目標責任書(shū)【熱門(mén)】
在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。到底應如何擬定責任書(shū)呢？以下是小編收集整理的目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標責任書(shū)1
為了貫徹落實(shí)XX縣教育育局《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作的緊急通知》，切實(shí)加強我校教師安全教育職責，把安全教育工作落到實(shí)處，防患與末然，學(xué)校與在崗教師簽訂安全教育責任書(shū)。
一、教師要及時(shí)按學(xué)校要求加強對學(xué)生的安全教育，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行游泳、交通、用電、防火、防盜、意外傷害、食品衛生，防震，逃生自救等日常生活安全知識和自護自救教育;加強對學(xué)生的法制教育和心理健康教育。
二、加強對學(xué)生交通規則知識教育和堅持每天到校、放學(xué)清點(diǎn)人數整隊放學(xué)制度，禁止教師隨意責令學(xué)生本人請家長(cháng)，有事須留學(xué)生，教師應通知其家長(cháng)留學(xué)生事由及回家時(shí)間，并由該教師負責其安全。
三、學(xué)校禁止教職工體罰、變相體罰、侮辱學(xué)生。若體罰、變相體罰、侮辱學(xué)生等，造成的一切后果由當事人自己負責，學(xué)校不承擔任何責任。學(xué)生不聽(tīng)教師的正當教育自行曠課、逃學(xué)出走，教師知情后應立即通知其家長(cháng)。
四、在學(xué)校課表規定的時(shí)間內，全校教師在各自的工作崗位上，課堂安全由代課教師負責，代課教師由于工作失誤，造成的一切后果由代課教師自己負責和承擔。
五、各班要認真開(kāi)展校園安全主題教育活動(dòng)。嚴禁邪教、壞書(shū)、刀具、易燃、易爆品進(jìn)入校園。嚴禁學(xué)生攀高爬低，做危險游戲和打架斗毆。
六、各班主任老師要建立本班安全教育制度和措施，除班會(huì )、隊會(huì )外，要隨時(shí)隨地對學(xué)生進(jìn)行安全教育和管理，務(wù)必做好學(xué)生在學(xué)校期間安全工作，做到安全工作天天講。否則，發(fā)生安全責任事故，將按照誰(shuí)的責任誰(shuí)負的原則，嚴肅查處。
七、對疏于管理，工作失誤或管理不到位，導致發(fā)生重特大事故的，按照有關(guān)規定追究責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、教師要加強自身安全防范，上下班和工作期間發(fā)生的一切安全事故完全由自己承擔。
九、此責任書(shū)由學(xué)校蓋章，學(xué)校與各位教師簽字后生效。教師在本校工作期間有效。
勉陽(yáng)鎮駙馬小學(xué)(蓋章)校長(cháng)(簽字)
教師(簽字)
二00年月日
本人保證：在開(kāi)展20xx年暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)外出期間(20xx年7月至9月)，服從院校安排，保障個(gè)人人身與財產(chǎn)安全，學(xué)校與學(xué)院不予負責;履行社會(huì )實(shí)踐團成員的團隊協(xié)作權利和分工合作義務(wù)，不做有損x大學(xué)形象的事情，維護學(xué)校聲譽(yù)。
實(shí)踐團隊隊長(cháng)簽字：
實(shí)踐團隊成員簽字：
為進(jìn)一步落實(shí)我校教育安全責任制，創(chuàng )建平安校園，落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，構建完善的學(xué)校安全防控系統，使學(xué)校的安全工作落到實(shí)處，堅決杜絕意外事故的發(fā)生，學(xué)校決定全面簽訂安全教育與管理責任書(shū)。教育教學(xué)是學(xué)校安全工作的重要所在，重在提高師生的安全意識和防護教育，根據政教主任職責要求，特與政教主任簽訂本責任書(shū)。
一、政教主任為本部門(mén)的安全責任人。
二、安全工作職責范圍：
1、明確安全工作的重要性，對相關(guān)人員賦予一定的安全責任，構建本部門(mén)安全防范體系，做到責任到人，嚴密布置。堅持安全第一，預防為主，一崗雙責，責任到人的原則。常抓不懈，排除隱患，確保安全。加大安全工作的'宣傳力度，加強安全教育，每學(xué)期必須有一周為安全教育周，每學(xué)期的班隊活動(dòng)必須有一堂為安全教育課。充分利用廣播、班會(huì )、集會(huì )、家長(cháng)會(huì )、黑板報等方式向教師、學(xué)生、家長(cháng)進(jìn)行安全工作教育活動(dòng)。
2、政教處要制定切實(shí)可行的學(xué)校安全工作制度，自行車(chē)保管制度，住宿學(xué)生管理制度，課間活動(dòng)制度，學(xué)生來(lái)往學(xué)校騎車(chē)規定等，強化安全工作管理意識化，細化管理措施。
3.加強班主任老師隊伍管理和培訓，經(jīng)常性地對班主任老師進(jìn)行安全工作的培訓、強調和布置，促進(jìn)班主任老師素質(zhì)的提高和思想上的重視。督促和指導各個(gè)年級組、各個(gè)班級做好學(xué)生的日常行為規范工作，避免發(fā)生校內傷害事故。
4、要加大班級安全教育的力度，每學(xué)期舉辦安全知識競賽一次，定期舉辦安全知識講座，教育學(xué)生自我保護、自我防范，遵守交通規則、遵守校紀校規、遵守國家法規。教育學(xué)生防火、防爆、防盜、防水、防電、防震，要開(kāi)展經(jīng)常性活動(dòng)，要有活動(dòng)記錄。
5、控制學(xué)生的在學(xué)校作息時(shí)間，做到合理、科學(xué)、勞逸結合，嚴格監視教學(xué)時(shí)間之外的輔導，要求在靜校后學(xué)生一律離校。關(guān)注學(xué)生在學(xué)校課間的活動(dòng)，教育學(xué)生課間不得追逐奔跑、打架斗毆，不爬高，不做危險游戲，上課期間不得離校。
6、班級組織學(xué)生外出參觀(guān)、游覽以及觀(guān)看影視等，須書(shū)面報告校長(cháng)審核，要嚴把審核關(guān)，然后報校長(cháng)審批。經(jīng)批準，組織學(xué)生外出春游、秋游、掃墓等教育活動(dòng)，做好安全防范工作，嚴密組織，保證萬(wàn)無(wú)一失。避免發(fā)生交通事故和其他人身傷害事故。
7、維護校園內外秩序，加強與校外輔導員及治安民警的聯(lián)系，防范校外閑蕩人員與校內少數品行較差的學(xué)生相互勾結、滋生事端。定期對學(xué)生的攜帶刀具進(jìn)行排查、收繳，對特殊學(xué)生加強教育，與家長(cháng)聯(lián)系，與班主任老師協(xié)作，做好耐心細致的工作。
8、要教育學(xué)生正確處理同學(xué)之間的糾紛，學(xué)生之間有矛盾要請求教師、學(xué)校調解，決不能感情弄事、義氣弄事，嚴禁任何人把事態(tài)擴大，矛盾激化。
9、健全社會(huì )、家長(cháng)參與的學(xué)校安全工作機制，發(fā)動(dòng)社會(huì )力量和家長(cháng)協(xié)助做好節假日、雙休日、寒暑假的學(xué)生安全工作和對學(xué)生的安全教育工作。
10、把安全工作放在第一位，積極協(xié)助校長(cháng)，密切與其他部門(mén)配合，自覺(jué)加強學(xué)校安全防控體系。一旦發(fā)生緊急事件，立即按應急處理預案做好保護學(xué)生、控制事態(tài)和及時(shí)上報工作。工作要及時(shí)妥善，周密細致。
