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加強制度建設的重要性（精選9篇）
規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來(lái)規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。小編為大家整理了企業(yè)制度建設的重要性，歡迎大家閱讀。
加強制度建設的重要性 篇1
1、優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)節，降低銷(xiāo)售成本，提升客戶(hù)服務(wù)水平，加速貨款回收效率。
2、實(shí)現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數據實(shí)時(shí)處理，決策命令準確下達。
4、少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，快速洞察市場(chǎng)應對市場(chǎng)變化。
5、使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。
6、及時(shí)準切的制定生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購時(shí)間和節省了采購費用。
7、減少停工待料。需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準確，零件也能以更合理的速度準時(shí)到達。
8、制造成本降低。由于庫存費用下降，勞力的`節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結構管理規范，確保業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格執行，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高。
11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務(wù)人員效率;同時(shí)實(shí)時(shí)監控財務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。
加強制度建設的重要性 篇2
一、加強制度建設應當進(jìn)一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為本事差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規范和約束的功能指向往往側重于消解人性弱點(diǎn)、增強行為本事和克服客觀(guān)環(huán)境不利因素。
二、加強制度建設應當著(zhù)眼于機制的建立完善，努力實(shí)現制度在更高層面的系統整合。
三、加強制度建設應當注重發(fā)揮制度的整體功效，著(zhù)力構建科學(xué)的制度體系。在一個(gè)更為宏觀(guān)的背景中考察就會(huì )發(fā)現，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構建一個(gè)閉合的'、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統，這個(gè)制度系統中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì )造成結構、功能和功效的缺失。作為一個(gè)整體，全局的各項制度之間應當協(xié)調一致，如果各部門(mén)的制度互相不能夠協(xié)調一致，遵守制度的人就會(huì )感到無(wú)所適從，建立完整統一的制度體系，應當將各個(gè)部門(mén)制定的資料相似的制度進(jìn)行統一設置。
四、加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質(zhì)量和水平。制度建設關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現問(wèn)題的環(huán)節和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。
但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴謹周詳的論證才能出臺。
所以，制度應當盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節、服務(wù)環(huán)節、管理環(huán)節以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì )導致有關(guān)部分無(wú)法執行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導致整個(gè)組織制度效用的減弱。
制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，經(jīng)過(guò)制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。
對于已經(jīng)不能適應目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統一的制度。
加強制度建設的重要性 篇3
制度建設是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程，任何制度的資料和形式都需要根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進(jìn)制度建設，努力建立健全并堅持一個(gè)適應企業(yè)自身需要的規范制度體系，為提高企業(yè)的規范化管理水平供給一個(gè)強有力的制度保證。
制度建設是企業(yè)規范化運作的保證
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。社會(huì )秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業(yè)內部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎工作，制度建設就是對企業(yè)內部各項規章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，僅有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，能夠為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業(yè)規范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業(yè)內部做到“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規矩辦事，如果不按規矩辦事，就要受到處罰。從這個(gè)角度來(lái)講，制度是企業(yè)的內部法律，企業(yè)內部的行為規范以執行制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。
企劃處的主要職責之一就是進(jìn)行制度建設，原先的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規章制度，可是由于職能部門(mén)的簡(jiǎn)化與合并，導致監督和制約的職能無(wú)法體現，具體執行起來(lái)就存在著(zhù)必須的弊端，制度就成了一紙空文。此刻職能部門(mén)已經(jīng)根據監督與制約的機制建立起來(lái)了，下一步工作就是清晰的界定各部門(mén)的職責并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運行規則調整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規則以制度的形式合理地傳播和固定下來(lái)，體現到管理的各個(gè)層面，從而到達促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設的重點(diǎn)在于：把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來(lái)。
第一、“說(shuō)”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。
凱元公司作為熱電行業(yè)，有自我的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來(lái)進(jìn)行。我們首先要做的，就是將正確的信息經(jīng)過(guò)各種渠道傳導到管理對象層面。制度編寫(xiě)并非單純寫(xiě)作，而是將管理要求經(jīng)過(guò)正確的形式表達出來(lái)。檢驗管理制度編寫(xiě)質(zhì)量的唯一標準是：制度要求能否被執行并產(chǎn)生預期效果。所以在編寫(xiě)制度過(guò)程中該說(shuō)的，必須要說(shuō)全面，要研究操作時(shí)有無(wú)難度或實(shí)現的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。
