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研發(fā)項目立項管理制度（通用9篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的研發(fā)項目立項管理制度，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)項目立項管理制度 1
為使公司研究開(kāi)發(fā)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉化成產(chǎn)品，或對現有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書(shū)。
1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )的專(zhuān)家對項目建議的可行性進(jìn)行評估、論證，必要時(shí)可聘請公司外專(zhuān)家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場(chǎng)需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
7）考核指標及進(jìn)度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過(guò)可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會(huì )討論，董事會(huì )根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進(jìn)行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1． 項目管理部門(mén)：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項目管理的職能部門(mén)，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監督、協(xié)調研發(fā)項目的進(jìn)展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現有的廠(chǎng)房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實(shí)行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線(xiàn)項目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實(shí)性和準備性。
3． 項目主管部門(mén)負責對項目進(jìn)度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進(jìn)行監督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個(gè)小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的`熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項目實(shí)行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門(mén)組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數、考核指標、研發(fā)期限進(jìn)行驗收、項目負責人要撰寫(xiě)項目技術(shù)報告書(shū)，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實(shí)行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門(mén)審核同意、財務(wù)部核準使用。
四、 證書(shū)及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時(shí)試驗和證書(shū)申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門(mén)負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門(mén)負責人組織臨時(shí)試驗、證書(shū)、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權：
公司引進(jìn)的項目其知識產(chǎn)權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開(kāi)發(fā)的成果及知識產(chǎn)權均歸公司所有；如有專(zhuān)利申請，其專(zhuān)利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門(mén)。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，根據成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報不同類(lèi)型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。
本規定自發(fā)布之日起開(kāi)始執行，具體事宜由研發(fā)中心部門(mén)負責
研發(fā)項目立項管理制度 2
第一章 總 則
第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶(hù)需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據公司經(jīng)營(yíng)的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區的實(shí)際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實(shí)行分級管理機制：公司領(lǐng)導分工負責，研發(fā)部門(mén)統一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責本部門(mén)的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實(shí)施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內各部門(mén)和個(gè)人申報各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導審批才能上報。公司內個(gè)人和不具有獨立的單位承擔的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設立重點(diǎn)項目、一般項目?jì)煞N，每年評審一次。公司研發(fā)項目成果形式為研究報告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。研究報告的.完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(cháng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專(zhuān)利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導。
�。ǘ┥暾堉攸c(diǎn)項目，申請人應具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T(mén)資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開(kāi)展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o(wú)正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項目申請書(shū)》。由申請者所在部門(mén)應對其內容的真實(shí)性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn)，蓋章審核后，報送研發(fā)部門(mén)。
第十條 公司研發(fā)部門(mén)負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進(jìn)行評審，技術(shù)團隊應對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會(huì )效益提出評價(jià)論證意見(jiàn)，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門(mén)根據技術(shù)團隊對項目的評價(jià)意見(jiàn)，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數和每個(gè)項目資助強度進(jìn)行綜合調整平衡，報公司主管領(lǐng)導審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點(diǎn)項目在公司年度發(fā)展規劃的中確定，每年設立1個(gè)重點(diǎn)科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據當年申報項目的數量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會(huì )議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門(mén)報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶(hù)，由財務(wù)處統一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專(zhuān)項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個(gè)人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報告書(shū)》上報公司研發(fā)部門(mén)；形成最終研究結果時(shí)，要填寫(xiě)《結果報告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結，并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報相關(guān)資助機構審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控撠熑�；
�。ǘ└淖冺椖棵Q(chēng)；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯�?jì)热萦兄卮笳{整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄绦羞^(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
�。ň牛┏蜂N(xiāo)項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，報研發(fā)部門(mén)審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁�(wèn)題；
�。ǘ┴飧`他人成果；
�。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符；
�。ㄋ模﹪乐剡`反財務(wù)制度。
