目標責任書(shū) 15篇
在快速變化和不斷變革的今天，責任書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，簽訂責任書(shū)有助于我們更好地履行職責。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的目標責任書(shū) ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標責任書(shū) 1
為貫徹落實(shí)我院控煙工作，進(jìn)一步控制吸煙的危害，為廣大醫務(wù)人員和患者營(yíng)造文明、健康、和諧的醫療工作環(huán)境，樹(shù)立醫務(wù)工作者良好形象，實(shí)現創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”的目標。特制定創(chuàng )建無(wú)煙科室責任書(shū)，由各科室負責人與醫院簽訂：
一、科室責任內容：
�。ㄒ唬┛剖冶仨氄J真學(xué)習醫院有關(guān)控煙制度，凡在院內嚴禁吸煙的場(chǎng)所，必須無(wú)條件地遵守執行。
�。ǘ┛剖覂仍O置控煙監督員，由科室負責人、護士長(cháng)和控煙骨干擔任，負責本科室醫務(wù)人員的`控煙監督工作，對存在的問(wèn)題要及時(shí)糾正，鼓勵和幫助吸煙職工控煙、戒煙。
�。ㄈ┛剖覂冉箶[放煙草制品及煙灰缸等煙具，保持本區域的衛生，不得看見(jiàn)煙頭和煙盒等物，在辦公場(chǎng)所及病房明顯位置設立禁煙標識。
�。ㄋ模┛剖冶仨氝M(jìn)一步加強對入院患者的控煙宣傳及出院健康指導，對病人、家屬和來(lái)訪(fǎng)者中的吸煙者進(jìn)行控煙健康教育。
�。ㄎ澹┛責焻^實(shí)行包干負責，各科室負責范圍內發(fā)生吸煙現象者，負責人負監管失職之責。
�。└骺剖乙呀麩煿ぷ骷{入經(jīng)常性工作議事日程，自覺(jué)監督本區域內的全體人員禁煙。
二、考核和獎懲：
醫院將在年終對各科室進(jìn)行考評，參照《羅定市中醫院控煙考核辦法及獎懲制度》進(jìn)行獎勵和處罰。
此責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份，從簽訂之日起生效。
醫院負責人： 科室負責人：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
目標責任書(shū) 2
一、教學(xué)常規執行目標：
1、備課目標：熟悉、鉆研課標和教材，認真備課，做到學(xué)期初有計劃、課后有反思、課外有輔導、期末有總結，轉差有措施，備課要做到“五個(gè)重視”：重視學(xué)情調查、重視興趣激發(fā)、重視過(guò)程疏導、重視方法指導、重視能力培養，體現實(shí)用性和科學(xué)性。同時(shí)寫(xiě)好規定篇數的教學(xué)反思，體現課改精神。
2、上課目標：課堂教學(xué)中要體現教師為主導、學(xué)生為主體、訓練為主線(xiàn)的教學(xué)原則，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維。向課堂40分鐘要效益，提前候課，無(wú)特殊情況不離開(kāi)教室和坐著(zhù)講課。不私自調課，混課和酒后上課。因地制宜，利用現有條件積極開(kāi)發(fā)教學(xué)資源，有效合理的利用各種媒體，上好實(shí)驗課、體育課、活動(dòng)課等。
3、作業(yè)目標：作業(yè)和測試作業(yè)要數夠量足，實(shí)行“四精四必制度”。即“精選”、“精編”、“精批”、“精講”，“有發(fā)必收”、“有收必批”、“有批必評”、“有錯必糾”。批閱作業(yè)要及時(shí)，不準請學(xué)生代批，每四次作業(yè)中要有激勵性評語(yǔ)。
4、教研培訓目標：積極參與各級教育行政部門(mén)組織的教研培訓工作。深入實(shí)踐校本教研工作，認真上好觀(guān)摩課、競賽課的聽(tīng)課、說(shuō)課、議課等系列工作，相應的印證材料要認真整理上交或歸檔備查。
外派培訓時(shí)，必定積極認真，維護學(xué)校榮譽(yù)�；匦：笞龊孟鄳罄m工作（如按要求擬寫(xiě)實(shí)踐計劃、開(kāi)展校級培訓等）。
5、養成教育目標：
教書(shū)育人、管教管導，對學(xué)生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，嚴禁粗暴管理，要面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導和轉化工作。教育學(xué)生必須堅持“動(dòng)之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。認真做好學(xué)培優(yōu)扶困工作，保證輔導效果，提高后進(jìn)生轉化率。
6、其他目標：所有工作做到：開(kāi)始有計劃、過(guò)程有記錄、結束有總結，過(guò)后有反思。認真完成上級安排的臨時(shí)任務(wù)，相應的'印證材料要認真整理上交或歸檔備查。
二、教學(xué)質(zhì)量達成目標：
根據中心校的教學(xué)質(zhì)量考核辦法，結合我校實(shí)際，所任教班級的學(xué)生成績(jì)在上年基礎上，考試科目成績(jì)與原基礎相比分別達到相應的水平。
1、現任教的___年級____原居鄉內第___名，本學(xué)年擬達_____級水平�！続大幅提升（6分以上）、B必須有所提升（4分以上）、C保持原有水平】。
2、任教___（班級）____（學(xué)科）_________________（原鄉內第___名）�！続大幅提升（6分以上）、B必須有所提升（4分以上）、C保持原有水平】。
3、教___（班級）____（學(xué)科）_________________（原鄉內第___名）�！続大幅提升（6分以上）、B必須有所提升（4分以上）、C保持原有水平】。
說(shuō)明：
1、本責任書(shū)由教師與學(xué)校簽訂，一學(xué)年一簽訂，一式兩份，各執一份。自簽訂之日起實(shí)行。
2、在實(shí)施過(guò)程中出現爭議，由學(xué)校校委會(huì )負責解釋和裁決。
質(zhì)量包干負責人：xx小學(xué)（章）
質(zhì)量直接責任人（簽字）：
xxxx年xx月x日
目標責任書(shū) 3
為順利完成公司年度工作目標，認真貫徹執行國家《勞動(dòng)保護法》、《安全生產(chǎn)法》以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規和制度，提倡安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程中監理人員的生命和財產(chǎn)的安全，同時(shí)將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到個(gè)人，故公司與員工特簽訂此安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、簽訂內容
1、員工承諾在公司工作期間必須服從公司的安全管理，嚴格遵守公司的各項安全規章制度和操作流程。
2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險品進(jìn)入公司場(chǎng)所，在公司內部發(fā)現不安全隱患時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行控制，并迅速上報本部門(mén)(含生產(chǎn)單位)負責人。
3、員工不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊他人財物及公司物品，不得破壞公司和他人財產(chǎn)，不得有其他威脅公司和他人人身財務(wù)安全行為。
4、員工在下班時(shí)，須認真檢查工作區域的照明、門(mén)窗、辦公設備、車(chē)輛等其他設備，以確保用電設備斷電關(guān)好，辦公室的門(mén)窗關(guān)好鎖好。如員工違反上述要求或其他個(gè)人原因，引起火災、偷竊或設備損壞等安全事故或損失，公司將追究員工相應責任。
5、員工在工作期間因不正確操作設備用具或不按規定流程進(jìn)行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司將追究員工相應責任。
6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時(shí)間外出)須注意人身安全，必須遵守國家法律法規、交通法規以及公共場(chǎng)所行為準則或其他社會(huì )全體應共同遵守的準則，乘座具備營(yíng)運資格的交通工具。
