（精品）公司管理規定制度15篇
在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的公司管理規定制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理規定制度1
一、聊天守則：
1、新會(huì )員務(wù)必先瀏覽群規。
2、禁止惡意刷屏。
3、倡導會(huì )員上傳個(gè)人照片，增進(jìn)彼此認識。
4、嚴禁在交流時(shí)間內發(fā)布硬廣。
5、鼓勵各種聊天主題，主要以群友交流為主。
6、聊天內容不可含有人身攻擊，切勿辱罵他人，玩笑適度，避免傷害他人。
7、為了群的活躍度，請大家在無(wú)問(wèn)題交流時(shí)多參與聊天，探討時(shí)事熱點(diǎn)，增進(jìn)情感，不過(guò)分閑聊，以免影響專(zhuān)業(yè)交流。出現問(wèn)題時(shí)，應優(yōu)先解決，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)群的作用。
8、禁止在本群引薦人員至其他群組，也不準發(fā)布帶毒網(wǎng)址或在群共享內傳播病毒。
9、多人在線(xiàn)聊天時(shí)，請盡量少發(fā)圖片。
10、嚴禁在群內形成小圈子。
11、會(huì )員之間需互相監督，如發(fā)現違規行為，請及時(shí)報告管理員，便于即時(shí)處理。
12、未經(jīng)許可，不得擅自邀請他人加入。
二、圖片發(fā)送規定：
允許發(fā)送圖片，但內容必須健康，不得含有色情、違法等不良內容，且不可惡意刷屏；未經(jīng)授權，不得發(fā)送他人的照片。違規者，給予一次警告，再犯者直接踢出群，不再另行通知。
三、廣告管理：
本群為云際眾籌股東交流平臺，僅用于股東間交流及公司與股東的信息溝通，不涉及商業(yè)活動(dòng)。凡在群內打廣告者，若勸阻無(wú)效，管理員有權將其剔除。
四、棄群準則：
1、對于違反群規的行為，由管理員處理。
2、違規處理步驟：管理提出口頭警告（有一次機會(huì )）；管理提出警告并要求現場(chǎng)道歉（拒絕道歉者將被請出本群）。
3、嚴重干擾公共秩序者，直接剔除群。
4、對嚴重違反群規的成員，直接開(kāi)除。
五、群?jiǎn)T變動(dòng)：
特殊情況下，移除后可再次申請加入，并向管理員解釋原因。
六、補充條款：
本群尚有許多待改進(jìn)之處，望諸位理解，歡迎提出寶貴意見(jiàn)，使我們的`群更加完善！我們不求最好，只求更好，期待大家的協(xié)作，讓我們的群更上一層樓！希望在群里的每一刻都能讓大家快樂(lè )，不希望有任何不愉快的事情發(fā)生，多一份寬容，多一份包容，多一份愛(ài)心，謝謝合作！這是一個(gè)積極健康的企群，希望大家一起遵守，愿大家在群中度過(guò)愉快的工作時(shí)光！
七、投訴方式：
將聊天記錄直接發(fā)送給群主或管理員，盡可能以截圖形式發(fā)送，以確保信息的真實(shí)性，我們會(huì )為投訴者保密，一旦確認投訴內容，將立刻剔除該群成員！
以上規矩敬請大家遵守，互相監督，積極舉報！
公司管理規定制度2
請假制度管理規定是為了維護企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序，保障員工合法權益，合理調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造力，加強組織管理和效率，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度而制定的規章制度。請假制度的管理規定主要包括請假的申請、審批、安排、記錄和統計等方面。
請假制度的管理規定具有以下重要意義：
�。�1）保障員工合法權益。請假制度明確員工的請假權利和義務(wù)，保障員工合法權益，防止惡意請假和違規請假導致的糾紛和損失。
�。�2）提高員工歸屬感和認同感。請假制度通過(guò)公平、公正、透明的審批流程和規定的請假時(shí)間和條件，增強了員工的.歸屬感和認同感，減輕員工的工作壓力和心理負擔。
�。�3）增強組織管理和效率。請假制度通過(guò)規范請假流程和操作，統一管理請假記錄和事務(wù)，提高組織的管理效率和運作效果。
�。�4）減少人為差錯和風(fēng)險。請假制度通過(guò)規定請假標準和審批程序，減少人為差錯和風(fēng)險，提高員工福利和企業(yè)形象。
公司管理規定制度3
第一條：公司實(shí)行每周六天工作日，各部門(mén)作息時(shí)間為：
每年4月1日至10月31日：
工作時(shí)間：
早8:00--晚17:00
需要倒班的部門(mén)工作時(shí)間，根據工作需要安排作息時(shí)間;
每年11月1日至3月31日：
工作時(shí)間：
早8:30--晚17:00
需要倒班的部門(mén)工作時(shí)間，根據工作需要安排作息時(shí)間;
備注：需要倒班的部門(mén)每月將倒班表上報辦公室備案。
第二條：法定節假日
元旦一天
春節三天
五一節三天
國慶節三天
法律法規規定的'其他休假節日
第三條：病假、婚假、產(chǎn)假、事假、工傷假、調休假等
1、病假
1)病假者須持正規醫院開(kāi)具的病歷及診斷書(shū)交送辦公室備案。
2)每月三天以?xún)?含當月累計三天)的病假者，若因患急病未能在當天親自遞交病歷及診斷書(shū)，必須及時(shí)電話(huà)告知或委托他人向部門(mén)主管請假，事后應及時(shí)補交病歷及診斷書(shū)，否則一律不作病假處理。未辦任何手續而缺勤者，作曠工處理。
3)每月連續三天或累計當月病假三天以上病假，須報公司辦公室核準備案，并按日扣除工資。
2、婚假
1)凡請婚假，應提前一周填寫(xiě)《婚假申請》遞交辦公室，由部門(mén)主管安排人員臨時(shí)接替其工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。
2)初婚婚假為7天，期間薪金照發(fā)。
3)非初婚婚假為5天。
4)婚假假期原則上一次連續休假，由特殊原因需二次休假的須報公司辦公室批準，但跨度不得超過(guò)6個(gè)月。
3、產(chǎn)假
女職工生育符合《沈陽(yáng)市計劃生育條例》，辦妥生育假期手續的，公司準予假期。
1)請產(chǎn)假應提前一周填寫(xiě)《產(chǎn)假申請》，報部門(mén)主管，由部門(mén)主管安排人員接替其工作，并持《產(chǎn)假申請》至辦公室備案;
2)單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;
3)難產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天;
4)辦理獨生子女證明的員工享受150天產(chǎn)假;妊娠三個(gè)月以上流產(chǎn)者，經(jīng)醫院證明給假四個(gè)星期休養。入公司一年以上者薪金照發(fā)(按照醫保工資標準發(fā)放)，不足一年者，工資減半發(fā)給;
5)男性員工可在配偶生產(chǎn)后連續休假7天帶薪假期;
6)產(chǎn)假期間的醫療津貼，按照20xx年1月1日起執行的《沈陽(yáng)市城鎮生育保險辦法》實(shí)施細則的規定辦理，由社保局統一支付。
7)產(chǎn)假后上崗，須經(jīng)公司重新考核、定崗、定薪。
附：《沈陽(yáng)市城鎮生育保險辦法》
4、喪假
1)凡請喪假者，應以書(shū)面形式向部門(mén)主管申請批準;
2)員工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準假7天;
3)員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等)死亡準假5天;
4)員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當地辦的，另給予路程假，但不予路程費報銷(xiāo)。
5)休假期間薪金照發(fā)。
5、事假
1)員工請事假應事先以書(shū)面形式向部門(mén)主管申請，經(jīng)部門(mén)主管批準予以生效。連續請假3天以上或當月累計請假3天以上，須事前以請假條形式向公司辦公室申請，申請批準后生效。
2)若事前情況特殊不能辦理請假手續，須設法以電話(huà)等方式向部門(mén)主管請假，事后及時(shí)補辦手續;
3)如未辦任何手續或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理。當月曠工累計三日者開(kāi)除處理;
4)員工請事假不滿(mǎn)半天按半天計算，半天不滿(mǎn)一天按一天計算;事假期間工資按天扣除。
6、工傷假
凡工作中非個(gè)人過(guò)失造成負傷，二十四小時(shí)內憑二級醫院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。
7、調休假
1)調休需填寫(xiě)調休條，報辦公室備案;
2)調休假要求在本年度內使用，調休應事先向部門(mén)主管申請，獲批準后方可調休;
3)調休假使用以整天為單位計算。
8、取消原人事管理規章中第五章第十五條帶薪休假制度。
以上考勤管理規定解釋權歸總經(jīng)辦所有，公司原有規定與新規定不一致之處，一律按照新規定執行。
本規定由4月1日起開(kāi)始執行。
沈陽(yáng)匯鑫汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司
20xx-3-30
公司管理規定制度4
請假制度是公司人事管理的重要組成部分，適當的請假政策能夠保障員工的生產(chǎn)生活權益，增強他們的福利保障感和工作積極性，提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。正確管理請假制度，不僅能夠降低公司的人事成本，還減少員工出勤對公司的負面影響。因此，制定一套健全完善的請假管理規定是公司日常運營(yíng)中必不可少的環(huán)節。
一、請假的種類(lèi)
公司請假管理規定應當明確制定請假時(shí)需要的各種請假類(lèi)型，比如病假、事假、年假等等。同時(shí)，還應該建立請假預約制度，實(shí)現請假手續的規范化管理，充分保障員工的申請權益和公司的管理效率。
二、請假申請流程
