【實(shí)用】季度工作總結范文5篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的季度工作總結5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
季度工作總結 篇1
三季度以來(lái)，我行繼續圍繞第二屆董事會(huì )目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實(shí)的基礎。
一、三季度工作和經(jīng)營(yíng)情況
至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長(cháng)**億元，增幅**%，其中儲蓄存款比年初增長(cháng)**億元，余額達**億元，增幅**%，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。
人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達**%。其中農業(yè)經(jīng)濟組織、農戶(hù)貸款余額**億元，比年初增長(cháng)**億元；民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長(cháng)**億元；中小企業(yè)貸款占總貸款**%。
9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)**萬(wàn)美元。國際結算量**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元，其中出口結算量達**萬(wàn)美元，較去年同期增加**萬(wàn)美元；進(jìn)口結算量**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元。結售匯合計**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元。外匯貸款余額**萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)**萬(wàn)美元；人民幣打包貸款**萬(wàn)元，比年初增長(cháng)**萬(wàn)元。
九月末不良資產(chǎn)余額**億元（包括抵貸資產(chǎn)**億元），比年初減少**萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，1—3季度我行實(shí)現帳面利潤**萬(wàn)元。
今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作
�。ㄒ唬┖葑ソM織資金，穩步拓展市場(chǎng)份額。
存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著(zhù)地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22、4%下降到20、6%。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著(zhù)不讓拓市場(chǎng)份額。
通過(guò)對市場(chǎng)份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問(wèn)題和不足，8月24日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(cháng)，在**支行舉行現場(chǎng)會(huì )。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過(guò)看**支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jì)和每季考核結果；聽(tīng)**支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的匯報。
20位支行行長(cháng)紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開(kāi)辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長(cháng)了14億元，存款市場(chǎng)份額得到穩步拓展。
�。ǘ┩渡硐冗M(jìn)性教育，支持地方力度再提高。
三季度，時(shí)值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，我們在行黨委領(lǐng)導下，統一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現支持地方發(fā)展的責任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。
以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(cháng)效機制。一方面繼續強化“三農”意識，積極支持“三農”發(fā)展。大力培植農業(yè)支持典型，擴大農業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：**神龍蛇業(yè)，**九州果業(yè)，**華美生態(tài)園藝，**稷山養雞場(chǎng)，**澄禾禽業(yè)，**未來(lái)園林，**唐興才養牛場(chǎng)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹(shù)立“三農”服務(wù)意識，對當地農戶(hù)、農業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬(wàn)元，占全市97%。繼續保持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。
同時(shí)，黨委領(lǐng)導“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場(chǎng)份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，9月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計**多家，貸款余額**億元，比年初增長(cháng)**億元，比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達到30、2%，比年初提高了2、4個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì )地位。
�。ㄈ┏ＷセA管理，案件專(zhuān)項治理全面推進(jìn)。
根據國務(wù)院領(lǐng)導加大案件專(zhuān)項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的'批示，和中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )辦公廳《商業(yè)銀行和農村信用社案件專(zhuān)項治理工作方案》，我行自4月下旬開(kāi)始，案件專(zhuān)項治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項檢查和整改總結全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎工作。我行以《會(huì )計升級達標實(shí)施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶(hù)管理、現金管理及規范操作方面結合案件專(zhuān)項治理，進(jìn)行了本年度的會(huì )計出納大檢查和會(huì )計達標升級驗收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，有的放矢，尋找了問(wèn)題的癥結，并對操作流程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了梳理，作出了相應的規范，促進(jìn)了會(huì )計工作制度化、規范化。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范了信貸管理和運作。我行結合銀監會(huì )貸款五級分類(lèi)偏離度專(zhuān)項檢查，著(zhù)重對全市貸款五級分類(lèi)準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規范管理。
季度工作總結 篇2
今年以來(lái)，在分行各項指示的正確引導下，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績(jì)，順利完成了分行下達的各項任務(wù)。
一、各項指標完成情況
1、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯。截止X月X日，我網(wǎng)點(diǎn)存款總額為X萬(wàn)元，較年初新增X萬(wàn)元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的X%。其中個(gè)人儲蓄存款余額達到X萬(wàn)元，比年初新增X萬(wàn)元，完成市分行下達年度計劃的X%。;對公存款余額達到X萬(wàn)元(不含理財產(chǎn)品)，比年初新新增X萬(wàn)元，完成市分行下達年度計劃的X%.
