施工現場(chǎng)管理制度
在生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的施工現場(chǎng)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工現場(chǎng)管理制度1
1、施工現場(chǎng)交通道路、廠(chǎng)門(mén)、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車(chē)輛停放，結合現場(chǎng)的具體情況設置禁止車(chē)輛停放標記。
2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批準，并設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場(chǎng)地狹小，車(chē)輛行人來(lái)往頻繁的區域應設置臨時(shí)交通指揮。
3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）并定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸堿等有害物，冬季積雪（冰）應及時(shí)排除。
4、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進(jìn)行阻礙交通的作業(yè)，如確因施工需要臨時(shí)占用路面或破土施工時(shí)，必須報新奧秦港公司批準后方可占用。
5、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低于2m。
6、施工用的履帶吊車(chē)、拖拉機等，未采取護路措施嚴禁在現場(chǎng)的道路上行駛。
7、施工用機動(dòng)車(chē)輛和特種車(chē)輛（吊車(chē)、叉車(chē)、翻斗車(chē)等）的車(chē)況必須良好。進(jìn)廠(chǎng)應嚴格檢查，并按公安、交通管理部門(mén)的規定定期年審，駕駛員應持有相關(guān)部門(mén)發(fā)放的特種車(chē)輛駕駛證。
8、施工單位車(chē)輛管理部門(mén)，要建立機動(dòng)車(chē)輛及特種車(chē)輛的保養制度及維修記錄。
9、施工現場(chǎng)內各種機動(dòng)車(chē)輛執行以下限速規定：
�、贆C動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出大門(mén)及轉彎處為限速5km/h，直線(xiàn)行駛不得超過(guò)15km/h。
�、谶\輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的.機動(dòng)車(chē)輛其排氣管，應裝阻火器，并且掛“危險品”標志牌。應保持安全車(chē)速，保持一定的車(chē)距，嚴禁超車(chē)，超速、強行會(huì )車(chē)。
10、機動(dòng)車(chē)輛載貨執行以下規定：
�、俨粶食^(guò)車(chē)輛核定的載貨量；
�、谏⒀b及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車(chē)外，必須蓋封嚴密；
�、蹤C動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)載物，必須按規定不準“超長(cháng)、超寬、超高、超重”；
�、茇涇�(chē)、機動(dòng)車(chē)不準人、貨混裝，除駕駛室內可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。
11、只允許用于施工的運輸工具和設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，不用于施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點(diǎn)。
12、施工現場(chǎng)的道路必須保持暢通，排水系統應處于良好的使用狀態(tài)。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車(chē)安全要求。場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運輸繁忙地點(diǎn)，應設立臨時(shí)交通指揮和交通標志。
施工現場(chǎng)管理制度2
一、一般要求
1、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須合理使用安全帶、安全帽,扣好帽帶,并穿著(zhù)工裝。
2、電氣、電氣焊等特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無(wú)證操作。
3、工程現場(chǎng)必須建立安全生產(chǎn)責任制及工作標準,遵守勞動(dòng)紀律和安全規章制度。
4、工程施工前,施工單位的施工方案中必須有安全措施。
5、不準帶非工作人員進(jìn)入作業(yè)區域;不準穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;施工過(guò)程中不得飲酒。工作時(shí)間不準嘻戲打鬧。
6、使用梯子時(shí),梯子與地面之間角度以60度為宜,在光滑地面上使用梯子登高時(shí)要有防滑設施,沒(méi)有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子;人字梯中部要有結實(shí)的牽繩拉住。
7、發(fā)生事故及時(shí)報告,重傷或死亡事故首先急救,同時(shí)注意保護現場(chǎng)。
二、施工現場(chǎng)
1、施工現場(chǎng)各種材料必須布局合理、堆放整齊、符合安全、文明衛生的要求,對散落的管件、廢料、建筑垃圾應及時(shí)整理。
2、危害工人健康的各種有害物質(zhì),應存放在通風(fēng)良好的專(zhuān)用倉庫內。
3、對產(chǎn)生噪音、振動(dòng)及異味的'施工,必須在夜間施工。
4、施工現場(chǎng)危險區應懸掛“危險”或“禁止通行”的明顯標志。
5、雨、雪天氣,應及時(shí)排除路面積水、積雪,并采取防滑措施。三、現場(chǎng)與個(gè)體防護
1、凡在2米以上懸空高處作業(yè)人員,必須系好安全帶。安全帶必須高掛低用,拴掛牢固,嚴禁拴在不牢固的物體上。如作業(yè)上方無(wú)拴掛點(diǎn),應設置安全拉繩或安全欄桿。
2、現場(chǎng)從事噴漆、打磨除銹等作業(yè),必須按規定配戴個(gè)人防護用品。進(jìn)入有毒有害物質(zhì)容器內、坑道內作業(yè)前必須取樣分析,其有害物質(zhì)濃度必須符合標準,作業(yè)人員必須戴防毒面具,出入容器必須使用金屬爬梯并派專(zhuān)人監護。
3、施工臨時(shí)用電必須嚴格遵守施工臨時(shí)用電管理制度。
四、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度
1、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者,應編制用電組織設計。5臺以下和設備總容量在50kw以下者,應制定安全用電和電氣防火措施
2、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)批準部門(mén)和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。
3、電工必須經(jīng)過(guò)按國家現行標準考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)教育培訓和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。
4、安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設備和線(xiàn)路,必須由電工完成,并應有人監護。
5、各類(lèi)用電人員應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能,并應符合下列規定:
a.使用電氣設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動(dòng)防護用品,并應檢查電氣裝置和保護設施,嚴禁設備帶“缺陷”運轉;
b.保管和維護所用設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告解決;
c.暫時(shí)停用設備的開(kāi)關(guān)箱必須分斷電源隔離開(kāi)關(guān),并應關(guān)門(mén)上鎖;
d.移動(dòng)電氣設備時(shí)(手持式電動(dòng)工具、小型可移動(dòng)式工具除外),必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。
6、電氣設備現場(chǎng)周?chē)坏么娣乓兹家妆�、污源和腐蝕介質(zhì),否則應予清除或做防護處置.