請假申請流程是指請假人員向公司提出請假申請的過(guò)程。在請假申請的流程中，需要明確申請的時(shí)間、具體原因、期限、所需手續等信息。同時(shí)，還要制定請假申請的時(shí)間限制及時(shí)處理人員的請假申請，還要設立請假統計制度，對員工請假的情況進(jìn)行記錄，為其以后請假提供參考。
三、請假審批流程
公司請假制度管理規定必須要明確請假審批流程及具體責任人。請假審批流程是指公司審核員工請假申請的過(guò)程。在請假審批流程中，需為各級審核人員預定審批期限并準確制定流程。另外，應該對審批結果、申請駁回以及申請撤銷(xiāo)情況進(jìn)行記錄及統計分析。
四、請假條例
公司請假制度管理規定要有清晰明確的.請假條例，審慎制定相關(guān)規定，以規范員工請假的行為和要求員工按照規定使用假期。請假條例涵蓋請假時(shí)間、停薪時(shí)間、請假者的義務(wù)等信息。請假期間應該明確包括社會(huì )假期在內的時(shí)間段，并對不同類(lèi)別的假期進(jìn)行明確的規定。
五、請假管理責任
請假管理責任是指公司人事部門(mén)需要負責協(xié)調、組織和執行請假制度。同時(shí)，各級上級管理人員也需要承擔一定管理責任，提高員工的責任感及對工作的投入度。公司應該建立考核機制，對相關(guān)部門(mén)和團隊的請假管理、程度、狀況進(jìn)行檢查和評估。
以上就是公司請假制度管理規定的相關(guān)內容，正確執行請假制度是公司保障員工權益、提高團隊凝聚力和整體工作效率的重要保證。公司需要根據自身實(shí)際情況制定和完善相關(guān)管理制度，確保假期有序、規范和有效地執行。
公司管理規定制度5
一、為規范公司員工的加班管理，保障公司及員工的合法權益，提高工作效率，根據勞動(dòng)合同法的相關(guān)規定,結合公司的實(shí)際，特制定本制度。
二、本制度適用于本公司所有的在崗員工。
三、本管理制度所指的加班是指在公司所規定的正常上班時(shí)間以外，因公司指定工作或部門(mén)負責人指定工作，必須連續工作一個(gè)小時(shí)以上的情形。
加班原則
�。ㄒ唬┬手辽显瓌t。各部門(mén)須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴控制。
�。ǘ┱{休優(yōu)先原則。員工加班后，應優(yōu)先安排調休，確因工作需要無(wú)法調休的，方可計算加班工資。
�。ㄈ┛偭靠刂圃瓌t。對各部門(mén)加班時(shí)間根據實(shí)際情況及參照歷史數據進(jìn)行年度總額控制。
因工作需要延長(cháng)工作時(shí)間的，在保障員工身體健康的條件下延長(cháng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)。
加班管理職責
�。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)(下屬公司)負責人負責本單位人員的加班管理，對本單位人員的加班情況進(jìn)行例行監督檢查，同時(shí)按規定將本單位人員的加班情況報至人力資源部。
�。ǘ└鞑块T(mén)(下屬公司)負責人應承擔控制本部門(mén)年度加班時(shí)間總量的責任，每年年初，各部門(mén)需根據各單位自身的實(shí)際情況，向公司提交年度加班計劃，報公司分管領(lǐng)導和總經(jīng)理核準，加班時(shí)間原則上控制在批準的年度總加班小時(shí)以?xún)取?/p>
�。ㄈ┤肆Y源部協(xié)助各部門(mén)做好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度的執行情況，對加班異常情況進(jìn)行監督檢查。
�。ㄋ模┤肆Y源部負責《加班申請單》和加班結算方式的`最終審核,負責加班工資的計發(fā)和累積調休小時(shí)數的核定；負責每季度統計各部門(mén)加班執行情況并通報給各部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導。
加班種類(lèi)
�。ㄒ唬┕ぷ魅占影啵杭丛诠ぷ魅諛藴使ぷ鲿r(shí)間以外延長(cháng)時(shí)間工作。
�。ǘ╇p休日加班：即安排在每周六、日的工作。
�。ㄈ﹪曳ǘü澕偃占影啵杭窗才旁趪曳ǘü澕偃展ぷ�。
加班審批程序
�。ㄒ唬┮蚬ぷ餍枰仨毤影�，須事先在公司oa系統上填寫(xiě)《加班申請單》，注明加班時(shí)間及理由，并經(jīng)部門(mén)負責人及公司分管領(lǐng)導批準。
�。ǘ┯鼍o急情況的，經(jīng)部門(mén)負責人批準，可先實(shí)施加班，并在加班后下一個(gè)工作日內補填《加班申請單》。
�。ㄈ┤魏挝窗瓷鲜鲆幎男屑影鄬徟掷m的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
�。ㄋ模﹩T工加班后，需及時(shí)填寫(xiě)實(shí)際加班時(shí)間，再由部門(mén)負責人審核確認后，提交人力資源部審核。
無(wú)正當理由不服從加班工作安排，沒(méi)有辦理請假手續而不加班者，當天應加班的工時(shí)按曠工處理。
公司管理規定制度6
總則
第一條為規范公司財務(wù)印章的管理，加強對財務(wù)事項的監控力度,防范財務(wù)管理風(fēng)險，結合公司具體情況，特制訂本制度。
第二條公司財務(wù)印章管理遵循“明確責任、嚴格審批、合理使用、妥善保管”原則。
第三條財務(wù)印章的分類(lèi)：
對外專(zhuān)用財務(wù)印章：對外具有法律效力，并在相關(guān)部門(mén)備案的印章。包含財務(wù)專(zhuān)用章、法人章、發(fā)票專(zhuān)用章；
對內專(zhuān)用財務(wù)印章：僅供公司內部管理需要的印章。包含現金收、付訖章，支票收、付訖章，銀行收、付訖章、個(gè)人人名章、稽核章、已開(kāi)發(fā)票章和作廢章等。
第四條本制度適用于集團公司、各分、子公司及其所屬分支機構財務(wù)部。
第一章財務(wù)印章的管理
第五條集團財務(wù)中心負責印章的監督管理工作，并不定期檢查各公司財務(wù)印章的使用及管理情況。
第六條各公司財務(wù)部設專(zhuān)人負責保管財務(wù)印章。
財務(wù)印章必需由責任心強、能堅持原則、秉公辦事、作風(fēng)正派的人員負責保管；
銀行預留印鑒必需分別保管。一般情況下，財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)負責人保管，法人章及相關(guān)票據由相關(guān)出納保管；
對外專(zhuān)用財務(wù)印章必需存放在保險柜中保存；對內專(zhuān)用財務(wù)印章由保管人自行妥善保管；
財務(wù)印章保管人員因請假等原因，需由他人臨時(shí)保管時(shí)，應履行代保管手續，并注明代保管時(shí)間和代保管人，在原保管人回來(lái)后,應立刻將印章交還原保管人；
財務(wù)印章保管人離職或異動(dòng)時(shí)，須辦理印章交接手續，由相應直屬的上級領(lǐng)導進(jìn)行監交或收回，交接手續應記錄印章交接的時(shí)間、枚數、名稱(chēng)；
企業(yè)名稱(chēng)變更或印章受損，需要更換相應印章時(shí)，應提前做好相關(guān)準備工作，確保及時(shí)更換銀行預留印鑒和通知各相關(guān)單位。
財務(wù)印章如果有丟失、毀損、被盜、誤用情況，應立刻書(shū)面逐級報告詳細情況，并迅速采取應急措施防范風(fēng)險。
停用、廢舊的印章應及時(shí)送交行政部封存或燒毀，個(gè)人不得擅自處置。
第七條各公司應隨時(shí)將財務(wù)印章刻制、變更、注銷(xiāo)及保管等信息報告集團財務(wù)中心備案。
第八條集團財務(wù)中心負責《財務(wù)印章保管登記表》的統計和更新工作。
第二章財務(wù)印章的使用
第九條財務(wù)印章使用必需基于真實(shí)、合法、手續完備的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第十條使用財務(wù)印章應辦理批準手續，嚴格登記。
日常財務(wù)活動(dòng)使用財務(wù)印章，實(shí)行授權制，由財務(wù)負責人授權相關(guān)人員嚴格按照印章管理要求使用：
銀行預留印鑒除用于日常結算票據的'支付、收款外均應審批、登記；
發(fā)票專(zhuān)用章除用于已開(kāi)普通發(fā)票、增值稅票、營(yíng)業(yè)稅票等稅票的蓋章外均應審批、登記；
其他對內專(zhuān)用章嚴格按照要求使用。
非日常財務(wù)活動(dòng)使用財務(wù)印章，實(shí)行審批制，由使用人填寫(xiě)《用印申請表》經(jīng)財務(wù)負責人或財務(wù)總監審批；
加蓋財務(wù)印章時(shí)，應加蓋于規定位置；
嚴禁為空白支票、發(fā)票、信件、表格、合同等加蓋公司財務(wù)印章；
財務(wù)印章由專(zhuān)人保管，不得一章多人使用、保管；
嚴禁將對外專(zhuān)用財務(wù)印章攜帶外出使用。若屬特別情況，使用部門(mén)6 .或個(gè)人須書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人和財務(wù)負責人或財務(wù)總監審批后，到財務(wù)部門(mén)辦理財務(wù)印章領(lǐng)用手續，攜帶外出使用。使用后應立刻歸還印章，不得貽誤。
月末，印章保管人須將《用印申請表》按順序裝訂成冊，存檔備案。
第三章財務(wù)印章的刻制
第十一條財務(wù)印章由公司統一刻制、授權使用。
因工作需要刻制財務(wù)印章，由各財務(wù)部填寫(xiě)《刻制印章申請表》向行政部提交刻章申請，經(jīng)審批后由行政部辦理刻章;
各公司財務(wù)部申請刻制財務(wù)印章需財務(wù)總監審批同意；
各類(lèi)財務(wù)印章名稱(chēng)應以上級主管部門(mén)批準確定的名稱(chēng)為準，并使用3 .全稱(chēng)和法定名稱(chēng)，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)；
印章刻制完畢，財務(wù)部向行政部申領(lǐng)并登記備案； 4 .各類(lèi)財務(wù)印章同一內容、同一序號不得刻制多枚。
第十二條各公司財務(wù)部為財務(wù)印章的保管、使用部門(mén)，嚴禁其他部門(mén)申請刻制財務(wù)印章。
第四章財務(wù)印章的啟用、變更和注銷(xiāo)