7、員工須認真遵守公司宿舍管理規定，不得在公司提供的宿舍或其他場(chǎng)所內進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀或其他違反社會(huì )道德的行為，不得擅領(lǐng)非本公司員工進(jìn)入宿舍或住宿。一經(jīng)發(fā)現，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規定進(jìn)行相應處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權將員工移送公安機關(guān)依法處理。
8、員工不得在公司場(chǎng)所內(宿舍、辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動(dòng)火，不得有其他用水、用電、用氣的不安全行為，如引起電擊、火災等人身傷亡事故，除追查相關(guān)責任人的責任外，員工須承擔全部責任。
9、員工須認真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴禁進(jìn)入食堂操作間，嚴禁擅自動(dòng)用食堂物資、設施設備及液化氣瓶。
10、員工應愛(ài)護公司的財產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財物，不得將貴重物品或現金存放于辦公場(chǎng)所、宿舍內。如違反以上規定，發(fā)生財物丟失的，由員工自行承擔責任。
11、熟知應知應會(huì )并掌握“四不傷害”具體內容，積極參與公司和部門(mén)組織的應急預案演練。
生產(chǎn)單位員工還須遵守如下要求
12、積極參加班組安全教育活動(dòng)，學(xué)習本崗位安全技術(shù)操作規程，并在工作中嚴格按章操作。
13、嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度，遵守勞動(dòng)紀律，杜絕違反勞動(dòng)紀律、違章操作等不安全、不文明行為。
14、接受公司的.安全教育和安全技術(shù)交底，必須在安全教育登記表和安全技術(shù)交底書(shū)上親筆簽名。生產(chǎn)過(guò)程中必須認真執行安全技術(shù)措施，保證工程施工的安全。
15、積極參與創(chuàng )建安全文明示范工程活動(dòng)，保證做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
16、加強班前、班中、班后的安全跟蹤檢查，發(fā)現隱患隨時(shí)處理，并對本班組人員進(jìn)行班前安全交底和班后安全講評活動(dòng)。
17、必須接受公司管理人員的監督檢查和正確領(lǐng)導，對于公司下達的隱患整改通知書(shū)必須無(wú)條件執行，并按期整改完成，報公司復查。
18、在生產(chǎn)過(guò)程中，做到正確使用安全防護用品、生產(chǎn)設施、測量器具等，并在使用過(guò)程中加強維修、保養。
19、有權拒絕執行公司的違章指揮和錯誤指令。
20、若發(fā)生安全事故或發(fā)現重大安全隱患，員工必須立即報告公司，并積極配合公司及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查處理。
二、違規行為處理
工作時(shí)間必須及時(shí)到崗，不得脫崗辦私事，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶必須高掛低用，開(kāi)工前及時(shí)提醒施工單位在施工現場(chǎng)周?chē)O置安全防護設施、標志和警告牌，監理工作日志、資料的整理要及時(shí)、完整，發(fā)生生產(chǎn)事故或安全隱患要及時(shí)匯報，若發(fā)現違反公司制度的行為，將根據公司的相關(guān)制度和條例進(jìn)行相應的處罰。
本責任書(shū)自簽訂之日起一年內有效。
(注：正反面打印，同類(lèi)用工性質(zhì)多人可同簽一份)
公司： 員工(簽字區)：
年 月 日 年 月 日
目標責任書(shū) 4
為了加強學(xué)校安全工作，增強教師的安全意識，保證學(xué)生健康成長(cháng)，我校根據上級教育部門(mén)和中心小學(xué)指示精神，特制定我校教師安全工作責任書(shū)。內容如下：
1、學(xué)校每位教師都有責任向學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的教育。
2、學(xué)校每位教師不管在什么地方,發(fā)現學(xué)生有不安全的隱患，能自己解決的自己解決，不能自己解決的都要及時(shí)向學(xué)校分管領(lǐng)導匯報,不能袖手旁觀(guān)。
3、任何教師不經(jīng)教導處批準不得隨意調課。只要在教室里上課的教師就是第一責任人，特別是上多媒體課的教師更要注意用電操作安全。
4、不管上什么課，只要用教具、學(xué)具的教師（比如剪紙課用剪刀、自然課實(shí)驗用具、體育課體育器材等）課前都要向學(xué)生進(jìn)行安全教育。
5、要做好學(xué)生交通安全工作，加強對學(xué)生交通安全知識教育和養成教育，培養學(xué)生遵守交通規則的良好行為習慣。中午和下午放學(xué)實(shí)行路隊制，班主任和任課教師必須親自護送學(xué)生出校門(mén)。凡學(xué)校
6、要把防火安全問(wèn)題放在突出的位置來(lái)抓。各班主任、負責專(zhuān)用教室的教師要對危險線(xiàn)路、漏電插座、可燃氣體、危險物品的管理等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，不留“死角”，對發(fā)現的問(wèn)題，要立即處理，不得拖延。
7、要做好夏季學(xué)生的午休安排，嚴禁學(xué)生外出游泳，防止溺水事件發(fā)生。
8、嚴禁學(xué)生在校園內做危險游戲，嚴禁追逐打鬧，絕打架事件的'事故的發(fā)生。
9、任何教師不得私自留學(xué)生,只要學(xué)生在教師就在。如果確實(shí)要留，必須事先通知家長(cháng)，并且要保證學(xué)生回家的安全。
10、經(jīng)常排查本班各種安全事故隱患，對電、門(mén)、窗及其他教學(xué)、管理設備要妥善保管，嚴防出現造成學(xué)生人身傷亡和學(xué)校財產(chǎn)損失的各種事故。
11、堅持以課堂教學(xué)為主渠道，利用班會(huì )、隊會(huì )、板報、各種有益的集體活動(dòng)等多渠道開(kāi)展對學(xué)生的思想教育、法制教育、安全教育和心理健康教育。
12、如出現重大安全事故，首先發(fā)現的教師就是第一責任人，要及時(shí)向校長(cháng)報告，并積極實(shí)施救護。對推委扯皮、隱瞞、拖延不報的，將根據情節輕重嚴肅處理。
校長(cháng)：張永霞
教師：___________
目標責任書(shū) 5
為了加強我司經(jīng)營(yíng)管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內部經(jīng)營(yíng)責任制，明確工作職責，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任書(shū)。
一、 工程名稱(chēng)及概況：
二、工程合同價(jià)：
三、承包內容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內的內容及增加項目。
四、承包指標
1、工程質(zhì)量： 達到國家現行工程施工驗收規范標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風(fēng)險自擔。
4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實(shí)行指標分級管理，分級落實(shí)的職責，公司暫按工程結算總價(jià)的 收取綜合服務(wù)費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費后由項目部根據工程需要自主開(kāi)支，但其開(kāi)支的標準和范圍必須符合國家和公司的規定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務(wù)部門(mén)。
5、公司為本工程設立專(zhuān)戶(hù)，工程所有收入進(jìn)入該專(zhuān)戶(hù)。該專(zhuān)戶(hù)由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規定應
收綜合服務(wù)費后，不能挪用或出現其他意外事件，應及時(shí)撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開(kāi)展,否則,由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過(guò)千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務(wù)
