建筑施工應急預案范文
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，有時(shí)會(huì )突發(fā)一些不在預期的事故，為了避免事情更糟，常常要根據具體情況預先編制應急預案。怎樣寫(xiě)應急預案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的建筑施工應急預案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑施工應急預案范文1
一、概述
為了認真貫徹某市、區兩級建委的指示精神，保證本施工單位內的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護本市的社會(huì )穩定和企業(yè)職工的合法權益，結合本項目部的實(shí)際情況制定本預案。
二、組織機構
1、應急預案領(lǐng)導組：
1）組長(cháng)：項目經(jīng)理：
2）副組長(cháng)：安全負責人：
2、領(lǐng)導小組辦公室設在項目經(jīng)理室
三、人員分工及職責
1、組長(cháng)：項目部經(jīng)理?yè)�，負責組織指揮本單位的應急預案。
2、副組長(cháng)：由項目部安全科負責人擔任，負責協(xié)助組長(cháng)應急預案的具體指揮和協(xié)調工作。
3、領(lǐng)導組成員及響應組成員：在項目部應急預案組長(cháng)的統一指揮下進(jìn)行工作。
4、項目部安全科：負責糾紛事件調查及收集證據工作。
5、項目部辦公室：負責糾紛事件的上報和文件收集工作。
6、項目部材料科：負責預防糾紛事件的事態(tài)擴大，做好糾紛民工思想工作。
7、項目部工程科：負責協(xié)調發(fā)生糾紛人員，調查事件原由。
8、項目部財務(wù)科：負責糾紛事件的款項支付工作。
四、民工糾紛事件預控
1、項目部積極響應某市、區建委的文件規定要求，為在施職工辦理“實(shí)名制卡”，規范勞務(wù)用工管理。配備專(zhuān)職的勞動(dòng)力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。
2、項目部與職工簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，約束和明確雙方的權利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規定要求支付職工工資(不低于某市最低工資標準)。
3、一線(xiàn)工長(cháng)和勞動(dòng)力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動(dòng)態(tài)，人員流動(dòng)情況、思想動(dòng)態(tài)情況、籍貫屬地情況等(公司明令禁止分包單位使用糾紛事件易發(fā)的屬地籍貫職工)。及時(shí)與項目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。
4、項目部對本單位內的民工進(jìn)行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個(gè)人過(guò)激行為。為了預防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預案的.控制范圍，及時(shí)查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會(huì )穩定為中心，嚴控職工非法游行、上訪(fǎng)或過(guò)激行為發(fā)生。公司項目部將積極主動(dòng)的申請通過(guò)當地公安機關(guān)和主管部門(mén)的援助和裁決。
五、應急預案組織機構的紀律和獎懲規定
1、應急預案組織機構的全體成員，應樹(shù)立接到指令就是命令的觀(guān)點(diǎn)。
2、應當樹(shù)立保護國家和人民的生命財產(chǎn)安全為第一，維護社會(huì )穩定為中心的思想。
3、在預案組織機構內，當正職休假、開(kāi)會(huì )、外出等情況時(shí)，副職必須承擔起正職應當承擔的責任。
4、在實(shí)施預案過(guò)程中，應當勇敢、科學(xué)、冷靜(而不能盲目、蠻干)。
5、對于在實(shí)施預案過(guò)程中，無(wú)故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予批評、處罰或給予行政處罰。
6、在實(shí)施預案過(guò)程中，不服從命令的，將給予批評或處罰。
7、在實(shí)施預案過(guò)程中，表現勇敢、機智、成績(jì)突出人員將給予表?yè)P或獎勵。
建筑施工應急預案范文2
一、思想認識不到位，建立機制不完善，應急投入不足。
應急管理工作是一項十分復雜的系統工程，包括應急管理體系、制度的建設，裝備物資的準備等等，設計到各個(gè)部門(mén)，需要大量的人力、物力、財力的投入，需要領(lǐng)導的高度重視和統一指揮。但是，往往由于企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導認識不足、重視不夠，造成應急管理層次不高，體系不順，協(xié)調不暢，物資準備不足，配備人員不到位等問(wèn)題，其實(shí)，這已經(jīng)構成安全生產(chǎn)過(guò)程中的重大隱患，在突發(fā)生產(chǎn)安全事故開(kāi)展應急救援行動(dòng)時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼，造成嚴重的后果。
二、預案內容不完善、可操作性差，缺乏有效的實(shí)施。
應急預案根據其法律性質(zhì)可以分為高階預案和低階預案，高階預案以確保合法性為目標，低階預案以增強可操作性為追求。誠然，建筑施工企業(yè)編制的應急預案從性質(zhì)上看，應當視為企業(yè)的內部管理規定，屬帶有行政色彩的自治文件性質(zhì)的低階預案，理應以可操作性強做為編制要求。然而，大多企業(yè)編制的應急預案由于過(guò)度模仿高階預案而造成功能虛化，完全背離了當初編制預案的初衷。
1、應急預案編制主體的不完備和審批程序的不規范。
