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工程質(zhì)量目標責任書(shū)
在生活中，責任書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工程質(zhì)量目標責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程質(zhì)量目標責任書(shū)1
工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮黨委、政府高度重視城鄉富民安居工程工作，全面安排部署了實(shí)施城鄉富民安居工程的各項工作，將其納入了年度目標考核范圍。村委會(huì )要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx年度建設任務(wù)。為把此項工作落到實(shí)處，并長(cháng)期貫徹下去，特與村委會(huì )質(zhì)量監督人員簽訂此質(zhì)量目標管理責任書(shū)。
一、充分認識實(shí)施城鄉富民安居工程的重要性、緊迫性。認真貫徹執行自治區、地區和我縣實(shí)施富民安居工程有關(guān)政策法規和工作部署
二、建立嚴格的統計制度，按要求及時(shí)向鎮抗震辦報送統計報表，并保證數據的準確性和真實(shí)性。對弄虛作假、虛報數據的，要追究相關(guān)人員責任。要切實(shí)加強信息建設報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。
三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監督。要把補助資金用到特困戶(hù)、貧困戶(hù)的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正。
四、加強技術(shù)指導，加強工程質(zhì)量監督。認真落實(shí)地區各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，要追究有關(guān)人員責任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責任追究體系、日常監督檢查體系、輿論監督體系。
五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認真落實(shí)到地區關(guān)于施工組織管理的各項規定，不得發(fā)生損害群眾利益的行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區（村）主要負責人如實(shí)匯報，社區（村）主要負責人要及時(shí)調查、及時(shí)協(xié)調解決，對解決不力，造成群眾上訪(fǎng)或群體上訪(fǎng)的將追究社區（村）領(lǐng)導及干部的責任。
六、加強宣傳、營(yíng)造氛圍。社區（村）要進(jìn)一步增強工作的主動(dòng)性，因勢利導，向廣大農牧民積極宣傳實(shí)施富民安居工程對建設社會(huì )主義新農村的'重大意義，教育群眾轉變傳統建房觀(guān)念，增強防震減災意識，認真落實(shí)各項優(yōu)惠政策，動(dòng)員全社會(huì )力量，加大定點(diǎn)幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術(shù)指導
和服務(wù)，通過(guò)全社會(huì )的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項工作充分得到群眾的認可，獲得群眾的支持，形成全社會(huì )積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。
七、強化目標管理，把城鄉富民安居工程的實(shí)施情況作為對村委會(huì )干部的考核內容，與目標管理考核和干部考核有機結合起來(lái)。對按要求完成目標任務(wù)的，將給予表彰獎勵。如不能按計劃保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。
八、社區（村）質(zhì)量監督員如不能按時(shí)參加抗震辦的例會(huì )或不能及時(shí)上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據。
九、以上工作完成情況，鎮抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮黨委及政府，作為村委會(huì )年底評選先進(jìn)、“五好”黨支部等各項評選活動(dòng)的主要依據之一。
十、本責任書(shū)一式兩份，鎮富民安居辦公室、 社區（村）各一份。
XXX富民安居領(lǐng)導小組：
村鑒定人員或工作人員：
村委會(huì )或黨支部（蓋章）：
工程質(zhì)量目標責任書(shū)2
為認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工工作，強化責任，確保省建設廳和市政府下達的20xx年度建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工責任目標的實(shí)現，特制定20xx年建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工目標管理責任書(shū)。具體內容如下：
一、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工控制指標
1、杜絕建筑施工企業(yè)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）、重傷10人以上（含10人）的較大生產(chǎn)安全事故；監管責任范圍內，百億元產(chǎn)值死亡率控制在2人以?xún)取?/p>
2、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故。受監工程質(zhì)量合格率達到100％
3、創(chuàng )建“省級文明工地”指標：市監管工程不少于40個(gè)（含海滄區域內4個(gè)）、翔安區不少于5個(gè)、同安區不少于5個(gè)、集美區不少于5個(gè)、湖里區不少于4個(gè)、思明區不少于4個(gè)、海滄區不少于4個(gè)（含工程質(zhì)量市監管工程）；創(chuàng )建“市級文明工地”數量力爭不少于各自監管在建工程總量30%。創(chuàng )建各類(lèi)優(yōu)良工程數量多于20xx年。
二、健全和完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監管體系要充分落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監管職責，落實(shí)監督管理工作崗位責任制，配備工作所必需的人員和交通、通訊等裝備及設施，保證足夠的工作經(jīng)費，有效開(kāi)展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監管工作（各區建設局含本行政區域內的村鎮建設工程）。完善“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”機制，大力推行差異化管理，加強工程監督巡查。
三、加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監管工作
認真貫徹上級文件精神，進(jìn)一步健全完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，結合實(shí)際、突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工專(zhuān)項整治。重點(diǎn)加強建筑起重機械、高大模板、腳手架、深基坑、高邊坡等危險性較大部位和環(huán)節的安全監管，深入研究落實(shí)“建筑起重機械及施工機具傷害、高大模板及腳手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高層在建工程火災”等易發(fā)群死群傷事故的防范措施，限制采用人工挖孔樁，系統排查消除建筑施工安全生產(chǎn)隱患。認真執行重大節日、敏感時(shí)期、臺風(fēng)汛期、高溫季節預警和安全生產(chǎn)檢查制度。進(jìn)一步加強和完善施工重點(diǎn)環(huán)節和竣工驗收環(huán)節監督，嚴格驗收程序、驗收標準以及節能驗收。加強工程質(zhì)量檢測監督工作，密切質(zhì)量監督與質(zhì)量檢測的聯(lián)動(dòng)，加強主體結構和主要使用功能質(zhì)量（如樓板、砼強度、鋼筋、樓層凈高、滲漏等）檢測抽查。強化工程建設各方主體責任，嚴格現場(chǎng)各類(lèi)參建人員管理，加大行政檢查處罰力度，依法查處、糾正違反有關(guān)法律、法規及危害建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的行為。
