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基層供銷(xiāo)社管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的基層供銷(xiāo)社管理制度，歡迎閱讀與收藏。
基層供銷(xiāo)社管理制度1
第一章總則
一、為促進(jìn)新時(shí)期供銷(xiāo)社各項工作的制度化、規范化、科學(xué)化，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條供銷(xiāo)社各項工作中要認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，落實(shí)縣委、縣政府和省、市社的指示、決定，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，積極探索，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第三條供銷(xiāo)社全體人員要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為；要勤于思考，善于思考，不斷進(jìn)��；要調查研究，求真務(wù)實(shí)，力戒空談；要廉潔自律，厲行節約，反對鋪張浪費；要與當地鄉鎮、政府結合大力推進(jìn)“兩區同建”鄉鎮每建一個(gè)新型社區供銷(xiāo)社就在社區內建一個(gè)超市；要以對政府和“三農”高度負責的.態(tài)度，主動(dòng)做好各項工作。
第二章供銷(xiāo)社基層組織和職責
一、供銷(xiāo)社的領(lǐng)導機構由下列人員組成：主任、副主任。
二、供銷(xiāo)社工作中的重大問(wèn)題，須經(jīng)主任辦公會(huì )議討論決定。
三、供銷(xiāo)社副主任按照分工處理分管的工作，實(shí)行個(gè)人分工負責制。
第三章業(yè)務(wù)管理制度
在當前新形勢下，為保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，特制定本制度。
一、機構管理
分支機構是基層社存在的基礎，由于新的基層社剛剛成立，機構還不健全，要吸取職工的門(mén)店納入供銷(xiāo)社管理，成為供銷(xiāo)社的分支機構，隨到隨辦，為啟動(dòng)基層社打下基礎。
1二、為農民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的日常用品、農資商品，優(yōu)化農民的購物環(huán)境，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品通過(guò)供銷(xiāo)社渠道流入市場(chǎng)，保護農民合法權益。
三、積極開(kāi)展農資科技下鄉活動(dòng)，做好測土施肥工作，指導農民科學(xué)合理用肥、用藥，提高農資經(jīng)營(yíng)的科技含量。
四、結合當地實(shí)際，與鄉鎮政府結合，創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，引導和幫助專(zhuān)業(yè)合作社規范管理，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。
第四章財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)統一管理，嚴肅財經(jīng)紀律，有效、合理地使用資金，保證企業(yè)正常工作需要，特制訂本制度。
一、企業(yè)經(jīng)費的管理
企業(yè)經(jīng)費來(lái)源，主要是向門(mén)店收取管理費，本著(zhù)節儉的原則，開(kāi)支前，基社主任要預先向縣社分管主任匯報，事后由縣社分管主任簽字方可報銷(xiāo)，嚴禁先開(kāi)支后匯報。
二、為增加財務(wù)工作透明度，并按季公布經(jīng)費收支情況，以接受職工的監督。
三、基層供銷(xiāo)社其他財務(wù)管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。
第五章學(xué)習制度
一、根據縣社的要求，結合本單位的工作實(shí)際，堅持自學(xué)和集中學(xué)習相結合，由于班子成員普遍年齡較大，只有不斷學(xué)習新知識才能干好本職工作。
二、學(xué)習要以法律法規，市場(chǎng)經(jīng)濟知識、上級社的文件精神內容為主。
三、認真學(xué)習農資、測土配方施肥方面的農業(yè)知識，更好地為“三農”服務(wù)。
基層供銷(xiāo)社管理制度2
一、為了規范供銷(xiāo)社財務(wù)行為，結合供銷(xiāo)社實(shí)際，制定本制度。
二、理事會(huì )負責供銷(xiāo)社的財務(wù)管理工作。
三、供銷(xiāo)社資金來(lái)源包括成員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。
四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調和挪用供銷(xiāo)社資產(chǎn)。
五、供銷(xiāo)社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于供銷(xiāo)社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。
六、供銷(xiāo)社費用支出由主任負責審批，一般經(jīng)費開(kāi)支在5000元以?xún)�，由主任直接審批�?5000-20000元，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由主任審批；20000元以上及重大項目建設、投資，由社員大會(huì )討論通過(guò)后，由主任例行審批手續。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的`，需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。