7、施工現場(chǎng)供電的tn-s接零保護系統中,電氣設備的金屬外殼必須與保護零線(xiàn)連接。
8、配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行維修、檢查時(shí),必須將其前一級相應的電源隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。停送電必須由專(zhuān)人負責。
9、電纜線(xiàn)路應采用沿支架或墻壁架空敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線(xiàn)必須采用絕緣線(xiàn),嚴禁沿地面明設,并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。裝飾裝修工程或其他特殊階段,電源線(xiàn)可沿墻角、地面敷設,但應采取防機械損傷措施。施工現場(chǎng)禁止私拉亂接電線(xiàn)和電纜。
10、配電系統按三級配電、二級保護的要求,應設置總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱�？偱潆娤鋬葢b設電度表,并應裝設電流、電壓表。
11、總配電箱的電器應具備電源隔離,正常接通與分斷電路,以及短路、過(guò)載、漏電保護功能。
12、分配電箱應裝設總隔離開(kāi)關(guān)、分路隔離開(kāi)關(guān)以及總斷路器、分路斷路器或總熔斷器、分路熔斷器。
13、開(kāi)關(guān)箱必須裝設隔離開(kāi)關(guān)、斷路器或熔斷器,以及漏電保護器。
14、總配電箱應設在靠近電源的區域,分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區域,分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m,開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過(guò)3m。
15、配電箱、開(kāi)關(guān)箱中導線(xiàn)的進(jìn)線(xiàn)口和出線(xiàn)口應設在箱體的下底面。
16、配電箱、開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)、出線(xiàn)口應配置固定線(xiàn)卡、進(jìn)出線(xiàn)應加絕緣護套并成束卡在箱體上,不得與箱體直接接觸。移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)、出線(xiàn)應采用橡皮護套絕緣電纜,不得有接頭。
17、漏電保護器應裝設在總配電箱、開(kāi)關(guān)箱靠近負荷的一側,且不得用于啟動(dòng)電氣設備的操作。
18、配電箱、開(kāi)關(guān)箱的電源進(jìn)線(xiàn)端嚴禁采用插頭和插座做活動(dòng)連接。
19、配電箱、開(kāi)關(guān)箱箱門(mén)應配鎖,并應由專(zhuān)人負責。
20、配電箱、開(kāi)關(guān)箱應定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工。檢查、維修時(shí)必須按規定穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具,并應做檢查、維修工作記錄。
21、焊接機械
a.焊接現場(chǎng)不得有易燃、易爆物品。
b.交流弧焊機變壓器的一次側電源線(xiàn)長(cháng)度不應大于5m,電源進(jìn)線(xiàn)處必須設置防護措施。
c.交流電焊機械應配裝防二次側觸電保護器。
d.電焊機械的二次線(xiàn)應采用防水橡皮護套銅芯軟電纜,電纜長(cháng)度不應大于30m,不得采用金屬構件或結構鋼筋代替二次線(xiàn)的地線(xiàn)。
e.使用電焊機械焊接時(shí)必須穿戴防護用具。
22、嚴禁使用碘鎢燈照明,一般場(chǎng)所可使用額定電壓為220v的照明器,220v燈具距地面不得低于2.5m。行燈及潮濕等特殊場(chǎng)所應使用安全低電壓照明器,電源電壓不應大于36v。
23、照明燈具的金屬外殼必須與pe線(xiàn)相連接,照明開(kāi)關(guān)箱內必須裝設隔離開(kāi)關(guān)、短路與過(guò)路保護電器和漏電保護器
24、施工完成后臨時(shí)用電的拆除應報知項目公司,不得私自拆除。
25、施工臨時(shí)用電不可作為租戶(hù)辦公的正式用電使用。
26、項目管理人員如發(fā)現臨時(shí)用電安全隱患有權及時(shí)停電處理、令其停工整改。
五、動(dòng)火作業(yè)管理制度
1、在樓內進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須先清理作業(yè)現場(chǎng)周?chē)囊兹家妆锲�。有煙感探頭的場(chǎng)所,要做好保護,防止誤報警。
2、動(dòng)火作業(yè)現場(chǎng)要有相應的消防滅火措施,例如準備水、滅火器等,以便發(fā)生火警時(shí),能迅速滅火;
3、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及疏散通道;
4、動(dòng)火作業(yè)完畢之后,要清理好作業(yè)現場(chǎng)。對不申報而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門(mén)),除通報批評外,并自行承擔由此造成的一切事故責任。
甲方簽字(蓋章):乙方簽字(蓋章):
法定代表人或授權代表:法定代表人或授權代表:
年月日年月日
施工現場(chǎng)管理制度3
為了加強施工現場(chǎng)倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》及其實(shí)施細則有關(guān)規定，特制定本規定如下：
一、項目施工必須貫徹“預防為主、防消結合”的方針，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，組織消防宣傳工作，提高職工消防安全意識；
二、現場(chǎng)倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。
三、對倉庫新職工應當進(jìn)行倉儲業(yè)務(wù)和消防知識的培訓，經(jīng)考試合格、方可上崗作業(yè)。
四、倉庫嚴格執行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實(shí)。
五、物品入庫前應當有專(zhuān)人負責檢查，確定無(wú)火種等隱患后、方準入庫。
六、庫房不準使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙斗、熱水器等器具和電視機、電冰箱等家用電器。
七、倉庫應裝置醒目的`防火標志，按照國家有關(guān)消防規范，設置配備消防設施和器材。
八、消防器材應當設置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，周?chē)粶识逊盼锲泛碗s物。
九、倉庫的消防設施、器材，應當由專(zhuān)人管理，負責檢查、維修、保養、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。
施工現場(chǎng)管理制度4
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫(xiě)入庫材料的名稱(chēng)/數量/規格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數量品質(zhì)、規格有不符之處應采用暫時(shí)入庫形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開(kāi)具材料入庫單后補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細的填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個(gè)數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗收。
(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的'，由責任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據據送貨單一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度[page]
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續)。[page]
(1)、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應設置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時(shí)應嚴格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數目，以避免過(guò)多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。
(2)、在工程項目結束時(shí)應對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊伍及時(shí)的辦理退庫手續。避免個(gè)別人員在施工結束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結束時(shí)的流失。
(3)、材料在辦理退庫時(shí)應填寫(xiě)材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱(chēng)及數目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]
(1)、由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發(fā)材料。
(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當月同時(shí)結算，結算時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。
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(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實(shí)施辦法按項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執行。
(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著(zhù)長(cháng)料長(cháng)用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。
(五)材料保管與盤(pán)點(diǎn)
(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線(xiàn)定位、統一分類(lèi)編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右對齊，方方定量，過(guò)目成數，整齊美觀(guān)的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工現場(chǎng)管理制度5
1、貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開(kāi)工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時(shí)用電線(xiàn)路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現場(chǎng)四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場(chǎng)平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的'設備。