1、監督項目部的管理，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，按公司的各項目規章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調工程施工中的有關(guān)問(wèn)題，督促項目部落實(shí)公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部?jì)热荨?/p>
2、審核批準項目部上報的施工組織設計及重要技術(shù)文件。
3、公司有權從工程付款、進(jìn)度款及項目部的其他收入中及時(shí)提取綜合服務(wù)費。
4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪(fǎng)工作。
5、所有工程款必須憑項目部在當地稅務(wù)部門(mén)開(kāi)據的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務(wù)費后全部工程進(jìn)度款及時(shí)支付給項目部。
6、公司職能部門(mén)進(jìn)行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動(dòng)用工等工作，公司相關(guān)部門(mén)將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進(jìn)行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規范組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營(yíng)管理。
項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報送文件資料等，公司應當予以協(xié)助并辦理簽章手續。但如果合同、文件資料內容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時(shí)，公司有權拒絕簽章。
六、項目部的權利和義務(wù)
1、項目部必須依法經(jīng)營(yíng)，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司"三標一體化"管理規定，做好安全文明工地創(chuàng )建工作，并認真按《工程項目管理實(shí)施細則》執行。所需經(jīng)費由項目部負責。
2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負責經(jīng)營(yíng)效果，并接受公司的監督和管理。
3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場(chǎng)施工的一切手續，費用計入工程成本，由項目部負責。
4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，并報公司批準。
5、組織各類(lèi)人員進(jìn)場(chǎng)施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規定完善用工手續。
6、按施工圖的技術(shù)要求及規范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴格執行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。
7、按施工規范和操作規程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。
8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項目的專(zhuān)用帳戶(hù)。
9、項目部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當的經(jīng)濟與行政處罰。
10、項目部應接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導、檢查和監督。對有關(guān)部門(mén)布置、下發(fā)和按規定報送的`各種資料、報表要按要求及時(shí)報送，接受檢查。
11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無(wú)權從事以下經(jīng)濟活動(dòng)。
(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。
(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協(xié)議)
(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。
如出現上訴三種情況，均為個(gè)人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由項目負責人個(gè)人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預付款必須進(jìn)入公司在南充設立的項目專(zhuān)用帳戶(hù),由公司派一專(zhuān)人配合項目部管理,專(zhuān)人由項目部支付工資。在財務(wù)制度和公司財務(wù)管理規定允許的范圍內，安排承包費用開(kāi)支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟責任書(shū)的規定承擔責任。在工資基金范圍內決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時(shí)結清材料、設備款及租賃費。
13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時(shí)結清款項，不給公司帶來(lái)經(jīng)濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經(jīng)濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業(yè)主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應予協(xié)助辦理有關(guān)手續。
15、項目部得到工程進(jìn)度款后必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部資金必須用于本工程的費用開(kāi)支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執行，將工程進(jìn)度款用于購車(chē)、買(mǎi)房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設備費用及綜合服務(wù)費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。
16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關(guān)費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個(gè)人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。
17、項目部必須在施工現場(chǎng)設置明顯的CI標志，以樹(shù)立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設專(zhuān)職安全員督促安全工作。
18、項目部必須按國家相關(guān)規定，及時(shí)辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會(huì )保險，費用由項目部負責。
19、項目部必須遵守公司財務(wù)管理規定，按公司財務(wù)管理規定辦理各種財務(wù)手續。
七、獎懲
1、對項目部不依法經(jīng)營(yíng)或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽(yù)造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經(jīng)濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發(fā)生安全事故，按事故類(lèi)別懲罰的規定執行，由項目部承擔由此造成的一切經(jīng)濟費用和相關(guān)責任。
3、項目部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費外，還按工程大小增收費用。
(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務(wù)費用0.5%(按工程造價(jià))。
(2)出現死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務(wù)費。
(a)工程造價(jià)500萬(wàn)元以下，增收綜合服務(wù)費1萬(wàn)。