三、處理
1、政教主任違反上述有關(guān)規定，有失責行為，由領(lǐng)導班子會(huì )議研究，給予一定的處理。
2、發(fā)生與教育相關(guān)的事故，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導班子研究，經(jīng)予嚴肅的處理;嚴重的交由上級部門(mén)或司法機關(guān)處理。
3、對全年切實(shí)落實(shí)教育安全責任，做好安全工作，未發(fā)生安全事故的，給予政教主任一定的獎勵。
四、本責任書(shū)一式兩份，政教主任和副校長(cháng)各執一份，自簽訂之日起生效。
副校長(cháng)簽字：
政教主任：簽字：
目標責任書(shū)2
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù)：萬(wàn)元;
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū))
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年3月1日20xx年1月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的'前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰任務(wù)年終獎勵辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：
銷(xiāo)售責任人(簽字)：
日期：日期：
目標責任書(shū)3
甲方：ｘｘ集團
乙方：ｘｘ集團供銷(xiāo)總公司
為確保集團公司20ｘｘ年度總體目標的實(shí)現，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)策略的轉變，建立健全經(jīng)營(yíng)責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產(chǎn)節能細盤(pán)算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng )潞寶新紀元”為經(jīng)營(yíng)指導思想，落實(shí)全員崗位責任制，確保全年目標任務(wù)完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標責任書(shū)。
一、安全環(huán)保目標
認真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規，加強安全環(huán)�；A管理工作，6月份通過(guò)“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類(lèi)重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以?xún)�；避免�?jīng)營(yíng)活動(dòng)違法違規罰款支出。對�；愤\輸車(chē)輛由專(zhuān)人進(jìn)行監督，確保車(chē)輛資質(zhì)手續齊全，廠(chǎng)區裝卸運輸安全。
安全環(huán)保目標考核執行集團公司《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理辦法》。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1、原料煤采購目目標：
貧原煤10萬(wàn)噸，，瘦原煤30萬(wàn)噸，，貧瘦原煤80萬(wàn)噸，，貧瘦精煤82萬(wàn)噸，，低硫氣煤54萬(wàn)噸，，低硫煤148萬(wàn)噸，，高硫主焦45萬(wàn)噸，，瘦精煤36萬(wàn)噸，，主焦精煤30萬(wàn)噸，，長(cháng)焰煤15萬(wàn)噸，，高硫肥煤90萬(wàn)噸，。共計采購原料煤620萬(wàn)噸，（中煤采購另計），在市場(chǎng)價(jià)的基礎上下降20元/噸，，但不限于當前市場(chǎng)，以月度供銷(xiāo)計劃為最終考核數據。
2、焦炭銷(xiāo)售目標：
計劃銷(xiāo)售焦炭（全焦）440萬(wàn)噸，(其中：一級焦284.2萬(wàn)噸，，準一級焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數量。
3、化產(chǎn)品供銷(xiāo)目標：
粗苯：3.1萬(wàn)噸，（根據粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬(wàn)噸，硫氰酸銨：0.11萬(wàn)噸，硫代：0.11萬(wàn)噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬(wàn)噸，甲醇：24萬(wàn)噸，液氧：0.65萬(wàn)噸，合成氨：6.5萬(wàn)噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬(wàn)噸，，新型材料產(chǎn)品另計。
負責生產(chǎn)輔料、危險化學(xué)品、化工原料等的采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實(shí)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同評審制，同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。
4、銷(xiāo)售收入目標:
4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷(xiāo)售額36.65億元；4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。
其中：焦化化產(chǎn)品：銷(xiāo)售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷(xiāo)售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷(xiāo)售收入5.42億元；合成氨：銷(xiāo)售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當前市場(chǎng)，以月度供銷(xiāo)計劃為最終考核數據）。
4.3、負責代管汽運公司�；奋�(chē)輛，全年完成稅前利潤：80萬(wàn)元，力爭100萬(wàn)元（折舊后）。
5、路耗：汽運：廠(chǎng)內0.3-0.5%，廠(chǎng)外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、結算率：供應大于上月實(shí)收數的95%，銷(xiāo)售大于銷(xiāo)售量的'95%。
7、銷(xiāo)售回款率：大于銷(xiāo)售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。8、根據管理需求，按時(shí)向集團企管部提供準確無(wú)誤的相關(guān)考核報表資料數據。三、貿易公司：
潞寶（北京）遠鑫國際貿易有限公司：稅前會(huì )計利潤目標：300萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司：稅前會(huì )計利潤目標：100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入3億。四、培訓目標：合格率100%；員工考核平均成績(jì)≥85分為合格。