4、現場(chǎng)排水在的全面規劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現場(chǎng)內材料堆放必須按現場(chǎng)布圖規定的地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊穩固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時(shí)清理。
7、施工現場(chǎng)的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動(dòng)。
8、施工現場(chǎng)應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標志，夜間還應設紅燈示警。
9、施工現場(chǎng)的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規定行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
施工現場(chǎng)管理制度6
一、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
五、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
六、裝卸堆放料具，設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
八、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。
九、嚴禁違章指揮和違章操作。
十、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工人員進(jìn)行檢查和維護，臨時(shí)拉線(xiàn)要妥善保護。
十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的.勞動(dòng)安全保護用品。
十二、急救中心電話(huà)：120
施工現場(chǎng)管理制度7
一、環(huán)境保護管理制度
�。ㄒ唬┉h(huán)境保護責任制
1、組織機構
�。�1）本公司各項目經(jīng)理部必須成立現場(chǎng)環(huán)境領(lǐng)導小組，組長(cháng)由總工程師擔任，設專(zhuān)（兼）職環(huán)保員一人，負責施工現場(chǎng)環(huán)境保護的日常管理工作，技術(shù)管理部為常設辦事機構，負責處理日常管理工作。
�。�2）各項目經(jīng)理部必須建立有效的環(huán)境保護組織機構和自我保證體系，并保持施工現場(chǎng)環(huán)境保護工作的正常運行。
2、項目經(jīng)理部主要職責
�。�1）各項目經(jīng)理部是公司環(huán)境保證體系的具體落實(shí)者，負責執行公司環(huán)境安全方針和相關(guān)的法律法規。
�。�2）對環(huán)境保護體系的實(shí)施進(jìn)行連續監控。
�。�3）負責項目部環(huán)境因素、重大環(huán)境因素的識別、危險源、重大安全風(fēng)險的識別與評定，建立項目部環(huán)境因素臺帳、重大環(huán)境因素清單，危險源泉臺帳和重大安全員風(fēng)險清單及控制計劃。
�。�4）負責建立項目環(huán)境保證管理方案、作業(yè)指導書(shū)、應急響應預案及安全技術(shù)交底。
�。�5）負責配備滿(mǎn)足要求的各類(lèi)管理人員，建立健全項目各級人員環(huán)境職責分工，明確各級人員的責任。
�。�6）組織進(jìn)行三級安全教育，進(jìn)行環(huán)境、安全交底，進(jìn)行分包環(huán)境保證管理的考核和評定。
�。�7）負責配備足夠的工程項目施工管理過(guò)程的環(huán)境保證資源，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、成本的.管理，保證項目環(huán)境，保證體系的運行。
�。�8）負責組織項目每月進(jìn)行環(huán)境管理體系的運行自檢，進(jìn)行內部溝通，負責糾正措施的制定，實(shí)施與跟蹤驗證。
3、技術(shù)管理部主要職責
�。�1）認真傳達并貫徹上級部門(mén)下達的環(huán)保方針、政策及工作任務(wù)，接受上級部門(mén)的監督檢查。
�。�2）認真學(xué)習環(huán)保法律、法規和業(yè)務(wù)知識，深入施工現場(chǎng)，對各單位的環(huán)保工作進(jìn)行監督、檢查和指導，不斷提高全公司環(huán)境保護管理水平。
�。�3）制訂公司環(huán)境保護管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執行情況。
�。�4）組織各單位環(huán)保員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，積極推廣環(huán)�？蒲懈镄碌软椈顒�(dòng)。
4、環(huán)境管理員主要職責
�。�1）對項目經(jīng)理負責，貫徹實(shí)施環(huán)境方針和環(huán)境目標，協(xié)助建立、完善環(huán)境管理體系，確保其有效運行。
�。�2）負責制定環(huán)境管理方案，并保存記錄。
�。�3）負責環(huán)境管理體系文件收發(fā)工作，及時(shí)傳遞到有關(guān)人員手中，保證運行有效。
�。�4）負責與外部、本部門(mén)各層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。
�。�5）負責收集整理有關(guān)記錄，以備查閱。
施工現場(chǎng)管理制度8
1目的
通過(guò)對生產(chǎn)、生活活動(dòng)的控制,最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響,達到改善環(huán)境,保護人身健康的目的。
2.范圍
適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動(dòng)中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。
3.職責
3.1項目部:
3.1.1負責監督相關(guān)單位對環(huán)境污染進(jìn)行監測,對施工現場(chǎng)各種污染進(jìn)行控制。
3.1.2負責從技術(shù)上做好施工過(guò)程中污染源的控制和管理。
3.1.3負責施工現場(chǎng)、辦公和生活活動(dòng)過(guò)程中用水、用電的節能降耗控制和有害廢舊物品的3.1.4負責汽車(chē)尾氣的污染控制,食堂及生活鍋爐的污染控制,生活區噪聲、生活污水的控制。
3.2項目專(zhuān)業(yè)公司負責對施工過(guò)程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學(xué)品進(jìn)行管理和控制。
3.3資產(chǎn)管理部負責在新購機械設備選型時(shí),考慮機械設備對環(huán)境的影響。
3.5機械化公司負責現場(chǎng)施工機械設施的維護和保養,減少其對環(huán)境的污染。
3.6物資公司負責危險化學(xué)品的管理,最大限度的減少其對環(huán)境的污染。
4管理制度
4.1化學(xué)品及油品的控制
4.1.1物資公司負責化學(xué)品及油品的接收及檢驗,在接收過(guò)程中保證外包裝無(wú)破損,發(fā)現泄漏應及時(shí)退還供貨方。
4.1.2施工單位在使用化學(xué)品及油品時(shí),應保證無(wú)跑、冒、滴、漏現象,廢油應及時(shí)收集于指定的容器后,交物資公司集中處理,嚴禁將廢油直接傾倒。
4.1.3鍋爐水壓及化學(xué)清洗后的排放,項目部要負責制定方案,并與業(yè)主方聯(lián)系排放到指定地。
4.2噪聲控制
4.2.1施工作業(yè)指導書(shū)要涵蓋施工活動(dòng)、機械生產(chǎn)噪聲的控制措,施工單位按批準的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工,同時(shí)做好作業(yè)人員的防護工作,工程管理部對施工過(guò)程進(jìn)行管理。
4.2.2在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。
4.2.3現場(chǎng)作業(yè)人員佩戴防護用具降低噪聲的影響。
4.2.4增加綠化面積降低噪聲。
4.2.5進(jìn)入生活區的車(chē)輛不準高音鳴笛。
4.2.6鍋爐吹管要編制吹管降噪措施,當地環(huán)保部門(mén)有要求時(shí),方案和措施報當地環(huán)保部門(mén)批準。
4.2.7加強宣傳教育,生活區內養成講文明、講禮貌的良好習慣,自覺(jué)控制音響、音量、以免妨礙他人。
4.3大氣污染控制
4.3.1禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
4.3.2禁止在生活區、辦公區附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。
4.3.3積極使用低污染滅火器材。
4.3.4生活鍋爐大氣污染的防治。
4.3.4.1使用燃煤鍋爐時(shí)燃煤選用含硫量低,發(fā)熱量高的煤種,以充分燃燒,降低排放,使用燃油鍋爐時(shí),選用霧化燃燒裝置,充分燃燒。
4.3.4.2燃煤鍋爐煙氣應采用除塵裝置,并定期檢查除塵器的使用情況,保證除塵器的正常運行。
4.3.5路面揚塵大氣污染的控制
4.3.5.1車(chē)輛限速行駛。
4.3.5.2路面灑水。
4.3.5.3車(chē)輛上路要將車(chē)輪清理干凈。
4.3.5.4管溝開(kāi)挖時(shí)要做好浮土的管理。
4.3.6各種車(chē)輛尾氣排放執行相關(guān)的國家法規。
4.3.7易揮發(fā)性的危險化學(xué)品必須密封好,優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。
4.3.8砼的作業(yè)場(chǎng)所應做好防護措施;水泥和泥土運輸過(guò)程中采取封蓋措施,防止揚塵。
4.3.9施工單位負責施工中的廢棄物按要求進(jìn)行分類(lèi),由責任單位統一處理。
4.4辦公區域環(huán)境保護
4.4.1辦公區域的垃圾要分類(lèi)放置;
4.4.2更換下來(lái)的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設施及配件統一交項目部,由供應商回收處理。
4.4.3一般文件要求雙面打印,如非保密文件不應將單面已用過(guò)的.紙張扔進(jìn)垃圾箱,此類(lèi)紙張可用于非正式文件的再次利用。
4.4.4每天下班離開(kāi)辦公室時(shí),應關(guān)閉辦公電源。
4.4.5用水完畢及時(shí)關(guān)閉水閥,節約水資源。
4.5廢水控制
4.5.1項目部負責對生活污水的控制管理制定相應的措施,并負責同地方環(huán)保部門(mén)保持聯(lián)系。
4.5.2食堂嚴禁將食物的加工廢料、食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應經(jīng)常清理,防止淤積堵塞。
4.5.3施工生產(chǎn)的污水應按照污染程度分別處理。
4.5.3.1鍋爐化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水要根據業(yè)主的要求進(jìn)行處理后排入指定區域,盡量減少對水或土壤的污染。
4.5.3.2對污染影響嚴重,排放時(shí)間較長(cháng)的污水,要編制污水處理方案,經(jīng)工程部批準后實(shí)施,有特殊要求的要經(jīng)當地環(huán)保部門(mén)批準。
4.5.3.3施工過(guò)程中各種高濃度的有機溶劑,化學(xué)廢液和油類(lèi)不能直接倒入下水道,要用專(zhuān)門(mén)容器進(jìn)行收集,統一處理。
4.5.4施工過(guò)程中應節約用水,減少不必要的浪費。
4.5.5工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監督。
4.6環(huán)境監控和檢查
4.6.1環(huán)境監督檢查執行《安全環(huán)境檢查制度》。
4.6.2建立暢通的溝通渠道,對現場(chǎng)周邊群眾的投訴及時(shí)溝通與處理。
4.6.3項目部進(jìn)駐現場(chǎng)后要向業(yè)主索取《建設項目環(huán)境影響評價(jià)報告》。
4.6.4下列材料的分類(lèi)、標簽、儲存和處理作為重點(diǎn)檢查對象:
●廢舊電池,電腦廢舊材料?