(b)工程造價(jià)500萬(wàn)至1000萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費2萬(wàn)。
(c)工程造價(jià)1000萬(wàn)元至20xx萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費3萬(wàn)。
(d)工程造價(jià)20xx萬(wàn)元以上，增收綜合服務(wù)費4萬(wàn)。
4、工程項目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎)按相關(guān)標準獎勵項目部。
5、項目負責人應解決好項目經(jīng)濟糾紛，盡量把經(jīng)濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結、劃撥等情況，項目部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自工程款被凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。
6、項目部及負責人因前述原因及違反本經(jīng)濟責任書(shū)約定，造成公司損失的應承擔因此產(chǎn)生的全部責任。
八、其他相關(guān)約定
1、公司與項目部的經(jīng)濟責任書(shū)簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無(wú)效。
2、本責任書(shū)一式叁份，公司經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部和項目部各一份。
3、根據工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負責人共同協(xié)商確定，全過(guò)程參與工程施工管理工作。
4、項目負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發(fā)現，公司將收回工程經(jīng)營(yíng)權，由公司另行安排項目經(jīng)理負責施工管理。
5、有關(guān)民工工資保證金，由項目部直接交至當地的建設行政主管部門(mén),工程完工后,建設行政主管部門(mén)退還公司后,由公司返還給項目部。
6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人員工資及"五金"由項目部支付。
7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬(wàn)元以?xún)鹊捻椖?元，1000萬(wàn)以上的項目 元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計的工程結算書(shū))返回公司歸檔后一次性全部退還。
8、項目部必須按國家規定完善勞動(dòng)用工手續，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔，并簽訂勞務(wù)分包合同。
9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執行。
10、雙方所簽訂的承諾書(shū)及相關(guān)書(shū)面協(xié)議，均是本責任書(shū)的附件。
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū) 6
根據公司20_____年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：_______________
二、目標責任人職務(wù)：_______________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：_______________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：__________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)目標任務(wù)：_____萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)挑戰任務(wù)：_____萬(wàn)元。
年度目標分解表：
1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：20_____年_____月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
d.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的.任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_________目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：__________
日期：__________日期：__________
目標責任書(shū) 7
根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷(xiāo)售目標，按照市場(chǎng)預測，參考歷史的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，本責任書(shū)規定的目標任務(wù)相當大。為充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標、任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與銷(xiāo)售責任人的責任與權利。
一、目標責任人和考核公司
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目標利潤、目標銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售責任人的待遇(銷(xiāo)售責任人績(jì)效待遇不核算入15%銷(xiāo)售費用內)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的獼猴桃"果王"系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)完成以下銷(xiāo)售利潤和銷(xiāo)售目標任務(wù)。
(一)目標利潤
完成銷(xiāo)售目標，其毛利潤達600萬(wàn)元。毛利潤=含稅銷(xiāo)售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以?xún)鹊匿N(xiāo)售費用。
(二)年度銷(xiāo)售產(chǎn)品以飲料類(lèi)為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬(wàn)元(含稅)或3500萬(wàn)以上(含稅)。
1、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元。責任人年薪30萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jì)效;
2、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。
3、完成目標任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元。責任人年薪40萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jì)效;
4、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。
(四)績(jì)效工資實(shí)行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績(jì)效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發(fā)放。
(五)如果責任人連續兩個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)80%，公司將據實(shí)際情況終止與責任人簽訂的目標責任書(shū)，重新聘用該項目的責任人。
三、銷(xiāo)售費用
1、銷(xiāo)售費用嚴格控制在15%以?xún)燃矗?/p>
�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的.費用;
�、阡N(xiāo)售人員工資、出差和績(jì)效工資;
�、塾∷⑿麄髌芳按黉N(xiāo)推廣費用;
�、苻k公費用;
�、莓a(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費。