2、中間業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元，完成年度計劃的X%
3、一季度銷(xiāo)售黃金Xg，營(yíng)銷(xiāo)理財產(chǎn)品X萬(wàn)元。
4、一季度新增優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)X戶(hù)，新增對公客戶(hù)X戶(hù)，新增企業(yè)網(wǎng)銀X戶(hù)。
二、一季度的主要工作措施：
今年以來(lái)，我支行通過(guò)認真分析當前經(jīng)濟形勢、網(wǎng)點(diǎn)周邊情況，結合自身實(shí)際，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠信的態(tài)度、以及想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急的換位思考方式，加強了對客戶(hù)資源的維系和拓展。有效保證了網(wǎng)點(diǎn)第一季度負債業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開(kāi)端。幾項指標均在分行名列前茅。
具體做法：
1、做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。首先，我們網(wǎng)點(diǎn)積極維系存量客戶(hù)，深入挖掘現有客戶(hù)價(jià)值，對現有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行全面篩選、梳理。很據客戶(hù)規模、客戶(hù)特點(diǎn)、客戶(hù)需求對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理。在對客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、推介理財產(chǎn)品時(shí)做到更有針對性，從而增強了客戶(hù)對我行服務(wù)的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時(shí)刻保持職業(yè)敏銳，主動(dòng)出擊，積極發(fā)現、主動(dòng)推薦一切潛力客戶(hù)。
2、做好客戶(hù)分流工作。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、柜臺服務(wù)壓力越來(lái)越大，中小客戶(hù)日益增加，現有柜臺服務(wù)難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。今年以來(lái)，我網(wǎng)點(diǎn)除大堂工作人員在第一時(shí)間嚴格做好客戶(hù)分流以外，高、低柜柜員也積極引導客戶(hù)開(kāi)通并使用自助銀行設備。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力，提高了服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也帶動(dòng)了中間業(yè)務(wù)收入的提高。
3、做好員工培訓工作。首先，經(jīng)常對員工進(jìn)行思想行為、和職業(yè)道德方面的再教育，切實(shí)提高員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次，認真組織員工學(xué)習相關(guān)政策指令，讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì )上級行的政策導向，并明確員工工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，引導員工將有限的人力投入到最能為農業(yè)銀行創(chuàng )造價(jià)值的工作中。
4、做好安全經(jīng)營(yíng)工作。一方面，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展規章制度教育和警示教育活動(dòng);另一方面，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強內控基礎管理工作，實(shí)現了安全、穩健運營(yíng)。
總的來(lái)講，我支行充分調動(dòng)員工積極性，抓住市場(chǎng)需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在第一季度取得了實(shí)效性發(fā)展。
三、目前工作中存在的問(wèn)題
1、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降X萬(wàn)元，下降原因：X月末“某某單位”劃走X萬(wàn)元款，網(wǎng)點(diǎn)對公存款對大客戶(hù)的依耐性過(guò)強，需要進(jìn)一步維護擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶(hù)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識和營(yíng)銷(xiāo)能力有待進(jìn)一步提高，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。
3、面對某某銀行的進(jìn)駐，員工危機意識不夠強、觀(guān)念未能完成轉變。
