項目目標責任書(shū)通用15篇
在學(xué)習、工作、生活中，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的項目目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
項目目標責任書(shū)1
為了認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產(chǎn)監督管理工作，有效遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》以及重慶建工第三建設有限責任公司相關(guān)制度規定，公司特與川航重慶基地配套設施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一、考核目標
�。ㄒ唬┒沤^各類(lèi)安全責任死亡事故；年負傷率不得超過(guò)5‰。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化手冊實(shí)施考核達到優(yōu)良標準。
�。ㄈ┌踩珓�(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。
�。ㄋ模┌踩M織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風(fēng)險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實(shí)到位。
二、項目部安全生產(chǎn)責任
�。ㄒ唬╉椖吭陂_(kāi)工前必須進(jìn)行工程報建，取得施工許可證書(shū)后方可進(jìn)行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、規范和企業(yè)各類(lèi)安全管理制度。認真落實(shí)各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”、“黨政同責”、 “人人有責”。（二）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、建立、健全項目部安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理要與項目各級管理人員以及班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，督促班組長(cháng)與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
2、項目部按照建設部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件的相關(guān)規定配備安全管理人員。
3、項目部有關(guān)人員按照《重慶建工第三建設有限責任公司安全風(fēng)險抵押金制度》文件的相關(guān)規定繳納安全風(fēng)險抵押金。
4、進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關(guān)制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關(guān)責任人的法律責任。項目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對分包單位嚴格考核和獎懲，監督相關(guān)方（分包單位）按照國家規定配備專(zhuān)職安全管理人員，建立健全安全管理體系。
�。ㄈ┙⒔∪踩a(chǎn)規章制度
1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要納入安全生產(chǎn)內容，每周至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對項目實(shí)施全面的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除事故隱患；并按有關(guān)規定提供勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)經(jīng)費，認真執行安全生產(chǎn)規章制度，不違章指揮；強調項目管理人員日常檢查生產(chǎn)的同時(shí)必須檢查安全。
2、建立安全教育培訓制度，全面開(kāi)展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿(mǎn)60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗要及時(shí)宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。
3、建立并嚴格落實(shí)安全技術(shù)交底制度、機械設備維修保養制度、班組安全活動(dòng)制度。
4、嚴格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng )造安全、衛生的環(huán)境。
5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時(shí)采取措施整改。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應首先考慮安全，做到“不安全不生產(chǎn)”。
6、發(fā)生事故嚴格按公司《安全生產(chǎn)事故報告及處理辦法》要求，及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
�。ㄋ模┦┕がF場(chǎng)的外腳手架、安全防護設施標準件的使用及企業(yè)標識、圖牌嚴格按公司統一標準（詳三建《關(guān)于統一標準搭設外腳手架及防護設施標準件使用的通知》）實(shí)施管理。
�。ㄎ澹﹪栏癜慈媛鋵�(shí)“重大危險源”識別、控制和公示。認真抓好現場(chǎng)的安全檢查和專(zhuān)項整治，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全檢查、整改、驗收和執法工作，狠抓安全隱患的整改落實(shí)。
嚴格按公司《重大危險源及安全專(zhuān)項施工方案管理辦法》規定編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)審批、論證、交底后嚴格按專(zhuān)項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理
1、所有臨時(shí)設施（活動(dòng)板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設，嚴格按《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》要求設置滅火器材、設施。
2、宿舍除空調線(xiàn)路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。
3、臨時(shí)設施（辦公區、生活區）必須安裝疏散報警器，并進(jìn)行疏散演練。
�。ㄆ撸┘訌娛┕がF場(chǎng)文明施工管理
1、嚴格執行公司《安全生產(chǎn)、文明施工標準化手冊》，及時(shí)編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實(shí)施。
2、施工現場(chǎng)要按要求設置圍墻，進(jìn)行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實(shí)行密目式安全網(wǎng)封閉，現場(chǎng)容貌要清爽整潔有序。
3、進(jìn)出場(chǎng)地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。
4、嚴禁違規夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。
5、嚴格按公司《安全生產(chǎn)視頻監控系統管理規定》要求，認真做好安全生產(chǎn)遠程視頻監控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。
三、安全文明施工措施費用
為了從根本上保證施工現場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實(shí)提高施工現場(chǎng)的'安全管理水平，項目部必須保證施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實(shí)和投入的有效實(shí)施。
1、項目安全專(zhuān)項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執行。
2、項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，凡是發(fā)生不將安全專(zhuān)項費用用于安全生產(chǎn)或在施工過(guò)程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》對責任人給予經(jīng)濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專(zhuān)項基金；情節惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。
四、建筑意外傷害保險
項目部應嚴格按照渝建安發(fā)[20xx]14號文規定，為施工一線(xiàn)作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。
五、考核辦法
�。ㄒ唬┕臼跈喟踩芾聿控撠煂Π踩a(chǎn)工作目標進(jìn)行全面考核，實(shí)行安全一票否決制。
�。ǘ┓策_不到上述目標內容，及未落實(shí)安全生產(chǎn)責任的項目按公司相關(guān)規定處理。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作責任期限為該項目開(kāi)工之日起至竣工之日止。
六、本安全生產(chǎn)目標責任書(shū)壹式貳份，考核單位和責任單位各一份。
考核單位：xxxxx有限責任公司
責任單位：
負責人：
負責人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū)2
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的'各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬(wàn)元;
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
項目目標責任書(shū)3
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實(shí)現。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、執行《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標，對施工項目由開(kāi)工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限：
1、對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過(guò)程考核辦法
