車(chē)間質(zhì)量獎懲制度范本（通用11篇）
現如今，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的車(chē)間質(zhì)量獎懲制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 1
1目的：
為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定要求，達到顧客滿(mǎn)意。特制定本制度。
2范圍：
適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員。
3職責：
3.1各班組負責人/質(zhì)檢人員負責質(zhì)量獎罰的取證工作，各單位應做好配合工作；
3.2生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)檢部、行政人事部負責人負責質(zhì)量獎罰的處置工作；
3.3廠(chǎng)長(cháng)負責質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)批準。
4.定義:
4.1質(zhì)量定義：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。
4.2品質(zhì)異常：本制度所描述的品質(zhì)異常指在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，依照客戶(hù)提供的資料和公司的技術(shù)規范、工藝文件、作業(yè)標準操作可以避免的非預期的質(zhì)量不良，且該不良判定責任為崗位工作人員；或其他可經(jīng)由目視或檢驗器具檢測發(fā)現而未發(fā)覺(jué)的質(zhì)量事件。
4.3質(zhì)量事故定義
4.3.1按事故損失分為：
a)一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失小于或等于500元的。
b)嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失大于500元而少于2000元的。
c)重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失在2000元以上的或嚴重影響公司聲譽(yù)的。
�。ㄙ|(zhì)量經(jīng)濟損失計算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的`一切費用的估算值）
4.3.2按批量大小來(lái)分為：
a)非批量：產(chǎn)品數量小于50件的且加工所需時(shí)間少于半小時(shí)的。
b)批量：產(chǎn)品數量大于50件的或加工所需時(shí)間大于半小時(shí)的
5工作程序
5.1質(zhì)量獎：
5.1.1下列情形之一者可以得到適當的質(zhì)量獎：
a) 在一年當中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現質(zhì)量故事，具有很強的質(zhì)量意識的，獎200元；
b)由于員工及時(shí)發(fā)現，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的，獎100元；
c)對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。獎100元；
5.1.2質(zhì)量獎勵由部門(mén)負責人在獎罰單上填寫(xiě)推薦理由，送到主管生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)、人事行政相關(guān)人員擬定獎勵意見(jiàn)，管理者代表批準。
5.2質(zhì)量處罰
5.2.1當出現不合格，屬于非批量的一般性質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按5元/次扣罰，并記當月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.2當出現不合格，屬于批量的一般性質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，并記當月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.3當出現不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，對相應的責任班組長(cháng)和質(zhì)檢按10元/次的扣罰，并記當月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.4當出現不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，20元/次扣罰，對相應的責任班組長(cháng)和質(zhì)檢按10元/次的扣罰，并記當月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.5當出現不合格，屬于非重大質(zhì)量事故，50元/次扣罰，對相應的責任班組長(cháng)和質(zhì)檢按20元/次的扣罰，并記當月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.6各單位月度質(zhì)量總結未達到質(zhì)量目標值的，按20元/每月扣罰；質(zhì)檢人員檢出能力指數未達到85%的，按20元/每月扣罰。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 2
車(chē)間的質(zhì)量管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由品質(zhì)部體負責實(shí)施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實(shí)。
一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠(chǎng)入庫質(zhì)量檢驗
1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標準，技術(shù)文件訂貨合同的規定進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷(xiāo)手續，如果無(wú)標準又無(wú)明確的指導性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗收。
2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴防混料，并按材料標準做好出庫檢查。
3、對于不符合外購，外協(xié)件規定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。
二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。
1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物。
2、對于產(chǎn)品的各個(gè)加工工序，按規定的時(shí)間（2小時(shí)/次）進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結果填寫(xiě)在巡檢記錄表上，發(fā)現有異常情況及時(shí)報告。
3、凡經(jīng)檢查合格的'零件，才能轉入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。
