醫院工作總結報告

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的醫院工作總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院工作總結報告1

　　一年來(lái)，在旗委、政府的正確領(lǐng)導下，在旗衛計局的精心指導下，我院堅持以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升醫院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)了醫院各項工作持續健康地發(fā)展�，F將全年工作總結如下：

　　一、各項指標完成情況

　　20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，實(shí)現醫療收入897萬(wàn)元，其中門(mén)診收入422萬(wàn)元，住院收入475萬(wàn)元，財政補貼收入546萬(wàn)元，藥品收入327萬(wàn)元，藥占比36.45%，門(mén)診25078人次，住院1298人次，出院1215人次。

　　二、持續開(kāi)展教育常態(tài)化制度化和行業(yè)作風(fēng)建設

　　1、團結帶領(lǐng)全院黨員干部職工深入學(xué)習教育活動(dòng)常態(tài)化制度化，精心組織安排，認真組織學(xué)習，努力做到了組織學(xué)習嚴密、查找問(wèn)題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動(dòng)效果明顯，努力完成了深入學(xué)習活動(dòng)的各項要求。

　　2、認真貫徹落實(shí)自治區衛生計生系統行風(fēng)建設工作方案，并制定醫院實(shí)施方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排部署。要求全院醫務(wù)人員要提高服務(wù)質(zhì)量，自覺(jué)廉潔行醫，堅持誠信服務(wù)，嚴格依法執業(yè)。

　　3、認真開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育，引導全院醫務(wù)人員，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚“團結、敬業(yè)、自強、創(chuàng )新”的精神。在醫療服務(wù)過(guò)程中真正體現“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、方便病人、服務(wù)病人。

　　4、加強醫院文化建設，增強廣大職工的愛(ài)院意識。積極組織參加旗衛計局的各種活動(dòng)，利用節假日、各種衛生日，舉辦宣傳活動(dòng)、義診活動(dòng)等活動(dòng)，營(yíng)造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。

　　三、堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、加強思想政治工作，樹(shù)立為患者服務(wù)的思想意識。我院始終注重思想教育工作，注重用醫院文化去提高職工的凝聚力，在黨員和全體職工中廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)觀(guān)點(diǎn)。于此同時(shí)，以“愛(ài)院如家”為主線(xiàn)，開(kāi)展文明單位建設，有計劃，有步驟地進(jìn)行人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁精神教育，努力在職工中樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和強烈的工作責任感。

　　2、加強醫德醫風(fēng)建設，建立醫療質(zhì)量保障體系。我院在醫德醫風(fēng)建設方面，主要采取兩種形式。首先從思想上加強醫德醫風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫德考核，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。其次，強化院內監督約束機制，廣泛征求病人對醫院各方面的意見(jiàn)和建議，加大考核力度。

　　3、加大醫療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。為提高醫療服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞“以病人為中心”這個(gè)主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公開(kāi)藥品銷(xiāo)售價(jià)格及各項檢查收費標準，實(shí)行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費。同時(shí)，利用電子顯示屏、健康處方、宣傳欄等形式，讓診療的群眾都能受到健康教育，以上舉措，受到社會(huì )和群眾好評。

　　四、加強質(zhì)量管理、保障醫療安全

　　1、持續深入推進(jìn)醫改工作。嚴格按照自治區衛計委的要求落實(shí)醫改工作，取消藥品加成。積極對醫院薪酬制度進(jìn)行改革，完善崗位考核評價(jià)體系，加強聘期考核和考核結果的運用。

　　2、規范醫務(wù)人員的醫療行為，嚴格做好依法執業(yè)。組織醫務(wù)人員認真學(xué)習衛生法律法規和醫院的各項規章制度，并針對工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，制訂切實(shí)可行的整改措施加以整改，促進(jìn)了醫院管理工作制度化、規范化、科學(xué)化。以“三基”為重點(diǎn)，進(jìn)行多層次的業(yè)務(wù)訓練，切實(shí)提高醫務(wù)人員的基礎理論、基本知識和基本操作水平，使全院醫護人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應急方法。20xx年上半年，我院結合創(chuàng )建衛生應急示范旗的要求，承辦了全旗衛生計生系統衛生應急技能競賽，并最終獲得技能競賽第二名的好成績(jì)。

　　3、加強質(zhì)量，保障醫療安全。嚴格落實(shí)首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等18項核心制度的落實(shí)工作。建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實(shí)施細則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄，嚴格審核醫師手術(shù)權限。認真執行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》，提高病歷質(zhì)量。強化“三基三嚴”訓練，有計劃、有目的的組織醫護人員業(yè)務(wù)學(xué)習，傳輸新的知識，訓練業(yè)務(wù)技能。堅持召開(kāi)醫療質(zhì)量和醫療事故分析會(huì )議，分析醫療事故的原因，完善制度，改進(jìn)管理，提高技術(shù)水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結在全院組織學(xué)習，以切實(shí)保障醫療質(zhì)量和醫療安全。通過(guò)開(kāi)展理論知識學(xué)習與考試，在全院營(yíng)造重學(xué)習、重安全、重質(zhì)量、重技術(shù)、重服務(wù)、重實(shí)效的良好氛圍。20xx年上半年，在全盟醫療安全專(zhuān)項整頓督查工作中取得較好的成績(jì)。

　　4、加強醫院感染控制工作。繼續加強傳染病預防管理，按照《傳染病應急預案》、《院內感染控制方案》、《醫療垃圾及廢物的處理規范》等規章制度的要求，對出現的傳染病按要求及時(shí)上報。積極預防院內感染，樹(shù)立無(wú)菌觀(guān)念，減少院內感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科室護士長(cháng)為第一負責任人，明確職責，對一次性醫療用品的回收，焚燒實(shí)行雙簽制，杜絕醫療垃圾和醫療廢物的外流。積極開(kāi)展院感控制知識培訓，采取分散與集中、理論與實(shí)際相結合的辦法，提高全院職工對院內感染控制的'意識。上半年，針對全國多省相繼發(fā)生人感染H7N9禽流感病例，旗衛計局在我院舉辦了全旗人感染H7N9禽流感防控工作會(huì )議暨防控技術(shù)培訓班，使廣大醫務(wù)人員對人感染H7N9禽流感防治有了更全面深入的了解。

