車(chē)間的管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的車(chē)間的管理制度，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間的管理制度 篇1
1.設備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。
2.每天對磨機和排煤風(fēng)機等A類(lèi)設備進(jìn)行巡檢。
3.每周四對吊車(chē)、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機等B類(lèi)設備進(jìn)行巡檢。
4.每月15日對全車(chē)間所有設備進(jìn)行巡檢。
5.所有減速機一年內更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。
6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時(shí)補齊。
7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗及時(shí)補齊。
8.潤滑油泵每月倒換一次
9.所有設備的潤滑必須嚴格按照“噴煤車(chē)間設備潤滑五定卡”執行。
10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現場(chǎng)衛生。
車(chē)間的管理制度 篇2
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規定適用于廠(chǎng)區全體員工。
三、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。
四、車(chē)間內禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè )等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區分放置。
七、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的`生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調，需服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應報告檢驗進(jìn)行評定，做出相應的處理。質(zhì)檢和班長(cháng)負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。
十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。
車(chē)間的管理制度 篇3
一、安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。
1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和工藝紀律，嚴格執行操作規程，安全技術(shù)規程和總公司三個(gè)十個(gè)禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。
2.堅持班前安全講話(huà)，班后安全總結，“安全活動(dòng)日”每月不少于三次，每次不少于一小時(shí)，并作到有安排、有記錄、有檢查。
3.對本轄區內的易燃易爆物，重點(diǎn)設備及危險點(diǎn)，做到心中有數，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應急對策。發(fā)生事故要積極搶救，及時(shí)上報。
4.進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現場(chǎng)必須按規定著(zhù)裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴禁酒后上崗，廠(chǎng)區嚴禁吸煙。
5.掌握現場(chǎng)急救方法，會(huì )使用防護用具、消防器材和安全設施�，F場(chǎng)的防護用具、消防器材和安全設施必須處于完好狀態(tài)。
6.嚴格執行各類(lèi)工作票制度，作到工作票、監護人、安全措施三落實(shí)。
7.崗位工人必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。
二、文明生產(chǎn)制度
文明生產(chǎn)制度是規范工人生產(chǎn)過(guò)程中需要遵循的生產(chǎn)活動(dòng)方式的制度，
它是企業(yè)文化的具體體現。
1.認真執行廠(chǎng)規長(cháng)法和各項規章制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類(lèi)違紀現象。
2.創(chuàng )文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛生區域包干制和衛生檢查制，現場(chǎng)做到“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”，物品擺放規范化，文件資料檔案化。
3.加強環(huán)保意識，自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木，基建施工動(dòng)土移樹(shù)，必須辦理動(dòng)土票。各單位綠化區有專(zhuān)人負責。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。
4.原始記錄、分析單據、臺帳、交接班記錄等要做到書(shū)寫(xiě)規范、及時(shí)、準確清潔、完整。
5.實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路暢通，照明完好。
6.廠(chǎng)區馬路及消防通道未經(jīng)批準，嚴禁堆放各類(lèi)物料和車(chē)輛，保持道路暢通和路面完好。
7.樹(shù)立良好的職業(yè)道德做到著(zhù)裝整齊，行為規范，誠實(shí)守信，禮貌待人，語(yǔ)言文明。
三、交接班管理制度
交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續、安全運行的制度。
1.交班者在交班前半小時(shí)，對本崗位設備、工藝參數、物料進(jìn)出等進(jìn)行一次全面檢查。
2.交班者在上崗前要按巡檢路線(xiàn)進(jìn)行預檢查，發(fā)現問(wèn)題立即報告本班班長(cháng)。
3.交班者要認真填寫(xiě)交班日記，內容包括：
(1)接班情況