4、對于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)發(fā)現，并加以管理隔離。
4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進(jìn)行下道工序的加工。
4.2廢品應做好標記，返回原工序繼續加工或轉入廢品區。
4.3回用品，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續加工或轉入成品。
4.4次品、不算產(chǎn)值，不預計劃，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。
5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專(zhuān)職檢驗人員要當好三員，做好三幫，“三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。
6、認真填寫(xiě)好質(zhì)量檢查報表，及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。
三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品符合標準規定。
1、質(zhì)量檢驗科應監督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。
2、按產(chǎn)品的有關(guān)規定逐項認真檢查。
四、做好工藝裝備、設備的質(zhì)量檢查
1、負責生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。
2、對于生產(chǎn)中所使用設備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外購件質(zhì)量按有關(guān)標準進(jìn)行檢查，以確保設備處于良好狀態(tài)。
五、提出質(zhì)量考核建議指標，進(jìn)行統計考核，上報生產(chǎn)質(zhì)量報表
1、根據上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標的初步意見(jiàn)，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門(mén)討論，總經(jīng)理批準后交生產(chǎn)部統一下達實(shí)施。
2、按規定時(shí)間匯總，統計上報，并公布全廠(chǎng)各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，做到準確及時(shí)無(wú)差錯。
3、通過(guò)統計數字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每周按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報告，分析報告應針對存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。
1、參與新產(chǎn)品的設計、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)。
2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結果。
七、做好用戶(hù)服務(wù)工作
1、做好用戶(hù)的質(zhì)量服務(wù)工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，收集用戶(hù)的意見(jiàn)和要求。
2、代表工廠(chǎng)對于已出廠(chǎng)的產(chǎn)品認真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠(chǎng)信譽(yù)。
3、定期或不定期地組織用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門(mén)認真改進(jìn)。
4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。
八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系
1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠(chǎng)質(zhì)量保證體系，以確保入廠(chǎng)的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標準。
2、逐步建立各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
3、建立用戶(hù)的信息反饋系統，按用戶(hù)的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
九、檢查與考核
1、質(zhì)檢人員對產(chǎn)品的了解情況要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核，根據其掌握的質(zhì)量狀況，針對存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、檢驗考核及獎懲，根據各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結合，對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌?/p>
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 3
為了嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度，所有車(chē)間成員均須遵守。
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)，工作服不得穿出廠(chǎng)區，違者罰款10元。
2、職工應按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款10元。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款30元。
8、生產(chǎn)時(shí)嚴禁帶小孩或無(wú)關(guān)外人進(jìn)入車(chē)間，違者對相關(guān)當事人罰款30元。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 4
為了進(jìn)一步規范車(chē)間員工管理，特制定本規定。
一、紀律處罰條列
1、遲到早退者，扣10元/次
2、上班未穿工作服，進(jìn)車(chē)間未戴安全帽，或使用客人專(zhuān)用安全帽，扣10元/次
3、上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次
4、無(wú)正當理由故意拖延未及時(shí)完成任務(wù)，相關(guān)責任人扣20元/次
5、故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴重者開(kāi)除
6、上班期間嬉戲耍鬧，玩手機，長(cháng)時(shí)間打電話(huà)，睡覺(jué)，吃零食，扣10元/次
7、上班期間不服從領(lǐng)導安排，不聽(tīng)指揮，出工不出力，扣50元/次
8、擅自將公司物品攜帶出廠(chǎng)，扣50元/次，疑似盜竊的，開(kāi)除并交由派出所處理
