（熱）安全生產(chǎn)標準化的管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的安全生產(chǎn)標準化的管理制度，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)標準化的管理制度1

　　為做好我廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化自評工作，建立完善我廠(chǎng)職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)企業(yè)安全管理，實(shí)現我廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化和標準化，對安全標準化工作進(jìn)行檢查評價(jià)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取糾正措施，制定本管理制度。

　　一、適用范圍

　　適用于《機動(dòng)車(chē)維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評指標》自評

　　二、自評依據

　　《機動(dòng)車(chē)維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評實(shí)施細則》

　　三、機構組織

　　我廠(chǎng)成立以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)和安全科及其他職能部門(mén)負責人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標準化自評組。

　　四、自評組職責

　　1、負責編制實(shí)施我廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化自評計劃。

　　2、編制自評檢查表，按預定計劃開(kāi)展自評工作。

　　3、對自評發(fā)現的問(wèn)題和不足，及時(shí)提出整改和完善措施。

　　4、負責對自評報告結果監督落實(shí)跟蹤改進(jìn)。

　　五、自評內容

　　1、自評每年進(jìn)行一次。

　　2、次年1月上旬，各部門(mén)將安全標準化運行情況進(jìn)行自評，編制自評報告，報自評小組。

　　3、次年1月下旬我廠(chǎng)自評小組根據各部門(mén)情況，在我廠(chǎng)范圍內進(jìn)行檢查評價(jià)，編制我廠(chǎng)自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標準化工作的意見(jiàn)，報我廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)批準后實(shí)施。

　　六、自評方式

　　1、自評人員根據計劃進(jìn)行自評，通過(guò)面談、提問(wèn)、查閱文件、現場(chǎng)查看、測試等方式收集客觀(guān)證據，并記錄自評結果。

　　2、自評依據《機動(dòng)車(chē)維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評實(shí)施細則》進(jìn)行，要求認真作好記錄。

　　3、自評后，自評組審閱所有自評結果，以書(shū)面形式開(kāi)列不符合項，通知被審核部門(mén)，以使不符合項得到確認，并有針對性展開(kāi)不符合項的治理。

　　七、改進(jìn)與完善

　　對需整改的'問(wèn)題，由評價(jià)小組下發(fā)不符合項整改通知單到責任部門(mén)，限期治理，評價(jià)小組對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗證。

　　八、自評報告

　　自評報告應由自評組長(cháng)編寫(xiě)，對自評、考核情況進(jìn)行總結。

　　九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。

安全生產(chǎn)標準化的管理制度2

　　一、成立領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　二、目標

　　安全質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)靜態(tài)達標。

　　三、環(huán)境整治標準

　　1、環(huán)境衛生包干區要做到“四無(wú)一暢通”。即：無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)淤泥、無(wú)積塵，水溝暢通。

　　2、嚴禁攜帶瓜子、花生、果殼入井，嚴禁亂扔一次性消耗品（包裝盒、塑料瓶、紙屑等）。

　　3、鏈板機頭、控制臺、及交接班等處要保持清潔

　　4、掛衣架或掛衣鉤正常使用，衣服不準亂搭亂放。

　　5、工具包不得隨意亂掛，各施工點(diǎn)必須指定地點(diǎn)統一吊掛整齊。

　　6、衛生包保區域實(shí)行掛牌管理，責任到人。

　　四、材料定置化管理

　　1、材料分區集中碼放整齊。

　　2、木料、蓋板、錨索、鋼帶、金屬網(wǎng)必須分層碼放整齊，相鄰材料外緣必須成一條線(xiàn)，高度不超過(guò)1.2米。

　　3、炮泥必須入池管理，料池砌成長(cháng)方形，料池距軌道不得小于400mm。

　　4、堆放材料安全間隙要求

　�、�?lài)澜�在巷道兩側同時(shí)堆放材料，原則上水溝側不準堆料，特殊情況必須經(jīng)礦許可。

　�、诓牧隙逊盘幮腥藗劝踩�間隙必須達到700mm，材料堆放外緣與軌道間距不小于300mm，否則嚴禁堆料。

　　五、牌板吊掛管理規定

　　1、所有材料及配件必須懸掛標志牌。

　　2、同一地點(diǎn)規格一致的牌板必須裝框或組合吊掛，且做到平、直、穩，不準采用鐵絲鉤直接吊掛。

　　3、單塊牌板必須靠幫吊掛平直、牢固。

　　4、能組合吊掛的牌板如沒(méi)有牌板框的，上下用木條、上木螺絲固定，木條兩端不得超出牌板板面。

　　5、牌板必須吊掛在醒目地段，底邊距腰線(xiàn)以上0.2米處，距離底板不得小于1m。

　　6、圖牌板內容必須齊全、準確、完整無(wú)損，板面潔凈，每班由班長(cháng)或跟班隊長(cháng)負責整理并清洗牌板。

　　六、管路吊掛管理規定

　　1、臨時(shí)安裝的管路必須與現有管路做到統一，吊掛平直。

　　2、因巷道維修或施工作業(yè)影響造成管路下放的'，完工后必須將管路重新吊掛平直。

　　3、多層管路吊掛，原則上細管在上、粗管在下。管路吊掛平直，多層管路法蘭盤(pán)對齊，相鄰管路間距均勻（任意50米范圍內間距誤差±50 mm）。吊掛點(diǎn)間距保持均勻。每節管路一處吊掛點(diǎn)，允許誤差≤0.5米�！癈”形鉤開(kāi)口處一律指向巷幫，上、下“C”形鉤吊成直線(xiàn)。

　　4、壓風(fēng)、供水管路每隔50米設置一個(gè)風(fēng)、水拔哨。拔哨方向保持一致（向上），與水平面夾角45°；排水管路拔哨根據現場(chǎng)需要設置。

　　5、管路每隔100米噴字（或標志牌），標注管路名稱(chēng)、流向。每節管路進(jìn)行編號。

　　七、處罰制度

　　1、巷道及時(shí)安人清理，巷道無(wú)浮煤、雜物，無(wú)腳丫，無(wú)積水，無(wú)空幫空頂。一處不符合要求處罰責任單位負責人及責任人各100元。

