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院內會(huì )診第二季度總結
關(guān)于今年第二季度醫院工作的回顧和總結。以下就是小編整理的院內會(huì )診第二季度總結范文，一起來(lái)看看吧!
院內會(huì )診第二季度總結
今天我們召開(kāi)全院干部職工大會(huì )，主要目的就是對今年第一季度的工作予以回顧總結，對當前醫院所面臨的困難和存在的問(wèn)題予以正視，對下一步工作予以安排部署，組織全院廣大干部職工奮發(fā)努力，團結拼搏，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的活動(dòng)再推上一個(gè)新的高度，逐步實(shí)現我院跨越發(fā)展的宏偉目標。
一、關(guān)于今年第二季度醫院工作的回顧和總結
今年元月5日，我院強力啟動(dòng)了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)儀式，此后，又出臺了一系列相關(guān)的活動(dòng)舉措，醫療、護理、行政、后勤等各職能部門(mén)相繼召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，圍繞醫院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的十項工作目標，對本部門(mén)的工作作了具體部署安排，簽定了各項承諾書(shū)，醫院不斷加大宣傳力度，擴大社會(huì )影響，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)引向深入。從第一季度的整體工作來(lái)看，效果比較明顯，醫院各方面都發(fā)生了顯著(zhù)變化，在全社會(huì )都引起了強烈的反響，區委、區政府的領(lǐng)導，都對醫院的發(fā)展引起高度重視，全區廣大人民群眾對醫院的信任感不斷增強，全院職工的精神面貌煥然一新，這些變化大家是有目共睹的，具體講主要表現在幾個(gè)方面：
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)點(diǎn)燃了醫院發(fā)展的火炬
今年年初，我們緊密結合醫院發(fā)展的總體目標，確立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的十項目標，院方確立了總體目標，行政職能科室確立了部門(mén)目標，各科室也確立了本科發(fā)展目標，全院圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項目標總綱，全盤(pán)推進(jìn)，全面開(kāi)花，工作細化，流程簡(jiǎn)化，服務(wù)量化，使全院各項工作走向規范化，管理更加細致，監督更加有效，責任更加明確，效果更加明顯，有力地促進(jìn)了醫院的科學(xué)化管理，為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。
2、出臺二十項承諾使服務(wù)更加規范
新年剛過(guò)，我們組織院領(lǐng)導和相關(guān)科室人員到安徽太和等醫院進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察，外地醫院的成功經(jīng)驗給了我們深刻的啟示，根據我院的實(shí)際情況，結合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的總綱，我們迅速出臺了二十項承諾，并通過(guò)新聞媒體、版面公示等形式公開(kāi)于社會(huì )，這二十項承諾把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作具體化，切住了醫療服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節，各科室認真組織和踐行，從門(mén)診、檢查、入院治療到出院回訪(fǎng)，認真落實(shí)各項承諾，各職能部門(mén)對二十項承諾的落實(shí)情況進(jìn)行督導，使之在我院全面開(kāi)花。二十項承諾的落實(shí)不僅進(jìn)一步增強了醫患和諧，拉近了醫患之間的關(guān)系，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到醫療活動(dòng)的個(gè)個(gè)層面，而且在社會(huì )上樹(shù)立了xx醫院的良好形象，提升了xx醫院的社會(huì )聲譽(yù)。
