項目指揮部管理制度

　　在當下社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的項目指揮部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為了更好地發(fā)揮各職能部門(mén)對工程管理的作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)指揮部的任務(wù)和要求，實(shí)現柳林校區建設的各項目標，特制定工程管理工作制度。

　　一、工作職責

　　負責處理新校區建設中涉及到的規劃設計、項目報建、建設計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應等方面的協(xié)調和管理工作，具體為：

　　l、項目的建議書(shū)和設計任務(wù)書(shū)的編制工作。

　　2、組織初設圖、施工圖設計及設計圖紙審核工作。

　　3、協(xié)助招標辦公室編制工程施工、監理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。

　　4、協(xié)助招標辦公室編制甲供材料采購招標文件并提供技術(shù)支持文件。

　　5、施工現場(chǎng)“三通一平”等施工前期準備工作。

　　6、工程項目的報建工作。

　　7、負責工程現場(chǎng)管理工作，擬定工程進(jìn)度計劃；協(xié)調設計、施工、監理等各責任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設中出現得技術(shù)問(wèn)題；嚴格控制工程工期

　　8、工程物質(zhì)采購及供應管理。

　　9、對主要建筑材料的購置、調配、試驗和材料質(zhì)量進(jìn)行監督與管理，確保工程質(zhì)量。

　　10、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴格控制工程造價(jià)。

　　11、與政府有關(guān)職能部門(mén)和教育主管部門(mén)的外部聯(lián)系和溝通。

　　12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。

　　13、工程驗收及實(shí)物交接。

　　14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、工作目標要求

　　l、熟悉掌握建設管理相關(guān)法律、法規及規章制度。

　　2、熟練應用相關(guān)技術(shù)規范、標準及新技術(shù)、新材料、新標準。

　　3、做到工程建設管理、施工技術(shù)管理各項工作規范有序，科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效。

　　4、內外公共關(guān)系良好，團結協(xié)作，工作渠道暢通，無(wú)大的差錯。

　　5、提倡主動(dòng)、創(chuàng )造性的工作方式。

　　6、確保工程管理的各項目標按期完成。

　　三、工作內容及程序

　　(一)工程資料管理：

　　1、工程設計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負責領(lǐng)取、簽收、編號、分類(lèi)、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監理單位、項目管理工程師和總工程師。

　　2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責復印件一式三份發(fā)給總工程師、項目管理工程師、監理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。

　　3、設計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專(zhuān)人接收、編號、分類(lèi)、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監理單位各一份)。

　　4、施工單位、監理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項目管理工程師審查并提出意見(jiàn)后報總工程師和分管處長(cháng)審核。

　　5、學(xué)校用戶(hù)單位提出要求設計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設計更改意見(jiàn)：如結構體系、建筑外型、使用功能、裝飾標準的修改調整，由總工程師批準，報分管處長(cháng)審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號、分類(lèi)、歸檔。

　　(二)圖紙會(huì )審：

　　1、設計圖紙分內外兩次進(jìn)行會(huì )審。

　　2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管理工程師審圖，對設計的合理性、經(jīng)濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺"提出審查意見(jiàn)和修改意見(jiàn)報總工程師審核。

　　3、項目管理工程師應仔細審閱地勘報告，了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況，掌握可能出現不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報，聯(lián)系地勘、設計單位制定予案。

　　4、經(jīng)上述程序后，項目管理工程師組織設計、地勘、施工、監理、質(zhì)監、消防等有關(guān)單位參加設計交底會(huì )審；形成圖紙會(huì )審會(huì )議紀要，報總工程師審定批準后執行。

　　(三)開(kāi)工準備和報建：

　　l、辦公室負責工程報建的實(shí)施和管理。主辦人員負責在開(kāi)工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設工程規劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質(zhì)量監督手續等：項目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。

　　2、辦公室負責土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。

　　3、項目管理工程師負責作好“三通一平"準備工作，由專(zhuān)業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎設施的建設。

　　4、項目管理工程師按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場(chǎng)地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續。

　　5、項目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測量控制點(diǎn)(坐標原點(diǎn)和水準基點(diǎn))；并提請辦公室主辦人員安排規劃部門(mén)放線(xiàn)和驗線(xiàn)。

　　(四)開(kāi)、竣工日期簽認：

　　1、施工單位上報的開(kāi)、竣工報告，由各項目管理工程師根據施工合同審核后簽認。

　　2、工期延長(cháng)、增補：三天之內，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長(cháng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。

　　(五)隱蔽工程、現場(chǎng)簽證和清單綜合單價(jià)調整簽認：

　　l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價(jià)的，由項目管理工程師、監理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價(jià)的，需報總工辦復核。

　　2、施工中的設計變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認。 3、施工中的現場(chǎng)經(jīng)濟簽證，實(shí)行會(huì )簽審核制度。由監理工程師(監理單位的造價(jià)工程師應簽明工程費用調整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長(cháng)依次進(jìn)行審核簽認。

　　4、施工中的清單綜合單價(jià)調整，由項目管理工程師在認價(jià)單上簽署調整意見(jiàn)：屬材料需重新定價(jià)的，由施工單位向經(jīng)濟技術(shù)部提出書(shū)面認定（項目管理工程師應在申請書(shū)上簽署意見(jiàn))屬項目特征、工作內容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實(shí)施新的工程量清單綜合單價(jià)的編制，新編制的工程量清單綜合單價(jià)實(shí)行審核、會(huì )簽。會(huì )簽程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價(jià)審核工程師——總工程師——工程部專(zhuān)用章。

　　(六)物資設備供應：

　　1、各部門(mén)及相關(guān)人員應按照指揮部《物資設備管理辦法》的有關(guān)規定認真履行職責。

　　2、招標辦公室負責甲供材料、設備的招投標工作。

　　3、經(jīng)濟技術(shù)部負責甲供材料、設備的采購和供應。

　　4、項目管理工程師協(xié)助提供材料、設備的需求計劃。

　　(七)工程驗收，質(zhì)量等級核定：

　　l、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。

　　2、專(zhuān)項工程，由總工程師組織驗收、評定。

　　3、單位工程，由分管處長(cháng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收和評定。

　　(八)合同管理：

　　l、經(jīng)濟技術(shù)部負責各項合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。

　　2、合同簽定實(shí)行審核會(huì )簽制度。

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