　　2、未按管路吊掛管理規定執行的，一處不符合要求罰責任單位負責人及責任人各100元。

　　3、管路吊掛鋼絲繩，繩頭伸出長(cháng)度大于100mm未處理，一處罰責任人和負責人各100元。

　　4、管路跑、冒、滴、漏（200mm處有手感、滴水成線(xiàn)的），不符合要求未安排處理的，對責任人每處罰100元。

　　5、電纜使用鋼絞線(xiàn)吊掛，電纜鉤統一，規格要平直、整齊、間距均勻，不符合要求的按每處對責任隊負責人及責任人各處罰款100元。

　　6、各類(lèi)管線(xiàn)拆除后，吊（懸）掛物不及時(shí)拆除的，一處罰責任人100元。

　　7、巷道內堆放的設備、材料必須分類(lèi)碼放整齊，并實(shí)行掛牌管理，違反一項處罰責任人100元。

　　8、物料堆放在軌道兩側，人為造成安全間隙不夠，威脅行人行車(chē)安全的，罰責任人200元。

　　9、環(huán)境包保及整治區域不實(shí)行掛牌管理的，處罰責任單位負責人100元。

　　10、材料牌板大小不一致、吊掛不整齊，每塊處罰責任人100元。

　　11、牌板字跡潦草或模糊，專(zhuān)用牌板挪作它用，每塊罰責任單位負責人及責任人各100元。

　　12、損壞的牌板不及時(shí)更換，發(fā)現一處罰責任單位負責人100元。

　　20、對于故意涂抹、損壞牌板者，一經(jīng)發(fā)現，責任人處于都100元罰款。

安全生產(chǎn)標準化的管理制度3

　　1 目的

　　確保安全記錄完整、準確、清晰，以證明安全體系有效運行，并為實(shí)現可追溯性、證實(shí)作用以及采取糾正、預防措施提供客觀(guān)證據。

　　2 范圍

　　1 本程序適用于酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理。

　　2 本程序規定了安全記錄的分類(lèi)、形式、編制、審核、編號、格式修改、填寫(xiě)、收集、存檔、貯存、借閱、銷(xiāo)毀的要求。

　　3 職責

　　1 保衛部是安全記錄的歸口管理部門(mén)，負責制定、修訂本程序，并負責監督執行。

　　2 各單位負責人負責批準本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理。

　　4 管理要求

　　1 質(zhì)量記錄的標識、編號、填寫(xiě)、保存、保護、借閱、復制和銷(xiāo)毀執行質(zhì)量體系的記錄控制程序。

　　2 各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)下發(fā)的記錄，必須制定填寫(xiě)標準和要求的規定，使記錄填寫(xiě)標準統一化。

　　3 記錄管理工作程序見(jiàn)圖一。

　　4 安全記錄的分類(lèi)

　　安全記錄的分類(lèi)見(jiàn)表一。

　　表一 安全記錄分類(lèi)表

　　5 安全記錄的形式

　　5.1 書(shū)面、照片。

　　5.2 電子媒體、磁帶、磁盤(pán)。

　　6 安全記錄的.編制、審核及批準

　　6.1 各單位根據安全活動(dòng)的需要建立安全記錄表格時(shí)，由使用單位編制后送交本單位領(lǐng)導審核及批準并報主管部門(mén)備案。

　　6.2 安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時(shí)，應由本單位領(lǐng)導在會(huì )審單上確定其保管地點(diǎn)和保存期限，并將保管地點(diǎn)和保存期限通知各使用單位。

　　6.3 安全記錄保存期限一般應遵循下列原則：

　　一、具有永久性保存價(jià)值的記錄，應整理成檔案，長(cháng)期保管;

　　二、有保管時(shí)間要求的安全記錄，則按要求時(shí)間保存;

　　三、無(wú)保管時(shí)間要求的安全記錄，一般保存期限一年。

　　7 安全記錄的編號

　　7.1 為保證安全記錄有唯一的標識，每一種安全記錄表格應有唯一的編號，編號由安全記錄所在部門(mén)的主管領(lǐng)導指定專(zhuān)人進(jìn)行，方法如下：

　　7.2 記錄分類(lèi)

　　將記錄統分為四類(lèi)，對照的字母分類(lèi)為：

　　檔案類(lèi)記錄：DA 管理類(lèi)(審批、備案、登記的表格)：GL

　　檢查類(lèi)：JC 記錄類(lèi)(包括值班、生產(chǎn)等的格式記錄)：JL

　　7.3 專(zhuān)業(yè)

　　按主管部門(mén)分為：

　　安全：AQ 辦公：BG 保衛：BW 工程：GC 企管：QG 安全標準化：AQB

　　7.4 單位編號

　　7.5 順序號

　　由組織編寫(xiě)的部門(mén)按照單一的記錄分類(lèi)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、部門(mén)排序，給記錄表賦予一個(gè)單獨的號碼，組織編寫(xiě)的部門(mén)同時(shí)建立一個(gè)記錄清單，明確記錄使用的范圍、對象、頻率，防止一號多表或一表多號。

　　7.6 年代號

　　年代號由一個(gè)四位數字組成，代表記錄的編制年代，如“20xx”代表20xx年編制。

　　7.7 記錄編號位于記錄的首頁(yè)右上角，距頁(yè)邊不小于1厘米，新時(shí)期羅馬四號字體。

　　8 安全記錄格式的修改或換版

　　8.1 安全記錄格式有修改需求時(shí)，由提出部門(mén)按《變更管理程序》填寫(xiě)“變更申請審批表”，并附修改后的格式樣品，在申請單中陳述修改的理由和依據，經(jīng)安全記錄所在部門(mén)的主管領(lǐng)導審核批準后編號、印刷、使用，并報主管部門(mén)備案。

　　8.2 使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應在新表格投用時(shí)，立即收回舊表格，并自行銷(xiāo)毀。不允許在使用場(chǎng)所出現新舊記錄交替使用的現象。

　　8.3 安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備注欄上記錄格式修改時(shí)間。

　　9 安全記錄的填寫(xiě)