4、網(wǎng)點(diǎn)人手緊張，員工事假病假期間，網(wǎng)點(diǎn)運轉困難，不能及時(shí)高效滿(mǎn)足客戶(hù)的金融服務(wù)需求。四、二季度的`工作重點(diǎn)：鞏固已取得成績(jì)，做好以下工作：
1、抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
2、進(jìn)一步加大對公存款工作力度，在擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶(hù)的同時(shí)加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，為完成全年對公任務(wù)打好基礎。
3、進(jìn)一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實(shí)安全制度，保障各項工作的健康合規運行。
4、作為網(wǎng)點(diǎn)主任，我將抽出更多的時(shí)間在網(wǎng)點(diǎn)指導工作，在大堂服務(wù)客戶(hù)，以身作則，全面貫徹網(wǎng)點(diǎn)轉型重要思想。
提高自身業(yè)務(wù)水平，以新的面貌，為客戶(hù)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
季度工作總結 篇3
一季度，在廳黨組正確領(lǐng)導和有關(guān)處室、單位大力支持配合下，我中心認真學(xué)習全國財政工作會(huì )議及全省財政工作會(huì )議精神，緊密?chē)@全廳財政工作大局，立足本職，扎實(shí)工作，基本完成了各項工作任務(wù)�，F將一季度業(yè)務(wù)工作、思想政治工作及黨風(fēng)廉政建設方面情況總結如下。
一、業(yè)務(wù)工作方面
1、擬訂年度目標工作任務(wù)。年初，我們按照廳機關(guān)目標責任考核辦要求，結合我中心年度工作任務(wù)，將全年工作任務(wù)逐項細化為社保資金財政專(zhuān)戶(hù)管理、開(kāi)展調查研究、養老金管理和綜合管理等4個(gè)方面14項明細任務(wù),并明確了具體負責人和責任人，做到任務(wù)清楚、責任明確，量化到崗、責任到人，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處。
2、認真做好社保資金財政專(zhuān)戶(hù)各項管理工作。一季度，我中心以服務(wù)財政社保工作為中心，本著(zhù)準確、及時(shí)、足額的原則，著(zhù)力做好20xx年度社保資金財政專(zhuān)戶(hù)決算報表編制和各項資金撥付、會(huì )計核算和安全管理等各項工作，及時(shí)為有關(guān)方面提供會(huì )計信息和統計數據。據統計，20xx年度全省社保資金財政專(zhuān)戶(hù)累計收入373.72億元，累計支出331.43億元。其中：全省養老金收入279.37億元（包括地稅征收214.69億元，中央補助58.90 億元），支出252.32億元；失業(yè)金收入6.53億元，支出3.99億元。截止20xx年3月中旬，全省社保資金財政專(zhuān)戶(hù)累計收入102.34億元，支出69.33億元，其中養老金收入68.42億元，支出52 .12億元。 一季度，累計填制撥款票據1380多張，處理會(huì )計賬務(wù)1380多筆，編制會(huì )計報表3套。
3、積極做好我省農村醫療風(fēng)險基金臺賬建立的前期準備工作。為加強我省農村醫療風(fēng)險基金管理，便于省財政開(kāi)展縣區風(fēng)險基金繳交情況監管，全面反映各縣區風(fēng)險基金歸集、使用、結存等情況，我們會(huì )同社保處、信息處對農村醫療風(fēng)險基金的會(huì )計核算明細科目、會(huì )計報表等軟件系統做了修改。
4、積極支持集散賬戶(hù)改革，認真做好相關(guān)工作。針對集散賬戶(hù)改革后業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們結合工作實(shí)際，對社保資金集散賬戶(hù)軟件運行中會(huì )計報表等方面存在的問(wèn)題多次與廳信息處、軟件公司聯(lián)系協(xié)商，及時(shí)修改完善，確保資金核算和報表編制工作正常進(jìn)行。與此同時(shí)，按照財政集散賬戶(hù)管理改革確定的'社保資金業(yè)務(wù)流程，中心定期將歸集賬戶(hù)中23項社保資金劃撥到集散賬戶(hù)，截止3月15日累計向集散賬戶(hù)劃撥資金86.34億元。
二、堅持學(xué)習制度化，加強隊伍建設，認真落實(shí)反腐倡廉建設責任制。
響應廳直機關(guān)黨委關(guān)于建設學(xué)習型機關(guān)的號召，制定了中心年度活動(dòng)方案。一季度，堅持每周三學(xué)習日制度，組織全體干部職工集體學(xué)習黨的重要政策，學(xué)習省委省政府和廳黨組關(guān)于當前重大重要工作的決定，學(xué)習全國全省財政工作會(huì )議精神，通過(guò)學(xué)習，極大地提高同志們的政策理論素養和水平。
抓緊黨風(fēng)廉政建設工作不放松，以全省財政反腐倡廉建設工作會(huì )議精神為統領(lǐng)，明確黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”，堅持以人為本、執政為民，切實(shí)做到學(xué)習不能放松、信念不能動(dòng)搖、權力不能濫用等“八個(gè)不能”。對個(gè)別干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，落實(shí)黨員領(lǐng)導干部報告個(gè)人重大事項等制度，嚴格監督領(lǐng)導干部正確行使權力。