四、建立健全目標管理責任制和責任制考核獎懲制度
層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標，把責任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到企業(yè)。強化工程建設各方主體責任，嚴格現場(chǎng)各類(lèi)參建人員管理，加大行政檢查處罰力度。要經(jīng)常跟蹤檢查，定期通報目標責任完成情況。對認真履行職責，完成責任目標工作成績(jì)顯著(zhù)的'要給予獎勵和表彰；對履行職責不力的要給予批評；對因管理不力、責任制不落實(shí)造成事故的，要依法追究責任。
五、建立健全工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )議制度每季度至少召開(kāi)一次工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，由單位第一責任人（或其委托的分管領(lǐng)導）主持，分析、研究、部署、檢查本單位工作職責范圍內工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工工作，形成會(huì )議紀要，并及時(shí)報市建設與管理局工程建設管理處。
六、完善和落實(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工監管警示和約談等制度對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工出現嚴重問(wèn)題或事故已給予監管警示的，應列為重點(diǎn)監管對象，加大監督檢查、巡查的頻次和力度；對質(zhì)量安全責任制落實(shí)和發(fā)生事故企業(yè)要及時(shí)予以約談，督促有關(guān)單位和人員落實(shí)責任。
七、健全和完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)應急救援體系及時(shí)根據實(shí)際情況修改、完善應急預案，并督促、協(xié)調責任單位組織演練，提高險情應急處理組織協(xié)調能力。完善和落實(shí)事故隱患、險情舉報投訴和及時(shí)現場(chǎng)處理制度，并確保應急搶險人員及救援隊伍、經(jīng)費、物質(zhì)、設備的落實(shí)。
八、廣泛深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”等活動(dòng)加強建筑工人特別是特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，努力提高一線(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)意識和操作技能。推行企業(yè)標準化管理，加強企業(yè)安全文化建設，完善創(chuàng )優(yōu)激勵機制，落實(shí)安全文明施工措施經(jīng)費，全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地和創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，提高施工現場(chǎng)綜合管理水平。
九、認真執行事故報告、調查、處理制度
監管范圍內發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，以及雖未造成人員傷亡但屬火災、坍塌、中毒、倒架（包括塔吊、施工電梯、施工腳手架）等事故的，必須在接到事故報告后的第一時(shí)間立即組織救援和善后處理工作，同時(shí)以電話(huà)、口頭和書(shū)面快報形式報告市建設與管理局；同時(shí)積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織事故的調查處理工作。
十、完善質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)絡(luò )員制度
各單位應指定專(zhuān)人（設A、B角）為本單位的質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)絡(luò )員，負責日常質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理信息聯(lián)絡(luò )工作，及時(shí)上報各類(lèi)統計數據和資料。并于本責任書(shū)下達后5個(gè)工作日內，將分管安全生產(chǎn)文明施工的領(lǐng)導及聯(lián)絡(luò )員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話(huà)號碼（包括手機、家庭電話(huà)）書(shū)面報市建設與管理局工程建設管理處。
工程質(zhì)量目標責任書(shū)3
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場(chǎng)競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創(chuàng )建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書(shū)。
一、目標工程名稱(chēng)：____________________
二、工程質(zhì)量等級目標
1、確保完成該工程質(zhì)量目標為_(kāi)_________。
2、確保該工程竣工驗收后無(wú)任何用戶(hù)投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門(mén)、總公司等上級部門(mén)檢查中及季度考評中無(wú)停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過(guò)。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿(mǎn)足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質(zhì)量事故。
二、具體措施
1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關(guān)規程、
上級有關(guān)文件，嚴格執行公司質(zhì)量管理規定的全部?jì)热�，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質(zhì)量?jì)瓤毓芾磙k法》。項目部對各級部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應認真及時(shí)整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門(mén)設置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進(jìn)行處罰
6、工程資料應按一體化標準規定進(jìn)行編制，加強過(guò)程控制，專(zhuān)人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進(jìn)行核定，督促項目部認真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實(shí)施細則》，及時(shí)進(jìn)行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪(fǎng)工作，工程竣工驗收3個(gè)月內必須進(jìn)行一次全面回訪(fǎng)，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應做到及時(shí)返修，達到用戶(hù)滿(mǎn)意。并將回訪(fǎng)維修情況報公司質(zhì)量部門(mén)存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng )出日照市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng )出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng )出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng )出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng )出魯班獎工程根據所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng )獎?dòng)泄θ藛T，各單位根據實(shí)際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規定所規定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時(shí)出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過(guò)；