(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備、衛生等情況
(3)交班情況、需注意的事項，遺留問(wèn)題及上級指示，并逐項向接班者交清楚。
4.交接班實(shí)行“十交五不接”。交班者對接班班長(cháng)提出的問(wèn)題應認真答復或整改。
5.遇特殊情況，接班者沒(méi)有到崗位，交班者不得離開(kāi)，其間應由雙方班長(cháng)協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。
6.交、接班者要按規定分別參加班前、班后會(huì )，接受班長(cháng)布置工作，進(jìn)行安全講話(huà)和總結講述當班情況。
7.交接班會(huì )必須有車(chē)間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。
四、巡回檢查制度
巡回檢查制度是根據生產(chǎn)需要，對所分管的區域及運行設備進(jìn)行定時(shí)，定點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保正常生產(chǎn)的制度。
1.各崗位人員要按規定的巡檢路線(xiàn)，按時(shí)逐點(diǎn)進(jìn)行巡檢，巡檢路線(xiàn)及內容按巡檢示意圖執行。車(chē)間對各班長(cháng)和崗位，班長(cháng)對各崗位實(shí)行監督。
2.巡檢實(shí)行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規定時(shí)間的±15分鐘內巡檢，否則按未巡檢處理。
3.在巡檢時(shí)，要嚴格按照檢查內容和要求，用“聽(tīng)、看、摸、聞、查”的檢查方法，認真檢查設備運行情況。
4.在巡檢中發(fā)現生產(chǎn)有異常情況時(shí)，要立即處理，并酌情迅速逐級向班長(cháng)、車(chē)間以至調度室匯報。
5.對巡檢中發(fā)現的一般問(wèn)題和故障，要及時(shí)分析，查出原因并采取相應的防范措施。
6.要認真填寫(xiě)操作記錄，做到齊、全、準、潔，不許弄虛作假。
7.要妥善保管好巡回檢查時(shí)所用的工具和防護用品。
五、班組經(jīng)濟核算制度
班組經(jīng)濟核算制度是依靠工人當家理財，以降低成本，提高效益為目標，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層的制度。
1.班組核算是現代化生產(chǎn)開(kāi)展經(jīng)濟核算的基礎，各崗位要正確、準時(shí)、認真做好原始記錄。
2.班組核算應本著(zhù)干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡(jiǎn)明扼要。
3.班組應設兼職核算員，對各種指標進(jìn)行記錄、計算分析和控制，做到施工有預算、完工有核銷(xiāo)、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。
4.班組核算員要利用核算牌和統計圖的形式，按時(shí)公布各項指標完成情況。若發(fā)現數據異常，要及時(shí)分析原因，并立即向車(chē)間或有關(guān)部門(mén)匯報。
5.班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準確。
6.班組核算要和經(jīng)濟責任制結合，樹(shù)立人人關(guān)心生產(chǎn)，個(gè)個(gè)精打細算的作風(fēng)，努力降低成本。
六、崗位練兵制度
崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓練，以提高崗位工人技術(shù)水平的'制度。
1.從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，按各崗位“應知”“應會(huì )”的要求，開(kāi)展練兵活動(dòng)，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應變能力。
2.各崗位結合崗位責任制及工藝、設備、安全、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內容全面充實(shí)，切合實(shí)際。
3.按照嚴格訓練，嚴格要求的原則，崗位工人在車(chē)間或班長(cháng)帶領(lǐng)下，采取抽簽問(wèn)答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。
4.班組長(cháng)負責本班組崗位練兵的管理工作，負責制定本班組崗位練兵的年度、月計劃、練兵方案，并組織實(shí)施。
5.班組的每個(gè)成員，必須認真地貫徹練兵計劃，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項任務(wù)。
6.定期、定崗(定工程)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，對優(yōu)勝者由有關(guān)部門(mén)給予獎勵，成績(jì)記入檔案。
7.車(chē)間主管教育的領(lǐng)導和培訓員負責檢查與考核班組的崗位練兵，班長(cháng)負責對本班成員進(jìn)行考核。
七、質(zhì)量負責制度
質(zhì)量負責制是崗位人員樹(shù)立質(zhì)量意識，保證每項產(chǎn)品符合規定的質(zhì)量標準，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力的制度。
1.崗位操作人員要堅持質(zhì)量第一，樹(shù)立為下道工序服好務(wù)的思想，精心操作，超前預測，嚴格執行工藝規程，工藝卡片和工藝指令。
2.嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標準，認真進(jìn)行巡回檢查，保證平穩操作，使產(chǎn)品的各項指標符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。
3.采樣要準確，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺帳齊全，內容真實(shí);事故及質(zhì)量波動(dòng)時(shí)的儀表記錄，由當班班長(cháng)負責保管收集，交車(chē)間存檔。
4.班長(cháng)對本班產(chǎn)品質(zhì)量負全責，要組織本班開(kāi)展QC小組活動(dòng)，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.產(chǎn)品質(zhì)量出現異常，崗位人員應立即匯報班長(cháng)處理，確定質(zhì)量不合格時(shí)，應立即匯報廠(chǎng)調度室，聯(lián)系改不合格線(xiàn)，并立即采取必要的措施，待化驗分析合格后改回合格線(xiàn)。