七、供銷(xiāo)社年度收益分配順序依次是：
�。�1）彌補上年度虧損：
�。�2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規定；
�。�3）向社員進(jìn)行盈余返還；
�。�4）向投資者分利。
八、供銷(xiāo)社設會(huì )計和出納各一名，會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及供銷(xiāo)社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。
九、供銷(xiāo)社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)坏脤⒐钔饨�，禁止以供銷(xiāo)社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。
十、供銷(xiāo)社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”，每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。
十一、供銷(xiāo)社要建立社員賬戶(hù)，詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。
十二、供銷(xiāo)社財務(wù)要接受執行監事的監督指導和縣社的審計監督。
十三、本制度從公布之日起執行。
基層供銷(xiāo)社管理制度3
第一章總則
1、為促進(jìn)新時(shí)期供銷(xiāo)社各項工作的制度化、規范化、科學(xué)化，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
2、供銷(xiāo)社各項工作中要認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，落實(shí)縣委、縣政府和省、市社的指示、決定，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，積極探索，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
3、供銷(xiāo)社全體人員要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為；要勤于思考，善于思考，不斷進(jìn)��；要調查研究，求真務(wù)實(shí)，力戒空談；要廉潔自律，厲行節約，反對鋪張浪費；要與當地鄉鎮、政府結合大力推進(jìn)“兩區同建”鄉鎮每建一個(gè)新型社區供銷(xiāo)社就在社區內建一個(gè)超市；要以對政府和“三農”高度負責的態(tài)度，主動(dòng)做好各項工作。
第二章 供銷(xiāo)社基層組織和職責
1、供銷(xiāo)社的領(lǐng)導機構由下列人員組成：主任、副主任。
2、供銷(xiāo)社工作中的重大問(wèn)題，須經(jīng)主任辦公會(huì )議討論決定。
3、供銷(xiāo)社副主任按照分工處理分管的'工作，實(shí)行個(gè)人分工負責制。
第三章 業(yè)務(wù)管理制度在當前新形勢下，為保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，特制定本制度。
1、機構管理分支機構是基層社存在的基礎，由于新的基層社剛剛成立，機構還不健全，要吸取職工的門(mén)店納入供銷(xiāo)社管理，成為供銷(xiāo)社的分支機構，隨到隨辦，為啟動(dòng)基層社打下基礎。
2、為農民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的日常用品、農資商品，優(yōu)化農民的購物環(huán)境，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品通過(guò)供銷(xiāo)社渠道流入市場(chǎng)，保護農民合法權益。
3、積極開(kāi)展農資科技下鄉活動(dòng)，做好測土施肥工作，指導農民科學(xué)合理用肥、用藥，提高農資經(jīng)營(yíng)的科技含量。
4、結合當地實(shí)際，與鄉鎮政府結合，創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，引導和幫助專(zhuān)業(yè)合作社規范管理，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。
第四章財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)統一管理，嚴肅財經(jīng)紀律，有效、合理地使用資金，保證企業(yè)正常工作需要，特制訂本制度。
1、企業(yè)經(jīng)費的管理，企業(yè)經(jīng)費來(lái)源，主要是向門(mén)店收取管理費，本著(zhù)節儉的原則，開(kāi)支前，基社主任要預先向縣社分管主任匯報，事后由縣社分管主任簽字方可報銷(xiāo)，嚴禁先開(kāi)支后匯報。
2、為增加財務(wù)工作透明度，并按季公布經(jīng)費收支情況，以接受職工的監督。
3、基層供銷(xiāo)社其他財務(wù)管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。
第五章 學(xué)習制度
1、根據縣社的要求，結合本單位的工作實(shí)際，堅持自學(xué)和集中學(xué)習相結合，由于班子成員普遍年齡較大，只有不斷學(xué)習新知識才能干好本職工作。
2、學(xué)習要以法律法規，市場(chǎng)經(jīng)濟知識、上級社的文件精神內容為主。
3、認真學(xué)習農資、測土配方施肥方面的農業(yè)知識，更好地為“三農”服務(wù)。
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