年度目標責任書(shū)模板（通用20篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，責任書(shū)可以讓我們充分意識到責任的重要性。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的年度目標責任書(shū)模板（通用20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度目標責任書(shū)1
為進(jìn)一步加快社會(huì )主義新農村建設，推進(jìn)農村各項工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮各村(社區)圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責任落實(shí)，鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書(shū)。具體內容、分數構成及考核部門(mén)如下：
1、招商引資項目建設及全民創(chuàng )業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng )業(yè)5分。由鎮工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿(mǎn)分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核，凡能按時(shí)完成農業(yè)保險任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶(hù)養殖小區得滿(mǎn)分(上級政策指標除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項基本分。認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分；農民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿(mǎn)分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮農辦負責考核。
4、農村合作醫療5分。凡按時(shí)完成鎮下達任務(wù)的得滿(mǎn)分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。
5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿(mǎn)分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實(shí)好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分；無(wú)違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分；社會(huì )扶養費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。
7、綜合治理、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)工作10分。詳見(jiàn)胡集鎮20xx年度社會(huì )治安綜合治理平安創(chuàng )建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪(fǎng)辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據，對工作突出、德才兼備的'村支部書(shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)；連續兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責任人進(jìn)行組織處理。
xxx
20xx年X月X日
年度目標責任書(shū)2
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責任，公司XX年決定對管理層實(shí)施目標管理、分類(lèi)評價(jià)、績(jì)效考核制度，并結合XX有限公司(以下XX總公司)下發(fā)的年度績(jì)效考核目標和績(jì)效考核制度制訂本責任書(shū)。
目標管理：以上一年XX總公司下發(fā)的年度績(jì)效考核目標為依據， 結合部門(mén)目標職能確定。
(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三) 主要任務(wù)：全面負責輸氣運行部的安全管理工作； 組織對設備的安全檢查、檢修、保養，并落實(shí)到每個(gè)崗位； 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設備管理； 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識； 總結管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗； 負責技術(shù)資料、設備、記錄管理； 嚴格執行公司相關(guān)管理制度；
(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的.安全管理目標和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責任書(shū)。
(五) 年度主要目標
(1)財務(wù)指標
根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬；
2、嚴格執行門(mén)崗制度，對外來(lái)人員車(chē)輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執行操作規程；
3、每周一次安全例會(huì )，并組織員工開(kāi)展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平；
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄；
5、每周開(kāi)展設備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強安全巡查力度，責任落實(shí)到人；
6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除銹防腐工作；
7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門(mén)工作更加標準化，制度化及規范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現：依據XX公司績(jì)效考核制度進(jìn)行考評
分類(lèi)評價(jià)：績(jì)效評價(jià)分為財務(wù)評價(jià)和管理評價(jià)2個(gè)部分。
考核周期：以四川華泰爾總公司績(jì)效考核制度確定的周期為準。
目標調整：執行過(guò)程中目標或權重需要調整時(shí)，可在半年績(jì)效評價(jià)溝通時(shí)調整。
此責任書(shū)一式二份，責任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字：
市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：
20xx年X月X日
年度目標責任書(shū)3
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的.上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團對公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的第一人。
2、本部門(mén)于年底，按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容，進(jìn)行總結自測，并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。
3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵；按未完成目標的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進(jìn)出口集團大同有限公司財務(wù)會(huì )計部
分管領(lǐng)導簽字：
負責人簽字：
20xx年X月X日
年度目標責任書(shū)4
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控；在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的'指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核時(shí)間：20xx年X月X日至20xx年X月X日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、 甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行；
5、 連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、 連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理；
7、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。
3、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤 萬(wàn)元；
