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目標責任書(shū)

時(shí)間:2022-06-22 08:50:34 責任書(shū) 我要投稿

目標責任書(shū)2022(通用5篇)

  在當今社會(huì )生活中,接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多,責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的目標責任書(shū)2022(通用5篇),希望能夠幫助到大家。

目標責任書(shū)2022(通用5篇)

  目標責任書(shū)1

  為加強村(居)容和環(huán)境衛生管理,創(chuàng )造整潔、優(yōu)美、文明的生活和工作環(huán)境,根據《xx省城市市容和環(huán)境衛生管理條例》等相關(guān)法規及要求,為進(jìn)一步落實(shí)責任,有序推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作,特簽訂此責任書(shū)。

  一、責任單位:

  各村(居)兩委。

  二、責任目標:

  1、加強集鎮、道路、村莊“五亂”治理,即做到垃圾不亂扔、攤位不亂擺、廣告不亂貼、車(chē)輛不亂停、工地不亂象。

  2、按照“戶(hù)集,村收,鎮轉運、市處理”的要求,全力推進(jìn)農村垃圾生態(tài)處理工程。

  3、宣傳到位,有標語(yǔ)、公示、召開(kāi)廣播會(huì )記錄。廣泛宣傳環(huán)境整治“人人參與”重要性和“垃圾生態(tài)處理工程”、“環(huán)境優(yōu)美示范工程”,加強示范建設和創(chuàng )建。

  4、推進(jìn)實(shí)施“七進(jìn)”活動(dòng),尤其是“進(jìn)社區”、“進(jìn)村莊”、“進(jìn)家庭”活動(dòng)的推進(jìn)。

  5、關(guān)注民生,切實(shí)解決人民群眾反映強烈的“臟、亂、差”突出問(wèn)題,重點(diǎn)整改;特別是公路沿線(xiàn)、村辦公室周?chē)、大的院落等?/p>

  6、廣泛開(kāi)展“除陋習,樹(shù)新風(fēng)、提素質(zhì)”集中治理三亂活動(dòng),逐步引導村、本責任片區老百姓養成講文明,愛(ài)衛生的.良好習慣。

  7、按照“四化”要求開(kāi)展轄區內環(huán)境整治工作,促進(jìn)鄉村人居環(huán)境和鄉村容貌進(jìn)一步改善,村莊、農戶(hù)環(huán)境整潔,達到五無(wú),即無(wú)亂倒垃圾,無(wú)亂堆糞土、無(wú)亂放柴草、無(wú)亂排污水、無(wú)敞養禽畜要求。

  8、對轄區溝渠、塘堰及小流域進(jìn)行治理,使城鄉水環(huán)境實(shí)現“四無(wú)一整治”即:堤岸無(wú)垃圾,水面無(wú)漂浮物,河中無(wú)污泥堆積,飲用水源無(wú)污染,入河排污口得到基本整治。

  9、建立、建全長(cháng)效機制,對各級督查反饋問(wèn)題第一時(shí)間實(shí)施整改。

  三、責任劃分,以責任區域所分責任段為準。

  各村(居)黨支部書(shū)記、各村(居)民委員會(huì )主任是本村環(huán)境治理第一責任人,負責本區域內公共區域的環(huán)境衛生整理治理。聯(lián)村干部和聯(lián)片領(lǐng)導負連帶責任,負責責任落實(shí)和監督檢查。

  四、本責任書(shū)一式二份,政府、責任單位(部門(mén))各執一份,望共同遵照執行。

  xxx

  20xx年xx月xx日

  目標責任書(shū)2

  為了加強管理,落實(shí)細化責任,確保生產(chǎn)部20xx年度各項目標的完成,與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員(非生產(chǎn)員工)簽訂本責任書(shū)。

  一、主要考核指標

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成

  2、現場(chǎng)環(huán)境維護及勞動(dòng)紀律

  3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理

  4、庫房物資管理

  5、安全及設備管理

  6、重點(diǎn)工作完成

  二、主要考核指標分配:

  (1)生產(chǎn)任務(wù)完成率

  根據公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標,生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃及周計劃,報上級主管部門(mén)審批,各工段按計劃精心組織實(shí)施,細化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的'考核,搞好數據管理,理順投入產(chǎn)出關(guān)系,每周召開(kāi)部門(mén)投入產(chǎn)出分析例會(huì ),總結查找問(wèn)題、解決問(wèn)題,生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標組成部分。

  (2)現場(chǎng)環(huán)境維護及勞動(dòng)紀律

  抓好生產(chǎn)的同時(shí),對現場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規范,使公司現場(chǎng)管理水平逐步達到“6S”標準要求,嚴格員工勞動(dòng)紀律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓、職能教育等工作,收集員工持續改進(jìn)合理化建議;

  (3)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理

  嚴格按技術(shù)規范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理,不良品損失不得超過(guò)0.3%,狠抓漏加工等不良品管理工作,規范員工作業(yè);

  (4)庫房物資管理

  各庫房管理賬、物清楚,物料碼放規范,標識清楚無(wú)誤,場(chǎng)地整潔,不得有安全隱患。

  (5)安全及設備、工夾管理

  無(wú)人生傷亡事故,抓好生產(chǎn)設備的日常管理,建立設備履歷表,完善設備使用、維修、點(diǎn)檢維護等記錄,各類(lèi)工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。