9、故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開(kāi)除并賠償相應損失
10、威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開(kāi)除
11、一切違法犯紀行為，予以開(kāi)除
12、隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動(dòng)成果隨意破壞(如廁所衛生)，扣20元/次
13、生產(chǎn)車(chē)間內看到陌生人進(jìn)來(lái)不問(wèn)清來(lái)由，不管不顧的，扣在場(chǎng)車(chē)間員工20元/次
14、隨意允許他人拿走車(chē)間物品的，扣在場(chǎng)車(chē)間員工20元/次
15、隨意將污物亂放、不按規定存放，扣責任人20元/次
16、在車(chē)間吸煙的，看見(jiàn)外來(lái)人員吸煙未制止的，扣相應責任人50元/次
17、做任何有損公司形象的事情，扣20元/次
二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列
1、不按操作規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次
2、不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次
3、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗直接出廠(chǎng)的，扣責任人50元/次
4、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長(cháng)檢查出有質(zhì)量問(wèn)題的，扣放桶者10元/次
5、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來(lái)質(zhì)量問(wèn)題的(如無(wú)錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等)，扣放蓋者10元/次
6、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細查看，導致油品稱(chēng)重不準的，扣設備操作員10元/次
7、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細查看，導致噴碼內容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次
8、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次
9、油品灌裝時(shí)，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次
10、成品裝箱碼垛時(shí)，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次
11、車(chē)間人員故意浪費原材料的，扣責任人50元/次
12、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細檢查工藝流程，導致不相應油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長(cháng)40元/次，車(chē)間主任30元/次
13、質(zhì)檢員在油品灌裝結束，未對本批產(chǎn)品做檢驗或檢查出問(wèn)題隱瞞不報扣30元/次
14、產(chǎn)品出廠(chǎng)后出現包裝質(zhì)量事故的(物流原因及桶本身原因除外)，扣質(zhì)檢員20元/次
15、油品調和時(shí)，未經(jīng)仔細檢查管線(xiàn)工藝流程，導致油品打錯，扣操作人50元/次，車(chē)間主任30元/次
16、油品調和時(shí)，未按規定順序加油加劑的，扣責任人20元/次
17、油品調和時(shí)，未按規定重量加油加劑的`，扣責任人20元/次
18、油品調和時(shí)，未按規定加溫(超溫)攪拌(時(shí)間)的，扣責任人20元/次
19、油品調和時(shí)，未記錄調和工藝卡片的，扣責任人20元/次
20、油品調和時(shí)，不連續性完成的，扣責任人20元/次
21、油品調和好后，化驗室未按規定采樣分析、油樣封存，化驗過(guò)程出錯，扣化驗員30元/次
22、油品調和好后，化驗室未按規定出檢驗報告，油品實(shí)際指標不合格出廠(chǎng)，扣責任人50元/次
23、油品調和好后，車(chē)間將油品打入不相應的成品罐，不同油品混合導致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車(chē)間主任50元/次
24、油品裝卸過(guò)程未仔細確認管線(xiàn)工藝流程，導致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車(chē)間主任50元/次
25、油品卸車(chē)過(guò)程未仔細確認油罐車(chē)內是否還有余油的，扣責任人30元/次
26、油品卸車(chē)前化驗室未按規定取樣分析的，扣化驗員30元/次
27、化驗室未出具檢驗報告給車(chē)間，車(chē)間擅自將油品卸入儲罐的，扣責任人30元/次
28、基礎油裝卸車(chē)前后過(guò)磅時(shí)車(chē)間相關(guān)人員未到場(chǎng)全程監控查看的，扣責任人30元/次
29、倉庫管理員在成品出廠(chǎng)時(shí)未仔細確認出廠(chǎng)油品批次及核對數量，導致發(fā)貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數并簽字確認扣30元/次
30、成品灌裝結束入庫時(shí)車(chē)間未檢驗，未報倉管辦理入庫手續，倉管未到現場(chǎng)親自辦理入庫的，前兩項扣車(chē)間相關(guān)責任人各20元/次，后一項扣倉庫管理員50元/次
31、車(chē)間每日交接班不按時(shí)填寫(xiě)或亂填寫(xiě)的，扣責任人20元/次
32、車(chē)間每日巡邏不執行，扣責任人20元/次
33、散油裝卸、灌裝過(guò)程中，出現漏油、噴油現象，主要操作人扣50元/次，在場(chǎng)人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償(主操人員承擔60%，其余協(xié)助人員承擔40%)，若單人獨立操作，由本人全部承擔
三、環(huán)境衛生、設備管理處罰條列
1、衛生包干區域檢查評分低于85分，視實(shí)際情況扣責任人10元/次、20元/次
2、車(chē)間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無(wú)規律，扣責任人20元/次
3、車(chē)間地面臟亂，油跡未清理，扣相應責任人20元/次
4、車(chē)間設備檢查維護不能做到每天一次，扣相應責任人10元/次
5、發(fā)現車(chē)間設備故障不及時(shí)匯報，導致誤工的，扣相應責任人20元/次
6、車(chē)間油品隨意擺放，無(wú)標簽他人無(wú)法確認何種油品的，扣30元/次
7、車(chē)間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規定盤(pán)管的，扣責任人10元/次
8、車(chē)間隨意使用明火，扣20元/次
9、車(chē)間設備臟亂差，扣責任人10元/次
10、倉庫衛生臟亂差，未按規定整理堆放，扣責任人10元/次