　　5、落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監測及超常預警，對不合理用藥及時(shí)予以干預。認真落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，對不合理使用抗菌藥物的醫務(wù)人員嚴肅處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。嚴格執行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。積極實(shí)行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線(xiàn)管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，真正讓利于民，使患者得到實(shí)惠。20xx年，藥品采購總金額263.9萬(wàn)元，中標藥品243.3萬(wàn)元，占采購藥品總金額的92.2%。

　　6、加強醫技科室管理，提高工作質(zhì)量。嚴格貫徹落實(shí)有關(guān)規定和制度，為臨床提供了可靠的診斷依據，以安全、準確、快捷和負責的原則為臨床服務(wù)。堅持做到管理嚴格，操作規范，檢查結果準確，報告時(shí)間及時(shí)，滿(mǎn)足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。同時(shí)，為了減輕群眾就醫負擔，積極開(kāi)展醫學(xué)檢驗，影像檢查結果互認工作，實(shí)現醫療資源共享。

　　7、加強血液管理，保障臨床醫療用血安全。制定臨床用血管理制度，明確職責，做好臨床用血的規范管理和技術(shù)指導工作，組織各科室學(xué)習《用血管理辦法》，加強用血管理，提高臨床用血安全，防止血源性感染。

　　8、完成對口支援任務(wù)和繼續教育任務(wù)。充分發(fā)揮三級醫院對口支援作用，帶動(dòng)醫院快速發(fā)展。根據《內蒙古自治區衛生計生委精準扶貧工作實(shí)施方案》要求，我院積極開(kāi)展對口幫扶活動(dòng)，與支援單位包頭第三醫院簽署了對口幫扶貧困縣縣級醫院責任書(shū)和對口支援協(xié)議書(shū)。

　　9、加強臨床路徑管理工作。為了搞好臨床路徑管理，我們加大了工作措施，制定了全院推進(jìn)計劃，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑。截止目前，我院已確定49個(gè)病種的臨床路徑并付諸實(shí)施，下一步將繼續擴大范圍，加大工作力度，努力在各個(gè)科室、各個(gè)專(zhuān)業(yè)積極推廣臨床路徑管理，讓更多的患者從中受益。

　　10、積極探索優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，有效提升患者滿(mǎn)意度。通過(guò)不斷完善住院服務(wù)設施，加強三基三嚴培訓，延伸護理服務(wù)內涵等措施，使護理服務(wù)質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。同時(shí)進(jìn)一步加強護理質(zhì)量安全管理，建立健全護理質(zhì)量安全管理預案及應急處理程序，完善差錯事故管理制度和防范措施，在工作中，對護士進(jìn)行質(zhì)量教育，重視醫療質(zhì)量安全，自覺(jué)遵守操作規程和查對制度，防患于未然。一年來(lái)，全院無(wú)重大護理差錯和糾紛，事故發(fā)生數為零，褥瘡發(fā)生數為零。

　　11、加強人才培養，促進(jìn)學(xué)科建設，為醫院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量。我院始終堅持把培養技術(shù)人才為一項重要工作來(lái)抓，采取多種形式培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養學(xué)科帶頭人。

　　一是采用請進(jìn)來(lái)送出去的方式，開(kāi)展“三基三嚴”培訓、考核加強業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;

　　二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習;

　　三是加強繼續醫學(xué)教育，鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習，提高學(xué)歷層次;

　　四是鼓勵開(kāi)展新技術(shù)、新項目，通過(guò)加強學(xué)科建設來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項目的引進(jìn)和開(kāi)展。20xx年，先后委派近40余人醫護人員參加全區、全盟各類(lèi)培訓;五是括寬服務(wù)領(lǐng)域，使設施建設與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應。

　　五、加強管理，轉變作風(fēng)

　　一是為更好地推進(jìn)我院控煙工作，結合今年世界無(wú)煙日的主題和控煙形式，舉辦了“世界無(wú)煙日”宣傳活動(dòng)，向患者發(fā)放控煙宣傳資料，讓廣大群眾了解吸煙的危害及戒煙的好處;

　　二是按照旗委、政府的統一部署，對全旗牧區貧困戶(hù)進(jìn)行了免費體檢，累計體檢256人。同時(shí)開(kāi)展了喜迎“三八節”系列優(yōu)惠體檢活動(dòng)，共計體檢281人次;

　　三是為強化消防安全意識，組織了消防安全知識講座，增長(cháng)了職工消防安全方面的知識，提高了在面臨火災時(shí)的滅火和逃生自救能力。

　　六、積極做好新型農村合作醫療工作

　　新型農牧區合作醫療是一項利民工程，是解決群眾看病難，看病貴問(wèn)題的重要途徑，為此我院將其作為醫院工作的重點(diǎn)，常抓不懈。認真審核有關(guān)證件，防治弄虛作假、借證報銷(xiāo)等違規現象發(fā)生，同時(shí)嚴格新農合基本藥物目錄和基本診療項目費用控制標準，降低醫療成本和藥物成本，控制患者的醫療費用合理增長(cháng)。20xx年，共收住新農合病人532人，累計住院費用217萬(wàn)元，可補償費用191萬(wàn)元，實(shí)際報銷(xiāo)費用金額127萬(wàn)元，報銷(xiāo)比例58%。

　　七、堅持誠信立院，保護病人利益

　　我院把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。

　　一是在黨員干部和醫護人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義;

　　二是結合醫院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;

　　三是開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心;四是結合行風(fēng)評議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習《黨員干部十不準》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。