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
(3)、銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費)；
(4)、管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
(5)、銷(xiāo)售費用：招待費、傭金；
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費；
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)；
(9)、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔，
4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、 分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
責任人：XXX
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書(shū)5
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)防止重大事故，減少各類(lèi)一般事故的發(fā)生，根結合新區實(shí)際情況，新區管委會(huì )決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)如下：
一、目標
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數不超過(guò)0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數不超過(guò)0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書(shū)，有完成責任書(shū)規定的各項指標的有效措施，確保責任書(shū)各項指標的完成。
2、每季度至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據企業(yè)的具體情況，適時(shí)組織專(zhuān)項檢查。
3、及時(shí)向新區安全生產(chǎn)委員會(huì )報告各類(lèi)重大事故。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營(yíng)造人人講安全的`氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和人員落實(shí)，能開(kāi)展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和～年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、各項考核指標的完成情況，書(shū)面報告新區安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎上，由新區安全生產(chǎn)委員會(huì )對責任單位進(jìn)行綜合評定，公布考核結果。
8、責任書(shū)簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。
責任人：XXX
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書(shū)6
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責任目標
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標
�。ǘ┙�(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬(wàn)/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬(wàn)/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：
�。�1）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝
�。�2）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
�。�3）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
三、目標責任人權力及義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、人事管理權
�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長(cháng)）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；
�。�2）對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊長(cháng)、）財務(wù)人員的任免、調配、解聘的建議權；
�。�3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權；
�。�4）薪資標準范圍內的調薪建議權。
2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。
3、管理決策權
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議；
�。�4）審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4、申請支持權
�。�1）依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；
�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；
�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統一領(lǐng)導；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責任目標的實(shí)現；
4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作；
6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權；
2、有對管理處的`運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監督及處置權；
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權；
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎懲權；
6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh）
六、目標考評及獎罰
�。ㄒ唬┕矩撠煂δ繕素熑稳朔衷露燃澳甓冗M(jìn)行考評，整個(gè)責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
�。ǘ┕矩攧�(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標責任書(shū)。
�。ㄈ┕救肆Y源部負責目標責任人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元（含50000元）以?xún)鹊�，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng )收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕素熑稳嗽露蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績(jì)效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績(jì)效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤�(jì)效工資按季度每三個(gè)月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄆ撸┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种颠_到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jì)效工資。如年度責任目標分值超過(guò)95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績(jì)效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調整的機會(huì )。
�。ò耍┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績(jì)效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jì)效工資=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。
�。ň牛┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jì)效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門(mén)存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力
