房屋維修管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的房屋維修管理制度，希望對大家有所幫助。

房屋維修管理制度1

　　為了保障業(yè)主的正常生活，維護房屋的完好，延長(cháng)其使用壽命，按照經(jīng)濟、合理、牢固、實(shí)用的原則，特定以下有關(guān)修理規定。

　　一、大修

　　a)屋面工程:

　　屋面修理必須確保安全和解決屋漏。15年為一個(gè)周期(特殊情況除外)。原則上必須徹底翻修，塵土及垃圾應予以清除，屋面滲漏應找出原因，針對損壞情況采取防水材料嵌補或找出原因。

　　b)結構與墻面工程

　　各種結構件如柱、梁、樓面，在大修時(shí)必須詳細檢查，損壞變形嚴重的應予以加固、修換。

　　墻面原則上不定大修年限，規定兩年清洗一次;局部損壞，列為中修范圍。

　　c)樓道內墻面修補、粉刷

　　每年粉刷一遍。粉刷時(shí)，進(jìn)行大面積的修補，墻面檜有下墜危險的應鏟除，并重新粉刷。

　　d)上、下水管工程

　　上下水管20年更新一次，更換上、下水管時(shí)逐樓進(jìn)行，必須縮短停用時(shí)間，要一次到位，不準返工。

　　e)電設備工程

　　進(jìn)戶(hù)電源線(xiàn)，3年更換一次;配電箱2年大修;高層母排，8年大修，更換或部分更換。

　　消防、生活水管、配電間等設備，除日常保養外，2年檢修一次，視設備磨損程度逐個(gè)更新。

　　二、中修

　　a)中修指不到大修范圍和程度，而小修不能解決的單項修理。其費用較高、工程量大周期較長(cháng)的均敖中修的修理范圍。如:屋面局部漏水，個(gè)別樓層衛生間、廚房、管道、馬桶、面盆、水斗漏水，墻面損壞，墻面滲水，上下管道局部堵塞。

　　b)在進(jìn)行修理時(shí)，同樣進(jìn)行預、結算。

　　c)完工后，進(jìn)行驗收，并要有一定的`審批手續。

　　d)小修

　　e)以服務(wù)這宗旨，解決業(yè)主和住戶(hù)實(shí)際困難為目的，做到及時(shí)、保質(zhì)、實(shí)用為原則。

　　三、小修范圍:

　　a)私人住宅

　　1.電器方面:熔斷絲、插座插頭、空氣開(kāi)關(guān)、漏氣開(kāi)關(guān)、電源插頭插座、各種燈頭、燈座、燈泡、燈管、線(xiàn)路的故障和更換。電度表、電視機、錄像機、空調機、冰箱、微波爐、洪干機等故障、損壞，協(xié)助向外聯(lián)系修理。

　　2.給排水方面:各種龍頭失靈故障，各種水閘滲油和損壞，上、下水道堵塞不暢，各種配件失靈和損壞，上水管漏，水表故障。

　　3.配套設備:熱水器的保養和維修(整機報廢，業(yè)主自行購置或代購更換);脫排油煙機保養維護(整機報廢，業(yè)主自行購置或代購更換);煤氣灶的保養和維護(整機報廢，業(yè)主自行購置或代購更換);對講電話(huà)、可視電話(huà)負責向外聯(lián)系維修。

　　4.少量面磚、地磚、瓷磚的損壞的更換，小面積的木質(zhì)地板修理和更換，木制門(mén)窗和鋁合金門(mén)窗的修理。負責向外聯(lián)系，修配和更換及開(kāi)啟各種門(mén)鎖。