1、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個(gè)人雙贏(yíng)的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的.10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節約成本按節約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場(chǎng)二期：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽(yáng)光尚苑項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)�，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負10%以?xún)炔蛔髡{整，漲幅10%以上（含10%）據實(shí)調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調整。
10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務(wù)數據進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，
浮動(dòng)工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿(mǎn)分時(shí)，此項浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動(dòng)至另一個(gè)項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
項目目標責任書(shū)4
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：xxx
承包方：xxx
二、工程項目名稱(chēng)：xxx
三、工程造價(jià)：xxx
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的`責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九、責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整;
3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
xxx有限公司施工負責人：xxx
xxx年xxx月xxx日
公司代表：xxx
身份證號：xxx
xxx年xxx月xxx日
項目目標責任書(shū)5
為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。根據上級主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)責任狀和要求，結合我公司的實(shí)際，決定對________________________________施工現場(chǎng)下達安全生產(chǎn)、文明施工目標責任狀，實(shí)行目標分解管理。
一、目標和任務(wù)：
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以?xún)�，年頻率控制在12‰以?xún)取?/p>
2、工地設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配備專(zhuān)職安全員。建筑面積在10000m2以?xún)鹊墓こ添椖颗鋫鋵?zhuān)職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專(zhuān)職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項目按照專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全員。
3、認真執行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的`總計得分要求在80分以上。
4、按新部頒標準和上級有關(guān)文件的要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。
二、主要措施：
1、項目部要深入開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。
2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題，及時(shí)組織整改落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
3、明確責任，抓好安全生產(chǎn)責任制落實(shí)工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。同時(shí)，要加強管理和監督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標管理責任狀的落實(shí)工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類(lèi)違章違規為。
5、工地要根據有關(guān)規定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機構，配備專(zhuān)職安全員，增強安全監督管理手段，認真開(kāi)展建筑安全規范化、標準化、達標化。
6、認真貫徹執行建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現場(chǎng)防護水平，確保達標率和優(yōu)良率的實(shí)現。
7、繼續開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，努力使施工現場(chǎng)能夠按建筑施工安全技術(shù)標準和安全規范、規程組織施工，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業(yè)面和現場(chǎng)周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。
8、強化施工多發(fā)性事故的專(zhuān)項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
一是要積極使用經(jīng)安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產(chǎn)品，不斷提高安全達標工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三、重點(diǎn)要求：
1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
2、公司將定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章。
3、工地對本責任狀的執行落實(shí)情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒(méi)有認真落實(shí)而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規定追究責任。
本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時(shí)終止。
公司經(jīng)理（簽章）： 項目經(jīng)理（簽章）：
年 月 日 年 月 日
項目目標責任書(shū)6
為嚴格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價(jià)款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠達到 %; 竣工結算工程價(jià)款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標責任書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)，根據目標責任書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的建議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按責任書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書(shū)”確定的責任目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理責任書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“責任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項目，責任書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的'工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對責任人進(jìn)行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書(shū)予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導或
分管領(lǐng)導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項目目標責任書(shū)7
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對項目實(shí)施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。
�。ǘ�、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng )優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
�。ㄈ�、施工安全目標：本項目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)�，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模�、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價(jià)包括以下分項內容
1)、公司供應工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結束后由預算部、財務(wù)部結合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調整增減總價(jià)。
2)、清單風(fēng)、水系統及配電實(shí)體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數已經(jīng)計入分包隊伍的材料價(jià)格內，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