11、車(chē)間、化驗人員下班離開(kāi)后設備未停止運行，未斷電，電腦未關(guān)、空調未關(guān)、門(mén)窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門(mén)未關(guān)，發(fā)現一處扣責任人20元/處，可累計扣，造成嚴重后果的，相關(guān)責任人將承擔相應經(jīng)濟損失，直至追究法律責任
12、車(chē)間員工學(xué)習后考核不過(guò)關(guān)的，扣10元/次
13、油桶(含油)隨意放在室外導致進(jìn)水的，扣責任人20元/次
四、車(chē)間獎勵條列
1、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現異�，F象采取補救措施為公司挽回損失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次
2、衛生包干區檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分數都在90分以上，每月評比兩次
3、工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個(gè)人出現質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當月評比資格
4、提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次
5、在公司團體活動(dòng)，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次
6、學(xué)習主動(dòng)，技能提升快，操作規范，考核成績(jì)前三(90分以上)的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次
7、發(fā)現問(wèn)題，如管線(xiàn)或油罐跑、冒、滴、漏現象，及時(shí)匯報解決的，獎勵10元/次
8、發(fā)現他人在生產(chǎn)過(guò)程中出現錯誤操作及時(shí)指出的，獎勵10元/次
9、節約物料，或對廢料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻，按節約成本的5%予以獎勵，多次作出類(lèi)似貢獻的給予提職或重獎
10、公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線(xiàn)索的，獎勵200元/次
11、其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 5
一、勞動(dòng)紀律
1.無(wú)故曠工影響生產(chǎn)有崗位補的付機長(cháng)以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。
2.離崗、串崗、打鬧發(fā)現一次罰款5元。
3.杜絕帶小孩上班，發(fā)現一次5元。
4. 損壞公司財物按總價(jià)的20%賠償，破壞公司的設備按全額罰款。
自偷帶各種物品出廠(chǎng)被查出成品書(shū)每本100元，其他物品按價(jià)賠償，經(jīng)教育認真檢討以觀(guān)后效；二次以上辭退。
二、生產(chǎn)管理
1.按規定任務(wù)因不服從管理未完成任務(wù)下浮當日工資的20%。
2.生產(chǎn)前未做作業(yè)指導書(shū)而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個(gè)品種罰款100元，若造成重大損失追究經(jīng)濟損失，不按指導書(shū)批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng)濟損失追究其責任和經(jīng)濟損失。
3.交接班設備當面不認真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發(fā)生追究其責任。
4.統計員對缺數未按規定時(shí)間上報缺數造成失效，按業(yè)務(wù)單位扣款賠償，對多余的`書(shū)、書(shū)頁(yè)沒(méi)有及時(shí)上報車(chē)間和生產(chǎn)部，造成費用由統計員賠償50%價(jià)值。
三、現場(chǎng)管理：
1.機臺周?chē)l生臟亂一次罰2元。
2.嚴禁一個(gè)臺板放幾個(gè)品種發(fā)現一次罰20元。
3.臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。
4.工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工序發(fā)現者。
5.整本書(shū)及書(shū)頁(yè)亂放錯誤一次罰款10元。
6.在車(chē)間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車(chē)在車(chē)間起火造成損失，追究法律責任和規定的經(jīng)濟損失；。
質(zhì)量獎罰制度（措施）
1.配頁(yè)按作業(yè)指導書(shū)順序配頁(yè)，否則罰款10元，并整改，不重復計算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每本書(shū)5元。
2.貼單頁(yè)若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。
3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線(xiàn)刮漿分本爛頁(yè)一本2元
4.手動(dòng)訂書(shū)機漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標一本罰款0.5元。
5.鎖線(xiàn)缺帖、錯帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。
6.膠訂過(guò)程中，出現倒裝、缺帖、錯裝、散頁(yè)一本罰款5元，沒(méi)漿口、溢膠每本罰款1元，并修復。停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成封面沒(méi)有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報廢缺數的，按補數印刷成本價(jià)賠償，空頭、書(shū)脊字不居中、封面帶臟，書(shū)脊起泡一本罰款0.5元，并返工修。批量不合格的產(chǎn)品在修整后由專(zhuān)檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內文缺數應立即通知主任補印，并承擔成本費。
7. 騎馬聯(lián)動(dòng)機上錯頁(yè)、倒頁(yè)一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計工時(shí)。訂距超標每本罰款0.5 元，漏訂、歪訂、折角、掉頁(yè)、裁切尺寸超標每本罰款5元，貼錯標簽、數量不準，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯裝產(chǎn)品出廠(chǎng)發(fā)現每本罰款20元并承擔郵遞費，差旅費。騎馬訂工序造成數量不夠，由當班賠償紙款、印工裝版等費用；造成不合格，每個(gè)品種罰款1500元；買(mǎi)樣不合格，每個(gè)品種罰款1000元；
壓平油臟、銹臟一本罰款1元。
手工上封，書(shū)脊字不居中、飛漿、書(shū)脊起鐋、無(wú)漿口、空頭、書(shū)脊打皺、撕爛封面、撕爛書(shū)帖一本罰款0.5元，漿口嚴重超標一本罰款1元，封面錯裝每本罰款5元。