　　9.1 所有安全記錄都應用鋼筆或簽字筆填寫(xiě)，填寫(xiě)要求字跡清楚，填寫(xiě)正確、完整和及時(shí)。

　　9.2 安全記錄上應寫(xiě)明年、月、日及記錄人簽名，簽名時(shí)要寫(xiě)全名，必須是記錄人本人簽字。

　　9.3 安全記錄表格的填寫(xiě)應遵循下列要求：

　　一、對有要求的記錄欄目，做到字跡清晰、持久，內容完整，具有真實(shí)性、準確性、及時(shí)性;

　　二、對于記錄空格，用“以下空白”章或用“——”符號注銷(xiāo);

　　三、當遇到缺項時(shí)，填寫(xiě)“缺項”;當問(wèn)題記錄結果為無(wú)問(wèn)題，填寫(xiě)“無(wú)”;

　　四、技術(shù)性安全記錄數據不變，須重新抄上，管理性安全記錄豎向整格內容相同，可用“同上”或“〃”表示;

　　五、從某行開(kāi)始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符號填滿(mǎn);

　　六、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時(shí)，用“—”(文字可用“0”)符號注銷(xiāo)，在符號上方由本人更正重新記錄。對外發(fā)送的文件內容更改除用上述規定的符號更改外，還需有更改人的簽名與更改日期。

　　10 安全記錄的收集與歸檔

　　10.1 各單位負責對本單位主管的(自己編號的)安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。

　　10.2 每年12月份各單位安全記錄人員負責收集主管范圍內各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門(mén)進(jìn)行核對，主管部門(mén)將年度核對清單報安全管理部備案。

　　10.3 各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點(diǎn)、保存期限按編號、時(shí)間順序進(jìn)行裝訂、編目、歸檔。

　　10.4 保衛部依據各部門(mén)上報的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”，以便各單位部門(mén)查詢(xún)。

　　11 安全記錄的保存

　　11.1 各單位應按照相關(guān)檔案管理要求，指定專(zhuān)人管理，保存環(huán)境符合要求，防止因日曬、雨淋、受潮、霉變、鼠咬、蟲(chóng)蛀、火災而損壞。

　　11.2 所有安全記錄的保存應便于存取和檢查。

　　11.3 電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存。

　　11.4 記錄的保存時(shí)間在記錄清單中逐個(gè)注明。

　　12 安全記錄的借閱

　　12.1 借閱安全記錄須辦理借閱手續，各單位在借閱安全記錄時(shí)應填寫(xiě)“記錄借閱登記表”，并要求借閱人簽名。

　　12.2 若需外借，需經(jīng)歸檔單位領(lǐng)導批準。保密安全記錄外借必須經(jīng)文件主管部門(mén)領(lǐng)導同意。

　　12.3 合同有要求時(shí)，在商定期內安全記錄可提供給顧客或其代表評價(jià)時(shí)查閱。

　　13 安全記錄的銷(xiāo)毀

　　根據安全記錄的保存期限，各歸檔單位對到期安全記錄由保管人員填寫(xiě)“安全記錄銷(xiāo)毀登記表”由主管領(lǐng)導批準進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　5 附則

　　1 本辦法由標準辦公室起草，并負責解釋。

　　2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

安全生產(chǎn)標準化的管理制度4

　　為規范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標準化、科學(xué)化、規范化和系統化，實(shí)現安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問(wèn)題，根據公司實(shí)際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化管理工作。

　　3.1安全生產(chǎn)標準化，是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。

　　3.2公司安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

　　3.3相關(guān)方：與公司的安全績(jì)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個(gè)人。

　　3.3資源：實(shí)施安全生產(chǎn)標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術(shù)和方法等。

　　4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》（交安監發(fā)〔20xx〕322號）。

　　4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發(fā)[20xx]175號）。

　　4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評價(jià)管理辦法》（交安監發(fā)〔20xx〕133號）。

　　5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任。

　　5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)全員責任制、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會(huì )制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。

　　5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、安全專(zhuān)項經(jīng)費保障制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)持續改進(jìn)制度等。

　　6.1.1目標：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。

　　6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

　　6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。

　　6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責任書(shū)》中的相關(guān)要求執行。

　　6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對項目建設的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。

　　6.1.5公司及各項目部的各部門(mén)應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能，制定安全生產(chǎn)目標和主要控制指標及考核辦法。

　　6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組），明確安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組）領(lǐng)導及成員部門(mén)職責分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作。

　　6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。

　　6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。

　　6.2.4公司工會(huì )依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督；公司及各項目部應主動(dòng)接受政府的屬地監管和行業(yè)監管。

　　6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

　　6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。

　　6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

　　6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

　　6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動(dòng)構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開(kāi)展1次督查、檢查。）

　　6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時(shí)組織開(kāi)展應急演練。

　　6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研。（公司每年至少開(kāi)展1次安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研，總經(jīng)理辦公會(huì )每季度至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）

　　6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內容，組織制定安全生產(chǎn)規劃，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續穩定向好。

　　6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習內容和干部培訓內容，黨委理論學(xué)習中心組每年至少安排1次集體學(xué)習，專(zhuān)題學(xué)習安全生產(chǎn)方針政策和法律法規、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責清單，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。

　　6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任分工，組織制定領(lǐng)導班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核。

　　6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)管理人員職責

　　6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。

　　6.2.6.3督促落實(shí)重大危險源的安全管理措施。

　　6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

　　6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為。

　　6.2.6.8公司及各項目部要積極主動(dòng)向屬地政府及業(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門(mén)匯報工作，主動(dòng)接受監督管理。

　　6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點(diǎn)，明確職責，并制定安全監管重點(diǎn)內容。

　　6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監督、指導各項目部依法開(kāi)展職業(yè)健康工作。

　　6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求，詳見(jiàn)本章第二十四節：“安全生產(chǎn)費用管理制度”、第二十五節“安全經(jīng)費管理制度”。

　　6.3.2各項目部應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專(zhuān)門(mén)用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據實(shí)列支。

　　6.3.4安全生產(chǎn)費用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬。

　　6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應項目及費用。

　　6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見(jiàn)本章第五節“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。

　　6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規詳見(jiàn)本體系文件“第六章適用法律法規、規章匯編”。