2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關(guān)的費用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)區域市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮，經(jīng)銷(xiāo)商放棄經(jīng)銷(xiāo)權，公司須降低銷(xiāo)售目標的總任務(wù)銷(xiāo)量;
3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。
四、銷(xiāo)售責任人執行期限
目標責任書(shū)簽訂后，因須重新調整部門(mén)組織結構人員的布置、新績(jì)效方案的制定，以及重新布局市場(chǎng)調整戰略。公司對銷(xiāo)售責任人進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間：自本責任書(shū)簽訂和部門(mén)經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施，為期一年。
五、責任期銷(xiāo)售價(jià)格
1、嚴格執行公司20xx年7月調整后的新價(jià)格(附價(jià)格表)，且所有飲料產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統一由飲料專(zhuān)營(yíng)部歸口管理;
2、新產(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財務(wù)核算、總經(jīng)理確認，加20%具實(shí)告知銷(xiāo)售責任人。
六、銷(xiāo)售收款方式
公司銷(xiāo)售實(shí)行現款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶(hù)(指超市酒店)按原銷(xiāo)售方式發(fā)貨但應收賬款不超過(guò)期初余額，并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。
七、責任人風(fēng)險抵押的保證條款
(一)基本原則：
1、利益保障原則，保障銷(xiāo)售責任人合法利益;
2、董事會(huì )通過(guò)，沒(méi)有損害其它股東利益;
3、預交原則，切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除;
4、有利于調動(dòng)積極性原則，既有利于調動(dòng)銷(xiāo)售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷(xiāo)售責任人要求其它相關(guān)部門(mén)同樣和公司簽訂責任書(shū)，防止因生產(chǎn)、供應、質(zhì)量等原因而影響飲料銷(xiāo)售部目標任務(wù)的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷(xiāo)售目標任務(wù)作適當的調整。
(二)風(fēng)險抵押金數額，現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風(fēng)險抵押金的數額擬定為：
1、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%;
2、部門(mén)管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%;
3、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。
(三)保證金額：
1、為保證銷(xiāo)售目標的實(shí)現，目標責任人自責任書(shū)簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險抵押金人民幣貳拾萬(wàn)元(￥20萬(wàn)元)，否則重新聘用該項目的責任人;
2、返還：責任人期滿(mǎn)，由公司董事會(huì )對高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評價(jià)，如果在任期間沒(méi)有假公濟私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，且全面完成目標任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險抵押金;
3、退還：責任人離開(kāi)部門(mén)，由公司董事會(huì )對其進(jìn)行離任審計，如果在任期間沒(méi)有假公濟私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將如數退還風(fēng)險抵押金;
4、責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失，公司將扣除其風(fēng)險抵押金。
八、責任人的權利及義務(wù)
1、權利
�、偃温毱趦认硎芄拘姓殭嗪推跈嗉�。責任書(shū)簽訂一年內完成任務(wù)即享受長(cháng)期行政職權及公司期權：銷(xiāo)售責任人貳佰萬(wàn)元(￥200萬(wàn)元)銷(xiāo)售部門(mén)壹佰萬(wàn)(￥100萬(wàn));
�、谙碛袑Σ块T(mén)的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權利，且由公司對任命的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì )議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書(shū)后到崗工作，且享有對營(yíng)銷(xiāo)中心的其他綜合管理的行政權力;
�、垡髮︿N(xiāo)售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數字金額，銷(xiāo)售責任人有自主掌管權，支配權、市場(chǎng)投入權和部門(mén)員工工資待遇及績(jì)效工資的擬定發(fā)放權。但須呈送公司審核備案;
�、芤蠊驹阡N(xiāo)售責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車(chē)添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;
�、莞鶕ぷ餍枰�，享有對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng); ⑥所有相關(guān)獼猴桃"果王"系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品必須歸口銷(xiāo)售責任人管理，核算其總銷(xiāo)量即總銷(xiāo)量以生產(chǎn)為準;
�、咝庐a(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品銷(xiāo)售責任人有權根據市場(chǎng)自主定價(jià)，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷(xiāo)售責任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：
�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;
�、阡N(xiāo)售人員工資、出差和績(jì)效工資;
�、塾∷⑿麄髌芳按黉N(xiāo)推廣費用;
�、苻k公費用;
�、莓a(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費。
2、義務(wù)
�、儇熑稳藨诤炗喣甓蠕N(xiāo)售目標責任書(shū)后10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(含電子文檔)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評，且作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售活動(dòng)監督、控制的依據;
�、诎丛�、季、年度提交各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據;
�、奂皶r(shí)提供公司需求的相關(guān)資料，如客戶(hù)信息合同等;
�、芸己水斣挛赐瓿赡繕巳蝿�(wù)，責任人須書(shū)面說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施;
�、莘e極組織公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，并指導、協(xié)調、激勵下屬工作，確保目標任務(wù)順利完成。
