目標責任書(shū)
在生活中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？以下是小編整理的目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
目標責任書(shū)1
一、根據《中華人民共和國道路交通安全法》，國務(wù)院關(guān)于加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標責任書(shū)。
二、認真貫徹執行小學(xué)道路交通安全管理“統一領(lǐng)導，分級負責，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構統一領(lǐng)導下，實(shí)行自主管理。
三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要內容，開(kāi)展全方位的`安全教育。
四、學(xué)校道路交通安全管理實(shí)行班主任負責制，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機構，明確相關(guān)管理責任、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。
五、每個(gè)班級要開(kāi)設一定的交通安全教育課程，根據不同年級、不同年齡進(jìn)行安全教育。教育的內容應當包括交通規則、學(xué)生交通安全守則、安全騎車(chē)、安全走路、安全乘車(chē)常識及簡(jiǎn)單的交通危機自救等。
六、各班應當設立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專(zhuān)題講座，并可以通過(guò)組織主題班隊會(huì )、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。
七、各班應加強交通事故預防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊，負責看護學(xué)生過(guò)馬路;學(xué)校安全員在校門(mén)周?chē)訌姽芾�，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車(chē)占用機動(dòng)車(chē)道或互相打鬧。嚴禁在公路上組織學(xué)生出操、做實(shí)驗等集體性活動(dòng)。接送學(xué)生上學(xué)的車(chē)輛，應由公安交警部門(mén)進(jìn)行登記、檢驗、核發(fā)專(zhuān)門(mén)證件方可上路，嚴禁報廢車(chē)、農用三輪車(chē)、貨運車(chē)接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對違反以上規定的給予通報批評，發(fā)生后果的按責任追究相關(guān)領(lǐng)導及工作人員的責任。
學(xué)校領(lǐng)導：(簽字)
班主任：(簽字
目標責任書(shū)2
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的`日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標
規范管理，爭創(chuàng )一流的財務(wù)工作局面，為實(shí)現部門(mén)目標采取如下措施：
1、每天時(shí)前報送統計日報表;
2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;
3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習;
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷(xiāo)售、材料結算進(jìn)行一次審計;
6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。
目標責任書(shū)3
一、責任目標
1.接聽(tīng)電話(huà)，及時(shí)繳納電話(huà)費。收發(fā)傳真，及時(shí)傳達。
2.接待來(lái)訪(fǎng)人員。來(lái)訪(fǎng)人員離去后，做好衛生清潔工作。
3.負責辦公室的文秘寫(xiě)作、起草文件等工作。
4.負責公司文件、信件、報刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。
5.公司所有的文件、協(xié)議書(shū)、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統計、登記并歸檔入冊。
6.管理辦公用品，辦公用品的尋價(jià)及采購，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。
7.負責檔案的借閱、復制和利用，根據需要編制登記冊，以便查閱提供方便。
8.負責定期清查檔案，及時(shí)催討借出的檔案，做到賬物相符。
9.下班前檢查電腦、復印機關(guān)機，關(guān)閉所有電源。
10.管理辦公室各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節約。
11.負責后勤保障工作，包括辦公室衛生、食堂衛生，飯菜質(zhì)量的檢查。
12.負責物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。
13.輔助主任助理處理辦公室內部日常事務(wù)。
14.加強學(xué)習，拓寬知識面，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平。
15.完成部門(mén)臨時(shí)交辦的相關(guān)任務(wù)。
16.做好辦公室的保密工作。
二、目標考評
1.總公司定期(不定期)監控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標準依據總公司各項規章制度。
2.總公司領(lǐng)導負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準辦法依據本目標管理責任書(shū)。
三、目標獎罰
1.公司責任人必須依照雙方確認的目標責任書(shū)所列的`各項目標完成工作任務(wù)。
2.如果工作目標完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標責任人發(fā)放年終獎金。
3.如果本責任書(shū)所列的目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減責任人的5%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4.若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由總公司與目標責任人共同處理。
四、其他事項
1.本目標管理責任書(shū)壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標責任人一份，辦公室一份。
2.未盡事宜，由目標責任人同總公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3.責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4.責任書(shū)解釋權在總公司。
目標責任人簽字：xxx
董事長(cháng)簽字：xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)4
為了創(chuàng )立整潔新有序、美麗新感城，營(yíng)造優(yōu)美的鄉村環(huán)境，使廣大群眾樹(shù)立熱愛(ài)家鄉、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會(huì )公德和改善環(huán)境衛生的意識，為建設社會(huì )主義新農村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛生整治職責書(shū)：
一、職責對象
本村黨支部書(shū)記是環(huán)境衛生綜合整治第一職責人，村委會(huì )主任是環(huán)境衛生綜合整治直接職責人，對本村環(huán)境衛生綜合整治工作負全面職責。
二、職責目標
1、堅持村委會(huì )等辦公場(chǎng)所干凈、整潔、綠化。
2、堅持村中道路清潔、有序
3、教育群眾愛(ài)護環(huán)境，不亂貼、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。
4、督促群眾落實(shí)“包衛生、包綠化、包秩序”門(mén)前三包職責制。
5、建立1—3座簡(jiǎn)易垃圾池，做到垃圾定點(diǎn)投放，自覺(jué)保護和管理綠化樹(shù)木，不在樹(shù)上亂釘、亂栓、亂掛。
