進(jìn)度管理制度集錦（15篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的進(jìn)度管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
進(jìn)度管理制度1
為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特指定本制度。
各部門(mén)職責
1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的.實(shí)現。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
進(jìn)度管理制度2
二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進(jìn)度，本工程施工計劃進(jìn)度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實(shí)際開(kāi)工日期應從5月16日起計（扣除15個(gè)工作日），具體計劃進(jìn)度詳見(jiàn)附表二。
二、為更好樹(shù)立企業(yè)形象，創(chuàng )出好的信譽(yù)，本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。
本工程中標后，立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準備工作，及時(shí)組織施工員，并做好機具、設備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后，及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同，并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開(kāi)工手續，并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解，以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對施工中可能會(huì )出現的各種問(wèn)題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì )審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會(huì )審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開(kāi)的項目經(jīng)理部會(huì )議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。充分體現我公司施工技術(shù)水平，運用我公司快速施工技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工建設的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計劃的實(shí)施及調整
加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實(shí)現。加強計劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)施情況，及時(shí)調整計劃，并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，并加強對其實(shí)際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時(shí)加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調度會(huì )議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備問(wèn)題，確保工程按計劃實(shí)施。
三、材料供應保證措施
及時(shí)做好各類(lèi)材料的用料計劃，針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，采用多渠道、少環(huán)節，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強周?chē)O備管理，按計劃及時(shí)組織機械設備的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現場(chǎng)無(wú)散落。
四、施工組織措施
�。�1）組織管理
一旦中標，我公司將全面負責協(xié)調工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮，每半月在現場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì )議，解決、協(xié)調、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機械等方面的問(wèn)題，確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
�。�2）質(zhì)量管理
牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的精神，正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
�。�3）落實(shí)各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的`獎罰制度，加強每個(gè)管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
�。�4）場(chǎng)容及現場(chǎng)管理
我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門(mén)及社會(huì )上的好評，已樹(shù)立了良好的形象，同樣在施工過(guò)程中，我們將繼續發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認真執行有關(guān)施工現場(chǎng)標準化管理規定，文明施工，處理協(xié)調好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
�。�1）管理職責
項目經(jīng)理：
全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。
決定項目資源配備，明確職能部門(mén)的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針，目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執行。
控制工程成本，合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過(guò)程中出現的重要技術(shù)問(wèn)題。
負責施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監控，加強施工過(guò)程監控。
施工員
有效、動(dòng)態(tài)地對現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。
合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調配勞動(dòng)力資源，使工程建設組織按計劃進(jìn)行。
作好項目預算及成本控制方案，為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
質(zhì)監
按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監督工作。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監督權力。
負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類(lèi)資料。
做好施工現場(chǎng)的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。
來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)指批示和辦理。
負責接收各部門(mén)文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
進(jìn)度管理制度3
工程建設管理制度：工程進(jìn)度付款管理辦法
為嚴格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對于工期在一個(gè)月以?xún)�、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬(wàn)元的'，需再合并至下一月；―依此類(lèi)推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監理單位按照以下規定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監理單位以其質(zhì)監合格的工程量為依據進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應專(zhuān)業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價(jià)審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進(jìn)度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價(jià)款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現象，工程進(jìn)度付款一般應控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來(lái)寫(xiě)80%）以?xún)�。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實(shí)增加。
進(jìn)度管理制度4
1．目的
為了加強工程款支付管理，規范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3．工程進(jìn)度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進(jìn)度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。
3.2工程進(jìn)度款的確認及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監理公司提交《工程進(jìn)度款支付申請》（見(jiàn)表1）（含工程形象進(jìn)度說(shuō)明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數量、已完產(chǎn)值的計價(jià)書(shū)等）；若為分包單位，其《工程進(jìn)度款支付申請》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見(jiàn)。
3.2.2現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位提交的《工程進(jìn)度款支付申請》中內容在2個(gè)工作日內進(jìn)行核實(shí)確認，編制《工程款支付審批表》（見(jiàn)表2）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；