被撤銷(xiāo)課題的課題負責人三年內不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門(mén)對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營(yíng)權一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶(hù)進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規定執行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫(xiě)書(shū)面報告，報研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時(shí)間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點(diǎn)項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續后，公司主管部門(mén)方準予辦理請假或離職手續。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規定執行。
第五章 成果鑒定和成果轉化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗收結項。重點(diǎn)項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團隊組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項目由研發(fā)部門(mén)上報國家專(zhuān)利局申報來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T(mén)和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門(mén)負責解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。
研發(fā)項目立項管理制度 3
為加強對公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現軟件研發(fā)部項目管理的正規化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實(shí)現、系統測試、用戶(hù)測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過(guò)程理論并結合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規定了各個(gè)重要環(huán)節需要提交的交付物。
1、立項：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設計：概要設計說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測試計劃。
5、軟件實(shí)現：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：?jiǎn)?wèn)題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶(hù)方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統總體設計的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設計文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實(shí)現項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進(jìn)行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會(huì )，開(kāi)發(fā)總監、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項目建議書(shū)，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門(mén)和項目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項目過(guò)程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時(shí)，需要明確變更內容并及時(shí)匯報。項目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據變更內容及時(shí)調整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細的'功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通， 編寫(xiě)需求詳細說(shuō)明書(shū)。
3、根據現有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細的軟件開(kāi)發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開(kāi)發(fā)架構，文件命名規范，編碼規范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說(shuō)明書(shū)。
4、完成數據庫的設計，并編寫(xiě)數據庫設計說(shuō)明書(shū)。
5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現
1、項目組根據概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)制定系統實(shí)現計劃
2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實(shí)現軟件功能。
3、代碼應滿(mǎn)足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現過(guò)程中編寫(xiě)軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、軟件名稱(chēng)和版本號，軟件功能、主要功能實(shí)現過(guò)程。源代碼說(shuō)明應說(shuō)明項目編號、源代碼類(lèi)名稱(chēng)、編寫(xiě)人員、編寫(xiě)日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開(kāi)發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問(wèn)題，并以書(shū)面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個(gè)過(guò)程，制定測試計劃。按階段設計測試實(shí)例，并將測試結果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫(xiě)。
第十一章、用戶(hù)培訓
1、準備用戶(hù)培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，向用戶(hù)進(jìn)行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。
第十二章、系統上線(xiàn)
1、 制定上線(xiàn)計劃，確定上線(xiàn)工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；
3、根據軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統的運行情況、系統問(wèn)題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶(hù)方。
2、系統主要使用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統進(jìn)行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見(jiàn)。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調出項目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進(jìn)行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監或部門(mén)經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類(lèi)和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問(wèn)題組織評審會(huì )，提出意見(jiàn)或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。
2、如果客戶(hù)有特殊要求，請按照客戶(hù)要求的規范完成。并將最終的問(wèn)題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開(kāi)發(fā)完畢并正式上線(xiàn)，移交給客戶(hù)方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門(mén)提出系統變更需求，項目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應處理，同時(shí)將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實(shí)現過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過(guò)測試通過(guò)才能完成部署和上線(xiàn)。
4、在系統變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執行結果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)項目立項管理制度 4
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1. 公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)負責人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3. 監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項目調研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章 項目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第五章 監督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是:
1. 全程監督、檢查項目合同的'執行情況；
2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3. 對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4. 負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條 項目承擔小組在項目實(shí)施中的責任是:
1. 嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2. 保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3. 按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查；
5. 接受并配合區科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6. 及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7. 報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條 項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔小組應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條 對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進(jìn)行驗收的，項目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū)；
