企業(yè)建立機制的好處和壞處

　　企業(yè)建立機制的好處和壞處是什么？下面是應屆畢業(yè)生小編為大家講解的內容！

　　建立機制的好處：

　　成形的機制是向所有員工明確傳達的一種信息。我們是什么樣的公司?我們需要什么樣的人才?我們贊賞什么樣的行為?我們如何獎勵為公司創(chuàng )造的價(jià)值?這些問(wèn)題可能不是每個(gè)員工都會(huì )問(wèn)，但是人心中都有一桿稱(chēng)，讓大家都有一個(gè)明確的奔頭;

　　機制是管理應用的基礎和來(lái)源。為何提拔員工?如何嘉獎先進(jìn)?機制提供了客觀(guān)的證據和標準，也讓管理者在選擇人才時(shí)有一個(gè)客觀(guān)統一的標尺;

　　機制是早期文化形成和落地的重要工具。要制定這些機制，一方面也逼迫管理層認真思考公司的定位和管理風(fēng)格，我們是比較激進(jìn)還是比較保守?我們是自由奔放的還是循規蹈矩的?我們是結果證明過(guò)程的還是程序正義高于一切的?這些都是通過(guò)機制來(lái)體現的。都說(shuō)文化重要，但是文化不是一句口號，文化是滲透到每一個(gè)細節的，機制的制定是員工接觸企業(yè)文化的`最重要陣地;

　　不建立機制的壞處：

　　管理失控：誠如@黃詩(shī)卉所言，公司現階段可能不覺(jué)得，但是長(cháng)此以往，一線(xiàn)經(jīng)理的管理實(shí)踐會(huì )逐漸分化，形成各自的管理習慣，沒(méi)有統一機制保證的情況下，企業(yè)必然面臨分化失控的風(fēng)險，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自成一體，談何發(fā)展?

　　管理失準：當業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，人員和組織快速增長(cháng)，新成立的組織要快速形成戰斗力，讓業(yè)務(wù)走上良性的軌道，但這些新增的機體應該用什么制度進(jìn)行管理呢?如果有成形的制度作為參照，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的客制化就能對付初期的快速復制期;

　　管理失據：題主擔心過(guò)嚴的制度可能導致員工發(fā)展受限，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有制度，在員工發(fā)展都能得到滿(mǎn)足的時(shí)候還好，如果出現某些員工自認為的表現和公司認定的表現不一致的時(shí)候怎么辦?即使公司是從實(shí)際情況出發(fā)，但是員工最有可能的反應還是訴諸情感，是這個(gè)經(jīng)理看不上我，是那個(gè)領(lǐng)導對我有成見(jiàn)，是某某同事在背后使絆，公司氛圍一落千丈。有了機制，一條條擺出來(lái)，大家自己也會(huì )對照機制衡量自己的表現;

　　所以說(shuō)，我認為制度不是要不要有的問(wèn)題，是建立到何程度的問(wèn)題。初期的制度不宜建立得過(guò)細過(guò)嚴，一個(gè)是管理層自己可能還沒(méi)有完全想清楚，二是員工接受并反饋也需要一個(gè)過(guò)程，因此當雙方對制度都有了比較高的接受度以后再行細化推廣不遲。

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