3.2.3建設單位現場(chǎng)工程師對監理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見(jiàn)表3）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進(jìn)度款的審核確定等）后交建設單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設單位工程部經(jīng)理應在1個(gè)工作日內將進(jìn)行復核確認并簽署復核意見(jiàn)的`《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；
3.2.5建設單位成本控制部門(mén)/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行復核并簽署復核意見(jiàn)（包括已完產(chǎn)值的計價(jià)書(shū)、
應扣款及應付進(jìn)度款的審核確定）后交建設單位財務(wù)部門(mén)；
3.2.6財務(wù)部門(mén)在2個(gè)工作日內對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領(lǐng)用統計表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節點(diǎn)和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實(shí)確認，明確進(jìn)度款實(shí)際應付金額后提交建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總在2個(gè)工作日內簽署復核意見(jiàn)后提交財務(wù)部門(mén)付款。
注：工程設計、造價(jià)咨詢(xún)、產(chǎn)權測量、監理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時(shí)，由服務(wù)單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進(jìn)行審批支付。
4.工程進(jìn)度款支付要求
4.1明確進(jìn)度款支付審批手續，各部門(mén)按流程執行并審查上一程序的執行情況，如未按要求執行或出現如數據錯誤、虛假、填寫(xiě)內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執行，否則不予支付。
4.2應嚴格按照合同約定的節點(diǎn)、比例結合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。項目部經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個(gè)項目的工程情況，在支付審批環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現超付、多付工程款的情況出現。
4.3對合同中未明確合同總價(jià)的，應由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師配合預算工程師或成本控制部門(mén)編制內部預算，提供給各部門(mén)對進(jìn)度款支付比例進(jìn)行有效把控。
4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理其具體的確認程序如下：
4.4.1施工單位應按照合同約定的時(shí)間或工程節點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進(jìn)度報告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計量前24小時(shí)通知施工單位和監理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數據記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實(shí)工程量為準，作為工程價(jià)款支付的依據。
4.5項目部和財務(wù)部做好每期支付款項的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準）表
工程名稱(chēng) 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱(chēng)）
我方于期間已完成了工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價(jià)款為（大寫(xiě)） ，（小寫(xiě)） 元，請予核準。
注：1、在選擇欄中的“□”內作標識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監理人、造價(jià)咨詢(xún)人、承包人各存一份。
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
進(jìn)度管理制度5
恒大地產(chǎn)項目工程進(jìn)度管理規定
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監理審核，如監理提出修改意見(jiàn)，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會(huì )前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節點(diǎn)工期及甲方因銷(xiāo)售、交樓等需要的'工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監理或甲方批準的施工進(jìn)度計劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內制定切實(shí)可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規定
1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗收記錄）、當月進(jìn)度款計算說(shuō)明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，如違反，甲方有權停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進(jìn)度管理制度6
一、施工進(jìn)度計劃編制的依據:
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現場(chǎng)實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計劃的編制程序:
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃,找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
三、在開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
四、月份進(jìn)度計劃由土建工程師進(jìn)行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃,作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
六、編制進(jìn)度計劃應注意的事項:
1、進(jìn)度計劃應盡早編,注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套,將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái),納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi),逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的.邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據,善于利用召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式,協(xié)調各種關(guān)系和矛盾,及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整:在編制過(guò)程中,要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求,對責任單位和個(gè)人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現進(jìn)度計劃。
進(jìn)度管理制度7
工程建設管理制度：工程進(jìn)度控制管理辦法
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應計劃，提出修改意見(jiàn)并監督其實(shí)施。
四、監理單位根據建設單位的進(jìn)度目標要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實(shí)施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實(shí)施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進(jìn)度計劃，嚴格控制各階段的.主要目標進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項目管理人員應及時(shí)協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時(shí)供應到場(chǎng)。
九、當施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，確�？傔M(jìn)度目標的實(shí)現。
進(jìn)度管理制度8
建筑立面整飾項目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專(zhuān)業(yè)設計的完成時(shí)間，主要設備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調試時(shí)間。在編制這些計劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì )與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
�、賹Ψ职淌┕みM(jìn)度目標的確定：
�。�1）總目標的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標在合同中予以確定，而這個(gè)目標的確定將以經(jīng)監理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來(lái)總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，且有相應措施予以制約。
�。�2）階段性目標的確定
各項目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進(jìn)度計劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來(lái)編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進(jìn)度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務(wù)。