五、提成費用：
供銷(xiāo)費用實(shí)施費用包干，銷(xiāo)售提成費用0.6元/噸，財務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷(xiāo)售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據市場(chǎng)，產(chǎn)品售價(jià)提高5%；物資采購成本以20xx年度采購均價(jià)為底線(xiàn)，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：
數量50%，回（用）款20%，虧損10%，結算率10%，費用5%，培訓5%，按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績(jì)效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬(wàn)元�？己藢�(shí)行百分制，按照集團經(jīng)營(yíng)考核標準，目標考核分值達93±1時(shí)不獎不扣，超過(guò)94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實(shí)行季度考核，半年兌現。
常務(wù)副總裁： 責任領(lǐng)導：
20ｘｘ1月19日
目標責任書(shū)4
為充分調動(dòng)X(jué)XXXXXXXX公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，
XXXXXXXXX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為責任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善XXXXXXXXX公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的'考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及XXXXXXXXX公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。 (4)年度和月度銷(xiāo)售。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標和薪金構成
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
(說(shuō)明：以各店的利潤計劃完成率和銷(xiāo)售計劃完成率乘以各自權重，減去過(guò)季入庫商品占比值，作為全年綜合計劃的綜合考核比值)(過(guò)季商品不入庫的或有意少入庫、隱瞞不報的，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)現一次，店長(cháng)、經(jīng)理每次各樂(lè )捐1000元)
薪金構成：年薪總額=月薪×12+績(jì)效工資+獎金1、月薪：4000元/月;
月薪構成
2、績(jì)效工資：績(jì)效工資以各店店長(cháng)和貨品經(jīng)理的年薪減月薪之余額作為考核基數，一年考核一次。
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、擔保及額外獎勵
各店店長(cháng)、經(jīng)理在簽訂本年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)之前，每人先向公司預交20xx元作為擔保金，在年度利潤計劃考核期結束后，視年度利潤完成情況分別作出罰沒(méi)或額外獎勵：
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。 3、本責任書(shū)由公司由營(yíng)運部負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負責人：
公司營(yíng)運部：______________ ____________
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
目標責任書(shū)5
為確保完成“xx”節能減排目標任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據國家、自治區、地區及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節能減排和環(huán)境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節能減排目標責任書(shū)。
一、目標責任內容
共同目標：貫徹執行國家節能減排和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規，節能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計劃。
本年專(zhuān)題研究解決本單位節能減排和環(huán)保突出問(wèn)題2次以上，至少開(kāi)展1次節能減排和環(huán)保形勢教育。
認真分解落實(shí)目標責任制，節能減排和環(huán)境保護工作機構健全。節能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費和業(yè)務(wù)能力建設資金得到保障。
制定環(huán)保工作計劃，實(shí)施重大建設項目需充分征求節能減排、環(huán)保等職能部門(mén)意見(jiàn)。
搞好節能減排和環(huán)境保護宣傳，在單位內部組織開(kāi)展節能宣傳周和世界環(huán)境日活動(dòng)。
節能降耗年度工作目標：
1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。
2.在單位內部及職工家庭組織開(kāi)展節能燈、節能電器的'推廣使用宣傳活動(dòng)。
3.合理安排預算經(jīng)費，支持節能改造工作。
4.嚴格控制公務(wù)用車(chē)能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車(chē)輛。夏季空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度。
環(huán)保年度工作目標：
1、各責任人積極主動(dòng)履行節能環(huán)保工作職責
2、積極創(chuàng )建綠色環(huán)保單位
3、完成年度環(huán)境保護各項專(zhuān)項工作
節能降耗年度工作目標第1項為“一票否決”目標，其余為保證目標。
二、年終考核
本單位年終對目標責任內容落實(shí)情況逐項進(jìn)行考核。對完成目標任務(wù)優(yōu)秀的予以通報表?yè)P;對完成目標任務(wù)差的給予通報批評，并取消年度評優(yōu)資格。
目標責任書(shū)6
為辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)�！耙婪ㄖ涡�(shù)正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實(shí)創(chuàng )一流”的指導思想，進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。因此，特制定《教師崗位目標責任書(shū)》。