6.發(fā)現質(zhì)量出現問(wèn)題，要采取“三不放過(guò)”的原則。對不負責任，因誤操作造成事故者，要追查責任，嚴肅處理。
7.對崗位、班組、車(chē)間的綜合考核，堅持實(shí)行質(zhì)量否決權。
八、班組政治思想工作管理制度
1.建立以班長(cháng)為主，由黨、團、工會(huì )積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開(kāi)展有計劃、有落實(shí)、有教育。
2.積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強愛(ài)國主義、社會(huì )主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅持每月兩小時(shí)政治學(xué)習制度。
3.加強職業(yè)道德教育，認真落實(shí)《崗位職工道德規范》，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )等多種形式對照“規范”進(jìn)行講評。
4.加強班組民主管理，維護職工的合法權益。處理班組事務(wù)應堅持民主、透明、公正，班組每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì )，積極開(kāi)展批評與自我批評。
5.大力開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽及合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)建設的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高貢獻力量。
6.積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
7.提倡團結友愛(ài)、互幫互助，充分利用談心家訪(fǎng)等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng )造和諧、友愛(ài)、互助的人際關(guān)系，調動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性。
8.顧大局、識大體，正確處理國家，集體個(gè)人三者利益關(guān)系，積極完成上級交給的各項工作任務(wù)，努力爭創(chuàng )“雙文明班組”。
車(chē)間的管理制度 篇4
為了保證機電車(chē)間的安全運行,減少事故的發(fā)生,使本車(chē)間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統化、規范化、程序化和專(zhuān)業(yè)化的軌道,本車(chē)間特制定以下《車(chē)間培訓管理制度》,具體情況如下:
1.組織結構
總負責人:車(chē)間主任
專(zhuān)職負責人員:技術(shù)員
成員:安全主任 機電主任
2.職責分工
2.1.總負責人負責車(chē)間的培訓計劃的安排,以及對培訓的全部過(guò)程起監督指導。
2.2.專(zhuān)職負責人員負責培訓計劃的安排和培訓教案以及組織相關(guān)的考試。
2.3.其他人人員負責對職工的培訓工作。
3.考核制度
3.1原則上每周五下午為集中學(xué)習時(shí)間,學(xué)習時(shí)間為2小時(shí),因工作情況有變動(dòng)時(shí)要做適當的調整。
3.2教育培訓主要圍繞安全生產(chǎn)管理、專(zhuān)業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結合我公司、選煤廠(chǎng)等上級有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。
3.3本車(chē)間根據培訓計劃表組織全體職工認真學(xué)習,不得隨意更改,如有改動(dòng)必須把變更的內容匯報培訓中心。
3.4參加培訓的人員,不得遲到早退,無(wú)故缺席,發(fā)現一次扣20分,不參加者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。
3.5每位參加培訓的職工必須認真做好筆記,發(fā)現一次沒(méi)有記筆記的.扣款30分。
3.6每月對所學(xué)的知識要進(jìn)行考試,并于當月工分掛鉤,按照考試分數的30%加到當月的工分里,任何人不得以任何理由不參加考試。對考試試卷由培訓負責人統一保管。
車(chē)間的管理制度 篇5
第一條上下班及時(shí)簽到，未經(jīng)請假遲到或早退半小時(shí)以?xún)日吡P款5元，遲到半小時(shí)以上罰款20元。上班期間不準私自出廠(chǎng)，有事需向上級領(lǐng)導請假。每月全勤者獎賞200元。
第二條下班后及時(shí)將自己工作片區電燈和機器關(guān)閉，機位進(jìn)行清潔整理，板凳按規定擺放整齊，保管好自己的.料片、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具及用品，丟失自負；值日人員負責將車(chē)間打掃干凈，窗戶(hù)關(guān)閉好。
第三條堅持“質(zhì)量第一”原則，刻苦鉆研本職技術(shù)，不斷提高質(zhì)量和技術(shù)水平，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，做到少返工不廢料。
第四條每臺機器由直接操作者負責基本修護、保養和清掃，愛(ài)護車(chē)間及廠(chǎng)內設備和財物，禁止毀壞機器設備和工具，禁止亂刻亂畫(huà)；生產(chǎn)時(shí)要保持產(chǎn)品清潔，禁止浪費針線(xiàn)。
第五條車(chē)間內禁止亂扔垃圾、隨地吐痰，不準吸煙和帶入易燃易爆等危險物品，不準隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說(shuō)臟話(huà)和打鬧；員工之間要團結友愛(ài)，互幫互助，嚴禁拉幫結派、說(shuō)長(cháng)道短、言語(yǔ)攻擊及吵架鬧事等。
第六條車(chē)間主管負責發(fā)料及分配各員工的工作任務(wù)，員工領(lǐng)、交料實(shí)行記名管理；車(chē)間主管發(fā)放料片時(shí)要仔細點(diǎn)清數目，職工領(lǐng)取時(shí)要當場(chǎng)再復核一遍數目，雙方驗對，發(fā)現缺失及時(shí)報告，不得事后將未領(lǐng)夠料片作為借口。領(lǐng)、交料要有秩序，不得擁擠爭吵，交料要嚴格遵守交料時(shí)間，禁止窩料和故意拖延不交。
