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項目管理工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的項目管理工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理工作總結范文1
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項目帶動(dòng)促經(jīng)濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會(huì )匯報制度，區領(lǐng)導及重大項目建設領(lǐng)導小組成員定期對重點(diǎn)項目督查、走訪(fǎng)，深入一線(xiàn)掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設工作制度化、規范化。繼續開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認真推進(jìn)重點(diǎn)項目的進(jìn)展。對擬列入區52個(gè)投資超億元的重大招商項目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局、區委、區政府上報項目進(jìn)度。在52個(gè)區重點(diǎn)招商項目中城中村改造項目13個(gè)，科研教育服務(wù)項目2個(gè)，房地產(chǎn)項目2個(gè)，工業(yè)項目12個(gè)，合村并城項目1個(gè)，預計投資1313億元。重大項目建設進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、改善城區形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項目的帶動(dòng)，我區三產(chǎn)興區格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個(gè)。特別是萬(wàn)達廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區項目建設必將帶動(dòng)整個(gè)中原區商業(yè)的飛速發(fā)展。
�。ǘ┰诟欀卮箜椖窟M(jìn)展的同時(shí)，組織好全區對重點(diǎn)項目觀(guān)摩活動(dòng)，第一季度觀(guān)摩活動(dòng)1次。通過(guò)多次路演，制定了詳細的觀(guān)摩方案和合理的觀(guān)摩路線(xiàn)，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區領(lǐng)導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽(yù)。
�。ㄎ澹└鶕八谋葍煽匆宦鋵�(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺賽，并根據考核細則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報區目標辦進(jìn)行通報表?yè)P。
�。┢渌ぷ鳎�
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項目建設情況和存在問(wèn)題；
2、每月中旬及月底向區發(fā)改統計局報區重點(diǎn)招商項目進(jìn)展情況表及手續辦理進(jìn)度表；
3、結合重點(diǎn)項目中存在的用地問(wèn)題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表；
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區全年重點(diǎn)項目跨越式發(fā)展工作；
5、做好每月5個(gè)商貿物流工程項目進(jìn)展情況的'上報工作；
四、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門(mén)深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報；三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區招商項目準入審批實(shí)施細則》要求，規范項目準入程序，對入住我區的項目嚴格把關(guān)；五是繼續組織好全區重點(diǎn)項目半月例會(huì )工作；六是做好各級部門(mén)及省、市、區領(lǐng)導的重點(diǎn)項目觀(guān)摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務(wù)。
一、全年目標進(jìn)展情況
今年，我區共涉及省、市重點(diǎn)建設項目23項，總投資億元，年度計劃投資億元，計劃開(kāi)工8項，竣工5項(余為前期和續建項目)。截止11月底，23項省、市重點(diǎn)建設項目實(shí)際開(kāi)工8項，竣工6項，共完成投資億元，占年計劃的%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、采取的主要措施。
�。ㄒ唬┳キh(huán)境，形成全區上下聯(lián)動(dòng)，促建設環(huán)境的良好氛圍
為切實(shí)加快轄區內省、市重點(diǎn)工程建設進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設工程目標圓滿(mǎn)完成。年初，我區成立了以區委書(shū)記、區長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全面負責轄區重點(diǎn)建設項目的協(xié)調管理工作。提出了“創(chuàng )環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區重點(diǎn)建設項目的順利實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善了區級領(lǐng)導分包項目，協(xié)調解決問(wèn)題責任制
在繼續落實(shí)區級領(lǐng)導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領(lǐng)導每個(gè)月至少要到所分包的項目工地實(shí)地察看一次，了解項目進(jìn)度，幫助解決問(wèn)題；年終述職時(shí)，要把項目分包情況作為一個(gè)必備內容，接受群眾監督評議；要和項目所分管的區長(cháng)加強溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導深入項目單位了解情況、協(xié)調解決問(wèn)題的工作力度。
2、建立了專(zhuān)人負責，專(zhuān)職管理的環(huán)境保障機制
各鎮、辦事處、區直各有關(guān)責任單位都對重點(diǎn)項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專(zhuān)職人員。主要領(lǐng)導親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點(diǎn)工程在征地拆遷、開(kāi)工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點(diǎn)項目建設創(chuàng )造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪(fǎng)相結合的明察暗訪(fǎng)保環(huán)境機制
除每季度聽(tīng)取各鎮、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況匯報外，區級領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入項目現場(chǎng)，與施工和監理單位就建設環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通，了解項目所在鎮、辦在創(chuàng )造環(huán)境、協(xié)調服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
�。ǘ┳ス芾�，形成責任明確、管理規范的良好管理機制
在認真抓好重點(diǎn)項目建設環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實(shí)現了項目管理的規范化和制度化。
建立了聯(lián)席辦公會(huì )議制度。明確區政府常務(wù)副區長(cháng)李貽忠為會(huì )議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關(guān)部門(mén)組成。下設辦公室，辦公室設在區發(fā)展改革和統計局，辦公室主任由區發(fā)展改革和統計局局長(cháng)王培勝擔任。聯(lián)席會(huì )議每季度召開(kāi)一次，分析工程建設運行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設中出現的相關(guān)問(wèn)題。
建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì )議辦公室上報本轄區省、市《重點(diǎn)建設工程信息報表》，由聯(lián)席會(huì )議辦公室匯總后向區委、區政府匯報項目推進(jìn)情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
推行了效能監察制度。設立重點(diǎn)工程建設舉報投拆電話(huà)，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設的案件，對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設的有關(guān)領(lǐng)導和個(gè)人按照區效能監察的有關(guān)規定給予嚴肅處理。
實(shí)行了重點(diǎn)工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設項目目標管理責任書(shū)，將組織領(lǐng)導、參加會(huì )議、信息報送、督促落實(shí)、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關(guān)部門(mén)目標考核內容。重點(diǎn)工程建設目標與年終整體目標一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強化了各鎮、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設項目的責任意識，有效地促進(jìn)了項目建設。
項目管理工作總結范文2
目 錄
一、 東二環(huán)第二標段工程概況
二、 參建單位
三、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)
五、 設計新亮點(diǎn)、新工藝
六、 設計需完善的內容
七、 今后努力的重點(diǎn)
一、工程概況
沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況：
二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長(cháng)1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線(xiàn)面，主橋橋面寬23.5米。中標價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車(chē)。 二、參建單位