九、本責任書(shū)在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日有效。
十、本責任書(shū)解釋權歸公司所有。
公司簽章：
目標責任人簽章：
公司簽字：
目標責任人簽字：
年度目標責任書(shū)7
目標責任人：xxx
公司：xxxxx
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的'可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：xxxxx
責任人：xxx
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
年度目標責任書(shū)8
為認真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。
6、員工廠(chǎng)級安全教育培訓率100%。
二、責任
1、組織制定并監督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門(mén)及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據各責任部門(mén)簽訂的安全目標責任書(shū)，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會(huì )同各責任部門(mén)組織制訂各項安全生產(chǎn)規章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規程。
3、負責安全生產(chǎn)規章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓教育。
4、指導聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應急預案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。
5、會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)負責組織警示標志的設置工作。
6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的.實(shí)施應履行審批及驗收程序，對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。
7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。
8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，編制事故調查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。
三、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執一份。
總經(jīng)理簽字： 安全負責人簽字：
年 月 日 年 月 日
年度目標責任書(shū)9
為了認真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛生法》，進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區有關(guān)文件精神，特制訂本責任書(shū)。
1、成立專(zhuān)門(mén)機構，配齊兼職主管安全副校長(cháng)，有專(zhuān)門(mén)工作人員，認真學(xué)習貫徹國務(wù)院、省、市、區、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責任，建立健全安全的有效機制。
2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內安全穩定，不發(fā)生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。
3、制定突發(fā)事故應急預案，預警措施有力，實(shí)行安全事故報告制度，并嚴格執行《學(xué)校食物中毒事故行政責任追究暫行規定》。
4、學(xué)校要配足專(zhuān)職或兼職治安保衛人員實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護，確保校園內不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。
5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時(shí)安排、有教材、效果好，師生無(wú)違法犯罪事件發(fā)生。
6、消防安全設施到位，依據《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設施設備，排除火災隱患。
7、使用符合國家安全標準的.鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進(jìn)行自檢或接受有關(guān)職能部門(mén)的年檢。
8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。
9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門(mén)窗、扶手、防護欄牢固，體育設施、實(shí)驗器材符合安全要求。
10、學(xué)校食堂、小賣(mài)部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位《衛生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員培訓上崗率達98%，自覺(jué)接受食品衛生質(zhì)量、加工過(guò)程衛生防護、加工場(chǎng)所環(huán)境、餐飲用具消毒的監測與評價(jià)，所售食品必須符合國家衛生標準。
11、嚴格執行區委、區政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛生監督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛生安全。
12、定期宣傳食品衛生、營(yíng)養知識、公布食品衛生檢查與監督情況，積極開(kāi)展“艾滋病、肺結核、血吸蟲(chóng)、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內容列入課程計劃。
13、扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛的排查調處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪(fǎng)事件。
14、特別是幼兒園“娃娃車(chē)”，堅決不能出現超載，超速行駛，車(chē)輛手續齊全，車(chē)況良好，司乘人員證照合格。
15、本責任書(shū)一式二份，簽訂方各執一份。
責任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）
責任單位負責人：_________（簽名）主管單位負責人：_________（簽字）
______________年_______月_______日______________年_______月_______日
年度目標責任書(shū)10
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、績(jì)效考核指標
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；
3、培訓按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；
5、各項管理制度執行率達95％；
6、各種基礎臺帳的'建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責范圍內工作。
三、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核分；
2、監督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
年度目標責任書(shū)11
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的'上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標
規范管理，爭創(chuàng )一流的財務(wù)工作局面，為實(shí)現部門(mén)目標采取如下措施：
1、每天時(shí)前報送統計日報表;
2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;
3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習;
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷(xiāo)售、材料結算進(jìn)行一次審計;
6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。
年度目標責任書(shū)12
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)董事會(huì )與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀(guān)念，建立健全標準化管理，推動(dòng)企業(yè)的現代化管理進(jìn)程。
