排查治理工作以及與年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結相結合;并組織各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習，要求按照方案認真組織自檢、自查和綜合檢查。
二、加強宣傳，層層動(dòng)員
在“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)期間，我公司安全部多次利用安全教育及各類(lèi)安全活動(dòng)進(jìn)行宣傳，并要求各車(chē)間利用班早會(huì )期間進(jìn)行一遍又一遍的宣傳；公司還利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等大的專(zhuān)題活動(dòng)加大宣傳力度、注重宣傳效果，動(dòng)員和引導公司職工，全面理解、參與和推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的社會(huì )氛圍。
三、全面打擊，突出重點(diǎn)
在活動(dòng)期間我公司大力開(kāi)展安全檢查及事故隱患排查治理。積極落實(shí)事故隱患排查治理的主體責任，嚴格落實(shí)層層抓安全管理安全的力度。公司安委會(huì )多次集中力量對公司各車(chē)間及所管理的28個(gè)施工隊的各個(gè)工地進(jìn)行全面排查。此活動(dòng)中公司公司安委會(huì )累計檢查施工工地約260余個(gè)，臨時(shí)用電配電柜500余臺次。在各類(lèi)安全檢查中發(fā)現的違法或違章行為，堅決進(jìn)行打擊；發(fā)現的隱患迅速安排整改，現場(chǎng)能整改完成的現場(chǎng)立即整改完成；不能現場(chǎng)整改完成的指定日期，限期整改；對于隱患較大的，現場(chǎng)停工進(jìn)行整改，此活動(dòng)期間共對施工隊及車(chē)間下達隱患整改通知單18份、停工整改通知單7份，對相關(guān)違章違法人員或違章單位下達處罰單21份。通過(guò)此次“打非治違”專(zhuān)項活的開(kāi)展，基本杜絕了我公司的`違章作業(yè)。
四、主要經(jīng)驗做法
結合實(shí)際我公司，以點(diǎn)帶面、扎實(shí)推進(jìn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施重點(diǎn)突破，取得了一定的成效。經(jīng)過(guò)認真總結分析此活動(dòng)，我們主要的經(jīng)驗做法是：
一是領(lǐng)導重視，各部門(mén)及各車(chē)間對“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)高度重視，主管領(lǐng)導親自抓，親自部署，形成了好的領(lǐng)導機制。
二是措施有力，通過(guò)實(shí)行“黨政同責”，將開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)情況納入年度工作考核，強化安全監管的權威性；通過(guò)加大執法力度，嚴格問(wèn)責，推動(dòng)“打非治違”責任落到實(shí)處。
三是標本兼治，把“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)和隱患排查治理工作有機結合起來(lái)，與安全生產(chǎn)達標創(chuàng )建結合起來(lái)，以全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，深化“打非治違”活動(dòng)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項重點(diǎn)工作，推動(dòng)長(cháng)效機制建設。
四是加大宣傳，通過(guò)安全專(zhuān)題教育及各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，宣傳報道好的做法和成功經(jīng)驗。
六、存在的主要問(wèn)題
1、施工隊人員成份復雜，員工素質(zhì)偏低，應加強培訓、教育。
2、個(gè)別車(chē)間及施工隊負責人，對施工進(jìn)度重視較多，但對安全工作重視還有所欠缺，。
3、各項目、車(chē)間、施工隊自查力度及效果，不強，不好。 雖然這次行動(dòng)取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距，所以下一步我們將把此項工作繼續深入開(kāi)展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長(cháng)鳴。嚴肅處理“三違”行為，杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法行為，提高全體員工素質(zhì)和安全意識，對“打非治違”行動(dòng)中發(fā)現的隱患進(jìn)行整改，確保所有員工生命財產(chǎn)安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作穩定好轉。
工作總結報告 19
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃
根據公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲備干部40人)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專(zhuān)業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數量的專(zhuān)業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。
對于骨干人員要大力進(jìn)行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、 需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、 后續工作：
(1)做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的.努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。
工作總結報告 20
在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的20XX年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20XX年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結：
一、工程概況及我所承擔的監理工作：
工程總建筑面積為5000㎡，結構類(lèi)型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修，計劃工期為20xx年9月10日至20xx年9月10日。我前期主要承擔土建監理工作，后期裝修等監理工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作