1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位： 4、設計單位： 三、項目管理工作情況
�。ㄒ唬�、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理： 管理人員：
�。ǘ�、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)
程中，項目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了各項預期目標，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監督相結合的.質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實(shí)行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的保證
�。�1）、嚴格執行ISO9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規范施工管理。 （2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設計意圖。
�。�3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。
�。�4）、要求監理加強材料試驗或加強現場(chǎng)砼試驗，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)�，F場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監理每2到3車(chē)檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。
骨料質(zhì)量
�。�5）、要求砼廠(chǎng)家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
�。�6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質(zhì)量的穩定性�；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
項目管理工作總結范文3
夯實(shí)管理基礎
規范管理程序 加強過(guò)程監控
狠抓項目管理 各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬(wàn)元，創(chuàng )分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的急劇膨脹，接踵而來(lái)**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項目管理部人員變動(dòng)頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過(guò)程監控、指導。XX年局和公司對**分公司自營(yíng)項目現場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應發(fā)生的項目管理常識問(wèn)題，只要項目平時(shí)加強自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì )發(fā)生�；仡橷X年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
XX年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過(guò)程監控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節，結合分公司年度工作目標，XX年分公司項目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過(guò)程監控要有“恒心”， 工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心” ，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)局面，項目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現這個(gè)目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、XX年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過(guò)程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內部?jì)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價(jià)提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。
5、實(shí)行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項目管理檢查、評比活動(dòng)，充分樹(shù)立項目管理部的`權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì )助學(xué)相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現項目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結構合理、專(zhuān)業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。
二、過(guò)程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過(guò)程監控，就會(huì )流于形式；項目過(guò)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。XX年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恒、不間斷地對項目進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：
1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
�、贆z查時(shí)間：根據公司項目管理檢查考評制度結合**分公司實(shí)際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區項目，項管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對上海片區以外項目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專(zhuān)項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
�、跈z查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，XX年分公司項管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結果要與項目績(jì)效兌現，與相關(guān)人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目。
�、坩槍z查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，項目管理部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進(jìn)行處罰；對項目管理較好、問(wèn)題較少的項目同時(shí)要給予表?yè)P和適當獎勵。
2、項目成本監控
項目效益是精心策劃出來(lái)的，項目成本是用心省出來(lái)的，當前建筑市場(chǎng)低成本競爭俞演俞烈，項目通過(guò)各種簽證創(chuàng )造盈利空間的機會(huì )越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下功夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監督、糾偏”作用。
第一、把好項目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備“準入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現象，規避風(fēng)險。
過(guò)去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，**分公司自營(yíng)項目有些勞務(wù)隊伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實(shí)力、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時(shí)，由項目管理部牽頭，會(huì )同其他相關(guān)職能部門(mén)對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現良好的隊伍選擇。至于專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅持招標及合同評審程序，作好領(lǐng)導決策的參謀；加強合同履行的監控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏(yíng)、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備供應商等方面關(guān)系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。
第二，督促項目部加強成本控制計劃性
在項目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項目管理部要敦促項目部根據階段施工進(jìn)度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個(gè)分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強成本過(guò)程監督，及時(shí)采取糾偏措施。
1、監督檢查合同的交底執行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個(gè)總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。
2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業(yè)主、監理就工程變更、工作指令等是否有書(shū)面確認文件。
3、會(huì )同合約預算部門(mén)檢查項目開(kāi)工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開(kāi)工現象， 對班組的各項罰款是否兌現等等。
4、檢查材料設備采購計劃是否及時(shí)完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時(shí)提供。