第十三條財務(wù)印章啟用前，財務(wù)部門(mén)應提前通知相關(guān)單位及部門(mén),發(fā)出正式啟用新印章的通知，注明啟用印章依據、名稱(chēng)、時(shí)間及印模等，同時(shí)宣布舊印章作廢。
第十四條財務(wù)新印章啟用后，財務(wù)部門(mén)應及時(shí)與行政部辦理原有印章移交手續，將舊印章上繳或燒毀，個(gè)人不得擅自處置。
第十五條財務(wù)印章需要變更、注銷(xiāo)時(shí)，財務(wù)部門(mén)須將變更或注銷(xiāo)的財務(wù)印章移交行政部辦理印章的變更或燒毀。
第五章禁止行為和罰則
第十六條在財務(wù)印章保管、使用中禁止以下行為：
未經(jīng)允許，擅自刻制、變更、注銷(xiāo)財務(wù)印章；
其他部門(mén)和個(gè)人以任何名義刻制財務(wù)印章；
任何人以任何名義復制公司財務(wù)印章；
為各種空白文件加蓋財務(wù)印章；
未經(jīng)審批，攜帶財務(wù)印章外出；
替他部門(mén)或個(gè)人未經(jīng)審批使用財務(wù)印章；
未按照本制度要求及時(shí)提供財務(wù)印章變動(dòng)信息；
其他違反國家法律、法規和公司制度的行為。
第十七條對違反本制度的行為，視情節輕重追究單位負責人、財務(wù)負責人和直接責任人的責任，由公司給予相應的行政處分或經(jīng)濟處罰。給公司造成經(jīng)濟損失的，應承擔全部或部分賠償責任。有犯罪嫌疑的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第六章附則
第十八條本制度由財務(wù)中心負責解釋。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執行。
公司財務(wù)工作制度及管理規定，
全面統籌計劃公司財務(wù)管理戰略，制定公司財務(wù)計劃方案。
按照企業(yè)戰略發(fā)展計劃地要求，全面主持財務(wù)體系的運作管理。
以合理的企業(yè)資源成本適時(shí)制訂、修正、和完善財務(wù)組織體系，指導下屬職工的有用職責分工和高效協(xié)作。
負責主持編制預算并監督其執行。
負責公司投資、籌資等工作，負責向公司提交可行性方案。
負責財稅政策法規的研究，定期提供財稅信息報告和專(zhuān)題研究報告;
分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，提供財稅咨詢(xún)，策劃財稅解決方案。
主持財務(wù)會(huì )計政策和職能范圍內的財務(wù)制度的研究、設計、和提審核。
建立財務(wù)風(fēng)險的預警與防范體系；確保不會(huì )出現資金安全風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
向公司高層決策者提供相關(guān)財務(wù)管理、會(huì )計核算等方面的建議，致力于提升公司的盈利水平。
執行公司預算管理和成本控制制度與規程，節省本部門(mén)各類(lèi)辦公費用。
公司管理規定制度7
第一章總則
第一條為了加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司經(jīng)濟效益，根據國家相關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程相關(guān)規定，結合公司具體情況，特制訂本制度。
第二條公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有用使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提升公司經(jīng)濟效益。
�。ǘ┳龊秘攧�(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)核算的管理，以提升會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。
�。ㄋ模┍O督公司財姓的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財姓清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝�(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章財務(wù)管理的基礎工作
第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的首要依據。
第六條公司應根據審核沒(méi)有誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員署名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員署名或蓋章。
第七條健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計帳簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為了依據,按照規定的會(huì )計處置方法進(jìn)行，保證會(huì )計目標的口徑一致，互相可比和會(huì )計處置方法前彳及相一致。
第八條做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
第九條會(huì )計人員根據不同的帳務(wù)內容采用定期對會(huì )計帳簿記錄的相關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行互相核對，保證帳證符合、帳實(shí)符合、帳表符合。
第十條建立會(huì )計檔案，包含對會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和燒毀。
第十一條會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必需將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必需有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽名接，移交人員方可調離或離職。
第三章資本金和負債管理
第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必需加強資本金管理。公司籌集的資本金必需聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入帳。
第十三條經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本Q
第十四條公司股東之間可互相轉讓其全部或部分出資，股東應按
公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。
財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。
第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理，及時(shí)核對馀額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因,對確實(shí)沒(méi)有法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準接處置。
第十七條公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批接，由財務(wù)管理中心登記彳爰才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)接及時(shí)監督催促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。
第四章流動(dòng)資筐管理
第十八條現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必需每日結出現金日記賬的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的全部現金收付都必需有合法的原始憑證。
第二十條銀行存款的'管理：加強對銀行賬戶(hù)安全，非因業(yè)務(wù)需要不許外泄，銀行賬戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶(hù)印簽。
第二十一條出納人員要隨時(shí)把握銀行存款馀額，不許簽發(fā)空頭支票，不許將銀行賬戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。
第二十二條應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報相關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，監督催促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。
第二十三條其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記賬，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人f部門(mén)負責人f財務(wù)負責人f總經(jīng)理。借用現金，必需用于現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。
第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資，短期投資必需在公司授權范圍內進(jìn)行，按現行財務(wù)制度規定記賬、核算收入成本和損益。
第五章長(cháng)期資姓管理
第二十五條長(cháng)期投資的管理，長(cháng)期投資是指不許備在一年內變現的投資，分為了股權投資和債權投資。公司進(jìn)行長(cháng)期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規定批準彳爰，由財務(wù)管理中心辦理入帳手續。公司對被投資單位元沒(méi)有實(shí)際控制權的長(cháng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權的，長(cháng)期投資采用權益法核算。