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。
2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強個(gè)人修養建設，樂(lè )教愛(ài)崗，“內提素質(zhì)，外塑形象”，使家長(cháng)、學(xué)生滿(mǎn)意率達90%以上。
4、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規范》，遵守校園常規，培養學(xué)生誠實(shí)守信，禮貌待人，遵規守紀，勤奮學(xué)習，嚴于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標：
1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開(kāi)展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養學(xué)生的個(gè)體特長(cháng)和良好的行為習慣，期內班級學(xué)生不出現安全事故。學(xué)困生轉化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時(shí)完成學(xué)校和部門(mén)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節公開(kāi)課，積極參加集體備課活動(dòng)，每節課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監督等工作，認真組織開(kāi)展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長(cháng)要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊輔導員要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的'開(kāi)展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長(cháng)搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財務(wù)管理員要嚴格遵守財務(wù)制度，嚴守報賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng )新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標準。
8、教師嚴格按照教學(xué)常規進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
三、教學(xué)質(zhì)量目標：
1、學(xué)�？傮w目標進(jìn)入全鎮前八名。
2、教師個(gè)人目標：
我個(gè)人所擔任的_______年級________學(xué)科成績(jì)在全鎮學(xué)校綜合成績(jì)不低于前______名，優(yōu)秀率達到_____%，及格率達到______%;我另?yè)蔚腳___年級_______學(xué)科成績(jì)在全鎮學(xué)校綜合成績(jì)不低于前________名，優(yōu)秀率達到______%，及格率達到_____%。
3、全面完成臨時(shí)分配的各項工作任務(wù)。
以上各項目標指標由學(xué)校各部門(mén)學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹(shù)模，履職考核、續聘、解聘的依據。
教師簽章：
校長(cháng)簽章：
學(xué)校簽章：
年月日
目標責任書(shū)7
為落實(shí)學(xué)校安全工作責任制，切實(shí)保障教師和學(xué)生的安全，創(chuàng )建“平安校園”，特簽訂教師安全目標責任書(shū)。
一、教師自身安全責任
1.教師要按時(shí)參加學(xué)習，學(xué)習國家的法律法規及有關(guān)安全工作制度，加強師德建設，提高自身修養。
2.教師不乘坐或駕駛無(wú)牌無(wú)證的各種機動(dòng)車(chē)輛，不酒后駕駛各種機動(dòng)車(chē)輛。
3.教師外出時(shí)，要維護教師形象，注意人身安全。
4.教師日常工作中做到安全用電，不擅自拆卸或安裝各種電器設備。
5.教師參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)及公益勞動(dòng)等，要做到遵守秩序，注意安全。
6.教師在實(shí)驗、體育教學(xué)活動(dòng)中，做到正確操作，切實(shí)保障師生的安全。
7.教師要安全上網(wǎng)、凡利用網(wǎng)絡(luò )傳播病毒、反動(dòng)信息、色情信息、垃圾郵件都是違法行為。
8.教師在業(yè)余時(shí)間，應不酗酒、不賭博，不參加不健康的'活動(dòng)。
二、教師安全工作職責
1.教師有責任向學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的教育。若發(fā)現學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。
2.教師在工作中要關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，保護學(xué)生合法權益。若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴重后果的，學(xué)校視情節輕重追究其責任。
3.認真做好值日工作，加強課間巡視，及時(shí)處理偶發(fā)事件、阻止學(xué)生玩不正當或危險性的游戲。
4.教師不得私自留學(xué)生，若滯留學(xué)生，教師必須在場(chǎng)，不能出現教師已離校，學(xué)生還留在學(xué)校的現象。
5.教師未經(jīng)教務(wù)處批準不得隨意調課，無(wú)特殊情況，課堂中不得中途擅自離開(kāi)。
6.學(xué)生參加各種興趣小組、大掃除、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等，任課教師要進(jìn)入相應的班級，維持秩序，做好安全工作。
7.要關(guān)注學(xué)生行為。學(xué)生出現行為異常時(shí)，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)、家訪(fǎng)、教育，防止意外發(fā)生。具有特異體質(zhì)或疾病的學(xué)生，要予以特殊照顧。
8.按時(shí)放學(xué)，未經(jīng)學(xué)校同意，不得提前放學(xué)。若遇惡劣氣候，要及時(shí)引導學(xué)生安全離校。
9.要做好學(xué)生交通、防火安全教育。凡學(xué)校安排值班等要及時(shí)到位。各班教師要對危險用電線(xiàn)路、漏電插座、危險物品的管理等問(wèn)題進(jìn)行排查、不留“死角”，對發(fā)現的問(wèn)題要立即報告處理。
10.無(wú)論在什么情況下，學(xué)生一旦發(fā)生意外，教師應不等、不拖及時(shí)處理，并送醫院救治，同時(shí)通知家長(cháng)和向學(xué)校領(lǐng)導報告。
學(xué)校校長(cháng)：
學(xué)校教師：
學(xué)校蓋章：
榆中縣河灣小學(xué)
X年8月24日
目標責任書(shū)8
一、基本情況：
姓名：__________任課班級：____________主任教科目：___________
二、崗位目標：