b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—3000元，質(zhì)檢員100—500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門(mén)的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質(zhì)量管理規定的相應條款和公司下發(fā)的.文件規定。
5、加強工程回訪(fǎng)制度的落實(shí)，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進(jìn)行回訪(fǎng)、維修、確保用戶(hù)滿(mǎn)意，杜絕投訴現象，并將回訪(fǎng)結果報公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪(fǎng)或對用戶(hù)提出的問(wèn)題整改不及時(shí)，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現象影響集團聲譽(yù)的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時(shí)，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；A、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開(kāi)發(fā)區分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。
9、其他事項的獎罰執行企業(yè)管理規定及質(zhì)量管理規定。
四、有關(guān)事項
1、本責任書(shū)雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書(shū)目標的完成，本責任書(shū)由開(kāi)發(fā)區分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書(shū)自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪(fǎng)執行施工合同。
房建八分公司（簽章）：_____項目經(jīng)理（簽章）：__________
經(jīng)理（簽章）：_________專(zhuān)職質(zhì)檢員（簽章）：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
工程質(zhì)量目標責任書(shū)4
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場(chǎng)競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創(chuàng )建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與xxxx項目部簽訂該責任書(shū)。
一、目標工程名稱(chēng)：xxxxx
二、工程質(zhì)量等級目標
1、確保完成該工程質(zhì)量目標為xxxx。
2、確保該工程竣工驗收后無(wú)任何用戶(hù)投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門(mén)、總公司等上級部門(mén)檢查中及季度考評中無(wú)停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過(guò)。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿(mǎn)足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質(zhì)量事故。
三、具體措施
1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關(guān)規程、
上級有關(guān)文件，嚴格執行公司質(zhì)量管理規定的全部?jì)热�，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質(zhì)量?jì)瓤毓芾磙k法》。項目部對各級部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應認真及時(shí)整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門(mén)設置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進(jìn)行處罰
6、工程資料應按一體化標準規定進(jìn)行編制，加強過(guò)程控制，專(zhuān)人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進(jìn)行核定，督促項目部認真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實(shí)施細則》，及時(shí)進(jìn)行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪(fǎng)工作，工程竣工驗收3個(gè)月內必須進(jìn)行一次全面回訪(fǎng)，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應做到及時(shí)返修，達到用戶(hù)滿(mǎn)意。并將回訪(fǎng)維修情況報公司質(zhì)量部門(mén)存檔。
四、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng )出日照市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng )出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng )出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng )出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng )出魯班獎工程根據所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項只計獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng )獎?dòng)泄θ藛T，各單位根據實(shí)際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規定所規定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責的'，每發(fā)現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時(shí)出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過(guò)；
b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—XX元，質(zhì)檢員100—500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門(mén)的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質(zhì)量管理規定的相應條款和公司下發(fā)的文件規定。