　　6.5.1具體管理制度和操作規程詳見(jiàn)本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規章制度”和第五章“操作規程”。

　　6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安全檢查存在問(wèn)題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。

　　6.5.3各項目部應建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　6.5.4安全內業(yè)資料的收集與整理。安全內業(yè)資料管理遵循填寫(xiě)全面、真實(shí)準確、歸檔及時(shí)的原則。項目項目部按要求進(jìn)行歸檔，檔案盒應有管理類(lèi)別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實(shí)專(zhuān)室專(zhuān)人專(zhuān)柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責及安全保證體系；

　　6.5.4.1.1.2施工單位“三類(lèi)人員”及安全專(zhuān)監資格審查、批復及備案記錄；

　　6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉發(fā)或批復的安全生產(chǎn)管理文件、安全專(zhuān)項方案等；

　　6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；

　　6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核、計量支付資料；

　　6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書(shū)；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監理實(shí)施細則；

　　6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專(zhuān)項施工方案記錄；

　　6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專(zhuān)項方案審查臺帳等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；

　　6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規及部門(mén)規章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構設置及其職責、責任狀。

　　6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類(lèi)人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。

　　6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)合同。

　　6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。

　　6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養記錄。

　　6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.10安全會(huì )議與學(xué)習臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問(wèn)題處罰、復查等記錄。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

　　6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。

　　6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價(jià)、分級資料。

　　6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。

　　6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電、危險性較大工程的專(zhuān)項施工方案及其審查批復文件。

　　6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。

　　6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、照片、影像資料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工階段安全內業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面：

　　6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全組織機構及具體的`人員安排。

　　6.5.4.3.4施工風(fēng)險識別和評價(jià)，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進(jìn)行編寫(xiě)，編寫(xiě)應詳細、明確，具有指導性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工單位在編寫(xiě)施工技術(shù)方案時(shí)，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫(xiě)相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。

　　詳見(jiàn)本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1開(kāi)展崗位危險預知活動(dòng)。分析現場(chǎng)工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。

　　6.5.4.5.2規范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓等，規范班組施工安全生產(chǎn)。

　　6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使危險源處于受控狀態(tài)。

　　詳見(jiàn)本章“第十五節安全生產(chǎn)監督、檢查、驗收制度”。

　　6.7.1整改復查驗收應由專(zhuān)人負責，在整改期限后及時(shí)復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場(chǎng)及文字記錄），填寫(xiě)復查驗收情況。

　　6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節必須閉合，不得缺項。

　　6.7.3對上級領(lǐng)導檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改完畢經(jīng)監理單位驗收后，及時(shí)反饋。

　　6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人參與。

　　6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項目總工組織驗收。

　　6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人組織驗收。

　　6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收。

　　6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監理單位進(jìn)行驗收。

　　6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門(mén)會(huì )同安全員及現場(chǎng)監理共收。

　　6.7.4.7整體防護設施以及重點(diǎn)防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門(mén)安全工程師驗收。

　　6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業(yè)主或專(zhuān)業(yè)檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術(shù)質(zhì)量監督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：

　　20m以上高大外腳手架、滿(mǎn)堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開(kāi)挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。

　　6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠(chǎng)合格證明。

　　6.7.4.9.2腳手架、滿(mǎn)堂支架、龍門(mén)架等和支搭的各類(lèi)安全網(wǎng)的驗收，由項目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門(mén)和現場(chǎng)負責人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時(shí)用電工程，由批準方案的技術(shù)負責人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門(mén)及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經(jīng)由取得國家專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進(jìn)行驗收。

　　6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀(guān)念文化。安全文化的核心問(wèn)題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現人的價(jià)值。

　　6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須無(wú)條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。

　　6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過(guò)灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀(guān)念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴密、切實(shí)可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2規范安全教育體系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現本質(zhì)安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛生和環(huán)境保護新技術(shù)，保護員工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規范，規范安全行為。

　　6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹(shù)立項目安全形象。

　　6.8.2.4.1要開(kāi)展試點(diǎn)，分類(lèi)建設，有序推進(jìn)。在取得經(jīng)驗的基礎上，全面推開(kāi)。

　　6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開(kāi)展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開(kāi)展安全文化建設的目標、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全圖板展示和教育等競賽活動(dòng)，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

　　6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開(kāi)展培訓工作，形成全員、全過(guò)程、全方位的安全意識，規范各類(lèi)人員的行為。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過(guò)各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習宣傳，要結合自身案例，進(jìn)行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動(dòng)，形成統一的價(jià)值取向。同時(shí)，要自覺(jué)遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。

　　6.8.2.4.5要建立完善適合項目實(shí)際、責任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動(dòng)保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴抓好制度的落實(shí)。

　　6.8.2.4.6通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng )文明施工、行為規范的操作環(huán)境。要通過(guò)文化建設，展現安全文化的內涵，營(yíng)造濃厚的安全文化建設氛圍。

　　6.9.1各施工單位應加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全管理。對動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)嚴格管理，嚴格履行審批手續。

　　6.9.2各項目部應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢(xún)、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過(guò)程、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理。

　　6.10.2公司應對統一施工作業(yè)區域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調、統一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。

　　6.10.3公司及各項目部不應將相關(guān)施工、咨詢(xún)、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。

　　詳見(jiàn)本章第二十節、第二十二節：“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“應急管理制度”。

　　各項目部應根據安全生產(chǎn)半年、年終考核結果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、考核指標等進(jìn)行修改完善，持續改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》進(jìn)行檢查考核。

安全生產(chǎn)標準化的管理制度5

　　1. 適用范圍

　　1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化活動(dòng)的監督管理，應遵守本制度。

　　1.2. 本制度適用于項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。

　　1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全文明標準化的科學(xué)管理。

　　2. 術(shù)語(yǔ)和定義

　　2.1. 安全生產(chǎn)標準化

　　指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。

　　2.2. 危險性較大的分部分項工程

　　在施工過(guò)程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會(huì )影響的分部分項工程。

　　2.3. 隱患

　　未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。

　　2.4. 工作環(huán)境

　　施工作業(yè)場(chǎng)所內的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀(guān)條件。

　　3 工作主體職責

　　3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責施工現場(chǎng)安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實(shí)施情況，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評定。