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實(shí)施工作總結報告;
5. 項目實(shí)施技術(shù)報告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9. 項目經(jīng)費的決算表；
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收: 1. 完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2. 預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5. 超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條 未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)項目立項管理制度 5
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開(kāi)展，對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。
三、職責
3.1技術(shù)委員會(huì )：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導、規范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監督和協(xié)調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項目目標的成功實(shí)現，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內容
4.1研發(fā)項目組織管理過(guò)程
4.1.1進(jìn)度計劃管理
項目負責人應根據《研發(fā)項目計劃書(shū)》制定研發(fā)項目進(jìn)度控制表，主要是監督進(jìn)度的執行狀況，及時(shí)發(fā)現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應采取的實(shí)際措施。
1）項目開(kāi)始后項目負責人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準確記錄項目實(shí)施過(guò)程中的細節，包括人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面內容。團隊成員都要養成寫(xiě)“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每周填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會(huì )匯報一次項目進(jìn)展情況。
4）在項目執行情況的.同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢(xún)和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負責人應在項目實(shí)施前，依據技術(shù)委員會(huì )及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務(wù)部劃撥預算款，報請時(shí)應寫(xiě)明各項目階段所需款項金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項目負責人應指定專(zhuān)人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據一致，專(zhuān)項資金專(zhuān)項使用，不得挪作他途。
4）公司財務(wù)部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進(jìn)度控制表，準時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實(shí)施過(guò)程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專(zhuān)利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權保護，專(zhuān)利申請的成功意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專(zhuān)人負責專(zhuān)利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實(shí)施管理過(guò)程
研發(fā)設計過(guò)程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評審點(diǎn)設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產(chǎn)品規格、系統總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點(diǎn)通知調整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì )或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿(mǎn)足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
4.2.4項目例會(huì )
1）自上次項目例會(huì )以來(lái)的主要工作進(jìn)展；
2）項目計劃的執行及進(jìn)度情況；
3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計劃；
4）向公司領(lǐng)導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門(mén)要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會(huì )的召開(kāi)時(shí)間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；
3）對開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規格和配置的監控；
4）階段的技術(shù)評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審；
5）系統測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；
4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉移
1）每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
3）批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現場(chǎng)產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時(shí)間后項目負責人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續改進(jìn)。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成后，應編寫(xiě)項目總結，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結果，并對整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評價(jià)，其內容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1）項目開(kāi)展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1）準確規劃——規劃質(zhì)量、規格符合度、技術(shù)評審要素通過(guò)率；
2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計劃完成率；
5）市場(chǎng)競爭力——客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執行——主要流程執行符合度。
4.3研發(fā)項目結題
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會(huì )。項目的最終成果應是項目計劃書(shū)所要達到的成果形式。
2）填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)項目立項管理制度 6
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的'某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)項目立項管理制度 7
1、拿出一流的團隊，創(chuàng )造一流的演出，展現一流的風(fēng)采。
2、昨晚多了幾分鐘的準備，今天少了幾個(gè)小時(shí)的麻煩。
3、企業(yè)家不能陷入忙碌狀態(tài)，這是被誤導的！老板們經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了解放自己，而不是被束縛。
4、充分發(fā)揮青年作為新生力量的作用，大力開(kāi)展“青年禮貌”活動(dòng)。
5、你的項目感覺(jué)就像一個(gè)企業(yè)，而不是一個(gè)獨特的企業(yè)。
6、公司是我的家，發(fā)展靠大家。
7、在我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的26年里，我見(jiàn)過(guò)不少企業(yè)之所以失敗，是因為他們的領(lǐng)導者雄心勃勃，決心要把企業(yè)做大，卻沒(méi)有把兩個(gè)階段分開(kāi)。然后，他用盡全身力氣試圖攻擊，結果卻摔倒了。這教會(huì )了我很多：公司需要有很高的目標，但你不能把長(cháng)期的跑步當成沖刺。
8、這些實(shí)體的業(yè)績(jì)好壞參半，但其中一些非常出色，它們利用大公司的持久力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這些大公司無(wú)需迅速退出，也不太容易出現官僚主義惰性。
9、完美的家靠我們一起建造。
10、關(guān)于企業(yè)人事管理的文章很多，但大多都是圍繞人事管理展開(kāi)，討論企業(yè)人事管理的.程序性問(wèn)題，與企業(yè)戰略關(guān)系不大。
11、辦企業(yè)就是管人，人要以人為本。
12、管理者的任務(wù)是認識合適的人，并提供一個(gè)平衡和有凝聚力的工作組織。
13、每個(gè)人都是責任、權力和利益的中心�！懊總�(gè)人都是經(jīng)理，每個(gè)人都是老板”激發(fā)了每個(gè)人的潛力。
14、破產(chǎn)是暫時(shí)的困境；貧窮是一種精神狀態(tài)。
15、付出今天，收獲明天，全力以赴，事業(yè)輝煌。
16、該公司已成為領(lǐng)先的干邑生產(chǎn)商，供應所有頂級品牌的干邑。
17、要搞活企業(yè)，首先搞活人民。如果每個(gè)人都能發(fā)揮自己的潛能，他或她將是太平洋和喜馬拉雅山脈的一員，和他或她一樣大，和他或她一樣深，和他或她一樣高。
18、沒(méi)有貪婪的嘴，沒(méi)有貪婪的心，沒(méi)有自私的野心，沒(méi)有利益。
19、通過(guò)精明的改革和積極的重組，國有企業(yè)變得越來(lái)越有效率。