九、公司的權利及義務(wù)
為保證第一年整個(gè)目標任務(wù)3000萬(wàn)至3500萬(wàn)順利完成，且是在銷(xiāo)售費用嚴格控制在15%以?xún)�，其難度相當大。所以公司必須滿(mǎn)足以下四點(diǎn)：
1、新產(chǎn)品或新規格的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)必須在銷(xiāo)售目標任務(wù)書(shū)簽訂后3個(gè)月內完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專(zhuān)營(yíng)部審批后印刷;
2、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著(zhù)手制作，到時(shí)方能踏踩最佳時(shí)期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;
3、公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應人員、銷(xiāo)售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務(wù)在廠(chǎng)內進(jìn)行一次張貼大字宣傳;
4、公司領(lǐng)導要為飲料專(zhuān)營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰略方針(三年飲料銷(xiāo)售過(guò)億)作支持后盾。支持重新制定銷(xiāo)售人員薪金制定和績(jì)效工資方案(績(jì)效方案必須是目前銷(xiāo)售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷(xiāo)售人才、市場(chǎng)維護人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專(zhuān)營(yíng)部?jì)滗N(xiāo)售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷(xiāo)售費用15%以?xún)取?/p>
十、附則
1、本責任書(shū)一式四份，董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售責任人、公司財務(wù)部各一份;
2、本責任書(shū)自簽訂之日起公司和銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務(wù)的順利完成;
3、本責任書(shū)未盡事宜由公司董事會(huì )依據具體情況商定解決。
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20xx年xx月xx日
目標責任書(shū) 8
為進(jìn)一步加強中小學(xué)德育工作，提升廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、為人師表素質(zhì)，提升廣大青少年學(xué)生熱愛(ài)祖國、積極上進(jìn)、刻苦學(xué)習、朝氣蓬勃等文明素質(zhì)，根據新時(shí)期德育工作的新特點(diǎn)、新要求，特制定本責任書(shū)。
1、成立學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組，建立健全校長(cháng)負責德育工作制度，責任明確。學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組負責制定德育年度工作計劃，將德育工作列入學(xué)校重要議事日程。校長(cháng)定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究德育工作，解決學(xué)校德育工作中的重大問(wèn)題。
2、按照課程設置標準開(kāi)足思想(政治)品德課，各門(mén)課程充分發(fā)掘和利用自身的德育資源，在教學(xué)中落實(shí)好“情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)”的課程目標。學(xué)校要保證德育經(jīng)費的到位。
3、注重校園文化建設。有校紀、校規、校訓、班風(fēng)標志，在學(xué)校和實(shí)驗室張貼名人名言圖像。按規定張貼國旗圖案和名人名言條幅、世界地圖、中國地圖、《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規范》等，每班有報欄、學(xué)習欄、圖書(shū)角等。
4.積極開(kāi)展未成年人思想道德建設工作。適時(shí)組織學(xué)校德育專(zhuān)題研討活動(dòng)，及時(shí)將未成年人思想道德建設研究成果應用于實(shí)踐，整體提升學(xué)校德育工作實(shí)效。以“告別不文明陋習，做文明大方人”、“小手牽大手，你我共建美好家園”等活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展《義務(wù)教育法》《未成年人保護法》《預防未成年人犯罪法》等法律法規的宣傳教育活動(dòng)，積極推進(jìn)“法律進(jìn)校園”活動(dòng)，充分發(fā)揮法制副校長(cháng)的作用。
5、班主任要加強班級管理，有計劃地開(kāi)展德育活動(dòng)，做好個(gè)別學(xué)生的教育工作，形成良好的班風(fēng)，協(xié)調本班教師的教學(xué)工作，溝通學(xué)校與家庭、社會(huì )的教育聯(lián)系，負責做好學(xué)生品德教育。
6、充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )、校團委的.主動(dòng)性和積極性，引導學(xué)生自我管理，自我教育。
7、積極開(kāi)展“忠心獻給祖國、孝心獻給父母、愛(ài)心獻給社會(huì )、關(guān)心獻給他人、信心留給自己”的“五心”教育活動(dòng)，引導廣大師生員工胸懷祖國、奉獻社會(huì )、關(guān)愛(ài)他人、孝敬父母、自信自強的高尚品德，增強中小學(xué)生愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)社會(huì )、愛(ài)家鄉、愛(ài)父母的責任感和自豪感，促進(jìn)廣大教職工和學(xué)生綜合素質(zhì)提高，不斷形成正確的教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)和榮辱觀(guān)，努力培養適應社會(huì )發(fā)展需要的新型人才。
8.長(cháng)期開(kāi)展師德師風(fēng)建設工作，鞏固作風(fēng)建設成果。繼續在廣大教師中開(kāi)展“樹(shù)師風(fēng)、立師德、鑄師魂”教育活動(dòng)，按照“教師十不準”的要求，加強教師隊伍建設，全面提高教師職業(yè)道德水平。
9、建立健全德育考評制度，各學(xué)校要建立健全對學(xué)生品德操行進(jìn)行量化考評制度，并建立學(xué)生評估檔案，將其作為表彰、獎勵、處分的依據。
10、建立高效的信息報送制度。及時(shí)將德育創(chuàng )建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規股，并且利用媒體及時(shí)推介典型，實(shí)現德育工作的整體推進(jìn)。
考核單位：××縣教育局
簽字：
責任單位：
簽字：
××××年××月××日
目標責任書(shū) 9
一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強城區環(huán)境綜合治理的意見(jiàn)》，搞好宣傳、動(dòng)員和落實(shí)，納入日常工作。(20分)
二、按責任主體的.要求，布置和監督片區居民群眾、單位做好如下工作：(60分)
1、門(mén)前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)
2、院內四自：自搞環(huán)境衛生、自建環(huán)衛設施、自育花草樹(shù)木、自管單位秩序。(10分)
3、七進(jìn)活動(dòng)：進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社、進(jìn)景點(diǎn)、進(jìn)家庭。(10分)
4、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車(chē)輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)
5、及時(shí)完成上級組織和領(lǐng)導交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)