�。�、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實(shí)反映施工項目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實(shí)際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時(shí)，完成工程并達到驗收條件時(shí)，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實(shí)際成本大于目標成本時(shí)，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來(lái)源從工資中扣除。
3、當實(shí)際成本低于目標成本時(shí)，按節約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實(shí)上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時(shí)，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當事人一個(gè)月的工資。
�。ǘ�、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實(shí)際工程竣工后，預算部出具的實(shí)際成本數據和利潤數據，分別進(jìn)行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的.百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng )造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開(kāi)平區、古冶區、豐南區、豐潤區時(shí)，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補助；當工地在上述6個(gè)區域外，仍屬唐山地區的各縣區時(shí)，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個(gè)區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規定執行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長(cháng)、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷(xiāo)。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：
1)、開(kāi)工準備期：公司給項目經(jīng)理進(jìn)行項目準備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進(jìn)度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時(shí)，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數量并監督價(jià)格。主材總額超出預算給定成本時(shí)，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
�。ㄒ唬�、項目開(kāi)工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
�。ǘ�、項目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務(wù)部作資金準備。
�。ㄈ�、項目開(kāi)工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進(jìn)行采購，由項目經(jīng)理監督，確認質(zhì)量、確認價(jià)格后，辦理入庫手續。
�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買(mǎi)，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時(shí)間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設備供應不及時(shí)造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經(jīng)理簽認誤工費。
�。ㄈ�、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。
�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據現場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應減少。
�。ㄎ澹�、本責任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
�。�、本責任書(shū)一式四份，雙方各執兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
項目目標責任書(shū)8
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方：項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，積極倡導項目實(shí)行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。
3、施工現場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習證）。
5、項目在主管部門(mén)的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
�。�1）傳達室及時(shí)傳達上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的'安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導和監督。
�。�2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗整改結果。
�。�3）組織工人的三級安全教育。
�。�4）及時(shí)做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
�。�5）總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，獎勵先進(jìn)。
2、乙方責任：
�。�1） 項目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
�。�2） 安全教育應具體、有針對性，專(zhuān)職安全管理人員培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無(wú)證上崗。
�。�3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的各項安全規程指標。
�。�4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術(shù)措施和項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強的項目應單獨編制專(zhuān)項安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。
�。�5） 施工現場(chǎng)必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專(zhuān)人負責。
�。�6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
�。�7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：
A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進(jìn)度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。
除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書(shū)中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執行。
本責任書(shū)一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動(dòng)失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū)9
工程由負責施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、承包范圍：
3、合同價(jià)款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據中標合同價(jià)%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統一繳納。
(二)、工程質(zhì)量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng )工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進(jìn)度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以?xún)�，重傷率控制�?.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng )工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實(shí)施細則規定執行。
(五)、合同履約率100%。
三、風(fēng)險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬(wàn)元，其中項目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項目部其他人員交納萬(wàn)元。
2、風(fēng)險抵押金須于本責任書(shū)簽訂后七日內交分公司財務(wù)部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調、指導和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應在合理的時(shí)間內就項目部提出的書(shū)面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書(shū)的執行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書(shū)的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監督、指導下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的.撥款依據。
7、及時(shí)、真實(shí)、準確向公司上報各類(lèi)報表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務(wù)。
11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護，并及時(shí)辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關(guān)規定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。