　　八、做好財務(wù)后勤保障，營(yíng)造安全就醫環(huán)境

　　后勤保障是醫院工作的重要組成部分，后勤人員積極主動(dòng)為臨床服務(wù)，為病人服務(wù)，為病人送溫暖，搞好病房、院容院貌清潔工作，保證物資供應，保護國家財產(chǎn)，今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)現財產(chǎn)丟失和浪費等現象，急救車(chē)輛正常運行，能滿(mǎn)足臨床急診急救的需要。同時(shí)，院領(lǐng)導班子始終重視醫院的綜合治安工作，認真做好防火防盜工作;加強衛生管理，為患者提供舒適就醫環(huán)境。

　　九、存在問(wèn)題

　　1、思想觀(guān)念還存在較大的差異，傳統的過(guò)時(shí)的思維方式、工作習慣有待進(jìn)一步改變，個(gè)別同志表現在思想比較懶散，精神狀態(tài)不佳，進(jìn)取意識不強，工作勁頭不足，仍有遲到、早退、中午飲酒、甚至聚會(huì )賭博現象，今后要加強宣傳、加強教育、加強管理直至爭取必要的行政措施。

　　2、專(zhuān)科醫院的品牌、特色還不明顯，競爭力不強，特色專(zhuān)科的優(yōu)勢已經(jīng)不在，甚至有滑坡的危險，醫院沒(méi)有新的增長(cháng)點(diǎn)，收入與職工的要求仍有差距。

　　3、人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約醫院發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，學(xué)術(shù)研究氛圍不濃，考試為過(guò)關(guān)，學(xué)習為晉升，尤其部分技術(shù)的能力、水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在一定時(shí)間要影響醫院的發(fā)展速度。

　　4、醫院各方面的管理水平還有待進(jìn)一步提高，整體素質(zhì)還不夠強，一些管理制度沒(méi)有落實(shí)到位，有些適應醫院發(fā)展需要的新制度有待進(jìn)一步建立健全，對有些問(wèn)題還有待于進(jìn)一步理順等等。上述這些問(wèn)題的存在，需要我們認真對待，采取切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)。

　　5、消防安全存在重大安全隱患。由于多種原因所致，施工企業(yè)未能完善消防標識和將消防附屬設施與綜合樓消防控制系統對接，使整個(gè)消防系統處于癱瘓狀態(tài)，一旦發(fā)生火災，后果不可設想。20xx年12月4日盟消防支隊對我單位進(jìn)行消防監督檢查，發(fā)現存在未辦理消防審驗手續、消防控制設備停用等消防安全違法行為，責令于20xx年5月4日前改正。

　　十、下一步工作重點(diǎn)

　　1、進(jìn)一步深化醫院改革。按照衛計委的總體部署和要求，進(jìn)一步持續深入推進(jìn)醫藥衛生體制改革工作。

　　2、進(jìn)一步加強醫院成本核算。建立院科兩級的成本核算管理組織，完善醫院成本核算中的基礎性工作，嚴格執行財務(wù)審查制度，控制費用支出，對物資采購的來(lái)源和采購程序加強管理，促使醫院的成本核算由粗放式向精細化管理方向轉變。

　　3、抓好安全生產(chǎn)工作。繼續抓好安全生產(chǎn)責任書(shū)的落實(shí)，明確各級管理人員的責任，做到責任無(wú)盲區、管理無(wú)死角。著(zhù)力加強消防、電梯、實(shí)驗室、毒麻藥品等的管理，做好“人防、技防、物防”等環(huán)節，確保全年醫院的生產(chǎn)安全。

　　4、進(jìn)一步加強醫療安全管理。樹(shù)立醫療安全意識，堅持依法行醫，把加強醫療質(zhì)量管理、保障醫療安全放在首位，加強風(fēng)險管理，消除安全隱患。堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務(wù)。加強醫德醫風(fēng)建設，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將各種醫療差錯，事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、進(jìn)一步抓好人才培養和引進(jìn)。根據醫院學(xué)科建設需要和各科室人員的具體情況，通過(guò)派出去、請進(jìn)來(lái)等方式對醫務(wù)人員進(jìn)行分層培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立人才梯隊。充分利用醫院現有空編數，招考急缺事業(yè)編制人員，補充專(zhuān)業(yè)人才緊缺情況。充分利用和發(fā)揮好醫院柔性引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在學(xué)科建設、技術(shù)引進(jìn)、科研工作的作用，形成對內增加凝聚力，對外增強吸引力的工作機制。

　　6、嚴控醫療費用不合理增長(cháng)。認真研究、落實(shí)醫保各項政策，控制次均費用增長(cháng)、平均實(shí)際報銷(xiāo)比率、重復住院率等指標，嚴格執行分值標準，防止醫療費用的不合理增長(cháng)。

　　7、加強醫德醫風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設。加強醫德醫風(fēng)教育，培養良好的職業(yè)情操，增強職業(yè)榮譽(yù)感，強化責任感和使命感。

　　8、認真貫徹落實(shí)全盟衛生計生系統安全生產(chǎn)、醫療質(zhì)量控制、消防法規培訓會(huì )議精神，確保按照消防安全要求，完成整改，于20xx年底前取得《消防驗收合格證》。

醫院工作總結報告2

　　20xx年是新院?jiǎn)⒂玫牡谝荒�，運行保障部在衛計委安全辦、醫院黨政班子的正確領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下，通過(guò)加強科室管理，積極發(fā)揮工作主動(dòng)性，認真履行各項職責，圓滿(mǎn)完成年初制定的各項工作計劃，確保醫院未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故�，F對主要工作匯報如下：

　　一、全面落實(shí)安全管理制度

　　全面貫徹實(shí)施國家有關(guān)安全工作法律、法規、規章及方針政策，認真履行安全工作的監督管理職責，建立完善本系統、本單位的安全管理制度，落實(shí)目標責任制，并與全院各科室層層簽約，明確科室責任的負責人，簽約率達100%。為了完善醫院糾紛應急處置預案，在搬遷至新院后我院積極與周東派出所聯(lián)系，簽訂了“重大醫療糾紛聯(lián)動(dòng)處置預案”，建立了醫、警、醫調快速對接機制，一旦發(fā)生事件立即啟動(dòng)預案，能積極有效應對，盡可能消除不良影響。建立健全安全工作領(lǐng)導小組，全年由分管院長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議6次，后勤安全例會(huì )48次，對醫院安全工作認真部署，嚴防落實(shí)。由運行保障部落實(shí)全院的治安安全工作。