第二十六條固定資筐的管理：有以下情況之一的資筐應納入固定
資筐進(jìn)行核算：①使用限期在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、
運輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營(yíng)首要設備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用限期超過(guò)年的。
20002第二十七條固定資姓要做到有帳、有卡，帳實(shí)符合。財務(wù)部負責固定資姓的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負責實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應建立固定資姓明細帳。
第二十八條固定資姓的購置和調入均按實(shí)際成本入帳，固定資姓折舊采用直線(xiàn)法分類(lèi)計提，分類(lèi)折舊年限為了：
�。ㄒ唬┓课�、營(yíng)業(yè)用房年 30
�。ǘ┩ㄓ嵲O備、交通運輸設備年 3
�。ㄈ╇娮与娔X、辦公及文字處置設備年 3
�。ㄋ模╇娖髟O備、安全保衛設備年3
第二十九條差不多提足折舊、繼續使用的固定資姓不再提取折舊,提前報廢的固定資姓，不再補提折舊。當月增加的固定資姓，當月不提折舊，當月減少的固定資姓，當月照提折舊。
第三十條對固定資姓和其他資要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，每年末由綜合管理＞S部負責盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現短缺或盈馀，應及時(shí)查明原因，并編制盤(pán)盈盤(pán)虧表，報財務(wù)部審核接，經(jīng)總經(jīng)理批準彳爰進(jìn)行帳務(wù)處置。
第三十一條沒(méi)有形資姓指被公司長(cháng)期使用而沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資包含：1,專(zhuān)利權、土地使用權、商譽(yù)等。沒(méi)有形資按實(shí)際成本入帳，在受益期內＞S或有用期內按不短于年的限期攤銷(xiāo)。
第三十二條遞延資筐是不能全部計入當期損益，需要在以彼年度內分期攤銷(xiāo)的各項費用，包含創(chuàng )辦費，租入固定資姓的改良支出和攤銷(xiāo)限期超過(guò)一年，金額較大的修理費支出。創(chuàng )辦費自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤入成本。分攤期不短于年，以經(jīng)營(yíng)租入的固定資姓改良支出，在有用租賃期內分期攤5銷(xiāo)。
第六章收入管理
第三十三條公司的營(yíng)業(yè)收入包含手續費收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實(shí)、正確反映,以保障公司損益的真實(shí)性。
第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規定列入相關(guān)的收入專(zhuān)案，不得截留到帳外或作其他處置。
第七章成本費用管理
第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提升公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
第三十六條成本費用開(kāi)支范圍包含：利息支出、營(yíng)業(yè)費用、其他營(yíng)業(yè)支出等。
�。ㄒ唬├⒅С觯褐钢Ц兑载搨问交I集的資金成本支出。
�。ǘI(yíng)業(yè)費用包含：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育資金、工會(huì )資金、住房公積金、保險費、固定資筐折舊費、攤銷(xiāo)費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車(chē)輛使用費、報刊費、會(huì )議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會(huì )費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
�。ㄈ┕潭ㄙY姓折舊費：指公司根據固定資原值和國家規定的固定資分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的費用。
�。ㄋ模⿺備N(xiāo)費：指遞延資的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短于年。 S5（五）各種準備金：各種準備金包含投資風(fēng)險準備金和壞帳準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資馀額的實(shí)行差額提取，壞帳準備金按年末1%應收賬款馀額的提取。
�。┕芾碣M用包含：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三十七條職工福利費按工資總額計提，工會(huì )資金按工資總額14%2%計提，教育資金按工資總額計提。住房公積金經(jīng)批準接，由公司按職工3%工資總額的肯定比例逐月交納。
第三十八條加強對費用的總額控制，嚴格制訂各項費用的開(kāi)支標準和審批許可權，財務(wù)人員應認真審核相關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽名或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反相關(guān)制度規定的行為了應及時(shí)向領(lǐng)導反映。
第三十九條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心應定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制訂降低成本的措施。
第八章利潤及利潤分配管理
第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤二營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)支出
利潤總額=營(yíng)業(yè)利潤+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出
�。ㄒ唬┩顿Y收益包含對外投資分得的利潤、股利等。
�。ǘI(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的各項收入，具體包含：固定資彥盤(pán)盈、處置固定資姓凈收益、教育費附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)沒(méi)有法支付而按規定程式經(jīng)批準的應付款項等。
�。ㄈI(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的各項支出，具體包含：固定資姓盤(pán)虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條公司利潤總額按國家相關(guān)規定作相應調整接，根據繳納所得稅，繳納所得稅彳爰的利潤，按以下順序分配：
�。ㄒ唬┍粵](méi)收的資產(chǎn)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
�。ǘ╁粞a公司之前年度虧損；
�。ㄈ┨崛》ǘㄓ殴e金，法定盈馀公積金按照稅彼利潤扣除前兩項彼的提取，盈馀公積金已達注冊資本的時(shí)不再提取。
10%50%（四）提取公積金、公益金按稅彼利潤的計提，首要用于公司的職5%工集體福利支出。
�。ㄎ澹┫蛲顿Y者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。
第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析
第四十二條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包含資姓負債表、損益表。年度財務(wù)報表包含資負債表、損益表、現金流量表、營(yíng)業(yè)費用＞g明細表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應于次月日內完成，年度財務(wù)會(huì )15計報告應于次年日內制作，必要時(shí)聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計。
第四十三條年末還應報送財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)首要內容包含：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤實(shí)現情況，資金增減及周轉情況，財務(wù)收支情況等。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計方法變動(dòng)情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項；資姓負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及為了正確理解財務(wù)報表需要說(shuō)明的其他事項。
第四十四條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應對公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結、評價(jià)和考核，通過(guò)財務(wù)分析促進(jìn)增收節支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對財務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟效益的比較，為了領(lǐng)導或相關(guān)部門(mén)的決策提供依據。