以經(jīng)濟職責制為例，在按照集團的統一要求建立經(jīng)濟職責制的過(guò)程中，企劃處在考核指標的設定中不斷的征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和提議，力求把應當說(shuō)的在制度中講的明白。同時(shí)在制定職責制的`過(guò)程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標逐步的增加到職責制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個(gè)信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過(guò)渡。在職責制制定后，加大宣傳力度，經(jīng)過(guò)宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會(huì )等各種形式讓全體員工了解職責制考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解職責制，認同效益工資，這樣廣大員工就會(huì )真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工更加明確地認識到自我在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新主角，從而減少在執行的過(guò)程中的難度。
第二、“聽(tīng)”的階段——要讓所有的人都聽(tīng)到，并且要保證讓人聽(tīng)的有所偏差。
管理制度是企業(yè)“法規”，應當經(jīng)過(guò)適當的、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時(shí)，我們必須要保證我們所說(shuō)的，全體員工都能夠聽(tīng)得見(jiàn)，并且能夠聽(tīng)得全面，能夠“原汁原味”的理解，并不折不扣的記住執行。
應當充分利用多種信息傳播工具，異常注意信息渠道的可選擇性，以避免過(guò)多無(wú)關(guān)信息而使理解對象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計算機網(wǎng)絡(luò )建立制度公布和管理的信息平臺，并建立制度學(xué)習的職責矩陣關(guān)系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的職責機制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達。
同時(shí)，制度不但要傳到達位，并且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓職能。僅有向制度執行者供給及時(shí)的學(xué)習機會(huì )和咨詢(xún)支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認知障礙。
最終，建立定期的制度應知應會(huì )考核，強化制度執行者對制度資料的記憶，有助于其在日后工作中具體執行，也是一件常抓不懈的工作。
第三、“做”的階段——“聽(tīng)到了，也記住了，可是，照做了嗎？”
制度建設，有人說(shuō)，有人聽(tīng)，最終的目的是有人去“做”。制度表達和傳播過(guò)程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實(shí)和遵守執行。合理、清晰、正確、目的性強的規則，對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不予執行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執行，也是必然的結果。在制度表達和傳播都做到位的前提下，作為一項監督機制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執行檢查工作，對企業(yè)制度建設也有很強的促進(jìn)作用，是一件不可缺少的工作。
經(jīng)過(guò)檢查，管理者應當至少發(fā)現這些方面的問(wèn)題：我們的制度有條件做到嗎？制度執行結果有效嗎？執行的過(guò)程有監控和指導嗎？制度在多大程度上被執行著(zhù)？做的對不對？有無(wú)反饋？如果沒(méi)有這些管理也就成為了一種空話(huà)，管理制度就成了一紙空文。
經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現制度在執行過(guò)程出現的問(wèn)題，并和相關(guān)職責人進(jìn)行交流，找出出現問(wèn)題的原因，找出對策，逐一解決。經(jīng)過(guò)執行、反饋，調整，執行的循環(huán)過(guò)程，才能搞好制度的建設。
總之，搞好制度建設是企業(yè)規范運作的保證，制度建設的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們必須要把制度建設搞好，使其規范化、程序化。
加強制度建設的重要性 篇4
對制度的敬畏之心，是正常人品質(zhì)和內涵的體現!敬畏制度方能做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力。
一，制度的重要性
“制度”一詞，在中國思想史上久已有之�！渡叹龝�(shū)》中有過(guò)這樣的敘述：“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務(wù)不可不謹也，事本不可不摶也。制度時(shí)，則國俗可化而民從制;治法明，則官無(wú)邪;國務(wù)壹，則民應用;事本摶，則民喜農而樂(lè )戰”。
所謂制度，漢語(yǔ)中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個(gè)字結合起來(lái)，證明制度是節制人們行為的尺度�！冬F代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則�！薄掇o�！穼χ贫纫辉~的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按必須程序辦事的規程。
西方經(jīng)濟學(xué)中的制度大都使用“institution”這個(gè)詞，有公共機構、協(xié)會(huì )、學(xué)院等規模大機構的含義，指的是相對微觀(guān)的、具體的制度、慣例、規定等。
常言道：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是應當遵守的，用來(lái)規范行為的規則、條文，保證良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證�！胺綀A”之說(shuō)源于我國古代的錢(qián)幣，外部是圓形，內部是方孔，看似樸實(shí)無(wú)華，但蘊含著(zhù)人生哲理。一個(gè)人，能方能圓，方圓相濟，便可活的豁達、圓滿(mǎn)。一個(gè)企業(yè)，管理是方，經(jīng)營(yíng)要圓，內方外圓，可方可圓，方可基業(yè)長(cháng)青。
“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形，深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內方，即:做事要方!方不是執拗，方是一種堅毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節和原則;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。
實(shí)踐證明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹(shù)立“制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外”的意識，從內心深處敬畏制度。僅有這樣，才能帶頭學(xué)習、嚴格執行、自覺(jué)維護制度。
企業(yè)的規章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現。規章制度是企業(yè)求得最大效益的保障，規章制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段。并且規章制度是作為行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。所以，企業(yè)各項規章制度，是進(jìn)行正常管理所必需的，是一種強有力的保證。
管理制度是管理者根據企業(yè)所處的環(huán)境，代表企業(yè)約束被管理者的行為規范，在管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，保障必須權利的各項規定或條例，使企業(yè)得到最大效益。
企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現形式，體現著(zhù)企業(yè)的品牌文化理念和內在精神，除了烙有獨特的企業(yè)特性外，它是以供給客戶(hù)價(jià)值為前提，規范員工的價(jià)值標準和行為方式，滿(mǎn)足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶(hù)的多方利益，使各方實(shí)現多贏(yíng)的局面。
沒(méi)有規矩不成方圓，是說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度，在某一時(shí)間段也許也能有所發(fā)展，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì )顯得很有效率，可是從長(cháng)遠和整體上來(lái)看顯然是不行的。因為一個(gè)沒(méi)有制度沒(méi)有紀律的企業(yè)事實(shí)上等于一個(gè)沒(méi)有績(jì)效、沒(méi)有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不可是企業(yè)的制度，更是懸在團隊里的每個(gè)人頭上的達摩克利斯劍。