三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區治理辦報送1條信息。(10分)
四、抓好環(huán)境綜合治理的監督、整改，建立健全考核機制。(10分)
責任人：XXX
日期：20xx年XX月XX日
目標責任書(shū) 10
教導處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門(mén)，教導主任應協(xié)助校長(cháng)抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動(dòng)，為了保證工作的順利進(jìn)行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特擬定此責任狀：
1、制定教學(xué)工作計劃，并遵照執行，檢查督促教育教學(xué)工作的全過(guò)程，認真審核教研組和班級工作計劃。
2、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執行計劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開(kāi)展各類(lèi)教育教學(xué)活動(dòng)。
3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。
4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
5、指導體衛組長(cháng)抓好體衛工作和課外活動(dòng)。
6、組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。
7、隨時(shí)深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽(tīng)課不少于15節。
8、重視教研組織建設，切實(shí)加強新課程改革，指導組織開(kāi)展教研活動(dòng)。
9、認真組織教師開(kāi)展繼續教育工作，組織開(kāi)展期末獎勵和評優(yōu)工作。
10、隨時(shí)了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴格查課。
11、協(xié)調各部門(mén)的`工作，認真帶頭完成"兩基"工作目標和"普實(shí)"驗收任務(wù)。
12、認真統計和整理相關(guān)數據，完善上級部門(mén)和學(xué)校交給的各類(lèi)任務(wù)。
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū) 11
一、 經(jīng)濟責任目標：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬(wàn)元
(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。施工產(chǎn)值 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
2、 全年完成上交營(yíng)業(yè)稅 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。所得稅 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
二、 安全責任目標：
1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過(guò)4%。
2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門(mén)通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬(wàn)元，并承擔相應的法律責任。
三、 創(chuàng )優(yōu)責任目標：
1、確保 年度創(chuàng )建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎 項，結構優(yōu)質(zhì)獎 項。
2、確保 年度創(chuàng )建或獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎 項，地市級結構優(yōu)質(zhì)工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第一條第二
條執行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第三條執行。
5、 從20xxx年開(kāi)始，公司增加創(chuàng )優(yōu)費用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng )優(yōu)評先的基礎工作。
四、風(fēng)險責任目標：
加強合同管理和農民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪(fǎng)或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當地主管部門(mén)通報批評或網(wǎng)上通報被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第五條執行。如發(fā)生訴訟時(shí)由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務(wù)。
五、管理責任目標：
1、執行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質(zhì)量、安全的檢查和監督，承接工程項目一律實(shí)施《項目法》管理。
2、保證堅決執行公司的《區域經(jīng)營(yíng)管理規定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規定、自愿執行制度規定的各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的`損失(如對公司賬戶(hù)的查封、凍結、劃撥款項等)，除無(wú)條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟損失金額20%的罰款。
4、服從公司財務(wù)部的統一管理，執行財務(wù)管理制度，接受公司的財務(wù)監督。
六、其他約定和補充責任目標：
1、執行分公司成立時(shí)與總公司所簽訂的《分公司目標經(jīng)營(yíng)管理責
任協(xié)議書(shū)》《分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營(yíng)的要求》《擔
保協(xié)議》《勞動(dòng)合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執
行。
2、違規違法經(jīng)營(yíng)，承擔一切法律責任及經(jīng)濟責任，嚴格執行與公
司簽定的分公司經(jīng)營(yíng)辦法。
七、 此責任書(shū)從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設工程有限公司(蓋章)
董事長(cháng)(總經(jīng)理)(簽字)：
責任方 分公司
分公司負責人(簽字):
年 月 日
目標責任書(shū) 12
我校20xx屆技能高考二本升學(xué)總體目標為：150人過(guò)二本線(xiàn)�，F各班任務(wù)已經(jīng)分解到班（各班任務(wù)數見(jiàn)責任狀）。根據學(xué)校規定，學(xué)校將根據年級目標完成情況給予高考獎金。為了激發(fā)教師的積極性和責任感，特制訂以下獎金分配獎懲方案。
一、在學(xué)校撥出的獎金總額中先提取管理人員獎金（掛點(diǎn)領(lǐng)導、高三年級管理人員和教研組長(cháng)）、體育教師獎金，然后剩下的為獎金總額。
二、獎金總額（提取管理人員獎金后的金額）按比例分為四塊： 1、人均部分占總額的20％。計算公式為：總額×20％ ÷總人數
2、工作量部分占總額的20％。工作量按點(diǎn)數計算。語(yǔ)、數兩科每班／科計1.0點(diǎn)，外語(yǔ)每班/科記0.5點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)理論每班/科記1.2點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)操作每班／科2.0點(diǎn)，班主任計2.0點(diǎn)，全年級共計92.4點(diǎn)。工作量到人部分計算公式為：工作量總額÷92.4×各人點(diǎn)數。
3、本科人數款占總額的20% 。計算公式為：總額×20％ ×各班本科人數÷年級本科總人數。
