指揮部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的指揮部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
指揮部工作總結1
由于我縣地形、地貌特殊、氣候異常，加之我縣水利設施相對滯后，全縣能正常供水的(小一)型水庫僅有一座，且基本無(wú)灌溉水源可引，境內雖有南廣河、赤水河、白水江等幾條河流，但水低田高，利用非常困難，據現在的狀況和財力幾乎不能引用。去冬今春雖有少量降水，但大都歷時(shí)短、強度小，形不成地表徑流，種種因素導致我縣干旱面較廣,程度較深。一定程度上影響了農作物的生長(cháng)。在旱期我縣各級各部門(mén)采取多種有利措施開(kāi)展抗旱救災工作，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、旱情及抗旱救災情況
年初以來(lái)，我縣氣溫持續增高，造成全縣遭受不同程度的旱災，其中：江邊河谷、低海拔地區受旱較重。由于受干旱災害的影響，我縣總體上水資源較為短缺。據調查大部分泉水比常年出水量減40%，加上今年出現歷史以來(lái)的春、夏、秋降雨偏少，氣溫較高，持續時(shí)間較長(cháng)，土壤含水較少。
截止到9月27日，我縣10個(gè)鄉鎮均不同程度受到旱災的影響，受災最為嚴重的是水田、三桃、高田、舊城、廟溝等鄉鎮。因旱災造成9.2萬(wàn)人、3.8萬(wàn)頭大牲畜飲水困難，受旱作物達9.83千公頃，其中成災7.72千公頃，干枯2.11千公頃。造成經(jīng)濟損失達3091萬(wàn)元。
旱災發(fā)生以來(lái)，××縣委、政府及縣水利局領(lǐng)導高度重視，及時(shí)組織工作組趕赴各受災較重鄉鎮，調查了解受災情況，全力幫助受災群眾抗旱救災。要求全縣各級各部門(mén)全力以赴做好抗旱救災工作;同時(shí)要求縣級各機關(guān)單位、鄉級人民政府認真分析現有水資源條件和用水需求，細化供水計劃，制定應急預案和應對措施，加強水資源統一管理和調度，精心調配水利設施投入抗旱，全方位滿(mǎn)足抗旱要求。
一是千方百計抓好灌溉。利用有限的水庫、壩塘的蓄水，在保證人畜飲水的同時(shí)灌溉保苗，合理調配水量用于農業(yè)生產(chǎn)。制定了“以節水灌溉為重點(diǎn)，多方挖掘水源潛力，強化用水管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)農戶(hù)”的抗旱方針，牢牢把握了抗旱主動(dòng)權，取得了較為明顯的抗旱效益。
二是增加投入，加強水源工程建設。為了提高今年的抗旱能力，我縣組織群眾大力開(kāi)展農田水利基本建設，修復水毀工程，對現有河渠進(jìn)行清淤，因地制宜修建了各種投資少、見(jiàn)效快的抗旱應急設施，千方百計增加抗旱水源。去冬今春，累計投入勞動(dòng)工日13.75萬(wàn)個(gè)，投資1021萬(wàn)元。完成土石方25.5萬(wàn)米3，新增蓄水能力0.107萬(wàn)米3，治理水土流失28.5平方公里，新建蓄水池54個(gè)，增加灌溉面積0.16萬(wàn)畝，增加旱澇保收面積0.011萬(wàn)畝，改善灌溉面積0.10萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田地0.01萬(wàn)畝，新增節水灌溉面積0.21萬(wàn)。
三是落實(shí)應急措施，解決好群眾的飲水困難。度××縣飲水安全建設指標為6.6萬(wàn)人。截至9月10日，共安裝各型管道366公里，完成總投資20xx萬(wàn)元，解決了4.16萬(wàn)人飲水安全問(wèn)題。
四是充分發(fā)揮抗旱服務(wù)組織的作用。加強抗旱設備管理，提高抗旱效益。經(jīng)過(guò)幾年的建設，我縣已基本形成了縣、鄉、村三級抗旱服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在縣、鄉各級政府的領(lǐng)導下及水務(wù)部門(mén)的正確指導下，抗旱服務(wù)隊發(fā)揮“抗旱生力軍”的作用，走鄉串戶(hù)，活躍在田間地頭抗旱澆地，加強技術(shù)指導，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮了抗旱減災的作用。
三是制定和全面實(shí)施抗旱預案。按照市防辦的要求，結合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善了抗旱預案。面對旱情，我縣及時(shí)啟動(dòng)抗旱預案，針對不同水源和不同工程條件，采取不同的抗旱措施，使抗旱工作更加具有科學(xué)性，發(fā)動(dòng)群眾做好各項抗旱工作，取得了明顯的成效。
二、存在的問(wèn)題
一是部分干部群眾對抗旱工作認識不足，重視不夠，存在靠天等雨思想。
二是田間工程老化失修、配套不全，造成一定程度的水源浪費。
三是抗旱服務(wù)組織不健全，抗旱服務(wù)設備較差，不能充分發(fā)揮作用。
四是抗旱資金來(lái)源渠道少，資金缺乏，籌集難度大，影響了抗旱工作的順利開(kāi)展。
五是縣防汛抗旱辦公室固定人員少，難以滿(mǎn)足抗旱減災工作的需要。
三、下步抗旱對策
(一)積極搞好配套抗旱設施。因地制宜地增建各種抗旱應急設施，千方百計增加抗旱水源，提高抗旱能力;
