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建筑施工企業(yè)工程管理制度

時(shí)間:2023-02-07 14:05:51 制度 我要投稿

建筑施工企業(yè)工程管理制度

  在現實(shí)社會(huì )中,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的建筑施工企業(yè)工程管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑施工企業(yè)工程管理制度

建筑施工企業(yè)工程管理制度1

  一、適用范圍

  本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。

  本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同,是指采用合同書(shū)、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

  二、相關(guān)文件

  1、《管理手冊》

  2、《中華人民共和國國合同法》

  3、《中華人民共和國國民法通則》

  4、《中華人民共和國國建筑法》

  5、《中華人民共和國國招標投標法》

  三、實(shí)施職責

  1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;

  2.財務(wù)部負責合同訂立及執行情況中的財務(wù)與審計監督;

  四、工作流程

  1、合同分類(lèi):

 。1)工程合同:公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;

 。3)勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負責管理;

 。2)領(lǐng)導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;

 。4)組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動(dòng);

 。6)決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評,造成經(jīng)濟損失的給予處罰;

  3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位

  3.1合同一般應具備以下主要條款:

 。1)當事人名稱(chēng)、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶(hù)銀行、賬戶(hù);

 。3)數量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;

 。5)履行的期限、地點(diǎn)和方式;

 。7)合同的變更、轉讓和解除條件;

 。9)合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);

 。2)具體參與合同的談判;

 。4)負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。

  ——項目計劃是否具體明確;

  ——市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí);

  ——經(jīng)濟效益情況是否真實(shí)、可信;

  ——資金、資產(chǎn)使用效果的財務(wù)是否可行。

 。2)技術(shù)性

  ——涉及的知識產(chǎn)權是否已采取相應的保護或限制措施;

  ——有無(wú)損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);

  ——有無(wú)損害本公司利益的其它情形。

  4.8合同業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )簽審查

  工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì )簽審查;

  4.9合同數量、合同歸檔

  4.9.1合同文本數量

 。1)法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規定的份數打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專(zhuān)用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

  本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即

  由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一份,同時(shí)一份副本報財務(wù)管理部門(mén)備案。

  4.9.2合同管理檔案

  合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應根據各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

  ——合同文本、各文本存檔記錄

  ——合同臺帳

  ——承辦人變更記錄

  ——合同附件、審核意見(jiàn)及其它有關(guān)文件資料

  ——糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料

  4.10合同履行、變更

  4.10.1合同交底

  合同簽訂后,由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì )同業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對合同執行單位進(jìn)行合同交底。

  4.10.2財務(wù)部應嚴格依照合同和合同履行情況,仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致,確定無(wú)誤后付款。如不一致,拒絕支付;

  4.10.3合同變更

  合同的變更:凡合同標的、數量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門(mén)或人員簽字后生效。

  4.10.4合同終止

  4.10.4.1合同的終止

 。1)簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;

 。3)按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

  ——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著(zhù)成績(jì)的;

  ——為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的;

  ——檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;

  ——及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的`。

  ——其它應給予獎勵的情形。

 。2)公司對有以下情形的部門(mén)和個(gè)人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

 。2)各部門(mén)分閱后,將評審初步意見(jiàn)填寫(xiě)在合同評審表中。

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