企業(yè)能夠從小到大，從弱到強，正是在敬畏、執行制度中體現出生命力，煥發(fā)出勃勃生機。將企業(yè)建設成為“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺、大家庭”，將“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處，打造以人為本與員工共同成長(cháng)企業(yè)品牌文化核心，推進(jìn)“體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細化”規范透明管理，實(shí)現企業(yè)目標，更要真正敬畏制度、執行制度，不能讓制度成為“稻草人”。
“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓�！比f(wàn)事萬(wàn)物僅有沿著(zhù)本身的規則運行，世界才會(huì )變得絢麗多彩。企業(yè)上下僅有做到人人遵規，事事守紀，讓遵規成為一種習慣，讓守紀成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律，企業(yè)這艘旗艦才能在時(shí)代的潮頭，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。
二，敬畏制度是良好的品質(zhì)
敬畏，包含既敬重又畏懼的意思。在企業(yè)，要牢固樹(shù)立規則意識，進(jìn)一步加強制度的執行。在制度面前，需要堅持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為規范自身行為的尺子，而不僅僅是說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫(xiě)在紙上、存在檔案里。
敬畏制度是一種素養!對企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的規章制度是禮貌的重要標志，遵守規章制度，是對每一個(gè)員工的基本要求，也是一個(gè)人應當具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質(zhì)的表現，是可悲的，是沒(méi)有發(fā)展前途。
首先，企業(yè)領(lǐng)導干部要尊重制度、敬畏制度、執行制度。官有所畏、業(yè)有所成，為官者當常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是領(lǐng)導干部用權行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度體現了干部的政治素養，也是必須恪守的政治信條。
領(lǐng)導干部最該敬畏的是制度。無(wú)規矩不成方圓。制度是規范和約束個(gè)人行為的一種規則，它代表了一種夢(mèng)想信念和文化力量，既賦予干部必須的權力，也賦予必要的職責。敬畏制度，便是對責、權、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業(yè)的利益，又能保障干部自身的利益。過(guò)去，企業(yè)管理工作中出現的一些痛點(diǎn)事件，大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關(guān)系。
制度是人參與制訂的'，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能;執行制度是企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的職責;監督執行制度則是企業(yè)組織監察的主角定位。
企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度，制定制度要嚴謹。每一個(gè)制度的出臺，都要謹慎行事，追求完美。
首先是決策不隨意。一要問(wèn)問(wèn)“該不該”，就是是否需要制定這個(gè)制度，有的是臨時(shí)性的工作，不具代表性的個(gè)體事件，是否能夠采取其他形式來(lái)解決。二要問(wèn)問(wèn)“對不對”，就是要防止制度與國家的法規、上級的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺就出錯。三要問(wèn)問(wèn)“好不好”，出臺一則制度的工作很簡(jiǎn)單，可是帶來(lái)的反應不見(jiàn)得簡(jiǎn)單，必須要做到制度可操作、可執行、有效果。
其次是制訂不隨便。在資料上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾;在措辭上要嚴謹，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要規范，不要朝令夕改，信口開(kāi)河。同時(shí)，要盡量廣泛征求意見(jiàn)，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會(huì )討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度，制度才能內生其固有的權威。資料、過(guò)程的草率，最終導致只能是制度被蔑視和踐踏。
制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和基礎�？v觀(guān)世界的企業(yè)發(fā)展史，大凡成功的公司都有其首先開(kāi)創(chuàng )的獨特的并領(lǐng)先于時(shí)代水準的企業(yè)制度。但再好的制度，得不到很好執行也是枉然，甚至會(huì )比沒(méi)有制度更可怕。
企業(yè)各項政策、制度與流程的制定過(guò)程離不開(kāi)領(lǐng)導干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領(lǐng)導干部那里出現突破口。如果領(lǐng)導干部對制度沒(méi)有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來(lái)規范別人，不用來(lái)約束自我，制度的效力就會(huì )大打折扣。
制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標準的要求，是根據企業(yè)的戰略發(fā)展需要并參照當前的境遇而制訂的嚴格的標準。任何一個(gè)頂尖的團隊都有一套十分嚴格的標準，這無(wú)論是對企業(yè)，還是對團隊里的每一個(gè)成員都是具有十分成長(cháng)的意義。
在很大程度上，敬畏制度來(lái)自干部個(gè)人的自覺(jué)與自律。所以，企業(yè)中高管領(lǐng)導都要敬畏制度，僅有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度規范自我的行為;僅有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業(yè)利益于不顧，就必須會(huì )貽害企業(yè)、貽害員工，并最終害了自我。
其次，敬畏制度還要求企業(yè)中高管具有強烈的使命感和職責感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內化為信念，就不可能自覺(jué)遵守制度。因為，再完善的制度，若不能?chē)栏駡绦泻陀行ЬS護，都將會(huì )是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無(wú)懈可擊。倘若領(lǐng)導干部對制度沒(méi)有心存敬畏的意識，就會(huì )對制度視而不見(jiàn)，甚至會(huì )明知故犯
三，執行制度要靠監督
敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴格地執行制度;而遵守與執行制度的前提是充分認同與理解制度;要做到認同與理解制度先要讀懂弄通制度。結論是:敬畏制度先要學(xué)習制度!學(xué)習制度是促進(jìn)企業(yè)堅持良好的工作規范、加強內部各單位間的溝通交流、增加工作規范透明度、提高工作效率的保障。
首先，要切實(shí)提高堅持制度學(xué)習經(jīng)�；�、長(cháng)期化的認識。制度建設的效用，不僅僅在于制度的制定，更在于制度的執行，而制度的執行力首先體此刻對制度學(xué)習理解的本事。僅有深入地學(xué)、系統地學(xué)、持久地學(xué)、反復地學(xué)，才能真正地融會(huì )貫通，才能把企業(yè)各項規章制度、_8194;業(yè)務(wù)流_正落實(shí)到實(shí)際工作當中去，不斷增強規范運作的意識，嚴格程序運作規則，提高制度執行力。
其次，必須堅持制度學(xué)習的硬性約束。為確保學(xué)習制度的落實(shí)，要求職能部門(mén)按規定嚴格考核，從學(xué)習時(shí)間、學(xué)習資料、學(xué)習參加人員、學(xué)習效果等方面均做出了要求及考評規定，切實(shí)解決意識上不重視、行動(dòng)上不進(jìn)取、學(xué)習上不認真的問(wèn)題。
第三，堅持制度學(xué)習“四個(gè)突出”。突出學(xué)習資料的重點(diǎn)性、針對性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習要求，使學(xué)習更具前瞻性、系統性、針對性、可操作性和吸引力。
高度重視規章制度學(xué)習的重要性。進(jìn)取學(xué)習政策法規和規章制度，從我做起，為身邊人擔當起模范帶頭作用。注重思想教育培養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，認真學(xué)習企業(yè)管理規定，有效避免違規行為。
所以，要做到違法必究，嚴肅考核監督。僅有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力，確保各項工作在法治的軌道上運行。
