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工程進(jìn)度獎懲管理制度范本（精選14篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的工程進(jìn)度獎懲管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 1
第一章 總則
第一條 為加強公司工程建設進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項目均應執行本辦法。
第二章 工程進(jìn)度管理機構及職責
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導的指導下，負責工程進(jìn)度管理工作。主要職責是：
1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書(shū)》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過(guò)對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條 項目部應根據公司總工辦下達的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時(shí)間。
第三章 工程進(jìn)度管理
第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
2、根據公司下達的年度進(jìn)度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導審批。以在實(shí)施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
3、根據工程進(jìn)度計劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
4、加強合同管理，及時(shí)計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò )做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng )造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時(shí)對項目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規工作。如果發(fā)現有落實(shí)不到位的.現象，應以書(shū)面要求限期整改。
第七條 各項目部及時(shí)向公司總工辦上報工程進(jìn)度統計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統計報表要以科學(xué)的態(tài)度認真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報、月度、年度(包括調整)施工進(jìn)度計劃的項目部均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進(jìn)度計劃的主要工程項目和工程數量。
2、未完成進(jìn)度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計劃的具體時(shí)間和實(shí)現這一目標計劃的保證措施。
第四章 獎懲辦法
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規定進(jìn)行考核評比，通過(guò)獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成，獎懲6個(gè)月兌現，具體辦法參照相關(guān)文件分別執行。
第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部?jì)炔恳e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和工期目標的實(shí)現。
第五章 附則
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實(shí)施細則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。
第六章 工程進(jìn)度獎懲辦法
1. 嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2. 周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。
3. 周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎勵，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎勵，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎勵，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎勵。
4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無(wú)法完成進(jìn)度的則不予以處罰。
6. 施工單位的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò )圖中的相應控制點(diǎn)）每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款20000元（合同中進(jìn)度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進(jìn)度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 2
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部?jì)炔康膮f(xié)調和溝通，確保各項目的'實(shí)現，制定項目部工程管理會(huì )議制度。
2使用范圍
適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會(huì )議的管理。
3引用標準、術(shù)語(yǔ)
3.1引用標準
3.1.1 gb/t1.1——2000 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則》
3.1.2 gb/t50326——2001 《建筑工程項目管理規范》
3.2術(shù)語(yǔ)
4職責
4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )議由項目部組織;
4.2工程物資會(huì )議由項目部物資部組織;
4.3資金分配專(zhuān)題會(huì )和盈虧分析會(huì )議由項目部組織;
4.4工程安全、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議由項目部組織
4.5工程會(huì )議紀要由項目部編號、印發(fā)。
5會(huì )議內容:
5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底站班會(huì ):①項目部站班會(huì )一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項目部領(lǐng)導、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會(huì )由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加，由項目部總調度主持。
5.3以下會(huì )議每周召開(kāi)一次:①安全例會(huì )，要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書(shū)面材料，各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加，要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書(shū)面材料，以上會(huì )議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì )議后一天送交工程部匯總。
5.4每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )(遇特殊情況另行通知)，總結本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題，公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內業(yè)部經(jīng)理、預算部門(mén)派員參加。各專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報表。
5.5每月底召開(kāi)一次項目部資金分配專(zhuān)題會(huì )，項目經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)參加。專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計劃表，以便項目部統一安排資金。
5.6每月底召開(kāi)一次項目部?jì)炔扛黜椖糠植康挠澐治鰰?huì )，項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)和分管管理人員參加。
5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò )的全體人員參加。
5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會(huì )議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9工程其他會(huì )議依據工程現場(chǎng)情況召開(kāi)。
6工程會(huì )議管理要求:
6.1為保證各專(zhuān)題會(huì )議內容的落實(shí)，各專(zhuān)題會(huì )議(涉及施工生產(chǎn)內容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會(huì )議紀要或會(huì )議記錄，以備查核。會(huì )議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2建立會(huì )議內容跟蹤反饋制度。對于會(huì )議提出的問(wèn)題，涉及的部門(mén)為第一負責人，負責落實(shí)執行;同時(shí)項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導反饋。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 3
為確保工程項目高效、有序地推進(jìn)，明確各階段目標與責任，激勵項目團隊積極作為，同時(shí)有效約束延誤行為，提升項目管理水平，特制定以下管理制度。
一、目的與原則
目的：明確工程進(jìn)度管理中的獎懲標準與流程，激發(fā)團隊積極性，減少工程延誤，保障項目按時(shí)交付。
原則：公平、公正、公開(kāi)，以實(shí)際進(jìn)度為依據，獎懲分明，注重激勵與約束并重。
二、進(jìn)度管理要求
進(jìn)度計劃制定：項目啟動(dòng)后，應編制詳細的項目進(jìn)度計劃，包括各階段任務(wù)、里程碑、責任部門(mén)及完成時(shí)間等，經(jīng)審批后作為進(jìn)度管理的基準。
進(jìn)度監控：實(shí)行定期與不定期相結合的進(jìn)度檢查機制，通過(guò)現場(chǎng)巡查、會(huì )議匯報等方式，及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況。
進(jìn)度調整：對于因不可抗力或其他合理原因導致的進(jìn)度偏差，應及時(shí)評估影響，調整進(jìn)度計劃，并報請上級審批。
三、獎勵機制
提前完成獎勵：對于提前完成關(guān)鍵節點(diǎn)或整體項目進(jìn)度的團隊或個(gè)人，根據項目性質(zhì)與提前程度，給予物質(zhì)獎勵（如獎金、獎品）及榮譽(yù)表彰（如頒發(fā)證書(shū)、通報表?yè)P）。
優(yōu)秀表現獎勵：在進(jìn)度推進(jìn)過(guò)程中，表現突出的個(gè)人或團隊，如提出創(chuàng )新方案顯著(zhù)提升效率、有效協(xié)調資源減少障礙等，將給予特別獎勵。
績(jì)效掛鉤：將工程進(jìn)度完成情況納入員工績(jì)效考核體系，作為年度評優(yōu)、晉升及獎金分配的重要依據。
四、懲罰措施
延誤警告：對于首次出現輕微延誤的部門(mén)或個(gè)人，先予以口頭或書(shū)面警告，并要求提出改進(jìn)措施及補救計劃。
經(jīng)濟處罰：對于連續延誤或延誤影響較大的情況，將根據延誤程度及造成的影響，扣除相應的績(jì)效獎金或實(shí)施罰款。
責任追究：對于因嚴重失職、故意拖延等原因導致重大延誤的.，將視情節輕重，給予通報批評、降職、解聘等處分，并追究相關(guān)法律責任。
五、執行與監督
執行機構：項目管理部負責本制度的執行與監督，確保獎懲措施落實(shí)到位。
申訴機制：被獎懲對象對獎懲決定有異議的，可在規定時(shí)間內向項目管理部提出申訴，由項目管理部組織復審并作出最終決定。
持續改進(jìn)：項目結束后，應對本制度的執行情況進(jìn)行總結評估，收集反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化完善獎懲機制。
本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，適用于公司所有工程項目。隨著(zhù)項目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂與補充。全體項目參與人員應嚴格遵守，共同維護項目進(jìn)度與質(zhì)量。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 4
一、倉庫布局與規劃
1. 區域劃分
設立收貨區、存儲區、分揀區、包裝區和發(fā)貨區。收貨區靠近倉庫入口，便于貨物接收與檢驗；存儲區根據貨物種類(lèi)、規格、保質(zhì)期等進(jìn)行分類(lèi)存放，如設置食品區、日用品區、電器區等，并采用貨架分層存儲，提高空間利用率；分揀區位于存儲區與包裝區之間，方便貨物揀選；包裝區配備包裝設備和材料，為貨物進(jìn)行包裝；發(fā)貨區緊鄰倉庫出口，便于貨物快速裝車(chē)發(fā)貨。
劃分通道，包括主通道和次通道。主通道寬度應保證叉車(chē)等運輸設備能夠順暢通行，一般不小于[X]米；次通道寬度根據貨物搬運頻率和人流量確定，一般不小于[X]米。通道要保持暢通，嚴禁在通道內堆放貨物。
2. 貨架布局
選用適合倉庫存儲需求的貨架類(lèi)型，如重型貨架用于存放較重的貨物，輕型貨架用于存放較輕的貨物。貨架的排列方式應根據倉庫的形狀和面積進(jìn)行合理布局，可采用直線(xiàn)式、U 形或 L 形排列，以提高貨物存取效率和倉庫空間利用率。
