設計單位管理制度（通用7篇）
在現在社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的設計單位管理制度（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
設計單位管理制度1
第一章總則
第一條為加強地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)管理，保證地質(zhì)災害治理工程質(zhì)量，有效減輕地質(zhì)災害造成的危害，保障人民生命和財產(chǎn)安全，根據《地質(zhì)災害防治條例》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)，實(shí)施對地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)管理，適用本辦法。
本辦法所稱(chēng)地質(zhì)災害治理工程，是指對山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)災害或者地質(zhì)災害隱患，采取專(zhuān)項地質(zhì)工程措施，控制或者減輕地質(zhì)災害的工程活動(dòng)。
第三條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)，均分為甲、乙、丙三個(gè)等級。
第四條國土資源部負責甲級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的審批和管理。
省、自治區、直轄市國土資源管理部門(mén)負責乙級和丙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的審批和管理。
第五條從事地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工活動(dòng)的單位，應當按照本辦法的規定取得相應的資質(zhì)證書(shū)，在資質(zhì)證書(shū)許可的范圍內承擔地質(zhì)災害治理工程項目。
縣級以上國土資源管理部門(mén)負責對本行政區域內從事地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工的單位進(jìn)行監督檢查。
第二章資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍
第六條地質(zhì)災害治理工程勘查單位的各等級資質(zhì)條件如下：
�。ㄒ唬┘准壻Y質(zhì)
1．注冊資金或者開(kāi)辦資金人民幣五百萬(wàn)元以上；
2．技術(shù)人員總數不少于五十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于三十名且具備高級職稱(chēng)的人員不少于十名；
3．近三年內獨立承擔過(guò)五項以上中型地質(zhì)災害勘查項目，有優(yōu)良的工作業(yè)績(jì)；
4．具有與承擔大型地質(zhì)災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。
�。ǘ┮壹壻Y質(zhì)
1．注冊資金或者開(kāi)辦資金人民幣三百萬(wàn)元以上；
2．技術(shù)人員總數不少于三十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專(zhuān)業(yè)
技術(shù)人員不少于十五名且具備高級職稱(chēng)的人員不少于五名；
3．近三年內獨立承擔過(guò)五項以上小型地質(zhì)災害勘查項目，有良好的工作業(yè)績(jì)；
4．具有與承擔中型地質(zhì)災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。
�。ㄈ┍壻Y質(zhì)
1．注冊資金或者開(kāi)辦資金人民幣一百萬(wàn)元以上；
2．單位技術(shù)人員總數不少于二十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于十名且具備高級職稱(chēng)的人員不少于三名；
3．具有與承擔小型地質(zhì)災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。
第七條地質(zhì)災害治理工程設計單位的各等級資質(zhì)條件如下：
�。ㄒ唬┘准壻Y質(zhì)
1．注冊資金或者開(kāi)辦資金人民幣二百萬(wàn)元以上；
2．技術(shù)人員總數不少于三十名，其中巖土工程設計、結構設計、工程地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于十五名且具有高級職稱(chēng)的人員不少于八名；
3．近三年內承擔過(guò)五項以上中型地質(zhì)災害治理工程設計任務(wù)，有優(yōu)良的工作業(yè)績(jì)；
4．具有與承擔大型地質(zhì)災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。
�。ǘ┮壹壻Y質(zhì)
1．注冊資金或者開(kāi)辦資金人民幣一百萬(wàn)元以上；
2．技術(shù)人員總數不少于二十名，其中巖土工程設計、結構設計、工程地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員且少于十名且具有高級職稱(chēng)的人員不少于五名；
3．近三年內承擔過(guò)五項以上小型地質(zhì)災害治理工程設計任務(wù)，有良好的工作業(yè)績(jì)；
4．具有與承擔中型地質(zhì)災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。
�。ㄈ┍壻Y質(zhì)
1．注冊資金或者開(kāi)辦資金人民幣五十萬(wàn)元以上；
2．技術(shù)人員總數不少于十名，其中巖土工程設計、結構設計、工程地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于五名且具有高級職稱(chēng)的人員不少于三名；
3．具有與承擔小型地質(zhì)災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。
第八條地質(zhì)災害治理工程施工單位的各等級資質(zhì)條件如下：
�。ㄒ唬┘准壻Y質(zhì)
1．注冊資金人民幣一千二百萬(wàn)元以上；
2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數不少于五十名；
3．近三年內獨立承擔過(guò)五項以上中型地質(zhì)災害治理工程施工項目，有優(yōu)良的工作業(yè)績(jì)；
4．具有與承擔大型地質(zhì)災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設備。
�。ǘ┮壹壻Y質(zhì)
1．注冊資金人民幣六百萬(wàn)元以上；
2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數不少于三十名；
3．近三年內獨立承擔過(guò)五項以上小型地質(zhì)災害治理工程施工項目，有良好的工作業(yè)績(jì)；
4．具有與承擔中型地質(zhì)災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設備。
�。ㄈ┍壻Y質(zhì)
1．注冊資金人民幣三百萬(wàn)元以上；
2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數不少于二十名；