學(xué)習制度是為了更好地執行制度。要以敬畏的態(tài)度執行制度，企業(yè)法定職能部門(mén)執行制度要嚴肅。制度嚴肅性主要體此刻公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。
一是不允許存在“特殊人”，切實(shí)踐行“制度面前人人平等”。不能因為職務(wù)高就無(wú)視制度的存在，也不能因為某個(gè)人平時(shí)表現好、功勞大而容許違反制度。
二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實(shí)踐中遇到的種.種特殊情景�？赡苡械奶厥馇榫皬母星樯�、從事理上講是能夠原諒的，可是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執行制度過(guò)程中，要將人情與管理分開(kāi)，勿將制度執行與做思想政治工作混為一談。
三是不允許存在“特殊時(shí)”，就是常說(shuō)的異常時(shí)期。只要是制度規定的，無(wú)論何時(shí)何地，都是一視同仁。執行制度過(guò)程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導，情感安慰甚至情緒宣泄，可是，制度執行必須嚴肅。
制度是執行的核心，對應一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話(huà)講得十分好，“國有國法，家有家規”，制度實(shí)際上就是一種規則，事實(shí)上就像法律一樣，當制度制訂出來(lái)了，而有人觸犯了制度，必須要理解處罰。
企業(yè)組織監察部門(mén)是學(xué)習與執行制度的監督者，各級各單位及每位職員均要自覺(jué)理解監督，廉潔從政。監督者也要認真履職，隨時(shí)糾錯糾偏。一方面，要堅持懲前毖后，治病救人的原則，采取從團結的愿望出發(fā)，經(jīng)過(guò)批評與自我批評，在新的基礎上到達新的團結的方法;另一方面亦要對嚴重無(wú)視企業(yè)規章制度、嚴重損害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。
然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業(yè)嚴格管理和監督，有些人也會(huì )我行我素。所以，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅決貫徹執行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣貌�！逼髽I(yè)全體中高層領(lǐng)導干部應當以身作則，帶頭執行制度，凡是要求下級遵守的，自我帶頭遵守;凡是要求下級執行的，自我帶頭執行。這樣，員工自然會(huì )自覺(jué)仿效、進(jìn)取跟進(jìn)。領(lǐng)導干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權力大小，若能敬畏制度，像執行命令那樣執行制度，像維護自身形象那樣維護制度，各項制度就能發(fā)揮應有的威力與作用，會(huì )收到事半功倍的成效。
制度能夠改變，如同國家的法規，會(huì )根據社會(huì )的不一樣時(shí)期和需要進(jìn)行相應的調整。但當制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴格執行。要明白制度是永遠不可挑戰的。如果不嚴格執行，會(huì )造成整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時(shí)，在制度的執行過(guò)程中，需要監督并檢查，經(jīng)過(guò)不斷地去檢查，不斷地去監督，讓職員的思維和行為養成一個(gè)好的習慣。僅有心存對制度的敬畏，才能?chē)栏竦陌凑罩贫热プ�，才能為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。
讓敬畏制度成為一種習慣!應對誘惑時(shí)，要堅持定力，謹慎而不盲從。堅持合規不是一日之功，而違規卻可能是一念之差，所以必須要堅持定力。堅持按照操作規程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規的習慣動(dòng)作成為習慣的合規操作。在工作中善于及時(shí)提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對自我經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負責并追問(wèn)到底。堅持規范流程，流程制是解決合規經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險的最有效的方法。
綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執行者，更是被規范被約束者。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，僅有“綱”舉“目”才會(huì )張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是否具有充分調動(dòng)和發(fā)揮被管理者的智慧和進(jìn)取性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅持制度面前人人平等的原則性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無(wú)論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動(dòng)理解制度的規范和約束，自我違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴格按照制度規定，理解懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權勢，把自我凌駕于制度之上。
領(lǐng)導干部應當對制度有敬畏感。
第一，如果沒(méi)有制度，領(lǐng)導干部就無(wú)法正常開(kāi)展工作。以言代制度，看起來(lái)似乎充分顯示了領(lǐng)導干部個(gè)人的權威，但實(shí)際上，領(lǐng)導干部在顯示這種權威的同時(shí)，也讓人看到了領(lǐng)導干部對管理的無(wú)知、魯莽和專(zhuān)制作風(fēng)，帶來(lái)的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標方向，甚至可能搞垮一個(gè)班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。
第二，如果沒(méi)有制度管理，領(lǐng)導干部就無(wú)法做好工作、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、成就一番事業(yè)。企業(yè)僅有實(shí)現體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范透明化管理，才能到達最優(yōu)化。因為僅有實(shí)行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必究，才能使管理活動(dòng)科學(xué)、協(xié)調、持續、穩定、高效地朝著(zhù)目標運轉，才可能收到事半功倍的管理效果。
第三，制度還是管理干部的“護身符”。一方面，領(lǐng)導干部在從事職責范圍內的管理活動(dòng)中，一個(gè)重要的職責就是要懲惡揚善，伸張正義，打擊歪風(fēng)邪氣，在懲戒和打擊的過(guò)程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就能夠使被懲戒者心服口服，從而不會(huì )偏激地認為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個(gè)人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。
相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會(huì )導致被懲戒者耿耿于懷地認為是領(lǐng)導干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。
另一方面，“千里之堤，毀于蟻穴”，如果管理干部心眼里沒(méi)有制度，一心為了顯示個(gè)人權威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說(shuō)了算”的一時(shí)之快，拿制度當“橡皮圈”，無(wú)視規章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權利成為脫韁野馬，其最終結果，輕者是自我威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊伍、搞亂了所領(lǐng)導和管理的團隊;重者走向違法犯罪，更是害了自我的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。
總之，制度是做好一切管理活動(dòng)的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外。如果各級領(lǐng)導干部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學(xué)習制度、嚴格執行制度、自覺(jué)維護制度的嚴肅性，那真是企業(yè)之幸甚，團隊之幸甚，個(gè)人及其家庭之幸甚!