3、宣傳先行思路效果明顯
在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中，我們注重加大宣傳力度，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)年啟動(dòng)儀式開(kāi)始三個(gè)月來(lái)，先后在《今日xx》發(fā)稿10篇，《山西健康報》發(fā)稿2篇，《xx新聞》播報3次，《第一時(shí)間》播報2次，《xx日報》發(fā)稿2篇，并制作了優(yōu)質(zhì)服務(wù)二十項承諾專(zhuān)題片，將在《xx時(shí)間》播報，在院內門(mén)診大廳和北墻制作懸掛23塊宣傳版面，現在正向全區314個(gè)行政村、21個(gè)鄉鎮辦進(jìn)行版面上墻，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的精神和二十項服務(wù)承諾宣傳到全區各鄉鎮、村，打響xx醫院的服務(wù)品牌，打響xx醫院的服務(wù)質(zhì)量。宣傳先行的效果在全社會(huì )上引起了強烈震動(dòng)。
4、醫療、護理基礎工作向細處延伸
年后，醫務(wù)科、護理部緊鑼密鼓的分別召開(kāi)了“抓質(zhì)量、保安全”、“樹(shù)形象、比服務(wù)、展風(fēng)采”兩大活動(dòng)，醫務(wù)科把醫療工作的重心主要放在十五項核心制度的落實(shí)，加強了三基醫師的查房、會(huì )診和重大危重病人的術(shù)前討論，消除安全隱患，同時(shí)很抓了病歷質(zhì)量書(shū)寫(xiě)，加強質(zhì)控辦的檢查監督力度，切實(shí)嚴把醫療質(zhì)量、醫療安全、服務(wù)質(zhì)量關(guān)，同時(shí)堅持把學(xué)科建設、人才培養作為一項治本性措施，工作初見(jiàn)成效，第一季度業(yè)務(wù)院長(cháng)、醫務(wù)科組織查房、會(huì )診、討論危重疑難病歷600余人次，及早介入處理不良醫療事件2起，醫療糾紛2起，電子病歷目前已在各科逐步開(kāi)展，醫務(wù)科共組織業(yè)務(wù)學(xué)習講座12次，山大專(zhuān)家講課一次，我院派出10名醫療人員外出進(jìn)修，組織對第二批聘用人員考試、面試參考人數60余人并簽訂了聘任合同，查閱病歷700余份，從而使醫療工作更加細化，醫療質(zhì)量穩步提高。護理工作在做好各項基礎工作的同時(shí)，把護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)推向各科，尤其是加強了責護力量，各科都設立了責任護士，形成一個(gè)完善的服務(wù)鏈條，受到了患者的交口稱(chēng)贊，這項工作使護理工作更加有序，護理標本全面落實(shí)。
5、窗口服務(wù)增加了工作新亮點(diǎn)
二十項服務(wù)承諾的推出，為窗口服務(wù)工作人員提出了新的規范和要求，從臨床服務(wù)中心到住院農合醫保服務(wù)窗口以及門(mén)診、醫技各科，完善了各自的規章制度和工作流程，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程，在門(mén)診人次不斷增加的情況下，這些窗口科室努力做到了工作井然有序，服務(wù)周到細致，使我院的醫療的服務(wù)窗口以嶄新的面貌出現在患者的面前，普遍受到患者的好評。據不完全統計，第一季度我院共收到患者及家屬感謝信30多封，牌匾、錦旗10多件。
6、人才建設取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
為了加強人才建設這個(gè)根本，今年區政府成立了醫院聘用人才領(lǐng)導組，由區政府分管衛生的副區長(cháng)、區編辦、區衛生局等各相關(guān)部門(mén)負責人組成，主要負責逐步解決我院高級技術(shù)人才的引進(jìn)，增強學(xué)科建設的中堅人才，推進(jìn)醫療學(xué)科的有序發(fā)展，目前，已經(jīng)引進(jìn)和解決了10名中高級技術(shù)人才的編制。同時(shí)，我們?yōu)榕R床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)辟了一條綠色通道，分別到長(cháng)治醫學(xué)院、山西醫科大學(xué)招聘應屆畢業(yè)生，已與近百名本科生簽定了意向書(shū)。