　　5.其它服務(wù)

　　b)共用部位

　　消防設施修理、門(mén)窗、地磚的修理、電表箱、總水閘的修理，電子門(mén)修理等。

　　費用處理:在保修期內免費服務(wù);過(guò)保修期后進(jìn)行有償修理，按標準收費。

房屋維修管理制度2

　　1.0本公司的房屋維修計劃及維修手續依照本規程執行。

　　2.0本規程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造和更新。

　　3.0維修工作的責任人為行政辦主任及物業(yè)管理公司經(jīng)理。

　　4.0責任人負責制訂所屬財產(chǎn)等的維修計劃，依據維修計劃和預算，組織施維修業(yè)務(wù)。

　　5.0辦公室協(xié)助責任人，組織、協(xié)調維修工作。

　　6.0財務(wù)部協(xié)助責任人，編制綜合維修預算，檢查執行預算與實(shí)際維修費用是否一致。

　　7.0維修計劃的'確立

　　7.1責任人在進(jìn)行維修前，應向辦公室提交維修計劃。

　　7.2辦公室確認有必要后，并請示公司主管后，作出具體的指示。

　　7.3辦公室從技術(shù)的角度對維修計劃的內容進(jìn)行審查，提出投資計劃，交財務(wù)部經(jīng)理審查。

　　7.4財務(wù)部經(jīng)理依據該計劃，編制資金計劃。

　　7.5 4000元千設備投資計劃和資金計劃的由副總經(jīng)理審批，超過(guò)4000元由總經(jīng)理裁定，超過(guò)1萬(wàn)元的維修項目，須交董事會(huì )審議。

　　8.0維修的實(shí)施

　　8.1對核準的維修項目，責任人和相關(guān)部門(mén)組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實(shí)施計劃，提交給辦公室主任和財務(wù)部經(jīng)理后，組織實(shí)施。

　　8.2緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續，直接由責任人與辦公室主任協(xié)商后，組織實(shí)施。

　　8.3當責任人制訂的詳細實(shí)施計劃的內容、期限和預算，與預算投資計劃有顯著(zhù)差別時(shí)，應按第8.1所列程序，修訂投資計劃。

　　9.0維修的監督與審查

　　9.1維修實(shí)施后，如維修內容、期限、預算等需要作重要變更，或需追加預算時(shí)，經(jīng)責任人與辦公室主任協(xié)商后，提交工程變更或追加預算申請。

　　9.2辦公室主任應從技術(shù)角度對上述申請作出審查，編制設備計劃修正案，提交財務(wù)部經(jīng)理審查。

　　9.3維修計劃和資金計劃的修正案超過(guò)4000元，由總經(jīng)理裁決，超過(guò)1萬(wàn)元，由董事會(huì )審議。

　　10.0責任人應及時(shí)向辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理報告維修進(jìn)展和預算執行情況。

　　11.0公司員工住宅和集體宿舍的維修規程，另行制訂。

　　12.0本規程的實(shí)施細則則負責維修計劃實(shí)施管理的公司主管和財務(wù)主管制訂。

　　13.0本規程自xx年xx月xx日起實(shí)施。

房屋維修管理制度3

　　在一個(gè)房屋維修管理制度中，需要包括以下幾個(gè)方面的內容：維修責任、維修資金來(lái)源、維修程序、維修標準、維修監督、維修記錄等。

　　1. 維修責任：明確業(yè)主和物業(yè)公司之間的維修責任分工，例如內部維修由業(yè)主負責，公共區域維修由物業(yè)公司負責。

　　2. 維修資金來(lái)源：規定維修資金的來(lái)源，包括業(yè)主繳納的維修基金、臨時(shí)維修費用等。

　　3. 維修程序：規定維修流程，包括維修申報、評估、批準、實(shí)施、驗收等環(huán)節。

　　4. 維修標準：明確維修的質(zhì)量標準和要求，確保維修工作達到預期效果。

　　5. 維修監督：建立維修監督機制，確保維修工作的透明和公正，防止腐敗現象發(fā)生。

　　6. 維修記錄：做好維修記錄，包括維修申報表、維修記錄表、維修驗收表等，方便日后查詢(xún)和追溯。

　　房屋維修概念

　　房屋維修是指對房屋內外部的.設施、設備或結構進(jìn)行定期檢查、保養、修復或更新的工作，旨在保持房屋的良好狀態(tài)，延長(cháng)使用壽命，確保住戶(hù)的安全和舒適。