在貨架上設置清晰的標識牌，標明貨架編號、貨物類(lèi)別、層數等信息，便于貨物查找和管理。同時(shí)，為每個(gè)貨位進(jìn)行編號，建立貨位管理系統，記錄貨物的存放位置和庫存數量。
二、貨物存儲管理
1. 貨物分類(lèi)與編碼
對所有入庫貨物進(jìn)行分類(lèi)，可按照產(chǎn)品性質(zhì)、用途、品牌等進(jìn)行分類(lèi)。例如，將食品分為零食、飲料、糧油等類(lèi)別；日用品分為洗漱用品、清潔用品、家居用品等類(lèi)別。
為每類(lèi)貨物制定唯一的編碼，編碼應包含貨物類(lèi)別、品牌、規格等信息，便于識別和管理。采用條形碼或二維碼技術(shù)，對貨物進(jìn)行標識，實(shí)現貨物信息的快速錄入和查詢(xún)。
2. 貨物存儲方式
遵循先進(jìn)先出（FIFO）的原則，確保先入庫的貨物先出庫，避免貨物過(guò)期變質(zhì)。對于有保質(zhì)期要求的貨物，要特別注意保質(zhì)期的管理，定期檢查貨物的保質(zhì)期，將臨近保質(zhì)期的貨物提前進(jìn)行處理。
根據貨物的特性和存儲要求，選擇合適的存儲方式。例如，食品應存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的環(huán)境中，避免陽(yáng)光直射和潮濕；電器產(chǎn)品應避免受潮和碰撞，可采用防潮包裝和專(zhuān)用貨架存放。
對于易碎品、貴重物品等特殊貨物，要設置專(zhuān)門(mén)的存儲區域，并采取相應的防護措施，如使用泡沫墊、防護欄等進(jìn)行保護。
三、庫存管理
1. 庫存盤(pán)點(diǎn)
定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，每周進(jìn)行一次局部盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉庫工作人員要對所有貨物進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)，核對貨物的實(shí)際數量與庫存系統中的記錄是否一致。
對于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的差異，要及時(shí)進(jìn)行調查和處理。如因出入庫記錄錯誤導致的差異，要及時(shí)更正庫存系統中的數據；如因貨物丟失、損壞等原因導致的差異，要查明原因，追究相關(guān)責任人的責任，并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。
2. 庫存預警
建立庫存預警機制，根據貨物的銷(xiāo)售情況、采購周期和安全庫存等因素，設定合理的庫存預警值。當庫存數量低于預警值時(shí)，系統自動(dòng)發(fā)出預警提示，提醒倉庫管理人員及時(shí)進(jìn)行補貨。
對庫存預警信息要及時(shí)進(jìn)行處理，制定補貨計劃，聯(lián)系供應商進(jìn)行采購。同時(shí)，要跟蹤補貨進(jìn)度，確保貨物按時(shí)到貨，滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求。
四、倉庫設備與工具管理
1. 設備維護與保養
建立倉庫設備檔案，記錄設備的名稱(chēng)、型號、購置時(shí)間、維護記錄等信息。定期對設備進(jìn)行維護保養，如叉車(chē)、貨架、托盤(pán)等，制定維護保養計劃，按照計劃進(jìn)行設備的清潔、潤滑、調整、緊固等工作。
對于設備出現的故障，要及時(shí)進(jìn)行維修。維修時(shí)，要選擇專(zhuān)業(yè)的維修人員或維修公司進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修后，要對設備進(jìn)行驗收，合格后方可投入使用。
2. 工具管理
對倉庫使用的工具進(jìn)行分類(lèi)管理，如手動(dòng)搬運工具（如手推車(chē)、托盤(pán)搬運車(chē)等）、包裝工具（如打包機、封口機等）、計量工具（如磅秤、卷尺等）等。建立工具領(lǐng)用登記制度，工作人員領(lǐng)用工具時(shí)要進(jìn)行登記，注明領(lǐng)用時(shí)間、工具名稱(chēng)、數量、領(lǐng)用人等信息。
定期對工具進(jìn)行檢查和維護，確保工具的完好性和可用性。對于損壞或丟失的工具，要及時(shí)進(jìn)行補充或更換。同時(shí)，要加強對工具的`使用培訓，提高工作人員的工具使用技能和安全意識。
五、人員管理
1. 崗位職責明確
制定詳細的倉庫工作人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的工作內容、職責范圍、工作流程和考核標準。例如，倉庫主管負責倉庫的整體管理和協(xié)調工作，包括人員管理、庫存管理、設備管理等；收貨員負責貨物的接收、檢驗和入庫工作；發(fā)貨員負責貨物的揀選、包裝和發(fā)貨工作；庫管員負責貨物的存儲管理、盤(pán)點(diǎn)和庫存控制等工作。
定期對工作人員進(jìn)行崗位職責培訓，確保工作人員熟悉自己的工作職責和工作流程，能夠按照要求完成各項工作任務(wù)。
2. 培訓與提升
定期組織倉庫工作人員參加業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括倉庫管理知識、貨物存儲與保管技術(shù)、庫存管理方法、設備操作與維護技能、安全管理知識等。通過(guò)培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
鼓勵工作人員自我提升，支持員工參加相關(guān)的職業(yè)資格考試和培訓課程。對于取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或在工作中表現優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵和晉升機會(huì )。
六、倉庫安全管理
1. 消防安全
倉庫內配備足夠數量的消防器材，如滅火器、消火栓、消防水帶等，并定期進(jìn)行檢查和維護，確保消防器材的完好性和可用性。
制定消防安全制度，明確倉庫工作人員的消防安全職責，嚴禁在倉庫內吸煙、使用明火或私拉亂接電線(xiàn)。定期組織倉庫工作人員進(jìn)行消防安全培訓和演練，提高員工的消防安全意識和應急處置能力。
倉庫內設置明顯的消防安全標識，如疏散通道指示標志、安全出口標志、禁止煙火標志等，確保疏散通道和安全出口暢通無(wú)阻。
2. 貨物安全
加強對貨物的保管和防護，防止貨物被盜、損壞或丟失。倉庫內安裝監控設備，對倉庫的各個(gè)區域進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。同時(shí)，加強倉庫的門(mén)禁管理，限制非倉庫工作人員進(jìn)入倉庫。
對于貴重貨物和易損貨物，要采取特殊的保管措施，如設置專(zhuān)門(mén)的存儲區域、安裝防盜報警設備、采用特殊的包裝材料等。在貨物搬運和存儲過(guò)程中，要輕拿輕放，避免貨物受到碰撞和損壞。
3. 人員安全
為倉庫工作人員配備必要的勞動(dòng)防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并督促工作人員正確佩戴和使用。
對倉庫內的設備和工具進(jìn)行安全檢查，確保設備和工具的安全性能符合要求。在設備操作過(guò)程中，要嚴格遵守操作規程，防止因操作不當導致人員傷亡事故的發(fā)生。
倉庫內設置安全警示標識，如小心滑倒、注意高空墜物等，提醒工作人員注意安全。對于倉庫內的危險區域，要采取有效的隔離措施，防止人員誤闖。
七、信息化管理
1. 倉庫管理系統（WMS）應用
引入先進(jìn)的倉庫管理系統（WMS），實(shí)現倉庫管理的信息化和自動(dòng)化。WMS 系統應具備入庫管理、出庫管理、庫存管理、盤(pán)點(diǎn)管理、報表生成等功能，能夠對倉庫的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理。
通過(guò) WMS 系統，實(shí)現貨物信息的快速錄入和查詢(xún)，提高貨物出入庫效率和準確性。同時(shí)，系統能夠自動(dòng)生成庫存報表、出入庫報表等各種管理報表，為倉庫管理決策提供數據支持。
2. 數據管理與分析
重視倉庫管理數據的收集和整理，定期對庫存數據、出入庫數據、設備運行數據等進(jìn)行分析，了解倉庫運營(yíng)情況和存在的問(wèn)題，為優(yōu)化倉庫管理提供依據。
運用數據分析工具，如 Excel、SPSS 等，對倉庫管理數據進(jìn)行深入分析。例如，通過(guò)對庫存周轉率的分析，了解貨物的銷(xiāo)售情況和庫存管理水平，合理調整庫存結構；通過(guò)對設備故障率的分析，找出設備維護管理中存在的問(wèn)題，采取相應的改進(jìn)措施。
八、績(jì)效管理
1. 績(jì)效指標設定
設定科學(xué)合理的倉庫管理績(jì)效指標，如庫存準確率、出入庫效率、貨物損壞率、設備利用率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等�？�(jì)效指標要具有可衡量性、可操作性和相關(guān)性，能夠客觀(guān)反映倉庫管理的工作績(jì)效。
2. 績(jì)效評估與反饋
定期對倉庫工作人員的工作績(jì)效進(jìn)行評估，評估周期可根據實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度一次�？�(jì)效評估采用定量與定性相結合的方法，根據績(jì)效指標的完成情況和工作表現進(jìn)行綜合評價(jià)。
評估結果要及時(shí)反饋給倉庫工作人員，讓員工了解自己的工作績(jì)效表現，明確自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。同時(shí)，要與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，共同制定改進(jìn)措施和工作計劃，幫助員工提高工作績(jì)效。
3. 績(jì)效獎勵與懲罰
根據績(jì)效評估結果，對表現優(yōu)秀的員工給予績(jì)效獎勵，如獎金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等；對表現不佳的員工進(jìn)行績(jì)效懲罰，如扣減獎金、警告、培訓補考等。通過(guò)績(jì)效獎勵與懲罰機制，激勵員工積極工作，提高倉庫管理工作績(jì)效。
以上是一個(gè)倉庫管理的方案示例，你可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。在實(shí)際倉庫管理中，要注重細節管理，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高倉庫管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 5
為確保XX工程項目能夠高效、有序地推進(jìn)，充分調動(dòng)參建單位的積極性與責任感，保障工程質(zhì)量與進(jìn)度目標的順利實(shí)現，經(jīng)項目管理層深入研究與討論，特制定以下管理制度。
一、目的與原則
目的：通過(guò)設立科學(xué)合理的獎懲措施，激勵各施工單位嚴格按照施工計劃執行，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量雙達標，同時(shí)減少因延誤或質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的.損失。
原則：堅持公平公正、公開(kāi)透明、獎優(yōu)罰劣的原則，確保獎懲有據可依，執行到位，達到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。
二、進(jìn)度管理要求
施工計劃：各施工單位需根據項目總體進(jìn)度計劃，制定詳細的月度、周度施工計劃，并報項目管理部審核備案。
進(jìn)度報告：實(shí)行定期進(jìn)度報告制度，施工單位需按時(shí)提交工程進(jìn)度報告，包括已完成工程量、存在問(wèn)題及下一步計劃等。
進(jìn)度調整：如遇不可抗力或其他特殊原因需調整施工進(jìn)度的，施工單位應提前書(shū)面申請，經(jīng)項目管理部批準后方可實(shí)施。
三、獎勵機制
提前完成獎勵：對于提前完成關(guān)鍵節點(diǎn)或整體工程進(jìn)度的施工單位，根據項目實(shí)際情況，給予一定的經(jīng)濟獎勵或表彰，并在后續項目合作中優(yōu)先考慮。
質(zhì)量進(jìn)度雙優(yōu)獎：在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成施工任務(wù)的施工單位，可額外獲得“質(zhì)量進(jìn)度雙優(yōu)獎”，獎金額度根據項目規模和提前完成時(shí)間綜合確定。
創(chuàng )新貢獻獎：鼓勵施工單位采用新技術(shù)、新工藝提高施工效率，對有顯著(zhù)創(chuàng )新貢獻的單位給予特別獎勵。
四、懲罰措施
延誤懲罰：對于未能按時(shí)完成施工計劃的施工單位，根據項目延誤的嚴重程度，采取警告、罰款、扣除履約保證金等措施，直至取消其施工資格。
質(zhì)量問(wèn)題懲罰：施工過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題，影響工程進(jìn)度的，除要求立即整改外，還將根據質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)和后果，給予相應的經(jīng)濟處罰和信譽(yù)扣分。
管理不善懲罰：對于管理混亂、安全事故頻發(fā)、違規操作等行為，項目管理部將視情節輕重，采取通報批評、停工整頓、直至追究法律責任等措施。
五、執行與監督
執行機構：本制度由項目管理部負責具體執行，各施工單位應積極配合，確保獎懲措施落實(shí)到位。
監督機制：建立項目進(jìn)度與質(zhì)量監督小組，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，收集施工進(jìn)度與質(zhì)量信息，為獎懲決策提供依據。
申訴渠道：施工單位對獎懲決定有異議的，可在接到通知后一定期限內提出書(shū)面申訴，由項目管理部組織復核并作出最終決定。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 6
為確保工程項目能夠高效、有序地推進(jìn)，明確施工過(guò)程中的責任與激勵機制，有效管理施工進(jìn)度，提升項目執行效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、基本原則
公平公正：獎懲依據客觀(guān)事實(shí)，遵循統一標準，確保對所有參建單位及個(gè)人一視同仁。
目標明確：明確各階段施工進(jìn)度目標，作為獎懲評判的主要依據。
及時(shí)有效：對達到或超越進(jìn)度目標的給予及時(shí)獎勵，對延誤進(jìn)度的實(shí)施快速響應的`處罰。
持續改進(jìn)：通過(guò)獎懲機制，鼓勵施工單位不斷優(yōu)化施工方法，提升管理水平。
二、進(jìn)度獎勵措施
