目標責任書(shū)模板（精選6篇）
現如今，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的目標責任書(shū)模板（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標責任書(shū)1
為充分調動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，xx集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以xx為第一職責人的xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立xx集團以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn)；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。
6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬(wàn)元；保本銷(xiāo)售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的'、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。
�。�2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。
�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。
6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2、績(jì)效工資比例：工資總額的xx%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
六、其它
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：xx乙方：xx
職責人：xx職責人：xx
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
目標責任書(shū)2
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實(shí)現安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的規定，結合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執行安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人、負責組織本責任單位人員認真學(xué)習，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術(shù)操作規程、
2、組織制定并實(shí)施責任單位的`生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施、
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實(shí)，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓、
4、、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作、一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現場(chǎng)安全管理；二是專(zhuān)項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實(shí)好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理、
5、加強防火、防盜工作、發(fā)現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識、
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場(chǎng)安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生、
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(mén)（班組）負責人應立即趕赴現場(chǎng)，在第一時(shí)間內報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)，并組織實(shí)施救護，防止事故擴大、
本安全目標責任書(shū)，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng )美好明天！
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)3
為充分調動(dòng)xxx公司高級管理人員進(jìn)取性，確保xxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，以明確雙方的職責、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性的同時(shí)，建立集團對xxx公司的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)推行目標職責體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和本事。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供給必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本職責書(shū)提出修訂或決定終止本職責書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中進(jìn)取拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利本事。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的`各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求供給的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)職責考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金。
1、基礎工資：1萬(wàn)元月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指。
五、考核過(guò)程
1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所供給的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如職責人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若職責人完成年度指標，將續簽xx年度工作職責書(shū)，在xx年度職責人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本職責書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本職責書(shū)由集團總裁和xxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本職責書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxx公司各持一份。
集團總裁：xxx公司
第一負責人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)4
為了全面完成廣元市市中區教育局20xx年給我校下達的各項工作目標任務(wù)，突出德育的首要地位，進(jìn)一步做好育人工作，現與德育處簽訂工作目標責任書(shū)如下：
一、目標任務(wù)
1、在校長(cháng)的領(lǐng)導下，負責制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計劃，審定和督促實(shí)施年級工作計劃、班主任計劃。
2、抓好班級管理工作。定期召開(kāi)班主任會(huì )議，學(xué)習先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗，指導班級積極開(kāi)展創(chuàng )建文明班的活動(dòng)，加強對學(xué)生的思想、學(xué)習、勞動(dòng)、生活、衛生等方面的管理。
3、抓好學(xué)生行為規范的養成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉化工作，建立后進(jìn)生檔案。
4、組織教職工政治學(xué)習，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎懲、考核、評職提出意見(jiàn)。
5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開(kāi)班干部會(huì )，大力培養學(xué)生干部，指導隊活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我管理”中的.先鋒作用。
6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作；組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。
7、組織、安排好行政領(lǐng)導、教師值日。
8、廣泛聯(lián)系家長(cháng)和社會(huì )有關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì )一體化德育網(wǎng)絡(luò )的育人作用。
9、抓好安全教育工作，開(kāi)展交通、消防安全教育活動(dòng)。
10、加強德育研討，及時(shí)總結、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗，負責撰寫(xiě)德育工作學(xué)期、學(xué)年總結。
11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。
二、獎懲辦法
該目標責任書(shū)執行結束，學(xué)校組織由校長(cháng)任組長(cháng)的目標考核小組進(jìn)行認真考核，其考核結果與年度考核和獎懲掛勾。
責任人：
xx年xx月
目標責任書(shū)5
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開(kāi)展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據《天柱山鎮殯葬改革實(shí)施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書(shū)。
一、工作目標
1、加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化；堅決杜絕土葬現象。
2、加強并規范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹(shù)葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3、強化殯葬服務(wù)行業(yè)監管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會(huì )監督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺(jué)依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。
二、工作任務(wù)
1、建立以黨政一把手為組長(cháng)的`殯葬改革工作領(lǐng)導小組及工作組。負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。
2、建立村兩委成員包片包組包戶(hù)的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3、村委會(huì )成立相應組織，明確信息員，深入開(kāi)展殯葬改革的政策宣傳；及時(shí)準確報告死亡人口信息；出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4、全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
5、負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規范進(jìn)入公墓安葬。
6、積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)處理殯葬管理違規行為；確�；鸹蔬_100%，發(fā)現偷埋偷葬現象主動(dòng)上報并及時(shí)依法予以處理。
7、組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專(zhuān)項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標責任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據考評結果，對落實(shí)較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵；對落實(shí)較差的，鎮政府將給予通報批評。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時(shí)記分。
本責任書(shū)一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮人民政府簽字：_________村民委員會(huì )簽字：_________
20____年____月____日
目標責任書(shū)6
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員進(jìn)取性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以xx為第一職責人的有限職責公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xx年度經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，以明確雙方的職責、權利和義務(wù)。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)取性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理本事。
二、xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供給必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有職責努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本職責書(shū)（新建公司適當放寬2—3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表；
注：
�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用（按銷(xiāo)售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）
�。�9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情景負擔。
�。�11）、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追焦┙o具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的.各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情景的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情景的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求供給的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等提議權，可是每項提議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷(xiāo)終審權；600元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分（百分制）×10%。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一職責人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本職責書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁：xxx
下屬公司第一負責人：xxx
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
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