6)除無(wú)法進(jìn)行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無(wú)規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現象;
e.房屋裝修符合管理規定，無(wú)私改亂拆現象。
6.2.1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛設施，基本完好，無(wú)重大缺損現象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用。
6.2.2安全護衛
6.2.2.1主出入門(mén)24小時(shí)值班;
6.2.2.2安全護衛人員24小時(shí)巡查;
6.2.2.3交通車(chē)輛管理有序，機動(dòng)車(chē)輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時(shí)報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護現場(chǎng)。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛生
6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹(shù)木長(cháng)勢良好，無(wú)枯死、無(wú)破壞、無(wú)大面積蟲(chóng)害現象;
6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專(zhuān)人定時(shí)清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛設施基本整潔;
6.2.3.6無(wú)亂設攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫(huà)現象。
6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區文體活動(dòng)服務(wù)
6.2.4.1生活服務(wù)
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務(wù);
b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂(lè )、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項以上。
6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務(wù)項目及價(jià)格公布;
6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規定報業(yè)主委員會(huì )審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪(fǎng)率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率65%以上。
6.2.6相關(guān)條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無(wú)違章搭建現象。
6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車(chē)場(chǎng)
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
6.2.6.2.2企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。
6.2.6.2.4安全護衛人員統一著(zhù)裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會(huì )
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會(huì )：暫不具備條件的積極創(chuàng )造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會(huì )。
2、服務(wù)目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶(hù)對管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經(jīng)營(yíng)目標
1)全年確�！痢痢寥f(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元。
2)全年各項開(kāi)支控制在×××萬(wàn)元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類(lèi)保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬(wàn)元計劃范圍內。
3)全年實(shí)現應稅前經(jīng)營(yíng)利潤(毛利)：×××萬(wàn)元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車(chē)輛管理/倉庫保管)
●財務(wù)部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛部××人。
(含監控崗位、巡護崗位、門(mén)廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛班長(cháng)。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級員工的.組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內的調薪?jīng)Q定權。
2)財務(wù)管理權
物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會(huì )、目標責任人雙重領(lǐng)導。受董事會(huì )委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷(xiāo)審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開(kāi)××××物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì )議。
◆組織管理評審。
◆審核各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4)申請支持權
▲依據××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
■接受董事會(huì )的統一領(lǐng)導。
■向董事會(huì )作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實(shí)現。
■自覺(jué)接受董事會(huì )監控、考評、檢查。
■每月28號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績(jì)效考評。
■積極配合董事會(huì )完成其他專(zhuān)項工作。
■保證公司各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養人才。
四、董事會(huì )的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權、解聘權、調配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務(wù)運作狀況的直接監控權。
☆有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
☆專(zhuān)項事件的調查權。
xx
日期：
年度目標責任書(shū)13
根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．利潤：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì )的管理，服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
公司總經(jīng)理年度目標責任書(shū)
根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．利潤：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的.考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì )的管理，服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
年度目標責任書(shū)14
安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁(yè) 20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 近100個(gè)崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū) （辦公室主任） 為全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，切實(shí)保障公司員工生命財產(chǎn)安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標，公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
一、安全職責