6、堅持門(mén)前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設攤點(diǎn)，不占道經(jīng)營(yíng)，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養家禽。
7、村民樓房陽(yáng)臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團體公共設施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。
8、大力開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無(wú)害化廁所。
9、村委會(huì )要經(jīng)常監督檢查村中的環(huán)境衛生，做到及時(shí)焚燒，及時(shí)處理。
職責人必須自覺(jué)履行職責，如違反上述職責條款，村委會(huì )承擔整改的一切職責。
三、職責期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。
四、職責期間職責人因工作等原因變動(dòng)的，繼任人對職責狀的'執行承擔全部職責，以保證職責狀的連續性。
五、本職責狀一式貳份，鎮政府一份，村委會(huì )一份。
目標責任書(shū)5
一、目的
為了充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高店面經(jīng)營(yíng)管理水平，確保年度經(jīng)營(yíng)指標及工作計劃順利完成，按照責、權、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責任書(shū)。
二、考核時(shí)間
20xx年1月1日至20xx年12月31日
三、目標任務(wù)
20xx年全年任務(wù)130萬(wàn)，其中公司產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)102萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)28萬(wàn)。
四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷(xiāo)售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績(jì)效（1500）+提成銷(xiāo)售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績(jì)效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績(jì)效（300）+提成新員工試用期工資按照轉正后90%核發(fā)。
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責：
1.負責店面所有運營(yíng)工作；
2.負責店面采購工作，定期了解市場(chǎng)價(jià)格，做到采購工作公開(kāi)、透明，及時(shí)報賬；
3.負責店面設備維護、維修及安全管理；
4.負責制訂與店面運營(yíng)及管理的相關(guān)的制度、規定及工作流程；
5.負責制訂全年銷(xiāo)售計劃，根據計劃分解月度計劃并分配銷(xiāo)售任務(wù)，拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；
6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動(dòng)、考勤考核、劃分工作職責等人事工作；
7.負責在月底前上報下月排班表，月初提交上月考勤表，無(wú)故不得隨意變動(dòng)考勤表，人力資源部將以考勤表和績(jì)效考核表核算工資，如需請假或者調休，需填寫(xiě)請假單并報上級領(lǐng)導審批；
8.負責車(chē)輛的.管理，主要包括車(chē)輛加油監督及核算、定期購買(mǎi)保險、車(chē)輛維修及定期保養、車(chē)輛清洗等工作，如實(shí)記錄車(chē)輛使用情況、維修、加油等信息；
9.負責店面資金安全管理，在保證經(jīng)營(yíng)的前提下，做好采購、收銀等監管工作，全年無(wú)資金安全問(wèn)題出現；
10.負責店面經(jīng)營(yíng)安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無(wú)安全事故；
11.及時(shí)匯報工作進(jìn)展，傳達并督辦公司領(lǐng)導的各項指示；
12.完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
五、考核辦法及明細
公司將對店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績(jì)效考核具體方案如下：
1.任務(wù)考核期間，未完成當月?tīng)I業(yè)額，按個(gè)人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；
2.完成當月銷(xiāo)售任務(wù)，按回款額的2%核算個(gè)人提成；
3.超額完成當月銷(xiāo)售任務(wù)指標，超額部分按3%核算個(gè)人提成；
4.當月總銷(xiāo)售任務(wù)完成，銷(xiāo)售公司領(lǐng)導按1%核算提獎；
5.公司對新橋店的獎勵提成必須以回款為依據，回款后方可進(jìn)行提成獎勵，回款期限為3個(gè)月，逾期取消提成獎勵并對當事人過(guò)期未回收帳款按未收回賬款的2%進(jìn)行處罰并根據回款時(shí)間停發(fā)工資；
6.以上銷(xiāo)售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。
六、考核流程
1.考核完成時(shí)間：次月10日前，如遇節假日順延；
2.考核流程：
1）考核月3日前，店面負責人上報銷(xiāo)售任務(wù)分配表至銷(xiāo)售公司，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后，遞財務(wù)存檔，次月根據任務(wù)分配表核算提成；
2）次月3日前，店面負責人提交相關(guān)銷(xiāo)售額數據、考勤報表、績(jì)效考核表，如有未收回的款項，與財務(wù)核對后掛應收賬款；
3）財務(wù)次月7日前，將本月銷(xiāo)售額及提成標準核準后，由店面負責人制訂分配份額；
七、若連續三個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司會(huì )議表決進(jìn)行店面第一負責人調整。
八、本責任書(shū)由公司總裁和店面第一負責人簽署后，自20xx年3月1日開(kāi)始生效；本責任書(shū)一式叁份，集團財務(wù)部、公司、店各持一份。
九、本責任書(shū)未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補充簽訂后執行。
甲方：
總經(jīng)理：
日期：年月日
乙方：
負責人：
日期：
年月日
目標責任書(shū)6
為扎實(shí)推進(jìn)XX鎮“六個(gè)到村到戶(hù)”暨精準扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實(shí)現全面建成小康社會(huì )的目標任務(wù)。根據各村實(shí)際狀況，特制定XX鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書(shū)：
一、目標任務(wù)
以推動(dòng)全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動(dòng)機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶(hù)一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實(shí)幫忙貧困戶(hù)發(fā)展1—2個(gè)致富項目，掌握1—2門(mén)致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實(shí)現穩定脫貧。
二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光
20xx年XX月至20xx年XX月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶(hù)
三、雙方職責幫扶干部職責：
1、向貧困戶(hù)宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個(gè)月至少1次到貧困戶(hù)家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實(shí)扶貧資金，并指導貧困戶(hù)按規定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶(hù)發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷(xiāo)等方面的系列服務(wù)。