毛本檢查漏檢的，沒(méi)有漿口、溢膠、書(shū)脊字不居中，每本罰款2元，并修復，缺前后帖、錯裝、倒裝每本罰款10元，數字堆放不準確的，一次罰款5元。
成品裁切：嚴重刀花每本罰款1元，嚴重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款2元，造成報廢的按書(shū)定價(jià)賠償，送檢樣書(shū)裁切無(wú)誤差，無(wú)刀花，無(wú)破頭，無(wú)連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買(mǎi)樣不合格每個(gè)品種罰款1000元。
發(fā)現重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗人員，檢驗后的產(chǎn)品被廠(chǎng)或專(zhuān)檢人員檢驗出質(zhì)量問(wèn)題，尺寸嚴重超標、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價(jià)賠償。勵范圍：上道工序漏檢下來(lái)①膠訂銑背不到位、裂膠、掉頁(yè)等；②死折、嚴重帶臟；③重缺貼、白頁(yè)、內部爛頁(yè)（通過(guò)分析）；④印刷及大張質(zhì)檢漏檢的質(zhì)量問(wèn)題，在成品書(shū)中發(fā)現接頭，罰成品裁切工序50元/本。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 6
一、為更好地促進(jìn)工廠(chǎng)管理工作，規范人事管理制度，促使員工勤于職務(wù)，提高員工工作積極性和工作效率，工廠(chǎng)特制定本制度：
二、上班時(shí)間為早7：00——晚6：30，如因突發(fā)事件需加班，工廠(chǎng)會(huì )制定合理的加班時(shí)間，加班有額外加班費。
三、根據工廠(chǎng)作息時(shí)間，月內上班達全勤者，即可享受全勤獎制度。
四、月內有請假行為，不享受全勤獎，即月內請假時(shí)間超過(guò)上班時(shí)間規定。凡是工廠(chǎng)正常統一放假x，停電及其他因素均視為正常出勤，不影響全勤獎。
五、單次遲到超過(guò)30分鐘，取消月全勤獎，如惡劣天氣造成遲到者，核實(shí)后，不扣除全勤獎。
六、當月遲到、早退發(fā)生一次，扣全勤獎10%，發(fā)生二次扣全勤50%，三次扣當月全勤獎。
七、出現曠工者，取消全勤獎。
八、工廠(chǎng)制訂開(kāi)工起——放假，開(kāi)工時(shí)上班者，享受100元紅包獎勵。
九、凡在開(kāi)工——放假，根據工作態(tài)度、積極性、產(chǎn)量，年內無(wú)請假者，可享受最高年終獎。
十、如開(kāi)工以后上班者，年內無(wú)請假者，根據業(yè)績(jì)評估年終獎。
十一、有特殊情況，年內有請假行為者，適當給予年終獎獎勵。
十二、中途請假滿(mǎn)半個(gè)月取消年終獎。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 7
為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作做的更好，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，應對安全生產(chǎn)工作做到獎懲分明、職責到位。為此，特制定本制度。
1、本企業(yè)的'安全生產(chǎn)工作由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組進(jìn)行監督考核，實(shí)施獎懲。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組承擔領(lǐng)導責任，企業(yè)經(jīng)理承擔主要領(lǐng)導責任。
2、凡認真貫徹執行企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，符合下列條件之一的，給予表彰或獎勵。
�、偌皶r(shí)發(fā)現、防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生或在搶險救災中成績(jì)突出者;
�、谝回炛矣诼毷�，熱愛(ài)安全生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻者;
�、蹤z舉、揭發(fā)、制止各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，提供重要線(xiàn)索，協(xié)助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者。
3、凡違反企業(yè)規章制度，發(fā)現下列行為者給予500元以下的經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的移交司法部門(mén)，追究刑事責任。
�、僦攸c(diǎn)要害部門(mén)發(fā)現不安全隱患，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組提出而不整改的;
�、谶`反企業(yè)規章制度或操作規程的;
�、墼诮饏^內吸煙或將煙頭扔在禁火區內的;
�、芪唇�(jīng)批準，在禁火區內違章明火作業(yè)者;
�、輷p壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經(jīng)通知不及時(shí)改正的;
�、匏谄髽I(yè)發(fā)生火險、火災或其他治安災害事故的;
�、呗毠み`法受到公安機關(guān)行政拘留，治安裁決的;
�、鄥⑴c賭博者;
�、嶂椴粓�，包庇違法犯罪分子，對發(fā)生的案件和治安災害事故隱瞞不報的。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 8
根據公司安全生產(chǎn)控制目標，車(chē)間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規章制度的貫徹執行，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規程，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執行“安全生產(chǎn)、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章車(chē)間安全管理總則
1、安全是保證車(chē)間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。
2、安全是車(chē)間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對此條件負責。
3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時(shí)也必須對其他職工的安全負責。
4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。
5、每位職工都必須參與公司、車(chē)間、班組組織的各項安全活動(dòng)，都有責任對其所在作業(yè)區域、操作過(guò)程的.安全負責。
6、車(chē)間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規范的行為，對不遵守安全責任制度有關(guān)“三違”行為，車(chē)間必須嚴格制止，并對其行為進(jìn)行嚴肅處理。
第2章獎勵與處罰