　　1. 定期檢查：定期對房屋內外部進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。

　　2. 保養：對房屋設施、設備進(jìn)行定期保養，包括清潔、潤滑、調整等，以確保其正常運行。

　　3. 修復：對出現故障或損壞的部件進(jìn)行修復或更換，保持房屋設施的完好狀態(tài)。

　　4. 更新：根據需要對房屋設施進(jìn)行更新，以適應時(shí)代發(fā)展和住戶(hù)需求的變化。

　　5. 安全和舒適：維修工作的最終目的是保障住戶(hù)的安全和舒適，為他們提供一個(gè)良好的居住環(huán)境。

　　通過(guò)建立健全的房屋維修管理制度，并貫徹執行房屋維修概念，可以有效管理房屋維修工作，保障住戶(hù)的利益和生活質(zhì)量。

房屋維修管理制度4

　　1.目的:保障房屋本體的正常使用和安全,完善房屋本體使用功能功能。

　　2.范圍:適用于xx家園管理處

　　3.方法和控制過(guò)程

　　3.1根據實(shí)際情況制定合理的房屋維修計劃,因房制宜,對房屋本體修繕所需的資源進(jìn)行合理配置,滿(mǎn)足顧客使用和質(zhì)量要求。

　　3.2每月定期檢查、巡視,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修繕、維修、保養,保持房屋本體正常使功能。

　　3.3修繕標準應與物業(yè)原有建筑風(fēng)格和標準相適應。

　　3.4掌握房屋本體建筑完好情況,根據建筑設計用途定期對房屋本體質(zhì)量進(jìn)行評估,根據完好情況進(jìn)行管理,保證房屋本體使用正常。

　　3.5制訂和執行修繕原則、指標、計劃,審核修繕?lè )桨讣肮こ填A決算,有計劃對房屋本體進(jìn)行維護。

　　3.6嚴格按規范要求進(jìn)行質(zhì)量驗收,做好施工過(guò)程的管理和監督。建立完善崗位責任制、構配件檢驗制及技術(shù)檔案制度,完善工程項目質(zhì)量體系。

　　4.房屋本體修繕的分類(lèi)

　　4.1修繕工程分為小修、中修、大修、翻修、和綜合維修工程五類(lèi)。

　　4.1.1小修:保持房屋本體原完損等級為目的的預防性養護工程,一般指補漏防水、上下水管道修補、疏通、內外墻、地面抹灰修補等

　　4.1.2中修:房屋本體小量部位損壞、不符合建筑結構要求,須局部維修的.工程,一般包括:墻體屋面局部拆除、清洗、粉刷、修補或部位重做面層、樓地面、樓梯等的維修、門(mén)窗油漆等。

　　4.1.3大修:主體結構部位嚴重損壞、有危險必須進(jìn)行大型維修的工程,一般包括:對共用設施的拆除改裝,如上下水管道、供電線(xiàn)路及對主體專(zhuān)項加固的工程。

　　4.1.4翻新:指拆除重建。

　　4.1.5綜合維修:指大中小維修工程一次性進(jìn)行的綜合性工程。

房屋維修管理制度5

　　一、嚴格執行常州市房管局、常州市財政局常房發(fā)[20xx]7號和常財基[20xx]1號以及常房發(fā)[20xx]9號等有關(guān)文件規定，做好房屋本體維修基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本體基金)的代收代交和續籌管理工作。

　　二、公司各項目管理處/服務(wù)中心在辦理業(yè)主入伙手續時(shí)，必須嚴格按照規定(每平方米建筑面積35元)向業(yè)主足額收取本體基金，并開(kāi)具本體基金專(zhuān)用發(fā)票;未交清本體基金的業(yè)主一律不得交房。

　　三、項目管理處/服務(wù)中心向業(yè)主收取的本體基金，無(wú)論總額多少，都必須于五個(gè)工作日內如數交到公司財務(wù)部。

　　四、公司財務(wù)部在匯總各項目管理處/服務(wù)中心收取的本體基金后，應嚴格按照市房管局《關(guān)于加強房屋本體維修基金代收代交管理的'通知》規定，于每月10號前將本公司上月代收的本體基金解繳市物業(yè)管理中心。

　　五、當維修基金余額不足應歸集基金總額的30%時(shí)，公司各項目管理處/服務(wù)中心應積極配合所在區房管局和業(yè)主委員會(huì )及時(shí)進(jìn)行續籌。

　　六、本體基金的使用應按照市人民政府常政發(fā)[20xx]28號以及市房管局常房發(fā)[20xx]83號文件規定。在接受業(yè)主委委托的前提下，制訂維修工程預算書(shū)，向市基金中心申請用款，與有資質(zhì)房屋修繕單位簽訂維修工程合同，實(shí)施維修工程，并參與工程驗收。