3．具有與承擔小型地質(zhì)災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設備。
第九條除本辦法第六條、第七條、第八條規定的資質(zhì)條件外，申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)的單位，還應當同時(shí)具備以下條件：
�。ㄒ唬┯歇毩⒌姆ㄈ速Y格，其中申請施工資質(zhì)的單位必須具備企業(yè)法人資格；
�。ǘ┯薪∪陌踩唾|(zhì)量管理監控體系，近五年內未發(fā)生過(guò)重大安全、質(zhì)量事故；
�。ㄈ┘夹g(shù)人員中外聘人員不超過(guò)百分之十。
第十條甲級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)單位，可以相應承攬大、中、小型地質(zhì)災害治理工程的勘查、設計和施工業(yè)務(wù)。
乙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)單位，可以相應承攬中、小型地質(zhì)災害治理工程的勘查、設計和施工業(yè)務(wù)。
丙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)單位，可以相應承攬小型地質(zhì)災害治理工程的勘查、設計和施工業(yè)務(wù)。
第十一條地質(zhì)災害治理工程分為大、中、小三個(gè)類(lèi)型。
�。ㄒ唬┓舷铝袟l件之一的，為大型地質(zhì)災害治理工程：
1.治理工程總投資在人民幣二千萬(wàn)元以上，或者單獨立項的地質(zhì)災害勘查項目，項目經(jīng)費在人民幣五十萬(wàn)元以上；
2.治理工程所保護的人員在五百人以上；
3.治理工程所保護的財產(chǎn)在人民幣五千萬(wàn)元以上。
�。ǘ┓舷铝袟l件之一的，為中型地質(zhì)災害治理工程：
1.治理工程總投資在人民幣五百萬(wàn)元以上、二千萬(wàn)元以下，或者單獨立項的地質(zhì)災害勘查項目，項目經(jīng)費在人民幣三十萬(wàn)元以上、五十萬(wàn)元以下；
2.治理工程所保護的人員在一百人以上、五百人以下；
3.治理工程所保護的財產(chǎn)在人民幣五百萬(wàn)元以上、五千萬(wàn)元以下。
上述兩種情況之外的，屬于小型地質(zhì)災害治理工程。
第三章申請和審批
第十二條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的審批機關(guān)為國土資源部和省、自治區、直轄市國土資源管理部門(mén)。
地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)申請的具體受理時(shí)間，由審批機關(guān)確定并公告。
第十三條申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)的單位，應當在審批機關(guān)公告確定的受理時(shí)限內向審批機關(guān)提出申請，并提交以下材料：
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)申請表；
�。ǘ﹩挝环ㄈ速Y格證明文件和設立單位的批準文件；
�。ㄈ┰诋數毓ど滩块T(mén)注冊或者有關(guān)部門(mén)登記的證明材料；
�。ㄋ模┓ǘù砣撕椭饕夹g(shù)負責人任命或者聘任文件；
�。ㄎ澹┊斈暝诼毴藛T的統計表、中級職稱(chēng)以上的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員名單、身份證明、職稱(chēng)證明；
�。┏袚^(guò)的主要地質(zhì)災害治理工程項目有關(guān)證明材料，包括任務(wù)書(shū)、委托書(shū)或者合同，工程管理部門(mén)驗收意見(jiàn)；
�。ㄆ撸﹩挝恢饕獧C械設備清單；
�。ò耍┵|(zhì)量管理體系和安全管理的有關(guān)材料；
�。ň牛┙迥陜葻o(wú)安全、質(zhì)量事故證明。
上述材料應當一式三份，并附電子文檔一份。
資質(zhì)申請表可以從國土資源部的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上下載。
第十四條申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)的單位，應當如實(shí)提供有關(guān)材料，并對申請材料的真實(shí)性負責。
資質(zhì)單位在申請資質(zhì)時(shí)弄虛作假的，資質(zhì)證書(shū)自始無(wú)效。
第十五條申請甲級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的，向國土資源部申請。
申請乙級和丙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的，向單位所在地的省、自治區、直轄市國土資源管理部門(mén)申請。
第十六條審批機關(guān)應當在受理申請之日起二十日內完成審批工作。逾期不能完成的，經(jīng)審批機關(guān)負責人批準，可以再延長(cháng)十日。
第十七條審批機關(guān)受理資質(zhì)申請材料后，應當組織專(zhuān)家進(jìn)行評審。專(zhuān)家評審所需時(shí)間不計算在審批時(shí)限內。
對經(jīng)過(guò)評審后擬批準的資質(zhì)單位，審批機關(guān)應當在媒體上進(jìn)行公示。公示時(shí)間不得少于七日。
公示期滿(mǎn)，對公示無(wú)異議的，審批機關(guān)應當予以批準，并頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)；對公示有異議的，審批機關(guān)應當對其申請材料予以復核。
審批機關(guān)應當將審批結果在媒體上予以公告。
省、自治區、直轄市國土資源管理部門(mén)審批的乙級和丙級資質(zhì)，應當在批準后的六十日內報國土資源部備案。
第十八條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)證書(shū)分為正本和副本，正本和副本具有同等的法律效力。
地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)證書(shū)，由國土資源部統一監制。
第十九條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)證書(shū)有效期為三年。
有效期屆滿(mǎn)需要繼續從業(yè)的，應當在資質(zhì)證書(shū)有效期屆滿(mǎn)前三個(gè)月內，向原審批機關(guān)提出延續申請。
審批機關(guān)應當對申請延續的資質(zhì)單位的從業(yè)活動(dòng)進(jìn)行審核。符合原資質(zhì)條件的，換發(fā)新的資質(zhì)證書(shū)，有效期從換發(fā)之日起計算。經(jīng)審核，發(fā)現達不到原資質(zhì)條件的，不予辦理延續手續。
符合上一級資質(zhì)條件的單位，可以在取得資質(zhì)證書(shū)兩年后或者在申請延續的同時(shí)，申請升級。經(jīng)審核，符合本辦法規定的上一級資質(zhì)條件的，審批機關(guān)應當換發(fā)相應等級的資質(zhì)證書(shū)。
第二十條資質(zhì)證書(shū)遺失的，在媒體上聲明后，方可向原審批機關(guān)申請補領(lǐng)。
第二十一條資質(zhì)單位發(fā)生合并或者分立的，應當及時(shí)到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)注銷(xiāo)手續。需要繼續從業(yè)的，應當重新申請。