7、門(mén)診綜合大樓內修施工速度加快
今年年后，為盡快使門(mén)診大樓投入運營(yíng)，我們多方籌集資金，解決施工中所遇到的困難和問(wèn)題，加快施工速度，按照預期時(shí)間，急診室已順利搬遷正常運營(yíng)，門(mén)診科室預計在5月初搬遷，力爭在7月底整個(gè)大樓全面投入運行。
8、醫療新設備為臨床診療提供有力支撐
年后按照原定計劃更新醫療設備，德國西門(mén)子16層螺旋CT、美國GEP6全身彩超、日立7180全自動(dòng)生化分析儀及臭氧治療儀、射頻治療儀等醫療設備陸續到位，總投資800余萬(wàn)元。螺旋CT初運行，每天收入都在一萬(wàn)到一萬(wàn)伍千元。為臨床技術(shù)項目開(kāi)展提供了有力條件，也增強我院的硬件實(shí)力。
9、文化建設已經(jīng)起步
圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，我們確立了醫院文化建設的主題實(shí)施方案，并按照階段工作計劃逐步實(shí)施，李長(cháng)河同志分別為醫療、護理、行政、后勤各部門(mén)做了專(zhuān)題講座，開(kāi)設了文化講堂，這對提高職工的文化修養，思想修養，凝聚和振奮職工向上合力，激發(fā)職工工作激情發(fā)揮出重要作用。把醫療活動(dòng)、醫院的管理與文化建設相融合，使我院的文化系統工程建設邁出了新的一步，綻放出新的色彩。
10、業(yè)務(wù)創(chuàng )收實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅
2011年第一季度全院業(yè)務(wù)收入933萬(wàn)元，總收入1023萬(wàn)元，2016年第一季度全院業(yè)務(wù)收入1448萬(wàn)元，總收入1495萬(wàn)元，與去年同比分別增長(cháng)了 萬(wàn)元。2011年門(mén)診人次7436人次，2016年6737人次;2011年出院人數1955人次，實(shí)際每日住院人數209人次，實(shí)際開(kāi)放總床日數27000人次，實(shí)際占用總床日數18798人次，病床使用率69.6，病床周轉率6.5,出院者占用總床日數18805人次，平均病床工作日62.7,平均病人住院日9.6;2016年出院人數2204人次，實(shí)際每日住院人數249人次，實(shí)際開(kāi)放總床日數27300人次，實(shí)際占用總床日數22600人次，病床使用率82.8，病床周轉率7.8,出院者占用總床日數22117人次，平均病床工作日75.3,平均病人住院日9.4。2011年新農合補償人數919人，補償金額141萬(wàn)元;2016年新農合補償人數1129人，補償金額244萬(wàn)元。
回顧總結第一季度工作，從中我們可以深刻體會(huì )到：確立正確的科學(xué)發(fā)展思路，探索科室發(fā)展的新模式，全面加強醫院的人才梯隊建設，實(shí)施科學(xué)化、精細化管理，是醫院發(fā)展的根本途徑。在第一季度工作實(shí)踐中，我們打出了強化醫院科學(xué)管理的組合拳，從醫院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年十項目標到二十項承諾，從窗口臨床服務(wù)中心到臨床護理服務(wù)的責任護士的設立，從行政職能科室下科督查到回訪(fǎng)中心出院回訪(fǎng)，從專(zhuān)家的對口支援到強化醫務(wù)人員的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習，從三級醫師查房到重大疑難病歷討論，尤其是先住院后付費這項改革新舉措推出后，引起了各媒體的關(guān)注和社會(huì )的反響，醫院的整體醫療服務(wù)水平發(fā)生了深刻的變化，各科從科主任、護士長(cháng)到一般的同志，都把心操在科室的發(fā)展上，在個(gè)自工作崗位上，真情奉獻，恪守承諾，在住院病人持續走高的情況下，順利完成本職工作，工作的效率大大提高，同志們工作熱情高漲，愛(ài)院如家，好人好事層出不窮，收到的感謝信、牌匾、錦旗比過(guò)去大幅增加，全院第一季度就出現了良好的發(fā)展勢頭，為實(shí)現全年的總體目標打下了良好的基礎。