　　3.2 項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。必要時(shí)設立安全管理機構，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。

　　3.3 項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全文明標準化管理的第一領(lǐng)導責任人，應保障現場(chǎng)安全文明措施費用，落實(shí)現場(chǎng)安全防護措施，限期完成上級安全部門(mén)或監理提出的安全隱患整改要求。

　　3.4 項目施工員是現場(chǎng)施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場(chǎng)的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場(chǎng)安全防護措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項目部。

　　3.5 項目安全員負有現場(chǎng)安全文明標準化監督管理責任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場(chǎng)、施工機械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。

　　3.6 勞務(wù)作業(yè)隊長(cháng)是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規定配備專(zhuān)職或兼職安全員，負責本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監督檢查工作；施工班組長(cháng)是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。

　　3.7 項目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導仲裁。

　　4 施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化管理

　　4.1 一般要求

　　4.1.1 安全標準化工作原則

　　1. 項目部開(kāi)展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準、規范、規程的要求。

　　2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類(lèi)事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　4.1.2 建立和保持

　　項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據本制度的要求，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。

　　4.1.3 評定

　　1. 項目部安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。

　　2. 公司、分公司、項目部應根據本制度和有關(guān)評分細則，對項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。

　　4.2 通用要求

　　4.2.1 安全報監

　　工程開(kāi)工前根據工程所在地建設主管部門(mén)規定，到設區的市級行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：

　　1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；

　　2. 《工程中標通知書(shū)》；

　　3. 《建筑工程施工合同》；

　　4. 施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量），安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃；

　　5. 施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；

　　6. 擬進(jìn)入施工現場(chǎng)使用的施工起重機械設備的型號、數量；

　　7. 施工現場(chǎng)平面布置圖；

　　8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續；

　　9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。

　　4.2.2 工程開(kāi)工前的準備工作

　　1. 工程項目開(kāi)工前，項目部必須會(huì )同建設、監理單位對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫(xiě)評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。

　　2. 施工期間，項目部應會(huì )同建設、監理單位按規定分階段對工程的安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構。

　　3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。

　　4. 項目部應配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標準規范，制定各工種安全技術(shù)操作規程。安全技術(shù)操作規程應列為項目部日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場(chǎng)操作崗位前。

　　4.3 核心要求

　　4.3.1 安全目標

　　1. 項目部應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標。

　　2. 安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。

　　3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規定的工作，把安全責任落實(shí)到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。

　　4.3.2 組織機構和職責

　　4.3.2.1 組織機構

　　1. 項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。

　　2. 配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：

　�、� 建筑工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的不少于1人；

　�、� 建筑工程建筑面積1～5萬(wàn)平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；

　�、� 建筑工程建筑面積5萬(wàn)平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置，并設安全主管。

　�、� 項目部同時(shí)承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的土建、安裝工程，按照土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)配備各不少于1人。

　　3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。

　　4.3.2.2 職責

　　1. 項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。

　　2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。

　　3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎懲。

　　4.3.3 安全生產(chǎn)投入

　　項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專(zhuān)款專(zhuān)用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的.改善，并建立安全費用臺賬。

　　4.3.4 法律法規與安全管理制度

　　1、法律法規、標準規范

　�、� 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。

　�、� 項目部各崗位人員應及時(shí)識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況，及時(shí)提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管人員匯總。

　�、� 項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。

　�、� 項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規性評價(jià)，及時(shí)轉化為本項目部的規章制度或實(shí)施細則，貫徹到各項工作中。

　　2. 規章制度

　�、� 項目部應建立健全安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。

　�、� 安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則應符合公司、分公司相關(guān)要求。

　　3. 操作規程：項目部可根據工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

　　4. 評估

　　項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時(shí)，對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估和合規性評價(jià)。

　　5. 修訂

　　項目部應根據法律法規、合規性評價(jià)及評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規章制度或實(shí)施細則和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。

　　4.3.5 文件和檔案管理

　　1. 項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。

　　2. 項目部應建立主要安全施工過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　3. 安全檢查采用儀器監測的技術(shù)檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫(xiě)、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫(xiě)，安全員負責收集、整理。

　　4. 項目部施工現場(chǎng)安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業(yè)的要求。

安全生產(chǎn)標準化的管理制度6

　　管理文件

　　安全生產(chǎn)標準化管理制度

　　前 言

　　本文件主要起草人：

　　本文件審核人：

　　本文件主要會(huì )簽人：

　　本文件批準人： 安全生產(chǎn)標準化管理制度

　　1. 目的

　　為了促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化的形成，做到工作有程序，操作有標準，使每名職工在工作期間按照標準化進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕習慣性違章行為，預防安全事故發(fā)生，特制定本辦法。

　　2. 適用范圍

　　適用于所屬各部門(mén)及班組。

　　3. 定義或術(shù)語(yǔ)

　　3.1 安全生產(chǎn)標準化：是運用系統論的原理和方法，制訂以“事”為管理對象的管理標準, 以“人”為管理對象的作業(yè)標準,以“物”為管理對象的現場(chǎng)標準,通過(guò)標準的實(shí)施，把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融為一體，做到管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標準。

　　3.2 “三點(diǎn)”控制：指對事故危險點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)的控制，是企業(yè)安全管理的一個(gè)重點(diǎn)。

　　3.3 安全操作程序（動(dòng)作）標準化：是指將各崗位、工種進(jìn)行操作（工作）的程序和安全要求標準化、規范化，使職工在工作期間按標準進(jìn)行作業(yè)。

　　4. 各部門(mén)職責

　　4.1 安全部

　　4.1.1 全面組織安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，負責申報和組織驗收；

　　4.1.2 制修訂安全生產(chǎn)班組創(chuàng )建驗收標準并對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導；

　　4.1.3 組織驗收 “安全生產(chǎn)班組”；

　　4.1.4 對所屬各單位“安全生產(chǎn)班組”動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行監督管理；督促整改安全生產(chǎn)班組創(chuàng )建及動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　4.2 綜合部

　　4.2.1 配合組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作；

　　4.2.2 對各部門(mén)班組的“安全生產(chǎn)標準化”創(chuàng )建工作進(jìn)行指導；

　　4.2.3 對各部門(mén)在創(chuàng )建安全生產(chǎn)班組或動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