加強制度建設的重要性 篇5
“制度”也稱(chēng)規章制度，是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文，是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)，通俗來(lái)說(shuō)就是要求成員共同遵守的辦事規章或行動(dòng)準則。規章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機關(guān)、社會(huì )團體、各行業(yè)、各系統，小至單位、部門(mén)、班組。它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據，對維護社會(huì )秩序具有重要意義。規章制度所含資料豐富，大體包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì )保險福利待遇、工時(shí)休假、職工獎懲，以及其他勞動(dòng)管理規定。主要分為崗位性制度和法規性制度兩種類(lèi)型，本文主要論述崗位性制度建設的必要性和重要意義。
一、崗位性制度建設的必要性
俗話(huà)說(shuō)“樹(shù)挪死人挪活”，職場(chǎng)精英們都期望每一次工作變動(dòng)都能更上一個(gè)臺階;剛從大學(xué)里出來(lái)的畢業(yè)生也盼能進(jìn)入知名甚至五百強企業(yè)。這些“又好又強”的企業(yè)都有一整套成熟的企業(yè)制度，制度一旦制定，就對某一崗位進(jìn)行了規范，對某一崗位上工作的人員有了約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。試想如果一個(gè)單位或者部門(mén)沒(méi)有制度，那就如同一盤(pán)散沙，所以一個(gè)單位或者部門(mén)的管理歸根結底是制度化的建設完善與規范管理。同時(shí)制度的制定也要具備較高的水準，因為人性格的特點(diǎn)有勤奮和懶惰、進(jìn)取和消極、主動(dòng)和被動(dòng)等不一樣，對世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的取向不一樣，導致制度在不一樣的人看來(lái)有不一樣的認知度，所以制度必須是帶有剛性的，是執行力的體現，是維護企業(yè)生存是第一要素，企業(yè)僅有穩健和長(cháng)期發(fā)展，才能體現社會(huì )價(jià)值;僅有企業(yè)強大了，才能改善員工物質(zhì)和精神生活，才能讓員工有發(fā)揮的平臺，所以期望加入知名企業(yè)也是能夠理解的，畢竟這類(lèi)企業(yè)供給了更成熟和完善的平臺和上升通道。
二、制度建設的優(yōu)點(diǎn)
制度的設計必須結合單位部門(mén)實(shí)際，要兼具合理性和可操作性，制度執行的全面細致與否，管理人員和操作人員是否能始終如一執行都是衡量一項制度優(yōu)劣的標準。崗位性制度適用于某一崗位上的長(cháng)期性工作，所以有時(shí)制度也叫“崗位職責制”，如《考勤制度》、《車(chē)輛管理制度》�？赡芎芏嗤虏惶斫庵贫冉ㄔO，認為就是條條框框，剝奪了自由，更甚者認為是為了抓小辮子為了處罰，就是讓職工老老實(shí)實(shí)的干活，事實(shí)上制度建設與管理存在五大優(yōu)勢：
�。ㄒ唬┐罱艘粋�(gè)公平的平臺。每位員工在單位內都按照統一尺度執行，都有標尺能夠參照，獎懲一致，避免了隨意性;
�。ǘ└鶕灰粯訊徫恍枨笾贫ǖ闹贫饶軌蛘先肆Y源，充分發(fā)揮團隊作用，揚長(cháng)避短，構成統一系統的管理體系;
�。ㄈ┯欣诩訌妴T工對單位的了解，能夠更好的按照單位的工作流程工作，讓員工能夠更快進(jìn)入主角，使工作更順暢;
�。ㄋ模┮驗橛薪y一標準能夠參考，員工能根據自身情景制定相應培訓計劃，提升自我價(jià)值;
�。ㄎ澹⿲挝欢�，制度化建設不僅僅能保證機構持續穩健的運行，還能根據個(gè)體差異及時(shí)做出調整，讓優(yōu)秀人才思想轉化為單位優(yōu)勢，促進(jìn)整體發(fā)展提高。
三、加強制度的執行
單位的管理主要是制度化的管理，“一切按制度辦事”是單位制度化管理的`根本。比如像專(zhuān)門(mén)組織考試部門(mén)，對在組織考試過(guò)程中，必須要求有關(guān)工作人員嚴格遵守各項規定和保密制度。然而要求再完善的制度，如果不能得到很好的執行，對推進(jìn)一個(gè)單位或者部門(mén)的規范化管理也是無(wú)濟于事的。如何執行到位，作者認為應當主要從以下五點(diǎn)著(zhù)手。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習與宣傳。人都是有個(gè)體差異的，對制度的理解也存在差別，所以經(jīng)過(guò)宣傳和組織學(xué)習，統一對制度的理解和執行標尺，提高制度執行意識，是單位控制和提高制度執行力必須做好的前期工作，前期基礎工作做好了，才會(huì )創(chuàng )造一個(gè)良好的制度執行環(huán)境。
�。ǘ┤粘５谋O督、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執行情景的重要手段，監督是每時(shí)每刻都應當進(jìn)行的工作，一個(gè)單位部門(mén)應把監督融入到日常工作中，開(kāi)展好部門(mén)內部的自我監督、部門(mén)間的相互監督、職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監督;檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)可采用自查、職能部門(mén)抽查、專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項檢查等多種形式，不一樣的檢查形式所產(chǎn)生的效果會(huì )有所不一樣，但對推進(jìn)規范化管理都有著(zhù)不可忽視的作用;溝通是了解制度執行情景的主要手段，及時(shí)溝通能夠及時(shí)了解到制度執行情景，從而能夠及時(shí)采取有效措施來(lái)保障制度的執行情景，溝通也有多種方式，一般可召開(kāi)座談會(huì )、開(kāi)展問(wèn)卷調查、下入基層了解等方法進(jìn)行。
�。ㄈ└刹繎獦�(shù)立榜樣作用。管理層或骨干的一言一行是行動(dòng)的標桿，對員工有著(zhù)十分大的影響，所以干部能做好自身形象，帶頭執行好各項制度，對員工會(huì )產(chǎn)生一種潛移默化的進(jìn)取影響;相反，如果干部帶頭違反制度，就極有可能導致整個(gè)單位制度執行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結果。