在檢查過(guò)程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個(gè)職能部門(mén)，更多意義在于指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問(wèn)題角度、管理側重點(diǎn)也許與公司宏觀(guān)面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢(qián)，結果項目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過(guò)關(guān)，獲得少許經(jīng)濟利益，但卻喪失了社會(huì )效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。XX年項管部將采取一系列措施，幫助指導項目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢(qián)，辦實(shí)事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護中建企業(yè)形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領(lǐng)導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎的一定要及時(shí)兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實(shí)處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話(huà)說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰斗力可言。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿(mǎn)，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結實(shí)程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；XX年項目管理不是一句口號，更不會(huì )流于形式，XX年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實(shí)地，按照公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目管理邁向一個(gè)新臺階。
項目管理工作總結范文4
今天是我來(lái)XX工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(cháng)的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上任項目管理這一職。一開(kāi)始我對工程管控這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )有次從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著(zhù)運營(yíng)管理理念，隨著(zhù)房地產(chǎn)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力博得了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有體制性了深層次的認識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結鄰近在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20xx年明日接近尾聲了，回首20xx年，XX三期項目全面暴露出竣工，項目上的工作重點(diǎn)也從三期轉入五期。根據項目部繼續預備我留在XX五期進(jìn)行工程建設管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的`一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據領(lǐng)導準許，首要主要完成下述五方面的工作：
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，起草制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作用語(yǔ)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現場(chǎng)管理方面
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好建筑工程日常管理工作，重點(diǎn)督導完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體其他工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和全面對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了規范跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專(zhuān)業(yè)組織工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他其他工作。一年來(lái)為了做好組織工作，我主動(dòng)收集資料，十分積極與其它部門(mén)配合，配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在猜忌同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的基本完成了各項工作，也學(xué)到了非常多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時(shí)要加寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和發(fā)展。
2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極已經(jīng)完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，十分積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調其他工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面不利因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各多方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求量的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上以順利通過(guò)消防驗收工作。
新的項目意味著(zhù)新的開(kāi)端、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現緊抓自己的價(jià)值，為公司今后蓬勃發(fā)展的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
項目管理工作總結范文5
20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據公司的各項規章制度開(kāi)展工作。在日常工作中仔細貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建立主管部門(mén)工作會(huì )議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全治理機制，加強對在監工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監視。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩，工程治理水平穩步提高。為總結過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善治理制度，進(jìn)一步標準工程治理
1、修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執行公司原工程治理制度
在實(shí)施過(guò)程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲罰法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監理部，要求組織學(xué)習和仔細貫徹、執行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監工程達172個(gè)。
隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實(shí)行“強化制度建立，實(shí)行分級治理”。今年以來(lái)工程治理部著(zhù)重強化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領(lǐng)性文件和規章制度制定有針對性的切實(shí)有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。
2、準時(shí)傳達上級建立主管部門(mén)會(huì )議精神，轉發(fā)上級部門(mén)文件
為準時(shí)傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監視站”等有關(guān)部門(mén)的重要會(huì )議精神，工程治理部采納會(huì )議和信息平臺等形式準時(shí)貫徹學(xué)習并催促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站，準時(shí)下載、轉發(fā)有關(guān)文件給各工程監理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì )”上進(jìn)展貫徹和落實(shí)，經(jīng)統計今年以來(lái)轉發(fā)上級部門(mén)文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò )信息平臺，準時(shí)快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門(mén)的政策和指令準時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和治理學(xué)問(wèn)培訓，不斷提高監理水平
今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監理標準宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過(guò)培訓公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現場(chǎng)監理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養。
二、加強在建工程質(zhì)量、安全巡查，強化監管力度
1)治理方法和措施
1、對新開(kāi)工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對性檢查排解安全質(zhì)量隱患。