　　4.2.4 配合驗收 “安全生產(chǎn)班組”，并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　4.3 其他各部門(mén)

　　4.3.1 根據安全生產(chǎn)責任制的規定，具體組織負責業(yè)務(wù)范圍內的安全管理內容；

　　4.3.2 具體組織開(kāi)展安全生產(chǎn)班組的創(chuàng )建工作，對業(yè)務(wù)范圍內的“安全生產(chǎn)標準化”創(chuàng )建內容進(jìn)行指導；

　　4.3.3 負責向申報本部門(mén)安全生產(chǎn)班組和配合驗收；

　　4.3.4 組織、督促整改安全生產(chǎn)班組創(chuàng )建或動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中業(yè)務(wù)范圍內存在的問(wèn)題。

　　5. 管理內容與方法

　　5.1 安全生產(chǎn)標準化建設作為一項以安全生產(chǎn)為中心的`企業(yè)標準化建設工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統工程。它的作用不僅在于能夠夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎，有效地減少和避免各類(lèi)事故，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設。

　　5.2 按照“重在建設、貴在堅持、嚴在管理、落在實(shí)處”的指導思想，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，制定嚴格科學(xué)的標準，以標準為目標，以限期達標為手段，以制度為保證，以驗收、復查為動(dòng)力，著(zhù)眼于抓基層、打基礎，致力于抓管理、上水平，由點(diǎn)到面，有計劃、有步驟、分層次、逐步全方位的展開(kāi)。

　　5.3 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設要與創(chuàng )建花園式工廠(chǎng)、環(huán)境友好企業(yè)、文明工廠(chǎng)結合起來(lái)，做到不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)，不湊數量，注重實(shí)效。

　　6. 安全生產(chǎn)班組標準

　　6.1 管理標準化

　　6.1.1 班組安全組織標準

　　6.1.1.1 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；

　　6.1.1.2 班組各倒班必須設置安全員；

　　6.1.1.3 班組安全員主要是協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作；

　　6.1.1.4 班組分散作業(yè)時(shí)，每項工作現場(chǎng)的現場(chǎng)負責人即為現場(chǎng)安全負責人。

　　6.1.2 明確的安全管理理念、方針、目標并嚴格執行，倡導“全員參與、自主管理”的安全管理方式，實(shí)行全員安全承諾、全員安全上崗培訓、全員危害辨識制度。

　　6.1.3 深入開(kāi)展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）活動(dòng)和反習慣性違章活動(dòng)，對“三違”現象嚴格檢查、考核。

　　6.1.4 班組內各種規章制度、安全規程及作業(yè)指導書(shū)齊全，各種基礎記錄完整（如安全周會(huì )記錄、安全員記錄、危險源環(huán)境因素檢查記錄、安全教育記錄、吊具檢查記錄等）。

　　6.1.5 對各類(lèi)事故事件（包括未遂事故），按“四不放過(guò)”（事故原因沒(méi)查清不放過(guò)，事故責任者沒(méi)有嚴肅處理不放過(guò)，職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）的原則嚴肅處理。

　　6.1.6 全員參與危險源辨識，傳達落實(shí)風(fēng)險控制崗位明細表，完善應急救援及緊急避險措施。

　　6.1.7 班組安全教育培訓制度化，有資料或教育培訓記錄。班組安全活動(dòng)做到“時(shí)間、人員、內容”三落實(shí)，并做好原始記錄。

　　6.1.8 嚴格執行危險源分級管理相關(guān)規定，對班組重點(diǎn)要害部位和危險源每班一次進(jìn)行檢查，并做好原始記錄。對事故危險點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)實(shí)行“三點(diǎn)控制”，找出事故的因果關(guān)系，制定措施，預防事故的發(fā)生。

　　6.1.9 組織開(kāi)展班前會(huì )

　　6.1.9.1 結合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　6.1.9.2 根據每一時(shí)期的思想傾向和季節變化，提醒安全注意事項；

　　6.1.9.3 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、事故案例和有關(guān)安全天天講的有關(guān)內容；

　　6.1.9.4 學(xué)習、抽考職工安全規程及常見(jiàn)違章表現。 6.1.10 班組人員互保、聯(lián)保標準

　　6.1.10.1 班組必須開(kāi)展安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認；

　　6.1.10.2 工作前，班組長(cháng)應根據出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當天的互保對象，不得遺漏，在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應履行互、聯(lián)保職責；

　　6.1.10.3 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個(gè)互相�；ハ嗵嵝眩喊l(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧：工作中要根據工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng )條件；互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動(dòng)防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關(guān)制度；互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故；

　　6.1.10.4 班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要執行聯(lián)保。

　　6.1.10.5 在工作中發(fā)現互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng )條件，共同嚴格執行勞保穿戴標準，安全規程和有關(guān)制度，發(fā)現不安全行為和不安全因素時(shí)，應及時(shí)提醒糾正，做到呼喚應答。

　　6.2 操作標準化

　　6.2.1 針對班組各崗位的操作，制定有內容具體、可操作性強的安全操作規程或作業(yè)指導書(shū)，使工作有規范標準和動(dòng)作要求；

　　6.2.2 班組應經(jīng)常性地組織員工對安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習、考核，提高員工的安全作業(yè)水平和意識，使每個(gè)員工都熟知自己必須的安全規程和作業(yè)指導書(shū)，并在工作中認真執行；

　　6.2.3 員工按章操作，不定期抽查員工熟悉崗位操作程序與動(dòng)作標準、崗位危險危害因素等基本應知應會(huì )知識的掌握情況；

　　6.2.4 所有進(jìn)入現場(chǎng)人員必須按規定穿戴勞動(dòng)防護用品，在特殊崗位（如停送電、高空、高溫等）的人員，必須佩戴個(gè)人特殊防護用；

　　6.2.5 嚴格實(shí)行互保聯(lián)保制度，各崗位員工有責任和義務(wù)提醒他人或外來(lái)人員注意安全和防護，關(guān)心他人的安全健康；