�。ㄋ模⿲⒖己颂幚砼c教育激勵相結合規范化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的職工，要經(jīng)過(guò)引導、教育、溝通，讓他們理解處理意見(jiàn)，在被處理后有改善的表現，讓部門(mén)管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規范人的行為、提高人的素質(zhì)，所以對違反制度的職工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高整體制度執行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節。
�。ㄎ澹﹩挝徊块T(mén)在制度執行過(guò)程中應堅持人人平等，標準統一。制度執行時(shí)要規范優(yōu)先，等制度執行后再發(fā)表意見(jiàn)或者展開(kāi)討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。同時(shí)對于反復出現的問(wèn)題和典型問(wèn)題，要嚴格按照考核處理，同時(shí)也要杜絕護短、說(shuō)情、辦事拖拉等不良現象。
總之，制度化管理是一項長(cháng)期而艱巨，任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程。努力建設并不斷持續完善發(fā)展制度化建設和管理是單位部門(mén)健康發(fā)展的基礎也是保證。
加強制度建設的重要性 篇6
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在必須歷史的條件下構成的法令、禮俗等規范或必須的規格。制度是整個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì )保險福利待遇、工時(shí)休假、職工獎懲，以及其他勞動(dòng)管理規定。
實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，所以必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：
一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構成一個(gè)統一的、系統的行為體系；
二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工本事及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；
三是為單位員工本事的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會(huì )因為游戲規則的不一樣、評分標準的'不一樣，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自我的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自我明了自我工作需要到達的標準，能夠對自我的工作有一個(gè)明確的度量，自我能夠發(fā)現差距，有自我培訓發(fā)展的動(dòng)力和標準。
一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識�？墒窃谝粋�(gè)單位要真正實(shí)現制度化管理，抓好隊伍建設，實(shí)現各項工作的`突破，是要有必須的開(kāi)創(chuàng )力。就如何實(shí)施好制度化管理。
1、要想實(shí)現制度化管理，必須從領(lǐng)導班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導抓起，從領(lǐng)導班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導團體的制度建設開(kāi)始。
2、要想實(shí)現制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，所以制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)研究不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執行。
3、要實(shí)現制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個(gè)單位，僅有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度�？己耸菣z驗規章制度落實(shí)情景、評價(jià)規章制度是否合理可行和便于操作的方法。
4、要實(shí)現制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東以往說(shuō)過(guò)：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴格的規章制度后，必然會(huì )有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，經(jīng)過(guò)做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì )感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執行各種規章制度，由些可見(jiàn)，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現制度化管理的一個(gè)重要的保證。
加強制度建設的重要性 篇7
一、民營(yíng)企業(yè)內部控制制度的現狀
(一)薄弱的企業(yè)內部控制環(huán)境
在民營(yíng)企業(yè)的日常運行中，企業(yè)創(chuàng )始人一般會(huì )對公司的管理直接進(jìn)行管理，而其董事會(huì )的成員也大部分來(lái)自創(chuàng )始人家族內部，這就為董事會(huì )發(fā)揮其重要監督和控制作用帶來(lái)了必須的阻礙。
以實(shí)際生活中的例子來(lái)看，2008年發(fā)生的國美電器的控制權之爭中，黃光繼作為大股東在對回購公司股份時(shí)對股東的利益造成了損害，可是這一行為卻沒(méi)有遭到國美董事會(huì )、經(jīng)理層以及監事會(huì )的揭露，這就證明企業(yè)內部控制制度的作用在大股東直接參與的情景下會(huì )大打折扣。
一個(gè)企業(yè)的工作效率高低主要由各層工作人員的職責擔當情景決定，然而民營(yíng)企業(yè)卻普遍存在缺乏明確的崗位說(shuō)明書(shū)等情景，這就造成了公司內部人員職責劃分不明確以及人力資源浪費等問(wèn)題的產(chǎn)生。
從表面看來(lái)一人多職這種情景似乎實(shí)現了人力成本的節儉，可是實(shí)際上這是企業(yè)內部控制存在重大控制缺陷的表現，這種環(huán)境極易滋生侵占資產(chǎn)和財務(wù)舞弊等不法行為。
而民營(yíng)企業(yè)一般在用人機制上，往往存在任人唯親而非任人唯賢的問(wèn)題，這些都是缺乏科學(xué)合理的企業(yè)內部控制制度而造成的。
(二)缺乏健全的風(fēng)險評估體系和評估意識