二、關(guān)于目前醫院發(fā)展所面臨的困難及存在的主要問(wèn)題
我們在充分肯定工作成績(jì)的同時(shí)，也應該保持新醒的頭腦，明確我們醫院發(fā)展所存在的主要問(wèn)題和醫療工作中的差距，從目前醫院業(yè)務(wù)運行的情況來(lái)看，主要問(wèn)題和差距是以下三個(gè)方面：
一是發(fā)展不平衡
從職能科室工作來(lái)看，服務(wù)醫療的意識不強，糾錯改進(jìn)措施不力，工作方法死搬硬套，問(wèn)題整改措施不力，跟進(jìn)不到位，存在著(zhù)東鱗西爪沒(méi)有系統指導和全盤(pán)推進(jìn)，工作中還存在疏漏，該罰的不敢罰，該管的不嚴管，使一些規章制度和醫療規范流于形式。
臨床醫療科室特別是科主任未能真正主抓科室及醫療質(zhì)量，尤其是病歷質(zhì)量，科室質(zhì)量控制缺失，一些科室未能將會(huì )診討論制度落到實(shí)處，危重疑難死亡等討論不能認真準備，只是主管醫師單獨書(shū)寫(xiě)討論記錄，使會(huì )診討論制度流于形式。
患者出院回訪(fǎng)在各臨床科室普遍存在落實(shí)不到位的問(wèn)題，甚至一些科室存在著(zhù)空缺現象，這項工作從沒(méi)有認真去做。一些科室的醫務(wù)人員得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，對業(yè)務(wù)技術(shù)滿(mǎn)足現狀，刻苦學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的空氣不濃，關(guān)懷病人和關(guān)心醫院發(fā)展的氛圍不濃。
一些年輕大夫不求上進(jìn)，滿(mǎn)足一知半解，沒(méi)有不恥下問(wèn)的精神和團結協(xié)作的意識，在群眾中造成極壞的負面影響，我行我素，敗壞了醫院的聲譽(yù)。
二是醫院發(fā)展所面臨的實(shí)際困難
1、資金問(wèn)題：門(mén)診綜合大樓建設總投入需5000余萬(wàn)元，除國家支持1500萬(wàn)元外，其余3500萬(wàn)元全靠醫院自身解決，而近兩年醫院的收入僅能滿(mǎn)足醫院的支出，根本沒(méi)有剩余的資金進(jìn)行基本建設，而這3500萬(wàn)元主要靠借貸解決。醫院處于舉債運行狀況。扭轉這一局面的根本出路在于大力度提高醫院的業(yè)務(wù)創(chuàng )收。
2、人才問(wèn)題：我們醫院十多年來(lái)，政府對新進(jìn)人員基本封口
醫院的`人才出了斷層，如果不及時(shí)予以補充，建立人才梯隊結構，再過(guò)五年，醫院的中堅力量退離崗位后，醫院的學(xué)科將會(huì )出現多項空白。為解決這一問(wèn)題，醫院近年來(lái)聘用人員已超過(guò)200人，但中高級技術(shù)人才缺乏的局面還得不到改善。
三是醫院管理存在的主要問(wèn)題
1、醫療安全：一些科室的負責人對醫療安全問(wèn)題認識不到位，工作上相關(guān)措施落實(shí)不力，醫療操作規范上把關(guān)不嚴格。尤其是還有部分科主任忙于事務(wù)，放松科室管理，使醫療規范要求和相關(guān)制度不能完全落實(shí)到位，這就為醫療安全埋下了隱患。
2、食堂服務(wù)質(zhì)量：在全院各科醫療服務(wù)質(zhì)量穩步提高，病人滿(mǎn)意度不斷提升的情況下，而食堂服務(wù)卻形成落伍，沒(méi)有引起職能部門(mén)的重視，無(wú)人監管，無(wú)人過(guò)問(wèn)，食堂工作人員服務(wù)態(tài)度生冷，價(jià)格還不合理，在病人中引發(fā)強烈反響。食堂這一塊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫院的一個(gè)死角。亟待改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，要加強監管，在缺期內全面改進(jìn)。
3、窗口服務(wù)：門(mén)診窗口的服務(wù)雖然比過(guò)去有轉變，但仍然存在著(zhù)一些不可忽視的問(wèn)題，按照二十項承諾的要求，還沒(méi)有完全做到位，一些工作人員還沒(méi)有從思想上、行動(dòng)上及時(shí)跟進(jìn)。
三、關(guān)于下一步工作的任務(wù)及要求