階段獎勵：根據項目總體進(jìn)度計劃，設定若干關(guān)鍵節點(diǎn)。每完成一個(gè)節點(diǎn)并經(jīng)驗收合格后，根據節點(diǎn)重要性給予施工單位一定比例的獎金或進(jìn)度款提前支付作為獎勵。
提前完成獎勵：若施工單位在保證質(zhì)量與安全的前提下，提前完成整個(gè)工程或某一重要階段，將根據其提前的天數及工程量，給予額外的獎勵金或榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀團隊表彰：對施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jì)?yōu)、管理好的施工團隊，定期進(jìn)行表彰，并可作為后續項目合作的重要參考。
三、進(jìn)度延誤處罰措施
警告與約談：初次發(fā)現施工進(jìn)度滯后，先給予口頭警告，并安排項目負責人與施工單位進(jìn)行約談，了解原因，共同制定趕工計劃。
經(jīng)濟處罰：若約談后仍未有效改善，將按照合同約定，對延誤的每一天或每一階段進(jìn)行經(jīng)濟處罰，從工程進(jìn)度款中直接扣除。
責任追究：對于因嚴重管理不善、技術(shù)失誤等原因導致的長(cháng)期或重大延誤，除經(jīng)濟處罰外，還將追究相關(guān)責任人的責任，包括但不限于通報批評、限制投標資格等。
合同調整：對于持續表現不佳，影響項目整體進(jìn)度的施工單位，項目業(yè)主方有權依據合同條款，采取包括但不限于調整合同內容、更換施工單位等更嚴厲的措施。
四、監督與執行
定期檢查：項目管理部門(mén)應定期組織施工進(jìn)度檢查，記錄實(shí)際完成情況，并與計劃進(jìn)行對比分析。
信息透明：施工進(jìn)度信息應及時(shí)、準確地向所有參建單位公開(kāi)，確保獎懲措施執行的透明度。
反饋機制：建立施工單位反饋渠道，鼓勵施工單位就進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)制度不斷完善。
五、附則
本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸項目業(yè)主方所有。如遇未盡事宜，由項目業(yè)主方與施工單位協(xié)商解決，并可根據實(shí)際情況適時(shí)修訂本制度。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 7
為了確保 xx 工程能夠按照預定計劃順利推進(jìn)，保證工程質(zhì)量和施工安全，提高各參建單位和人員的積極性和責任心，特制定以下管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于參與 xx 工程建設的所有施工單位、監理單位以及相關(guān)工作人員。
三、工程進(jìn)度目標設定
1. 根據工程總體計劃，明確各個(gè)階段的關(guān)鍵節點(diǎn)和具體進(jìn)度目標，并以書(shū)面形式下達給各施工單位和監理單位。
2. 各施工單位應根據總進(jìn)度目標，制定詳細的施工進(jìn)度計劃，包括月計劃、周計劃等，并報監理單位和建設單位審核批準。
四、獎勵措施
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1. 工程進(jìn)度提前獎
若施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成某個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)或階段工程進(jìn)度目標，建設單位將給予一定的經(jīng)濟獎勵。獎勵金額根據提前完成的時(shí)間和工程規模等因素確定，一般為合同價(jià)款的一定比例，具體比例在工程合同中明確約定。
對于提前完成總工期目標的施工單位，除了給予相應的經(jīng)濟獎勵外，還將在后續工程合作中給予優(yōu)先考慮，并在行業(yè)內進(jìn)行表彰和宣傳，提高其企業(yè)聲譽(yù)。
2. 進(jìn)度計劃執行優(yōu)秀獎
施工單位能夠嚴格按照批準的施工進(jìn)度計劃執行，每月、每周的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符率達到較高水平（如 95%以上），且在施工過(guò)程中未出現因自身原因導致的進(jìn)度延誤情況，建設單位將在月度或季度工程例會(huì )上對其進(jìn)行表?yè)P，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金等。
連續多次獲得進(jìn)度計劃執行優(yōu)秀獎的施工單位，在工程結算時(shí)，建設單位可考慮給予適當的工程價(jià)款優(yōu)惠，作為對其優(yōu)秀表現的鼓勵。
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1. 監理工作成效顯著(zhù)獎
監理單位在工程進(jìn)度管理中發(fā)揮了積極有效的作用，能夠及時(shí)發(fā)現施工單位的進(jìn)度問(wèn)題并督促其整改，確保工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，監理單位自身的工作效率高，各項監理資料齊全、準確，為建設單位提供了有力的決策支持。在工程順利推進(jìn)且達到或超過(guò)預期進(jìn)度目標的情況下，建設單位將對監理單位給予獎勵。
獎勵方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予一定的經(jīng)濟獎勵以及在后續工程監理項目招標中給予加分等優(yōu)惠政策。經(jīng)濟獎勵金額一般為監理合同價(jià)款的一定比例，具體根據監理工作的實(shí)際成效和工程規模等因素確定。
2. 協(xié)調溝通優(yōu)秀獎
監理單位在施工單位與建設單位之間、各施工單位之間的協(xié)調溝通工作中表現出色，有效地解決了因各方關(guān)系不協(xié)調而影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。建設單位將對其進(jìn)行表彰和獎勵，獎勵形式可以是獎金、榮譽(yù)證書(shū)或其他適當的方式。
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1. 對于在工程進(jìn)度推進(jìn)過(guò)程中表現突出的`個(gè)人，如施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工班組長(cháng)以及監理單位的項目總監、監理工程師等，建設單位將給予個(gè)人獎勵。
2. 個(gè)人獎勵包括獎金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機會(huì )等。具體獎勵方式根據個(gè)人的貢獻大小和實(shí)際情況確定。例如，對于提出創(chuàng )新性施工方法或管理措施，有效加快工程進(jìn)度的個(gè)人，除了給予經(jīng)濟獎勵外，還可以在公司內部進(jìn)行宣傳和推廣，并在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。
五、懲罰措施
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1. 工程進(jìn)度延誤罰款
若施工單位未能按照施工進(jìn)度計劃完成某個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)或階段工程進(jìn)度目標，每延誤一天，將按照合同價(jià)款的一定比例扣除違約金，具體比例在工程合同中明確規定。延誤時(shí)間越長(cháng)，扣除的違約金金額越高。
如果因施工單位進(jìn)度延誤導致總工期目標無(wú)法實(shí)現，施工單位除了承擔巨額違約金外，還可能面臨合同解除、賠償建設單位因此遭受的全部損失等嚴重后果。
2. 進(jìn)度計劃執行不力處罰
施工單位未嚴格按照批準的施工進(jìn)度計劃執行，每月、每周的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符率較低（如低于 80%），或者連續多次出現進(jìn)度滯后情況，建設單位將對其進(jìn)行警告，并要求其提交詳細的進(jìn)度整改報告，明確整改措施和整改期限。
在整改期限內，若施工單位未能有效改善進(jìn)度狀況，建設單位將進(jìn)一步采取處罰措施，如暫停支付工程進(jìn)度款、減少其后續工程施工任務(wù)量等，直至施工單位整改達到要求為止。
3. 影響工程整體進(jìn)度處罰
因施工單位自身原因，如施工組織不合理、人力物力投入不足、質(zhì)量安全事故等，導致工程整體進(jìn)度受到嚴重影響，建設單位將對施工單位進(jìn)行嚴厲處罰，除了按照上述規定進(jìn)行罰款和采取其他措施外，還將將其不良行為記錄在企業(yè)信用檔案中，在一定時(shí)間內限制其參與本地區其他工程項目的投標活動(dòng)。
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1. 監理失職處罰
監理單位在工程進(jìn)度管理中未能履行職責，未能及時(shí)發(fā)現施工單位的進(jìn)度問(wèn)題或發(fā)現后未采取有效措施督促施工單位整改，導致工程進(jìn)度延誤，建設單位將對監理單位進(jìn)行處罰。
處罰方式包括扣除監理費用、降低監理單位的信用評價(jià)等級、解除監理合同等。具體處罰措施根據監理失職的程度和造成的后果確定。例如，若因監理單位的疏忽，導致某個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)度延誤超過(guò)一定時(shí)間，建設單位將按照監理合同價(jià)款的一定比例扣除監理費用，并對監理單位進(jìn)行通報批評。
2. 資料管理不善處罰
監理單位未能按照規定及時(shí)、準確地整理和提交監理資料，或者監理資料存在虛假、遺漏等問(wèn)題，影響了建設單位對工程進(jìn)度的監控和管理，建設單位將對監理單位進(jìn)行警告，并要求其限期整改。
如果監理單位在規定期限內未能完成整改，建設單位將按照合同約定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰，同時(shí)在監理單位的信用評價(jià)中予以扣分。
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1. 對于在工程進(jìn)度管理中責任心不強、工作失誤導致進(jìn)度延誤的個(gè)人，建設單位將給予相應的處罰。
2. 處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。具體處罰措施根據個(gè)人的過(guò)錯程度和造成的損失確定。例如，施工單位的項目經(jīng)理因管理不善導致工程進(jìn)度嚴重滯后，建設單位將對其進(jìn)行警告，并扣除其當月績(jì)效獎金；如果情況繼續惡化，將對其進(jìn)行降職或撤職處理。
六、進(jìn)度監控與評估
1. 建設單位將成立專(zhuān)門(mén)的工程進(jìn)度監控小組，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。檢查內容包括施工單位的實(shí)際進(jìn)度完成情況、施工資源投入情況、進(jìn)度計劃執行情況等，評估結果將作為實(shí)施獎懲措施的重要依據。
2. 監理單位應加強對施工單位進(jìn)度的日常監控，每周對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，并向建設單位提交周進(jìn)度報告。每月末，監理單位應組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調會(huì )，對本月工程進(jìn)度進(jìn)行總結和評估，提出下月進(jìn)度計劃和改進(jìn)措施。
3. 施工單位應每周向監理單位和建設單位報送施工進(jìn)度周報，每月報送施工進(jìn)度月報，詳細匯報工程進(jìn)度完成情況、存在的問(wèn)題及解決措施等。同時(shí)，施工單位應按照建設單位和監理單位的要求，及時(shí)提供有關(guān)工程進(jìn)度的其他資料和信息。
七、獎懲實(shí)施程序
1. 當工程進(jìn)度達到獎勵或懲罰條件時(shí)，由建設單位工程進(jìn)度監控小組提出獎懲建議，并填寫(xiě)《工程進(jìn)度獎懲申請表》，詳細說(shuō)明獎懲的原因、依據和具體金額等內容。
2. 《工程進(jìn)度獎懲申請表》經(jīng)建設單位相關(guān)部門(mén)審核后，報建設單位領(lǐng)導審批。審批通過(guò)后，建設單位將正式發(fā)布獎懲通知，通知相關(guān)施工單位、監理單位和個(gè)人。
3. 對于獎勵，建設單位將按照通知要求及時(shí)兌現獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等獎勵措施。對于罰款，施工單位或監理單位應在規定的時(shí)間內將罰款繳納至建設單位指定的賬戶(hù)，否則將按照合同約定加倍扣除違約金或采取其他更嚴厲的措施。
4. 建設單位將對獎懲實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監督，確保獎懲措施得到有效執行。同時(shí)，將建立獎懲檔案，記錄相關(guān)單位和個(gè)人的獎懲情況，作為今后工程管理和合作的參考依據。
3. 參與 xx 工程建設的各施工單位、監理單位和個(gè)人應嚴格遵守本管理制度，積極配合建設單位做好工程進(jìn)度管理工作，共同推動(dòng)工程順利完成。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 8
為了切實(shí)加強工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過(guò)程得到有效控制，制定本制度。
�。�1）檢查考核
項目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進(jìn)行評分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領(lǐng)導每周進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時(shí)核查上次安全檢查整改情況，并結合質(zhì)量專(zhuān)項檢查整改情況進(jìn)行綜合評定，公布檢查結果。質(zhì)量檢查完成時(shí)，檢查組填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據。每次檢查結束后，將檢查結果報安質(zhì)部；同時(shí)在管段內公布檢查結果。
質(zhì)量檢查組成員由項目領(lǐng)導帶隊，安全質(zhì)量部、工程部、物機部、試驗室等相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時(shí)間一般放在每月的25號進(jìn)行。特殊情況另行通知。
�。�2）質(zhì)量專(zhuān)項檢查
項目安全質(zhì)量部根據上級的部署和工程建設的需要進(jìn)行組織專(zhuān)項檢查。并將檢查結果進(jìn)行通報。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據檢查內容確定。