民營(yíng)在應對不一樣的風(fēng)險因素時(shí)，往往都忽視了對科學(xué)風(fēng)險評估方法的選用，也不對風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析和排序，大多數情景下都是由高層領(lǐng)導人根據以往的經(jīng)驗進(jìn)行商討進(jìn)而決定策略的。
應對當今金融市場(chǎng)上越來(lái)越嚴重的重大輕小、嫌貧愛(ài)富的融資歧視，很多民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)更加艱難的生存窘?jīng)r。
然而依靠高利息的民間借貸會(huì )帶來(lái)巨大債務(wù)糾紛風(fēng)險發(fā)生的可能性，由于民營(yíng)企業(yè)家又缺乏與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險控制思想和管理水平，他們處理風(fēng)險的方法就是根據自身的經(jīng)驗對企業(yè)進(jìn)行擴張政策，在識別和規避風(fēng)險本事上存在很大的缺陷，而一旦出現重大失誤造成的后果必然是很?chē)乐氐�，往往�?huì )因外部環(huán)境的劇變導致資金鏈斷裂或資不抵債等情景發(fā)生。
(三)控制活動(dòng)執行不到位
1.控制形式化、缺乏營(yíng)運分析控制本事
民營(yíng)企業(yè)由于應對巨大的企業(yè)人員流失率，企業(yè)往往會(huì )為了節儉成本而忽視對監管審核制度的重視，一人多職現象在很多民營(yíng)是十分常見(jiàn)的，例如出納員會(huì )順帶包攬會(huì )計處理的全部工作，這種現象帶來(lái)的便是高發(fā)生率的.侵占資產(chǎn)和財務(wù)舞弊等事件。
營(yíng)運分析控制就是指企業(yè)的管理層對生產(chǎn)、籌資、投資以及財務(wù)等方面的信息進(jìn)行一系列的處理，如比較分析、趨勢分析等，從而獲得對營(yíng)運情景的分析了解并發(fā)現存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行原因查明并及時(shí)采取有效處理。
在民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)內部管理體系中很少能見(jiàn)到透明的財務(wù)報表，很多關(guān)于業(yè)務(wù)方面的資料在傳遞過(guò)程中也十分不明確，由于缺乏規范的預算編制，企業(yè)就缺少根據外部環(huán)境而不斷調整自身生產(chǎn)規模的本事，即使是多元化的擴張經(jīng)營(yíng)也不必須能成為企業(yè)實(shí)行成功轉型升級的保證。
2.績(jì)效考評控制隨意化
很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)在考評制度上存在嚴重的缺失，缺乏公平公開(kāi)的績(jì)效考評制度，就算有考評制度也極大程度上的受到親緣關(guān)系影響而不能使考評制度的作用最大地發(fā)揮出來(lái)。
由于科學(xué)的考核標準和方法的缺失，使得每個(gè)員工的實(shí)際工作情景得不到定性的考核和定量測試，也影響了獎勵和懲處的兌現實(shí)施，員工長(cháng)期在這種工作環(huán)境下會(huì )缺乏歸屬感進(jìn)而加劇企業(yè)的人員流動(dòng)性大以及企業(yè)成本增加等問(wèn)題。
二、健全內部控制與企業(yè)管理相結合的企業(yè)運行模式
(一)規范民營(yíng)企業(yè)治理結構
民營(yíng)企業(yè)能否最終實(shí)現對企業(yè)治理結構的規范化，主要取決于董事會(huì )能否充分發(fā)揮其作用。
可是很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的法人治理結構，更有嚴重者，其法人治理結構實(shí)際上是有形無(wú)實(shí)的，很多情景下民營(yíng)企業(yè)的董事長(cháng)和經(jīng)理由一人兼任。
有效的約束機制能夠成功的消除內部人員控制行為，對會(huì )計人員進(jìn)行“越軌”行為的限制從制度和程序上來(lái)看都具有良好的相互制衡關(guān)系。
各層次各組織各自擁有不一樣的權限，能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被層層控制住，進(jìn)而保證企業(yè)能夠正確地進(jìn)行決策和實(shí)施經(jīng)營(yíng)計劃。
(二)提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
在職者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平對任何一項工作的效率和效果都有著(zhù)極為重要的影響，人是企業(yè)實(shí)現治理和管理的基本要素，尤其是企業(yè)的決策者更是需要較高的素質(zhì)才能引導企業(yè)走上正確的生存發(fā)展道路。
民營(yíng)企業(yè)中人員素質(zhì)相對較低這是一個(gè)不容置疑的事實(shí)，而會(huì )計人員作為企業(yè)進(jìn)行內控制度制定與實(shí)施的主體，其素質(zhì)的高低對企業(yè)的政策實(shí)施有著(zhù)舉足輕重的影響力。
所以，廣大民營(yíng)企業(yè)應當進(jìn)取加強對員工的職業(yè)素質(zhì)教育，改善和提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)內控制度有效實(shí)施創(chuàng )造適合的環(huán)境。
(三)完善內部審計和外部監督機制
作為內部控制制度中監督評審環(huán)節的重要部分，內部審計應當被廣大民營(yíng)企業(yè)所重視，各民營(yíng)企業(yè)應當在董事會(huì )設立內部審計機構。
且內部審計機構需要直接對董事會(huì )負責，其擔負著(zhù)查錯防弊的重大職責，需要做到監督與服務(wù)并重，最終目的為幫忙管理者對內控系統進(jìn)行全面有效的監督，盡可能降低會(huì )計信息的失真度。
加強制度建設的重要性 篇8
到處都是公司，到處都是廠(chǎng)家，到處都是商家，商家、廠(chǎng)家、單位和消費者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒(méi)有明顯的界限，主角轉換十分頻繁。
然而，我們會(huì )發(fā)現這樣的怪現象，在有些單位，業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間久了，就會(huì )走向受制于人的死胡同。
我分析，受制于人，走進(jìn)死胡同的原因，主要是單位往往把某項業(yè)務(wù)全權委托給某一個(gè)人，由某一個(gè)個(gè)人包攬或者壟斷某一項業(yè)務(wù)，使這個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、集權化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的'流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。