如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監控，同時(shí)參與工程專(zhuān)題例會(huì )和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程監理部及施工單位加強治理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。
3、依據公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規劃，并成立檢查組，明確檢查內容準時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
�、俜止緦ζ渌鶎俟こ痰臋z查狀況
�、诳偙O履責及到崗狀況;
�、酃こ瘫O理部人員配備、持證及履責狀況;
�、芄こ虒�(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監理狀況;
�、荼O理資料的收集、整理狀況。
對xx市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監理部工作狀況，對存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部仔細履行監理工作職責，躲避監理工作責任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監理人員的監理力度，增加了履行職責的意識。
2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節假日期間施工現場(chǎng)往往疏于治理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各工程監理部，凡節假日安排施工的工程，工程監理人員必需在崗履責，對節假日期間擔心排施工的工程也要安排專(zhuān)人值班。
公司領(lǐng)導帶隊，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發(fā)生�！霸�、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過(guò)節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒(méi)有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
3)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增加安全監理意識
今年6月份結合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導帶隊先后xx等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)監理狀況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)狀況;結合建立主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點(diǎn)。對現場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對局部工程下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了局部工程的施工安全監理狀況，從檢查狀況來(lái)看大多數分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習和借鑒，如;xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報，定期召開(kāi)工程監理部安全工作例會(huì )、定期考評等等都是分公司治理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增加各分公司的安全監理意識，標準公司各級安全生產(chǎn)治理。20xx年7月26日公司順當召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì )。會(huì )議強調：各分公司要把這次安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì )作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項治理制度，要把安全生產(chǎn)治理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴。這次會(huì )議對公司各級安全生產(chǎn)治理將起到積極的推動(dòng)作用。
今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問(wèn)題準時(shí)要求各工程部催促限期整改。
全年伴隨院安委會(huì )進(jìn)展工程安全檢查4次，先后對我公司監理的xx等進(jìn)展安全檢查，對檢查存在問(wèn)題已催促工程監理部落實(shí)、整改，并回復。
通過(guò)加強在監工程質(zhì)量、安全、監理資料的巡查，增加了工程監理部對質(zhì)量安全監管的意識，對更進(jìn)一步標準我們的工程治理起到了積極的推動(dòng)和引導作用。
三、質(zhì)量、安全目標實(shí)現狀況
1)安全生產(chǎn)目標實(shí)現狀況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩，根本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的治理目標。公司全年創(chuàng )省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區，已經(jīng)公示上半年的'工程工程共有3個(gè)(下半年待公示)：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區：
2)質(zhì)量及創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現狀況
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：
2、創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項：
截止20xx年11月底，監理工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量治理目標已經(jīng)到達實(shí)現。
3)質(zhì)量、安全監管比擬好的工程：
4)監理資料收集、整理比擬好的工程：
5)在監理工作崗位上責任心強，踏實(shí)肯干，仔細履責的監理人員：
固然在日常監理工作中也還有許多愛(ài)崗敬業(yè)、仔細履責的優(yōu)秀監理人員，他們?yōu)榇_保在監工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績(jì)顯著(zhù)，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽(yù)。
四、存在的問(wèn)題和缺乏
依據檢查狀況，各分公司、各工程監理部無(wú)論在施工質(zhì)量的掌握還是在安全治理等方面均取得了肯定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)一些問(wèn)題和缺乏。
�、倬植抗こ坦こ檀嬖诒O理人員配備數量缺乏。
�、诰植抗こ檀笮驮O備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測驗收合格就運行使用，工程監理部對存在的問(wèn)題不能準時(shí)催促整改到位。
�、劬植抗こ瘫O理資料記錄不完整，收集、整理不標準。
�、苡械墓こ虉蠼ㄊ掷m不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監理部無(wú)任何文字的監管和協(xié)調反映。
�、莨疽笊蠄蟮牟牧喜粶蕰r(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。
固然工程治理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實(shí)效性。
五、下一年度的監理工作意見(jiàn)及展望
馬上過(guò)去的一年我們在工程治理上特殊是安全治理方面的確做了一些工作，但同時(shí)也要糊涂地看到存在的缺乏。
我們要在今后的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進(jìn)一步加大對危急性較大的分局部項工程及重大危急源的監控治理力度，連續把保障房工程作為質(zhì)量安全監管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，催促準時(shí)排解質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的工程治理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂工程治理各項制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據，制定工程治理的工作規劃，促進(jìn)工程治理工作的提升。
3、“強化制度建立，實(shí)行分級治理”，進(jìn)一步強化落實(shí)分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實(shí)把分公司工程治理工作落到實(shí)處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養和工作力量。
新的一年馬上到來(lái)。我們要不斷總結成績(jì)和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與進(jìn)展做出更大的奉獻。
項目管理工作總結范文6
XX年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場(chǎng)的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線(xiàn)和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先，貫徹設計意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個(gè)總體的安排計劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設方、設計方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調整意見(jiàn)，供建設方和設計方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價(jià)，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，細化后再在工程例會(huì )上更正。平時(shí)要多和班組長(cháng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì )減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的.經(jīng)濟性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì )多講多要求，并簽字落實(shí)責任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現場(chǎng)掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機會(huì )，以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規范，給了自己一個(gè)學(xué)習和挑戰的機會(huì )。