第一條安全管理是維護職工利益的具體體現，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺(jué)遵守以下條款的個(gè)人，有車(chē)間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車(chē)間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能認真落實(shí)安全工作責任制。
2、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車(chē)間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無(wú)任何違紀現象。車(chē)間給予獎勵。
4、開(kāi)展號班前、班中、班后作業(yè)區域的安全檢查，營(yíng)造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車(chē)間給予獎勵。
第2條對于下列行為的個(gè)人，由車(chē)間及與經(jīng)濟處罰，造成重大
事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車(chē)間遭受損失的。
2、私自操作設備，干不具備開(kāi)工票和沒(méi)有接到車(chē)間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對車(chē)間安全設施人為損壞者。
4、發(fā)現事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現場(chǎng)，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 9
為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量，車(chē)間特修訂完善以下工藝制度：
1、產(chǎn)品上機及翻改，由調度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調度20元。
2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類(lèi)存放整齊、整潔，否則一類(lèi)牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標志清楚，登記準確，牙輪數字、紋板左右手不清者，必須用油漆書(shū)寫(xiě)清楚，凡上機牙輪書(shū)寫(xiě)不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4、上軸工對當班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規定項目記錄清楚準確，一臺未登記者或記錄不全，車(chē)號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。
5、分析工對新上軸機臺逐臺進(jìn)行把關(guān)，一米內若發(fā)現緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎勵。
6、工長(cháng)對所有新上軸機臺認真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開(kāi)車(chē)，凡發(fā)現簽字有錯誤者，每臺扣工長(cháng)50元，管理分1分，工長(cháng)未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現錯誤者，每次扣工長(cháng)100元。
7、工藝員按調度通知，對庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8、車(chē)間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機臺，由上軸工將車(chē)號提供給當班工長(cháng)，由當班工長(cháng)按規定認真檢查并簽字認可，出現問(wèn)題同等考核。
10、當班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類(lèi)擺放整齊，發(fā)現未清理或按規定擺放者，每次考核當班庫工20元。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 10
為充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工的經(jīng)濟效益，實(shí)現公司及員工雙贏(yíng)目標。特制定壓鑄車(chē)間如下定額績(jì)效考核制度。
一、壓鑄車(chē)間付主任：
1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設備正常運轉。
3、千方百計降低生產(chǎn)成本，積極主動(dòng)解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
設備型號班產(chǎn)定額每模定價(jià)
12T拉頭壓鑄機6500模/班0.007元
12T--18T力勁壓鑄機4500模/班0.010元
30T力勁壓鑄機手動(dòng)2300模/班0.02元
自動(dòng)4000模/班0.013元
88T力勁壓鑄機手動(dòng)1800模/班0.035元
自動(dòng)2500模/班0.022元
二、壓鑄機班產(chǎn)定額制度
為了規劃生產(chǎn)管理，根據壓鑄機設備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額：
每班按3人計算，開(kāi)機不得少于4臺，每班生產(chǎn)總模數班產(chǎn)為17000模，勞動(dòng)報酬以計件形式核算。
勞動(dòng)報酬比例分配原則：付主任負責晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動(dòng)報酬所得占當班勞動(dòng)報酬總額的22.7%;班長(cháng)負責當班的生產(chǎn)情況管理，勞動(dòng)報酬所得占當班勞動(dòng)報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動(dòng)報酬總額的45.4%，由付主任根據員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長(cháng)、付主任可根據個(gè)人能力實(shí)行晉級制度。
三、壓鑄機操作人員
1、完成生產(chǎn)指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、必須做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛(ài)護機器設備，保障設備正常運轉。
3、做好交接工作，交班時(shí)做到設備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時(shí)。
4、交班時(shí)設備發(fā)生異常應及時(shí)告訴付主任或接班班長(cháng)，說(shuō)明情況后方可下班。
四、獎勵與處罰
1、獎勵：每季度考核一次，按公司季度獎考核制度執行。
2、處罰：每月累計造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以?xún)鹊牟挥杼幜P，超過(guò)1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進(jìn)行處罰，處罰比例：付主任承擔22%，領(lǐng)班28%，當班操作人34%(平均分攤).