如果執行和壟斷這個(gè)業(yè)務(wù)的員工忠誠度不高，那么他借職務(wù)之便做小動(dòng)作的機率和給企業(yè)制造隱患和危險的機率就很難預測。
在這個(gè)業(yè)務(wù)中，壟斷者說(shuō)什么就是什么，即便領(lǐng)導有疑問(wèn)，也沒(méi)有精力追究。別的同志有疑問(wèn)，又會(huì )礙于同僚的面子，甚至會(huì )主觀(guān)猜測這個(gè)人與某領(lǐng)導的關(guān)系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是團體而不是個(gè)人。
一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的提議，壟斷者就會(huì )以種種理由，異常是“如果更換服務(wù)商就會(huì )影響到單位某某利益，人家就會(huì )在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個(gè)人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。
然而，沒(méi)有人認真，沒(méi)有人認為團體的損失其實(shí)就是個(gè)人的損失。人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒(méi)有，更談不上維護團體的利益了。這種情景，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營(yíng)企業(yè)也會(huì )發(fā)生。
為此，我認為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長(cháng)期專(zhuān)業(yè)化、集權化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，應當建立定期換崗的制度，這樣，就不會(huì )出現由于某人請假或外出就會(huì )使某項業(yè)務(wù)停滯的被動(dòng)局面，就不會(huì )使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，
就不會(huì )出現壟斷者借助業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、集權化的資本要挾上司、不服管理、構成類(lèi)似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會(huì )使單位蒙受意料之外的損失。
制度建設，十分重要，個(gè)人集權，應當削弱。
加強制度建設的重要性 篇9
學(xué)校的可持續發(fā)展進(jìn)行戰略選擇、制度安排和文化塑造;學(xué)校要致力于為師生的共同成長(cháng)營(yíng)造優(yōu)雅大氣、生動(dòng)活潑、人文詩(shī)意的學(xué)校文化。在工作中為實(shí)現和追求共同的夢(mèng)想供給和創(chuàng )造持久不變的機會(huì )，尋找和踐行師生共同成長(cháng)的教育幸福。
制度是一種強制力，比道德、文化價(jià)值觀(guān)更為強硬的一種強制力和約束力。
一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業(yè)性規定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自我利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡(jiǎn)單的行為法則，而是一種習慣和自覺(jué);愿意為自我損人的言行付出代價(jià)。
一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民意的，總是捍衛人的權利的'，并且不是捍衛某一群人的權利，而是每個(gè)人的權利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實(shí)現公正，從而給人帶來(lái)公平感。
一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規則和條文，可是法律規則和條文背后深深隱藏著(zhù)道德關(guān)切，寄托著(zhù)深切的信仰。一個(gè)人如果不能和團體、他人、或國家、自然和諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的;反之，這個(gè)人學(xué)會(huì )了調整與團體、他人、國家和自然的關(guān)系，那么他是一個(gè)有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認知，更是一種本事。
學(xué)�？渴裁磥�(lái)到達教育標準呢靠制度。因為制度不僅僅能夠促使目標的實(shí)現，促進(jìn)效率和業(yè)績(jì)的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好的變化持續下去。好的制度因為公正，因為維護了人的權利，所以能激發(fā)和保護人的創(chuàng )造性勞動(dòng)，從這個(gè)意義上說(shuō)，制度并不僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說(shuō)，制度經(jīng)過(guò)約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執行過(guò)程中，我們最重要的是每個(gè)人必須正確理解個(gè)人與學(xué)校的關(guān)系、個(gè)人與他人的關(guān)系;必須看到自我勞動(dòng)的價(jià)值和意義，
能對自我的價(jià)值和意義作出實(shí)現與否的評估。唯有這樣，學(xué)校教師才有可能——在有可靠的'管理制度作為堅實(shí)保障的教育生活中，實(shí)現共同的夢(mèng)想和價(jià)值追求。
為學(xué)生的健康成長(cháng)和后續發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)始終是我們的辦學(xué)目標，也所以決定了我們教師的教育功能就是幫忙學(xué)生成長(cháng)和發(fā)展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個(gè)舞臺上，我們就要時(shí)刻做好準備：心手同一，神色坦然，帶著(zhù)感人的喜氣，對學(xué)生成長(cháng)的潛能和對他們充滿(mǎn)期待的內心世界給予更多的關(guān)注和贊賞，把陽(yáng)光和愛(ài)心灑向你的每一位學(xué)生。
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