1、宣傳、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，及時(shí)轉發(fā)上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。
2、參加重大事故的調查和處理，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑒定處理工作。
3、協(xié)調好員工的后勤保障的安全管理工作。
4、認真做好工業(yè)衛生知識的宣傳和監督檢查工作。
5、負責組織對新入廠(chǎng)員工（包括畢業(yè)生、實(shí)習生、代培人員、工人）及全體員工要培訓考核工作。
6、加重大事故的調查和處理，辦理事故責任者的`懲處手續，參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門(mén)做好工作場(chǎng)所物質(zhì)檢測及員工的體檢工作。
二、安全生產(chǎn)控制目標
a）員工崗位能力滿(mǎn)足率達100%；
b）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，在崗職工培訓率為100%；
c）進(jìn)出車(chē)輛、人員登記率達100%；
d）加強安全責任考核，安全責任考核率達到100%。
三、考核獎勵 考核獎勵標準參照公司制定的考核細則執行。
四、本責任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執一份。
年度目標責任書(shū)15
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實(shí)安全責任，從源頭上預防和減少各類(lèi)安全事故發(fā)生，根據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結合實(shí)際，住房和城鄉建設局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。
一、責任目標
（一）、安全生產(chǎn)控制指標
1、施工企業(yè)年度內，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
2、對各級檢查出的各類(lèi)事故隱患按期整改率達到100%。
3、施工企業(yè)年度內創(chuàng )市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。
（二）、安全生產(chǎn)基礎管理
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長(cháng)，分管副職為副組長(cháng)的施工安全領(lǐng)導小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負責人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責，貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和規定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動(dòng)向、新問(wèn)題，落實(shí)安全防范措施，會(huì )議要有記錄。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，與各級各部門(mén)簽定《建筑施工安全目標管理責任書(shū)》，明確工作職責及相應責任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門(mén)內崗位和相應責任人。
5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，施工企業(yè)主要負責人要迅速趕赴現場(chǎng)， （申請書(shū)） 組織搶救，并將事故情況及時(shí)上報住房和城鄉建設局，協(xié)助住房和城鄉建設局及有關(guān)部門(mén)認真調查，及時(shí)做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規定監督發(fā)放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發(fā)上訪(fǎng)事件。
8、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場(chǎng)或轉換工種的.農民工的教育培訓。
二、安全生產(chǎn)檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業(yè)的工程項目實(shí)施檢查。檢查結果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價(jià)的依據之一。
2、臨時(shí)檢查和隨機抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時(shí)的對企業(yè)施工的工程項目實(shí)施檢查，檢查的結果，記入當季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價(jià)中，也是季度考核評價(jià)的依據之一。
3、年度綜合考評：根據四個(gè)季度的安全檢查、臨時(shí)檢查、隨機抽查的結果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價(jià)，通報考核結果。
三、獎懲措施
住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進(jìn)資格，對其通報批評，并按有關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關(guān)責任。
臨邑縣住房和城鄉建設局負責人簽字：
建筑施工企業(yè)負責人簽字：
XX年月日
年度目標責任書(shū)16
為貫徹落實(shí)縣委縣政府有關(guān)食品藥品安全工作的指示精神，不斷強化村食品藥品安全的監管責任，有效遏制生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動(dòng)，保障人民群眾身體健康和生命安全，經(jīng)鄉黨委、政府研究，特制定鄉食品藥品安全目標管理責任書(shū)。
一、責任對象
各村委會(huì )主任為本轄區食品藥品安全工作的`第一責任人，對轄區內的食品藥品安全工作負領(lǐng)導責任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的事項直接負責。
二、責任內容
1、認真貫徹執行食品藥品安全相關(guān)法律、法規、規章以及上級有關(guān)食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，及時(shí)發(fā)現并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時(shí)上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協(xié)同配合相關(guān)部門(mén)調查、處置事故，及時(shí)掌握并上報違法從事食（藥）品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
2、建立健全行政村食品藥品安全監管組織，負責年內區食品藥品安全工作事務(wù)。
3、對轄區內無(wú)證無(wú)照的食品藥品經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)與鄉食品藥品安全工作站取得聯(lián)系，對群眾消費投訴事件，要積極主動(dòng)配合調查處理。
4、抓好肉品市場(chǎng)督查，引導、督促養豬戶(hù)“進(jìn)場(chǎng)屠宰”，制止私屠濫宰。
5、扎實(shí)做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節和餐飲、食堂等消費環(huán)節的衛生督查工作，對食物中毒等突發(fā)性衛生安全事件，要在第一時(shí)間向衛生部門(mén)及鄉食品藥品安全工作站報告。在上級衛生部門(mén)和食品藥品安全工作站的指導下開(kāi)展對轄區內農村十桌以上宴席的備案、指導和管理工作。
6、積極完成鄉食品藥品安全工作站下達的工作任務(wù)，及時(shí)上報食品藥品安全工作的相關(guān)資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢(xún)服務(wù)工作。
7、轄區內食品藥品安全事故死亡人數為零。
三、責任考核
村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標責任情況實(shí)施考核，并視情給予獎勵。
四、其他事項
本責任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執一份，本責任書(shū)簽訂之日起生效，填訂下一份時(shí)自動(dòng)失效。
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責任書(shū)17
為了落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)預防事故發(fā)生，促進(jìn)采礦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標管理辦法的要求，江口街道辦事處特與xx簽訂安全生產(chǎn)目標管理職責書(shū)。
一、管理目標
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理