5、指導和培訓貧困戶(hù)學(xué)會(huì )1—2門(mén)農業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立商品經(jīng)濟意識和市場(chǎng)風(fēng)險意識。
6、幫忙貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶(hù)搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶(hù)子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實(shí)現目標任務(wù)，愿繼續幫扶該貧困戶(hù)。
農戶(hù)職責：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的.技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，不得用作其它用途。
2、透過(guò)自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養殖業(yè)。
3、努力學(xué)習科技文化知識，較好1—2門(mén)農業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書(shū)，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶(hù)任務(wù)。
6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭做農村“遵紀守法戶(hù)”、“五好家庭戶(hù)”、“禮貌光榮戶(hù)”。
7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶(hù)，本人無(wú)意見(jiàn)。
四、獎懲辦法
1。對沒(méi)有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。
2。被幫扶貧困戶(hù)不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶(hù)幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶(hù)轉變觀(guān)念，承諾主動(dòng)參與。
本職責書(shū)一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶(hù)各持一份。本職責書(shū)自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名（手�。罕粠头鲐毨�(hù)簽名（手�。�
二〇XX年一月
目標責任書(shū)7
為全面貫徹落實(shí)鄉政有關(guān)做好社會(huì )穩定工作會(huì )議精神，切實(shí)做好全村社會(huì )穩定工作，特制定維護社會(huì )穩定工作目標職責書(shū)：
一、經(jīng)過(guò)各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問(wèn)題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問(wèn)題，確保全村社會(huì )安全穩定。
二、各組必須樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一職責的理念，嚴格落實(shí)維穩工作職責制，確保各項工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來(lái)做到發(fā)現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規范自我的.行為，學(xué)會(huì )如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發(fā)生。
五、把維穩教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來(lái)，結合實(shí)際，規范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說(shuō)，不私自理解任何形式的采訪(fǎng)發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩定職責追究制，對沒(méi)有履行好職責而導致職責事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規定追究職責。
八、各組要加強社會(huì )管理創(chuàng )新工作建設，切實(shí)維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進(jìn)行上訪(fǎng)，不得發(fā)生非正常到上級上訪(fǎng)。
目標責任書(shū)8
為充分調動(dòng)X(jué)XXXXXXXX公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，
XXXXXXXXX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為責任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善XXXXXXXXX公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的`服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及XXXXXXXXX公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。 (4)年度和月度銷(xiāo)售。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標和薪金構成
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
(說(shuō)明：以各店的利潤計劃完成率和銷(xiāo)售計劃完成率乘以各自權重，減去過(guò)季入庫商品占比值，作為全年綜合計劃的綜合考核比值)(過(guò)季商品不入庫的或有意少入庫、隱瞞不報的，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)現一次，店長(cháng)、經(jīng)理每次各樂(lè )捐1000元)
薪金構成：年薪總額=月薪×12+績(jì)效工資+獎金1、月薪：4000元/月;
月薪構成
2、績(jì)效工資：績(jì)效工資以各店店長(cháng)和貨品經(jīng)理的年薪減月薪之余額作為考核基數，一年考核一次。
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、擔保及額外獎勵
各店店長(cháng)、經(jīng)理在簽訂本年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)之前，每人先向公司預交20xx元作為擔保金，在年度利潤計劃考核期結束后，視年度利潤完成情況分別作出罰沒(méi)或額外獎勵：
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。 3、本責任書(shū)由公司由營(yíng)運部負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負責人：
公司營(yíng)運部：______________ ____________
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
目標責任書(shū)9
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的.權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù)：萬(wàn)元;
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū))
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年3月1日20xx年1月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰任務(wù)年終獎勵辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：
銷(xiāo)售責任人(簽字)：
日期：日期：
目標責任書(shū)10