1、進(jìn)一步提高對優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的認識
我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)程中取得了階段性成果，各科室、各部門(mén)都發(fā)生了不同程度的變化。但是，我們還應該看到工作中存在的問(wèn)題和不足，看到我院還處在一個(gè)轉型發(fā)展的初級階段，看到我們與其它兄弟醫院的差距。各科都要認真回顧一下首季的工作，總結經(jīng)驗，找出不足，認真改進(jìn)，不留死角。大家一定要深刻認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)這一主題工作的重要性，形成高度共識。一定要堅定信心，堅持服務(wù)承諾不動(dòng)搖，再接再厲，開(kāi)足馬力，發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，在鞏固階段成果的基礎上，放膽創(chuàng )新，迎難而上，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的持續深入開(kāi)展。
2、加強制度建設，嚴格規范要求
紀律是執行路線(xiàn)的保證。毛澤東同志早在新民主主義革命時(shí)期就提出了這一重要思想，我們在工作中要打硬仗，打勝仗，就必須樹(shù)立執行鐵的紀律的思想。因此，加強制度建設，嚴格規范要求，是決定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”工作目標落實(shí)，二十項承諾的恪守遵行的唯一保障。我們必須嚴格按照制度辦事，按照規范要求行事，決不能有任何的松動(dòng)和馬虎。要繼續落實(shí)好“十五項核心制度，落實(shí)“二甲醫院”要求的標準細則，落實(shí)科室擬定的相關(guān)制度。在制度面前人人平等，規范要求人人遵守，只有這樣，才能取得工作實(shí)效，杜絕差錯，防患于未然，有力地推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項工作進(jìn)入快車(chē)道。
3、按流程辦事，各部門(mén)要密切配合，不能扯皮推諉
在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項目標的框架之內，各科室要依照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)目標，進(jìn)一步細化流程，嚴格按照流程運作，做到各部門(mén)、各科室，尤其是職能科室和窗口科室，嚴格按照服務(wù)流程運作，防止環(huán)節上出問(wèn)題，發(fā)生矛盾，形成短路，更不能因為一個(gè)部門(mén)和個(gè)別科室個(gè)別人員的工作缺失，扯皮，不作為、慢作為，而影響到整體工作。
4、嚴防差錯，杜絕事故發(fā)生，確保醫療安全
醫療安全工作是優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的一項重要內容，也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作的重頭戲。時(shí)時(shí)講安全，全院保安全，我們必須從根本上、環(huán)節上抓安全，要從自身做起，牢固樹(shù)立安全責任意識。職能科室還要進(jìn)一步加大督查力度，雖然第一季度責任事故和糾紛明顯下降，但個(gè)別科室還是出現了醫療糾紛。因此，在下一步的工作中我們要時(shí)刻抓住“十五項核心制度不放松”，把醫療安全隱患和醫療糾紛消除在萌芽狀態(tài)，從根本上切斷醫療安全的隱患，確保醫療安全。
5、加快門(mén)診綜合大樓內修，力爭6月份投入運營(yíng)
目前，門(mén)診大樓的內修工作已進(jìn)入最后階段，我們通過(guò)多方努力，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為門(mén)診綜合大樓的最后竣工掃平道路。力爭在6月份投入運營(yíng)。新樓運營(yíng)后，必將全面改善我院的社會(huì )形象，這將成為我院發(fā)展史上的里程碑，我院的發(fā)展將會(huì )掀開(kāi)嶄新的一頁(yè)。
6、加強病員收容，保證床位使用率達90%以上