2、本責任書(shū)一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監管部各一份。
分公司：項目部：
公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：
簽訂時(shí)間：年月日
項目目標責任書(shū)10
根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著(zhù)自愿和誠實(shí)守信的原則，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂項目管理承包責任書(shū)。乙方在甲方的統一管理下，負責完成工程的手續申報、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書(shū)約定的責任。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：____________
2、工程地點(diǎn)：____________
3、合同金額：____________
4、工程內容及范圍：____________
二、管理目標
1、工期目標：日歷____________天
開(kāi)工日期：____________竣工日期：____________
2、質(zhì)量目標：____________
3、科技目標：____________
4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以?xún)取?/p>
5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業(yè)主的有關(guān)規定執行。達到市級文明工地標準。
6、上繳凈利潤：____________ %（以甲方與業(yè)主工程結算總價(jià)為基數），不含上交地方政府及有關(guān)部門(mén)的各種規費和稅金。
三、工程款項支付
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關(guān)規費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時(shí)候不墊資施工
3、甲方與乙方的結算必須由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時(shí)簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務(wù)不預支付剩余的價(jià)款。
四、項目部管理人員的配備
1、項目經(jīng)理：____________
2、項目技術(shù)負責人：____________
3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：____________，材料主管：____________
4、按甲方管理規定，項目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責任：
1、甲方的責任：
�。�1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
�。�2）負責對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權更換乙方不稱(chēng)職人員。
�。�3）參加圖紙會(huì )審，對乙方進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項目旗管理
策劃書(shū)，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。
�。�4）組織對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監督檢查。
�。�5）負責對勞務(wù)隊伍、材料供應商的考察。
�。�6）負責簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬(wàn)以上的材料、租賃合同）。
�。�7）負責該項目工程成本核算和財務(wù)開(kāi)支的.審計。
�。�8）負責與發(fā)包人、監理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。
�。�9）負責監督農民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。
�。�10）負責竣工資料的歸檔工作。
�。�11）監督意外傷害保險等險種事宜。
�。�12）監督安全生產(chǎn)設施的購買(mǎi)與使用。
�。�13）甲方有權優(yōu)先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費用。
�。�14）工程施工期間甲方工程部門(mén)組織人員對工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門(mén)組織人員對工程進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，工程完工后一年內，甲方工程部門(mén)組織人員對工程進(jìn)行二次回訪(fǎng)。
2、乙方的責任
�。�1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見(jiàn)附件1）。
�。�2）負責施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力調配、文明施工等事項的具體管理。
�。�3）嚴格按國家頒發(fā)的現行施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖進(jìn)行施工，并對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責。
�。�4）負責對現場(chǎng)施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓工作及班前安全教育，并留書(shū)面資料，隨時(shí)接受甲方檢查。
�。�5）按甲方有關(guān)規定及時(shí)填報各種報表，經(jīng)甲方負責人審核后上報。
�。�6）負責項目合同履行策劃書(shū)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負責設計變更、現場(chǎng)簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。
�。�7）安全生產(chǎn)執行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》
�。�8）現場(chǎng)施工管理執行甲方的《項目管理手冊》。
�。�9）勞動(dòng)用工嚴格執行《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》
�。�10）承擔因履行本合同產(chǎn)生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會(huì )保險。
�。�11）嚴格遵守甲方財務(wù)管理規定，在所發(fā)生交易完成后10日內及時(shí)向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標，甲方有權停止撥付工程款。
�。�12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并提供勞務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門(mén)發(fā)現有違反勞動(dòng)合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規定辦理相關(guān)手續者，其責任及經(jīng)濟處罰均由乙方承擔。若未按照規定選擇專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。
�。�13）在施工過(guò)程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時(shí)由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發(fā)現有沒(méi)備案的，每發(fā)現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監督。乙方應認真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。
在工程完工后一個(gè)月內，乙方應將在施工過(guò)程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲
方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。
�。�14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現重大事故隱患，在規定期內無(wú)明顯改進(jìn)的，甲方有權要求乙方退場(chǎng)終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。
六、現場(chǎng)綜合管理和安全生產(chǎn)
1、乙方應認真貫徹政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于社會(huì )治安、勞動(dòng)保護、環(huán)境保護盒安全生產(chǎn)等法律法規、國家現行規范的有關(guān)規定，辦理進(jìn)場(chǎng)施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專(zhuān)項投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動(dòng)保護和環(huán)境保護等全面負責。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場(chǎng)所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執行勞動(dòng)保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現場(chǎng)應滿(mǎn)足規定。
4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關(guān)規定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規定。
5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過(guò)程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門(mén)辦理備案手續；禁止使用國家規定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場(chǎng)后交甲方驗證備案。
8、施工過(guò)程中，施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，所發(fā)生的一切責任及費用由乙方全部承擔。
9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書(shū)見(jiàn)附件3.
