銷(xiāo)售目標責任書(shū)范文（精選6篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售目標責任書(shū)范文模板，歡迎閱讀與收藏。

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū) 1

　　根據老爹生物公司20____年制定的年度銷(xiāo)售目標，按照市場(chǎng)預測，參考歷史的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，本責任書(shū)規定的目標任務(wù)相當大。為充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標、任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與銷(xiāo)售責任人的責任與權利。

　　一、目標責任人和考核公司

　　銷(xiāo)售責任人：______，行政職務(wù)：____________。

　　考核公司：________生物有限公司。

　　二、目標利潤、目標銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售責任人的待遇(銷(xiāo)售責任人績(jì)效待遇不核算入15%銷(xiāo)售費用內)

　　經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)完成以下銷(xiāo)售利潤和銷(xiāo)售目標任務(wù)。

　　(一)目標利潤

　　完成銷(xiāo)售目標，其毛利潤達600萬(wàn)元。毛利潤=含稅銷(xiāo)售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以?xún)鹊匿N(xiāo)售費用。

　　(二)年度銷(xiāo)售產(chǎn)品以飲料類(lèi)為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬(wàn)元(含稅)或3500萬(wàn)以上(含稅)。

　　1、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元。責任人年薪30萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jì)效;

　　2、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。

　　3、完成目標任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元。責任人年薪40萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jì)效;

　　4、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。

　　(四)績(jì)效工資實(shí)行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績(jì)效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發(fā)放。

　　(五)如果責任人連續兩個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)80%，公司將據實(shí)際情況終止與責任人簽訂的目標責任書(shū)，重新聘用該項目的責任人。

　　三、銷(xiāo)售費用

　　1、銷(xiāo)售費用嚴格控制在15%以?xún)燃矗?/p>

　�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

　�、阡N(xiāo)售人員工資、出差和績(jì)效工資;

　�、塾∷⑿麄髌芳按黉N(xiāo)推廣費用;

　�、苻k公費用;

　�、莓a(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費。

　　2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關(guān)的費用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)區域市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮，經(jīng)銷(xiāo)商放棄經(jīng)銷(xiāo)權，公司須降低銷(xiāo)售目標的總任務(wù)銷(xiāo)量;

　　3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。

　　四、銷(xiāo)售責任人執行期限

　　目標責任書(shū)簽訂后，因須重新調整部門(mén)組織結構人員的布置、新績(jì)效方案的制定，以及重新布局市場(chǎng)調整戰略。公司對銷(xiāo)售責任人進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間：自本責任書(shū)簽訂和部門(mén)經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施，為期一年。

　　五、責任期銷(xiāo)售價(jià)格

　　1、嚴格執行公司20____年7月調整后的新價(jià)格(附價(jià)格表)，且所有飲料產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統一由飲料專(zhuān)營(yíng)部歸口管理;

　　2、新產(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財務(wù)核算、總經(jīng)理確認，加20%具實(shí)告知銷(xiāo)售責任人。

　　六、銷(xiāo)售收款方式

　　公司銷(xiāo)售實(shí)行現款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶(hù)(指超市酒店)按原銷(xiāo)售方式發(fā)貨但應收賬款不超過(guò)期初余額，并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

　　七、責任人風(fēng)險抵押的保證條款

　　(一)基本原則：

　　1、利益保障原則，保障銷(xiāo)售責任人合法利益;

　　2、董事會(huì )通過(guò)，沒(méi)有損害其它股東利益;

　　3、預交原則，切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除;

　　4、有利于調動(dòng)積極性原則，既有利于調動(dòng)銷(xiāo)售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷(xiāo)售責任人要求其它相關(guān)部門(mén)同樣和公司簽訂責任書(shū)，防止因生產(chǎn)、供應、質(zhì)量等原因而影響飲料銷(xiāo)售部目標任務(wù)的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷(xiāo)售目標任務(wù)作適當的調整。

　　(二)風(fēng)險抵押金數額，現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風(fēng)險抵押金的數額擬定為：

　　1、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%;

　　2、部門(mén)管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%;

　　3、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。

　　(三)保證金額：

　　1、為保證銷(xiāo)售目標的實(shí)現，目標責任人自責任書(shū)簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險抵押金人民幣貳拾萬(wàn)元(￥20萬(wàn)元)，否則重新聘用該項目的責任人;

　　2、返還：責任人期滿(mǎn)，由公司董事會(huì )對高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評價(jià)，如果在任期間沒(méi)有假公濟私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，且全面完成目標任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險抵押金;