(二)牢固樹(shù)立長(cháng)期防旱抗旱思想。一是密切注視天氣形勢，做到旱情早發(fā)現、早匯報，抗旱早安排、早行動(dòng)，爭取主動(dòng)。二是做好旱情及抗旱動(dòng)態(tài)的信息統計和上報工作，為領(lǐng)導決策提供依據。
(三)科學(xué)分析預測抗旱形勢，準確把握抗旱工作的規律性。進(jìn)一步完善抗旱預案，做到防控有方，使抗旱預案更好的體現理論和實(shí)踐的.統一，科學(xué)性和可操作性的統一，宏觀(guān)和微觀(guān)的統一，夯實(shí)抗旱工作基礎。
在下一步的抗旱工作中，我們將牢固樹(shù)立長(cháng)期抗旱、科學(xué)抗旱思想，不斷的完善和嚴格執行抗旱預案制度，加強抗旱工程體系建設，搞好水源統一管理、科學(xué)調度、優(yōu)化配置與節約保護，強化各項抗旱措施的落實(shí)，滿(mǎn)足城鄉生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水要求，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )持續、健康、快速發(fā)展。
指揮部工作總結2
今年以來(lái)，城中村指揮部堅決夯實(shí)“穩”的基礎、集聚“進(jìn)”的動(dòng)能、加快“變”的步伐，聚焦“六大專(zhuān)項行動(dòng)”持續借力、發(fā)力，有效推動(dòng)祥符片區高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面、實(shí)現新突破。
一是緊盯關(guān)鍵，加強蓄水功能，資金大優(yōu)化。出讓土地6宗197畝，總額達62。12億，領(lǐng)跑全區做地工作；已收儲祥符東單元GS0806—R21/B1/B2—05地塊等4宗112。05畝，并與街道強強聯(lián)合，提前超額完成3000萬(wàn)招商引資任務(wù)。
二是調高標尺，狠抓有效投資，項目大聯(lián)動(dòng)。開(kāi)竣工支小路12條、落架大修工程1個(gè)，投用學(xué)校2所；續建安置房3個(gè)、農貿市場(chǎng)1個(gè)。年底前完成運河亞運公園主體施工和運河中央公園室內外精裝修，力爭開(kāi)工建設學(xué)校3所以及物美農貿市場(chǎng)、莫干山路70號3幢落架大修和華豐工業(yè)記憶走廊。
三是力度不減，突出資源整合，空間大升級。已簽約企業(yè)國有4家、集體1家，順利完成花園崗和苑885套安置房初始登記工作；配合街道完成20戶(hù)國有居民簽約并回遷安置74戶(hù)，到年底還將完成2家國有、5家集體企業(yè)簽約及騰拆房工作。
四是堅定信念，激情干事創(chuàng )業(yè)，作風(fēng)大提升。始終把“不忘初心，牢記使命”主題教育作為行動(dòng)基點(diǎn)，主動(dòng)順應發(fā)展新形勢、新要求，不斷推進(jìn)隊伍建設自我更新、全面過(guò)硬，用實(shí)干擔當奮力扛起“北建”大旗。
指揮部工作總結3
一、工程建設情況
截止20xx年11月底，發(fā)電引水隧洞及廠(chǎng)房土建標完成形象進(jìn)度87%，發(fā)電引水隧洞于20xx年1月6日全線(xiàn)貫通(全長(cháng)3200米)，現已完成襯砌700米。發(fā)電廠(chǎng)房及管理房主體工程已完工，機電設備已部分進(jìn)場(chǎng)，準備安裝。大壩工程標完成形象進(jìn)度87%。7月30日，大壩填筑完成，至高程362.5米。11月11日開(kāi)始大壩防滲面板澆筑，目前已完成面板澆筑4500平方米，溢洪道完成閘墩、導墻及部分底板的澆筑。上壩公路基本完成，已具備通車(chē)條件。
二、移民新區建設和政策處理情況
20xx年1月15日，246戶(hù)移民戶(hù)安置房落實(shí)到戶(hù)，截止目前，開(kāi)工續建184戶(hù)，其中101戶(hù)已結頂。移民新區基礎設施建設于10月15日進(jìn)場(chǎng)施工，其中配電房一座已結頂，道路硬化及排水工程已完成工程量40%。安置區內下廳前村公墓未遷移，移民生產(chǎn)用地未落實(shí)。
三、存在的主要問(wèn)題和困難
1.由于移民新區周邊土地緊缺，公墓遷移、生產(chǎn)用地落實(shí)等政策處理難度大，工作進(jìn)展緩慢，影響或牽制xx水庫工程建設的整體推進(jìn)。
2.由于前期工程區政策處理不到位以及在初步設計中某些環(huán)節設計深度不夠等原因，已造成多起設計方案調整或工程變更情況，不僅增加工程投資，而且給工程建設管理帶來(lái)困難。
四、下步計劃及建議
1.20xx年底，工程建設按計劃完成形象進(jìn)度90%，主體工程基本完工。
2.根據工程投資實(shí)際情況，已委托省設計院進(jìn)行工程概算調整工作。
3.xx水庫工程管理機構設置方案已于今年9月上報主管部門(mén)水務(wù)局，年底前批復組建，滿(mǎn)足工程建設階段轉變的工作需要，確保工程管理各項工作的順利銜接。
4.xx水庫工程建設進(jìn)度已在80%以上，工程施工正處于高峰階段，是工程建設的關(guān)鍵期，為確保工程按計劃推進(jìn)，真誠地希望縣政府及相關(guān)部門(mén)一如既往地配合和支持，為xx水庫建設工程的順利完工繼續付出努力。
指揮部工作總結4