�。�3）復查與反饋
對于每次質(zhì)量檢查中出現的問(wèn)題，由安全質(zhì)量部負責對整改情況進(jìn)行督促整改核查，根據需要安排抽查受檢單位在接到檢查結果1天內，向項目安全質(zhì)量部或調度上報整改計劃；并在規定時(shí)間內完成整改對整改仍不合格的.單位予以警告。
�。�4）評分辦法
檢查評分表中，滿(mǎn)分均為100分。根據檢查情況對每個(gè)小項扣分，對于檢查中沒(méi)有的項目得滿(mǎn)分，但必須注明“此項空缺”。檢查評分不得采用負值。
�。�5）等級劃分
質(zhì)量檢查評分作為對一個(gè)下屬單位質(zhì)量情況的評價(jià)依據，共分為三個(gè)等級：
優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均不滿(mǎn)70分或者檢查的小項中有得零分的項目。
�。�6）考核、獎懲標準
對每月無(wú)質(zhì)量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門(mén)一次性獎勵50000元，獎金根據貢獻大小自行分配，并將分配結果報經(jīng)理部備案。
對每月無(wú)質(zhì)量事故且評分在70分以下的，對部門(mén)罰款30000元，對負責人罰款1000元，現場(chǎng)分管領(lǐng)導罰款800元。
�。�7）本制度由安全質(zhì)量部負責解釋。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 9
第一章、總則
1.1、為加強施工質(zhì)量管理，強化和規范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場(chǎng)競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各項目爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎優(yōu)罰劣，根據質(zhì)量管理有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
1.2、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認真貫徹《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。
1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎懲專(zhuān)項基金。工程質(zhì)量實(shí)現創(chuàng )優(yōu)規劃目標，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實(shí)施獎勵。
1.4、施工負責人必須無(wú)條件地接受項目部管理人員或公司工程技術(shù)部人員的督促和指導。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規定按本辦法實(shí)施懲罰。
1.5、公司實(shí)行工程項目管理績(jì)效考核制度。各項目勞務(wù)公司拿出20%進(jìn)度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。
1.6、重獎創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程的項目和個(gè)人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴重質(zhì)量問(wèn)題），損害企業(yè)信譽(yù)的項目和責任者；
1.7、工程技術(shù)部質(zhì)量主管每月對各個(gè)項目進(jìn)行一次施工質(zhì)量考核，將勞務(wù)公司進(jìn)度款的20%，作為考核目標（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。
每月發(fā)放進(jìn)度款時(shí)，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應發(fā)進(jìn)度款總額即為當月應發(fā)的質(zhì)量績(jì)效進(jìn)度款。其余進(jìn)度款作為風(fēng)險抵押金，將在工程竣工時(shí)酌情發(fā)放。
1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項目勞務(wù)公司。
第二章、質(zhì)量管理獎罰考核標準
2.1、各項目年內未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢查考評工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實(shí)現了合同承諾目標，社會(huì )效益顯著(zhù)，列入創(chuàng )優(yōu)規劃的工程達到申報條件并實(shí)現申報，公司將對工程項目風(fēng)險抵押金進(jìn)行返還。
2.2、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng )新或具有示范效應的項目和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng )造經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的大小，給予項目或個(gè)人獎勵1000～20000元。如果經(jīng)濟效益、社會(huì )效益特別突出，可提請公司領(lǐng)導批準另行重獎。
2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項目，符合合同工期及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％的，全額退還風(fēng)險抵押金，不獎不罰。
2.4、上級政府主管部門(mén)、工程監理抽檢中不得出現不合格項。
2.5、因工程質(zhì)量問(wèn)題受到群眾舉報控告（經(jīng)確認基本屬實(shí)）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門(mén)通報批評的工程項目處罰1000～10000元/次。
2.6、保修服務(wù)不及時(shí)、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實(shí)際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。
2.7、在建工程項目凡被上級政府主管部門(mén)組織檢查中受到通報表?yè)P或名列前三名者，適當獎勵1000～3000元。被通報批評的處罰1000～3000元。
2.8、公司定期對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數第一名的罰1000～3000元。
2.9、對不符合施工質(zhì)量要求，被上級主管部門(mén)人員或公司工程技術(shù)部人員督促、責令立即整改或限期整改的。施工負責人必須無(wú)條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門(mén)人員執行公務(wù)或頂撞、阻礙公司工程技術(shù)部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時(shí)、不到位的，視情節輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優(yōu)評先資格。
第三章、質(zhì)量管理獎罰辦法
3.1、各項目施工隊必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規范和標準，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。
3.2、各項目施工負責人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)職質(zhì)量員負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，收集、整理完善各項技術(shù)質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.3、施工負責人（工程分包人）必須定期和不定期組織項目班子成員、施工現場(chǎng)各施工班組開(kāi)展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
3.4、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、市現行頒布的一系列規范、標準等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收規范標準。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的不處理好堅決不準進(jìn)行下道工序施工。
3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)項目部、公司工程技術(shù)部、工程監理、建設單位工地代表和設計單位代表等有關(guān)部門(mén)驗收確認后方可進(jìn)行工程隱蔽。
3.6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、不合格的材料不準使用、不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗。材料沒(méi)有檢驗合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。
3.7、建立建全工程技術(shù)資料管理制度，每個(gè)工地要有專(zhuān)職資料員負責收集、整理工程技術(shù)資料，嚴格按照單位工程竣工驗收資料收集、整理的要求，根據工程的進(jìn)度及時(shí)、準確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類(lèi)收集、整理保管，隨時(shí)接受上級主管部門(mén)、公司管理部門(mén)檢查驗收。
3.8、施工負責人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內容及國家、市現行頒布的一系列規范、標準等。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經(jīng)濟處罰等、并追究其責任。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當事人和責任人，將按上級和公司有關(guān)規定程序追究其責任并做出相應的處理。
3.9、項目施工負責人對工程施工質(zhì)量管理不符合國家、市現行頒布的一系列規范、標準等以及公司管理制度要求，對存在的問(wèn)題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門(mén)人員或公司工程技術(shù)部門(mén)人員經(jīng)監督責令立即整改或限期整改，施工負責人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門(mén)人員執行公務(wù)和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。
第四章、項目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎勵
4.1、各施工負責人是各單位工程質(zhì)量管理第一責任人。對質(zhì)量工作應全面負責,要貫徹執行公司質(zhì)量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項目部、公司工程技術(shù)部門(mén)管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。
4.2、對于所負責的每個(gè)單位項目工程必須及時(shí)按相關(guān)規范要求組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，對經(jīng)審核批準的施工組織設計和施工方案必須認真組織實(shí)施，特殊情況要還應制定作業(yè)計劃和工藝規程。
4.3、組織制定和修訂完善的施工現場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)操作細則及其有關(guān)管理規定經(jīng)公司工程技術(shù)部審查批準后，負責貫徹執行。做到符合圖紙和合同約定的內容及國家、市現行頒布的一系列標準、規范等。
4.4、嚴格執行質(zhì)量規范及質(zhì)量安全技術(shù)措施，加強管理，督促施工班組對施工質(zhì)量各個(gè)階段進(jìn)行檢查驗收。
4.5、定期或不定期組織有關(guān)人員、項目勞務(wù)公司管理組對施工現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析原因，制定解決措施或向上級反應請求幫助解決。
4.6、項目勞務(wù)公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識，同時(shí)要對新調入的工人和分承包施工隊伍的有關(guān)人員進(jìn)行教育，明確施工質(zhì)量。
4.7、項目勞務(wù)公司管理組應定期、不定期召集所有管理人員，召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、抓好施工質(zhì)量。
4.8、項目施工負責人及所有管理人員，應認真負責，忠于職守，重視質(zhì)量、強化管理，經(jīng)常組織項目班子成員實(shí)施質(zhì)量檢查，發(fā)現隱患及時(shí)督促整改。對上級主管部門(mén)、公司工程技術(shù)部門(mén)檢查簽發(fā)的隱患整改通知書(shū)及時(shí)組織相關(guān)人員落實(shí)整改到位，消除隱患。對所有負責的工程項目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內容及國家、市現行頒布的一系列規范、標準等。當年無(wú)質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著(zhù)成績(jì)，年終被上級主管部門(mén)或公司有關(guān)部門(mén)綜合評定為質(zhì)量管理“先進(jìn)項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目進(jìn)行獎勵1000～10000元。
第五章、項目質(zhì)量管理存在下列問(wèn)題的應立即處罰：
5.1、有下列情況之一，對項目負責人、施工負責人（工程分包人）有關(guān)責任人處以100元/條或總額10000元的罰款。
5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應及時(shí)、有效、真實(shí)、齊全、清楚。