●廢油?
●廢涂料?
●廢溶劑
●焊接廢料
●油料?
●潤滑劑
●輻射性添加劑
●易燃氣體(如乙炔)
●氣霧劑罐?
●油漆
●溶劑(清潔劑脫脂劑稀釋劑)
●泥漿材料
●粘合劑
●氨水
●次氯酸鈉
●酸類(lèi)物質(zhì)
●腐蝕劑
●水處理化學(xué)品
●水處理聚合體
4.6.5現場(chǎng)環(huán)境的監控和檢查由項目部進(jìn)行,發(fā)現問(wèn)題時(shí)應由責任單位及時(shí)制定糾正和預防措施,并實(shí)施。
施工現場(chǎng)管理制度9
一、總則：
1、機械設備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
2、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的臺帳檔案
1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術(shù)資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。
2、機械設備臺帳應包括下列內容：
�。�1）設備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、統一編號；
�。�2）設備的購習買(mǎi)日期：
�。�3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；
�。�4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；
�。�5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
�。�6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
�。�7）各設備操作人員資格證明材料。
�。�8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡(jiǎn)易設備技術(shù)評定表〉。
凡設備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫(xiě)《早期購置機械設備技術(shù)檔案補辦表》，作為設備技術(shù)檔案存檔。
三、機械設備標識 1、設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類(lèi)。
2、標識牌應按要求填寫(xiě)。項目經(jīng)理部設備員應將由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織的每三個(gè)月對設備進(jìn)行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設備技術(shù)監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備的組織
1、凡屬新開(kāi)工工程，項目經(jīng)理部應先根據該工程實(shí)際情況編寫(xiě)《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審批、備案。
2、項目經(jīng)理部設備來(lái)源可分為“新購、調配、自有、租憑”。
3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時(shí)，生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫(xiě)《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據施工生產(chǎn)需要自行購置。
4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設備技術(shù)評定表》。
五、機械設備租憑
1、項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。
2、租憑設備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設備監督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3、租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統一管理中。
六、機械設備的使用管理
1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監督檢察工作。
2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。
3、機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。
4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點(diǎn)和維護、保養要求。
5、所有機械設備的使用應按照使用說(shuō)明書(shū)的規定要求進(jìn)行，嚴禁超負茶運轉。
6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。
七、施工設備的保養、維修
1、施工設備的保養由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類(lèi)《機械設備保養規程》進(jìn)行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
2、《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據《各類(lèi)機械設備保養規程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審核、備案。
3、施工設備的檢修，由工地結合實(shí)際情況，按《施工設備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設備員均要填寫(xiě)《設備維修記錄》。
八、設備的安裝、拆卸、運輸
1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說(shuō)明書(shū)的'要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。
2、大、中型設備進(jìn)場(chǎng)后由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術(shù)監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專(zhuān)業(yè)隊伍來(lái)完成，并事先由選定的專(zhuān)業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術(shù)負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來(lái)承擔，應先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審通過(guò)后，方可承擔拆裝工作。
4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。
5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工設備技術(shù)監督員填寫(xiě)相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。
九、機械設備的停用管理
1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進(jìn)倉；大型設備應定期（一般一個(gè)月一次）做維護保養工作。
2、工程結束后，所有機械設備應盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據設備狀況做好維修保養工作。
3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關(guān)標準進(jìn)行試驗。
十、機械設備的報廢批準。
1、機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：
�。�1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；
�。�2）修理費用過(guò)高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
�。�3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無(wú)法修復的；
�。�4）技術(shù)性能落、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的；
�。�5）國家規定淘汰機型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。
2、應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫(xiě)《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。
3、報廢了的機械設備不得再投入使用
施工現場(chǎng)管理制度10
為了加強本公司員工宿舍安全管理，確保公司財產(chǎn)及員工財產(chǎn)安全，給員工創(chuàng )造一個(gè)安靜、整潔、衛生、舒適的生活環(huán)境，特制訂本條例。
項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。
一、每個(gè)班組要認真維護、保持宿舍內的.衛生，并指派責任心強的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場(chǎng)晾曬。
二、班組長(cháng)要教育班組人員愛(ài)護宿舍內的各種生活設施，每個(gè)宿舍必須配備六張鐵床，規定每個(gè)宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進(jìn)行設置，不準超出范圍進(jìn)行安置。
三、每天班前要指派專(zhuān)人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個(gè)人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實(shí)行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
施工現場(chǎng)管理制度11
一、用電管理：
�、迸R時(shí)用電必須按“《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》jgj46-88”編制用電施工組織設計制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
�、才R時(shí)用電工程圖紙必須單獨由電氣工程技術(shù)人員繪制，經(jīng)技術(shù)負責人審批后作為臨時(shí)施工的依據。
�、撑R時(shí)用電施工組織設計的內容和步驟：
�、努F場(chǎng)勘探，確定電源進(jìn)線(xiàn)總配電箱(柜)，分配電箱的位置及線(xiàn)路走向。
�、七M(jìn)行負荷計算，選擇導線(xiàn)截面和電器的類(lèi)型、規格。
�、抢L制電氣平面圖，立面圖和接線(xiàn)系統圖。
�、戎贫ò踩秒娂夹g(shù)措施和電氣防火措施。
�、词┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案：
�、排R時(shí)用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料。
�、萍夹g(shù)交底資料。
�、桥R時(shí)用電工程檢查驗收表。
�、冉拥仉娮铚y定記錄。
�、啥ㄆ跈z(復)查表(工地每月，公司每季進(jìn)行一次)。
�、孰姽ぞS修工作記錄。
�、蛋惭b、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工等級應同工程的`難易程度和技術(shù)復雜性相適應。
二、電工：
�、彪姽け仨毥�(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)及安全技術(shù)培訓，經(jīng)(地)市勞動(dòng)部門(mén)考試合格發(fā)給操作證，方準獨立操作。
�、搽姽莆沼秒姲踩局R和所有設備性能。
�、成蠉徢鞍匆幎ù┐骱脗�(gè)人防護用品。