為了確保預案真正切合應急管理實(shí)踐的需要，在預案的編制過(guò)程中，就必須充分吸收可能涉及的各類(lèi)主體（或代表）的參與。一般包括但不限于企業(yè)負責人、應急管理機構工作人員、有關(guān)職能部門(mén)工作人員、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家等，絕非一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人所能獨立完成的。預案編制完成后，應根據分級管理的要求報請上級主管部門(mén)做必要的修正和調整，最后由上級公司負責人或主管部門(mén)審批執行。
2、應急預案體系不完善。
一個(gè)企業(yè)完備的應急預案體系應包括總體預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案�？傮w預案是本單位應急救援工作的基本原則、應急救援體系、預警機制等；專(zhuān)項預案是針對某一類(lèi)事故的救援方案，必須遵守總體預案的基本框架；現場(chǎng)處置方案是針對施工現場(chǎng)事故類(lèi)別編制的具體措施辦法。實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)或是沒(méi)有分清總體預案和專(zhuān)項預案的關(guān)系，造成總體預案與專(zhuān)項預案的脫節；或是僅僅建立了救援的基本程序，忽視了現場(chǎng)處置方案；或是預案編制時(shí)過(guò)度模仿，沒(méi)有充分考慮本單位的實(shí)際情況，導致應急救援職責不清，落實(shí)不到位，最終形成應急預案體系的諸多缺陷。
3、應急預案缺無(wú)針對性，可操作性差。
建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)不同，不同的建設項目其產(chǎn)品結構、施工環(huán)境、施工方法等都不同，為了確保預案的針對性，項目部在項目開(kāi)工前就制定了相應的應急預案�？捎忠驗轫椖坎渴桥R時(shí)性組織，因工程開(kāi)工而組建，因工程結束而終止，所以建筑施工企業(yè)必須不斷地制定項目部級別的應急預案；再加上很多建筑施工企業(yè)對本單位的危險源的分析不夠，或把根本不可能發(fā)生的事故寫(xiě)入本單位的應急預案，或對事故的發(fā)生、發(fā)展研究不夠透徹，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的、原則性的要求，沒(méi)有落實(shí)處置的責任人、實(shí)際、方法、裝備等；更有甚者認為編制預案沒(méi)有用，純屬紙上談兵或是為了應付檢查，編制時(shí)照搬照抄；種種原因導致采取的預防措施和處置措施沒(méi)有針對性，過(guò)分原則化，缺乏可操作性。
4、應急預案缺乏系統的規劃和協(xié)調，預警、響應機制不明確。
建筑事故企業(yè)面臨的潛在重大事故可能會(huì )有多種類(lèi)型，但應急資源卻是共同的。如何針對多種事故類(lèi)型進(jìn)行應急預案的系統規劃，保證各應急預案之間的協(xié)調性，避免預案之間的矛盾和交叉，在編制應急預案前必須總體考慮并予以明確。有些單位針對可能的重大事故編制了幾個(gè)甚至是十幾個(gè)孤立或單獨的應急預案，在應急組織機構職責、指揮以及響應程序等方面，不僅帶來(lái)了不必要的內容重復，而且極易引起矛盾和混亂，對預案的維護和職責的明確等帶來(lái)一系列問(wèn)題。再一個(gè)就是，很多建筑施工企業(yè)的應急預案沒(méi)有建立預警、響應機制或預警響應機制不明確、響應分級不合理，在事故發(fā)生后不知道應該啟動(dòng)哪一級響應或什么情況下啟動(dòng)響應升級，經(jīng)常出現小事故夸大化，造成應急資源的浪費；大事故啟動(dòng)不及時(shí)，嚴重影響應急救援效果。
5．應急預案缺乏有效的實(shí)施。
盡管編制應急預案在事故應急救援中起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，但有了應急預案，并不等于事故的`應急救援工作就有了保障。刪掉一句應急預案能否在事故應急救援中發(fā)揮積極有效的作用，不僅僅取決于預案本身的完善程度，還取決于應急預案的實(shí)施情況，包括預案的宣傳，落實(shí)預案中所需的機構、人員及各種資源，開(kāi)展預案培訓，進(jìn)行定期演習，向公眾進(jìn)行應急知識宣傳教育等。
三、教育培訓不夠，演練形式化，評估和統計跟不上。
1、應急培訓不夠或效果不佳。
目前，大多建筑施工企業(yè)由于針對應急救援預案的培訓教材較少，很多培訓活動(dòng)只是照本宣科，簡(jiǎn)單空洞的說(shuō)教；從業(yè)人員又不能根據崗位進(jìn)行差別化培訓，未能按照有關(guān)規定對救援人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的處置技術(shù)培訓；還有許多領(lǐng)導干部未接受過(guò)應急指揮和處置能力的培訓；種種情況造成很多不具備參加救援工作能力的人被編入救援隊伍，從而導致事故發(fā)生后無(wú)法保證迅速、高效地展開(kāi)救援工作。
2、應急演練方法不科學(xué)，準備不充分，評估工作亟待加強。
刪去一句一次成功的演練必須首先做好演練的策劃準備工作。因為應急演練是由多個(gè)機構和部門(mén)共同參與的一系列行為和活動(dòng)，它的組織和實(shí)施是一項非常復雜的任務(wù)，包括成立應急策劃小組、確定演練目標和演練范圍、編制演練方案、安排后勤保障、培訓評價(jià)人員等內容；然后進(jìn)入演練實(shí)施階段，在演練過(guò)程中一定要按照既定應急預案、演練方案實(shí)施，以保證演練活動(dòng)的正常進(jìn)行；最后進(jìn)行演練評價(jià)總結。事實(shí)上，許多建筑施工企業(yè)開(kāi)展應急演練活動(dòng)是采用舞臺劇的方式，或只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的局部的單兵演練，策劃人員、現場(chǎng)指揮人員、參演人員不分，職責不明；未能根據事故發(fā)生概率的大小、事故發(fā)生危害程度的高低及可觀(guān)摩性來(lái)確定演練目標和演練范圍；演練準備工作不充分，制定的應急演練方案不完善或指導性不強，導致演練過(guò)程出現意外、突況或很多環(huán)節不到位；演練結束后，對演練過(guò)程不評估或評估不及時(shí)，不總結存在的問(wèn)題，不將預案修改完善；這樣的演練根本達不到演練目的，起不到提升應急技能、各部門(mén)快速響應能力和協(xié)調作戰的效果。