�。�1）貫徹執行安全生產(chǎn)的法律法規、方針政策，認真落實(shí)各級政府和安委會(huì )有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，及時(shí)研究部署本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
�。�2）礦山企業(yè)務(wù)必取得國家有關(guān)部門(mén)的證照和許可，做到依法生產(chǎn)。
�。�3）認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理職責制，明確各崗位安全生產(chǎn)職責和任務(wù)。建立健全各類(lèi)人員和各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責制，制定考核辦法。建立安全檢查、會(huì )議記錄、整改措施、整改、完成驗收的一整套安全管理檔案。
�。�4）開(kāi)展行之有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織開(kāi)展多形式的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，保證管理人員、職工具有必需的安全生產(chǎn)知識。各類(lèi)培訓務(wù)必建立臺帳，做到有據可查。
�。�5）企業(yè)應當設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過(guò)五十人的，應當配備不少于兩名的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
�。�6）企業(yè)應支持安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責，并落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員的待遇。
�。�7）企業(yè)務(wù)必建立安全生產(chǎn)投入機制，按照國家的'相關(guān)規定足額提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項基金，努力改善礦山安全生產(chǎn)條件。
�。�8）對新、改、擴建項目務(wù)必做到安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使積極。
�。�9）積極心創(chuàng )造條件開(kāi)展礦山安全標準化活動(dòng)，促進(jìn)礦山安全管理水平上臺階。
�。�10）企業(yè)要自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理長(cháng)效機制。對排查出的隱患，或者當地政府和安監部門(mén)指出的事故隱患，務(wù)必限期整改，及時(shí)消除事故隱患。
�。�11）企業(yè)的《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全生產(chǎn)規章制度》、《安全操作規程》操作的應急救援預案，配備和落實(shí)應急救援裝備、物資，定期開(kāi)展演練，并做好演練記錄，應急救援預案應報送當地安監部門(mén)備案。
�。�20）企業(yè)發(fā)生傷亡事故，應按國務(wù)院第493號令要求及時(shí)上報事故，積極心配合政府和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理，并做好善后工作。
�。�21）自覺(jué)理解當地政府和相關(guān)部門(mén)的監督檢查，實(shí)事求是地反映狀況，積極心配合檢查。
�。�22）爆破作業(yè)總達不到安全距離要求時(shí)，務(wù)必采取控制性爆破作業(yè)。
�。ǘ┛己酥笜舜_保全年不發(fā)生死亡或重傷的生產(chǎn)事故。
二、考核
1、考核期為20xx年1月1日至12月31日。
2、年終時(shí)企業(yè)要根據以上目標職責資料將指標完成狀況進(jìn)行自查，寫(xiě)出自查報告，在此基礎上由街道安委會(huì )組織考核檢查，并作出考核結論。
3、如完成安全職責目標較好，給予通報表?yè)P；如沒(méi)有完成職責目標，予以通報批評，并寫(xiě)出檢查報告，說(shuō)明原因；對發(fā)生特大、重大傷亡事故或發(fā)生事故隱瞞不報的，將依法提請有關(guān)方面追究相關(guān)人員的經(jīng)濟和法律職責。
職責單位：
簽字人：
20xx年xx月xx日
年度目標責任書(shū)18
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實(shí)現，加強宏觀(guān)經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營(yíng)管理有機結合，并與各分公司、部門(mén)的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現集團公司二次創(chuàng )業(yè)和實(shí)現企業(yè)與員工利益雙贏(yíng)雙收的目的，現集團公司與公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以期明確其責任，體現其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團公司的整體發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經(jīng)營(yíng)計劃，對年內計劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項目，新業(yè)務(wù)認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動(dòng)并善于運用政策、法規、制度進(jìn)行工作，并能應用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門(mén)客觀(guān)實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強其市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門(mén)員工的思想工作，加強團隊的`穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專(zhuān)行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習和培訓，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和從業(yè)觀(guān)。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，秉公無(wú)私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)90%以上和績(jì)效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)80%和績(jì)效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)70%和績(jì)效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%和績(jì)效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%以下和績(jì)效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)計劃和績(jì)效考評不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續擔任經(jīng)理職務(wù)。
監督考核主體(章)：
董事長(cháng)(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
年度目標責任書(shū)19
為加強公司的審計監察工作，發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的'規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習培訓。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績(jì)效考核評分標準：
1、每違規一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學(xué)習培訓，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字)：審計監察部(簽字)：
簽字日期：年月日
年度目標責任書(shū)20
為充分調動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的.考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責人：
日期：日期：
【年度目標責任書(shū)】相關(guān)文章：
公司年度安全目標責任書(shū) 安全工作目標責任書(shū)10-14
年度目標責任書(shū)07-12
年度目標責任書(shū)模板02-20
年度目標責任書(shū)范文03-29
年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)06-28
年度目標責任書(shū)通用05-25
公司年度目標責任書(shū)11-30
年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)06-22
年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)范本05-30
年度目標責任書(shū)15篇01-10