3、凡違反安全操作規程的'經(jīng)發(fā)現給予50元處罰，造成人身安全及設備事故的后果自負。
4、對于不注意節約能源(油、電)及設備上專(zhuān)用的零部件，未按時(shí)保養維護設備的班組不予獎勵。
5、對工作不認真，消極怠工，不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴重者予以重罰或開(kāi)除。
五、公司無(wú)訂單停機不開(kāi)工時(shí)，公司給予保底工資：機手每天40元，領(lǐng)班每天60元，付主任每天90元。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 11
一、總則
為加強和提升員工的工作績(jì)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jì)效目標的實(shí)現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時(shí)、全面、公正的對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jì)效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀(guān)依據，以到達公平、公正、公開(kāi)的目的。
三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據的原則；
2、客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的'原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續出勤不滿(mǎn)6個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機構
成立績(jì)效管理委員會(huì )，負責組織和領(lǐng)導公司績(jì)效管理的各項實(shí)施工作。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè)�，副主任由公司總�?jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
1、績(jì)效管理委員會(huì )構成
主任：xx
副主任：xx
成員：xx、xx
2、各成員職責
�。�1）委員會(huì )主任職責：負責領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；
�。�2）委員會(huì )副主任職責：組織實(shí)施公司的績(jì)效管理工作，主持委員會(huì )日常的工作，定期向委員會(huì )主任匯報考核情景，對委員會(huì )主任負責。
�。�3）委員會(huì )成員職責：各成員（即各部門(mén)主管）直接負責對本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會(huì )。
六、考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jì)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時(shí)間是指績(jì)效管理委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）
七、考核資料和考核標準
1、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績(jì)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權重不一樣，不一樣部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準權重也不一樣，著(zhù)重工作業(yè)績(jì)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
2、考核標準
考核標準按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表；根據部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表。兩類(lèi)員工考核權重比例如下：
注：
1、員工考核總評分=業(yè)績(jì)分+能力分+態(tài)度分
2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財務(wù)審計部
3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九、考核程序
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項�？己顺绦蛉缦拢�
1、本人自評：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門(mén)內部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進(jìn)行匯總，把考核結果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規定時(shí)限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門(mén)考核結果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結果運用意見(jiàn)。
5、提交考核管理委員會(huì )主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十、績(jì)效面談
每次考核結束后，直接上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談�？�(jì)效面談是為了肯定成績(jì)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。
1、績(jì)效面談前應先讓員工完成《員工績(jì)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
2、績(jì)效面談應選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應不少于30分鐘。
3、績(jì)效面談結束時(shí)，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績(jì)效面談結果應及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
�。�1）年中考核績(jì)效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
�。�2）年終考核績(jì)效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結果及其應用
1、考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。
2、考核結果的應用
績(jì)效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
�。�1）績(jì)效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；
�。�2）績(jì)效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；
�。�3）績(jì)效考核結果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調整；
�。�4）績(jì)效考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
�。�5）績(jì)效考核結果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據�？己松暝V程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫(xiě)《員工績(jì)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；
2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jì)效管理委員會(huì )提出申訴，由辦公室進(jìn)行復核和調查審定。
3、績(jì)效管理委員會(huì )最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進(jìn)入個(gè)人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
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