四、應急管理與安全管理概念模糊，處理不當。
有些人認為本單位的安全工作做得好，不需要再進(jìn)行應急管理，認識不到應急管理是企業(yè)安全管理中不可缺少的一部分；有些人搞不清應急管理與安全管理之間的關(guān)系，將安全管理與應急管理對立起來(lái)，認為過(guò)多地進(jìn)行應急管理就是對安全管理的否定；還有些企業(yè)負責人認為應急管理是發(fā)生事故后的安全管理，忽視應急工作的日常管理。實(shí)際上，應急預案是針對本單位可能發(fā)生的重大事故制定的處置措施，應急預案中的事故預防、預警也是日常安全管理工作的一部分。一個(gè)好的應急預案包括了危險源的辨識、預防措施、預警、應急措施等內容，而這恰恰是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，所以說(shuō)應急管理應該貫穿于整個(gè)安全管理過(guò)程中，而且是安全管理的重要內容。
對策措施：
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，積極開(kāi)展應急管理培訓。
1、結合“百日安全無(wú)事故”、 “安全生產(chǎn)月”、“應急演練周”、“全國防災減災日”等專(zhuān)題活動(dòng)，利用活動(dòng)平臺和各類(lèi)培訓教育資源，根據不同的培訓對象采用研討式、互動(dòng)式、體驗式、模擬式等多種行之有效的方式方法，開(kāi)展貼近群眾、貼近實(shí)際的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育活動(dòng)，提高培訓質(zhì)量和效果，夯實(shí)應急管理基礎。
2、教育培訓不但要加強對建筑施工企業(yè)負責人的應急教育，提高對應急管理工作的認識，加強對應急管理工作的領(lǐng)導，加大應急投入，建立完善一個(gè)高水平、高標準的應急管理體系，成立安全生產(chǎn)應急管理機構，配備專(zhuān)職人員。還要加強對各職能部門(mén)和廣大職工的宣傳教育，按照“分類(lèi)管理、分級負責”的原則要求，促使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都要轉變職能、更新觀(guān)念，做到職責明確、平戰結合，負責日常事務(wù)，履行值守應急、信息匯總、培訓指導、綜合協(xié)調等職能，做好應急救援物資配備和防護器材的日常維護管理，開(kāi)展隱患排查、預防性安全檢查等工作，保證各項應急管理工作有序開(kāi)展。
3、建筑施工企業(yè)應急管理機構要加強對應急管理培訓工作的組織和指導，制訂應急管理的培訓規劃和培訓大綱，明確培訓內容、標準和方式，分崗位組織編寫(xiě)各類(lèi)人員的培訓教材，針對企業(yè)應急管理人員和施工現場(chǎng)人員進(jìn)行分類(lèi)培訓，提高各類(lèi)人員的應急反應能力和緊急處置能力。
�。ǘ┮幏稇鳖A案編制工作，建立合理的應急管理機制。
1、建筑施工企業(yè)在應急預案的編寫(xiě)過(guò)程中嚴格按照要求成立編寫(xiě)小組，對本單位進(jìn)行科學(xué)的危險源辨識與風(fēng)險分析，對本單位的應急準備和應急隊伍進(jìn)行科學(xué)評估，形成分析和評估報告，根據報告編寫(xiě)預案，最后按照程序組織評審和。
2、建筑施工企業(yè)應成立專(zhuān)門(mén)的應急管理部門(mén)，指定較高級別的人員負責應急管理工作，從應急預案、應急救援組織體系、預警和響應、應急救援技術(shù)、應急保障、應急演練及預案管理等方面提高應急預案的操作性和適應性。還應根據企業(yè)規模、管理機制、生產(chǎn)事故的特點(diǎn)來(lái)確定本單位的應急管理層次、應急指揮體系、預案響應級別等，要求各層級職責明確、體系清楚、運行順暢，在響應級別升級時(shí)，接口要嚴密，升級的條件、聯(lián)系方式要明確，要與上級預案銜接。
�。ㄈ┘訌姂鳖A案的培訓和演練，切實(shí)提高應急能力。
1、建筑施工企業(yè)要建立完善應急演練制度，結合企業(yè)特點(diǎn)每年至少組織一次綜合應急演練或專(zhuān)項應急演練，施工項目部的應急演練要做到經(jīng)�；�。演練形式多樣化，以滿(mǎn)足檢驗預案、熟悉程序、教育員工為目的。
2、建筑施工企業(yè)開(kāi)展應急演練活動(dòng)要密切結合施工生產(chǎn)的特點(diǎn)與實(shí)際情況，方法要科學(xué)、形式要適當，注重實(shí)效。在演練之前，責任部門(mén)應積極探索適合本單位實(shí)際的演練模式，認真做好策劃準備工作，成立演練領(lǐng)導小組，確定演練目標和范圍，制定演練方案，更要做好各類(lèi)演練人員的培訓工作，使他們明白“事前、事中、事后，誰(shuí)來(lái)做、怎樣做、做什么、何時(shí)做、用什么資源做、做到什么程度”；演練時(shí)在演練內容、方法、規模和效果下功夫，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，真正把應急演練當成安全事故對待，通過(guò)演練使崗位更加明確、職責更加清晰、機制更加完善，應急響應速度和應對安全事故的能力不斷提高。演練結束后要及時(shí)總結評估，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)修訂預案、完善應急措施。
�。ㄋ模┱_地把安全管理與應急管理結合起來(lái)
我們要切實(shí)明白，應急管理是安全管理工作的一部分，安全管理是為了預防事故的發(fā)生，從安全管理的角度來(lái)講，希望應急預案永遠不要啟動(dòng)。但是，由于生產(chǎn)事故的不確定性和生產(chǎn)力水平的限制，生產(chǎn)事故仍時(shí)常發(fā)生，在日常安全管理中要做到未雨綢繆，防患于未然，就必須進(jìn)行應急管理。