�。�3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經(jīng)監理、甲方審批確認的月施工進(jìn)度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交公司有關(guān)部門(mén)，由公司在各項目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
�、趯Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門(mén)負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實(shí)施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實(shí)施結果及過(guò)程編制評估報告，同時(shí)監督短期目標計劃的實(shí)施。
各項目部的各專(zhuān)業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實(shí)施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀(guān)察等的現象，及時(shí)進(jìn)行人、財、物的'調整。當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
�、軐Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度的調整
�。�1）總施工進(jìn)度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。
�。�2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由于不可預見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內，各各項目部應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
�。�3）總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會(huì )有詳細的評估報告，同時(shí)提交監理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
進(jìn)度管理制度9
1總則
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )為進(jìn)度管理的領(lǐng)導機構,負責各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén),負責各項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負責及時(shí)了解掌握各項目專(zhuān)項工作的進(jìn)展情況,并定期將各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責任人,全面負責本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開(kāi)發(fā)設計部為進(jìn)度管理的歸口部分,負責項目進(jìn)度的管理工作。
3進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2根據項目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在分期項目委托設計開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中項目開(kāi)發(fā)周期的`附件。
3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開(kāi)始著(zhù)手擬定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、規劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標進(jìn)度等),并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責及時(shí)跟蹤各項目專(zhuān)項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內,并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負責每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4進(jìn)度調整的管理
4.1在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個(gè)月之以?xún)鹊?應及時(shí)提出調整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項專(zhuān)項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計劃的,應認真分析原因,如需調整進(jìn)度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現某項進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計劃完成的,應及時(shí)預警,提出解決方案,避免項目進(jìn)度的延遲。
5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進(jìn)度計劃內容編制要點(diǎn)
進(jìn)度管理制度10
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的.時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
進(jìn)度管理制度11
1目的和范圍
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計劃管理水平,規范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現工程既定的網(wǎng)絡(luò )計劃目標,確保按時(shí)完成建設工程項目,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范
四川省岳池電力建設總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責任人,根據本項目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內,審查、批準各專(zhuān)業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃,組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門(mén),負責按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專(zhuān)業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調度會(huì ),協(xié)調內部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門(mén)對工程施工的決定和要求,及時(shí)印發(fā)會(huì )議紀要。
3.2.5負責工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營(yíng)管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、檢驗、現場(chǎng)保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負責及時(shí)辦理設備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的`整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調度會(huì ),根據調度會(huì )的安排協(xié)調處理物資、設備方面問(wèn)題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據工程進(jìn)度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負責組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。根據現場(chǎng)工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見(jiàn)。
3.6各專(zhuān)業(yè)
3.6.1現場(chǎng)管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進(jìn)度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃,并提出每周施工滾動(dòng)計劃。
4程序
4.1工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據。
4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專(zhuān)業(yè)統計本月施工進(jìn)度完成情況并根據季度等二級網(wǎng)絡(luò )計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進(jìn)度完成情況,并根據工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調整施工進(jìn)度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監理單位審核后,下發(fā)各專(zhuān)業(yè)和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計劃同時(shí)上報。
4.4.5月計劃為滾動(dòng)計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改�，F場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6每周五上午各專(zhuān)業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問(wèn)題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專(zhuān)業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時(shí)完成。
