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建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶(hù)的滿(mǎn)意是建筑施工企業(yè)永恒的市場(chǎng);只有優(yōu)質(zhì)工程才能占領(lǐng)市場(chǎng)，在激烈的建筑市場(chǎng)中搏擊，建筑施工企業(yè)必須注重質(zhì)量管理工作。
1、工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結構組織、程序過(guò)程與資源。因為建設項目的難度性，必須設置統一協(xié)調的組織結構，把建設項目各環(huán)節的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、相互協(xié)調合作、互相促進(jìn)與監督的工程質(zhì)量管理有機整體，使建設項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統化。
2、工程質(zhì)量預控
2.1 、加強建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。對作業(yè)現場(chǎng)加強安全檢查，就可以發(fā)現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2、 加強對配屬隊伍的培訓 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著(zhù)重對配屬隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平。
3、過(guò)程質(zhì)量監控
配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎和鋪墊工作。
4、過(guò)程質(zhì)量檢查
4.1 、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長(cháng)填寫(xiě)自檢記錄表。
4.2 、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長(cháng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現的問(wèn)題上下工序班組應認真及時(shí)地予以解決。
4.3 、交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專(zhuān)業(yè)監理工程師監督檢查認可。
5、 施工階段的管理與控制
加強質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費用的總和。在項目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環(huán)系統管理。
6 、竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理
竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做準備：收集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書(shū)為基礎，結合合同約定的內容進(jìn)行審核結算。
7、常見(jiàn)質(zhì)量通病
7.1、屋面工程滲漏
關(guān)于屋面工程滲漏問(wèn)題，主要原因是施工時(shí)沒(méi)有按照規范操作規范或者使用了不合格的材料。除了封口砂漿裂開(kāi)，卷材收口處開(kāi)口會(huì )導致滲漏問(wèn)題外，還有木磚腐朽、壓邊木條且壓頂處未做防水處理;重要部位缺設計詳圖;砌筑屋面女兒墻采用的是空心磚，或女兒墻未設伸縮縫;變形縫沒(méi)貫通;分格縫設置間距過(guò)大;屋面、天溝坡度較小或設置位置不當;細石砼防水層厚度過(guò)小，鋼筋網(wǎng)片保護層厚度過(guò)大或過(guò)小;細石砼防水層與結構層間缺少隔離層，造成屋面裂縫。要想從根源上杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生，所有施工材料都必須按使用規定進(jìn)行檢查和復驗，并做好監管工作。
7.2 、衛生間積水、漏水、管道堵塞
最為常見(jiàn)的質(zhì)量通病就屬衛生間積水、漏水以及管道堵塞。積水的主要原因：地面施工未做調整，導致在地漏四周地面上形成一個(gè)倒坡;使得坡向地漏的坡度和地面平整度不滿(mǎn)足要求。漏水的主要原因：衛生間的蹲坑出口跟排水管連接的地方?jīng)]有接合好;或者是廁所地面的防水施工也處理得不好，從而導致上層滲漏水順著(zhù)墻縫或管道外壁滲漏到下面。管道堵塞的原因主要是：衛生器具在安裝的時(shí)候沒(méi)有清除管道內的雜物;管道本身坡度設計不合理，造成局部倒坡;又或者是管道甩口處封堵不及時(shí)或封堵不嚴，導致污垢經(jīng)常沉淀其中引起堵塞等。防治方法主要同樣是要加強施工質(zhì)量管理監管，與此同時(shí)制定正確的施工工藝也必不可缺，還有就是在施工過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行控制。
7.3 、預制多孔樓板的水泥砂槳地面裂縫
說(shuō)到預制多孔板，其水泥砂漿地面也經(jīng)常會(huì )存在開(kāi)裂、空鼓的質(zhì)量通病。其主要原因依然是施工不認真所導致的。除此之外，在制作預應力多孔板的過(guò)程中，因為嚴格施加控制鋼絲的預應力，導致預制板的剛度不一樣，從而承受荷載后的撓度有所不同，因此直接導致了板上的水泥砂漿及板縫的混凝土變形差異過(guò)大，最后會(huì )在水泥砂漿面層出現裂縫。同樣，如果多孔板拼縫的寬度太窄，中間就會(huì )很難澆筑細石混凝土填充進(jìn)去，就會(huì )導致不能通過(guò)灌縫而提高其整體性能;還有施工過(guò)程所用材料簡(jiǎn)易不符合規范。預控這種裂縫問(wèn)題，需要注意的是能夠留出適當的多孔拼縫寬度，并且需要采用細石混凝土灌注拼縫，使預應力施工工藝一致;同樣，加強對施工質(zhì)量監管，避免人為的因素。
7.4、砌體工程整體性差，鋼筋移位
導致砌體工程質(zhì)量通病的主要原因是：：砌筑磚砌體時(shí)，砌縫砂漿配合比例不符合規范，沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行縱橫墻砌筑，連接處大量留有直搓，削弱了砌體的整體性，在轉角及其他關(guān)鍵部位，鋼筋保護層偏差過(guò)大，導致鋼筋發(fā)生移位。主要防治措施：在組織施工計劃的時(shí)候，對施工過(guò)程要考慮全面，砌筑時(shí)縱橫墻須同時(shí)進(jìn)行;此外，嚴格規范要求施工，加強現場(chǎng)施工管理，砌筑砂漿飽滿(mǎn)度及強度達到所設計規范要求，認真檢查每一道工序的施工，并且少不了詳細的記錄，特別是加強隱蔽工程的質(zhì)量管理。
7.5 、門(mén)窗縫隙大、安裝不牢靠、密閉不嚴
其原因是原始設計與預留洞口尺寸不相符;安裝過(guò)程中，操作工人技術(shù)差;門(mén)窗材料不滿(mǎn)足使用要求等�；绢A防措施為：嚴格按照設計圖紙控制好門(mén)窗尺寸大小，制作門(mén)窗前將木材干燥至符合規范要求，最重要的一點(diǎn)就是及時(shí)檢查、調整，施工時(shí)做好安裝中細微工作，并且杜絕使用已經(jīng)變形的材料或成品。
8、總結語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的命根子，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )建和諧穩定的內部環(huán)境，為社會(huì )創(chuàng )造出更多的精品工程。
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