結束語(yǔ)：我們知道，應急管理工作開(kāi)展的好壞是一個(gè)企業(yè)是否重視安全生產(chǎn)工作的重要體現。更何況建筑施工企業(yè)只有加強應急管理工作，才能在事故發(fā)生后迅速、有序地開(kāi)展應急救援行動(dòng)，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失和危害。因此，任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應遵循“以人為本、預防為主”理念，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以提高預防和處置突發(fā)公共事件能力為重點(diǎn)，建立“統一指揮、結構合理、功能完備、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理體系，增強預防各類(lèi)風(fēng)險和危機的能力，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了安全、穩定的和諧環(huán)境。
建筑施工應急預案范文3
一、安全施工原則
危險因素預防控制是一項復雜的系統工程，涉及整個(gè)建設施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對危險因素預防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1、危險因素預防控制的一般原則
�、倭⒆阆徒档臀ｋU，構建系統安全，落實(shí)個(gè)人防護；
�、陬A防為主，防控結合，預案與應急措施聯(lián)動(dòng)機制；
�、蹌�(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應變策略。
對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進(jìn)行管理。危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個(gè)體防護裝置等。在選擇危險控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2、危險因素預防控制的事故預防原則。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現、識別各種危險因素及其危險性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規程；矯正行動(dòng)。
3、應急安全技術(shù)和管理措施。當事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節防控；個(gè)體防護措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。
4、建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。制定安全目標、指標、組建機構、落實(shí)人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導書(shū)、操作規程、作業(yè)規范、管理制度等；加強監督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設備、危險場(chǎng)所，加強運行控制。
二、施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險因素，施工過(guò)程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過(guò)程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價(jià)分析、根據評價(jià)分析結果采取相應的控制措施；發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
1、材料因素控制措施
�、俳踩镔|(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標制度；
�、诮踩镔|(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。
2、機械設備因素控制措施
�、龠x用安全性能較高的機械設備；
�、谥付▽�(zhuān)人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；
�、鄱ㄆ跈z修保養機械設備、及時(shí)更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
3、技術(shù)工藝因素控制措施
1）在施工組織設計中進(jìn)行專(zhuān)項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專(zhuān)項安全施工方案應包括內容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。
2）使崗位安全化、操作標準化，根據各個(gè)工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，要根據施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
4、環(huán)境因素控制措施
�、俑鶕こ添椖克诘氐牡刭|(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)，保證施工現場(chǎng)安全、整潔、有序；
�、谥付▽�(zhuān)人接收天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；
�、鄹鶕こ添椖渴┕そM織設計和專(zhuān)項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
5、管理因素控制措施
1）加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價(jià)；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。
2）建立健全各項危險因素管理的規章制度。在對危險因素進(jìn)分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實(shí)施細則、安全操作規程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。