在過(guò)去的XX年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長(cháng)避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng )業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
項目管理工作總結范文7
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、部門(mén)管理工作
在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調整，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動(dòng)，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門(mén)管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì )，隨時(shí)察現場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶
準每個(gè)施工節點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén)，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場(chǎng)值班，避免了工期停滯不前的現象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調試及投運。
�。�1）土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡；
3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工；
4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；
5、場(chǎng)區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。
�。�2）xx機電設備安裝及裝修方面
按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時(shí)間節點(diǎn)的既定目標的實(shí)現； （3）xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的'全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節點(diǎn)要求正式交付使用；
�。�4）xx分項驗收方面
從今年7月份開(kāi)始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負責人，開(kāi)始對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時(shí)取得了相應的權證。
三、安全與質(zhì)量
自項目開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現如下：
�。�1）加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；
�。�2）加強安全質(zhì)量宣傳工作
施工現場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍；
�。�3）加強安全質(zhì)量檢查工作
項目部每周組織部門(mén)人員管轄標段范圍內安全管理現場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書(shū)面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。
�。�4）保安部門(mén)大力配合執法
保安部門(mén)從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任，分班巡查施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現及時(shí)制止，杜絕現場(chǎng)擅自架設電線(xiàn)電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
�。�1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門(mén)之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰線(xiàn)廣、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利；
�。�2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著(zhù)整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；
�。�3）、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問(wèn)題
�。�1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出；
�。�2）、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式
項目管理工作總結范文8
20xx年，轉瞬即逝，但憶起剛到臺下客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又往后了很久一樣。在這一年的時(shí)間角落里，我們經(jīng)歷了人情冷暖，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中所得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年認為工作經(jīng)驗總結和自的好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購運營(yíng)管理和綜合管理。
范圍運營(yíng)管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而指明的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上無(wú)法也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，客戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種方法實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的表達方式就是“抓兩頭，控中間”，所以，融資需求階段建議采用原型法，在下以用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。另外，據我的.經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時(shí)候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì )議等管理及溝通管理工作。事實(shí)證明，如果按照行方的投資過(guò)程要求，把盡量避免任務(wù)盡量全面的剔出進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項記住活動(dòng)的執行，因此，相對能比較好的控管要求的相對過(guò)程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受總分體系的制約，普遍存在的現象是，無(wú)論誰(shuí)的原因導致進(jìn)度落后，項目組都會(huì )頻繁的調整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃相符合，但是受各方面主因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項目組能夠按照進(jìn)度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記闡明了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天順利完成，那這個(gè)人就一定會(huì )三個(gè)月在十天完成，而不會(huì )提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進(jìn)度非常緊，留出充裕的緩沖時(shí)間，所以，小相比之下這個(gè)項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表進(jìn)行管理的，所以在這一年當中幾乎沒(méi)有對成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。
我們過(guò)去一年最重要的在工作中，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，操作過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就稍差了很多。cmmi標準ppqa過(guò)程域中要求的文藝活動(dòng)很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證投資計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不體會(huì )，我幾乎沒(méi)有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難查覺(jué)且越復雜的bug會(huì )在項目后期提出，這樣對項目造成的拖累是很?chē)乐氐�。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預防、測試和評審。瑕疵去年只在一個(gè)項目用到了缺陷心腦血管的方法，但是沒(méi)有傳染病考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例一些情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)測試的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行壯大聲勢評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年一票否決制這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa可能需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件很比較困難的事情。
項目管理工作總結范文9