房屋維修管理制度6

　　1、工作目標

　　規范對業(yè)戶(hù)房屋設施的養護和修繕管理，保持并恢復房屋使用功能。

　　2、工作職責

　　2.1管理處工程、維修主管確定維修方案，并安排實(shí)施。

　　2.2維修調度及值班人員接到投訴或維修通知后，及時(shí)安排維修人員上門(mén)服務(wù)，疑難問(wèn)題及時(shí)報告工程維修主管。

　　2.3管理處操作員工實(shí)施對房屋維修，保證其使用完好。

　　3、工作指引

　　3.1管理處工程維修主管工作

　　3.1.1執行管理處經(jīng)理指示，確保房屋完好及使用。

　　3.1.2根據維修、保養計劃以及業(yè)戶(hù)的投訴，確定維修方案，并及時(shí)安排操作員工進(jìn)行維修，并作好監督跟進(jìn)工作。

　　3.1.3督促檢查下屬員工嚴格遵守操作規程及員工守則，上門(mén)服務(wù)時(shí)按照規定的服務(wù)標準并遵守'六要八不準'。

　　3.1.4負責管理業(yè)戶(hù)的投訴，調度以及回訪(fǎng)的服務(wù)工作，以保證及時(shí)率和滿(mǎn)意率達到要求。

　　3.1.5負責外包維修項目的聯(lián)系和組織工作，協(xié)調好維修單位之間關(guān)系，監督跟進(jìn)維修過(guò)程，要求各維修單位遵守小區管理規定，保質(zhì)、保量、保工期地完成維修工作。

　　3.1.6督導下屬員工要不斷提高維修技能，以保證對業(yè)戶(hù)提供及時(shí)、快捷的`服務(wù)。

　　3.1.7經(jīng)常巡視所轄區域，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報并安排相關(guān)人員解決，以求減少投拆。

　　3.1.8完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　3.2管理操作員工工作

　　3.2.1接到維修調度或班長(cháng)通知后，及時(shí)到達現場(chǎng)，進(jìn)行維修。

　　3.2.2嚴格遵守操作規程及'六要八不準'規定，做好維修服務(wù)。

　　3.2.3遇有維修困難時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導報告，尋求公司或外委單位幫助解決。

　　4、質(zhì)量記錄

　　4.1《業(yè)戶(hù)維修投訴登記表》

　　4.2《維修服務(wù)單》

　　4.3《維修記錄表》

　　5、參閱文件、資料

　　5.1《維修操作規程》

　　5.2《六要八不準規定》

　　5.3《維修服務(wù)規范用語(yǔ)》

　　5.4《維修服務(wù)項目收費標準》

房屋維修管理制度7

　　為了管理及維護好業(yè)主的房屋，及時(shí)了解客戶(hù)的需求，對維修質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有更客觀(guān)地評價(jià)，及時(shí)找到差距及不足，以便改進(jìn)維修工作，不斷提高管理及服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特制定房屋(含水電)維修回訪(fǎng)制度如下:

　　1、各管理處指定專(zhuān)職管理人員負責對客戶(hù)戶(hù)內的維修情況進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　2、對公共部位一般不要求做回訪(fǎng)，但對于房屋大的缺陷(如屋面漏水、外墻開(kāi)裂等)經(jīng)維修后，應隨時(shí)觀(guān)察效果，由工程主管(或維修班長(cháng))定期仔細檢查，并在周巡查表中作專(zhuān)項記錄。

　　3、對客戶(hù)室內的維修，管理員每周對上周的.派工單進(jìn)行回訪(fǎng);日派工單10張以下的，100%回訪(fǎng);日派工單超過(guò)10張的，每日隨機抽取10張回訪(fǎng)并作記錄�；卦L(fǎng)可以采用上門(mén)回訪(fǎng)，也可以采用電話(huà)回訪(fǎng)、對講回訪(fǎng)，采用電話(huà)回訪(fǎng)時(shí)，一定要注明客戶(hù)的回訪(fǎng)電話(huà)。