、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習教育理論，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，認真總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童，熱愛(ài)兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規章制度，遵守《濟寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。愛(ài)護學(xué)校，搞好教師之間的團結、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標和教材，認真備課，做到學(xué)期初有計劃、課后有輔導、期末有總結，有工作改進(jìn)措施，對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。
5、課堂教學(xué)中要體現教師為主導、學(xué)生為主體、訓練為主線(xiàn)的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維。
6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實(shí)驗工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以?xún)?yōu)化課堂結構為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習的.質(zhì)和量安排恰當，批閱有章，當堂教學(xué)效果達到教案設計目的。
7、教書(shū)育人、管教管導，對學(xué)生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導和轉化工作。教育學(xué)生必須堅持“動(dòng)之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習和應用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結教育教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向學(xué)校提交一篇論文
9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長(cháng)；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng )新。時(shí)刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
0、嚴格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)格式規范化，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的特長(cháng)、愛(ài)好。
、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。
2、上課期間其他教師（包括班主任）未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
3、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)表冊，根據學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。
4、禮貌接待家長(cháng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(cháng)取得聯(lián)系。
5、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)�；虍敯囝I(lǐng)導同意，不得私自組織活動(dòng)。 6、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類(lèi)考察中能夠達到上級規定要求�？疾鞂W(xué)生不以分數作為主要依據，評價(jià)合理、科學(xué)。
責任人簽名：______________校長(cháng)簽名：_____________
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)9
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實(shí)現安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定，結合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執行安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的`第一負責人、負責組織本責任單位人員認真學(xué)習，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術(shù)操作規程、
2、組織制定并實(shí)施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施、
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實(shí)，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓、
4、、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作、一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場(chǎng)安全管理；二是專(zhuān)項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實(shí)好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理、
5、加強防火、防盜工作、發(fā)現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識、
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場(chǎng)安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生、
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(mén)（班組）負責人應立即趕赴現場(chǎng)，在第一時(shí)間內報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施救護，防止事故擴大、
本安全目標責任書(shū)，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng )美好明天！
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)10
為強化內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作職責，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關(guān)規定，特制訂本職責書(shū)。