　　二、落實(shí)“四個(gè)能力”建設，重視安全培訓演練

　　今年我院共組織進(jìn)行消防安全培訓6次，消防應急疏散演練2次，�；�品事故演練1次，治安安全培訓1次，�；�品安全培訓1次，新職工培訓1次，累計培訓達1000多人次。根據我院實(shí)際情況制定了《消防應急預案》、《�；�品應急預案》、《鍋爐房事故應急預案》、《防臺防汛應急預案》、《配電故障應急預案》等在內的近10項專(zhuān)項預案，并分別進(jìn)行了應急演練。在11月消防宣傳周活動(dòng)中又主動(dòng)聯(lián)合周浦消防中隊、周東派出所、周浦120急救中心共同舉行了一次消防聯(lián)合應急疏散演練。全年全院共計600余人次參加了演練。通過(guò)多次演練進(jìn)一步提高了員工在處置各種突發(fā)事件時(shí)的應急防范和處置能力。在6月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，按照區衛生局安全辦工作要求，組織醫院所有員工和保潔公司人員觀(guān)看了《20xx年安全生產(chǎn)警示片》的專(zhuān)題教育片。通過(guò)多次的培訓、考核和演練，使得我們醫院每名員工都熟知初起火災的撲救，熟練掌握滅火器、消火栓的使用方法以及疏散、逃生、自救的各項技能。通過(guò)全體員工的努力，我單位今年獲得了20xx年度浦東新區消防先進(jìn)單位和消防先進(jìn)個(gè)人的稱(chēng)號。

　　三、積極開(kāi)展重大事故隱患排查，實(shí)施動(dòng)態(tài)監控

　　為確保醫院安全運行，對全院的消防安全、特種設備、治安防范、食品衛生和危險化學(xué)品實(shí)行嚴格監管。每月由分管院長(cháng)帶隊進(jìn)行安全檢查，同時(shí)加大了重要活動(dòng)、重大節日前的安全檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題給予及時(shí)整改。全年主要負責人帶隊參加并組織大型檢查10次，小型檢查30多次，查處事故隱患12起，整改12起，整改率100%。在亞信峰會(huì )期間嚴防死守，確保醫院未發(fā)生安全事故。檢查中對特種設備操作人員、�；�品操作人員、消防控制室操作員的'持證上崗尤為重視。發(fā)現即將到期的，在到期前1個(gè)月就安排參加培訓確保其100%持證上崗。對�；�品、精麻藥品管理中，嚴格要求科室按雙人雙鎖進(jìn)行管理，用日常檢查和巡查相結合的方式進(jìn)行檢查，仔細核對庫存，確保帳物相符。對消防監控室加強監管，確保雙人24小時(shí)值班制度，確�；馂淖詣�(dòng)報警系統和滅火系統處于正常運行狀態(tài)，隨時(shí)反饋監控信息并留有記錄。

　　四、重視安全設施建設，保障資金投入

　　根據上級要求，健全治安保衛機構，配備治安保衛人員，嚴格落實(shí)各種安全防范措施，尤其對重要部位加強物防、技防措施。全院安裝監控465個(gè)，紅外線(xiàn)報警裝置30處，手動(dòng)報警裝置50個(gè)，可視對講器5套，在各重要科室、部位安裝門(mén)禁77處。同時(shí)為確保安全長(cháng)效管理，全年共投入近30萬(wàn)元進(jìn)行技防改造。增加了5路監控、手報47個(gè)、病房呼叫器16個(gè)、紅外線(xiàn)報警器2個(gè)、可視對講器4套，并在各樓層樓頂處各安裝1套門(mén)禁。在所有出口、通道補裝安全標志30多塊。隨著(zhù)老院的功能調整，保障部對宿舍樓、教學(xué)樓加裝了防盜窗和監控系統。通過(guò)加大安全設施投入，嚴格控制了事故，確保醫院診療秩序和人身安全。

　　五、加強停車(chē)場(chǎng)監管對新院停車(chē)場(chǎng)實(shí)行安全監管。

　　按照實(shí)際情況重新規劃合理的行車(chē)路線(xiàn);為減少糾紛編制停車(chē)卡告知內容，印制在每張停車(chē)卡背后，做到廣而告之。

　　六、認真做好其它工作

　　1、配合醫糾辦做好相關(guān)的安全保障工作，今年共參與較大的醫療糾紛10余次，未發(fā)生一起重大的沖突事件。

　　2、根據院部要求做好重大節日、重大活動(dòng)的安全保障工作。

　　3、進(jìn)一步加強與公安機關(guān)、消防部門(mén)的協(xié)調與溝通，配合民政局做好對棄嬰、流浪乞討人員中危重病人和精神病人的救助工作。

　　七、存在不足

　　今年較好的完成了年初的工作計劃，但在多次檢查中發(fā)現我們部分醫務(wù)人員對安全認識不夠到位。所以今后我們會(huì )通過(guò)更多的宣傳、培訓等形式讓大家更加熟悉安全方面的相關(guān)知識，明年繼續以“平安醫院”建設的要求做好醫院的相關(guān)安全工作，避免事故的發(fā)生。