3）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的'責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。
6、應急管理措施
雖然我們對施工過(guò)程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時(shí)，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般應按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：
�、俑鶕ㄖこ淌┕こＲ�(jiàn)的六類(lèi)安全事故結合工程具體情況編制應急預案；
�、诼鋵�(shí)應急人員，建立應急組織；
建筑施工應急預案范文4
一、安全施工原則
危險因素預防控制是一項復雜的系統工程，涉及整個(gè)建設施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對危險因素預防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1、危險因素預防控制的一般原則①立足消除和降低危險，構建系統安全，落實(shí)個(gè)人防護；②預防為主，防控結合，預案與應急措施聯(lián)動(dòng)機制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進(jìn)行管理。
危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個(gè)體防護裝置等。在選擇危險控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2 、危險因素預防控制的事故預防原則。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現、識別各種危險因素及其危險性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規程；矯正行動(dòng)。
3 、應急安全技術(shù)和管理措施。當事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節防控；個(gè)體防護措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。
4、建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。制定安全目標、指標、組建機構、落實(shí)人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導書(shū)、操作規程、作業(yè)規范、管理制度等；加強監督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設備、危險場(chǎng)所，加強運行控制。
二、施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險因素，施工過(guò)程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過(guò)程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價(jià)分析、根據評價(jià)分析結果采取相應的控制措施；發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
1 、材料因素控制措施
�、俳踩镔|(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標制度；
�、诮踩镔|(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。
2、機械設備因素控制措施
�、龠x用安全性能較高的機械設備；
�、谥付▽�(zhuān)人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；
�、鄱ㄆ跈z修保養機械設備、及時(shí)更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
3 、技術(shù)工藝因素控制措施
1）在施工組織設計中進(jìn)行專(zhuān)項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專(zhuān)項安全施工方案應包括內容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。
2）使崗位安全化、操作標準化，根據各個(gè)工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，要根據施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
4、環(huán)境因素控制措施
�、俑鶕こ添椖克诘氐牡刭|(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)，保證施工現場(chǎng)安全、整潔、有序；
�、谥付▽�(zhuān)人接收天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；
�、鄹鶕こ添椖渴┕そM織設計和專(zhuān)項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
5 、管理因素控制措施
1）加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價(jià)；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。
2）建立健全各項危險因素管理的規章制度。在對危險因素進(jìn)分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實(shí)施細則、安全操作規程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。