xx年度，工程治理部根據公司的統一部署，仔細貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標，重點(diǎn)工作是：以隊伍建立為重點(diǎn)，加強協(xié)作隊伍治理;推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握;強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作：
一、以隊伍建立為重點(diǎn)，加強了分包方的治理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司工程治理工作平臺，依據公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)展了準時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評定工作，依據集團公司的統一要求，對不誠信、治理力量差、作戰力量不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的.根本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。
二、推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握
xx年公司根據“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動(dòng)責任本錢(qián)治理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)依據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢(qián)分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任本錢(qián)治理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費用開(kāi)支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責任本錢(qián)治理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責任本錢(qián)報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢(qián)報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要動(dòng)身，對公司的責任本錢(qián)報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策供應更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據集團公司的有關(guān)規定，在合同治理工作中總結閱歷，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必需嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執行。
通過(guò)增加工程合同治理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現工程效益最大化
工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導，仔細討論施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監視其準時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據準時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導組織了工程部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。
五、堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平
完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據公司的實(shí)際狀況，對公司涉及工程治理的規章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并間續下發(fā)執行，使工程治理認證活動(dòng)的認證合格率到達100%。
同時(shí)加大對工程工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“治理通病”，項管部通過(guò)工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行狀況，年度規劃的執行狀況等。
項目管理工作總結范文10
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。
2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。
4、 強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步
擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。
5、 積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行
聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類(lèi)型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的'相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計劃（摘要）
1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。
2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
項目管理工作總結范文11
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的.資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒(méi)有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并理解，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
項目管理工作總結范文12
光陰似箭、時(shí)光飛逝，回想工作這幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jì)，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，現將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、主要工作經(jīng)歷
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負責施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時(shí)參與施工組織設計編寫(xiě)、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、技術(shù)標編寫(xiě)、合同起草、處理設計變更及現場(chǎng)簽證、審核工程量及工程造價(jià)等工作。
二、工作心得
在工作中加強質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當的工作經(jīng)驗，使工程項目的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設任務(wù)；在進(jìn)度計劃控制中，也取得了相當的工作經(jīng)驗，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結合在一起，積累了一定的工作成果。
在現場(chǎng)技術(shù)管理工作中，加強執行、貫徹相關(guān)行業(yè)標準、上級質(zhì)量主管部門(mén)下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規范的學(xué)習，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現場(chǎng)技術(shù)管理水平，理論結合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細致的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
在工作實(shí)踐過(guò)程中，熟練掌握了各種規范、圖集、標準、法律法規，實(shí)現了對各項施工工作的有效指導，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項目的順利實(shí)施。
在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫(xiě)過(guò)程中要遵循圖紙及規范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書(shū)籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習，始終抱有技術(shù)無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這么多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發(fā)現一些問(wèn)題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據施工圖紙并結合現場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導書(shū)編制及物資材料總需量的計劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對施工圖中的預留件數量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標準，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導下，掌握房屋建筑工程的'施工規范、規程、技術(shù)評定標準，業(yè)務(wù)上本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴格按照建筑工程施工技術(shù)規范及操作規范、工作程序，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)施工程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設、監理單位認可項目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作，在施工過(guò)程中主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領(lǐng)導交付的各項工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實(shí)行旁站，并好相應記錄。