資質(zhì)單位名稱(chēng)、地址、法定代表人、技術(shù)負責人等事項發(fā)生變更的，應當在變更后三十日內，到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續。
資質(zhì)單位破產(chǎn)、歇業(yè)或者因其他原因終止業(yè)務(wù)活動(dòng)的，應當在辦理營(yíng)業(yè)執照注銷(xiāo)手續后十五日內，到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)注銷(xiāo)手續。
第四章監督管理
第二十二條國土資源管理部門(mén)對本行政區域內的地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工活動(dòng)進(jìn)行監督檢查時(shí)，被檢查的單位應當配合，并如實(shí)提供相關(guān)材料。
縣級以上國土資源管理部門(mén)在檢查中發(fā)現資質(zhì)單位的資質(zhì)條件與其資質(zhì)等級不符的，應當報原審批機關(guān)對其資質(zhì)進(jìn)行重新核定。
第二十三條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位，應當建立地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工業(yè)務(wù)手冊，如實(shí)記載其工作業(yè)績(jì)和存在的主要問(wèn)題。
第二十四條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位，應當建立嚴格的技術(shù)成果和資質(zhì)圖章管理制度。資質(zhì)證書(shū)的類(lèi)別和等級編號，應當在地質(zhì)災害治理工程的有關(guān)技術(shù)文件上注明。
第二十五條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位承擔的地質(zhì)災害治理工程發(fā)生重大質(zhì)量事故的，事故責任單位應當停止從業(yè)活動(dòng)，并由原審批機關(guān)對其資質(zhì)條件進(jìn)行重新核定。
第二十六條資質(zhì)單位的技術(shù)負責人或者其他技術(shù)人員應當參加地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工業(yè)務(wù)培訓。
第二十七條承擔地質(zhì)災害治理工程項目的資質(zhì)單位，應當在項目合同簽訂后十日內，到工程所在地的縣級國土資源管理部門(mén)備案。
地質(zhì)災害治理工程項目跨行政區域的，資質(zhì)單位應當向項目所跨行政區域共同的上一級國土資源管理部門(mén)備案。
第五章法律責任
第二十八條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十一條的規定及時(shí)辦理資質(zhì)證書(shū)變更、注銷(xiāo)手續的，由縣級以上國土資源管理部門(mén)責令限期改正；逾期不改的，可以處五千元以下罰款。
第二十九條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十七條的規定進(jìn)行備案的，由縣級以上國土資源管理部門(mén)責令限期改正；逾期仍不改正的，可以處一萬(wàn)元以下罰款。
第三十條審批機關(guān)或者負有監督管理職責的縣級以上國土資源管理部門(mén)有下列情形之一的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬⿲Σ环戏ǘl件的單位頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的；
�。ǘ⿲Ψ戏ǘl件的單位不予頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的；
�。ㄈ├寐殑�(wù)上的便利，收受他人財物或者其他好處的；
�。ㄋ模┎宦男斜O督管理職責，或者發(fā)現違法行為不予查處的。
第六章附則
第三十一條本辦法實(shí)施前已經(jīng)取得地質(zhì)災害防治工程勘查、設計和施工資質(zhì)證書(shū)的單位，應當于本辦法實(shí)施后六個(gè)月內，依照本辦法的規定到審批機關(guān)申請換領(lǐng)新證。逾期沒(méi)有申請領(lǐng)取新的資質(zhì)證書(shū)的，原資質(zhì)證書(shū)一律無(wú)效。
第三十二條本辦法自xx年x月x日起施行。
設計單位管理制度2
一、設計項目管理
設計項目管理系統是勘察設計企業(yè)整個(gè)管理系統的核心系統，也是信息化的重點(diǎn)內容。項目管理子系統依據ISO9000質(zhì)量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規劃等項目管理辦法和有關(guān)標準設計開(kāi)發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業(yè)嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡(luò )化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實(shí)施ISO9000管理子系統緊密結合起來(lái)。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項目進(jìn)行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理
主要實(shí)現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫(xiě)、審批、下達分發(fā)功能。
項目策劃管理
主要完成設計階段的全過(guò)程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務(wù)分解、項目人力資源安排、項目總體進(jìn)度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務(wù)計劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計劃等。
在整個(gè)項目策劃的各個(gè)環(huán)節，系統采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶(hù)感受，提高系統的易用性。
設計過(guò)程管理
設計過(guò)程管理是整個(gè)設計企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過(guò)程管理。
ISO質(zhì)量管理
實(shí)時(shí)ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長(cháng)期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì )自動(dòng)保存下來(lái)，避免了沒(méi)有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問(wèn)題。
項目執行跟蹤與監控管理