七、履約擔保：
1、履約擔保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊伍使用。
2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現金足額繳納）。履約擔保范圍內各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊伍使用保證金為
3、工程質(zhì)量合格、無(wú)重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發(fā)生訴訟事件，甲方無(wú)息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴格按照甲方的項目管理制度執行。
九、爭議的解決
雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調解。若達不成一致意見(jiàn)，可向仲裁委員會(huì )申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現有此行為后，乙方應承擔5萬(wàn)元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。
2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊伍必須按照國家規定和甲方要求管理，現場(chǎng)必須采用打卡
考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬(wàn)元/1次違約責任。甲方會(huì )自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時(shí)妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現的各種問(wèn)題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現的各種惡性時(shí)間。乙方全部承擔因勞務(wù)問(wèn)題給甲方帶來(lái)的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見(jiàn)及要求，3日內予以落實(shí)回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書(shū)）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動(dòng)轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時(shí)，甲方可以無(wú)需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時(shí)，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無(wú)需征得乙方的同意。（見(jiàn)附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書(shū)時(shí)，甲方有權選擇對依法已經(jīng)施工的內容部分結算，也可對乙方已經(jīng)施工的內容不予結算。無(wú)論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無(wú)條件退場(chǎng)并自行承擔退場(chǎng)的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場(chǎng)混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現象，致使甲方接到業(yè)主方電話(huà)投訴，要求甲方領(lǐng)導到現場(chǎng)解決問(wèn)題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業(yè)主書(shū)面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽(yù)的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。
9、本責任書(shū)一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現住址：____________
委托代理人：____________固定電話(huà)：____________手機：____________
簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日
項目目標責任書(shū)11
甲方： 路華電子設備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務(wù)，增強領(lǐng)導干部的責任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動(dòng)一切積極因素，明確責、權、利，確保XX年各項任務(wù)指標的完成，結合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：
第一條 甲方將電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標交由乙方責任人 全面負責。
第二條：目標責任書(shū)執行時(shí)間
自XX年 月 日至 年 月 日止。
第三條：乙方管理考核部門(mén)
設備廠(chǎng)所有部門(mén)。其中對市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。
第四條：責任目標
電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)三級目標
各項指標
基礎指標
力爭指標
奮斗目標
生產(chǎn)量指標
�。ê庸ち浚�
8萬(wàn)量
10萬(wàn)量
12萬(wàn)量
利潤指標
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
質(zhì)量指標
合格率100%
費用指標
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
按時(shí)交貨率
安全指標
事故率2起內
�。〒p失不超三千元）
安全無(wú)事故
安全無(wú)事故
對本部門(mén)人員出現的問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴禁推諉扯皮，
第五條：獎懲
一、乙方按時(shí)完成全年各項任務(wù)指標，且公司總目標完成（以企管財務(wù)考核為據）可按年薪 萬(wàn)元兌現。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完 萬(wàn)元，年薪 萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。
二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續兩個(gè)季度不成計劃指標（按月計劃考核）時(shí)，甲方有權調整責任人。
四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時(shí)間內，除不可抗拒的災害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規定考核兌現。
六、權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追接袡嘁勒展疽幎爸笜藘热�，對乙方進(jìn)行指導、檢查和監督。
�。ǘ┘追阶鹬睾途S護乙方生產(chǎn)自主權，并在職責范圍內進(jìn)行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問(wèn)題。
�。ㄈ┘追礁鶕髽I(yè)管理的有關(guān)規定，對乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現賬物不實(shí)，帳有庫無(wú)，庫有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時(shí)相應對乙方責任人罰款或處理。
�。ㄋ模┴熑稳藨袚鷮β毠みM(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的`責任，嚴格執行各類(lèi)安全技術(shù)規程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應承擔經(jīng)濟和刑事責任。
�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T(mén)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動(dòng)日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。
�。┮曳奖仨毎磿r(shí)完成甲方下達的各項臨時(shí)任務(wù)。
第六條：本目標責任書(shū)在下列情況下，可以變更解除。
�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規定變更或解除責任書(shū)。
�。ǘ┤缫曳缴a(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標，出現虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權隨時(shí)提出終止責任書(shū)，并追究責任人的責任。