4.4.7各項目對施工進(jìn)度應采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設備不能按時(shí)到位時(shí),應對計劃進(jìn)度及時(shí)調整,并說(shuō)明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現場(chǎng)施工協(xié)調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實(shí)施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節點(diǎn)進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)對未按時(shí)完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時(shí)上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì ),內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題,動(dòng)態(tài)更新調整施工進(jìn)度計劃、補充和動(dòng)態(tài)調整月施工進(jìn)度計劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項目應在工程開(kāi)工前,根據工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應包括工程里程碑進(jìn)度、各專(zhuān)業(yè)主要施工項目的開(kāi)工節點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求的各專(zhuān)業(yè),由項目返回相應比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專(zhuān)業(yè)應及時(shí)匯報,經(jīng)工程部門(mén)及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無(wú)任何外界因素,并確因各專(zhuān)業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門(mén)不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計劃的各專(zhuān)業(yè),除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門(mén)為工程管理部,經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專(zhuān)業(yè)承擔的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對此專(zhuān)業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時(shí)可供調整,則將依據此專(zhuān)業(yè)后續措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤(pán)點(diǎn),按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對于不及時(shí)上報周計劃的各專(zhuān)業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。
進(jìn)度管理制度12
為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。
一、各部門(mén)職責
1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。
3、施工單位依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
二、進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的.施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
三、進(jìn)度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
3、根據工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
進(jìn)度管理制度13
一、目的:
理清流程,確保承建商和監理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時(shí)間、流程、申報標準表格等各項要求進(jìn)行工程款申報,確保工程款及時(shí)支付,保障工程順利進(jìn)展。
督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義:
工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節點(diǎn)對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報款。
工程結算款:指承建商承建的工程內容,按照國家有關(guān)規范,通過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)竣工驗收后,按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進(jìn)行結算申報的工程剩余款項。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的'工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過(guò)公司內部審核,加蓋公章后,報監理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監理、審計單位對其提交的數據和審核結果負責。
時(shí)效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監理公司審核,監理、審計公司必須在7天內審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應及時(shí)申報、同時(shí)做好收發(fā)文記錄,監理應及時(shí)審批并轉交審計公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書(shū)沒(méi)有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。
準確性原則:各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請工程進(jìn)度款和結算款,并提交資金計劃,同時(shí)監理應認真審核。
表格統一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫(xiě)和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。
完整性原則:工程款申報的手續需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說(shuō)明、預算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價(jià)表(合同內)、工程量及單價(jià)表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書(shū)及超供/節約材料價(jià)款計算書(shū)、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來(lái)款項計算書(shū)。結算款付款申請包括:結算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結)算書(shū)、竣工結算造價(jià)協(xié)議清單、結算對帳單。
流程:
工程進(jìn)度款申報:
承建商每月25日按照甲方規定格式上報監理公司(一式四份)
監理、代建公司在7天內依次審批完成轉交業(yè)主
報業(yè)主項目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個(gè)工作日內)
承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個(gè)工作日內)
項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進(jìn)入付款審批程序
付款
工程結算流程:
1.承建商按照合同規定完成履約,并報項目管理部、監理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個(gè)月內,承建商匯
總結算資料:
1、驗收證明;
2、竣工圖;
3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書(shū));
4、甲供材料應供量計算書(shū)及超供/節約材料款計算書(shū);
5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來(lái)款項計算;
6、結算對帳單;
7、結算申請書(shū)
進(jìn)度管理制度14
對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計劃自20xx年10月15日開(kāi)工，20xx年X月X日竣工（正式開(kāi)工日期以監理工程師批準的開(kāi)工報告為準）。
確保在開(kāi)工后50天內完成±0·000以下工程；
確保在開(kāi)工后125天內完成主體結構工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的'復試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監或安監部門(mén)的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會(huì )，分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位認可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開(kāi)始、最遲結束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據資源條件用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
�。�1）施工開(kāi)始后，根據工程進(jìn)度計劃系統，編制詳細的周作業(yè)進(jìn)度計劃。
�。�2）按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計劃的規定，如有變動(dòng)，必須有詳細說(shuō)明和補救措施。
�。�3）總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
�。�4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì )議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
�。�5）定期的協(xié)調會(huì )，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調調整，保持計劃的持續性。
進(jìn)度管理制度15
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
�。�3）整理統計檢查數據
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的.工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì )，共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
�。�8）配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
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