醫院工作總結報告3

　　今年以來(lái)，我院積極響應市委“大干新三年，再創(chuàng )新輝煌”行動(dòng)號召，緊緊圍繞縣委“加快追領(lǐng)步伐，建設幸福桂陽(yáng)”總體目標，認真貫徹省、市、縣衛生工作會(huì )議xx縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想，明確“大干新三年”主要目標，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院方針，努力打造“人民滿(mǎn)意，百姓放心”的現代化醫院，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)工作措施，各項醫療業(yè)務(wù)工作進(jìn)展順利，今年1—10月份，完成門(mén)診33.17萬(wàn)人次，比去年同期增長(cháng)14.3%;住院3.22萬(wàn)人次，比去年同期增長(cháng)29.8%;可完成業(yè)務(wù)收入達1.6億元，比去年同期28%。以此預算，全年可完成門(mén)診39.81萬(wàn)人次、住院3.87萬(wàn)人次。醫院被評為全省綜合醫院中醫工作示范單位，醫院黨總支被評為全省衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)集體、門(mén)診部榮獲xx市醫療衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)‘群眾滿(mǎn)意窗口’榮譽(yù)稱(chēng)號，袁文進(jìn)被評為全市衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、吳永前被評為全縣首屆愛(ài)我桂陽(yáng)標兵，多名醫務(wù)人員受到表彰。

　　一、工作開(kāi)展情況

　　(一)勇于探索，公立醫院改革試點(diǎn)工作推進(jìn)有序。

　　1、謀劃醫院發(fā)展有新高度。為了進(jìn)一步統一全院干部職工思想，科學(xué)謀劃醫院發(fā)展規劃，4月11日，我院在縣演藝中心召開(kāi)“大干新三年，再創(chuàng )新輝煌”動(dòng)員大會(huì )。院長(cháng)張權義作了題為“大膽創(chuàng )新干事業(yè)率先發(fā)展爭一流”的動(dòng)員報告，簡(jiǎn)要回顧20xx年全院工作情況，客觀(guān)分析了當前醫院發(fā)展新優(yōu)勢，明確了“大干新三年”的主要目標，指出了今年的工作重點(diǎn)。表彰了20xx年度先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人。全院干部職工精神得到進(jìn)一步提振，把全院干部職工的心思和精力統一到“大干新三年，再創(chuàng )新輝煌”的實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。

　　2、規范醫院管理有新舉措。今年，我院進(jìn)一步建立健全了醫院印章管理、車(chē)輛管理、招待費控制、總值班制度等各項管理制度，使醫院各項管理得到進(jìn)一步規范。進(jìn)一步完善績(jì)效管理方案，邀請醫院管理顧問(wèn)有限公司，在深入調研基礎上，對我院績(jì)效管理方案進(jìn)行調整，進(jìn)一步強化績(jì)效管理、考核，優(yōu)化績(jì)效分配，對院領(lǐng)導分工進(jìn)行調整，明確了院領(lǐng)導班子成員績(jì)效管理工作職責，逐步建立以公益性為核心的績(jì)效工資體系，體現優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得，提高醫務(wù)人員待遇，充分調動(dòng)醫務(wù)人員工作積極性，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。

　　3、人事制度改革出新招。根據醫院實(shí)際，結合崗位特點(diǎn)，今年，我院對部分職能科室、臨床科室主任進(jìn)行了調整，增設了黨務(wù)辦、紀檢監察室、藥學(xué)部等職能科室;對護士長(cháng)進(jìn)行了全面競聘上崗，通過(guò)理論考試、測評、演講、院務(wù)會(huì )票決等環(huán)節，從40位參加競聘人員選聘了20個(gè)護士長(cháng)。競聘工作公開(kāi)、公平、公正，職能科室調整平穩有序，使醫院中堅力量得到充實(shí)，凝聚力、戰斗力進(jìn)一步增強。

　　4、專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)有力度。積極引進(jìn)衛生專(zhuān)業(yè)人才，先后到南華大學(xué)、湘南學(xué)院、湖南中醫藥學(xué)院、贛州醫學(xué)院等醫學(xué)院校實(shí)地選拔人才，湘南學(xué)院為我院舉辦了應屆畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )。特別是7月份，我院首次成功舉辦了“醫學(xué)院校畢業(yè)生現場(chǎng)招聘會(huì )”，現場(chǎng)從來(lái)自各醫學(xué)校的56名畢業(yè)生中擇優(yōu)選用了19名本科畢業(yè)生，4名研究生初步達成協(xié)議。今年以來(lái)，共引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才65人，其中本科36人，研究生1人，為我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍輸入新鮮血液。

　　5、信息化建設邁上新臺階。自去年以來(lái)，我院開(kāi)展以電子病歷為主內容的信息化建設工作，投入資金達320萬(wàn)元。元月10日正式開(kāi)通門(mén)診信息化建設，對門(mén)診病人全面實(shí)行“一卡通”，一卡通采取“一次掛號，終身使用”的模式，結束了以往因掛號難而排隊等候煩惱，讓病友們更順利地接受到治療，只需辦理一張卡，不需再到掛號窗口排對掛號，即可憑卡直接找醫生進(jìn)行診療，避免了反復排隊繳費、收據多容易丟失等弊端�！耙豢ㄍā钡氖褂眠M(jìn)一步優(yōu)化診療程序，從根源上解決廣大群眾“看病難”問(wèn)題。不僅讓患者就醫更加快捷方便，同時(shí)也為醫生開(kāi)展診療工作提供了方便。6月中旬開(kāi)通全院所有臨床科室住院病人電子病歷。我院信息管理工作的成功開(kāi)展，使醫院信息化由以往的以財務(wù)收費為主上升到以醫院管理和電子病歷為重點(diǎn)的信息化管理系統，逐步開(kāi)展辦公oa等外圍系統軟件上線(xiàn)支持，為以后推行無(wú)紙化、現代化辦公系統和實(shí)現區域醫療信息共享打下了良好基礎。

　　(二)加大力度，項目建設工作有序推進(jìn)。

　　1、門(mén)診綜合大樓項目建設工作進(jìn)展順利。門(mén)診綜合大樓建設項目是我院整體改擴建項目群的最后一個(gè)項目。該項目總投資概算5400萬(wàn)元，占地面積2209㎡，總建筑面積20811㎡，大樓建筑層數為9層。得到了縣委縣政府高度重視，已將我院門(mén)診綜合樓建設項目納入已納入全縣建設項目“三年大會(huì )戰”項目和20xx年全縣“六個(gè)十大”工程內容之一。今年元月5日，我院舉行高規格的奠基儀式，縣委常委、宣傳部部長(cháng)劉革新主持典禮儀式，xx市副市長(cháng)張�；�、市政協(xié)副主席、衛生局局長(cháng)王東、縣委副書(shū)記歐陽(yáng)志桿等領(lǐng)導出席儀式并致辭。奠基后，我院科學(xué)施工，目前，已完成樁基等基礎工程，進(jìn)入主體工程施工，預計年底完成主體工程，明年5月份投入使用。