　　6.2.6 所有特殊工種嚴格持證上崗，對起重指揮吊運等危險性工作，應通過(guò)考核認證后方可上崗；

　　6.2.7 操作人員應聽(tīng)從安全員檢查、指導，及時(shí)消除事故隱患，在工作中發(fā)現的違章操作和事故必修立即報告班組動(dòng)態(tài)安全員和現場(chǎng)安全員；

　　6.2.8 嚴格執行安全操作規程，設備維護檢修規程，安全生產(chǎn)責任制和交接班制度，做到人人上標準崗，干標準活，無(wú)違章違制現象。

　　6.3 現場(chǎng)標準化

　　6.3.1 生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔，無(wú)跑冒滴漏現象，設備清潔、無(wú)油污、無(wú)灰塵、見(jiàn)本色，照明充足；

　　6.3.2 實(shí)行定置管理，現場(chǎng)物料擺放整齊，物品擺放有序，安全通道暢通，衛生區域干凈；

　　6.3.3 現場(chǎng)各種安全標志符合國家標準，懸桂地點(diǎn)位置適當、準確。各種安全標志、標語(yǔ)醒目、協(xié)調。

　　6.3.4 危險源、環(huán)境因素警示標識，現場(chǎng)定置圖，緊急疏散圖等圖表應上墻；

　　6.3.5 各種安全防護裝置、安全設施、信號標志齊全，齊全可靠，用電設施符合安全要求，無(wú)安全事故隱患；

　　6.3.6 區域內消防器材齊全、有效，通風(fēng)除塵設施完好，塵毒合格率符合要求標準。

　　6.3.7 現場(chǎng)煙塵及崗位噪聲應符合國家標準要求。

　　6.3.8 對所有生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行危險危害因素辨識，對辨識的危險源實(shí)行危險源分級管理制度；

　　6.3.9 一切跨單位的施工和作業(yè)，必須得到相關(guān)方的安全確認。 7. 驗收

　　7.1 驗收基本條件(必須達到的條件)

　　7.1.1 班組成員在一年內未發(fā)生輕傷以上責任事故。

　　7.1.2 班組成員在一年內未發(fā)生重大人身、設備險肇事故，無(wú)生產(chǎn)、設備、火災、爆炸事故。

　　7.1.3 班組成員在一年內無(wú)嚴重違章（以各級檢查記錄為準）。

　　7.1.4 在生產(chǎn)崗位無(wú)酒后上崗及其他嚴重違章違紀現象。

　　7.2 每年1月，具備安全標準化班組條件的班組，填寫(xiě)安全生產(chǎn)班組驗收申請表，向安全部提交申請驗收。

　　7.3 安全部審核班組申請材料，組織相關(guān)部門(mén)人員根據安全生產(chǎn)班組評審表（評審表附后）對班組進(jìn)行驗收，評審結果分為合格、限期整改、不合格。

　　8. 動(dòng)態(tài)管理

　　8.1 對通過(guò)驗收的“安全生產(chǎn)班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司每年對其進(jìn)行復核評審，復核評審標準類(lèi)同于驗收評審。

　　8.2 本制度由安全部負責解釋。

安全生產(chǎn)標準化的管理制度7

　　1.目的

　　通過(guò)安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，發(fā)現安全生產(chǎn)管理中的不足，制定措施，確保安全生產(chǎn)管理體系持續改進(jìn)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)標準化涉及的所有活動(dòng)和過(guò)程的評定工作。

　　3.職責

　　3.1總經(jīng)理負責組織安全標準化的自評和主持安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定會(huì )議，批準安全生產(chǎn)標準化自評報告。

　　3.2公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責提出糾正、預防的管理方案。

　　3.3安全總監負責編寫(xiě)安全生產(chǎn)標準化自評計劃、報告和協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展績(jì)效評定工作，督促各相關(guān)部門(mén)制定糾正和預防措施計劃，并負責跟蹤實(shí)施情況。

　　3.4技術(shù)安全部負責做好安全標準化績(jì)效評定和糾正與預防過(guò)程中的各種記錄，督促相關(guān)人員落實(shí)糾正和預防措施計劃。

　　3.5相關(guān)部門(mén)協(xié)助安全生產(chǎn)標準化自評和績(jì)效評定工作，并負責對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　4.工作內容

　　4.1安全績(jì)效評估測量的方法：

　　4.1.1安全標準化評估以召開(kāi)討論分析會(huì )的形式進(jìn)行。

　　4.1.2通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計劃中。

　　4.2安全績(jì)效評估的組織：

　　4.2.1總經(jīng)理主持安全績(jì)效評估會(huì )。

　　4.2.2安全總監負責組織，安委會(huì )成員、各部門(mén)負責人、各班組負責人、安全管理人員參加。

　　4.2.3技術(shù)安全部負責收集各部門(mén)績(jì)效評定的相關(guān)總結資料和做好各項記錄。

　　4.3評定周期

　　4.3.1在安全標準化創(chuàng )建初期，經(jīng)過(guò)運行3個(gè)月后，可對運行情況組織進(jìn)行評定。

　　4.3.2在通過(guò)標準化達標驗收后，每年至少一次進(jìn)行安全標準化績(jì)效評定，相鄰2次績(jì)效評定的時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月。

　　4.3.3在安全標準化運行周期內，發(fā)生死亡事故，應重新進(jìn)行評定。

　　4.3.4重新評定時(shí)，尤其要關(guān)注是否存在著(zhù)管理缺陷問(wèn)題，這需要深層次的分析，安全管理上如有缺陷而最終又未能找到合適的轉變途徑，將無(wú)法從根本上杜絕死亡事故。

　　4.3.5每次評估結束后，應形成正式的評估報告，以文件形式下發(fā)到各單位及相關(guān)人員。

　　4.4績(jì)效評估過(guò)程

　　4.4.1績(jì)效評定的輸入

　　4.4.1.1技術(shù)安全部負責收集日常安全績(jì)效考核結果、糾正預防措施及跟蹤驗證方面的信息；負責收集上次績(jì)效評定糾正、預防措施的跟蹤驗證情況。