5.1.2、原材料、構配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠(chǎng)檢驗報告及進(jìn)場(chǎng)復試報告，抽樣檢驗報告，見(jiàn)證檢測報告，檢驗批驗收記錄，分部、分項驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工過(guò)程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結構安全，以上每缺一項罰款100元。
5.1.3、不按圖紙、規范標準、技術(shù)措施進(jìn)行交底或交底無(wú)簽字；
5.1.4、不審查技術(shù)資料、不組織技術(shù)交底和分部分項質(zhì)量驗收、不及時(shí)做好隱檢記錄；
5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見(jiàn)，限期整改通知下發(fā)后不及時(shí)、不認真整改；
5.1.6、不按圖紙施工或只抓進(jìn)度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴重存在而無(wú)可靠改進(jìn)措施；
5.1.7、未經(jīng)驗收，擅自進(jìn)行下道工序施工（需無(wú)償返工處理）；
5.1.8、不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時(shí)整改造成不良后果者；
5.1.9、漏（錯）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長(cháng)度嚴重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；
5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀(guān)感質(zhì)量較差甚至爆模者；
5.1.11、砼澆筑、振搗不實(shí)，施工縫處理不好，砼觀(guān)感質(zhì)量較差者；
5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結構和試塊強度不足，或攪拌不按規定操作者；
5.1.13、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品無(wú)材質(zhì)證明，不按規定及時(shí)做復試，材料質(zhì)量低劣而使用者；
5.1.14、建筑物定位放線(xiàn)，軸線(xiàn)、標高超出規范要求，造成永久性缺陷者；
5.1.15、不按規范、標準做壓力實(shí)驗，不做蓄水灌水試驗，或焊工無(wú)證施焊。出現“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規定者；
5.1.16、不按規范、標準施工檢測，交工時(shí)發(fā)現配電箱（柜）、設備、插座、開(kāi)關(guān)、燈具、連接件等電器設施不能保證安全和使用功能者；
5.1.17、水、電、管材、過(guò)墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結構安全或陽(yáng)臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；
5.2、對質(zhì)量事故的懲罰
發(fā)生質(zhì)量事故，根據對工程影響程度、經(jīng)濟損失大小，對有關(guān)人員進(jìn)行相應處罰；
5.2.1、對一般質(zhì)量問(wèn)題的懲罰
5.2.1.1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，無(wú)因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問(wèn)題。
5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級領(lǐng)導或公司工程技術(shù)部在日常檢查中發(fā)現本章節內容以外的質(zhì)量問(wèn)題，視其嚴重程度下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)、通報或處項目經(jīng)理500元以下罰款；對直接責任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質(zhì)量問(wèn)題整改通知單或檢查通報中指出的質(zhì)量問(wèn)題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。
5.2.2、凡因設計錯誤、測量錯誤（未向有關(guān)部門(mén)及時(shí)報告）、違章指揮、違章操作或不按規范、規程的要求施工，管理監控不到位，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結構尺寸或位置錯誤，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對釀成質(zhì)量等級事故的均進(jìn)行處分和經(jīng)濟處罰。
5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在1～10萬(wàn)元以下。對責任項目給予行政警告、記過(guò)處分，經(jīng)濟處罰1000～3000元。對工程負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰3000元～30000元。
5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元（含）～30萬(wàn)元。對責任項目經(jīng)理給予行政記過(guò)、記大過(guò)處分，經(jīng)濟處罰3000～10000元。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰10000～50000元。
5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在30（含）～100萬(wàn)元。
5.2.5.1、對責任項目經(jīng)理給予行政記過(guò)、記大過(guò)處分，降級或撤職處分，經(jīng)濟處罰10000～50000元，對事故直接責任者給予行政記大過(guò)，直接降級或待崗處分。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰50000元～300000元。
5.2.5.2、對事故其他責任者給予行政記過(guò)、記大過(guò)處分，經(jīng)濟處罰1000～5000元。
5.3、其他懲罰
5.3.1、凡列入創(chuàng )優(yōu)規劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報條件，未能實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標的，將對施工項目、工程承包人按創(chuàng )優(yōu)相應獎勵標準的3－5％予以罰款。
5.3.2、對工程施工項目、直接責任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟損失，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失，并按直接經(jīng)濟損失的20％進(jìn)行處罰。
5.3.3、由于工程質(zhì)量問(wèn)題受到上級或建設單位通報、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責任項目、工程承包人予以處罰。
5.3.4、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目及有關(guān)人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。
第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細則
本細則規定項目對所屬工程項目的施工責任者（工程承包人）各班組施工過(guò)程及單位工程各階段驗收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細則：
6.1、混凝土工程
6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規范和施工技術(shù)方案執行，不符合規范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.2、模板表面應清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.3、模板內應清理干凈，有雜物又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.4、對跨度大于4米的現澆梁板，不按規范及設計要求起拱的又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.5、底模及其支架拆除時(shí)混凝土強度不符合規范及設計要求強行拆摸的罰款500～2000元。拆模無(wú)申請審批手續的罰款500元。造成經(jīng)濟損失的，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失。
6.1.6、鋼筋的品種、級別、規格、數量、位置等不符合設計要求又不及時(shí)整改的每處罰款50～500元。
6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數量，接頭面積百分率，錨固長(cháng)度，保護層厚度，漏綁等不符合規范及設計要求又不及時(shí)整改的，每處罰款50～300元。
6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構造筋、橫向鋼筋的品種、規格、數量、間距等不符合規范及設計要求的每處罰款50～300元。
6.1.9、自拌混凝土必須嚴格按試驗室砼配合比，根據現場(chǎng)砂石含水率調整為施工配合比，掛牌施工，如砼強度達不到設計等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強度達不到設計等級要求又不返工或加固處理的'不納入結算）同時(shí)進(jìn)行徑濟罰款500～5000元。
6.1.10、加強砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無(wú)記錄的每次罰款100～300元。
6.1.11、嚴格計量制度，無(wú)計量記錄及計量不符合規范要求的每次罰款50～300元。
6.1.12、加強現場(chǎng)試塊制作管理工作，試塊數量登記、保養、運送試壓時(shí)間不符合規范要求罰款50～300元。
6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。
6.1.14、砼、砂漿試塊強度低于規范最低值50％或高于規范100％，每組罰款200元。
6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。
6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。
6.1.17、混凝土表面露筋長(cháng)度大于10㎝每處罰款50元。
6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長(cháng)度超過(guò)5㎝和深度超過(guò)保護層，基礎、墻、板縫隙夾渣層超過(guò)20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.20、墻、柱垂直度每層超過(guò)8㎜或層高偏差超過(guò)10㎜的，每處罰款100元。
6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設計大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。
6.1.22、混凝土施工縫未按規范或設計要求留置，每處罰款50～300元。
6.1.23、現澆板厚度比設計尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費。
6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎保護層超過(guò)±10㎜，柱、梁、板、墻超過(guò)±5㎜，每處罰款50元。
6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線(xiàn)、同一位置的該拉長(cháng)統線(xiàn)而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內高低誤差大于10mm，每處罰款100元。
6.1.26、未按規范要求及時(shí)進(jìn)行混凝土養護的，每次罰款100元。
6.2、砌體工程
6.2.1、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛配合比標示牌、計量不符合規范要求，罰款50元。
6.2.2、不按規范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。
6.2.3、砌體灰縫飽滿(mǎn)抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。
6.2.4、砌體轉角處如必須間斷而不按規定留置斜搓，斜搓長(cháng)度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。
6.2.5、砌體留直搓不按規范放拉結筋，或拉結筋放置不符合規范要求每處罰款100～300元。
6.2.6、水平灰縫不符合規范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。
6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責令返工整改。
6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。
6.2.9、砌體構造柱處未按規定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。
6.2.10、填充墻砌體拉結筋品種、規格、長(cháng)度、間距設置不符合設計及規范要求，每處罰款50元。
6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規范及設計要求每處罰款50元。
6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設計及施工規范要求，每處罰款50元。
6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過(guò)30cm，未按設計或規范要求設置過(guò)梁，每處罰款50元。
6.2.14、陽(yáng)臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設計要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。