　　4、服務(wù)中心或其他服務(wù)人員收到客戶(hù)對維修后仍存在缺陷的再次投訴時(shí)，應填寫(xiě)投訪(fǎng)來(lái)訪(fǎng)記錄，并應立即報告管理處辦公室，辦公室應在24小時(shí)內安排特殊回訪(fǎng)與返修。

房屋維修管理制度8

　　工程部綜合維修房屋管理制度

　　1.1.職責

　　工程部維修領(lǐng)班對各類(lèi)維修情況進(jìn)行檢查，對維保過(guò)程進(jìn)行跟蹤指導。

　　2.2.內容

　　2.1做好房屋接管工作，各種手續資料齊備，各種驗收單與協(xié)議等文件保存好。

　　2.2為了延長(cháng)大樓的使用壽命，認真執行各項維修保養計劃，使各種設施設備達到正常使用標準。

　　2.3定期對房屋設施設備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現事故隱患及時(shí)排除，從而保證設施設備正常使用。

　　2.4二裝施工中對施工圖紙嚴格審驗，對房間改造等項目要嚴格把關(guān)，確保主體結構不被破壞。

　　2.5樹(shù)立安全第一的思想，二裝施工中對動(dòng)火嚴格控制，動(dòng)火必須有動(dòng)火證方可施工。

　　2.6裝修竣工驗收必須有電檢、消檢驗收合格報告。

　　2.7在巡查中發(fā)現重大事故隱患，要及時(shí)上報上級領(lǐng)導，并采取相應措施，防止重大事故的`發(fā)生。

房屋維修管理制度9

　　xx家園房屋本體維修基金屬業(yè)主的共有資產(chǎn),為加強xx家園房屋本體維修基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本體基金”)的管理,保障物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的合法權益,有效利用本體基金維護房屋本體共用部位及設施(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“共用部位”),保障房屋安全使用。根據《深圳市房屋本體維修基金管理規定》、深物價(jià)[1998]136號《關(guān)于住宅(房屋)本體維修基金問(wèn)題的通知》及有關(guān)規定,特制定以下本小區本體基金的管理制度。

　　一、xx家園管理處是負責業(yè)主房屋本體基金的收繳及管理部門(mén),負責具體實(shí)施共用部位的維修養護。

　　二、管理處必須配備專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員,對小區房屋本體基金進(jìn)行準確核算,并按每個(gè)單位登記專(zhuān)帳,設立專(zhuān)用帳號存儲本小區的'本體基金。每三個(gè)月將本體基金的收支情況在《管理報告》中公布一次,接受有關(guān)部門(mén)和業(yè)主的監督和質(zhì)詢(xún)。

　　三、管理處應于每年12月31日前提出下年度使用本體基金的計劃及預算,提交業(yè)委會(huì )審議通過(guò)。

　　四、管理處動(dòng)用本體基金必須履行規定的程序和手續,其中:日常維護和零星小修金額在1000元以下的,由管理處負責人和本棟樓長(cháng)共同簽證后支付,并作為本體基金支出記帳憑證;用于中修以上維護工程或維修金額1001元以上的,須經(jīng)本棟占60%以上業(yè)主同意后方可使用,并出具“施工項目清單”,由業(yè)委會(huì )主任或該棟樓長(cháng)(或20%以上業(yè)主)、管理處負責人簽字,作為本體基金支出記帳憑證。

　　本體基金確實(shí)不夠支出時(shí),經(jīng)占60%以上的業(yè)主同意,可由該棟的業(yè)主分攤。

　　五、如業(yè)委會(huì )或該棟50%以上業(yè)主不同意使用本體基金用于中修以上維護工程,管理處認為有充足理由使用,或該項目實(shí)施涉及特區城市管理、房屋管理、園林綠化管理等有關(guān)規定的,可經(jīng)福田區住宅管理部門(mén)核準。

　　六、管理處使用本體基金實(shí)施對房屋本體共用部位維修養護時(shí),按支出額執行相應的費用定額標準。

　　七、本體基金的主管部門(mén)是市住宅主管部門(mén),接受福田區住宅管理部門(mén)對本小區的本體基金的使用和管理進(jìn)行具體指導和監督。

　　八、本制度參照《深圳市房屋本體維修基金管理規定》及有關(guān)文件制定。

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