為了進(jìn)一步落實(shí)崗位職責、強化崗位目標考核，根據水電維修服務(wù)崗位的特殊性，結合學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際需要，簽訂本責任書(shū)。
1、根據學(xué)校工作安排，具體負責學(xué)校各項設備、設施的安全運行及維護、保養、檢測等事項。工作量為 1 。
2、嚴格執行操作規程，杜絕一切事故發(fā)生，確保設施設備和人員的安全。
3、工作態(tài)度。能夠服從指揮，認真領(lǐng)會(huì )工作主旨，并且能夠更好更快的.開(kāi)展工作。
4、服務(wù)態(tài)度。對本職工作認識到位，積極主動(dòng)的做好為服務(wù)對象的服務(wù)工作。
5、工作實(shí)績(jì)。按照《水電工崗位職責《和個(gè)人發(fā)展三年規劃，圓滿(mǎn)完成本職工作承擔的工作量和工作任務(wù)，沒(méi)有出現工作失誤或有影響正常教學(xué)與生活的現象。
6、對象評價(jià)。被服務(wù)對象在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P的或被服務(wù)對象投訴的。
7、經(jīng)查崗發(fā)現或舉報有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學(xué)校財產(chǎn)巨大損失的，視為目標考核不合格。
8、學(xué)年(學(xué)期)滿(mǎn)意度測評(含教師互評、領(lǐng)導班子評、學(xué)生評、家長(cháng)評)中，各項測評滿(mǎn)意度達到(含)80%。
9、對各級骨干教師、學(xué)科帶頭人(各級職稱(chēng)人員)的規定。
10、其它未盡目標責任事宜由學(xué)校崗位考評小組解釋實(shí)施。
教師簽名： 學(xué)校(分管負責人)：
年 月 日 年 月 日
目標責任書(shū)11
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責任目標
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標
�。ǘ┙�(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬(wàn)/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬(wàn)/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：
�。�1）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝
�。�2）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
�。�3）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
三、目標責任人權力及義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、人事管理權
�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長(cháng)）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；
�。�2）對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊長(cháng)、）財務(wù)人員的任免、調配、解聘的建議權；
�。�3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權；
�。�4）薪資標準范圍內的調薪建議權。
2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。
3、管理決策權
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議；
�。�4）審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4、申請支持權
�。�1）依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；
�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；
�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統一領(lǐng)導；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責任目標的實(shí)現；
4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的.監控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作；
6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權；
2、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監督及處置權；
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權；
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎懲權；6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh）
六、目標考評及獎罰
�。ㄒ唬┕矩撠煂δ繕素熑稳朔衷露燃澳甓冗M(jìn)行考評，整個(gè)責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
�。ǘ┕矩攧�(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標責任書(shū)。
�。ㄈ┕救肆Y源部負責目標責任人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元（含50000元）以?xún)鹊�，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng )收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕素熑稳嗽露蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績(jì)效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績(jì)效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤�(jì)效工資按季度每三個(gè)月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄆ撸┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种颠_到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jì)效工資。如年度責任目標分值超過(guò)95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績(jì)效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調整的機會(huì )。
�。ò耍┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績(jì)效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jì)效工資=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。
�。ň牛┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jì)效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門(mén)存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力
九、本責任書(shū)在年月日至年月日有效。
十、本責任書(shū)解釋權歸公司所有。
公司簽章：
目標責任人簽章：
公司簽字：
目標責任人簽字：
目標責任書(shū)12
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的'評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團對公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的第一人。
2、本部門(mén)于年底，按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容，進(jìn)行總結自測，并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。