6.2.15、構造柱預留鋼筋、拉接筋的數量、長(cháng)度、間距不符合設計及規范要求，每處罰款50元。
6.2.16、對衛生間、廚房包括隔墻下口未按規范做止水帶（翻口），每處罰款200元。
6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應對錯縫搭砌，搭接長(cháng)度小于90mm，豎向通縫超過(guò)兩皮每處罰款50元。
6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長(cháng)度小于砌塊1/3，每處罰款50元。
6.3、門(mén)窗工程
6.3.1、門(mén)窗樘未按設計要求的水平標高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。
6.3.2、固定鋁合金門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗、鋼門(mén)窗的組合鐵件和鐵腳未按設計及規范設置，每樘罰款50元。
6.3.3、木門(mén)窗扇安裝縫隙過(guò)大造成透亮，每發(fā)現一處罰款50元。
6.3.4、鋁合金門(mén)、塑鋼門(mén)窗、鋼門(mén)窗安裝固定不符合要求，開(kāi)啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。
6.3.5、鋁合金、塑鋼門(mén)窗、鋼門(mén)窗邊框滲水，每處罰款50元。
6.3.6、木門(mén)窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。
6.4、抹灰工程
6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過(guò)0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。
6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴重高低不平，每發(fā)現一間罰款50元。
6.4.3、門(mén)窗洞口及墻面轉角處未做護角或不按規范粉護角；外墻的窗臺，雨蓬、陽(yáng)臺、腰線(xiàn)等凸出墻面處未做滴水線(xiàn)，槽線(xiàn)未按規定做水線(xiàn)槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。
6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過(guò)0.1㎡，每處罰款50元。
6.4.5、不同材料基體交接處未按設計采取加強措施，每處罰款50元。
6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無(wú)加強措施，每處罰款50元。
6.4.7、陰陽(yáng)角角不順直，偏差超過(guò)5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。
6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過(guò)0.5㎡每處罰款100元。
6.4.9、外墻開(kāi)裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。
6.4.10、樓梯梯段板下口未按設計要求做滴水線(xiàn)，每處罰款100元。
6.5、吊頂工程
6.5.1、木龍骨無(wú)防火、防腐處理罰款200元。（無(wú)要求的除外）
6.5.2、預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。
6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當大于300mm時(shí)應增加吊桿，當吊桿間距長(cháng)度大于1.5m時(shí)，無(wú)設置反支撐的，每處罰款50元。
6.5.4、重型燈具、空調、電扇及其他重型設備應安裝在建筑物承重結構上，嚴禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。
6.5.5、吊頂無(wú)起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規格、安裝間距及連接方式不符合設計要求每處罰款200元。
6.6、樓地面工程
6.6.1、地坪嚴重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。
6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽(yáng)臺、衛生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。
6.6.3、凡踢腳線(xiàn)空鼓長(cháng)度超過(guò)20cm，每處罰款50元。
6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規定厚度（水泥踢腳線(xiàn)6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。
6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過(guò)10mm，裝飾板塊高度誤差超過(guò)5mm，每處罰款50元。
6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設變形縫，每處罰款50元。
6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。
6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。
6.6.9、室內變形縫做法不符合設計及規范要求每條罰款50元。
6.7、防水工程
6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽(yáng)角沒(méi)有做成圓弧形每處罰款50元。（設計無(wú)要求的除外）
6.7.2、水泥砂漿防水層必須結合牢固，發(fā)現空鼓現象，每處罰款50元。
6.7.3、卷材防水層短邊和長(cháng)邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。
6.7.4、采用多層卷材時(shí)，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開(kāi)1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規范每處罰款50元。
6.7.5、卷材防水層有空鼓現象每處罰款50元。
6.7.6、卷材防水層轉角處、變形縫，穿墻管道等細部做法不符合設計要求每處罰款50元。
6.7.7、以上幾條同時(shí)適用于屋面、地下室、廚房、衛生間防水工程。
6.7.8、衛生間防水工程未做二次閉水實(shí)驗罰款500元。
6.8、屋面工程
6.8.1、屋面滲漏無(wú)論范圍大小，每處罰款300～1000元。
6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過(guò)10mm，每處罰款`100元。
6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。
6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。
6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時(shí)升溫過(guò)高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時(shí)整改。
6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規范脫開(kāi)，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。
6.8.7、落水管管材松動(dòng)或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。
6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設置排氣孔，每少一只罰款50元。
6.8.9、屋面無(wú)蓄水或淋水試驗的，每次罰款500元。
6.9、水、暖、衛生設施安裝工程
6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。
6.9.2、衛生器具安裝高度錯誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。
6.9.3、衛生器具支架安裝不牢固造成松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
6.9.4、地漏安裝標高高于排水表面（按設計和規范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。
6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長(cháng)度偏差大于5mm，每根罰款50元。
6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。
6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。
6.9.8、給水附件、閥門(mén)、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。
6.9.8、風(fēng)管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。
6.9.9、保溫密實(shí)外觀(guān)差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。
6.10、電器安裝工程
6.10.1、插座、開(kāi)關(guān)板，進(jìn)戶(hù)配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。
6.10.2、電線(xiàn)保護明配敷設，任意2m段內平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。
6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
6.10.4、電氣箱、柜水平標高和平面位置不符設計要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。
6.10.5、明開(kāi)關(guān)、插座的底板和開(kāi)關(guān)、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場(chǎng)所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。
6.10.6、成排燈具不成線(xiàn)，偏差大于20mm，每處罰款50元。
6.10.7、應做保護接零（地）的燈具不接保護零（地）采用BVR線(xiàn)不搪踢，每件（處）罰款50元。
6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規定設置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。
第七章、處罰的實(shí)施
制定工程項目質(zhì)量管理獎罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項目、施工班組以及相關(guān)個(gè)人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。本著(zhù)獎優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎勵為提高工程質(zhì)量作出成績(jì)的項目、作業(yè)班組和個(gè)人。
7.1、獎罰程序
7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎勵，憑上級文件并由項目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報告，公司工程技術(shù)部審核，由公司總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導審批；
7.1.2、對項目一般質(zhì)量問(wèn)題的處罰，由質(zhì)檢相關(guān)管理人員根據工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量安全問(wèn)題罰款通知單”一式四份（一份給項目、一份給施工班組或勞務(wù)公司、一份工程技術(shù)部留存、一份報公司財務(wù)部，），由財務(wù)部從該工程款中扣除（對個(gè)人罰款從被罰者工資中扣除）；
7.1.3、對發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術(shù)部行文提出處理意見(jiàn)，主管領(lǐng)導批準后印發(fā)各單位（部門(mén)），財務(wù)部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。
7.2、實(shí)施辦法
7.2.1、獎勵和處罰嚴格依據規范、標準和企業(yè)規章制度以及職責權限進(jìn)行，不得有隨意性。
7.2.2、公司財務(wù)部建立獎罰專(zhuān)用帳戶(hù)，用于獎勵為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻者。
7.2.3、同一項工程榮獲多項榮譽(yù)時(shí)，以最高榮譽(yù)給予獎勵，不重復獎勵。
7.2.4、其它事項
7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問(wèn)題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》執行。
7.2.4.2、事故的分類(lèi)和調查處理程序，同時(shí)要執行有關(guān)行業(yè)和地方政府的有關(guān)規定。
7.2.5、工程技術(shù)部是質(zhì)量管理的主管部門(mén)，負責本辦法的具體管理、考核與實(shí)施。質(zhì)量獎罰實(shí)施辦法由公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，管理人員在檢查中發(fā)現工程施工質(zhì)量不符合規范要求，開(kāi)出質(zhì)量問(wèn)題整改處罰通知單一式肆份、一份給項目、一份給施工班組、一份工程技術(shù)部留存、一份報財務(wù)部，由公司財務(wù)部從該項目工程款中扣減。
對施工班組作業(yè)層的獎勵與懲罰由各項目部按有關(guān)規定負責具體實(shí)施，項目部不積極監督、指導的，要負連帶責任。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 10
一、目的：