一、工作任務(wù)目標
�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì )議、主管級會(huì )議、并監督會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情景。
�。ǘ┘訌姴块T(mén)監察工作，監督檢查各部門(mén)主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關(guān)規定的情景，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌姸Y貌行業(yè)創(chuàng )立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體禮貌水平，營(yíng)造團結、穩定、和諧、發(fā)展的'良好氛圍。
�。ㄋ模┍O督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱(chēng)評聘、崗位培訓、人員管理和勞動(dòng)保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
�。ㄎ澹┍O督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
�。┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
�。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。
�。ǘ⿵娀芾�，明確職責，全面推行質(zhì)量職責追究制，層層簽訂工作職責書(shū)。
三、進(jìn)度指標
�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱�，推行工作完成職責制，將工作進(jìn)度職責分解量化到個(gè)人。
�。ǘ┻M(jìn)取做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實(shí)、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
�。ㄈ┱J真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報工作進(jìn)展情景。
四、安全指標
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識。
�。ǘ┘哟蟀踩M織、安全制度建設，嚴格公司及各門(mén)店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
�。ㄈ⿲�(shí)行安全職責制，嚴格落實(shí)工作程序，把管理職責、操作職責和防范措施落實(shí)到工作當中的每一個(gè)環(huán)節，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
五、精神禮貌建設指標
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類(lèi)思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動(dòng)，做到職工思想穩定，業(yè)務(wù)合格，團結互助，進(jìn)取上進(jìn)。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展“創(chuàng )立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動(dòng)，使整體禮貌水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
目標責任書(shū)11
為充分調動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動(dòng)本單位持續健康發(fā)展，根據20xx年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績(jì)效掛鉤考核的原則，項目部與簽訂目標責任書(shū)。
一、責任期限：20xx年度。
二、崗位職責
1、認真貫徹執行國家和企業(yè)統計工作制度和統計方法，做好項目部統計工作。
2、嚴格遵守統計紀律，堅持實(shí)事求是。
3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進(jìn)行統計復核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統計報表。
6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。
7、負責項目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導布置的其他臨時(shí)性工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、崗位目標
(一)量化目標
1、基本目標
(1)項目工程年、季、月、旬進(jìn)度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時(shí)率100%，準確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量復核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統的錄入及時(shí)率90%，準確率90%。
2、創(chuàng )新和挑戰目標
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時(shí)率100%，準確率100%;
(2)綜合管理信息系統的錄入及時(shí)率100%，準確率100%。
(二)定性目標
1、基本目標
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調整，并分類(lèi)按公司的有關(guān)要求上報;
(2)按規定編制各類(lèi)統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團項目管理規定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的`工程拒絕計量，并如實(shí)匯報項目經(jīng)理，按項目不得規定進(jìn)行處罰;
(4)在規定的時(shí)間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時(shí)耽誤工程計量。
2、創(chuàng )新和挑戰目標
(1)對計劃和統計數據進(jìn)行比對分析，對出現的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項目經(jīng)理匯報;
(2)對每月的計量工作早動(dòng)手，早準備，做到及時(shí)足額計量。
(三)控制目標
1、責任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達到位率100%;
5、廉政建設、穩定工作按有關(guān)規定執行。
四、績(jì)效考核
