工地項目部管理制度

　　在日常生活和工作中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的工地項目部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工地項目部管理制度1

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

　　1、工程部監督各項目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。

　　2、審核各項目工程施工進(jìn)度計劃,監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現工期目標。

　　二、 進(jìn)度控制措施

　　1、 審核各項目工程編制的施工進(jìn)度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。

　　2、 以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　3、檢查各項目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。

　　4、定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。

　　三、 工程進(jìn)度獎罰制度

　　1、 進(jìn)度計劃的實(shí)施監督與審核。在計劃實(shí)施過(guò)程中，對分公司、項目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督。當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，責令項目部(分公司)采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進(jìn)度計劃準時(shí)完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以?xún)鹊慕o予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應措施，并追究有關(guān)責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以?xún)鹊�，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

　　工地項目部管理制度2

　　一、施工現場(chǎng)考勤管理

　　1、工程項目現場(chǎng)全體管理人員必須每天準時(shí)出勤�？记跁r(shí)間為：根據現場(chǎng)定時(shí)間。

　　2、管理人員外出辦事不到施工現場(chǎng)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。

　　3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時(shí)安排好自己工作后外出。

　　4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從現場(chǎng)安排。

　　5、工程施工現場(chǎng)考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統計登記考勤歸檔。

　　獎懲設置：

　　1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表?yè)P。

　　2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　二、施工現場(chǎng)記錄管理

　　1、施工現場(chǎng)每日例會(huì )由施工現場(chǎng)資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。

　　2、工程施工安全員應做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )安全記錄。

　　3、各類(lèi)檔案資料施工日志等需分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。 獎懲設置：

　　1、每日施工日志記錄完整，當日無(wú)記錄每次罰20元。

　　2、無(wú)故缺席例會(huì )或沒(méi)有及時(shí)報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　四、施工現場(chǎng)倉庫材料管理

　　1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、樹(shù)脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的`消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 獎懲設置：

　　1、材料出入庫無(wú)手續或手續不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

　　2、材料損壞或丟失者照價(jià)賠償。

　　五、施工現場(chǎng)文明施工管理

　　1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運。做到工完料清。

　　5、現場(chǎng)施工人員必須著(zhù)工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

　　六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

　　1、新工人入場(chǎng)，應接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　4、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　5、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標志牌。

　　6、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。

　　8、所有施工現場(chǎng)管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來(lái)人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　七、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。施工中發(fā)現的問(wèn)題必須及時(shí)報知項目管理人員，由項目管理人員負責統籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。

　　4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題集中分類(lèi)，每天召開(kāi)會(huì )議，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

　　工地項目部管理制度3

　　為了加強工程建設的管理,保證施工項目按照規定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用,指導和規范施工項目組織及職工的行為,使之按規定的方法、程序、要求、標準進(jìn)行施工和管理，以保證各項工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。

　　1、工程開(kāi)工前，組建項目部，項目經(jīng)理部由以下人員組成：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔任，主要負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并組織工程施工管理；技術(shù)負責人1名，主要負責該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負責人1名，主要負責該項工程的質(zhì)量檢查；安全負責人1名，主要負責該項工程的安全監督工作。項目經(jīng)理部設在建設工程的附近，按照工程處要求建立健全各項規章制度和設施，以便工程管理。

　　2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，是企業(yè)在工程建設中的管理者和組織者。項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，直接對單位負責。

　　3、項目部由項目經(jīng)理組建后，報單位負責人審批，由單位負責人與項目經(jīng)理簽定施工安全責任書(shū)。

　　4、項目部成立后，由項目經(jīng)理與項目部成員簽定責任書(shū)，使各項工作任務(wù)落實(shí)到人，做到人人有任務(wù)、人人有責任，增強員工的責任感意識。

　　5、工程建設開(kāi)始后，項目經(jīng)理組織項目部成員結合該項工程的特點(diǎn)，制定各項規章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習。

　　6、按照工程建設管理制度和工程監理制度，工程開(kāi)工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員編制工程項目施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，詳細制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。

　　7、按照工程監理要求，工程開(kāi)工前項目部必須及時(shí)上報開(kāi)工申請資料，自覺(jué)遵守監理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設單位及監理單位的監督檢查。

　　8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，禁止工程竣工后補填資料，資料按照國家和區內有關(guān)規定和監理的有關(guān)要求填寫(xiě)，要真實(shí)、規范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫(xiě)回憶錄。

　　9、工程完工后，由項目部向建設單位申請工程初驗，初驗內容包括：施工任務(wù)是否按照合同內容完成；各項技術(shù)標準是否達到設計標準；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟效益是否達到預期目的。

　　10、項目部要嚴格按照各項規章制度和工程建設標準進(jìn)行施工，接受建設單位及監理單位的監督檢查。工程竣工后，待建設單位驗收合格，準予結算。

　　11、項目部要認真做好工程竣工后的結算工作，由項目經(jīng)理主持，現場(chǎng)技術(shù)員具體負責工程量的核算，并上報項目經(jīng)理審批。

　　工地項目部管理制度4

　　工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；

　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會(huì )議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；

　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的'來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；

　�、劢M織項目施工審批所需資料；

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

　�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；

　�、峤M織起草變更、簽證文件；

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　�、俟�司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　　四、工程項目部考核制度

　　一、獎勵制度：

　�。ㄒ唬┘为劊ˋ類(lèi)）：

　　獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

　　1．對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

　　2．工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；

　　3．工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

　�。ǘ�）記功（B類(lèi)）：

　　記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>

　　1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者；

　　2．杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

　　3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的.；

　�。ㄈ�）記大功（C類(lèi)）：（節約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。

　　一、處罰制度：

　�。ㄒ唬┚�告類(lèi)（A類(lèi)）：

　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節相對較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內通報；

　　1．不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；

　　2．消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

　　3．不按本部門(mén)規定參加例會(huì )及其他會(huì )議的；

　　4．對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規定次數進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；

　　5．不按規定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；

　�。ǘ�）記過(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：

　　記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

　　1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書(shū)材料的；

　　2．超過(guò)規定的時(shí)限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

　　3．未按規定程序，部門(mén)內、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

　　4．在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的；

　　5．個(gè)人負責的工作范圍內工程出現質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現的；

　　6．對于上級領(lǐng)導工作的整改內容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規定時(shí)間完成但不及時(shí)上報的；

　　7．半年內受到警告類(lèi)處罰三次以的；

　�。ㄈ�）留崗查看（C類(lèi)）：

　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個(gè)人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過(guò)的（特殊情況除外）；

　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

　　4．工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機密的；

　　5．工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；

　　6．半年內受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的；

　�。ㄋ模╅_(kāi)除（D類(lèi)）：

　　開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1．未履行工作職責，造成施工過(guò)程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂(lè )休閑活動(dòng)的；

　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

　　4．留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的

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