第七條在縫制過(guò)程中出現面料色差應及時(shí)反映車(chē)間主任。第八條發(fā)現缺塊，少塊現象及時(shí)上報車(chē)間主任。
第九條拉鏈不平，有波浪現象退回返修，保質(zhì)保量修好，修不好按產(chǎn)品原價(jià)賠償。
第十條各個(gè)里子不平，明線(xiàn)過(guò)緊，棉里不平，明線(xiàn)過(guò)松，底邊弦扣1元。
第十一條跳針，空針扣0.1元�；蒯�、線(xiàn)頭扣0.3元。掛錯規格者扣0.3元。
第十二條兜大，小，高，低寬窄不平暢者返工。
第十三條制作過(guò)程中，如領(lǐng)子上歪，上弦者返工經(jīng)檢驗不合格按產(chǎn)品原價(jià)賠償。
第十四條身擺縫，袖擺縫逢不平者扣0.5元。第十五條袖頭，跳針，掉道出現雙眼皮者扣0.8元。第十六條各個(gè)部位明線(xiàn)出現斷接頭，寬窄不一致者扣0.6元。第十七條底邊不平，出現弦，沒(méi)有扣齊者扣0.6元。第十八條領(lǐng)子上歪者不予驗收，如驗收，扣質(zhì)檢員3元。
車(chē)間的管理制度 篇6
一、員工應該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著(zhù)整潔。
二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺上。
六、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
七、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
八、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異�，F象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任報告，經(jīng)車(chē)間主任確認后，方可再行按要求進(jìn)行。
九、作業(yè)人員發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現常
十、 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。
十一、車(chē)間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；
十二、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。
十三、堅持每天對運轉設備、工作現場(chǎng)和所轄區域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。
十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的'能力。
十五、必須如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。
十六、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。
十七、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生，并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。
十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。
二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
車(chē)間的管理制度 篇7
一、操作禁止
1.上班時(shí)間嚴禁穿拖鞋,著(zhù)裝要利落,扣子要系緊。
2.操作要精神要飽滿(mǎn)專(zhuān)注,嚴禁在操作時(shí)間和別人談話(huà),嚴禁疲勞操作。
3.嚴禁喝酒操作機械。
4.嚴禁服用精神抑制類(lèi)藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。
5.嚴禁在機械下面非常雜亂情況下操作。
6.嚴禁在打雷下暴雨的天氣操作機械。
7.嚴禁在有故障的機械上面操作。
8.嚴禁任何時(shí)間戴外人到車(chē)間閑逛閑聊。
9.嚴禁非木房規定操作人員接近及操作機械。
10.嚴禁所有人清晨及中午飲酒。
11.嚴禁帶情緒工作。
12.嚴禁人為損壞工具及機器。損壞照價(jià)賠賞,且罰款50―500元
二、操作要求
1.選材要對需求規格選材,且勿大材小用。
2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。
3.拼板時(shí)要木紋一致一個(gè)方向,不能一上一下。
4.拼方料或板料時(shí),要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠,且漆好的家具面不美觀(guān)而易看出拼接料面。
5.拼料前認真看清料單尺寸,切勿盲目猜測而武斷改變。
6.榫頭要牢固,安裝時(shí)必須打白膠,切勿為快而用釘代替。
7.背板,面板,側板,底板一定按設計要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。
8.抽屜深度離后背板適中,不能過(guò)深或過(guò)淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進(jìn),木片要先粘膠在用倆個(gè)鞋釘釘上(這樣才牢固)。
9.板邊要打磨光滑,實(shí)木板一定要打穿削,板稱(chēng)內外要打磨光滑,安裝時(shí)多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實(shí)木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時(shí)撕開(kāi)實(shí)木板)。
10.四周切角要嚴細平,切勿對角不齊,對角不平。
11.施工過(guò)程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴重缺陷導至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費用由本人承擔。
12.交貨時(shí)一定要廠(chǎng)長(cháng)驗收,打木工編號,并交回料單,若無(wú)料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無(wú)主處理。
13.若在操作過(guò)程中,不慎將木料做錯,要換料時(shí),要讓木工房廠(chǎng)長(cháng)驗看并收回廢料,同時(shí)要廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開(kāi)料工處領(lǐng)料。絕對不允許任何木工私自開(kāi)料,否則一次罰款100元。