1、薪酬由基本工資、基本績(jì)效獎勵和超額績(jì)效獎勵三部分組成�；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計算的應發(fā)工資;基本績(jì)效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導安排的一般性臨時(shí)工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績(jì)效獎勵是指本崗位完成創(chuàng )新和挑戰目標(含領(lǐng)導安排的臨時(shí)性挑戰目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。
2、完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導安排的一般性臨時(shí)工作后，集團公司按人均120xx元核撥基本績(jì)效獎勵，每月由勞動(dòng)工資管理部預支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規定)
4、完成本崗位創(chuàng )新和挑戰目標(含領(lǐng)導安排的臨時(shí)性挑戰目標)后，由績(jì)效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報集團公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組審批后兌現。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規定)
5、如完不成控制目標，扣減部門(mén)員工基本績(jì)效獎勵：安全環(huán)�？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以?xún)?經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以?xún)�，控制目標累計扣罰比例在20%以?xún)取?/p>
五、相關(guān)規定
1、薪酬基數按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)。
2、目標責任書(shū)中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算;制度修訂類(lèi)工作按基本目標計算，新建制度類(lèi)按創(chuàng )新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類(lèi)工作均按創(chuàng )新目標計算。
4、如在完成某項工作中取得顯著(zhù)成績(jì)，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書(shū)單獨考核。
5、在目標責任期內各級主管部門(mén)檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。
6、崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經(jīng)濟處罰。
7、責任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規定執行(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調整確定)。
8、本責任書(shū)經(jīng)部門(mén)負責人與簽字后生效。此責任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、崗位責任人、機關(guān)黨委、績(jì)效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現后自動(dòng)失效。
部門(mén)負責人(簽字)：
崗位責任人(簽字)：
日期：
目標責任書(shū)12
為充分調動(dòng)xxx公司高級管理人員進(jìn)取性，確保xxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，以明確雙方的職責、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性的同時(shí)，建立集團對xxx公司的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)推行目標職責體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和本事。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供給必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本職責書(shū)提出修訂或決定終止本職責書(shū)的`執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中進(jìn)取拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利本事。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求供給的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)職責考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金。
1、基礎工資：1萬(wàn)元月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指。
五、考核過(guò)程
1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所供給的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如職責人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
七、其它
1、若職責人完成年度指標，將續簽xx年度工作職責書(shū)，在xx年度職責人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本職責書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本職責書(shū)由集團總裁和xxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本職責書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxx公司各持一份。
集團總裁：xxx公司
第一負責人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)13
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員進(jìn)取性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以xx為第一職責人的有限職責公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xx年度經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，以明確雙方的職責、權利和義務(wù)。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理本事。