為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、合用范疇：
工程部人員。
三、原則：
對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲制度為輔的原則。
四、獎勵制度：
獎勵措施：獎金獎勵、晉升提級。
�。ㄒ唬┆劷皙剟睿好考径然蚰杲K公司評比優(yōu)秀員工并予以獎金獎勵。
評比原則：
1、全勤上崗，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實(shí)填寫(xiě)《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
2、無(wú)違紀行為、無(wú)投訴、無(wú)甲方告示批評。
3、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則。
4、盡職盡責，做好本職工作，服務(wù)熱情，細心周到。使用文明規范用語(yǔ)。受到乘客及甲方點(diǎn)名表?yè)P的.，且有事證者。
5、按照公司規定工作時(shí)必須穿著(zhù)工作服并保持整潔得體。
6、員工電話(huà)必須保證24小時(shí)暢通，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導的臨時(shí)工作安排。
7、認真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門(mén)人員做好電梯的定期檢查工作。
8、堅守崗位，無(wú)事應在本部門(mén)的工作室內待命，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。不得擅離工作崗位，不得在上班時(shí)做與本崗無(wú)關(guān)的事情。
9、全年度可以保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實(shí)填寫(xiě)《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
10、全年度無(wú)違紀行為、無(wú)投訴、無(wú)甲方告示批評。
11、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則同步按規定做到全年度無(wú)過(guò)錯。
12、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者。
13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。
�。ǘ⿻x升提級：
1、持續工作滿(mǎn)2年以上同步無(wú)嚴重違紀行為者。
2、工作積極負責，并可以帶領(lǐng)員工良好完畢各項任務(wù)而成效者。
3、維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，避免或挽救事故與經(jīng)濟損失有功，且有事證者。
4、有以上體現，公司覺(jué)得符合晉級條件的予以晉級獎勵。程序如下：
�。�1）. 員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
�。�2）．人事部和行政部審核；
�。�3）．公司總經(jīng)理批審；
五、懲罰制度：
懲罰措施：鈔票懲罰、解雇開(kāi)除。
一：鈔票懲罰：
1、警告類(lèi)懲罰
2、嚴重違紀類(lèi)懲罰。
1、警告類(lèi)懲罰：
�。ㄒ唬┘o律項：每發(fā)現一次，懲罰當事人50.00元，由公司出具罰款單。
1. 電話(huà)未按規定保證24小時(shí)暢通。
2. 緊急維修未按規定期間達到。
3. 未按規定完畢維保工作。
4. 未按規定完畢值班任務(wù)。
5. 同一事件，兩次口頭警告者。
6. 著(zhù)裝不整及未按公司規定使用文明禮貌用語(yǔ)。
7. 不隨身攜帶工具包，導致延誤維保、急修工作。
�。ǘ┕ぷ饕幏俄棧�
�。ㄒ怨举|(zhì)檢人員抽檢，單次單項為原則懲罰）每項鈔票懲罰10元。
1、未按公司規定屬實(shí)仔細完整填寫(xiě)《維保工作單》。
2、 未按公司規定屬實(shí)仔細完整填寫(xiě)《急修工作單》。
3、 轎廂內未按公司規定張貼《安全檢查合格證》《24小時(shí)服務(wù)承諾書(shū)》《乘客須知》，并保持完整、干凈。
4、機房、主機、控制柜清潔干凈，無(wú)油污、雜物。
5、井道、轎頂清潔干凈，無(wú)油污、雜物。
6、層門(mén)、地坎清潔干凈，無(wú)油污、雜物。
7、 底坑清潔干凈，無(wú)油污、雜物。
8、電梯運營(yíng)無(wú)噪音。
9、電梯五方通話(huà)暢通，警鈴、應急照明有效。
10、安全開(kāi)關(guān)無(wú)端障，安所有件工作正常。
11、轎門(mén)運營(yíng)良好，清潔衛生。
12、嚴重違紀類(lèi)懲罰：
每發(fā)現一次，懲罰當事人100.00元以上鈔票罰款，由公司出具罰款單。
1、回絕執行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定或工作安排和調動(dòng)指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。
2、無(wú)端缺勤空崗，當班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情。
3、行為或語(yǔ)言頂撞乘客及甲方人員。
4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開(kāi)據罰款單為準，所罰款金額由該電梯負責班組人員共同承當。
5、因工作不負責導致設備損壞并導致經(jīng)濟損失者，由本人承當相應損失。
6、疏忽職守、違章操作，導致事故或經(jīng)濟損失者，由本人承當相應損失。
7、因嚴重違紀受到公司記過(guò)處分。
二：解雇開(kāi)除：?jiǎn)T工有如下行為者，予以解雇開(kāi)除。
1、持續受到公司告示批評或甲方投訴且屢教不改者。
2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失。
3、違背公司《員工手冊》保密規定。
4、運用工作便利謀取個(gè)人私利人員。
5、擅自變更工作措施致使公司蒙受重大損失。
6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意損壞公司或別人財物。
8、其他重大過(guò)錯或不當行為，導致嚴重后果。
9、員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法 解決。
備注：以上罰款所得公司所有公開(kāi)，并獎勵給對工作誠懇的員工。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 11
為充分調動(dòng)維修人員的工作積極性，自覺(jué)形成良好的工作習慣，特制定維修人員獎懲制度：
一、維修人員必須嚴格執行公司規定的上下班時(shí)間，遲到早退按公司相關(guān)規定處罰；
二、維修人員上崗期間要按規定著(zhù)裝、佩帶工牌，不按規定著(zhù)裝者一次罰款5元；
三、維修人員要嚴格執行安全工作規程，違反規程冒險作業(yè)者一次罰款100元；
四、維修人員未按規定巡視，編造虛假記錄者一次罰款10元；
五、維修人員到業(yè)主家實(shí)施維修，要嚴格執行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元；野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴，一次罰款50元；給公司造成嚴重影響的一次性罰款100元，后果嚴重者將予以辭退；
六、維修人員玩忽職守，給公司帶來(lái)嚴重經(jīng)濟損失的，除根據實(shí)際情況處以罰款外，將對該人員予以辭退；
七、嚴格遵守職業(yè)道德，努力為公司塑造良好形象的，一次性獎勵50元；工作表現突出，為公司贏(yíng)得良好聲譽(yù)的'，一次性獎勵100元；
八、認真巡檢及時(shí)發(fā)現重大事故隱患，為公司避免了重大經(jīng)濟損失，除給以通報表?yè)P外，一次性獎勵100~200元；
九、工作一貫認真負責，任勞任怨、勤勤懇懇的員工，將上報公司重獎。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 12
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調動(dòng)廣大教職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強學(xué)校安全目標管理，落實(shí)安全管理責任，結合學(xué)校安全監督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
1、學(xué)校每學(xué)期對教職員工進(jìn)行一次安全考核并做出獎懲。
2、對有下列情形之一的單位和個(gè)人，分別給予表彰或獎勵：
�。�1）忠于職守，積極做好安全工作和勞動(dòng)保護工作，成績(jì)卓著(zhù)的；
�。�2）搶救事故有功，使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；
�。�3）在改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的；
�。�4）在其他安全治理方面提出重要建議，效果顯著(zhù)的。
3、獎勵分為嘉獎、晉升、發(fā)放獎金等形式。
4、有下列情形之一的，按照情節輕重，給予處罰：
�。�1、不遵守安全技術(shù)操作規程、不佩帶勞動(dòng)防護用品、不遵守勞動(dòng)紀律等違章行為，未造成事故的，處以一定數額的罰款，造成事故的`追究其責任。
�。�2、禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，使用易燃危險品造成火警、火災，損失不大的，給予警告等行政處分或處以一定數額的罰款。
�。�3、發(fā)現火警，未及時(shí)按照緊急情況處理程序處理的，對保衛科的檢查未予以配合，拒絕整改的人員，予以通報批評。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 13
為了全面落實(shí)崗位責任制和健全項目管理人員監督機制，強化領(lǐng)導干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類(lèi)失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，制定本制度。
一、責任追究制度
是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于失職（不作為、不當作為或亂作為）或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動(dòng)糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害項目和員工合法權益或者損害企業(yè)在社會(huì )上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責任的一種制度。
二、責任追究范圍
項目負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人和現場(chǎng)代表，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。
三、追究責任原則
堅持實(shí)事求是、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“事故（問(wèn)題）原因未查明不放過(guò)，責任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到批評教育不放過(guò)”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有嚴重過(guò)失并造成不良后果的領(lǐng)導干部追究相應責任。
四、追查責任方式
1.自我問(wèn)責:主動(dòng)檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。
2.組織問(wèn)責:由項目部相關(guān)領(lǐng)導小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。
五、對責任人員的處理方式及程序
�。ㄒ唬┨幚矸绞�
1.主要處理方式：責令書(shū)面檢查、警告、通報、批評、記過(guò)、調職、降職、撤職、留用查看、解除勞動(dòng)合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。
�。ǘ┨幚沓绦�
責任事件產(chǎn)生后，由公司責任人發(fā)出問(wèn)責通知書(shū)，要求其在規定時(shí)間內向公司作出版面說(shuō)明。據此，由公司綜合部牽頭，會(huì )同項目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進(jìn)行調查、核實(shí)后，出具調查報告，依據事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責任界定
質(zhì)量事故界定根據《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規定》進(jìn)行分類(lèi)：
�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)濟損失
1.因失職或違法違紀，造成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在3000萬(wàn)元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬(wàn)以上的為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在500萬(wàn)元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬(wàn)以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在100萬(wàn)元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬(wàn)以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在20萬(wàn)元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬(wàn)以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任；
�。ǘ┦鹿侍幚硭韬侠砉て� 1.事故處理所需合理工期在6個(gè)月以上，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.事故處理所需合理工期在3個(gè)月以上6個(gè)月以下，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以上3個(gè)月以下，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以下，為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任。