第一季度，我院的住院人次明顯增加，一些科室病員爆滿(mǎn)，出現了床位緊張。在目前有限的住院條件下，我們在新樓投入使用之前，一定要想方設法，利用有效的衛生資源和就醫條件，加強病員的收容，不能讓一個(gè)病人流失到院外，確保床位的使用率達到90%以上，盡量滿(mǎn)足病人的需求，兌現我們做出的各項承諾。
7、各分管領(lǐng)導各負其責，把好關(guān)口
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)之后，各分管領(lǐng)導行動(dòng)迅速，措施得力，方法對頭，深入科室真抓實(shí)干，在工作中勇于創(chuàng )新，及時(shí)處理問(wèn)題和化解矛盾。積極穩妥地抓好各自分管的工作，工作初見(jiàn)成效，實(shí)現了預期的階段工作目標。第二季度是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)開(kāi)展的攻堅階段，我們的各項工作還需進(jìn)一步加強、完善、細化、深化，還需進(jìn)一步擴大工作領(lǐng)域，擴展工作層面。在工作中要切實(shí)抓住薄弱環(huán)節，不斷充實(shí)完善糾改和提高。力爭第二季度工作再上一個(gè)新臺階，第二季度結束后，我們要召開(kāi)全院職工大會(huì )，進(jìn)行工作總結，各分管領(lǐng)導要進(jìn)行述職匯報。
8、組織好“5.12”護士節活動(dòng)，調動(dòng)護理人員的積極性
護理工作在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)中占有相當的比重，在此項活動(dòng)中，全院200余名護士在各自的工作崗位辛勤付出，從護理部到各護理站，大家做了大量的工作，這對提升我院的服務(wù)質(zhì)量，擴大社會(huì )影響，發(fā)揮出重要作用。第二季度，護理人員將迎來(lái)“5.12”國際護士節。今年的5.12護士節護理部要及早準備，精心安排舉行一次盛大的護士節活動(dòng)，進(jìn)一步加強護理隊伍建設，提高護士素質(zhì)，全面提升護理人員水平，打造出一支精銳的護理隊伍。
9、以提高職工文化素養為重點(diǎn)，深入推進(jìn)醫院的文化建設
醫院的文化建設是一項系統工程，我院特邀李長(cháng)河同志為文化顧問(wèn)，在推進(jìn)我院文化建設中起到了很重要的作用，使文化建設工作逐步融入到醫療、護理、職能科室的工作之中。在第二季度，我們將舉辦2—3次“文化講堂”專(zhuān)題講演。全院干部職工一定要樹(shù)立“服務(wù)強院，技術(shù)強院，文化強院，品牌強院”的意識，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，牢記“厚德、博學(xué)、團結、奮進(jìn)”的院訓，通過(guò)文化建設，要把自身的思想行為融入醫院發(fā)展這個(gè)大課題中。
同志們，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我們已經(jīng)全面吹響“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的號角，全院干部職工每個(gè)人都是戰場(chǎng)上一員，在這沒(méi)有哨煙的戰場(chǎng)上，我們一定要樹(shù)立起必勝的強烈信念。無(wú)論是從事臨床人員、護理人員還是行政職能、后勤人員，都要全身心的投入到這一活動(dòng)中去，在各自的工作崗位上盡心竭力，忘我工作，真情奉獻。希望同志們團結拼搏，爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)努力，再接再厲，為實(shí)現我院跨越發(fā)展的新目標，落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項目標和莊嚴承諾，再立新功，再做貢獻，再創(chuàng )業(yè)績(jì)，迎來(lái)跨越發(fā)展的明天。
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會(huì )診的制度（精選13篇）04-06
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院內感染培訓總結09-04
院內感染檢查總結11-18
醫院內個(gè)人總結10-21
醫院內科實(shí)習總結07-01