第四十五條總結和評價(jià)本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)報告目標包含：
�、俳�(jīng)營(yíng)狀況目標：流動(dòng)比率、負債比率、全部者權益比率；
�、诮�(jīng)營(yíng)成果目標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第十章會(huì )計電算化
第四十六條會(huì )計電算化硬體設備是指專(zhuān)用于會(huì )計電算化的微機及其配套設備，包含伺服器、工作站、網(wǎng)線(xiàn)、印表機、電源等。會(huì )計電算化硬ups體設備由財務(wù)管理中心統一管理和使用，非會(huì )計電算化工作人員一般情況下不得使用，特別情況確需使用時(shí)，應經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準，在不影響會(huì )計電算化正常工作情況下進(jìn)行。
第四十七條財務(wù)軟體是用于完成會(huì )計核算、處置會(huì )計業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現軟體的設計功能未能正常實(shí)現時(shí)，應立刻與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調試，完成調試彳爰，應及時(shí)檢查、核對，以確保相應帳務(wù)資料和功能模組的正確性。
第四十八條每月日前對上個(gè)月的會(huì )計資料進(jìn)行備份。操作人員運用10財務(wù)軟體必需是通過(guò)系統功能表選項進(jìn)入系統操作，應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬體設備的安全負責。下班時(shí)，應關(guān)閉設備的電源。設備的開(kāi)獸和關(guān)閉應嚴格按規范程式進(jìn)行。
第四十九條公司會(huì )計電算化未通過(guò)財政部門(mén)評審之前，采用微機和手工帳并行的辦法。每月末，會(huì )計核算人員必需將手工帳與微機帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機帳一致。
第五十條企業(yè)銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規定執行。電子支付密碼器、智慧卡、賬戶(hù)密碼和操作人員ic密碼是使用企業(yè)銀行系統的關(guān)鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。
第十一章附則
第五十一條本辦法由公司財務(wù)管理中心負責解釋。
第五十二條本辦法自董事會(huì )通過(guò)之日起開(kāi)始施行。
公司管理規定制度8
公司請假制度管理規定的注意事項包括以下幾個(gè)方面：（1）請假申請必須事先向主管領(lǐng)導或人事部門(mén)提出，凡未經(jīng)審批同意，擅自請假的將受到相應的紀律處分。
�。�2）請假申請表格必須填寫(xiě)完整、真實(shí)，如有虛假陳述或不實(shí)之處，均視為嚴重違反公司規定，將受到相應的'紀律處分。
�。�3）請假申請必須提前足夠的時(shí)間提交，如遇突發(fā)事件或緊急情況，應及時(shí)通知主管領(lǐng)導或人事部門(mén)，并及時(shí)補全證明材料。
�。�4）請假時(shí)間應根據實(shí)際情況和工作需要，合理安排，并確保請假期間的工作得以順利進(jìn)行。
�。�5）請假期間的福利待遇和工資支付應按照公司相關(guān)規定執行，如遇特殊情況，應及時(shí)溝通和解決。
公司管理規定制度9
第一條為加強對公司系統內資金使用的監督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規定。
第二條管理機構
�。ㄒ唬┕驹O立資金管理部，在財務(wù)總監領(lǐng)導下，辦理各二級公司以及公司內部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。
�。ǘ┙Y算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監督與被監督，管理與接受管理的關(guān)系，在結算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶(hù)關(guān)系。
第三條存款管理
公司內各二級公司除在附近銀行保留一個(gè)存款戶(hù)，辦理小額零星結算外，必須在資金部開(kāi)設存款帳戶(hù)，辦理各種結算業(yè)務(wù)，在資金部的結算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬(wàn)元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專(zhuān)題報告，經(jīng)批準同意后，方可保留其他銀行結算業(yè)務(wù)。
第四條借款和擔保業(yè)務(wù)管理
�。ㄒ唬┙杩詈蛽Ｏ揞~。集團內各二級公司應在每年年初根據董事會(huì )下達的利潤任務(wù)編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據公司的年度任務(wù)，經(jīng)營(yíng)民展規劃，資金來(lái)源以及各二級的資金效益狀況進(jìn)行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會(huì )審批后下達執行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規模，如因經(jīng)營(yíng)發(fā)展，貸款或擔保超限額的，應專(zhuān)題報告說(shuō)明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實(shí)后，提出意見(jiàn)，報財委、董事會(huì )審批追加。
�。ǘ┘瘓F內借款的審批。凡集團內借款金額在300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元，外幣按記帳匯率折算，下同）以?xún)鹊�，由資金管理部審查同意后，報財務(wù)總監審批；借款金額在300萬(wàn)元以上的，由資金管理部審查，財務(wù)總監加簽同意后報董事長(cháng)審批。
�。ㄈ⿹５膶徟�。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時(shí)，擔保額在300萬(wàn)元以下的由財務(wù)總監審批，擔保額在300萬(wàn)—20xx萬(wàn)元的，由財務(wù)總監核準，董事長(cháng)審批。擔保額在20xx萬(wàn)元以上的，一律由財委加簽后報董事長(cháng)審批，并經(jīng)董事長(cháng)辦公會(huì )議通過(guò)。借款擔保審批后，由資金部辦理具體手續。對外擔保，由資金部審核，財務(wù)總監和總裁加簽后報董事長(cháng)審批。
第五條其他業(yè)務(wù)的審批
�。ㄒ唬╊I(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數不超5張，每張空白支票限額不超過(guò)5萬(wàn)元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時(shí)，必須在資金部有充足的存款。
�。ǘ┩鈪R調劑。管理規定集團內各二級公司的`外匯調劑由資金部統一辦理，特殊情況需自行調劑的，一律報財務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。
�。ㄈ├⒌臏p免。凡需要減免集團內借款利息，金額在5000元以?xún)鹊�，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過(guò)5000元，必須落實(shí)彌補渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報財委審批。
第六條資金管理和檢查
資金部以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心，定期開(kāi)展以下資金檢查和管理工作，并根據檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長(cháng)專(zhuān)題報告。
�。ㄒ唬┒ㄆ跈z查各二級公司的現金庫存狀況。
�。ǘ┒ㄆ跈z查各二級公司的資金部的結算情況。
�。ㄈ┒ㄆ跈z查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。
�。ㄋ模⿲Χ壒驹谫Y金部匯出的10萬(wàn)元以上大額款項進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。
第七條統計報表
各二級公司必須在旬后一日內向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結算業(yè)務(wù)統計表，資金部匯總后于旬后2日內報財委、總經(jīng)理、董事長(cháng)。
公司管理規定制度10
一、請假定義
請假是員工為個(gè)人原因暫時(shí)離開(kāi)工作崗位的行為，包括病假、事假、年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、享受夫妻同日調假等形式。
二、請假流程
1、請假前，員工應向其直接上級申請請假，并說(shuō)明請假的原因，時(shí)間和休假形式。直接上級會(huì )根據請假的情況，決定是否批準員工的請假請求。
2、直接上級審核并批準后，員工應及時(shí)向人事部門(mén)提交請假申請表，并注明休假時(shí)間和休假形式。人事部門(mén)會(huì )在3個(gè)工作日內審核申請，再由上級審核批準后生效。
3、員工如果需要修改已經(jīng)批準的請假時(shí)間或者請假的形式，必須經(jīng)過(guò)直接上級同意，并及時(shí)向人事部門(mén)提交修改申請。