任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗，不斷總結、不斷提高，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專(zhuān)業(yè)教育培訓活動(dòng)，先后取得了安全員、二級建造師執業(yè)資格等證書(shū)。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結，加強凝聚力，促進(jìn)團隊整體進(jìn)步。
三、日常工作職責和工作標準
在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程的現場(chǎng)管理工作；對相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見(jiàn)、協(xié)助合同預算部的招投標工作；熟悉合同，嚴格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；參加施工圖會(huì )審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。審核現場(chǎng)計量、技術(shù)核定，并上報批復；組織并工地例會(huì )和各類(lèi)生產(chǎn)安全的專(zhuān)題會(huì )以及專(zhuān)項技術(shù)研討會(huì )，參加現場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調會(huì )；組織安排現場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現場(chǎng)，妥善安排日常施工現場(chǎng)管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設備嚴格進(jìn)行監控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進(jìn)行合同執行情況的監督管理；按工程建設的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗收和移交工作。
在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門(mén)員工團結合作、積極工作；熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習、貫徹執行國家和建設行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設法律、規范、規程、技術(shù)標準。努力學(xué)習安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規章制度、標準、規定。
四、思想認識
堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索和追求，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，服務(wù)社會(huì )，努力實(shí)現自我價(jià)值。積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認真對待每一次學(xué)習培訓。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了公司對做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊伍建設等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
五、正確認識自己，找出差距和不足
在這工作這幾年里，我的思想認識和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀(guān)，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂(lè )觀(guān)面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學(xué)習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個(gè)細節中去。要進(jìn)一步加強對公司規章制度的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會(huì )。在學(xué)習方面，學(xué)習過(guò)的知識沒(méi)有得到有效的鞏固。對學(xué)習和培訓后沒(méi)有立即運用和操作，導致今天學(xué)明天忘得現象。今后我將對學(xué)習的知識點(diǎn)內容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習，再鞏固。
六、提升計劃
在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。 隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
1、加強各項規范、規定學(xué)習，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。
2、加強自己的管理，組織協(xié)調能力。
3、要創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、當遇到工作難題， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導增加煩惱。
5、做各項工作之前，先提前做好計劃，按照計劃進(jìn)度執行。
6、在施工過(guò)程中嚴格按照各項規范規定執行，堅決完成公司制定的工程工期進(jìn)度。
以上為我個(gè)人的工作總結，我堅信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗證，在以后的日子我會(huì )不斷的加強學(xué)習，把我所學(xué)到了理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線(xiàn)，不斷提高自己，朝著(zhù)我的目標：一個(gè)技術(shù)全面的項目管理者努力。
項目管理工作總結范文13
一、優(yōu)化組織施工方案，提高姚學(xué)甲水平
20xx年以來(lái)，自已在施工行政管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理工程的首名，經(jīng)常所研究不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工融資方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方融資需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的論調，加大組織工作方案的科技含量。不斷沃蘇什卡延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱俏葜鞫嗟奶攸c(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的日涅齊基排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼架鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接準則提高工效三倍。在模板支撐工藝上以，原方案改用剪力墻支模穿墻鏍區錫索栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍的塑料管自行加熱，研磨大小頭能拔出的拔出塑料管，減去剔鑿設計破損六百人30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上才，宜采用大模板鋼木組拼體系使用支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的直接投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原配套措施采用雙排落地式外架子，大型工具轉用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己探求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用企業(yè)質(zhì)量來(lái)捧得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)拓寬企業(yè)建筑市場(chǎng)，為植栽市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅守的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量工程建設都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其很高的相應權力，讓其其要求牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并全力支持整體基礎上搞好運營(yíng)管理了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故區魯的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)逐步解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家招投標要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把落到實(shí)處市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持形成在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理模式氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有沙托薩蘭縣。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員上能對自已施工面負責，分包隊要對承包區域并負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而以使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種模具，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，獲得了建設單位在意的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給工程項目我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度抓好的落實(shí)從不放松。特別是在多年行政管理的工程建設管理中，不管遇到什么樣的困窘，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃桑利縣，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上才，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的`作業(yè)安排，嚴格控制施工行政管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)如愿，我時(shí)刻針對第二日的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，暫緩做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。