本功能主要為公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監控體系。通過(guò)項目監控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費用。同時(shí)通過(guò)預警機制（即時(shí)通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進(jìn)行提醒報警。各級領(lǐng)導通過(guò)控制有效的預防、控制、減少風(fēng)險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟效益。
項目費用管理
主要實(shí)現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過(guò)系統實(shí)現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關(guān)部門(mén)提供穩健的項目費用保障制度。
項目查詢(xún)統計
各級領(lǐng)導通過(guò)此模塊，可以方便的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領(lǐng)導面前。
二、監理項目管理
監理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線(xiàn)，強調提高監理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實(shí)現智能化項目管理。
4、提供監理規劃、監理實(shí)施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監理月報高速、智能生成。
6、簡(jiǎn)捷方便的監理例會(huì )記錄功能、制作會(huì )議紀要方便簡(jiǎn)單。
7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預控庫、輔助監理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡(jiǎn)單快捷。
進(jìn)度控制：成熟的項目管理系統，為您實(shí)現進(jìn)度智能控制。
造價(jià)控制：
監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過(guò)實(shí)際與計劃支付情況形成圖形直觀(guān)反映偏差。
提供造價(jià)審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據所報表格自動(dòng)形成月支付統計表。
能夠對施工單位的月工程進(jìn)度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進(jìn)行審批。
合同管理：
監理管理軟件提供合同備案管理功能。
監理管理軟件為您提供各種監理相關(guān)法法律、法規，方便您參閱。
監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。
監理管理軟件自動(dòng)、智能生成監理月報。
提供監理工作程序圖，規范監理工作。
提供監理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。
設計單位管理制度3
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
設計單位管理制度4
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金
8.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
9.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
11.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告。
設計單位管理制度5
一、公司管理制度設計要點(diǎn)
�。ㄒ唬┲贫润w系的覆蓋面
�。ǘ┲贫润w系內容
�。ㄈ┲贫润w系修訂、調整
二、公司管理制度設計原則
�。ㄒ唬┲贫扔^(guān)合理
制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實(shí)。
�。ǘ┮幷轮贫葢哉顬橹�，與文化管理理念相符
員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現五個(gè)層級，所以制定規章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規章制度的落實(shí)要考慮獎罰明晰及執行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵和強化，調動(dòng)員工多擔責任的主動(dòng)性以及工作的積極性。
�。ㄈ┮幷轮贫葓绦械轿�，塑造嚴肅性
規章制度制定目的明確，內容合理，可操作性強。執行不偏私，不例外，保證規章制度本身的嚴肅性。
三、公司組織行為準則
�。ㄒ唬┯褠�(ài)平等、相互尊重
1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；
2、為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。
�。ǘ┚毠芾�、降低成本
1、建立部門(mén)間的監督和制約機制；
2、實(shí)行全面預算管理，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施。
�。ㄈ┻m當授權、例外管理
1、權責對等，適當授權；
2、各級管理者在自己權限范圍內，自行決策；
3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預。
�。ㄋ模﹫F結協(xié)作、真誠服務(wù)
1、部門(mén)之間應團結協(xié)作，不能相互推諉；
2、樹(shù)立內部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)觀(guān)；
�。ㄎ澹┬逝c效果并重
1、公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務(wù)擴張；
2、注重過(guò)程控制，保證正確結果。
�。┙y一指揮
1、正常情況下，上級領(lǐng)導不能越級指揮；
2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
�。ㄆ撸┕礁偁�
1、在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)；
2、人員篩選的標準和過(guò)程要透明；
3、以業(yè)績(jì)論英雄，在業(yè)績(jì)面前人人平等。
�。ò耍┝钚薪�
1、管理制度一旦制定必須嚴格執行，不適合的制度要及時(shí)廢除；
2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導應該率先垂范。
�。ň牛┘磿r(shí)激勵
1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；
2、無(wú)論獎勵或懲罰，都要及時(shí)兌現；
3、年終考評與即時(shí)激勵相結合。
四、公司全體員工行為準則
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1、具有強烈的進(jìn)取心和創(chuàng )新精神，勤于學(xué)習，善于總結，不斷提高自身管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；
2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；