4、員工如果需要停止請假，需要提前向人事部門(mén)提交停止申請，并經(jīng)過(guò)上級同意。
三、請假條例
1、病假請假須知：
�。�1）員工患病需要請病假時(shí)需要及時(shí)向公司報告，需提交有關(guān)醫生的證明。
�。�2）病假的時(shí)間應該符合醫生的建議。
�。�3）單次病假不得超過(guò)3天，如需要請假超過(guò)3天，應該提交醫療證明或出具健康狀況證明。
2、事假請假須知：
�。�1）員工需要事假請假時(shí)應該提前請示直接上級，并提交加班替假申請表，必須說(shuō)明請假的原因和時(shí)間。
�。�2）事假通常只能請假1-3天，如有特殊情況，需請示商議。
�。�3）請假未經(jīng)批準或者請假時(shí)間超過(guò)了原定時(shí)間，員工會(huì )被按缺勤處理。
3、年休假請假須知：
�。�1）員工享有年休假須在一年內使用完畢，否則將會(huì )被注銷(xiāo)。
�。�2）年假應該提前一個(gè)月申請，經(jīng)直接上級審核并上報人事部門(mén)后，生效時(shí)間為提交申請的日期。
4、婚假請假須知：
�。�1）員工結婚或辦理婚禮，應該請假3天。
�。�2）員工如有特殊情況，可由直接上級審核，最多請5天。
5、產(chǎn)假請假須知：
�。�1）女職工分娩或流產(chǎn)應該請假100天。（2）員工現場(chǎng)生產(chǎn)應該請假15天。（3）男性員工可以享受陪產(chǎn)假，2天。 6、享受夫妻同日調假請假須知：
�。�1）員工因婚姻關(guān)系需要享受夫妻同日調假的，應該向直接上級提出申請，按勞動(dòng)法規定執行。
四、違規處理
員工因私原因擅自請假或無(wú)故缺勤，屬于違規行為，在破壞公司利益的同時(shí)也影響了工作效率和整個(gè)團隊的穩定。公司將會(huì )根據情況對違規員工采取相應的處理措施。
五、總結
請假制度對于企業(yè)的績(jì)效管理是至關(guān)重要的'，能夠為員工提供合理的休息機會(huì )，也提高了員工的工作積極性和責任心，讓員工更有動(dòng)力工作。公司應該建立規范的請假制度數則，提高工作效率及管理水平。同時(shí)，員工也應該認真履行請假的程序，提高自身的文明素質(zhì)。
公司管理規定制度11
一、總則
為規范加班管理，提高工作效率，根據《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規定。
本規定適用于公司全職工作人員。業(yè)務(wù)人員，除到店客戶(hù)外，加班不計算加班工資。
二、加班的含義及原則
�。ㄒ唬┖x：加班指在公司規定的工作時(shí)間外，因本身工作需要或部門(mén)負責人指定，必須額外工作的，（加班前）須經(jīng)部門(mén)負責人批準，并于當天加班后（即確定準確的加班時(shí)長(cháng)后，提交加班申請）稱(chēng)為加班。
�。ǘ┰瓌t：
1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內（9：00—17：30）完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因客戶(hù)或部門(mén)負責人要求，工作周期內，確實(shí)不能完成工作的，可向部門(mén)負責人提交加班申請。
2、如因本人原因（工作不熟練，工作時(shí)間內懈怠或做與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)）需延長(cháng)工作時(shí)間或因本人工作疏忽需返工等，不計入加班核算范圍。
3、嚴格控制加班時(shí)長(cháng)，保證員工的`休息時(shí)間（原則上，單名員工每天加班時(shí)間最多不超過(guò)4小時(shí)，每月累計最多不超過(guò)50小時(shí)，確有因工作需要超過(guò)時(shí)長(cháng)規定的，需由部門(mén)負責人與行政部及財務(wù)部負責人說(shuō)明原因，經(jīng)行政部及財務(wù)部批準后，方可計算超時(shí)部份加班工資）。
4、加班時(shí)間以1小時(shí)為單位計算，取整加班小時(shí)數，（如3.5小時(shí)：計3小時(shí)，2.8小時(shí)：計2小時(shí)）加班當月，可選擇當月調休或計算加班工資兩種方式。當月未調休的，自動(dòng)按加班計算加班工資，隔月不予調休。每天早晨8：00前及下午18：00以后開(kāi)始計算加班工資，晚間加班超過(guò)2小時(shí)的，給予25元的晚餐補貼。
5、加班工資計算：
周一至周五：加班工資=基本工資/（26天x8小時(shí)）x1.5倍
周六至周日：加班工資=基本工資/（26天x8小時(shí)）x2倍
說(shuō)明：加班工資的核算以本人基本工資為基數，以上述計算公式為依據計算。
財務(wù)人員在核算加班工資時(shí)，需按以上公式計算，計算加班時(shí)長(cháng)時(shí)（加班小時(shí)數），因扣除調休時(shí)間，并核對員工上、下班打卡時(shí)間），員工申請加班時(shí)長(cháng)與上、下班打卡時(shí)間沖突的，以上、下班打卡時(shí)間為準。
6、需要提交加班申請的員工，需在當天加班開(kāi)始前經(jīng)部門(mén)負責人批準方可計算加班工資。加班當天，在結束加班并確定實(shí)際加班時(shí)長(cháng)（加班小時(shí)數）后，由員工自行提交加班申請。加班申請需經(jīng)部門(mén)負責人及行政部批準后方可生效。
7、調休是指：
1、因加班產(chǎn)生的加班時(shí)長(cháng)（按加班小時(shí)數計算），加班當月不計算加班工資而選擇調整休息時(shí)間的方式。
2、每周固定休息時(shí)間（以排班輪休表上的休息時(shí)間為準）作調整的休息時(shí)間。
如因以上第1種情況，需作調休的，按以下調休時(shí)間計算。如因以上第2種情況，需作調休的，不計入以下調休時(shí)間計算范圍。
調休時(shí)間的計算：
調休最少以2小時(shí)開(kāi)始計算，（調休時(shí)間一率取整計算，如實(shí)際調休1.5小時(shí)，按2小時(shí)計算）調休申請需至少提前1天經(jīng)部門(mén)負責人批準方可提交調休申請。調休申請需經(jīng)部門(mén)負責人及行政部批準方可生效。
8、因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從安排。
9、加班部門(mén)如需其他部門(mén)配合或提供相關(guān)資料的，應于工作時(shí)間內提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
三、以下幾種情況不列入加班核算范圍：
1、因本職工作不熟練而延長(cháng)工作時(shí)間；
2、正常工作時(shí)間以外參加培訓或因公出差；
3、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的；
4、其他非必要加班的情況。
四、統計
行政部在每月末至次月初匯總考勤數據，并將考勤數據交由財務(wù)部。
財務(wù)部在每月末至次月初匯總加班統計，并作為安排調休和發(fā)放加班工資的依據。
五、罰款
1、未依本規定審批的加班，公司一律視為個(gè)人自愿行為，不列入加班計算范圍，由此產(chǎn)生的后果概由本人承擔。
2、因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。
3、在加班期間遲到、早退者，5分鐘之內的，按30元每人次予以處罰，超過(guò)5分鐘的，按每分鐘10元予以處罰。
4、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕予以處罰。
5、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以100元罰款，部門(mén)負責人連帶處罰200元。
六、本規定經(jīng)過(guò)公司討論，自頒布之日起執行，由公司行政部門(mén)負責制定、修改、廢止和解釋。
公司管理規定制度12
一、請假制度的背景
請假制度是公司為了更好的保證員工的工作和生活平衡而設立的一項管理制度。公司請假制度不僅能提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，還能促進(jìn)員工與公司之間的相互信任，提升公司的整體形象和聲譽(yù)。
二、請假制度的分類(lèi)
公司請假制度分為帶薪假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等多種分類(lèi)。其中帶薪假指員工在公司規定的工作年限內，享受公司規定的有薪假期，例如年假、病假、調休假等。病假指員工因疾病需要休息，可獲得公司規定的病假天數，一般以醫生出具的證明為憑證。事假指員工因私人事務(wù)需要請假時(shí)，可獲得公司規定的事假天數�；榧僦竼T工結婚或辦理婚禮需要請假時(shí)，可獲得公司規定的婚假天數。產(chǎn)假指女性員工在懷孕期間和分娩后可以享受的假期。陪產(chǎn)假指男性員工在配偶分娩時(shí)可以享受的假期。喪假指員工在家庭遭遇親屬去世時(shí)可以請假的天數。
三、請假制度的管理規定
1.請假申請和提交流程。員工需要向公司規定的領(lǐng)導層或人事部門(mén)提出請假申請，并填寫(xiě)規定的請假表格。請假表格需填寫(xiě)請假日期、請假原因、假期天數等必要信息，并在請假前提前提交。
2.請假審批和核準流程。人事部門(mén)將審批完成的請假申請交付領(lǐng)導層審核，并在規定的'時(shí)間內給出審批結果。審批通過(guò)后，領(lǐng)導層需給出關(guān)于請假期間的工作安排和任務(wù)分配，同時(shí)進(jìn)行審核并簽字，作為請假憑證。
3.請假條的使用和管理。請假條是員工請假的必備憑證。請假條應當編號管理，領(lǐng)用和歸還需有明確的流程和標準。請假條需放在公司規定的存儲地點(diǎn)，并保留至請假結束后一定時(shí)間內。公司要有專(zhuān)人負責請假條的保管和歸檔。
4.請假的細節管理。在請假期間，員工不能在請假期間拒絕緊急調配和應急任務(wù)，如有需要必須積極配合公司的工作。員工在請假期間需保持強烈的工作職責意識和團隊意識，對公司負責，維護公司形象。