分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jì)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報，直至符合要求為止。
2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作
首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀(guān)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場(chǎng)巡視，對關(guān)鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來(lái)并且合格時(shí)方可復工。
3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導
加強了現場(chǎng)巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時(shí)的.，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節點(diǎn)鋼筋綁扎、防水、回填土）進(jìn)行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站：①、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時(shí)測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求，搭接是否符合規范要求，細部處理是否符合規范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專(zhuān)檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專(zhuān)項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護。通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
工作總結報告 21
20xx年全市質(zhì)量技術(shù)監督工作的總體要求是：深入學(xué)習貫徹黨的十八大、省第十次黨代會(huì )和市第十四次黨代會(huì )精神、圍繞服務(wù)“藍色經(jīng)濟區”發(fā)展戰略和“轉調創(chuàng )”大局、以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心、穩中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、大力實(shí)施質(zhì)量強市戰略、全面落實(shí)企業(yè)主體責任、打牢質(zhì)量基礎、完善質(zhì)量監管、推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展、為全市經(jīng)濟持續健康發(fā)展作出新貢獻。按照這一要求、20xx年全市質(zhì)量技術(shù)監督工作要把握以下要點(diǎn)。
一、深入實(shí)施質(zhì)量強市戰略、服務(wù)全市“轉調創(chuàng )”大局
1.推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量強市戰略。貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xx—20xx年)》和省政府《關(guān)于貫徹國務(wù)院實(shí)施質(zhì)量強省戰略的意見(jiàn)》、積極推動(dòng)市政府頒布實(shí)施《市質(zhì)量發(fā)展規劃xx-20xx年》、抓好規劃精神的貫徹落實(shí)。積極組織市長(cháng)質(zhì)量獎獲獎企業(yè)和個(gè)人學(xué)習新版《卓越績(jì)效評價(jià)準則》、做好省長(cháng)質(zhì)量獎的培育工作。進(jìn)一步完善市市長(cháng)質(zhì)量獎評選工作、做好召開(kāi)第三屆市長(cháng)質(zhì)量獎頒獎會(huì )議的有關(guān)工作、積極開(kāi)展第四屆市長(cháng)質(zhì)量獎評選工作。推動(dòng)名牌企業(yè)采用卓越績(jì)效管理模式、積極爭創(chuàng )市長(cháng)質(zhì)量獎。
2.加強宏觀(guān)質(zhì)量管理工作。強化企業(yè)質(zhì)量主體作用、嚴格企業(yè)質(zhì)量安全主體責任、引導大中型企業(yè)率先設立“首席質(zhì)量官”制度。大力實(shí)施質(zhì)量提升工程、提高質(zhì)量總體水平。利用全省產(chǎn)品質(zhì)量指標數據信息采集系統、認真分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況、提高質(zhì)量狀況分析報告的編寫(xiě)質(zhì)量、為政府決策提供參考。深入推進(jìn)名牌戰略、發(fā)揮品牌引領(lǐng)帶動(dòng)作用、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展“轉調創(chuàng )”大局。引導企業(yè)推行ISO9000等質(zhì)量管理方式、建立健全質(zhì)量管理體系、深入企業(yè)調查研究、了解名牌培育企業(yè)有關(guān)情況、做好名牌目錄爭取和名牌爭創(chuàng )工作。積極開(kāi)展創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地工作、著(zhù)力抓好文登特種皮毛養殖加工等基地內企業(yè)的質(zhì)量基礎工作。
二、強化技術(shù)基礎建設、提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益
3.深入實(shí)施標準化戰略。加快現代農業(yè)標準體系建設、深化國家級農業(yè)標準化示范區工作、加大實(shí)施力度、確保2個(gè)國家級農業(yè)標準化示范區順利通過(guò)國家標準委驗收。積極開(kāi)展國家標準、行業(yè)標準及地方標準制修訂、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。開(kāi)展標準化良好行為企業(yè)的創(chuàng )建工作、提升企業(yè)競爭實(shí)力。推進(jìn)國家級服務(wù)標準化試點(diǎn)建設、確保劉公島景區順利通過(guò)國家標準委驗收。加強對新立項的3個(gè)國家級服務(wù)標準化項目建設的'指導、帶動(dòng)省級試點(diǎn)項目上層次。