�、赐Ｓ迷O備應拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。
�、地撠煴Ｗo用電設備的負荷線(xiàn)，保護零線(xiàn)(重復接地)和開(kāi)關(guān)箱。
�、兑苿�(dòng)用電設備必須切斷電源，在一般情況下不許帶電作業(yè)，帶電作業(yè)要設監護人。
�、钒匆幎ǘㄆ�(工地每月、公司每季)對用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并做好檢查和維修記錄。
�、笐糜|電急救常識和電器滅火常識。
三、安全距離與外電防護：
外電線(xiàn)路：指施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路以外的任何電力線(xiàn)路。
�、辈坏猛�、低壓線(xiàn)路下方施工、搭設臨時(shí)設施或堆放物件、架具、材料及其他雜物。
�、舶踩嚯x：
�、旁诮üこ�(包括腳手架)的外側與架空線(xiàn)路之間的最小安全距離1kv不小于4m，1~10kv不小于6m，35~110kv不小于8m。架空導線(xiàn)最大弧垂與施工現場(chǎng)地面最小距離≥4.0m與機動(dòng)車(chē)道≥6.0m。
�、破鹬乇刍虮坏跷镞吘壟c10kv的架空線(xiàn)路水平距離≥2m。
�、菣C動(dòng)車(chē)道與外電架空線(xiàn)路交叉的最小距離1kv以下為6m，10kv以下為7m。
�、惩怆姺雷o：
�、胚_不到安全距離要求，必須采取防護措施，增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌。
�、茙щ婓w至遮欄的安全距離10kv應大于95cm，35kv應大于115cm
�、菐щ婓w至柵欄(封閉)的安全距離10kv應大于30cm，35kv應大于50cm。
�、仍诩茉O防護設施時(shí)，應有電氣技術(shù)人員或專(zhuān)職安全員監護。
�、蔁o(wú)法防護時(shí)必須采取停電，遷移線(xiàn)路或更改工程位置，否則不準施工。
四、供電路線(xiàn)：
架空線(xiàn)路必須架設在專(zhuān)用電桿上，嚴禁架設在樹(shù)木上或腳手架上等不穩固的地方。
�、奔芸站�(xiàn)路最少截面：為滿(mǎn)足機械強度要求，鋁線(xiàn)≥16mm2，銅線(xiàn)≥10mm2跨越鐵路、公路、河流、電力線(xiàn)路檔距內的絕緣鋁線(xiàn)不少于35mm2，銅線(xiàn)不少于16mm2。
�、搽娋�(xiàn)接頭：在一個(gè)檔距內，每層架空線(xiàn)接頭不得超過(guò)該層導線(xiàn)
50%，且一根導線(xiàn)只允許一個(gè)接頭，跨越道路、河流檔距內不得有接頭。
�、畴姉U檔距：最大不超過(guò)35m，線(xiàn)間距不得少于0.3m，上下橫擔間高壓與低壓1.2m，低壓與低壓0.6m，(橫擔選用附表于后)。
�、措姉U及埋設：電桿應選用鋼筋混凝土桿或木桿，其稍徑不得小于13cm，埋設深度為桿長(cháng)的十分之一加0.6m。
�、道�(xiàn)：拉線(xiàn)宜用截面不少于φ4×3的鍍鋅鐵絲、拉線(xiàn)與電桿的夾角慶在45~30度之間，埋地深度不少于1m，鋼筋混凝土桿上的拉線(xiàn)應在高于地面2.5m處裝設拉緊絕緣子。
�、妒覂扰渚�(xiàn)：進(jìn)戶(hù)線(xiàn)過(guò)墻應穿管保護，距地面不得少于2.5m，并采取防雨措施，室外應采用絕緣子固定。
五、電纜線(xiàn)路：
�、彪娎|干線(xiàn)應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。
�、搽娎|穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。
�、诚鹌る娎|架空敷設時(shí)，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線(xiàn)作綁線(xiàn)。橡皮電纜的最大弧垂距地面不得小于2.5m。
�、丛诟邔咏ㄖ呐R時(shí)電纜配電必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設的位置充分利用在建工程的豎井、電梯孔等，并應靠近電負荷中心，固定點(diǎn)每層樓不得小于一處。電纜水平敷設宜沿墻或門(mén)口固定，最大弧垂距地不小于1.8m。
施工現場(chǎng)管理制度12
1、目的
為了認真貫徹落實(shí)“預防為主保平安”的安全生產(chǎn)方針，保護人民生命及國家財產(chǎn)的安全，不斷提高施工現場(chǎng)的安全管理水平，建立安全、文明、舒適、有序的施工環(huán)境，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實(shí)現，特制定本管理規定。
2、范圍
本管理規定適用于公司所有項目的在建工程。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx標準，國家經(jīng)貿委<職業(yè)安全健康管理體系指導意見(jiàn)>和<職業(yè)安全健康管理體系審核規范>及公司<質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊>中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。
4、職責
4、1公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人。
4、2分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本規定的實(shí)施承擔領(lǐng)導責任。
4、3分公司對本規定的實(shí)施進(jìn)行全面的控制，負責對公司所有安全員進(jìn)行協(xié)調調度。
4、4質(zhì)檢部負責施工過(guò)程中有關(guān)安全技術(shù)方面的控制各檢查。
4、5財務(wù)部負責有關(guān)安全經(jīng)費的安排與落實(shí)。
4、6公司行政辦公室負責安全管理人員的培訓與再教育，在安全員的'使用上與分公司進(jìn)行有效接口。
4、7分公司行政辦公室負責施工現場(chǎng)及生活區消防保衛的管理及檢查。
4、8各分公司項目部負責本安全管理規定的具體實(shí)施。
5、程序
5、1安全計劃
5、1、1公司的年度安全計劃
分公司在每年年底制定下一年度的安全生產(chǎn)工作計劃，確定指導思想、指導方針、奮斗目標和工作要點(diǎn)。在奮斗目標中應明確事故的控制率、單位工程安全達標的合格率與優(yōu)良率。
5、1、2公司的月度計劃
分公司在每月月底制定下月的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，及時(shí)傳達到國家及上級部門(mén)的工作指示，布置當前的安全工作，指出各單位應重點(diǎn)注意和解決的問(wèn)題。
5、1、3安全生產(chǎn)責任制
5、1、3、1公司制定總的安全生產(chǎn)責任制，各項目部制定本單位的安全生產(chǎn)責任制。要明確總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的安全職責。安全生產(chǎn)責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調配合，同時(shí)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責”。
5、1、3、2分公司及項目部要在每個(gè)季度對本單位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，量化考核的結果作為衡量本單位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的依據。
5、1、3、3公司每年初與項目部簽定<安全生產(chǎn)責任書(shū)>。明確該項目部本年度安全生產(chǎn)的目標，項目部要把安全目標層層分解，責任落實(shí)到人。
5、2實(shí)施
5、2、1安全生產(chǎn)技術(shù)措施
5、2、1、1項目部安全員要在工程項目開(kāi)工之前根據工程施工特點(diǎn)制訂全面、可行、有指導性的安全技術(shù)措施方案。安全技術(shù)措施方案的內容包括:
1)本工程的安全奮斗目標;
2)溝槽開(kāi)挖及基坑施工支護方案及臨邊防護方案;
3)特殊的支護要繪制立面、剖面構造圖。
4)不斷交通作業(yè)的施工現場(chǎng)要有具體的防護方法，并要繪制交通導流圖。
5)施工用電，包括:
a、確定電源進(jìn)線(xiàn)、配電室、總配電箱、分配電箱的裝設位置、線(xiàn)路走向和相序排列。
b、選擇導線(xiàn)截面積和電器類(lèi)型、規格。
c、繪制主要電氣系統的施工平面布置及接線(xiàn)圖。
d、制定用電安全技術(shù)措施和電氣防火要求。
6)吊裝作業(yè)，包括各種預制構件的吊裝。
7)溝槽排水及井點(diǎn)降水措施。
8)瀝青攤鋪安全防護措施。
9)平面管理，包括:
a、現場(chǎng)平面布置圖(包括:道路、生活區、生產(chǎn)區、辦公區、機械、材料、水路、電路、及安全標志牌所處位置)
b、工程出入口、安全通道方位的布置。
c、社區防護。
5、2、1、2安全技術(shù)措施方案要經(jīng)質(zhì)檢部重點(diǎn)審核，隨施工組織設計一起由各相關(guān)部門(mén)審核，并經(jīng)總工程師審批。
5、2、2安全教育、培訓
1)分公司要監督安全管理人員持證上崗，對安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核不合格的不能上崗，分公司應保存公司所有安全員上崗證的復印件。
2)項目部安全員要組織新入場(chǎng)的員工進(jìn)行三級安全教育，并填寫(xiě)<職工三級安全教育名冊>。
3)項目部安全員監督本項目部特種作業(yè)人員持證上崗，填寫(xiě)<特種作業(yè)人員登記表>，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式二份，一份項目部存底，一份交分公司備案存檔。
4)項目部安全員要督促各施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)一定要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，并督促每個(gè)班組填寫(xiě)<班前安全活動(dòng)記錄>。
5、2、3安全交底、驗收
1)在單項安全技術(shù)措施實(shí)施前，安全員要向施工人員作書(shū)面交底，并填寫(xiě)<安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底記錄>。
2)安全員要向所有施工人員作安全規章制度、操作規程、法律法規的交底，并填寫(xiě)<安全生產(chǎn)書(shū)面交底>。
3)項目部質(zhì)檢員填寫(xiě)<隱蔽工程檢查驗收記錄>(武漢市市政質(zhì)量監督站指定用表)。
4)項目部安全員要按照<建設工程項目管理規范>gb/t50326—20xx的有關(guān)規定進(jìn)行項目安全控制。
5、2、4安全檢查
1)項目部按照<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)落實(shí)各項安全防護措施。
2)項目部安全員履行日常的安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并填寫(xiě)<安全檢查記錄>。項目部電工要作好施工現場(chǎng)日常的巡視與維修，并填寫(xiě)<用電安全檢修記錄>。
3)項目部要成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(cháng)的安全巡檢小組，每月對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查。
4)質(zhì)檢部每月對在建工程作一次安全檢查，填寫(xiě)<安全檢查記錄>，每個(gè)季度要對每一個(gè)在建工程進(jìn)行考核評分，作為公司百分比量化考核的依據。
5)在安全檢查中對查出的安全隱患，必須定人、定時(shí)間、定措施限期整改。
6)項目部安全員配合項目部主任工程師對模板及鋼板樁拆除工作的控制。
7)項目部安全員要嚴格控制施工現場(chǎng)的動(dòng)火工作。
5、2、5對勞務(wù)分包方的安全管理
工程項目管理部在每年年初與各勞務(wù)分包方簽定<安全生產(chǎn)責任書(shū)>，明確其安全職責。
5、2、6工傷事故
項目部安全員于每月底填寫(xiě)<工傷事故月報表>，加蓋項目部公章，并上報工程項目管理部。若發(fā)生重大安全事故，則按<事故(事件)報告、調查和處理控制程序>處理。
5、3安全評價(jià)