　　3、退還：責任人離開(kāi)部門(mén)，由公司董事會(huì )對其進(jìn)行離任審計，如果在任期間沒(méi)有假公濟私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將如數退還風(fēng)險抵押金;

　　4、責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失，公司將扣除其風(fēng)險抵押金。

　　八、責任人的權利及義務(wù)

　　1、權利

　�、偃温毱趦认硎芄�司行政職權和期權激勵。責任書(shū)簽訂一年內完成任務(wù)即享受長(cháng)期行政職權及公司期權：銷(xiāo)售責任人貳佰萬(wàn)元(￥200萬(wàn)元)銷(xiāo)售部門(mén)壹佰萬(wàn)(￥100萬(wàn));

　�、谙碛袑Σ块T(mén)的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權利，且由公司對任命的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì )議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書(shū)后到崗工作，且享有對營(yíng)銷(xiāo)中心的.其他綜合管理的行政權力;

　�、垡�求對銷(xiāo)售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數字金額，銷(xiāo)售責任人有自主掌管權，支配權、市場(chǎng)投入權和部門(mén)員工工資待遇及績(jì)效工資的擬定發(fā)放權。但須呈送公司審核備案;

　�、芤�求公司在銷(xiāo)售責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車(chē)添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;

　�、莞鶕�工作需要，享有對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);

　�、匏�有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品必須歸口銷(xiāo)售責任人管理，核算其總銷(xiāo)量即總銷(xiāo)量以生產(chǎn)為準;

　�、咝庐a(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品銷(xiāo)售責任人有權根據市場(chǎng)自主定價(jià)，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷(xiāo)售責任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

　�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;

　�、阡N(xiāo)售人員工資、出差和績(jì)效工資;

　�、塾∷⑿麄髌芳按黉N(xiāo)推廣費用;

　�、苻k公費用;

　�、莓a(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費。

　　2、義務(wù)

　�、儇熑稳藨�在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(含電子文檔)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評，且作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售活動(dòng)監督、控制的依據;

　�、诎丛�、季、年度提交各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據;

　�、奂皶r(shí)提供公司需求的相關(guān)資料，如客戶(hù)信息合同等;

　�、芸己水斣挛赐瓿赡繕巳蝿�(wù)，責任人須書(shū)面說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施;

　�、莘e極組織公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，并指導、協(xié)調、激勵下屬工作，確保目標任務(wù)順利完成。

　　九、公司的權利及義務(wù)

　　為保證第一年整個(gè)目標任務(wù)3000萬(wàn)至3500萬(wàn)順利完成，且是在銷(xiāo)售費用嚴格控制在15%以?xún)�，其難度相當大。所以公司必須滿(mǎn)足以下四點(diǎn)：

　　1、新產(chǎn)品或新規格的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)必須在銷(xiāo)售目標任務(wù)書(shū)簽訂后3個(gè)月內完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專(zhuān)營(yíng)部審批后印刷;

　　2、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著(zhù)手制作，到時(shí)方能踏踩最佳時(shí)期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;

　　3、公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應人員、銷(xiāo)售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務(wù)在廠(chǎng)內進(jìn)行一次張貼大字宣傳;

　　4、公司領(lǐng)導要為飲料專(zhuān)營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰略方針(三年飲料銷(xiāo)售過(guò)億)作支持后盾。支持重新制定銷(xiāo)售人員薪金制定和績(jì)效工資方案(績(jì)效方案必須是目前銷(xiāo)售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷(xiāo)售人才、市場(chǎng)維護人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專(zhuān)營(yíng)部?jì)�備銷(xiāo)售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷(xiāo)售費用15%以?xún)取?/p>

　　十、附則

　　1、本責任書(shū)一式四份，董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售責任人、公司財務(wù)部各一份;

　　2、本責任書(shū)自簽訂之日起公司和銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務(wù)的順利完成;

　　3、本責任書(shū)未盡事宜由公司董事會(huì )依據具體情況商定解決。

　　董事長(cháng)(簽字): ________________總經(jīng)理(簽字):________________

　　日期: ________________________日期:________________________

　　銷(xiāo)售責任人(簽字): ___________財務(wù)總監(簽字):______________

　　日期:________________________日期:________________________

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū) 2

　　為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20___年至20___年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

　　一、責任主體

　　甲方：____________學(xué)院

　　乙方：____________有限公司

　　二、公司主要任務(wù)

　　管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

　　三、責任期限及簽訂

　　經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。

　　四、責任范圍

　　凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)

　　學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金___年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工返回全部費用，兼職員工返回職務(wù)津貼。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。

　　五、收入分配及上交方式

　�。ㄒ唬┕�司當年收入中80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。

　�。ǘ�）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的___%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。