4.加強計量管理和服務(wù)。完善加油機、電子計價(jià)秤等重點(diǎn)計量器具的計量風(fēng)險評估和預警機制、組織熱量表等人民生活密切相關(guān)計量器具和5種產(chǎn)品定量包裝商品凈含量的專(zhuān)項整治和監督抽查、加大計量執法力度、強化執法推動(dòng)作用。組織落實(shí)《重點(diǎn)用能單位能源計量審查規范》、完成50名企業(yè)能源計量人員培訓和4家企業(yè)現場(chǎng)審查工作;加強《省重點(diǎn)用能企業(yè)能源計量信息平臺》應用、完善列入省千家重點(diǎn)用能企業(yè)檔案;繼續在重點(diǎn)用能企業(yè)推行能源計量示范活動(dòng);加強能效標識監督。組織落實(shí)省局《計量技術(shù)服務(wù)平臺建設規劃》、積極推動(dòng)計量技術(shù)機構增建計量標準、完成縣級計量技術(shù)機構能力達標、推進(jìn)我市計量技術(shù)能力發(fā)展。
工作總結報告 22
回首過(guò)去的一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，也跟隨市場(chǎng)遭遇罕見(jiàn)的世界金融風(fēng)暴帶來(lái)的巨大影響，但是事實(shí)證明我企業(yè)早已適應這殘酷而激烈的競爭市場(chǎng)環(huán)境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無(wú)所畏懼。
過(guò)去的一年，我企業(yè)以“自強不息、貴在堅持”的自我保護和扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，盡管市場(chǎng)變化所引起的風(fēng)波對我企業(yè)造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩的過(guò)渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機的低谷。下面我就20xx年度企業(yè)各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結和匯報。
一、企業(yè)根據實(shí)際情況，減少員工股東風(fēng)險
在20xx年的經(jīng)營(yíng)基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況，將部分閑置設備進(jìn)行處理，所得558.2萬(wàn)元用于給在職員工退股，避免造成不穩定的事件發(fā)生�，F企業(yè)還保留八位股東（其中包括xx總企業(yè)）消除了一切的隱患。
目前企業(yè)在股東們的統一部署下，各部門(mén)能團結一致，形成合力，組成了一支有執行能力、有戰斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20xx年得以平穩過(guò)渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給20xx年打下結實(shí)的基礎。
二、企業(yè)管理制度逐步健全、日臻完善
企業(yè)管理制度是企業(yè)執行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過(guò)近二年來(lái)，企業(yè)管理制度的規范、建設、施行、借鑒與融合相結合，基本形成了一個(gè)規章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
從20xx年開(kāi)始，實(shí)現企業(yè)整體戰略調整，廣泛征求各股東們的意見(jiàn)，認真審核和討論并最終表決通過(guò)，成立新的股東會(huì )。新成立的領(lǐng)導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我企業(yè)目前發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)各部門(mén)權責明晰、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡，使企業(yè)管理人員和員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動(dòng)。為確保企業(yè)目前業(yè)務(wù)正常運轉，實(shí)施有效地調控企業(yè)內部各種關(guān)系，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂(yōu)，解決了員工現實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)員工隊伍穩定性的同時(shí)也提高員工的積極性。
三、企業(yè)整體實(shí)力明顯增強，企業(yè)競爭力大幅提升
受金融危機影響，截至20xx年12月底，產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，比20xx年xxxxx萬(wàn)元減少了xxx萬(wàn)元，企業(yè)虧損xx萬(wàn)元，比20xx年xxx萬(wàn)元增虧xx萬(wàn)元。但是20xx年第一季度企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅度回升，以目前形勢來(lái)看，基本可以彌補20xx年的虧損額度，并能穩步推進(jìn)我企業(yè)20xx年計劃銷(xiāo)售戰略目標。
20xx年，更需要繼續加強與新老客戶(hù)的溝通聯(lián)系，企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)多渠道方式對外進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度。
企業(yè)通過(guò)近二年來(lái)的整體實(shí)力調整，管理層人員的調整并實(shí)施生產(chǎn)制作、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、財務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門(mén)的團結和諧、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)。從企業(yè)內部的管理，到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷(xiāo)售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效，比較圓滿(mǎn)完成了預期制定的各項目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
四、堅定信心，迎接挑戰
能夠順利度過(guò)這次金融危機風(fēng)暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開(kāi)的。也是我們全體員工的辛勤的努力、銳意進(jìn)取和無(wú)私的奉獻價(jià)值體現。