5.請假期滿(mǎn)的工作安排。員工請假期滿(mǎn)后，需要向公司規定的領(lǐng)導層或人事部門(mén)提交請假報告，并重新開(kāi)始工作。公司領(lǐng)導層應當在員工復工后對其進(jìn)行一定的指導和關(guān)注，促進(jìn)公司員工的積極性和工作效率。
四、請假制度的重要性
如果一個(gè)公司沒(méi)有健全完整的請假制度，無(wú)疑將會(huì )給公司的管理和運營(yíng)帶來(lái)很大的麻煩。請假制度不僅能規范員工請假行為，還能促進(jìn)公司的員工工作積極性和生產(chǎn)效率。請假制度能夠有效地保障公司和員工的權益，合理地安排員工的生產(chǎn)和生活，減少管理上的紛擾，提高公司員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。因此，請假制度的重要性不容忽視。
五、請假制度的改進(jìn)和進(jìn)一步完善
公司在實(shí)踐之中應該不斷探索改進(jìn)請假制度。為了更好地適應公司的發(fā)展和員工的需求，公司應該建立更為靈活和多樣化的請假制度，并加強在請假制度上的管理和宣傳力度。同時(shí)，為了更好地維護公司和員工的合法權益，公司也應該加強對請假制度的法律宣傳和管理，以保證公司請假制度的可持續發(fā)展。
六、請假制度的總結
公司請假制度是維護公司與員工關(guān)系和工作效率的重要保障。公司應該根據員工需求和公司發(fā)展，不斷地完善和健全請假制度，加強制度管理和宣傳。只有在堅定的法律基礎和公司文化指引下，公司請假制度才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打造堅實(shí)的基礎。
公司管理規定制度13
一、為規范公司財務(wù)行為和財務(wù)管理制度，有用運作資產(chǎn)，積極增收節支，提升公司的經(jīng)濟效益，嚴格按公司法、會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)通則、會(huì )計準則等相關(guān)法律、法規、結合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制訂本制度。
二、根據公司管理會(huì )計核算的具體要求設置公司財務(wù)部，內設財務(wù)會(huì )計，出納員，責任明確，分工協(xié)作，共同做好企業(yè)財務(wù)工作。
三、公司內部建立必要的內部稽核制度，出納人員不得兼管稽核,對會(huì )計檔案保管和收入費用、債權、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。
四、公司財會(huì )人員應忠于職守，堅持原則，正確進(jìn)行會(huì )計核算與監督。
五、本公司遵守國家相關(guān)現金管理的規定和銀行結算辦法，建立現金管理辦法。
六、財務(wù)部對各種應收款及預付款加強核算、管理，控制限額,確定回收時(shí)間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉及時(shí)清算和催收。
七、嚴格流動(dòng)資金管理，確定最佳現金余額，避免現金閑置，保證現金安全。不許將公司收入的'現金直接支付，坐支現金，職工的工資、福利、補助用現金結算，其他結算必需用轉帳結算。
八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫(xiě)借款單，注明個(gè)人用途，公司給予不超過(guò)個(gè)人二個(gè)月的工資為借款依據，并且及時(shí)還清借款，否則下次不予借支。
九、公司對出差人員給予肯定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準。在返回公司天內報銷(xiāo)差旅費。
十、參與制訂本公司經(jīng)營(yíng)管理財務(wù)計劃，資金管理，收支計劃，分析考核預測經(jīng)濟成果，嚴格收支范圍，認真審核費用支出，凡支出款項必需有經(jīng)理簽名。
十一、公司應定期對會(huì )計人員進(jìn)行崗位培訓，財務(wù)人員必需每二年培訓一次，跟上新形式下財務(wù)核算的要求。市場(chǎng)推廣人員薪資標準一。工作職責在公司指定場(chǎng)所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣(mài)場(chǎng)等）按照公司市場(chǎng)推廣操作流程進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
公司管理規定制度14
一、總則
(一)為了穩定員工隊伍，調動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性，增強公司凝聚力，確保公司穩健、快速發(fā)展，特制定本制度。
(二)本制度在堅持合法性、激勵性、競爭性和公平性及經(jīng)濟性的基礎上，著(zhù)重體現下列五個(gè)原則：
1、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;
2、與公司經(jīng)濟利益和個(gè)人工作績(jì)效掛鉤的原則;
3、不同崗位類(lèi)別實(shí)行不同計酬方法的原則;
4、突出個(gè)人因素(總量、表現、技能、績(jì)效、工齡、學(xué)歷、和職務(wù)等)與綜合考慮公司內外因素相結合的原則;
5、保持穩定連續和適時(shí)調整相結合的原則。
(三)本制度只對經(jīng)濟性薪酬(包括直接的基本工資、各種津貼、各種獎金和獎品、加班時(shí)間等;間接的公共福利、保險、培訓、住房、交通、餐飲等;有薪假期，如婚喪假、生育假、有薪休息日、病事假等)即個(gè)人總收入做出明確的規定，不涉及任何非經(jīng)濟新薪酬(包括有興趣的工作、挑戰自我的責任感和成就感;給予愛(ài)心、關(guān)懷，提供舒適的環(huán)境和方便的條件;享受企業(yè)社會(huì )地位，幫助員工成長(cháng)和實(shí)現個(gè)人價(jià)值)的內容。
(四)本制度適用于總部及營(yíng)銷(xiāo)公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元在以下有關(guān)方面流程亦稱(chēng)作公司。
二、經(jīng)濟性薪酬的構成、標準和計算方法
(一)構成：
1、員工月度經(jīng)濟性薪酬總額：
(1)公共部分：基本工資+崗位津貼+學(xué)歷津貼+工嶺津貼+周六津貼+各項福利補貼
(2)差異部分：加班工資，營(yíng)銷(xiāo)員提成獎金，特殊崗位安全獎金，財會(huì )人員駐外補貼，績(jì)效工資，相關(guān)人員電話(huà)費補貼，市內交通費補貼等。
2、員工年度經(jīng)濟性報酬總額：
全年月度公共部分報酬+全年月度差異部分報酬+年終雙薪+各項單項獎金+培訓費用(含送外培訓費用)+其他補貼。財務(wù)人員另加年度獎金。
(二)發(fā)放標準和計算方法：
(1 )公共部分發(fā)放標準分別見(jiàn)附后的表一、表二、表三。
(2)周六工資發(fā)放標準：月基本工資800元(含)以上，按200元/月發(fā);月基本工資799—650元之間，按150元/月發(fā);月基本工資649元(含)以下，按100元/月發(fā)。
(3)異部分發(fā)放標準和計算方法：
1、加班工資計算標準和方法
(1)(月基本工資+周六工資)/25.5/8_月加班小時(shí)
(2)加班時(shí)間按系列原則處理：半小時(shí)不到1小時(shí)為半小時(shí)，1小時(shí)至1.5小時(shí)之內為1小時(shí);
2、財務(wù)人員月度駐外補貼：會(huì )計200元/月，出納100元/月年度發(fā)放和另外的年度獎金，其計算方法及發(fā)放方法按珠海天章紙品有限公司文件(天章內字20xx地(200365)號)的規定執行。
3、司機安全獎：分公司規定。
4、績(jì)效工資：參照(公司績(jì)效考核方案)，分公司自定。
5、電話(huà)費：參照公司總部標準，分公司自定。
6、營(yíng)銷(xiāo)員提成獎金：分公司自定。
(4)有薪假期標準和薪酬計算
1.父母，配偶，子女死亡經(jīng)批準可請假3天，工齡不滿(mǎn)1年者按無(wú)薪休假處理，滿(mǎn)1年都其基本工資照發(fā)。
2.本人婚假三天，工齡不滿(mǎn)1年都按無(wú)薪休假處理，滿(mǎn)1年者其基本工資照發(fā)。
3.本人產(chǎn)假90天，工齡不滿(mǎn)1年者按無(wú)薪休假處理，滿(mǎn)1年者其基本工資照發(fā)。
4.工齡滿(mǎn)1年者，可享受春節帶薪休假。
5.經(jīng)鑒定確認為工傷者，住院，治療期間基本工資照發(fā)。
6.員工請假需按(天章紙品公司員工管理制度)第四章第八條第七款執行。
7.工作時(shí)間內參加公司的'集體聚餐，娛樂(lè )，旅游等活動(dòng)，薪酬照發(fā)。
8.公司選派脫產(chǎn)學(xué)習：一星期內全部薪酬照發(fā);一個(gè)月內，基本工資照發(fā);經(jīng)總部批準選派脫產(chǎn)學(xué)習，按總部規定辦理。
三、對經(jīng)濟性薪酬的管理
(一)對工資的管理
(1)對我資的定級的管理
1.試用期員工：文員系列試用期原則為三個(gè)月;司機系列試用期原則為2-3個(gè)月，普工試用期一個(gè)月，試用期內不享受公司福利待遇和獎金。
2.等聘員工無(wú)需經(jīng)過(guò)學(xué)徒，試用，實(shí)習期，根據工作安排定級，可于受聘當月按合同或談判標準發(fā)放薪資。
(2)對員工轉正，定級，轉崗的管理
1.試用期滿(mǎn)后，由部門(mén)主管按(天章紙品公司員工試用表)要求寫(xiě)出評估報告，提出錄用意，人力資源專(zhuān)(兼)干核實(shí)后，按編制管理流程審批;分公司的須先由分公司HR兼干核實(shí)，再按編制管理流程審批。
2.正式受聘員工調動(dòng)轉崗者，轉崗熟悉期為4-6個(gè)月，在此期間按轉崗前的崗位工資標準付薪，熟悉期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績(jì)效等級或獎金標準，與原崗位等級相比采取就高不就低的原則，不合格者退回原崗位或辭退。