XX指揮部自開(kāi)工以來(lái)，我指揮部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和監督下，克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著(zhù)施工的進(jìn)展。對現場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內業(yè)資料，嚴格按照標準化施工推進(jìn)各項工作，保證著(zhù)現場(chǎng)施工材料的供應。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報。
一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況
截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場(chǎng)防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線(xiàn)路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開(kāi)累供應金額37653萬(wàn)元：其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸，供應金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸，累計供應金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸，累計供應金額1818萬(wàn)元;河砂累計進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方，累計供應金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方，累計供應金額20xx萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸，累計供應金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米，采購金額720萬(wàn)元。
甲供物資方面開(kāi)累供應金額3606萬(wàn)元：其中防水板進(jìn)廠(chǎng)量80萬(wàn)m2，累計供應金額1971萬(wàn)元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠(chǎng)量18.9萬(wàn)m，累計供應金額837.4萬(wàn)元，占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受?chē)艺哂绊�，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠(chǎng)家溝通，經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力，保證了施工現場(chǎng)的施工。
1、內業(yè)管理
做好物資進(jìn)場(chǎng)驗收、現場(chǎng)存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立、登記各類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節，也是物資管理人員的日�；緲I(yè)務(wù)工作。隨著(zhù)我部工程施工的逐步完工，現場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調整和更換，但由于培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎臺賬建立、各級來(lái)文分類(lèi)建檔、各類(lèi)統計報表等多方面存在不同程度的問(wèn)題，而有些常識性的內容卻經(jīng)常出現問(wèn)題，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著(zhù)手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)到現場(chǎng)對物資管理人員進(jìn)行內業(yè)資料的現場(chǎng)檢查、指導，實(shí)實(shí)在在的幫助現場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強物資管理人員的學(xué)習培訓。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習培訓，學(xué)習一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。
3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系
積極與上級業(yè)務(wù)部門(mén)保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習了解上級的管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX項目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì )得到進(jìn)一步的提升項目完美收官!
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