體系稽查獎懲制度
在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的體系稽查獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。
1、 目的 質(zhì)量體系工作稽查獎懲制度
為了實(shí)現公司多體系管理制度實(shí)現的全過(guò)程控制和進(jìn)一步規范質(zhì)量管理體系能有效的運作，監督執行行為，提高體系監督執行質(zhì)量，保證體系監督稽查工作的順利開(kāi)展，通過(guò)稽查、評審、獎勵、處罰等手段以達到鞭策后進(jìn)獎勵先進(jìn)，以達到提高管理干部及員工的工作積極性之目的，特制定本制度。
2、 范圍
2.1、全公司管理干部和員工
2.2、適用于質(zhì)量管理體系運行所有相關(guān)的過(guò)程
3、 定義
本制度所稱(chēng)稽查，又稱(chēng)體系檢查，是指質(zhì)保部依相關(guān)運作程序文件、作業(yè)流程對體系稽查對象（包括部門(mén)和個(gè)人，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“稽查對象” ）報送、提供、分布體系資料的真實(shí)性、時(shí)效性現場(chǎng)作業(yè)的執行力，及其組織體系管理工作的符合性和有效性進(jìn)行審核和評價(jià)，提出整改意見(jiàn)和建議，幫助稽查對象改進(jìn)體系工作的一種稽核監督活動(dòng)。
4、 執行
4.1、質(zhì)保部負責各車(chē)間及部門(mén)質(zhì)量體系工作的稽查和數據統計。
4.2、人資部負責結果評審及獎懲制度的執行。
4.3、生產(chǎn)部負責各車(chē)間稽核不符合項的整改工作。
5、 體系稽查處罰條例
質(zhì)保部的體系稽查專(zhuān)員會(huì )不定期的對各部門(mén)及車(chē)間進(jìn)行稽查檢查，對稽查中發(fā)現的不符合項進(jìn)行以下懲罰。
5.1、對日�；榈牟环享�，應當向稽查對象發(fā)出稽查不符合項報告，并要求稽查對象限期整改，并在公司內部給予通報，對所有整改的內容要進(jìn)行跟蹤驗證。
5.2、對發(fā)現的不符合項3項以下的可以不用進(jìn)行罰款處罰，3項以上的處以每項5元/次的罰款，嚴重的處以10元/次的罰款。
5.2、對稽查發(fā)現的不符合項未按時(shí)提交整改計劃的，每延遲一天扣5元
5.3、有提交整改計劃但是未按照整改計劃實(shí)施的扣10元/次
5.4、體系在稽查過(guò)程中連續兩個(gè)月均出現同樣問(wèn)題的部門(mén)或車(chē)間，每出現與上月稽查 共 2 頁(yè)
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同樣問(wèn)題的給予10元/項的處罰。
5.5、每個(gè)周六6S檢查的時(shí)候發(fā)現的不符合項每條10元/次，嚴重的20元/次。
5.6、二方審核、三方審核的時(shí)候體系稽查專(zhuān)員發(fā)現的不符合項每條20元/次，嚴重的40元/次，審核方開(kāi)具不符合項報告的每條50/次，嚴重的100/次。
第五條 獎勵制度
對每月的稽查結果進(jìn)行統計、評審、評比、排名，。
1、對評比出的'前三名進(jìn)行現金獎勵，并且對第一名頒發(fā)流動(dòng)紅旗，第一名獎勵500元/次，第二名獎勵300元/次，第三名獎勵100元/次
第六條 人資部對稽查評審結果進(jìn)行通報表彰，并將考核評比優(yōu)秀結果報財務(wù)部。
第七條 本制度權歸質(zhì)保部所有，自批準之日起實(shí)施。
第八條 附件
附表一：質(zhì)量體系工作稽查表
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質(zhì)量稽查管理規定2017-03-12 21:25 | #2樓
1、 目的：
為了逐步明確、細化質(zhì)量管理體系工作要求，對質(zhì)量管理體系運作狀態(tài)實(shí)施日常監督、檢查，確保公司質(zhì)量管理體系始終處于持續有效的狀態(tài)。
2、 適用范圍：
本管理規定適用于工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有部門(mén)。
3、 術(shù)語(yǔ)和定義：
無(wú)
4、 職責：
4.1、 品質(zhì)管理部品管課是質(zhì)量稽查的管理單位，負責制定質(zhì)量稽查的管理制度、激勵和考
核要求、質(zhì)量稽查的頻次、范圍，對質(zhì)量稽查工作提出總體的管理要求；并負責組織、監督質(zhì)量稽查工作，對稽查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核和督促整改；負責稽查信息的管理、傳遞和跟進(jìn)，確保質(zhì)量稽查工作按照PDCA循環(huán)得到貫徹，并持續開(kāi)展。
4.2、其它部門(mén)的管理職責
a）負責協(xié)助品質(zhì)管理部開(kāi)展質(zhì)量稽查工作。
b）負責對稽查過(guò)程所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定整改措施進(jìn)行整改。
c）負責將問(wèn)題點(diǎn)的整改措施報告品質(zhì)管理部品管課。
5、管理內容與要求
5.1、質(zhì)量稽查的形式
5.1.1、稽查小組：由品質(zhì)管理部品管課牽頭，組織一系列質(zhì)量稽查小組，成員由品質(zhì)管理部門(mén)、制造部門(mén)、技術(shù)工藝部門(mén)、設計開(kāi)發(fā)等部門(mén)的人員組成。
5.1.2、稽查小組的稽查形式：
5.1.2.1、質(zhì)量稽查形式分為有計劃的質(zhì)量稽查和不定期的質(zhì)量稽查等方式。
5.1.2.2、有計劃的質(zhì)量稽查由品質(zhì)管理部體系管理每月編制質(zhì)量稽查計劃，定期對各單位進(jìn)行稽查；
5.1.2.3、不定期的質(zhì)量稽查主要包括針對質(zhì)量有異常波動(dòng)的單位進(jìn)行突擊稽查和品質(zhì)改進(jìn)對于整改效果進(jìn)行的跟蹤檢查等方式。
5.1.2.4、質(zhì)量稽查工作頻次要求：質(zhì)量稽查主要側重點(diǎn)為現場(chǎng)稽查（現場(chǎng)主要包括制造現場(chǎng)、檢驗現場(chǎng)、倉儲現場(chǎng)、物流現場(chǎng)、開(kāi)發(fā)樣機制作現場(chǎng)等）：
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