　　六、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲

　　學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jì)考核。

　　完成經(jīng)濟目標情況。

　　2、遵紀守法守規情況。

　�。ǘ�）報酬。

　　公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的____年的崗位津貼：

　　5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；

　　5－0萬(wàn)元之間，扣除60%。

　　0－5萬(wàn)元之間，扣除70%。

　　5－20萬(wàn)元之間，扣除80%

　　20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。

　　3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。

　　七、權利與義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追剑�

　　1、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。

　　2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。

　　3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。

　　5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。

　　6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的'原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。

　　7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

　　8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。

　�。ǘ�）乙方：

　　1、遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。

　　2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規定運作。

　　3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。

　　4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。

　　5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。

　　6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。

　　7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。

　　八、其他相關(guān)責任

　�。ㄒ唬┮蚣追降脑�因乙方不能按時(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。

　�。ǘ�）乙方經(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。

　　九、其他事項

　�。ㄒ唬┮虿豢煽沽�或重大政策性因素導致責任書(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。

　�。ǘ�）如單方變更、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。

　�。ㄈ�）本責任書(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。

　�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。

　　甲方：_________學(xué)院

　　代表：_________

　　日期：_________

　　乙方：_________管理公司

　　代表：_________

　　日期：_________

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū) 3

　　為保障“二次創(chuàng )業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成____年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速開(kāi)展，確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)》。

　　一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)目標責任：

　　、銷(xiāo)售目標：_____萬(wàn)元。

　　2、收集有效信息目標：個(gè)。

　　營(yíng)銷(xiāo)目標月度任務(wù)分解

　　銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　有效信息

　　三、薪資、獎勵和處分：

　　〔一〕薪資獎勵：

　　全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余局部年終領(lǐng)取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當的.現金或實(shí)物獎勵。超出局部按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。

　　〔二〕處分：

　　完不成營(yíng)銷(xiāo)目標的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調離本崗位。

　　2、連續2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　3、連續3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責任。

　　4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司視情節輕重給予相關(guān)處分。

　　四、責任目標的簽定：

　　我認同以上營(yíng)銷(xiāo)目標責任條款，同意按《年營(yíng)銷(xiāo)目標月度分解方案表》完成任務(wù)。

　　工程業(yè)務(wù)員〔認同人〕簽字：

　　____公司簽字〔蓋章〕：

　　簽定時(shí)間：____年____月____日

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū) 4

　　根據銷(xiāo)售部__月份總體銷(xiāo)售目標，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為明確銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售任務(wù)，以確保部門(mén)月度總體銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特編制本銷(xiāo)售目標責任書(shū)。

　　一、目標銷(xiāo)售

　　責任人：______

　　銷(xiāo)售區域：______

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：

　　______

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　20____年____月____日——20____年____月____日

　　銷(xiāo)售責任人的`義務(wù)責任人應在簽訂銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為本月的工作重心進(jìn)行工作，組織計劃，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護公司權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　責任人：______

　　20____年____月____日

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū) 5

　　根據20____年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、 目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：

　　二、 目標責任人職務(wù)：

　　三、 目標營(yíng)銷(xiāo)區域：

　　四、 目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　經(jīng)公司決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人 全面負責公司在 營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　年度目標分解表

　　完成各個(gè)目標任務(wù)期限：20____年6月1日和20____年12月1日

　　五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)

　　1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)

　　2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息

　　3、加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平

　　4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行

　　5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系

　　6、嚴格執行公司價(jià)格政策

　　六、薪酬規定

　　1、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資+季度銷(xiāo)售提成+年度獎金

　　2、季度銷(xiāo)售提成參考公司每季度銷(xiāo)售提成方案執行

　　3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的'個(gè)人本年度創(chuàng )造的總營(yíng)業(yè)額—成本—個(gè)人開(kāi)支=個(gè)人純利潤，按照公司領(lǐng)導制定的獎金政策給予發(fā)放。

　　4、達不到基礎目標的不享受銷(xiāo)售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。

　　七、附則

　　1、本責任書(shū)一式貳分

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成

　　3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標

_________

20__年__月__日

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū) 6

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的20____年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器__臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。

　　一、簽訂日期:20____年____月____日至20____年____月____日。

　　二、銷(xiāo)售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。

　　2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

　　3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為:每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺。

　　三、獎勵和處罰

　　(一)獎勵

　　1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標__%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的__%。

　　2、完成銷(xiāo)售目標__%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。

　　2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。

　　3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的'__%，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責任目標的簽定

　　我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在____區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

　　片經(jīng)理(認同人)簽字: ______

　　簽定時(shí)間:________年____月____日

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