14.用壓刨機時(shí),要根據木板厚度適當調整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元。
15.用任何機器不能人損壞,否則除維修機器外,并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。
16.收縮縫要用公司的統一刀具,便于統一留縫規格。
17.所有柜子正面及框架要用榆木實(shí)木,書(shū)柜及衣柜側面一定要用榆木實(shí)木板,在沒(méi)注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒(méi)特殊注明的情況下用桐木。
三、關(guān)于家具機械設備操作相關(guān)制度;
1.設備操作人員,須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)或領(lǐng)班崗位培訓,經(jīng)考核合格后,方能獨立操作;
2.機械操作人員必須熟悉設備的.技術(shù)、性能、內部結構、操作規程、維護保養及處理簡(jiǎn)單的故障。做到會(huì )使用、會(huì )檢查、會(huì )保養、會(huì )排除故障;
3.酒后、精神不集中或患病人員嚴禁操作機械,非機木工械操作人員嚴禁操作機械;
4.操作時(shí),現場(chǎng)必須清理干凈,操作須集中精力,嚴禁吸煙、吃食物、說(shuō)笑逗鬧,在機械運轉中,不得在機械上清理刨花、木屑;違者罰款50元;
5.人員在操作時(shí),不得遠離崗位,需要離開(kāi)時(shí),必須停機斷電。不準將機械交給非指定人員操作;違者罰款50元;
6.機械設備應有班組專(zhuān)人負責使用和管理,嚴格遵守機械設備的保養規程,認真做好各級維護保養,應合理使用,正確操作,保持機械設備處于良好的狀態(tài);
7.凡是新安裝的機械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設備,必須按照有關(guān)規定木工廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉合格后,方準投產(chǎn)使用,并應嚴格按照大、中、小修期限的規定及時(shí)進(jìn)行維修,以延長(cháng)使用壽命;
8.機械設備的傳動(dòng)和刀具部分,必須有可靠的安全防護罩,并應隨時(shí)檢查,保持其靈活有效;
9.操作人員工作時(shí),必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長(cháng)發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起。電、氣設備必須由電工進(jìn)行安裝和檢修,嚴禁帶電修理設備,用電設備應接地良好,不得有漏電現象。違者罰款50元;
10.電動(dòng)機械設備,嚴禁在低壓或不穩定電壓下操作,機械啟動(dòng)后,應檢查電氣儀表,待電流表指針?lè )�定正常后,方可正式進(jìn)行工作。在工作中如發(fā)現電源不足設備的額定電壓時(shí),應立即停機斷電;違者罰款100元;若造成設備損壞燒機,照價(jià)賠賞;
11.工作中,如果遇到停電,應將電閘關(guān)閉,以防來(lái)電后,機械自行運轉;
12.機械設備嚴禁“帶病”運轉或超負荷作業(yè),發(fā)生故障應及時(shí)排除或向主管提出報修意見(jiàn);違者罰款50元,若造成設備損壞燒機,照價(jià)賠賞;
13.機械設備運轉中,不得進(jìn)行維修、保養、潤滑和緊固工作,如發(fā)現發(fā)熱、異音、機件松動(dòng)或損壞等故障時(shí),應先停機斷電,后檢查修理;
14.對使用的刀具,應勤修勤磨,不得勉強使用,安裝刀具必須停機斷電后,方可進(jìn)行,必須按照該機械的規定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動(dòng)現象;違者罰款50元。
15.工作完畢停機斷電后,必須清理機械,拆卸自按刀具,進(jìn)行保養,關(guān)(鎖)好閘箱;
16.吸塵器布袋里的木灰不能滿(mǎn)過(guò)袋子的2/5,過(guò)滿(mǎn)易造成電機燒毀;
17.一切機械在進(jìn)行維修或換刀具時(shí),一定先拔掉插頭后掛起“此設備正在檢修中”看板
18.用壓刨機時(shí),要根據木板厚度適當調整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元
19.用任何機器不能人為損壞,否則除維修機器外,并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。
20. 換季保養:主要內容是更換適用季節的潤滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設施等。由木工房廠(chǎng)長(cháng)安排人員實(shí)施。
車(chē)間的管理制度 篇8
儀表車(chē)間管理制度旨在規范生產(chǎn)流程，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，同時(shí)促進(jìn)團隊協(xié)作與持續改進(jìn)。
內容概述：
1.設備管理：包括設備的日常維護、定期檢查、故障報修及更新升級。
2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃的制定、執行與調整，生產(chǎn)過(guò)程的.監控與記錄。
3.質(zhì)量控制：涵蓋原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把關(guān)、成品檢測等環(huán)節。
4.安全管理：包括安全操作規程、應急處理程序、安全培訓與演練。
5.員工管理：涵蓋員工職責、技能培訓、績(jì)效評估及激勵機制。
6.環(huán)境管理：關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境的清潔、噪音控制、廢棄物處理等環(huán)保措施。
7.持續改進(jìn)：鼓勵創(chuàng )新，實(shí)施問(wèn)題解決與改善活動(dòng)，提升整體運營(yíng)效率。
車(chē)間的管理制度 篇9
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)，上班著(zhù)裝整潔，不允許穿拖鞋、短褲、赤痛或衣帽不整，可配帶必要的防護用品，不得在車(chē)間做與工作無(wú)關(guān)的事。
2、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，車(chē)間內嚴禁吸煙。