二季度，社保中心將在廳黨組的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞財政社保工作中心，認真完成以下工作任務(wù)：
一、按照有關(guān)規定和要求，積極配合實(shí)施民生工程，及時(shí)撥付財政專(zhuān)戶(hù)各項社會(huì )資金，確保下崗職工基本生活費、離退休人員養老金和居民最低生活保障資金等及時(shí)、足額撥付。
二、深入推進(jìn)集散賬戶(hù)改革，認真做好集散賬戶(hù)改革后社保資金財政專(zhuān)戶(hù)日常管理工作，進(jìn)一步完善會(huì )計核算軟件系統和資金撥付系統，不斷提高社保資金管理水平。
三、繼續完善全省企業(yè)單位基本養老保險金征繳匯劃網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現征繳信息及時(shí)傳遞和資源共享，為有關(guān)方面決策提供資料依據。
四、不斷開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，做好中心黨支部建設及廉潔自律建設各項工作。
季度工作總結 篇4
公司消防工作的開(kāi)展情況
xxx公司企業(yè)內部在開(kāi)展消防工作方面，始終堅持“先安全、后生產(chǎn)”的原則，緊緊圍繞消防“四個(gè)能力”的內容，不斷深化和改進(jìn)消防工作的不足。在港區消防大隊領(lǐng)導的指導與幫助下，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)目前公司有一套相對完善的工作方法。
石油化工企業(yè)“高溫”、“高壓”，“易燃、易爆”，危險品儲存量比較大，一旦發(fā)生火災事故后果不堪設想。為了能及時(shí)發(fā)現火情，并能采取有效方法施救同時(shí)能組織疏散逃生，公司每個(gè)車(chē)間都成立義務(wù)消防應急第一梯隊。梯隊由“滅火組”、“報警組”、“疏散組”，三個(gè)小組組成。
石油化工企業(yè)工藝滅火的成效，遠遠大于抑制滅火的方法。各組成員分工明確，一旦越到火情立即根據自身職責采取行動(dòng)。為了消除員工對火的畏懼心理，每年我們都會(huì )進(jìn)行實(shí)火演練方案，用不同物質(zhì)的可燃物，點(diǎn)起明火由員工采用不同滅火器材和方法滅火。通過(guò)這樣的活動(dòng)不單消除對火的畏懼心理，也更好的掌握了滅火方法。采用正確的滅火方法結合生產(chǎn)工藝操作規程能更好的抑制火災事故蔓延，在初期階段得到有效控制。
疏散逃生也是石化員工必須掌握的`技能，進(jìn)入車(chē)間的員工必須有班長(cháng)或技術(shù)人員帶領(lǐng)員工熟悉車(chē)間的重點(diǎn)部位分布，所處的廠(chǎng)區位置，車(chē)間周邊的消防通道走向，公司劃定的安全區域位置等。當遇到不可抗拒的火災事故時(shí)能第一時(shí)間疏散到安全區域，考慮到公司生產(chǎn)廠(chǎng)區較大，一條消防通道貫穿多個(gè)裝置，我們要求員工不單能自救還要掌握指引疏散他人的方法。 消防安全宣傳、教育、培訓方面
培訓工作是有效提高員工消防應對處置能力的有效方法公司始終堅持新員工入職前的“三級安全”教育，培訓周期最短一個(gè)禮拜，并進(jìn)行消防安全考試，考試合格后上崗，公司級培訓期間重點(diǎn)以“消防基礎法規”、“什么叫做燃燒”、“什么叫做火災”、“滅火的方法”、“滅火器材的使用”等為主。同時(shí)由公司專(zhuān)職消防隊員帶領(lǐng)員工實(shí)際操作滅火器材。進(jìn)入車(chē)間后學(xué)習工藝參數、介質(zhì)、性能，掌握工藝滅火施救的方法，分配班組后根據情況分配第一梯隊工作任務(wù)，熟悉現場(chǎng)滅火器材擺放位置，了解本崗位的火災危險性，熟知車(chē)間應急預案中自己所處的位置以及擔負的責任。除公司組織的各項培訓以外，港區消防大隊每年都會(huì )深入企業(yè)進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)培訓，“宣講消防法”、“重大火災事故案例解析”、“應急預案演練”等。20xx年由公司專(zhuān)職消防中隊組織的“20xx年119消防日技能比武活動(dòng)”公司參加的各級領(lǐng)導與員工共計500余人，實(shí)際參加滅火器材設施運用滅火的員工240余人，比武活動(dòng)為期兩天有效的提高了各級員工應對火災事故的綜合能力。與此同時(shí)各車(chē)間每月必須開(kāi)展一次消防培訓，每季度進(jìn)行一次安全考試，考試成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤。培訓考核過(guò)程全部行程紙板和影像資料檔案。
每月組織各車(chē)間安全員召開(kāi)消防工作會(huì )議，點(diǎn)評當月消防工作，提出下月工作任務(wù)。港區大隊召開(kāi)消防會(huì )議，公司就加開(kāi)例會(huì )傳達大隊指示。
公司有整體的事故應急預案，各車(chē)間、部門(mén)也有獨立的預案，每年結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，車(chē)間要每月組織開(kāi)展兩次以上的滅火預案演練，公司級的大型聯(lián)動(dòng)預案演練不少于2次，以達到“常檢常練，常練常安”的目的。