　　4.1.1.2行政后勤部負責職業(yè)健康安全法律、法規、規章制度的執行情況，收集安全生產(chǎn)目標完成情況的相關(guān)信息。

　　4.4.1.3各車(chē)間（室）負責收集生產(chǎn)系統各類(lèi)安全管理制度落實(shí)的有效性、安全控制指標完成情、事故/事件的`發(fā)生情況、隱患排查治理情況、危險源控制情況的相關(guān)信息

　　4.4.1.4各生產(chǎn)班組收集本班組各項管理制度的執行情況、安全目標的完成情況的相關(guān)信息。

　　4.4.1.5財務(wù)部負責提供安全標準化開(kāi)展資金使用情況。

　　4.4.1.6各部門(mén)要根據各自的具體職責，搜集相關(guān)信息和證據，分析一個(gè)周期來(lái)本部門(mén)在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現的問(wèn)題，要認真組織有關(guān)人員進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節對癥下藥。

　　4.4.2績(jì)效評定的準備

　　4.4.2.1上述部門(mén)，應將收集的相關(guān)信息資料提交技術(shù)安全部，技術(shù)安全部匯總整理后，作為總經(jīng)理匯報安全標準化執行情況、安全目標完成情況的依據。

　　4.4.2.2安全總監在績(jì)效評審會(huì )召開(kāi)前2周，制定《安全標準化評定計劃》，經(jīng)總經(jīng)批準后下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和人員。

　　4.4.2.3《安全標準化績(jì)效評定計劃》包括：評定時(shí)間、評定目的、評定范圍、評定依據、參加評審人員及評審計劃內容。

　　4.4.3績(jì)效評定的實(shí)施

　　4.4.3.1總經(jīng)理主持績(jì)效評定會(huì )議。

　　4.4.3.2安全總監匯報安全生產(chǎn)標準化執行、安全生產(chǎn)工作目標完成情況、上次評定會(huì )議糾正措施的執行情況。

　　4.4.3.3各部門(mén)就績(jì)效評定內容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)建議。

　　4.4.3.4參加會(huì )議的人員應在簽到表上簽字。

　　4.4.4績(jì)效評定的內容

　　4.4.4.1安全標準化評定的主要內容如下：

　　4.4.4.1.1組織機構的適宜性，包括人員和其它資源的配置；

　　4.4.4.1.2法律、法規的符合性；

　　4.4.4.1.3公司各種安全管理制度的符合性、執行的有效性；

　　4.4.4.1.4需要進(jìn)行改進(jìn)或變更的范圍；

　　4.4.4.1.5安全生產(chǎn)管理目標、控制指標的完成情況；

　　4.4.4.1.6上次評審結果的改進(jìn)情況；

　　4.4.4.2評定量，切忌報喜不報憂(yōu)，應將安全管理系統中可能存在的管理缺陷作為評定的重點(diǎn)。

　　4.4.5績(jì)效評審的輸出

　　4.4.5.1總經(jīng)理對安全標準化績(jì)效做出評審結論，就職業(yè)健康安全各項管理制度對安全標準化的適宜性、充分性、有效性做出客觀(guān)的評價(jià)，找出安全管理中存在的問(wèn)題，落實(shí)責任部門(mén)，確定改措施。

　　4.4.5.2安全總監根據會(huì )議評定情況編寫(xiě)《安全標準化績(jì)效評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理批準后以文件形式下發(fā)。

　　4.4.6評審報告

　　4.4.6.1安全生產(chǎn)標準化的評定結果要明確下列事項：

　　4.4.6.1.1安全標準化運行效果；

　　4.4.6.1.2安全標準化運行中出現的問(wèn)題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

　　4.4.6.1.3統計技術(shù)、信息技術(shù)等在安全標準化運行過(guò)程中的使用情況和效果；

　　4.4.6.1.4安全標準化過(guò)各種資源的使用效果；

　　4.4.6.1.5績(jì)效監測系統的適宜性以及結果的準確性；

　　4.4.6.1.6與相關(guān)方的關(guān)系。

　　4.4.6.2評定結束后，技術(shù)安全部將評定結果向所有部門(mén)下發(fā)文件；各部門(mén)向所屬車(chē)間（室）、班組和員工通報。

　　4.4.6.3各單位要組織學(xué)習評審報告的內容，確保所有班組、從業(yè)人員能清楚地了解到本單位安全管理的實(shí)際狀況。

　　4.5績(jì)效評定結果的跟蹤、驗證

　　4.5.1各責任單位根據《安全標準化績(jì)效評定報告》的要求，實(shí)施整改和改進(jìn)。

　　4.5.2安全總監負責對整改、改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗證，并將改進(jìn)結果匯報總經(jīng)理。

　　4.5.3技術(shù)安全部負責所有績(jì)效評定記錄的歸檔保存。

　　4.6績(jì)效評定結果的考核

　　4.6.1公司將安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況的評定結果，納入到各部門(mén)、車(chē)間（室）、各班組、員工年度安全績(jì)效考評。

　　4.6.2對安全管理目標、控制指標的完成情況，嚴格按照《安全目標責任書(shū)》的規定實(shí)施獎勵和處罰。

　　4.6.3對管理中存在的缺陷，應按各單位承擔的職責，追究相應管理人員的責任，并納入到年度安全績(jì)效考核中，同時(shí)做為下年度競聘崗位的主要依據。

　　4.6.4對績(jì)效評定提出的問(wèn)題，未按要求實(shí)施整改/改進(jìn)的責任單位、責任人嚴格處罰。

　　4.7持續改進(jìn)

　　4.7.1技術(shù)安全部根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全預警指數系統，對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績(jì)效。

　　4.7.2各單位、各班組要根據評定過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，認真分析管理不足存在的根本原因，有針對性地組織開(kāi)展整改，做到舉一反三，以點(diǎn)帶面，提升本部門(mén)、本單位的安全管理水平。

　　5.記錄

　　5.1年度安全生產(chǎn)標準化自評計劃

　　5.2安全生產(chǎn)標準化自評報告

　　5.3年度安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定計劃

　　5.4安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定會(huì )議簽到表

　　5.5安全生產(chǎn)標準化糾正/預防管理方案

　　5.6安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定會(huì )議紀要

　　5.7安全生產(chǎn)標準化績(jì)效年度考評記錄

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