在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時(shí)也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“xxxx”企業(yè)能保持持續穩定，逆境中求發(fā)展的現狀。
“堅定信心，迎接挑戰“，我認為，用在今天的“xxxx”企業(yè)是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與企業(yè)的穩定、持續發(fā)展目標差距很大，在堅持穩定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決。如企業(yè)的管理制度尚不完善，部門(mén)職責還不十分明確；企業(yè)員工的年齡結構偏大，個(gè)別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴(lài)性強。這些問(wèn)題是“xxxx”企業(yè)長(cháng)期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí)，都是我們需要真實(shí)面對和進(jìn)一步急需解決的.問(wèn)題。
20xx年3月廠(chǎng)房租期結束了，我們還需要尋找新的廠(chǎng)房，廠(chǎng)址選擇、搬遷過(guò)程中的設備調整及現有的人員也要進(jìn)一步的合理調整，這將是對“xxxx”企業(yè)將來(lái)的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系，所以在這次會(huì )議上懇請各位股東多提寶貴意見(jiàn)。
“xxxx”企業(yè)的下一步將針對以上這些問(wèn)題，進(jìn)行認真的分析、權衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統籌兼顧地加以解決，并時(shí)刻準備著(zhù)迎接新的挑戰。
對于“xxxx”企業(yè)來(lái)說(shuō)，20xx年是十分重要的一年，也是目前市場(chǎng)千載難逢的機遇，在抓好內需市場(chǎng)的同時(shí)還要努力針對低迷的國際市場(chǎng)，一旦國際市場(chǎng)的局面穩定時(shí)候，我們可以迅速出擊。
當前，國內外經(jīng)濟形式依然嚴峻，行業(yè)市場(chǎng)與其他行業(yè)類(lèi)同持續低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰”。
我堅信，20xx年將是企業(yè)實(shí)現跨越發(fā)展的一年。在企業(yè)股東會(huì )及經(jīng)理辦公會(huì )的強有力領(lǐng)導下，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng )造嶄新而輝煌的“xxxx”企業(yè)。再一次謝謝大家！
工作總結報告 23
依照項目進(jìn)度和預算基準衡量，項目進(jìn)展基本順利，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行，開(kāi)支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會(huì )進(jìn)行過(guò)程中，由于推遲20分鐘開(kāi)始，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì )氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì )結束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
管理績(jì)效
在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動(dòng)的策略，每個(gè)部門(mén)都能夠對變化及時(shí)產(chǎn)生反應。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項目小組的高效運作，但是也由于部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時(shí)，每個(gè)部門(mén)就應及時(shí)向項目小組負職責人反饋信息，由負責人進(jìn)行統籌兼顧，以確保各部門(mén)之間更好地協(xié)調合作。
組織結構
我們項目小組實(shí)行的是職能型結構，以項目經(jīng)理為中心，下設5個(gè)部門(mén)：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財務(wù)部，宣傳部。在這次項目中，各部門(mén)各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體此刻小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現跨部門(mén)合作比較困難。以后我們小組會(huì )努力改善的。
團隊績(jì)效
在此次項目活動(dòng)中，透過(guò)開(kāi)展小組會(huì )議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中，對于遇到的問(wèn)題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調，確保了項目的順利完成。
同時(shí)，項目活動(dòng)中，也出現了一些問(wèn)題，具體表現為：準備過(guò)程的`時(shí)間分配不夠細分，項目周期過(guò)長(cháng)。
總體來(lái)說(shuō)，此次項目能夠在規定的時(shí)間內，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成!
項目管理技術(shù)
在此次項目活動(dòng)中，主要運用的技術(shù)有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，制作工作分解結構(項目流程)、時(shí)間控制表(項目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項目的完全開(kāi)發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò )資源負載表)等。
對團隊和群眾的好處。
一方面，在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調整下，該項目順利開(kāi)展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數超過(guò)之前估計，經(jīng)費控制不超支，晚會(huì )流程控制順利，晚會(huì )圓滿(mǎn)落幕。另一方面，該次晚會(huì )在班群眾的影響力極大，同學(xué)間的密切程度加強，過(guò)后用心反應較強烈，這對一個(gè)班群眾而言無(wú)疑是凝聚力的提升。
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