　　2、北院建設項目已基本確定。我院積極籌備北院建設項目，并報請縣委同意，將在縣城新區擇址新建。目前縣規劃局已劃定用地紅線(xiàn)�？h委縣政府高度重視，決定將北院建設項目作為縣政府的重點(diǎn)建設項目，為推進(jìn)項目建設進(jìn)度，建議采用“bt模式”運作，并由縣城投公司牽頭，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批實(shí)施，目前，正按有關(guān)程序與投資方進(jìn)行協(xié)商，各項工作按計劃進(jìn)行中。

　　(三)強化措施，醫療質(zhì)量與醫療安全工作全面加強。

　　1、醫院質(zhì)量管理體系逐步建立。為進(jìn)一步強化醫療質(zhì)量與醫療安全工作，我院決定建立健全醫院質(zhì)量管理體系建設工作，特邀醫院咨詢(xún)管理公司專(zhuān)家指導開(kāi)展“基于醫院評價(jià)指南和iso9001的流程管理體系咨詢(xún)項目”，目前已完成調研，將通過(guò)明確工作職責，優(yōu)化工作流程，完善工作制度、加強行政制約等措施，量化工作指標，落實(shí)核心制度，實(shí)現工作規范化、管理制度化，進(jìn)一步強化醫療質(zhì)量管理，使醫務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)工作和日常事務(wù)中有章可循、有規可依、有責可查。

　　2、重點(diǎn)專(zhuān)科建設得到加強。今年3月份我院口腔頜面外科、骨科、心血管內科、兒科等4個(gè)科室已被確定為xx市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，其中口腔頜面外科、骨科為全市ⅰ類(lèi)重點(diǎn)專(zhuān)科，心血管內科、兒科為全市ⅱ類(lèi)重點(diǎn)專(zhuān)科。我院按照專(zhuān)科建設要求，進(jìn)一步加強內涵建設，注重人才培養，規范管理，力爭打造一流專(zhuān)科品牌，并充分發(fā)揮學(xué)科龍頭作用，不斷進(jìn)取，努力完善。同時(shí)，逐步規范專(zhuān)科專(zhuān)治工作，專(zhuān)業(yè)化管理，使病人得到更專(zhuān)業(yè)更規范的治療。

　　3、醫療業(yè)務(wù)培訓全面開(kāi)展。我院堅持以人才隊伍建設為核心，實(shí)施人才戰略，按照“請進(jìn)來(lái)、送出去”的方式積極培養醫療業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。今年已選派8人到湘雅醫院、省人民醫院等省級醫院進(jìn)修學(xué)習;先后邀請湘雅二醫院骨科主任倪江東、湘雅醫院護理部主任王曙紅教授、xx市第三人民醫院骨科護士長(cháng)曹廣莉等知名專(zhuān)家來(lái)我院講學(xué);堅持例會(huì )制度，各科室積極組織醫生、護士開(kāi)展“三基三嚴”等業(yè)務(wù)學(xué)習，今年以來(lái)，邀請專(zhuān)家講座達10余場(chǎng)次，派出到省級醫院長(cháng)期進(jìn)修學(xué)習8余人，參加短期培訓達110人次，組織院內業(yè)務(wù)學(xué)習達30余場(chǎng)(次)。通過(guò)強化培訓，醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平得到全面提升，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要對新生兒科進(jìn)行了獨立分科;外科手術(shù)水平得到提升，今年上半年，我院又成功實(shí)施一例胰頭十二指腸切除手術(shù)(該手術(shù)是腹部外科手術(shù)最復雜手術(shù)之一)，標志著(zhù)我院在腹部外科頂級手術(shù)領(lǐng)域已取得突破性進(jìn)展，也證明我院手術(shù)室、icu、輔助科室診斷水平等綜合實(shí)力明顯提升。

　　4、中醫中藥工作措施有效。為充分發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，今年，我院強化對中醫藥工作領(lǐng)導，全面整合醫院中醫中藥人才、設備等方面資源，建立健全工作制度，完善相關(guān)資料，經(jīng)組織專(zhuān)家評審，我院被評為全省綜合醫院中醫工作示范單位。

　　(四)狠抓落實(shí)，以“三好一滿(mǎn)意”為主要內容的醫療衛生行業(yè)專(zhuān)項活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

　　1、進(jìn)一步鞏固了十項便民惠民措施，深入開(kāi)展醫療院管理提質(zhì)年活動(dòng)，“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”全面實(shí)施。積極爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)醫院活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項整治工作，推進(jìn)“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)深入開(kāi)展。特別是在抗菌藥物專(zhuān)項治理工作中，我院專(zhuān)門(mén)成立了藥學(xué)部，專(zhuān)門(mén)負責抗菌藥物專(zhuān)項治理，促進(jìn)合理用藥，制定了《20xx年臨床用藥管理工作方案》進(jìn)一步明確了工作責任，細化了懲罰措施，強化考核、公示制度，確保在今年7月底前，達到省衛生廳規定的各項指標。

　　2、扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作。全力推行以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，在各臨床科室廣泛推行優(yōu)質(zhì)護理病房工作，加強護理管理隊伍建設，建立了“護理部主任—科護士長(cháng)—護士長(cháng)”的三級護理管理體系，強化了護理部的垂直管理，堅持護士長(cháng)例會(huì )制度，加強護士長(cháng)考核力度，將行政、護理質(zhì)量管理、護理安全管理、護理科研教學(xué)管理、護理服務(wù)管理納入護士長(cháng)月考核內容;加強護理人員培訓，派送出護士長(cháng)和護理骨干參加省內外學(xué)習先進(jìn)護理管理經(jīng)驗，;加強新聘護士崗前培訓，全面提升護理人員整體素質(zhì)。同時(shí)，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)院幫院活動(dòng)，建立了“市一醫院對我院，我院對太和中心衛生院”對口幫扶活動(dòng)提升整體服務(wù)功能。積極開(kāi)展3·8婦女節、5·12護士節等慶�；顒�(dòng)，開(kāi)展護理志愿者活動(dòng)增強護理團隊精神。