5、3、1依據<施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準>jgj/t77—20xx對所有在建工程進(jìn)行安全等級核定，評價(jià)等級分為:合格、基本合格、不合格三個(gè)等級作為工程最終安全評價(jià)。
5、3、2在工程竣工后，根據市質(zhì)量安全監督站對本工程的安全評定等級，、質(zhì)檢部在日常工作中的巡檢記錄及行政辦公室對與各分公司簽定的<安全生產(chǎn)責任書(shū)>中責任目標的完成情況的考核，公司對分公司(或項目部)進(jìn)行安全獎懲，具體獎懲辦法:
5、3、2、1獎勵與處罰按照<漢陽(yáng)區市政建設工程總公司管理實(shí)施細則>執行。
5、4改進(jìn)
每年年底，工程項目管理部及分公司對本年度的安全工作進(jìn)行書(shū)面總結，召開(kāi)分公司所有安全員總結會(huì )議，提出來(lái)年的改進(jìn)措施。
6、相關(guān)文件
6、1<建設工程項目管理規范>gb/t50326—20xx
6、2<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)
6、3<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>(國務(wù)院393號令)
6、4<安全生產(chǎn)許可證條例>(國務(wù)院397號令)
6、5<施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準>jgj/t77—20xx
6、6<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>20xx-11
6、7<企業(yè)職工傷亡事故報告和處理程序>(國務(wù)院75號令)
6、8<湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法>(省政府227號令)
6、9〈〈武漢市建設工程安全生產(chǎn)計分考核實(shí)施工細則〉〉武建建管字[20xx]136號
6、11<事故(事件)報告、調查和處理控制程序>
6、12<漢陽(yáng)區市政建設工程總公司管理實(shí)施細則>
7、記錄
7、1<安全生產(chǎn)責任書(shū)>
7、2<職工三級安全教育名冊>
7、3<特種作業(yè)人員登記表>
7、4<班前安全活動(dòng)記錄>
7、5<安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底記錄>
7、6<安全生產(chǎn)書(shū)面交底記錄>
7、7<安全檢查記錄>
7、8<用電安全檢修記錄>
7、9<工傷事故月報表>
施工現場(chǎng)管理制度13
一、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾�，三天以上董事長(cháng)批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。
2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養護班長(cháng)及施工班組負責人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，報分管副總批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據具體問(wèn)題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書(shū)應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫(xiě)材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運，做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護，由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
八、施工現場(chǎng)保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施或派專(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情況及時(shí)向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現場(chǎng)消防管理制度
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任，在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3 具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5 定期召成本分析會(huì )，主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的'施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5 對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時(shí)提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查；根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3 在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8 工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3 大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
十二、施工現場(chǎng)罰款制度
一． 安全、文明、現場(chǎng)管理
A、 施工現場(chǎng)平面布置
1． 施工現場(chǎng)的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3． 廢舊材料不按照現場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開(kāi)堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場(chǎng)安全、文明施工
1、現場(chǎng)內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場(chǎng)地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ 46-20xx》的有關(guān)規定，現場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求的，如：無(wú)工作零線(xiàn)端子、無(wú)保護接地端子、非三相五線(xiàn)制、非一機一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén)，無(wú)防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場(chǎng)清”，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現場(chǎng)周?chē)皹莾鹊慕ㄖ患皶r(shí)清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監理部批準后，方可施工�，F場(chǎng)內的臨時(shí)施工線(xiàn)路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線(xiàn)電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場(chǎng)不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動(dòng)手的）追加罰款1000元。
9、對現場(chǎng)保潔及綠化未達到文明施工現場(chǎng)標準的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時(shí)混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經(jīng)過(guò)批準�；炷翝仓旰髴皶r(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標志、無(wú)通道指示標志、安全通道無(wú)照明、照明設施無(wú)人及時(shí)維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場(chǎng)應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒(méi)有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過(guò)2m）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進(jìn)行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場(chǎng)施工機械設備無(wú)防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。
二． 質(zhì)量管理
A、材料進(jìn)場(chǎng)
1． 所有材料設備進(jìn)場(chǎng)前須向監理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監理檢驗、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2． 材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)間內）、退場(chǎng)時(shí)未通知監理見(jiàn)證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴格把關(guān)的、材料來(lái)源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門(mén)發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報監理，每拖延一天罰款300元。
3． 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無(wú)條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過(guò)程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-2000元。
2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2000元。
5、未經(jīng)監理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內無(wú)條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進(jìn)度、報表
A、計劃、進(jìn)度
1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點(diǎn)的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無(wú)正當理由的（書(shū)面），除承擔有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關(guān)損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無(wú)搶工措施的，罰款500-1000元。同時(shí)甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時(shí)報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業(yè)主開(kāi)展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行，罰款500-2000元。
四、會(huì )議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監理工程師及甲方現場(chǎng)代表的同意，并必須有正當理由。）