3）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的.每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。
6 、應急管理措施
雖然我們對施工過(guò)程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時(shí)，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般應按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行。
�、俑鶕ㄖこ淌┕こＲ�(jiàn)的六類(lèi)安全事故結合工程具體情況編制應急預案
�、诼鋵�(shí)應急人員，建立應急組織
�、蹆鋺蔽镔|(zhì)，布置應急設備
�、芙M織員工進(jìn)行應急培訓和應急演練。
建筑施工應急預案范文5
一、加強組織領(lǐng)導，強化工作責任
調整了以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管副局長(cháng)為副組長(cháng)，各相關(guān)股室負責人為成員的應急工作領(lǐng)導小組。目前，全縣建筑施工企業(yè)、市政公用企業(yè)都分別制定了應急預案，成立了專(zhuān)門(mén)機構負責應急工作，逐步形成了以分級負責、條塊結合的應急管理體系。
二、完善應急預案，明確工作措施
我局圍繞建設領(lǐng)域突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認真研究突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規律，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應急指揮、應急響應、各部門(mén)的具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了部門(mén)的具體任務(wù)和工作方法；認真做好突發(fā)公共事件的'信息報告。在節假日堅持24小時(shí)值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，嚴格執行重大事項報告制度。根據我縣關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時(shí)限、渠道和責任主體，規范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作
三、強化隊伍建設，開(kāi)展救援演練
目前，全縣建設建筑施工企業(yè)都有相應的應急隊伍。開(kāi)展定期評估分析，提高應急工作能力。為提高突發(fā)公共事件應對能力，總結工作經(jīng)驗，我局對以往建設系統發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認真分析總結，并對在我縣施工的建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了總體評估，針對今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。
四、抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)隱患排查
我局對城市基礎設施安全隱患排查中，對存在的突出問(wèn)題要求施工企業(yè)限期整改。大力開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，建立健全了安全監督管理機制，嚴格了安監申報程序，并對重點(diǎn)部位進(jìn)行了跟蹤監督和防護。近年來(lái)，開(kāi)展了質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、建筑施工安全檢查等專(zhuān)項檢查達30多次。采取“日督查、周排查、月抽查”的工作方法，針對檢查中存在的質(zhì)量與安全隱患及時(shí)發(fā)出《事故隱患整改通知單》152份、《建筑工程安全監督暫停施工通知書(shū)》13份，并督促施工單位整改到位，有效地制止和消除工程質(zhì)量與安全隱患；在“五一”、“十一”、“十”期間組織對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的檢查。此外我局還充分利用“安全生產(chǎn)宣傳月”等專(zhuān)項宣傳活動(dòng)，組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教，增強了公眾的公共安全意識。近年來(lái)，我縣未發(fā)生建筑施工重特大安全事故。
五、應急救援管理工作中存在的問(wèn)題
1、是個(gè)別單位缺乏實(shí)戰經(jīng)驗，反應滯后，貽誤時(shí)機。
2、應急救援隊伍的非專(zhuān)業(yè)化和應急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開(kāi)展。
六、今后應急管理工作計劃
1、進(jìn)一步完善應急救援預案的編制，加強預案的法制建設，逐步形成規范的安全生產(chǎn)事故預防和應急救援的標準體系。
2、進(jìn)一步加強應急救援隊伍的自身建設，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實(shí)戰能力，使其成為一支業(yè)務(wù)精通、裝備精良、紀律嚴明的安全生產(chǎn)應急救援隊伍。
3、通過(guò)各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故的預防和應急救援知識，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的救援能力，增強社會(huì )公眾的安全防范意識和應對安全事故的能力。
建筑施工應急預案范文6
一、安全施工原則