　　3、落實(shí)抗菌藥物整治措施。今年，我院專(zhuān)門(mén)成立了藥學(xué)部，調整了抗菌藥物整治活動(dòng)領(lǐng)導小組成員，層層簽訂了責任狀，通過(guò)對臨床科室設立藥比、加強處方點(diǎn)評、制定抗菌分級管理措施、加強對違規使用抗菌藥物處罰力度、強化日常監督、加強培訓等措施，全院抗菌藥物整治工作相關(guān)指標達標：住院患者抗菌藥物使用率達47.2%，低于60%的要求;i類(lèi)切口抗菌藥物使用率達18.6%，低于30%的要求;微生物送檢率達72%，特殊使用級抗菌藥物送檢率達100%超過(guò)送檢率80%的要求;抗菌藥物使用強度為38，低40ddd的標準，對35種抗菌藥物進(jìn)行了調整，使全院抗菌藥物整治工作達到預期目標。

　　(五)真抓實(shí)干，“微笑列車(chē)”等民心工程效果明顯。

　　1、“微笑列車(chē)”項目工作有特色。我院進(jìn)一步加大對“微笑列車(chē)”項目工作領(lǐng)導，嚴格按項目工作要求開(kāi)展唇腭裂免費矯治手術(shù)，今年已對82人進(jìn)行了唇腭裂免費修復，為病人減免醫療費用近50萬(wàn)元。特別是加強對貧困人群、特殊人群免費矯治工作力度，今年4月份，對我縣青蘭鄉患罕見(jiàn)巨大淋巴管瘤的8歲小女孩進(jìn)行了免費救治，免去了患者的全部治療費用。這一事件得到市縣主要媒體關(guān)注，并先后在湖南電視臺、郴州電視臺綜合頻道《今晚八點(diǎn)》欄目、桂陽(yáng)電視臺《蓉城視點(diǎn)》欄目進(jìn)行了專(zhuān)題報道，得到廣大群眾贊許。同時(shí)，為郴州福利院兩名年齡分別只有3歲、9月齡的孤兒免費實(shí)行唇腭裂修補術(shù)。全院積極救治，廣泛發(fā)動(dòng)全院獻愛(ài)心活動(dòng)，組織志愿者義務(wù)照料兩孤兒。在醫護人員的精心護理和志愿者們的貼心照顧下，術(shù)后恢復良好，得到了xx市兒童福利院的高度贊揚。項目工作也得到了省慈善總會(huì )的.充分肯定。

　　2、白內障免費復明、cbm“健康聽(tīng)力——20xx”項目工作到位。我院扎實(shí)開(kāi)展白內障免費復明、cbm健康聽(tīng)力篩查工作，深入樟市、方元等鄉鎮開(kāi)展視力、聽(tīng)力篩查工作，已篩查900余人次，對100名貧困白內障患者進(jìn)行免費復明手術(shù)，對400余人進(jìn)行了限價(jià)手術(shù)治療，為患者直接減免醫療費用達40余萬(wàn)元，得到了來(lái)自荷蘭的cbm低視力專(zhuān)家kain和省級醫院眼科專(zhuān)家的好評。

　　(六)精心組織，黨建主題活動(dòng)全面開(kāi)展。

　　1、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。我院作為全縣創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展爭創(chuàng )學(xué)習型黨組織、“先鋒崗、示范崗”創(chuàng )建、“醫德醫風(fēng)建設年”、“十佳醫生”、“十佳護士”評比等活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展了演講賽等豐富多彩的業(yè)余活動(dòng);按照創(chuàng )先爭優(yōu)規定步驟，組織廣大黨員和科主任開(kāi)展公開(kāi)承諾，廣大醫護人員履行諾言，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，為醫院發(fā)展作貢獻。醫院黨總支被評為全省衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)集體、門(mén)診部榮獲xx市醫療衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)‘群眾滿(mǎn)意窗口’榮譽(yù)稱(chēng)號，醫院黨總支書(shū)記袁文進(jìn)被評為全市衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，吳永前被評為全縣首屆愛(ài)我桂陽(yáng)標兵，多位醫務(wù)人員受到表彰。

　　2、“正風(fēng)肅紀，一線(xiàn)建功”作風(fēng)大整頓主題活動(dòng)有新亮點(diǎn)。我院嚴格按縣委要求，精心組織，周密安排，按照縣委提出的“一線(xiàn)工作法”、干部作風(fēng)“十不”、干部作風(fēng)建設“四條硬性規定”等要求，結合醫院工作特點(diǎn)，提出了廉潔行醫“十不準”，制定了“五個(gè)一律待崗”等措施。廣泛宣傳，層層動(dòng)員，全面部署。自作風(fēng)整頓活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)實(shí)行不定期明察暗訪(fǎng)，設立醫德醫風(fēng)、黨風(fēng)行風(fēng)意見(jiàn)箱、公開(kāi)投訴電話(huà)、電子信箱等措施，廣泛聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議，認真查找不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究出解決問(wèn)題的辦法舉措，使我院干部職工“七不”問(wèn)題得到明顯改善。其中查處違規違紀事件12人，不但處罰適度，而且取得了較好的教育效果。通過(guò)批評教育，這些人誠懇的認識到了自己的不足，工作熱情高漲。接受投訴70余次，每次醫院都派出專(zhuān)人跟蹤處理，直至讓投訴群眾滿(mǎn)意為止，取得較好成效，整肅了醫院全體干部職工工作作風(fēng)，提升了醫院新形象，以作風(fēng)建設成效推動(dòng)醫院各項工作再上新臺階。同時(shí)，按照衛生部“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”項目精神，結合“轉變作風(fēng)走基層，傾聽(tīng)民聲解難題”作風(fēng)建設主題活動(dòng)要求，深入基層，服務(wù)群眾，積極開(kāi)展對口支援鄉鎮衛生院工作，重點(diǎn)對流峰中心衛生院進(jìn)行幫扶，得到廣大群眾好評。