3.員工個(gè)人要求轉崗經(jīng)公司同意，其薪資標準在熟悉期(4-6個(gè)月)按試用期標準執行，熟悉期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后按轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績(jì)效等級或獎金標準，不合格者退回原崗位或辭退。
4.凡從下級提拔到主管及以上的員工，考察期為3-5個(gè)月，通過(guò)考察后按晉升級別標準重新確定薪資等級，績(jì)效(獎金)等級，新的薪資等級從考察期滿(mǎn)后開(kāi)始執行。
(3)對加班工資的管理
1.嚴格控制加班，確需安排加班，由其主管領(lǐng)導簽名同意，列出加班人員名單，并負責檢查加班情況。
2.公司加班人員未予補休者，按本制度規定的標準發(fā)給加班工資。加班不足半小時(shí)不計算。
五一，國慶，元旦，春節的法寶假日原則上不得安排加班，遇有等殊情況確需加班，需事前三天填報)天章紙品公司法定節日加班值班申報審批表)，按程序報批后，方承認其加班，值班有效性。其加班工資按政府有關(guān)規定發(fā)放本人日基本工資3倍。值班都按本人日基本工資的1.5倍發(fā)放。
(二)對學(xué)歷(或職稱(chēng))和工齡津貼的管理
1.對學(xué)歷(或職稱(chēng))和工齡津貼從本制度執行之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼標準(表二))執行。
2.文憑和職稱(chēng)必須查驗原件。凡通過(guò)進(jìn)修，自考等渠道獲得國家承認的文憑和經(jīng)權威專(zhuān)業(yè)單位評定后頒發(fā)的職稱(chēng)證書(shū)，可持證換人力資源部認定或公公司經(jīng)理認定HR兼干予以登記，從認定登記之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼標準(表二))執行。
3.員工從進(jìn)入公司之月起，干滿(mǎn)一年后自己報告人力資源部，由部門(mén)主管統一報告HR兼干查實(shí)后通知財務(wù)部門(mén)增加工齡津貼。
(三)對各項福利補貼的管理
1.各項福利補貼從本制度執行之月起按(天章紙品公司員工福利補貼標準(表三))執行。
2.各項福利補貼(除保險補貼由公司統一上交保險部門(mén)不發(fā)放到人外)一律與工資部分一起發(fā)放到人。
3.住集體宿舍的員工房租金，物業(yè)管理費，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費用一律按實(shí)均攤到人，從工資中扣除。
4.年終雙薪發(fā)放辦法：見(jiàn)(天章紙品公開(kāi)發(fā)中心年終雙薪發(fā)放制度)。
5.全勤獎只發(fā)給全月出滿(mǎn)勤，除公假外無(wú)任何請假遲到早退曠工行為的員工。
6.駐外補貼只有會(huì )計和出納享受，按月在工資中發(fā)放。
7.交通費補貼指員工必須坐公交車(chē)上下班者。住集體宿舍的員我不再享受交通費補貼。
8.工齡滿(mǎn)一年以上員工的各項慰問(wèn)費用見(jiàn)：(天章紙品公司員工慰問(wèn)費用開(kāi)支標準)。
(四)對各項獎金，獎勵的管理
1.各部門(mén)主管對員工用合作條形式進(jìn)行獎罰不列入計獎方案。
2.培訓獎勵按(天章紙品公司培訓自由度)的規定執行。
(五)對經(jīng)濟性薪酬發(fā)放方法的管理
1.每月下旬發(fā)放員工的薪酬和績(jì)效工資(包括營(yíng)銷(xiāo)員提成)，如遇節假日順延。
2.工資現金由財務(wù)人員分別發(fā)放到員工本人并簽收(或發(fā)銀行存折)。任何人不得打聽(tīng)他人收入，一經(jīng)發(fā)現給予50-500元款。
3.員工離職結算方法按離職手續辦理程序執行。
4.凡遇到公司經(jīng)濟嚴重滑坡直至虧損，分別依次減少直至取消學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼、工齡津貼、福利補貼、各種獎勵獎金、崗位(或職務(wù))津貼。如果公司(包括分公司)遇到嚴重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發(fā)放基本工資直至員工無(wú)薪休假或減員。
5.公司各財務(wù)部門(mén)每月必須填報《天章紙品有限公司分項月收入一覽表》交獨立業(yè)務(wù)單元第一負責人經(jīng)理本人存閱。
四、附則
(一)分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元可以根據本公司實(shí)際情況修改、但修改后必須報總部人力資源部審批后方可執行。
(二)與本制度配套的附件：
1、《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標準(表一)》
2、《天章紙品公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱(chēng))津貼標準(表二)》
3、《天章紙品公司員工福利補貼標準(表三)》
4、《天章紙品公司員工月度工資表》
公司管理規定制度15
1.編訂依據
本公司為了規范化質(zhì)量流程，提升任務(wù)運營(yíng)流轉效率，以對接國際化質(zhì)量管理為努力方向，為完善內部質(zhì)量追溯管理，特編制此制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內部記錄和內外部發(fā)放文件的管理，是對公司記錄和文件編號的詮釋文件，適用于本公司現涉及的所有記錄和文件。
3.責任部門(mén)
本制度的編訂和修訂部門(mén)為公司ISO體系部。
4.制度細則
4.1記錄編號規定
4.1.1公司記錄分為內部記錄和外來(lái)記錄。
4.1.2內部記錄的設定格式為：
QR + XX + XX + X/X
記錄縮寫(xiě)+隸屬部門(mén)+記錄編號+版本號
4.1.3外來(lái)記錄的設定格式為：
�。╓L）QR + XX + XX
外來(lái)記錄縮寫(xiě)+隸屬部門(mén)+記錄編號
4.2公司文件編號規定
4.2.1公司文件分為內部文件和外部文件。內部文件可以有：
�。�1）標準操作指導書(shū)：SOP
�。�2）標準檢驗指導書(shū)：SIP
�。�3）標準管理程序：SMP
4.2.2質(zhì)量手冊的編寫(xiě)格式為：
TXJY + QM + X/X
公司簡(jiǎn)稱(chēng)+質(zhì)量手冊縮寫(xiě)+手冊版本號
4.2.3程序文件的設定格式為：
TXJY + QP + XX + X/X
公司簡(jiǎn)稱(chēng)+程序文件縮寫(xiě)+文件編號+版本號
4.2.4操作/檢驗規程、管理程序的設定格式為：
SOP/SMP/SIP+ XX + XX + X/X
文件類(lèi)別+文件所屬部門(mén)+文件編號+版本號
4.2.5外來(lái)文件的設定格式為：
WL + XX + XX
外來(lái)文件縮寫(xiě)+隸屬部門(mén)+部門(mén)內部編號
4.3部門(mén)編號的規定
4.3.1各部門(mén)的編號以組織機構圖中的部門(mén)名稱(chēng)為標準，如：
行政部AD、人力資源部HR、質(zhì)量部QM、市場(chǎng)部MD、銷(xiāo)售部SD、售后服務(wù)部AS、商務(wù)部MC、采購部PD、倉庫WD。
4.4文件編寫(xiě)格式的確認
4.4.1本公司所有文件和記錄分為標題和正文。
4.4.1.1公司文件和記錄的標題抬頭采用仿宋字體三號，以保證字體標頭清晰醒目。表格寬度設定為15厘米，表格內容采用單元格對齊方式為中心對齊，行間距設置為單倍行距，段前首行縮進(jìn)2字符，段前段后間距設置為0，同時(shí)設定為自動(dòng)調整中文與數字的間距。
4.4.1.2文件內容中的一級標題及二級標題采用統一字號，文字方向為從左向右，文字對齊方式為左對齊，字體為宋體（標題）四號，編號方式為多級遞進(jìn)的編號方式。如：
1.
1.1
1.1.1
4.4.1.3公司文件和記錄的正文采用宋體（正文）四號，行間距設置為單倍行距，段前段后間距設置為0，頁(yè)面布局設定為上下頁(yè)間距2.54厘米，左右設定為3.18厘米。正文中的數字與序號全部使用阿拉伯數字，章節序號后空一格編寫(xiě)內容以保證美觀(guān)。對于正文中出現的部門(mén)、規章制度、法律法規應名稱(chēng)完整，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)。正文編寫(xiě)完成后，應通讀流暢，對于應進(jìn)行斷句的內容使用中文標點(diǎn)符號進(jìn)行斷句。
4.5文件的發(fā)放和管理
4.5.1文件發(fā)行
4.5.1.1公司所有現行文件，如：操作規程、檢驗規程、崗位操作說(shuō)明書(shū)等。文件全部由體系部進(jìn)行統一發(fā)放，并對發(fā)放的文件記入《文件發(fā)放管理臺賬》，在臺賬中記清發(fā)放文件數量，并由簽收人當面進(jìn)行簽收。
4.5.2文件補發(fā)
4.5.2.1文件簽收人應對發(fā)放的`文件妥善保存，如因文件保存不當，不慎丟失，請填寫(xiě)《文件補發(fā)申請表》并交于體系部留檔，當體系部收到文件補發(fā)申請后，將于三內日將補發(fā)的文件交于申請部門(mén)。
4.5.3文件更換
4.5.3.1本公司所執行文件如有更新、替換情況發(fā)生，將由體系部發(fā)送郵件至相應文件隸屬部門(mén)，通知并予以更換，更換的文件將計入《文件更新?lián)Q版臺賬》。請各文件執行部門(mén)注意，換版的文件的版本號將有所發(fā)生變化，如：原文件版本號為A/0,那么修改后的版本號則為A/1，如發(fā)生換版，則版本號變化為B/0。
4.5.4文件受控
4.5.4.1下發(fā)文件應加蓋體系部的文件受控章，由部門(mén)編制的文件應統一交由體系部進(jìn)行文件格式的確認審核，審核后的文件下發(fā)至員工手中應具有受控章，無(wú)受控章的為無(wú)效文件。
4.5.5文件編號
4.5.5.1由各部門(mén)編號的文件應統一編號格式，部門(mén)內編制的文件應及時(shí)進(jìn)行梳理，文件編號不得重復。如部門(mén)文件編號在執行中發(fā)現重復應及時(shí)上報體系部進(jìn)行核對并處理。
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