危險因素預防控制是一項復雜的系統工程，涉及整個(gè)建設施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對危險因素預防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1、危險因素預防控制的一般原則
�、倭⒆阆徒档臀ｋU，構建系統安全，落實(shí)個(gè)人防護；
�、陬A防為主，防控結合，預案與應急措施聯(lián)動(dòng)機制；
�、蹌�(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進(jìn)行管理。危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個(gè)體防護裝置等。在選擇危險控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2 、危險因素預防控制的事故預防原則。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現、識別各種危險因素及其危險性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規程；矯正行動(dòng)。
3 、應急安全技術(shù)和管理措施。當事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節防控；個(gè)體防護措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。
4、建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。制定安全目標、指標、組建機構、落實(shí)人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導書(shū)、操作規程、作業(yè)規范、管理制度等；加強監督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設備、危險場(chǎng)所，加強運行控制。
二、施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險因素，施工過(guò)程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過(guò)程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價(jià)分析、根據評價(jià)分析結果采取相應的控制措施；發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
1 、材料因素控制措施
�、俳踩镔|(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標制度；
�、诮踩镔|(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。
2、機械設備因素控制措施
�、龠x用安全性能較高的機械設備；
�、谥付▽�(zhuān)人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；
�、鄱ㄆ跈z修保養機械設備、及時(shí)更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
3 、技術(shù)工藝因素控制措施
1）在施工組織設計中進(jìn)行專(zhuān)項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專(zhuān)項安全施工方案應包括內容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。
2）使崗位安全化、操作標準化，根據各個(gè)工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的'安全操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，要根據施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
4、環(huán)境因素控制措施①根據工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)，保證施工現場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專(zhuān)人接收天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據工程項目施工組織設計和專(zhuān)項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
5 、管理因素控制措施
1）加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價(jià)；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。
2）建立健全各項危險因素管理的規章制度。在對危險因素進(jìn)分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實(shí)施細則、安全操作規程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。
3）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。
6 、應急管理措施雖然我們對施工過(guò)程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時(shí)，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般應按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：①根據建筑工程施工常見(jiàn)的六類(lèi)安全事故結合工程具體情況編制應急預案；②落實(shí)應急人員，建立應急組織；③儲備應急物質(zhì)，布置應急設備；④組織員工進(jìn)行應急培訓和應急演練。
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