　　3、廉政風(fēng)險防控機制建設試點(diǎn)工作風(fēng)行動(dòng)。根據縣紀委要求，我院被列入全縣開(kāi)展廉政風(fēng)險防控機制建設試點(diǎn)的5個(gè)非行政單位之一，為確保試點(diǎn)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，我院及時(shí)成立領(lǐng)導小組，組建工作班子，制定《廉政風(fēng)險防控機制建設工作方案》，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )進(jìn)行全面動(dòng)員，目前正按動(dòng)員部署、清理職權事項、查找廉政風(fēng)險點(diǎn)、評定風(fēng)險等級、制定防控措施、檢查總結等各個(gè)階段要求抓好落實(shí)，確保把廉政風(fēng)險防控機制建設工作抓出實(shí)效、抓出特色、抓出亮點(diǎn)，積極構建科學(xué)的廉政風(fēng)險防控機制，推進(jìn)醫院懲防體系建設。

　　4、衛生下鄉等活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。積極開(kāi)展衛生下鄉活動(dòng)，組織醫療專(zhuān)家先后深入仁義、方元、樟市、敖泉等鄉鎮開(kāi)展義診活動(dòng)，共派出20余人次，共接受咨詢(xún)15000余人次，義診5000余人，發(fā)放宣傳資料3萬(wàn)余份，免費為群眾發(fā)放藥品價(jià)值2萬(wàn)余元，得到當地黨委政府和廣大群眾的好評。在特殊衛生節日開(kāi)展義診咨詢(xún)活動(dòng)，特別是在3月8日“世界腎臟日”，組織腎內科專(zhuān)家開(kāi)展義診活動(dòng)，宣傳疾病防治知識，受到廣大群眾歡迎。工會(huì )、共青團等群組織緊緊圍繞醫院中心開(kāi)展好各項工作，舉辦“鬧元宵，猜燈謎”活動(dòng)，開(kāi)展

　　5.12護士節等豐富多彩的文體活動(dòng)，組織全院女職工開(kāi)展“慶‘三·八’戶(hù)外拓展訓練”，增強團隊精神，激發(fā)工作熱情;醫院團支部組織青年團員開(kāi)展“學(xué)雷鋒見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，為縣福利院孤寡老人進(jìn)行義診、送溫暖。

　　(七)廣泛宣傳，樹(shù)立醫院良好形象。

　　加大對醫院亮點(diǎn)工作、特色工作的宣傳力度，積極向《大眾衛生報》《郴州衛生》等刊物投稿，充分發(fā)揮電視傳媒作用，對重大活動(dòng)、疑難病癥診療、特殊手術(shù)等通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò )等方式進(jìn)行宣傳報道，不斷提升醫院影響力，對骨科、口腔頜面外科、兒科、心血管內科等四個(gè)市級臨床重點(diǎn)專(zhuān)科進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報道，全年，我院已在《大眾衛生報》等省級報刊、電視正面宣傳報道9次(篇)，在市衛生局、縣新聞網(wǎng)等媒體宣傳近20篇，目前，多篇稿件在市縣媒體刊發(fā)。同時(shí)，抓好醫院內刊《醫院通訊》的刊發(fā)工作，今年已編發(fā)5期，對醫院新技術(shù)、新亮點(diǎn)、重大活動(dòng)等內容進(jìn)行宣傳，圖文并茂，逐步形成廣大群眾、病友了解醫院、關(guān)注醫院的重要途徑。

　　二、下段工作打算

　　1、繼續推進(jìn)公立醫院改革試點(diǎn)工作，為進(jìn)一步促進(jìn)醫院跨越發(fā)展提供源動(dòng)力。省衛生廳已將我縣作為我市二所公立醫院改革試點(diǎn)醫院之一，為此，我院將按照省衛生廳關(guān)于公立醫院改革要求，在積極爭取縣委縣政府大力支持的基礎上，認真做好醫院相關(guān)措施落實(shí)，重點(diǎn)通過(guò)進(jìn)一步建立健全制度，尤其是要進(jìn)一步完善績(jì)效工資考核制度，加快醫院信息化建設進(jìn)度，加大便民惠民措施推進(jìn)力度，促進(jìn)醫院健康有序發(fā)展。

　　2、加強項目建設，為建設三級醫院打基礎。一是建設好門(mén)診大樓建設項目。加大項目建設力度，積極協(xié)調，盡快實(shí)施門(mén)診大樓建設項目，確保門(mén)診大樓在20xx年投入使用，全面完成醫院整體擴建設規劃目標。同時(shí)，抓好北院建設項目工作，力爭早日動(dòng)工。

　　3、扎實(shí)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”等衛生行業(yè)活動(dòng)，為進(jìn)一步強化醫療質(zhì)量與醫療安全。繼續扎實(shí)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，不斷加強人才培訓，提升業(yè)務(wù)水平;強化業(yè)務(wù)學(xué)習，鼓勵創(chuàng )新，努力打造名科名醫，提升醫院核心競爭力。

　　4、加強專(zhuān)科建設，為進(jìn)一步提升醫院核心競爭力出新招。今年，在抓好現有市級重點(diǎn)專(zhuān)科建設基礎上，力爭將骨科申報省級臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，通過(guò)加強人才、設備、技術(shù)等全方位建設，打造名醫名科名院，提升醫院核心競爭力。

　　5、做實(shí)民心工程，為實(shí)現造福百姓目標添亮點(diǎn)。繼續開(kāi)展白內障免費救治、唇腭裂免費修復等民心工程，如質(zhì)如量完成上級分配任務(wù)，為全縣80萬(wàn)百姓造福。

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