�。ㄈ┌肽陜�，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書(shū)。
第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。
第八條：本目標責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各一份，報監證部門(mén)一份。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項目目標責任書(shū)12
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標準”，執行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的'規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng )xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應自覺(jué)遵守安全操作規程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)�，施工現場(chǎng)安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項目部提出有預見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時(shí)提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負責人（簽名）：__________ 組長(cháng)：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
項目目標責任書(shū)13
為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的`原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門(mén)辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)規章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀律的情況，對部門(mén)的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內外技術(shù)發(fā)展趨勢，結合公司現行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計；
4、對項目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項目背景調查，收集整理項目相關(guān)資料；
6、撰寫(xiě)項目調查報告和信息綜述；
7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門(mén)對項目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項目部部長(cháng)簽字：
日期： 日期：
項目目標責任書(shū)14
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標準”，執行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的.經(jīng)濟蒙受損失，根據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng )XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應自覺(jué)遵守安全操作規程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)�，施工現場(chǎng)安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項目部提出有預見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時(shí)提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責人（簽名）：
組長(cháng)：（簽名）
年月日
項目目標責任書(shū)15
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實(shí)提高所屬工程項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實(shí)現，與各工程項目部簽訂本責任書(shū)。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng )文明標化工地：市級以上個(gè)。
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環(huán)境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、根據建設部、寧波市有關(guān)安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
5、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監督、檢查、指導、服務(wù)等管理職能。
6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)統計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的'安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書(shū)面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項費用列支。
11、督促項目部在工程開(kāi)工前按有關(guān)規定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現場(chǎng)的危險部位和有關(guān)設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò )。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。
15、加強對乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)或協(xié)議書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂施工現場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，及時(shí)研究解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問(wèn)題，積極加強工程項目施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實(shí)施現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計劃和專(zhuān)項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續。
6、組織班組和職工學(xué)習、貫徹執行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場(chǎng)人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現的隱患應落實(shí)整改，并保存書(shū)面記錄。
10、及時(shí)做好對現場(chǎng)安全護品、安全設施和機械設備的進(jìn)場(chǎng)使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
11、不違章指揮，及時(shí)制止現場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為。
12、及時(shí)上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現場(chǎng)禁止焚燒各類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實(shí)施施工現場(chǎng)創(chuàng )建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會(huì )，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)對在建工程項目施工現場(chǎng)履行監督、檢查職能時(shí)，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
�、乓罅⒓椿蛳奁谡�。
�、评樟钔９ふ�。
�、且勒展居嘘P(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場(chǎng)，或者無(wú)正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、窃谡{查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書(shū)自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
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