二、xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供給必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有職責努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本職責書(shū)（新建公司適當放寬2—3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的'權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表；
注：
�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用（按銷(xiāo)售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）
�。�9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情景負擔。
�。�11）、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追焦┙o具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情景的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情景的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求供給的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等提議權，可是每項提議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷(xiāo)終審權；600元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分（百分制）×10%。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一職責人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本職責書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁：xxx
下屬公司第一負責人：xxx
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
目標責任書(shū)14
為全面推進(jìn)農村環(huán)境保護工作，建立良好環(huán)保工作監督責任體系，改善區域環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我縣環(huán)境建設與經(jīng)濟建設同步共贏(yíng)，著(zhù)力改善人居環(huán)境，解決民生問(wèn)題，建設生態(tài)文明，縣人民政府與各鄉鎮政府簽定了二○一二年度環(huán)境保護目標管理責任書(shū)，根據管理責任書(shū)內容，制定如下考核辦法:
一、考核組織
環(huán)保目標責任書(shū)的`考核由康縣人民政府統一組織，抽調相關(guān)部門(mén)人員組成考核組，對各鄉鎮責任書(shū)完成情況逐項進(jìn)行考評，形成考核意見(jiàn)并最終進(jìn)行排名，同時(shí)接受社會(huì )各方面的監督。
二、考核形式
考核組年終進(jìn)行一次考核，考核采取聽(tīng)、查、看、問(wèn)等形式，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)相關(guān)人員、查閱有關(guān)資料和記錄，對一年來(lái)執行責任書(shū)有關(guān)材料、數據、記錄進(jìn)行查看，考核組對責任書(shū)執行情況公平、公開(kāi)、公正評分。年終考核在當年十二月底前完成，次年第一季度公布考核結果。
三、獎罰辦法
考核采用百分制，按照考核得分排名取前7名予以獎勵。其中一等獎1名，獎金20xx元，二等獎2名，獎金各1500元，三等獎4名，獎金各1200元，各獎榮譽(yù)證書(shū)一本。排名在末位的在全縣進(jìn)行通報批評，發(fā)生過(guò)重大污染事件的給予一定的經(jīng)濟處罰。并按照環(huán)境保護基本國策原則，實(shí)行一票否決制。
康縣人民政府
目標責任書(shū)15
進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃目標的實(shí)現，供銷(xiāo)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權各業(yè)務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責各廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)目標責任書(shū)。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂××××年度目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在于通過(guò)目標責任管理，充分調動(dòng)供銷(xiāo)公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強部門(mén)對各業(yè)務(wù)人員的`有效監控;推動(dòng)供銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系考評;推動(dòng)本部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各業(yè)務(wù)人員的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，降低各項成本;
3、甲方有權對乙方的管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權對乙方管理過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;
2、乙方應在計劃內的每個(gè)月份完成行動(dòng)計劃分解指標，包括《年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算》規定的產(chǎn)量、銷(xiāo)售指標、回款率等(詳見(jiàn)：供銷(xiāo)部××××年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算分解計劃);
3、乙方應在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷(xiāo)售計劃、月度銷(xiāo)售計劃執行情況分析報告、改進(jìn)措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;
5、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據績(jì)效考核制度;
五、本責任書(shū)由公司銷(xiāo)售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷(xiāo)公司存檔一份。
銷(xiāo)售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：
日期： 年 月 日日期： 年 月 日
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