對由工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工投資項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣于作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身后，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷豐富多彩充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，房地產(chǎn)項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上時(shí)，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析開(kāi)發(fā)成本會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高房地產(chǎn)項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是奧皮爾河。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀颈O督管理上注重節約。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完備這兩項成本管理措施，嚴重虧損使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
項目管理工作總結范文14
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xxxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制。
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性。
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設。
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的`合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xxxx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目管理工作總結范文15
一、工程概況
xx小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬(wàn)元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工，現在形象進(jìn)度為2#樓內外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。
二、施工過(guò)程治理體會(huì )
1、完善制度，細化治理
工程部在嚴格執行公司現有各項規章制度的狀況下，依據工程實(shí)際治理狀況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的治理制度。
材料治理制度：
鋼筋下料單經(jīng)工程部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經(jīng)工長(cháng)驗收合格前方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過(guò)程綁扎對錯用料的狀況進(jìn)展訂正或懲罰，工長(cháng)要對料單外的鋼筋用量作出書(shū)面說(shuō)明，視狀況予以處理，要做到責任人沒(méi)有得處處理不放過(guò)。
竹膠板、方木根據配模圖進(jìn)展施工，嚴禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(cháng)同意前方可操作，且工長(cháng)要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用狀況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于工程的規劃掌握下，做到有序治理。
小型耗材(如電焊條)出庫標準以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結合下料單的接頭數量并賜予合理?yè)p耗來(lái)衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場(chǎng)實(shí)際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊，在保證質(zhì)量的狀況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付。
進(jìn)度治理制度：
要求工長(cháng)對每天的進(jìn)度狀況進(jìn)展匯報，準時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題，每星期對進(jìn)度狀況進(jìn)展總結分析，對人為因素影響進(jìn)度的狀況根據“誰(shuí)之過(guò)，誰(shuí)負責”的原則進(jìn)展追究，提前工期要予以嘉獎。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務(wù)層在無(wú)安排的狀況下主動(dòng)冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質(zhì)、精神嘉獎，進(jìn)一步加強了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量治理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對應，對每月完成的分項工程要進(jìn)展質(zhì)量評定，對達不到要求標準的`構造實(shí)體要對勞務(wù)單價(jià)進(jìn)展下調，并要求將其修理至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務(wù)隊簽認細部質(zhì)量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務(wù)隊要擔當一切返工損失。
安全文明施工治理制度：
針對安全工作，工程部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)展專(zhuān)項教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，常常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)展制度化治理，與每家勞務(wù)隊簽訂安全治理協(xié)議，比方不戴安全帽發(fā)覺(jué)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)覺(jué)一次罰款100元，對安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細化懲罰。剛開(kāi)頭執行時(shí)，協(xié)作拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避開(kāi)扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(cháng)每日在收工前進(jìn)展檢查并填寫(xiě)處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨便倒掉。
細節打算成敗，建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)潔的話(huà)民工隊也能干，說(shuō)簡(jiǎn)單的話(huà)哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現實(shí)競爭中對于工程部而言比的就是細部治理，工程部首先從細部制度制定上具體規劃，力求合理、易操作，對構造實(shí)體而言，加強對鋼筋?lèi)?ài)護層厚度、梁柱節點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽(yáng)角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線(xiàn)盒方正、陰陽(yáng)角順直、墻面光滑等細部質(zhì)量進(jìn)展專(zhuān)項監控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面規劃、落實(shí)，使治理細化到施工過(guò)程的方方面面。過(guò)程操作中常�？偨Y閱歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。
2、提高工程執行力，重在落實(shí)
假如沒(méi)有執行力，任何工作規劃、規章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來(lái)簡(jiǎn)單，執行起來(lái)較難，首先從工程部治理人員的執行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大局部較為年輕、閱歷缺乏、求知欲較強的現況常常組織針對性的培訓，提高其綜合素養，樹(shù)立其落實(shí)觀(guān)念，加強其落實(shí)的責任意識，使之快速滿(mǎn)意崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿(mǎn)意，工資根本上按月發(fā)放，常常組織大家在一起進(jìn)展一些文化消遣活動(dòng)，增加工程團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部治理層具備了較強的執行觀(guān)念意識。二是從勞務(wù)層對工程執行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊簽訂治理協(xié)議，使其執行起來(lái)有理有據。
規章制度再好，假如不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身治理水平所限，勞務(wù)層有著(zhù)劇烈的抵觸心情，并屢次言語(yǔ)磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的治理制度范疇內均要求不折不扣地執行。
經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班治理，使其漸漸適應了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現了本錢(qián)掌握制度化、流程化，各項指標掌握在規劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工，雖然取得了一些成績(jì)，但還存在許多缺乏，下一步工作將對總結出來(lái)的一些治理缺陷進(jìn)展完善，使其更利于各項治理工作的開(kāi)展。
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