�。ㄈ┦鹿侍幚砗髮こ坦δ芎蛪勖绊�
1.影響工程正常使用，需限制條件運行，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
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1.事故在社會(huì )上造成惡劣影響的，為重大責任；
2.事故（題目）在社會(huì )上成不良影響的，為嚴重責任。
七、責任追查
1.負重大責任的第一責任人，給予行政記過(guò)或留用察看;對主要負責人給予行政記過(guò)直至解除勞動(dòng)合同。并分別處以造成經(jīng)濟損失1%-2%的賠償。對次要責任人給予記過(guò)直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失1%的`賠償。構成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
2.負嚴重責任的第一責任人，賜與行政記過(guò)或撤職。對主 要負責人給予行政記過(guò)直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失0.5%以下的賠償。構成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
3.負較重責任的第一責任人，賜與通報批評或降職。對主要責任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.3%-1%的賠償，對次要責任人賜與行政警告直至記過(guò)處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.3%以下的賠償。構成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
4.對負一般責任的第一責任人，賜與行政警告或調職處罰。對次要責任人賜與行政警告直至記過(guò)處罰。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責任人賜與行責令書(shū)面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.1%以下的賠償。
八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調查處理、拒絕接受調查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問(wèn)題對象，參照第十二條第一款規定，從重從嚴處理。
九、所有問(wèn)責事件在查處終結后，應書(shū)面形式上報公司。
十、獎勵形式包括口頭表?yè)P、通報表?yè)P和經(jīng)濟獎勵。
1.在質(zhì)量管理過(guò)程中，能主動(dòng)貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表?yè)P或通報表?yè)P。
2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟獎勵，獎勵金額按照公司行政會(huì )議研究決定執行。
工程進(jìn)度獎懲管理制度 14
為了提高幼兒園保教工作質(zhì)量，把我園建設成為人民滿(mǎn)意的幼兒園，充分調動(dòng)全體教職員工的積極性，增強全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，特制本規定。
一、考核領(lǐng)導小組成員
組長(cháng)：園長(cháng)、副園長(cháng)。
組員：保教主任及各班班長(cháng)。
二、考核內容
1、遵守教師職業(yè)道德規范方面。
2、遵守各項規章制度方面。
3、履行崗位職責和執行幼兒一日作息制度方面。
三、考核方法
自評、他評、上級領(lǐng)導評——自下而上地進(jìn)行考核，在考核的基礎上進(jìn)行獎懲。
四、獎勵內容和標準：
1、積極提出合理化建議，被幼兒園采納的，獎勵xx元。
2、撰寫(xiě)的幼兒教育論文在市級以上刊物發(fā)表的1500字—2000字以下獎勵xx元，2000字以上獎勵xx元。
3、論文獲全國一等獎，獎xx元，全國二等獎，獎xx元，全國三等獎，獎=xx元。論文獲市一等獎，獎xx元，二等獎，獎xx元，三等獎，獎xx元。論文獲區級一等獎，獎xx元，二等獎，獎xx元，三等獎，獎xx元。
4、接待區級以上觀(guān)摩（半日活動(dòng)）一次教師獎勵xx元，配班老師獎勵xx元。
5、每月提成計算標準：大、中班每出勤一名幼兒提xx元，小班每出勤一名幼兒提xx元，托班每出勤一名幼兒提xx元，（出勤未滿(mǎn)半月每出勤一名幼兒提50%）
6、完成收托定額以外，超收幼兒的班級，發(fā)給超額獎，即每超收一名幼兒，班上每人xx元/每月，后勤崗位人員按全園超收兒童的平均人數計算。
7、幼兒出勤加分：
�、儆變撼銮谟嬎泐~以給班級實(shí)際配備幼兒人數為計算標準。
�、诖笾邪�90%；小班87%；托班85%。
�、鄯策_到起線(xiàn)，每人獎勵xx元，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加xx元。
�、芎笄谌藛T幼兒出勤獎勵按全園平均分值計算。
8、托班新開(kāi)班（新生幼兒占80%以上）第一個(gè)月每位教師獎勵xx元辛苦費。
五、懲罰內容和標準
1、病假一天扣本人1天的基本工資，不扣提成獎；月累計超過(guò)兩周（含兩周）的病假扣50%提成獎；病假累計超過(guò)三周（含三周）以上的扣除全月提成獎。
2、事假一天扣xx元，一般每月最多事假不超過(guò)三天，特殊情況經(jīng)園領(lǐng)導研究審批后方可休息。
3、借寒暑假一天扣xx元提成獎；寒暑假還假時(shí)不享受加班費。（不享有提成獎的工作人員不許借用寒暑假）
4、因班組人員病休，保教班兩人上班，集體獎勵xx元（連班值午睡班者獎勵xx元，不值午睡者獎勵xx元），每遲到一次扣xx元（包括早退），10分鐘以上扣xx元；一個(gè)月遲到、早退總計三次者，扣發(fā)全月提成獎。（雨、雪天可酌情處理）
5、請人帶打卡發(fā)現一次雙方扣全月提成獎。
6、遲到超過(guò)1小時(shí)按曠工處理，扣xx元；無(wú)故曠工1天扣全月提成獎，曠工2—3天扣半年提成獎，曠工5天以上算自動(dòng)離職。曠工期間不發(fā)工資，對曠工人員除做耐心細致的思想工作，進(jìn)行批評外，可視情節輕重給予行政處分。
�。ǚ矊傧铝星闆r之一的按曠工論處：
A不經(jīng)請假，或請假未批準而擅自不上班的。
B請假期限已滿(mǎn)，不續假或續假未批準的。
C不服從組織調動(dòng)和分配，不到工作崗位報到的。）
7、教職工上班時(shí)間不許串班聊天、吃東西，發(fā)現一次扣xx元。
8、工作時(shí)間違章（干私活、回宿舍、吃孩子飯、在幼兒床上睡覺(jué)、長(cháng)時(shí)間打手機、不按規章制度做事等）發(fā)現一次扣xx元；擅離職守一次扣xx元。
9、教職工嚴禁使用幼兒設施，發(fā)現一次扣xx元。
10、無(wú)故不按時(shí)參加會(huì )議，不遵守會(huì )議紀律，影響會(huì )議秩序，一次扣xx元。
11、不尊重幼兒，體罰、變相體罰幼兒或家長(cháng)來(lái)園反映及問(wèn)卷中反映老師教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好等情況，基本屬實(shí)的，當月提成獎全扣。對孩子大聲訓斥、講服務(wù)忌語(yǔ)，與家長(cháng)發(fā)生爭執一次扣xx元。對問(wèn)卷、測評中家長(cháng)多次反映的`有教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好的人員實(shí)行轉崗，并停發(fā)半年提成獎。
12、工作不服從分配，計較個(gè)人得失影響工作一次扣xx元。
13、保教人員不及時(shí)填寫(xiě)交接班本、消毒記錄，一次扣xx元。
14、工作人員借用圖書(shū)、資料未及時(shí)歸還、丟失按原價(jià)賠款，從當月提成獎金扣除。
15、帶自己孩子上班的工作人員，要在上班前將孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，違規者，帶自己孩子上班者一次扣xx元。（下班后加班時(shí)除外）
16、工作中（日常教育教學(xué)、工作常規、衛生工作）不符合要求的，一次每人扣xx元。按各崗工作量化標準執行。
17、上班時(shí)間穿奇裝異服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩發(fā)、留長(cháng)指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一項一次扣xx元。
18、備課時(shí)間不備課，串班聊天、吃零食，一次扣xx元。
19、走失孩子（以走出幼兒園大門(mén)為準）當班教師當月提成獎全扣，當班保育員扣一半。門(mén)衛沒(méi)截住使幼兒走出大門(mén)扣門(mén)衛當月提成獎扣一半。造成嚴重后果者負法律責任。
20、班級幼兒生病及發(fā)生事故必須及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導，違規者視情節嚴重給予酌情處罰。
21、發(fā)生事故：縫針（每逢一針xx元，保教人員因公事原因不在班的不扣錢(qián)）脫臼扣xx元；骨折扣xx元；差錯（如：磕青包、不按時(shí)給幼兒服藥、拉尿褲子未發(fā)現等）扣xx元。以上事故當班保育員扣全額的50%，當班教師扣全額。
22、保育員給幼兒吃錯藥視情節輕重給予酌情處罰。
23、班長(cháng)每月津貼xx元，凡一周不在崗，取消班長(cháng)津貼xx元（病、事假），因公外出學(xué)習、寒暑假或其他原因不在崗不扣班長(cháng)費。（休假超過(guò)一周由教學(xué)園長(cháng)指派代理班長(cháng)，代理班長(cháng)每周享受津貼xx元）
24、期末各班核對玩教具、生活用品、家具，出現丟失各班集體負責賠償。
25、在幼兒園吵架、罵人說(shuō)臟話(huà)，當月提成獎全扣。園領(lǐng)導與教職工打架、罵人，鬧不團結，加倍扣罰。一年內發(fā)生兩次吵架、罵人現象給予辭退。
26、違反職業(yè)道德，背后犯自由主義、傳閑話(huà)造成同志之間不團結者，扣傳話(huà)人xx元。
27、領(lǐng)導因工作失誤或個(gè)人原因影響幼兒園正常工作，視情節嚴重扣xx元--xx元，造成重大失誤負法律責任。
28、工作中連續三次違反幼兒園規章制度或不履行崗位職責的辭退。
29、幼兒園實(shí)行個(gè)人工資保密規定，如有向外透露個(gè)人工資數額或打聽(tīng)別人工資者，第一次給予教育扣提成獎xx元；第二次違規者給予辭退。
30、幼兒園工作期間，凡公費脫崗培訓者須在幼兒園服務(wù)兩年，未滿(mǎn)兩年者退回學(xué)費的80%，未滿(mǎn)一年者全額退回。
醫務(wù)室：
1、各種報表、記錄不完整、不準確，有一種情況扣xx元。
2、對需要班上配合的衛生保健、預防接種工作應事先通知家長(cháng)與班級保教人員。要有文字記錄，與班級老師密切配合，如有疏漏，視情節扣xx元。
3、兒童出入醫務(wù)室看病要進(jìn)行文字記錄，因記錄有誤，出現差錯一次扣xx元。
財務(wù)室：
1、對家長(cháng)服務(wù)態(tài)度不好，無(wú)特殊情況未及時(shí)收幼兒入托費一次扣xx元。
2、違反財務(wù)制度，現金管理制度或帳本涂改的，扣當月提成獎。
3、會(huì )計每月在2日之前將上個(gè)月工資發(fā)放報告交給園長(cháng)審核。因個(gè)人原因影響教職工工資的發(fā)放，（病假除外）一次扣xx元。
4、每月10日前，會(huì )計對上一個(gè)月幼兒伙食收支情況和結帳單向后勤主管領(lǐng)導匯報，并由主管后勤領(lǐng)導報園長(cháng)。拖后一次扣xx元。
5、財務(wù)人員嚴格履行財務(wù)人員職責，有問(wèn)題逐級上報領(lǐng)導，嚴禁違反財經(jīng)紀律，違反一次扣xx元。
資料室與庫房管理：
1、物品購進(jìn)要有文字記錄、帳物相符。丟失物品按原價(jià)賠償。
2、圖書(shū)、資料及時(shí)分類(lèi)、編號，按借閱手續執行。借出的書(shū)要當月及時(shí)追回，及時(shí)為班上反饋信息。出現一次差錯扣xx元。
3、嚴格執行食堂進(jìn)貨驗收、入庫制度，因驗貨不仔細發(fā)生食物腐爛浪費視情節給予處罰。
4、嚴格執行各庫領(lǐng)物制度，違返一次扣xx元。
炊事員：
1、上崗不按要求穿齊工作服、戴好工作帽的，缺一項扣xx元。
2、環(huán)境、炊具、餐具、個(gè)人衛生等不符合衛生標準的，扣當事人及責任人（一項）xx元。
3、不按時(shí)開(kāi)飯：因主食延誤，主食人員扣xx元，因副食延誤，副食人員扣xx元。
4、面食不發(fā)造成主食不煊，米飯夾生，每月每人不超過(guò)兩次，（含兩次）從第二次起，一次扣當事人xx元。
5、副食味道不好，多數班反映菜咸，每月每人不超過(guò)兩次（含兩次）從第二次起，一扣當事人xx元。
6、食品經(jīng)衛生部門(mén)抽樣不符合標準的，一次扣發(fā)分工責任人xx元，不嚴格把關(guān)造成飯菜變質(zhì)的，一次扣制作責任人當月提成獎。
7、凡管理不善，造成物品、食品丟失的，扣當事人當月提成獎�？郯嚅L(cháng)當月崗位津貼xx元。
8、發(fā)生食物中毒，追究當事人及領(lǐng)導責任。
9、上班時(shí)間吸煙者，發(fā)現一次扣xx元。
10、公私不分，工作時(shí)間處理自己的食品，發(fā)現一次扣xx元。
11、不按餐次留樣及填寫(xiě)留樣記錄者發(fā)現一次扣xx元。
12、未經(jīng)保健醫生允許私自更改食譜、不執行帶量食譜出庫者，發(fā)現一次扣xx元。
門(mén)衛：
1、不按要求履行責任一次扣xx元。
2、值班時(shí)間不與園外人員閑聊，不吸煙，發(fā)現一次扣xx元。
3、對外來(lái)人員不與會(huì )客人聯(lián)系，不登記，擅自放人進(jìn)園一次扣xx元。
4、不能按時(shí)將院子清掃干凈一次扣xx元。
衛生員：
1、不能按時(shí)將園內公共區清掃干凈，一次扣xx元。
2、檢查衛生時(shí)不符合要求一項一次扣xx元。
司機：
1、無(wú)故不按時(shí)接送幼兒延誤班車(chē)時(shí)間一次扣xx元。
2、利用工作之便不經(jīng)領(lǐng)導同意私自干自己的事情，發(fā)現一次扣xx元。
3、愛(ài)護好車(chē)上配備的物品，丟失物品照價(jià)賠償。
4、因駕車(chē)違章造成孩子傷害，視情節進(jìn)行處理。
5、因駕車(chē)違章造成罰款由司機個(gè)人承擔。
六、其他獎懲規定：
1、休產(chǎn)假期間工資按國家規定執行，孕婦因需保胎不能上班者，（須出示醫院證明）按病假處理。
2、年終考核不稱(chēng)職者，不享受年終獎勵工資。
3、新聘任的教師試工期間不享受提成獎勵和節日補貼，試工期滿(mǎn)后正式聘用時(shí)享受提成獎勵和節日補貼。
此規定自x年xx月xx日試行。
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