3、上班時(shí)，嚴格按照規定的`運作流程操作，不得影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按管理制度執行處罰。
5、工作時(shí)間不允許亂竄崗，生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
6、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不得在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
7、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
8、員工必須按照操作規程操作，正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程操作進(jìn)行，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償。
9、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償，操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
10、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。
11、設備操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。車(chē)間設備管理要求即整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。五項紀律：即遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件，不得丟失；發(fā)現故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。
12、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、移動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
13、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
車(chē)間的管理制度 篇10
一、現場(chǎng)安全
1、嚴格遵守勞動(dòng)紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時(shí)內禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規操作。
2、嚴格遵守崗位責任制,未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將工作交于他人。
3、工作時(shí)要穿戴好防護用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有飄蕩部分.女工應將長(cháng)發(fā)盤(pán)起系于帽內。
4、嚴格遵守廠(chǎng)區、現場(chǎng)的各種安全警示標志.各種安全防護、通風(fēng)收塵、消防設施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。
5、超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。
6、如發(fā)生設備、人身事故或火災,在場(chǎng)人員應迅速組織搶救,保護現場(chǎng).并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導。
二、照明
1、各崗位照明要充足。
2、在進(jìn)入金屬容器內或潮濕處工作時(shí).必須使用12v以下的低壓安全燈。
三、設備
1、凡機器運轉部分和一切危險區域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開(kāi)車(chē)。
2、電器設備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線(xiàn)。
3、一切電器設備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護器。
4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,正在工作時(shí)嚴禁移動(dòng)。
5、設備開(kāi)車(chē)前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。
四、消防
1、現場(chǎng)消防器材要齊全可靠,保證取用方便。
2、氧氣瓶、油類(lèi)、棉紗等易燃易爆物品應分別單獨保管,倉庫內嚴禁煙火。
3、崗位用火爐必須符合生爐規定。
4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查維修。
五、安全標志
l、各崗位要懸掛必要的安全警示標志,做到規范、醒目、齊全。
2、清理、檢修已停止運行的設備時(shí),必須切斷電源,并在開(kāi)關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的.警告牌。
六、個(gè)人保護
1、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會(huì )神,嚴格按規范操作.嚴禁違規操作,嚴禁酒后和過(guò)度疲勞工作。
2、不得跨越運轉中的設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人。
3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任.經(jīng)醫生證明、領(lǐng)導批準,可調至合適的崗位。
4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。
七、操作巡檢
1、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護用品,女工長(cháng)發(fā)應系于帽內,電工、電焊工等在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。
2、電器設備、照明設備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動(dòng)開(kāi)啟。
3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。