3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進(jìn)出口集團大同有限公司財務(wù)會(huì )計部
分管領(lǐng)導簽字：負責人簽字：
年月日
目標責任書(shū)13
為落實(shí)國家“xx”節能減排目標及與市政府鑒定的《節能減排目標責任書(shū)》的要求，加強我公司節能減排管理工作，確保年度節能減排任務(wù)完成�？偣九c分公司簽訂節能減排目標責任書(shū)。
一、節能減排管理目標
根據國家節能減排要求，在日常生產(chǎn)工作當中，堅持從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手的原則，全面落實(shí)《節約能源法》等法律法規要求，將節能減排工作落到實(shí)處。
二、責任落實(shí)情況
各分公司一把手負責制。建立建全節能減排負責制和責任追究制，做到分公司、站、班組對節能減排工作逐級考核，考核目標以總公司與各分公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》中核定的能源指標及獎懲辦法為準。
三、獎懲辦法：
1、以一個(gè)采暖期為考核期限，在供暖結束時(shí)對各站能源消耗情況進(jìn)行統計分析，按照《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》目標考核。
2、對節能減排工作做的較好部門(mén)按《經(jīng)營(yíng)管理責任綜合考核辦法》約定進(jìn)行獎勵。
3、對節能減排工作做的較差的`部門(mén)按《經(jīng)營(yíng)管理責任綜合考核辦法》約定進(jìn)行處罰。對能源浪費嚴重的部門(mén)追究部門(mén)負責人責任。
目標責任書(shū)14
為全面貫徹落實(shí)鄉政有關(guān)做好社會(huì )穩定工作會(huì )議精神，切實(shí)做好全村社會(huì )穩定工作，特制定維護社會(huì )穩定工作目標責任書(shū)：
一、通過(guò)各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問(wèn)題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問(wèn)題，確保全村社會(huì )安全穩定。
二、各組必須樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一責任的理念，嚴格落實(shí)工作責任制，確保各項工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來(lái)做到發(fā)現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規范自己的行為，學(xué)會(huì )如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的`法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發(fā)生。
五、把教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來(lái)，結合實(shí)際，規范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說(shuō)，不私自接受任何形式的采訪(fǎng)發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩定責任追究制，對沒(méi)有履行好職責而導致責任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規定追究責任。
八、各組要加強社會(huì )管理創(chuàng )新工作建設，切實(shí)維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進(jìn)行上訪(fǎng)，不得發(fā)生非正常到上級上訪(fǎng)。
目標責任書(shū)15
一、 經(jīng)濟責任目標：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬(wàn)元
(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。施工產(chǎn)值 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
2、 全年完成上交營(yíng)業(yè)稅 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。所得稅 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
二、 安全責任目標：
1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過(guò)4%。
2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門(mén)通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬(wàn)元，并承擔相應的法律責任。
三、 創(chuàng )優(yōu)責任目標：
1、確保 年度創(chuàng )建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎 項，結構優(yōu)質(zhì)獎 項。
2、確保 年度創(chuàng )建或獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎 項，地市級結構優(yōu)質(zhì)工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第一條第二
條執行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第三條執行。
5、 從20xxx年開(kāi)始，公司增加創(chuàng )優(yōu)費用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng )優(yōu)評先的基礎工作。
四、風(fēng)險責任目標：
加強合同管理和農民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪(fǎng)或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當地主管部門(mén)通報批評或網(wǎng)上通報被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第五條執行。如發(fā)生訴訟時(shí)由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務(wù)。
五、管理責任目標：
1、執行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質(zhì)量、安全的檢查和監督，承接工程項目一律實(shí)施《項目法》管理。
2、保證堅決執行公司的.《區域經(jīng)營(yíng)管理規定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規定、自愿執行制度規定的各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶(hù)的查封、凍結、劃撥款項等)，除無(wú)條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟損失金額20%的罰款。
4、服從公司財務(wù)部的統一管理，執行財務(wù)管理制度，接受公司的財務(wù)監督。
六、其他約定和補充責任目標：
1、執行分公司成立時(shí)與總公司所簽訂的《分公司目標經(jīng)營(yíng)管理責
任協(xié)議書(shū)》《分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營(yíng)的要求》《擔
保協(xié)議》《勞動(dòng)合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執
行。
2、違規違法經(jīng)營(yíng)，承擔一切法律責任及經(jīng)濟責任，嚴格執行與公
司簽定的分公司經(jīng)營(yíng)辦法。
七、 此責任書(shū)從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設工程有限公司(蓋章)
董事長(cháng)(總經(jīng)理)(簽字)：
責任方 分公司
分公司負責人(簽字):
年 月 日
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