2、會(huì )議記錄由監理負責整理，會(huì )議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進(jìn)行收集，并交專(zhuān)人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時(shí)內簽認。無(wú)正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設計、專(zhuān)題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監理的同時(shí)報業(yè)主同時(shí)審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關(guān)要求收集、整理、編寫(xiě)檔案資料，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監理很好配合，開(kāi)展現場(chǎng)的管理工作，或對于工人的無(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監理例會(huì )上要求完成的工作，施工單位無(wú)正當理由的（書(shū)面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報業(yè)主。
施工現場(chǎng)管理制度14
第一章總則
1、為了使裝飾工程現場(chǎng)施工管理進(jìn)一步標準化、規范化和制度化,確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量,特制定本規定。
2、本規定是依據國家、省,市有關(guān)法規、標準和規范,結合我公司管理文件編寫(xiě)。在貫徹執行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實(shí)施細則。
第二章文明施工管理
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施,是體現企業(yè)管理水平的標志,是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規范、健康、環(huán)�！睘橹黝}。
1、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式施工�，F場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語(yǔ),無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。
2、施工單位現場(chǎng)辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門(mén)口掛項目現場(chǎng)辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:
(1)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃或橫度圖。
(2)項目部管理架構圖。
(3)項目部各級人員管理責任制。
(4)安全生產(chǎn)禁令。
(5)現場(chǎng)防火制度。防火領(lǐng)導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話(huà))
(6)有關(guān)管理部門(mén)要求掛設的標牌。
3、施工現場(chǎng)道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場(chǎng)容場(chǎng)貌干凈美觀(guān)。
4、工地現場(chǎng)宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛生。
5、現場(chǎng)人員服裝整潔,言行文明。
6、施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關(guān)證件復印件。
第三章現場(chǎng)防火管理
1、施工現場(chǎng)必須嚴格執行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實(shí)自防自救各項防范措施。
2、要求施工單位現場(chǎng)必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場(chǎng)。防火責任人要熟知消防法規,了解本工地的消防方案。
3、施工現場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用,切實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。定期對施工人員進(jìn)行消防器材使用培訓。做到人人會(huì )使用滅火器材。
4、施工現場(chǎng)必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
5、現場(chǎng)易燃易爆物品必須分開(kāi)存放,嚴格杜絕不按操作規程使用,要設立臨時(shí)危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數量的干粉滅火器。
6、現場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)必須執行“先領(lǐng)證后動(dòng)火”規則,絕對不允許“無(wú)證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場(chǎng)地內易燃易爆物品及雜物,并有專(zhuān)人攜滅火器跟進(jìn)。作業(yè)后應及時(shí)清除場(chǎng)地內火種,并確定場(chǎng)地內無(wú)火種后方可離開(kāi),以確保安全。
7、飾面油漆、加工木制品場(chǎng)地遺留的易燃物等必須每天及時(shí)清理干凈,不留火險隱患。
8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線(xiàn)剪接電器、電燈線(xiàn)路,不準電線(xiàn)拖地使用。
9、施工作業(yè)場(chǎng)內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
10、根據施工場(chǎng)地面積大小,裝飾裝修格局以及周?chē)h(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規范放置,易見(jiàn)易取,并保證消防器材有效使用,同時(shí)設置防火警告牌。
第四章現場(chǎng)質(zhì)量安全管理
第一節工程質(zhì)量管理
1、以加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為手段,認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。
2、工程部根據裝修項目的特點(diǎn)及工藝劃分,有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。
3、質(zhì)量管理堅持過(guò)程控制為主,加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規范標準等實(shí)測檢驗,及時(shí)消除質(zhì)量隱患。
4、質(zhì)量驗收
(1)材料質(zhì)量驗收:根據設計要求和質(zhì)量標準,及所定材料樣板驗收;首次進(jìn)場(chǎng)甲供材由材料部牽頭,工程部、監理、施工方到場(chǎng)檢查材料質(zhì)量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗,確保不合格的'材料不得使用。
(2)專(zhuān)業(yè)工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收,并辦理會(huì )簽記錄和簽證,由工程部經(jīng)理主持,有關(guān)部門(mén)人員參加。
(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監理、工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后,填報竣工報告。會(huì )同設計,質(zhì)監、監理、和施工單位有關(guān)部室參加,并辦理相關(guān)手續,列入工程技術(shù)檔案。
5、質(zhì)量評定:質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎,分項工程質(zhì)量評定由施工方預評,監理、工程部人員確認后按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定,并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格,列入工程技術(shù)檔案。
第二節安全生產(chǎn)管理
1、施工現場(chǎng)必須符合政府相關(guān)文件要求及行業(yè)標準的有關(guān)規定,抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí):要求施工單位貫徹執行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”,安全生產(chǎn)落實(shí)到人,建立安全管理體制。
2、要求施工方在開(kāi)工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向全體職工進(jìn)行詳細交底。安全技術(shù)交底針對性要強,并履行雙方簽字手續。
3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進(jìn)場(chǎng)或變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續;堅持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育的制度。
4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術(shù)措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術(shù)方案,并按規定辦理審批手續,否則不得開(kāi)工。
5、特種作業(yè)人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。
6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
8、施工現場(chǎng)安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場(chǎng)必須有安全標語(yǔ)和安全標志牌。施工現場(chǎng)的六口(電梯口、線(xiàn)井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽(yáng)臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場(chǎng)所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。
10、施工現場(chǎng)腳手架的搭設要按現行技術(shù)規程或設計規定搭設,經(jīng)驗收合格方能使用。
11、高空作業(yè)人員要按規定進(jìn)行體格檢查,并進(jìn)行安全技術(shù)交底,操作人員必須按規定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章現場(chǎng)用電和機械管理
第一節現場(chǎng)用電管理
1、現場(chǎng)用電管理人員的有關(guān)規定:
(1)用電管理人員必須持有電工證。
(2)施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)職電工在場(chǎng)跟班。
2、現場(chǎng)用電的有關(guān)規定:
(1)施工現場(chǎng)用電必須執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和《建設工程施工現場(chǎng)供電用電安全規范》。
(2)現場(chǎng)用電線(xiàn)路實(shí)施三相五線(xiàn)制,嚴禁任意拉線(xiàn)接電。所有電線(xiàn)電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線(xiàn)及保險絲應符合設備負荷要求。電源線(xiàn)嚴禁用花線(xiàn),層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線(xiàn),并應有門(mén)有鎖,電制箱內禁止放一切物品。