  (6)重點(diǎn)工作完成

  無(wú)折扣完成上級領(lǐng)導部門(mén)交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等),臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì )議決定安排的工作。

  三、指標考核

  1、本《目標責任書(shū)》制定的指標和工作按公司各部門(mén)績(jì)效考核細則進(jìn)行考核。

  2、對所負責考核的指標,于次月5日前將考核結果報上級部門(mén),按公司績(jì)效考核細則執行。

  四、獎懲辦法

  責任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績(jì)效考核管理辦法》執行。

  目標責任書(shū)3

  為嚴肅執行安全生產(chǎn)各項規章制度,提高員工的自我保護意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康,經(jīng)公司決定,生產(chǎn)工段長(cháng)(班組長(cháng))與全體員工簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)。

  一、安全生產(chǎn)控制指標

  1、重特大事故為零,因工重傷、死亡事故為零;

  2、不發(fā)生火災事故、中毒事件;

  3、因工輕傷為零;

  4、不發(fā)生刑事案件;

  5、不發(fā)生環(huán)境污染事件;

  6、不發(fā)生職業(yè);

  7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故;

  二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)

  為實(shí)現上述目標,全體員工必須采取有力措施,認真履行職責。

  1、服從領(lǐng)導指揮、管理。認真學(xué)習本崗位的工藝流程和安全操作規程規范。

  2、嚴禁班前、班上喝酒,禁止無(wú)證、無(wú)三級教育不準上崗。

  3、在生產(chǎn)工作中要自覺(jué)履行自我的'安全職責,嚴格執行[安全操作規程,做到不違規,不違紀,并勸阻他人不違章作業(yè)。認真執行交接班制度。

  4、對自我崗位出現的安全隱患要及時(shí)整改,對無(wú)力整改的要及時(shí)采取措施,并上報主管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

  5、對工作違章作業(yè),不聽(tīng)勸阻,造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節輕重,除承擔相應的賠償外直至追究法律職責。

  6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效,不擅離崗位,正確使用好勞動(dòng)防護用品。

  7、學(xué)習安全知識,積極參加各種形式的培訓,開(kāi)展技術(shù)革新,為企業(yè)改善勞動(dòng)條件提出合理化提議。

  8、及時(shí)反映、處理不安全問(wèn)題,積極參加事故搶救工作

  9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

  三、考核

  1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規程》和《員工手冊》里所要求的,按制度執行考核。發(fā)生重特大事故構成犯罪的,依法追究刑事任;

  3、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標的優(yōu)秀員工給予獎勵;

  本職責書(shū)一年簽一次,自簽訂之日起生效,委托各主管領(lǐng)導與員工簽約并監督。

  xxx有限公司

  主管領(lǐng)導鑒字:

  員工簽字

  20xx年xx月xx日

  目標責任書(shū)4

  為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟損失,實(shí)現安全生產(chǎn),保障公司財產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行,根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定,結合公司實(shí)際,特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

  一:控制目標

  杜絕安全事故發(fā)生

  二:工作目標

  1、執行安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規定,各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責,是安全生產(chǎn)的第一負責人、負責組織本責任單位人員認真學(xué)習,貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規和安全規章制度,做到嚴格遵守公司的.各項規章制度和崗位技術(shù)操作規程。

  2、組織制定并實(shí)施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

  3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構,做到人員落實(shí),職責明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識,和安全操作技能培訓。

  4、加強安全管理,搞好隱患排查治理工作、一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現場(chǎng)安全管理;二是專(zhuān)項整治,規范用電,機械安全運行管理,嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理,嚴禁私存亂放,并做好出入庫手續辦理。

  5、加強防火、防盜工作、發(fā)現并消除火災隱患,增加防盜措施,增強防盜意識。

  6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設,建立安全質(zhì)量標準化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴格執行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場(chǎng)安全管理,嚴密防范腳手架,起重機械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生。

  7、發(fā)生安全事故時(shí),部門(mén)(班組)負責人應立即趕赴現場(chǎng),在第一時(shí)間內報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén),并組織實(shí)施救護,防止事故擴大。

  本安全目標責任書(shū),望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng )美好明天!

  xxx

  20xx年xx月xx日

  目標責任書(shū)5

  為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現,結合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,確定GO購超市年度市場(chǎng)負責人的項目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為xx日。

  2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間,從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日。

  二、權利責任:

  1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長(cháng),負責GO購超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報

  3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

  4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍:

  5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目:

  6、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執一份,具有同等效力。

  7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,毛利率不得低于 %。

  8、乙方應遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、

  10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  12、雙方均嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定,否則,應賠償另一方所受的全部損失。

  13、乙方在甲方的監督和幫助下,制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統一管理。

  三、公司對乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法:

  1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成

  2、超額內完成:按照當月的.實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的提成,(當月銷(xiāo)售考核基數為 萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1),月工資為xx元人民幣,在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

  3、未完成指標,按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的扣除,(當月銷(xiāo)售考核基數為 萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)

  3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的%,公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū),重新聘用該項目負責經(jīng)理。

  4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放,在考核期結算的次月10日內發(fā)放。

  甲方簽字:

  乙方簽字:

  日期:

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