3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
4、具備團結精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；
5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。
�。ǘ┞殬I(yè)道德
1、維護公司利益，不做損害公司利益的事；
2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；
3、不拉幫結伙，不搞圈子文化；
4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。
�。ㄈ┭孕信e止
1、嚴格按照崗位規定著(zhù)裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；
2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；
3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴禁說(shuō)臟話(huà)；接電話(huà)時(shí)首先說(shuō)“您好”；
4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5、員工之間要相互尊重，相互謙讓?zhuān)降认嗵�，不可惡語(yǔ)相向。
�。ㄋ模┕ぷ鳒蕜t
1、認真對待工作，按時(shí)完成任務(wù)；
2、遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報，虛心求教；
3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復完成情況；
4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；
5、各級領(lǐng)導要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
五、公司管理制度的概念
公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
六、公司管理制度的方法
�。�1）借鑒學(xué)習
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng )新，徹底摒棄陳舊的管理觀(guān)念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
�。�2）不斷總結
任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應當結合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。
�。�3）循序漸進(jìn)
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著(zhù)從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進(jìn)行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執行到企業(yè)各項工作的每一個(gè)環(huán)節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
�。�4）特色管理道路
正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對的模式，但有相同的框架。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題和困難，應當有一個(gè)正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀(guān)消極，以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實(shí)效性
現代企業(yè)管理制度強調針對性和實(shí)效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問(wèn)題。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家在認真調查研究后，將執行力差的問(wèn)題歸結為三大方面的因素：一是領(lǐng)導管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
七、企業(yè)管理制度的規范性
�。�1）管理制度具有規范性
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規定和準則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統一的規范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。
2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規則=規范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、規范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規范性的環(huán)境或條件的：
第一，編制的制度是規范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規律或規則的；
第二，實(shí)施規范性的制度全過(guò)程是規范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實(shí)施結果呈現不規范的狀態(tài)。
�。�2）穩定和動(dòng)態(tài)變化相統一中呈現
企業(yè)管理制度的規范性是要求企業(yè)管理制度呈穩定和動(dòng)態(tài)的統一的，長(cháng)年一成不變的'規范不一定是適應的規范，經(jīng)常變化的規范也無(wú)一定是好規范，應該根據企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現相對的穩定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業(yè)管理制度的穩定性與動(dòng)態(tài)性。導致規范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會(huì )引發(fā)組織結構、職能部門(mén)、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會(huì )導致使用、執行原有的企業(yè)管理制度中規范、規則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結構、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、因為發(fā)展戰略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應的規范、規則、程序。
�。�3）規范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng )新結果：