總體來(lái)說(shuō)xxx有限公司的消防工作近年來(lái)在港區管委會(huì )領(lǐng)導及港區消防大隊的幫助和指導下開(kāi)展的井然有序，預防和控制火災事故的能力有很大提高。企業(yè)內部的安全生產(chǎn)環(huán)境有很大改變，對促進(jìn)東營(yíng)港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和亞通石化有限公司和諧平安，穩定發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。
季度工作總結 篇5
不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學(xué)習了更多，在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！
第四季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
一、人員招聘
10月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與江門(mén)、新會(huì )的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)新會(huì )人力資源保障中心的現場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì )參加現場(chǎng)招聘會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮、大澤鎮現場(chǎng)招聘，最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的`祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
二、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏癜凑展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
三、培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)：
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
一、行政工作
主要是辦公室工作，事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。以后做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會(huì )沉著(zhù)冷靜處理，做事要有條理性。
提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
二、人事工作
1、人員的招聘與配置
繼續為公司儲備人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類(lèi)招聘會(huì )，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備，并對現有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節省人力資源成本。
2、培訓與開(kāi)發(fā)
年底時(shí)計劃作一份人員培訓需求調查，根據員工對培訓的需求進(jìn)行分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓計劃，根據員工的需求結合公司實(shí)際的情況，實(shí)施培訓項目。
3、人力資源規劃
對公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)分析，編寫(xiě)各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書(shū)，為公司員工的晉升、調薪、考核提供依據。
4、規范人事流程
規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動(dòng)的流程和考核機制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績(jì)。
由于我本身經(jīng)驗不足，對公司存在的問(wèn)題暫無(wú)能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個(gè)平臺，謝謝公司領(lǐng)導和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的是我的財富，我會(huì )珍惜！在今后的工作中我將繼續努力學(xué)習，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
【季度工作總結】相關(guān)文章：
季度工作總結06-12
季度工作總結05-09
季度工作總結精選04-21
關(guān)于季度工作總結08-24
部門(mén)季度工作總結03-29
員工季度工作總結03-30
季度工作總結[優(yōu)秀]07-08
經(jīng)理季度工作總結06-20
季度崗位工作總結06-15
司機季度工作總結05-31