4、在廠(chǎng)區行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運行中的設備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準行走。
八、檢修清理
1、在清理或檢修時(shí)。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設專(zhuān)^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。
2、進(jìn)入已經(jīng)停止運行的設備和檢修設備時(shí),必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專(zhuān)人負責看護.試運行時(shí).必須先清點(diǎn)人數.查明設備內無(wú)人和無(wú)妨礙運行之物,方可運行。
3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設施,應設臨時(shí)圍欄,并有鮮明標志,完工后必須及時(shí)恢復。
九、監督檢查
1、公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng),分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長(cháng).各車(chē)間主任和有關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導小組下設督查小組,采取定期和不定期相結合的方式,加強監督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實(shí)處�！�
2、建立責任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責入,各車(chē)間主任為所在車(chē)間的第一責任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責任人要承擔應有責任,同時(shí)對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責和相應處罰。
車(chē)間的管理制度 篇11
一、目的：
為了維護工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)秩序，及時(shí)處理和應對各類(lèi)生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責，嚴肅值班紀律，進(jìn)一步規范工廠(chǎng)綜合管理工作。根據公司規定，結合實(shí)際特制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于工廠(chǎng)值班管理工作。
三、值班人員安排：
�。�1）工廠(chǎng)值班人員:
1.值班人員由各部門(mén)課長(cháng)、專(zhuān)員、主任和廠(chǎng)辦文員輪崗值班；
2.每月1號由廠(chǎng)辦文員發(fā)布當月日常值班表。
3.如因事請假不能按時(shí)值班時(shí)，必須找好相同級別的值班代理人員并上報領(lǐng)導同意后方可替代值班。
�。�2）部門(mén)值班人員：
由本部門(mén)人員輪崗值班（不含生廠(chǎng)部）。
四、值班時(shí)間：
�。�1）工廠(chǎng)值班人員值班時(shí)間:
1.周一至周五為工廠(chǎng)下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當日工廠(chǎng)所有人員最后下班為止。
2.周六、周日與節假日值班人員為工廠(chǎng)早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當日工廠(chǎng)所有人員最后下班為止。
�。�2）部門(mén)值班人員值班時(shí)間:
1.周一至周五為工廠(chǎng)下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當日工廠(chǎng)所有產(chǎn)線(xiàn)最后下班為止。
2.周六、周日與節假日值班人員為工廠(chǎng)早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作，直至當日工廠(chǎng)所有產(chǎn)線(xiàn)最后下班為止。
五、值班職責：
�。�1）工廠(chǎng)值班人員值班職責：
1.逐一核查全工廠(chǎng)的人員加班出勤狀況并做好相應記錄；
2.各部門(mén)所有人員是否按時(shí)出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；
3.各部門(mén)、車(chē)間的工作與生產(chǎn)是否按計劃有序進(jìn)行；
4.所有人員是否有自覺(jué)遵守公司的規章制度；
5.監控各部門(mén)的工作效率；
6.確保工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全、人身安全與財產(chǎn)安全，做好防火防盜工作；
7.協(xié)調處理值班期間的各類(lèi)突發(fā)事件，確保生產(chǎn)正常運行；
8.不能及時(shí)處理的立即聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導，并匯報、跟進(jìn)處理結果；
9.下班檢查各辦公室、各車(chē)間、通道、洗手間等電源、門(mén)窗、水電、氣壓、空壓機是否有關(guān)閉；
10.做好值班記錄，次日將問(wèn)題點(diǎn)反饋各部門(mén)主管；
11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠(chǎng)長(cháng)審核。
�。�2）部門(mén)值班人員值班職責：
1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
2.處理同事所交辦的`各項工作；
3.及時(shí)處理部門(mén)內的各項突發(fā)事件；
4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導，跟進(jìn)與匯報處理結果；
5.配合工廠(chǎng)值班人員開(kāi)展工作。
六、值班注意事項：
1.值班人員必須保持手機24小時(shí)暢通，以便聯(lián)系；
2.值班人員必須堅守崗位，履行職責，不準遲到早退，不準擅自離崗或私自外出。
七、制度執行：
1.本制度最終解釋權屬廠(chǎng)辦；
2.本制度自發(fā)布之日起執行。
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