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng )新，也只有創(chuàng )新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機的創(chuàng )新是保持企業(yè)管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規范性實(shí)施與創(chuàng )新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規范+規則+創(chuàng )新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規范來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng )新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng )新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內在的本質(zhì)規律，依據企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng )新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng )新，形成規范。
2、企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性之間的關(guān)系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應該努力使企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規范性的因素是創(chuàng )新的產(chǎn)物，現行的企業(yè)管理制度里規范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng )新的目標，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng )新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規范實(shí)施與創(chuàng )新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者
企業(yè)管理制度的執行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區別：制度是文件，是命令；執行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執行的基礎，執行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執行；沒(méi)有執行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：
�。�1）加強透明度
員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目的（目標）不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時(shí)的工作表現和制度執行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強制性，對少數員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執行措施是很有必要的。
�。�2）自?huà)唛T(mén)前雪
管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執行。
企業(yè)管理制度執行本身就具有強制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統發(fā)揚下去。
設計單位管理制度6
一、目的：
為維護公司形象，創(chuàng )品牌公司，嚴格工地管理、保證施工質(zhì)量，降低工程的成本，特訂本制度。
二、具體要求如下：
1、自工地開(kāi)工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專(zhuān)用水桶，嚴禁無(wú)插頭用電。每缺一項或不合格罰款100元。
2、施工工地必須保持干凈整潔，各個(gè)工種每天收工前必須打掃施工場(chǎng)所。同時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，水、電總閘。窗臺、陽(yáng)臺面上嚴禁堆放雜物，以確保工地安全。違者罰款50元。
3、工地材料必須堆放整齊，合理保護，反對浪費，由于工人保護不好而造成的損失，一切由責任人負責賠償，如是監理責任，同樣賠償。
4、各工種必須熟悉工藝流程及施工質(zhì)量標準，嚴禁偷工減料，影響公司形象，施工過(guò)程中必須隨時(shí)接受領(lǐng)導和工程質(zhì)檢員及其管理人員、設計人員的檢查。對不合格工程必須遵從質(zhì)檢員的要求及時(shí)返工，監理和工人不得以任何理由與質(zhì)檢員發(fā)生爭吵，違者視情節輕重進(jìn)行罰款或停崗，甚至開(kāi)除。
5、工程監理必須保證上班時(shí)間（每天6小時(shí)）都在工地進(jìn)行技術(shù)指導和監督施工，有事離開(kāi)必須交待有關(guān)人員離開(kāi)原因和去向，否則作違紀處理，罰款50元。
6、在施工過(guò)程中，監理必須尊重客戶(hù)，對客戶(hù)的合理要求應盡量滿(mǎn)足，對工人的合理建議應盡快向公司書(shū)面反饋，嚴禁與客戶(hù)及工人爭吵；違者一次性罰款30元。
7、工人對待客戶(hù)(業(yè)主)均需有禮貌,不可用粗言粗語(yǔ)對待客戶(hù)或和客戶(hù)爭吵,遇到有不講禮的客戶(hù),員工不要和其發(fā)生沖突,在第一時(shí)間工人反饋給工程組長(cháng)或反映給工程監理,再及時(shí)匯報給上級管理人員處理.違者一次性罰款30元。
8、工地必須做好人身安全教育。對業(yè)主所有財產(chǎn)與已做好的工程及材料做好保護。如有發(fā)生問(wèn)題視情節嚴重進(jìn)行處罰或賠償。
9、對于已安排在開(kāi)工的工地,工頭必須每天安排好工人在工地做事,不可中途無(wú)故停工或平時(shí)8個(gè)小時(shí)工作時(shí)間內不見(jiàn)工人在工地,如被監理或業(yè)主發(fā)現引起投訴或不能按時(shí)完成工地,將追究相關(guān)責任。
10、對于購買(mǎi)回來(lái)的材料，施工人員接收時(shí)要與送貨單核對名稱(chēng)、規格、型號、品牌、等級、數量、價(jià)格等,無(wú)誤后并檢查質(zhì)量合格后方可使用,如用發(fā)現有少數或質(zhì)量不合要求均要及時(shí)提出并反饋給采購人員去解決;如是客戶(hù)自己提供的材料發(fā)生質(zhì)量或規格差異，工程人員應及時(shí)提出告知監理通知業(yè)主。
11、工人在工地一律穿工衣，必須配戴安全工具后方可作業(yè),不得打赤膊、穿拖鞋，如有違反，發(fā)現一次罰款20元。如因不按要求操作引起的工傷事故由自己負責。
12、監理嚴禁與業(yè)主單獨結算或私自炒單。一經(jīng)發(fā)現，一律作開(kāi)除處理，并取消其在公司的一切利益。
13、嚴禁在工地上吸煙,隨便丟垃圾，違者每次罰款30元。
14、嚴禁任何人在工地隨意大小便。如有違返者，發(fā)現一次罰款200元以上。情節嚴重者開(kāi)除出公司。
15、其它不足之項按《工程部管理規章制度》執行。
設計單位管理制度7
第一章總則