20、堅持“三個(gè)不放”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
21、讓我們把煩惱提前，為它提前思考和計劃吧。
22、合作是所有團隊繁榮的基礎。
23、相信你自己和你的伴侶。抓住機遇，就容易成功。
24、著(zhù)力解決征地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境保護等損害群眾利益的問(wèn)題。
研發(fā)項目立項管理制度 8
為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1．產(chǎn)品研發(fā)項目提出：
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類(lèi)：技術(shù)項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術(shù)項目研發(fā)包括現有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。技術(shù)項目研發(fā)周期必須控制在4個(gè)月內，技術(shù)項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個(gè)月以?xún)�，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。
1.2技術(shù)項目研發(fā)立項（市場(chǎng)部分）：根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.3技術(shù)項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過(guò)后，轉到研發(fā)部按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
1.4技術(shù)項目研發(fā)立項（機理研究）：根據市場(chǎng)反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究?jì)热�，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5技術(shù)項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據產(chǎn)品預研情況數據，進(jìn)行廣泛收集國內外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進(jìn)行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時(shí)，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導，供工作決策時(shí)參考。
2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策
2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會(huì )議對提交的《技術(shù)研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷(xiāo)售負責人、市場(chǎng)技術(shù)負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理�！都夹g(shù)研發(fā)項目建議表》應包括問(wèn)題描述、實(shí)驗內容、預期結論、時(shí)間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會(huì )議對提交上來(lái)的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進(jìn)行評審，評審組人員包括銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理�！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場(chǎng)預估量、工藝特點(diǎn)、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶(hù)的利益所在�！堆邪l(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過(guò)2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關(guān)部門(mén)和人員對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
3.1技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)
技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)即是產(chǎn)品設計的主要依據，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種體現。因此，所有產(chǎn)品項目的技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內外技術(shù)路線(xiàn)匯總；
b）擬采用技術(shù)路線(xiàn)理由及實(shí)現難度；
c）備用的技術(shù)路線(xiàn)；
d）需添置設備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排；
3.2研發(fā)原始數據管理
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，所有實(shí)驗數據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數據每天在實(shí)驗結束后，需認真進(jìn)行數據分析，并將分析結果寫(xiě)在備注欄中，失敗的`實(shí)驗需查找原因，并填寫(xiě)改進(jìn)方法。
3.3技術(shù)路線(xiàn)的修訂及備選方案的啟用
技術(shù)路線(xiàn)的修訂，需有：
1.實(shí)驗數據表明該方案得到的結果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進(jìn)的實(shí)驗方案能得到更好的實(shí)驗結果。
出現上述兩種情況后，啟用備選技術(shù)方案，或對技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行修訂。
3．產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責相關(guān)項目的申報。
4．專(zhuān)利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術(shù)創(chuàng )新必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件，專(zhuān)利申報工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責。
5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠(chǎng)試：產(chǎn)品的實(shí)驗室研發(fā)結束后，經(jīng)過(guò)中試放大實(shí)驗，然后由項目負責人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進(jìn)行試生產(chǎn)，廠(chǎng)試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。
6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說(shuō)明的研發(fā)時(shí)間為準，若在規定的時(shí)間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進(jìn)度匯報會(huì )上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時(shí)間安排，由公司總經(jīng)理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進(jìn)行在研項目討論，包括項目進(jìn)度、后續研發(fā)安排、市場(chǎng)同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品狀況。
4、各部門(mén)職責
4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽(tīng)取研發(fā)項目報告，綜合公司的實(shí)際情況對研發(fā)工作進(jìn)行調整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執行過(guò)程中出現的需要出面解決的問(wèn)題，并對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專(zhuān)利申報。
4.4銷(xiāo)售部：負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場(chǎng)技術(shù)部：負責提供市場(chǎng)技術(shù)信息和對應用邏輯進(jìn)行評估。
4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門(mén)：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門(mén)：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門(mén)：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
研發(fā)項目立項管理制度 9
第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理，促進(jìn)公司的研究和開(kāi)發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、由本公司根據研發(fā)計劃和銷(xiāo)售收入的情況對研究開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費占當年銷(xiāo)售收入的比例達到5%以上，；
2、國家、地方對研發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的.費用。
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
第六條技術(shù)中心財務(wù)處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內容控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。對于公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后轉本公司財務(wù)處。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在本公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉有限公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、有限公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，有限公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開(kāi)藥（集團）有限公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
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