4、到班部分占總額的40％。將總額分成十二等份，只有在完成本班既定目標的情況下才能如額到班。若十二個(gè)班都完成目標且部分班級超額完成目標，則該部分獎金按十二等份到班，超額完成目標的班級按每超一人1500元的`超額獎到班（提前提取，按5等份平均分配）；若某一個(gè)班或幾個(gè)班未完成既定目標，到班部分按比例下調10%或20%扣除挪到超額獎部分分配（這種情況下根據扣除的獎金數額決定是否提取超額獎或提取超額獎的數額或挪到工作量部分分配）；若某一個(gè)班或幾個(gè)班未完成目標，而其他班又沒(méi)有超額完成目標（僅僅只是完成）的情況下，扣除部分挪到工作量部分分配。
到班部份分兩塊分配：其中50%按各班點(diǎn)數分配，即每班7.7點(diǎn)。計算公式為：到班總額×50%÷7.7×各人點(diǎn)數。另50%按各科貢獻大�。ㄎ呛下剩┓职l(fā)到人。吻合率計算方式為：確定二倍目標生范圍，根據各班升本學(xué)生吻合率算出班主任“吻合率”。根據吻合率給予獎金，計算公式為：到班總額×50%÷各班吻合率之和×班主任吻合率 注：1、在沒(méi)有完成年級總目標的情況下，視各班目標人數是否進(jìn)入年級目標人數范圍
內考慮其目標完成情況（下調10%或20%）； 2、在無(wú)特殊情況下，堅定地照此方案執行。
羅田理工中專(zhuān) 二OXX年十一月十日
羅田理工中專(zhuān)20xx屆技能高考完成二本升學(xué)目標
責 任 書(shū)
我校20xx屆技能高考完成二本升學(xué)目標總體人數為：150人。 為使目標更具體、責任更明確，年級組將目標任務(wù)分解到班，實(shí)行班級目標責任制管理，采取掛點(diǎn)領(lǐng)導親自督，班主任負總責，科任老師協(xié)作，整體作戰的模式，全體高三教師必須團結一心、克難奮進(jìn)、爭分奪秒、全心全意投入到高三年級的教育教學(xué)工作中來(lái)，務(wù)必要堅定不移地完成學(xué)校下達給年級組和各班的既定目標。
以上各班目標完成與否直接與班主任及科任教師的高考獎金和各類(lèi)評
優(yōu)晉級掛鉤，對未完成目標的班級和個(gè)人在各類(lèi)考核中實(shí)行一票否決制。
掛 點(diǎn) 領(lǐng) 導 簽 字：
年 級 主 任 簽 字：
高三（ ）班 班主任：
羅田理工中專(zhuān)
二0XX年十一月十日
目標責任書(shū) 13
為進(jìn)一步深化教育改革，規范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂20xx-20xx學(xué)年度任期目標責任書(shū)。
1、學(xué)校有規范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意達80%以上，擔課率達( 100% )以上。
2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達到100%，鞏固率達到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。
3、本學(xué)年度末在校生人數達到(210)人。
4、加強教師學(xué)歷培訓，切實(shí)保證學(xué)歷達標率達到92%以上。
5、中小學(xué)財務(wù)管理制定等政策法規、規章制度落實(shí)到位，財務(wù)公開(kāi)、管理規范、學(xué)校資金、財務(wù)不出現任何問(wèn)題。
6、重視師德建設，師德評議滿(mǎn)意率達95%以上。
7、加強本學(xué)校教師隊伍管理，嚴格遵守有關(guān)法律法規和學(xué)校規章制度，無(wú)違法違紀現象發(fā)生。
8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標及考核方案，并積極實(shí)施。
9、縣統測平均成績(jì)占全縣(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過(guò)多種形式提高教師的科研素質(zhì)。
11、加強安全宣傳教育，將法律、法規和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩定預警機制，制定完善突發(fā)事件應急預案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險逃生、自救的.方法，提高應對突發(fā)事件的應急能力。
12、及時(shí)掌握師生思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)事件，創(chuàng )建和諧校園，平安校園。
13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調離本學(xué)校。 本責任書(shū)一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū) 14
為實(shí)現學(xué)校工作目標，提高學(xué)校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導班子簽訂本目標管理責任書(shū)。
1、中層領(lǐng)導班子應為全體教師的表率，應模范遵守國家法律法規和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責任，認真履行崗位職責，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)改變工作作風(fēng)，強力推動(dòng)各項工作順利、高質(zhì)、高效的開(kāi)展。
3、建立健全工作制度，及時(shí)上交工作計劃和工作總結。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門(mén)聽(tīng)課不得少于10節。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團結協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項活動(dòng)。
6. 按時(shí)參加學(xué)校各種會(huì )議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績(jì)效獎勵100元，遲到一次扣除績(jì)效20元。若有特殊情況需向校長(cháng)請假。
7、嚴格執行學(xué)校有關(guān)工作規章制度，切實(shí)做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當天學(xué)校工作的正常運轉。
本責任書(shū)為年終考核的主要依據，對違反以上內容的，學(xué)校在評先、評獎等考評活動(dòng)中實(shí)行一票否決，出現重大事故的`，將視情節和后果追究相關(guān)責任人的責任。
校長(cháng)(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
目標責任書(shū) 15
為全面貫徹農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監督管理辦法》和《關(guān)于規范農資經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理行為的工作意見(jiàn)》，
落實(shí)索票索證、進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬、銷(xiāo)售憑證和缺陷產(chǎn)品處理等農資經(jīng)營(yíng)內部質(zhì)量管理制度。我們積極響應工商所的倡議，并鄭重承諾：
一、認真做好索票索證工作，把好進(jìn)貨關(guān)，絕對不出售無(wú)合來(lái)源的.農資生產(chǎn)資料；
二、認真做好日常檢查工作，不銷(xiāo)過(guò)期、失效、變質(zhì)、標識不全或國家明令禁止生產(chǎn)和使用的農藥，確保農民朋友人身健康、生命財產(chǎn)安全；
三、認真做好進(jìn)貨臺帳記錄，不弄虛作假，如實(shí)登記，保證每月5日前，向工商所報送(農資商品品種信息匯集表)；
四、認真做好明碼標價(jià)工作，“誠信經(jīng)驗為根，以保質(zhì)保量為本，”所售商品不短斤少兩，對商品聽(tīng)用途、性能、制作成份、適用范圍等不作引人誤解的虛假宣傳；
五、做好售后產(chǎn)品跟蹤反饋意見(jiàn)收集工作，所售商品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向監管部門(mén)報告，停止銷(xiāo)售該農資，通知購買(mǎi)農戶(hù)暫停使用期(已經(jīng)使用的，告知補救措施)，積極主動(dòng)配合政府相關(guān)監督部門(mén)的。調查工作。
我們有信心做好農資經(jīng)營(yíng)內部質(zhì)量管理制度工作，讓廣大農民朋友放心購買(mǎi)農資，實(shí)現“零投訴、零案件”的管理目標。歡迎社會(huì )各界人士監督。
承諾人：
電話(huà)：
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