第一條為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的保密工作，加強對重點(diǎn)部門(mén)、部位的監管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門(mén)、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規定等規定，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章保密范圍
第三條公司秘密是指：設計過(guò)程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
1．本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。
2．本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來(lái)現實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱(chēng)的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書(shū)或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱(chēng)的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢(xún)報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價(jià)咨詢(xún)、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰略規劃、客戶(hù)名單、公司管理制度、招投標中的投標報價(jià)及標書(shū)內容等。
第四條公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。
6．承擔國家有關(guān)要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章密級分類(lèi)
第五條公司秘密分為三類(lèi)：絕密、機密和秘密。
第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。
1．公司招投標資料。
2．公司經(jīng)營(yíng)指導及底線(xiàn)單價(jià)。
3．按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會(huì )議紀要。
第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司安全和利益遭受?chē)乐負p害的事項，主要包括以下內容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設計圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預、決算報告及各類(lèi)財務(wù)、統計報表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)等電子媒介的內容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)戰略、商務(wù)談判內容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。
5．按《檔案法》規定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動(dòng)中內部掌握的原則和政策。
第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司領(lǐng)導的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。
3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門(mén)所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類(lèi)技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章保密措施
第九條公司成立保密工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主管領(lǐng)導任組長(cháng)、班子副職任副組長(cháng)、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門(mén)的保密工作負責人，部室可根據本部室業(yè)務(wù)情況設立兼職保密員。
第十條各密級知曉范圍
1．絕密級
公司領(lǐng)導班子成員及與絕密內容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機密級
副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級
部門(mén)負責人級別以上管理人員以及與秘密內容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問(wèn)的絕對不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對不說(shuō)，不該看的絕對不看。
第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領(lǐng)導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條嚴禁在公共場(chǎng)合、公用電話(huà)、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導在車(chē)內的談話(huà)應嚴格保密。
第十四條公司員工發(fā)現公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應立即采取補救措施并及時(shí)報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條文檔人員、保密人員出現工作變動(dòng)時(shí)應及時(shí)辦理交接手續，并由公司主管領(lǐng)導簽字確認。
第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習，提高保密意識。
第五章保密環(huán)節控制
第十七條涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門(mén)領(lǐng)導簽字，簽字領(lǐng)導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數。
2．打印部門(mén)要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發(fā)文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應全部銷(xiāo)毀，電腦存盤(pán)的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員負責轉交發(fā)文部門(mén)，并作登記，不得轉交無(wú)關(guān)人員。
2．發(fā)文部門(mén)下發(fā)文件時(shí)應認真做好發(fā)文記錄。
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