5、加強工程回訪(fǎng)制度的落實(shí)，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進(jìn)行回訪(fǎng)、維修、確保用戶(hù)滿(mǎn)意，杜絕投訴現象，并將回訪(fǎng)結果報公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪(fǎng)或對用戶(hù)提出的問(wèn)題整改不及時(shí)，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現象影響集團聲譽(yù)的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時(shí)，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；A、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開(kāi)發(fā)區分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。
9、其他事項的獎罰執行企業(yè)管理規定及質(zhì)量管理規定。
五、有關(guān)事項
1、本責任書(shū)雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書(shū)目標的完成，本責任書(shū)由開(kāi)發(fā)區分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書(shū)自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪(fǎng)執行施工合同。
房建八分公司（簽章）：xxxx項目經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx
經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx專(zhuān)職質(zhì)檢員（簽章）：xxxxxxxx
xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日
工程質(zhì)量目標責任書(shū)5
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為宗旨，加強水利工程建設安全生產(chǎn)監督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》（國務(wù)院令第393號）、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》（水利部令第26號）等法律、法規，結合水利工程的特點(diǎn)，建設管理單位和監理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執行依據。
一、建設管理單位安全責任
1、根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽(yù)良好的施工企業(yè)承包施工。
2、根據招投標的有關(guān)規定，履行合同約定的`義務(wù)，不得任意壓級壓價(jià)、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費足夠到位創(chuàng )造條件。
3、工程開(kāi)工前，應當向施工企業(yè)提供與施工現場(chǎng)相關(guān)的地下線(xiàn)管等各類(lèi)隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。
4、督促監理單位、施工企業(yè)加強安全管理。鼓勵監理單位、施
工企業(yè)加大安全投入，自覺(jué)執行國家及行業(yè)安全管理的先進(jìn)技術(shù)標準，爭創(chuàng )一流企業(yè)。
二、監理單位安全責任
1、受業(yè)主委托，負責對新建、改建、擴建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督檢查工作，對工程施工過(guò)程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規的行為予以查處。
2、在工程開(kāi)工前，應當就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責任。
3、應隨時(shí)督促施工企業(yè)加強安全管理，按操作規范與規程作業(yè)，對施工現場(chǎng)存在的安全隱患應及時(shí)通知施工單位處理整改。
4、根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》、《水利工程建設監理管理規定》和《關(guān)于落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)監理責任的若干意見(jiàn)》等法律、法規進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。
三、施工單位安全責任
1、施工單位對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)負主要責任。施工單位應當建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規范，對所承擔的水利工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目負責人（項目經(jīng)理）應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對水利工程建設項目的現場(chǎng)安全施工負第一責任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責
任、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
3、施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，按照國家有關(guān)規定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查。發(fā)現生產(chǎn) 安全事故隱患，應當及時(shí)向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
4、施工單位在編制施工組織設計時(shí)，應當根據特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施；對專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程，應編制專(zhuān)項安全施工組織設計，并采取措施嚴格執行。
5、施工現場(chǎng)應健全各類(lèi)現場(chǎng)安全管理制度，如施工現場(chǎng)定期安全檢查與會(huì )議制度，各類(lèi)設備、設備的安全驗收制度，安全技術(shù)交底的制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規程及職責等施工現場(chǎng)必須嚴格執行施工臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無(wú)驗收手續或驗收不合格的堅決不予適用。
6、施工單位應嚴格執行國家及建設行政主管部門(mén)有關(guān)水利工程建設安全的各項法律、法令、法規及興業(yè)規章、規程等管理規定，嚴禁各類(lèi)違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強安全日常檢查，對存在在的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。
7、施工單位應當建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。
8、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
四、本《水利工程建設安全生產(chǎn)責任書(shū)》自簽訂之日起生效。
建設管理單位： 法定代表人（或授權代表）：（蓋章）
監理單位： 法定代表人（或授權代表）： （蓋章）
施工單位：法定代表人（或授權代表）：（蓋章）
年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）
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