(3)施工現場(chǎng)所有用電設備、電動(dòng)機具要“一機、一閘、一漏電開(kāi)關(guān)”;設備的金屬外殼必須接保護零線(xiàn)。
(4)現場(chǎng)照明線(xiàn)路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節機械管理
施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術(shù)規程》的要求。
(1)手持電動(dòng)工具:應符合現行國家標準《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規程》的規定要求。電源線(xiàn)必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線(xiàn)不能破損,應避開(kāi)熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。
(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線(xiàn)部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯(lián),電焊機一次側出電源線(xiàn)必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長(cháng)度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線(xiàn)采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長(cháng)度不宜大于30m。
(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線(xiàn)的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動(dòng),防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。
(4)各種電動(dòng)機具傳動(dòng)部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線(xiàn)和漏電保護裝置,必須符合安全技術(shù)規定。
(5)必須嚴格執行安全操作規程,操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
第六章施工現場(chǎng)技術(shù)管理體系
1、現場(chǎng)技術(shù)管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規模、特點(diǎn),確定項目領(lǐng)導機構的人選。建立與該項目管理相應技術(shù)管理架構。配備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
2、技術(shù)標準和技術(shù)規程
項目施工過(guò)程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標準和技術(shù)規程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關(guān)技術(shù)管理規定。認真按設計圖紙進(jìn)行施工,嚴禁違規違章。
3、施工圖紙學(xué)習及會(huì )審
工程部接到圖紙后,應組織各專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習圖紙,提出圖紙中存在的問(wèn)題,各專(zhuān)業(yè)之間的相互關(guān)系和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會(huì )審記錄,并按公司會(huì )審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)會(huì )審簽證手續。
4、施工組織設計或方案
項目開(kāi)工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個(gè)內容:
(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。
(2)防火、治安管理措施
(3)質(zhì)量、安全保證措施
(4)確保工期技術(shù)措施
(5)總進(jìn)度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動(dòng)力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。
5、施工圖紙技術(shù)交底
(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監控。
(2)交底形式書(shū)面及口頭同時(shí)進(jìn)行;書(shū)面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6、施工過(guò)程中的施工測量
(1)項目部專(zhuān)業(yè)工程師要做好復核工作。
(2)測量?jì)x器應專(zhuān)人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進(jìn)行施工測量工作。測量?jì)x器應定期送有關(guān)部門(mén)檢測和校正。
7、施工中的技術(shù)檢驗和計量管理
(1)原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)要提供出廠(chǎng)合格證及檢驗合格報告,并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實(shí)后方能使用。
(2)嚴格要求按照現行國家規定和技術(shù)規范、設計要求,對應經(jīng)檢驗的原材料、半成品、成品、試件進(jìn)行認真負責的檢驗和測試,并如實(shí)填報結果。
(3)應正確執行計量法令、標準和規范,施工組織設計、計劃、技術(shù)資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱(chēng)磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。
8、設計修改及材料代用
(1)圖紙修改、設計變更必須經(jīng)過(guò)我方同意。
9、施工日志:施工現場(chǎng)應指定專(zhuān)人填寫(xiě)當日有關(guān)施工活動(dòng)綜合記錄。主要內容包括:
(1)當日氣候、氣溫、水電供應。
(2)施工情況、質(zhì)安情況、材料供應。
(3)施工圖紙、技術(shù)變更內容。
施工日志應當天由施工現場(chǎng)負責人簽認,施工日志必須當天填寫(xiě),專(zhuān)人保管,備查。
10、技術(shù)資料檔案管理
(1)施工現場(chǎng)應由專(zhuān)人負責收集整理資料,并要做到與施工進(jìn)度同步收集整理。
(2)必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門(mén)規定做法進(jìn)行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實(shí)際相符。
(3)有關(guān)人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
(4)工程竣工時(shí)要求技術(shù)資料匯總準確、齊全、合格率100%。
(5)應嚴格執行有關(guān)城市建設檔案管理條例和相關(guān)保密規定,及時(shí)進(jìn)行工程施工檔案收集和管理。
第七章現場(chǎng)材料管理
第一節材料管理
1、現場(chǎng)材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求,做好開(kāi)工前料具準備工作。
2、嚴格把好材料驗收關(guān),憑證收料,按規格、質(zhì)量、數量驗收入庫,及時(shí)把材料堆放好。并做好標識,便于隨時(shí)檢索。
3、現場(chǎng)材料要分類(lèi)整齊堆放,要節約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。
4、做好甲供材料往來(lái)業(yè)務(wù),實(shí)行甲供材料每月盤(pán)點(diǎn),為工程結算積累依據。
第二節采購管理
1、所有材料采購必須按公司的有關(guān)管理制度和流程執行,由材料部統一執行。
2、采購的所有材料設備必須有政府有關(guān)部門(mén)規定的銷(xiāo)售許可證、產(chǎn)品合格證、試驗報告;并按合同和有關(guān)的規范標準中的質(zhì)量要求配合試驗員抽樣檢驗。
3、貨款結算要及時(shí)、準確,確認無(wú)誤才能付清貨款,對不合符規定的貨物應拒付、并及時(shí)退貨,做到付款有據,拒付有理。
第三節倉庫管理
1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續,做到五不收:(1)手續不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規格不符不收;(4)質(zhì)量不好不收;(5)證書(shū)不齊不收。
2、嚴格把好物資驗收關(guān)。凡進(jìn)庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證,按品種、規格、型號、數量進(jìn)行驗收。并根據用途分類(lèi)堆放,妥善保管及做好標識。
3、嚴格執行領(lǐng)發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續完備,實(shí)行日清,月結,季盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符,帳表相符。
4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續,堅持執行損壞照價(jià)賠償制度。
5、熟悉各類(lèi)物資的性質(zhì)及用途,尤其是危險品保管領(lǐng)用工作,確保危險品倉庫安全。
6、經(jīng)常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
施工現場(chǎng)管理制度15
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規和有關(guān)規定，并應遵循安全、美觀(guān)的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術(shù)規程。
1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動(dòng)，應由業(yè)主到相關(guān)部門(mén)批準后方可實(shí)施。若需開(kāi)安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購的.裝飾材料質(zhì)量應符合該產(chǎn)品有關(guān)標準的質(zhì)量要求和設計要求，供貨單位應提供產(chǎn)品質(zhì)保證書(shū)或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)對材料進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料制品和調和施工應按其產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無(wú)松動(dòng)，龍頭、閥門(mén)安裝平整，開(kāi)啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無(wú)滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無(wú)滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線(xiàn)盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長(cháng)度不應超過(guò)1cm。軟管兩端應用專(zhuān)用接頭與接線(xiàn)盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線(xiàn)均不得在吊頂內出現裸露
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