項目副經(jīng)理競聘稿
項目副經(jīng)理競聘稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！首先特別感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘機會(huì )，讓我信念滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參加競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘熬煉，使自己的工作實(shí)力和綜合素養得到提高，我將非常珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會(huì )。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的相識
首先，在過(guò)去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)實(shí)力不斷加強，工作閱歷不斷豐富，學(xué)問(wèn)儲備不斷增長(cháng)。今日來(lái)參與競聘項目部副職的演講，我是有所打算的，自工作那天起，我仔細負責工作中的每一個(gè)細微環(huán)節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今日有信念來(lái)參與這次競聘演講。
其次，項目四部將來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設始終到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行安排、組織和限制，為整個(gè)項目團隊供應決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調實(shí)力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜愛(ài)挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我確定以堅決的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。信任這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素養和個(gè)人素養。
我是黨員，在受教化階段接受的思想就是主動(dòng)向上的，我始終特別注意加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一樣。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從支配，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主子翁精神為公司利益而拼搏！因此，我信任，無(wú)論從政治素養、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
其次、我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的閱歷，熟識了行業(yè)法規，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的實(shí)力并具有肯定的組織管理實(shí)力。我駕馭了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種狀況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三、我個(gè)人酷愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作熬煉了我較好的心理素養，不屈不撓、勇于挑戰困難。平常尊敬領(lǐng)導，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調實(shí)力。同時(shí)具有工作主動(dòng)進(jìn)取的信念和志氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)覺(jué)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在確定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也醒悟地相識到了自己的不足之處。由于平常處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽視一些細微環(huán)節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的實(shí)力，創(chuàng )建性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完備的呈現！假如各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。假如我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順當開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制書(shū)目以便利查找。
2、加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ�，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理閱歷，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作主動(dòng)性和工作效率。
3、加強學(xué)習，不斷提高自身素養。我深知，當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，創(chuàng )新的時(shí)代，超越的`時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習，或不擅長(cháng)學(xué)習的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應將來(lái)的挑戰。我將進(jìn)一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向實(shí)踐學(xué)習，多方面提高自身素養，以較高的綜合素養迎接將來(lái)的挑戰。
4、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還干脆影響到公司的整體形象。
5、加強合同管理和過(guò)程限制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面限制。詳細，在施工階段，剛好對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強工程簽證的管理，削減合同外支出;加強竣工結算的審核工作，限制工程造價(jià)。根據經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度安排，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，剛好實(shí)行措施訂正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參加隱藏工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
6、加強成本限制。采納的基本工作原理是動(dòng)態(tài)限制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資安排值，并將不同階段的投資安排值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的緣由，提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資限制在安排總投資范圍以?xún)�。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相像的工程進(jìn)行建立成本對比分析，吸取閱歷和教訓。
這次競聘假如勝利，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作看法，進(jìn)取的工作精神，專(zhuān)心，用情干好本職工作。
感謝大家，我的演講稿完畢。
項目副經(jīng)理競聘稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家上午好!
首先感謝公司為我們創(chuàng )建了這次公允競爭、展示自我的機會(huì )，同時(shí)也借此機會(huì )并通過(guò)在座的各位，向多年來(lái)關(guān)切我、培育我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!
我叫xxx，現年xx歲，本科，長(cháng)韶婁十標項目副經(jīng)理，我認為，競聘項目副經(jīng)理有肯定優(yōu)勢，主要有兩點(diǎn)：
第一，我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理閱歷。曾先后在施工一線(xiàn)擔當技術(shù)員、工區主任、工段長(cháng)、項目副經(jīng)理等工作，對施工一線(xiàn)有比較全面的了解，能完全駕馭工程施工的全過(guò)程。在工作中，注意結合施工閱歷，運用理論指導實(shí)踐，并不斷總結探討，常常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。
其次，我有較好的組織、協(xié)調、管理實(shí)力。我在擔當xxxx工程項目副經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)我們項目部的團結努力，完成了主體任務(wù)，xxxx全線(xiàn)總長(cháng)5.06公里，共分為2各工區，一工區屬于合作方隊伍，二工區屬于項目部隊伍，為了保證項目部的工程質(zhì)量，加強對合作方的管理力度，確保工程順當完成。并隨二處以及項目的須要，進(jìn)行一工區的管理工作。一工區路途全長(cháng)約2.5公里，涵洞12個(gè)，挖方約50萬(wàn)方，填方約49萬(wàn)方，為了保證質(zhì)量平安進(jìn)度的前提下，督促施工隊伍加快速度在天氣好的狀況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務(wù)，xxxx年5月份一工區主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預制梁的.生產(chǎn)工作，因為其他標段預制梁基本完成，二標場(chǎng)地還沒(méi)有下來(lái)，且今年年后雨水較大，梁場(chǎng)處于挖方段，邊坡跨方導致梁場(chǎng)建設緩慢，耽擱正常安排的4個(gè)月，我親自集中全力主抓梁場(chǎng)的建設和生產(chǎn)，想盡一切方法加快預制廠(chǎng)的建設，加大了機械設備投入，整理出來(lái)一片地方就建一部分底座，最終8月份中旬梁場(chǎng)正式投入了運用，近幾個(gè)月來(lái)，在其次工程處領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我主動(dòng)和項目經(jīng)理協(xié)作，仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍的素養為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目的施工現場(chǎng)工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目員工的思想政治素養不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所安排的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
競聘勝利后的工作思路：
一、重點(diǎn)推動(dòng)，不遺余力，堅決確保工期節點(diǎn)。
統一思想相識。堅持多種手段并舉，大力宣揚和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏(yíng)硬仗”的戰斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏(yíng)項目戰役奠定堅實(shí)的思想基礎。
進(jìn)一步優(yōu)化施組設計。超前思維，超前謀劃，依據施工中的新?tīng)顩r和新問(wèn)題，倒排重點(diǎn)工程工期，不斷優(yōu)化施工組織設計，不斷優(yōu)化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。
進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理。加強時(shí)間管理，爭分奪秒，二十四小時(shí)連續作業(yè)，合理安排時(shí)間，盡可能節約時(shí)間。加強組織管理，重用閱歷豐富的現場(chǎng)管理人員，仔細探討施工單元、人員配置、工序連接和流水作業(yè)等各環(huán)節，努力使現場(chǎng)組織趨于科學(xué)合理。加強細微環(huán)節管理，杜絕線(xiàn)條粗放，將工作做實(shí)做細。
二、捍衛質(zhì)量，保衛平安，細心打造不朽工程。
一是從思想入手，不斷提高質(zhì)量平安工作極端重要性的相識。二是從體系入手，不斷完善質(zhì)量平安工作有效運行的限制網(wǎng)絡(luò )。三是從環(huán)節入手，努力形成質(zhì)量平安工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過(guò)程、抓細微環(huán)節，常抓平安質(zhì)量工作不放松，努力實(shí)現精品工程和不朽工程的目標。
三、深化推動(dòng)標準化管理。
進(jìn)一步加強對標準化的學(xué)習和理解，開(kāi)展規章制度、技術(shù)標準、組織管理體系學(xué)習，接著(zhù)在標準完善、人員配備、過(guò)程限制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
“人貴有自知之明”，我也相識到自己還有這樣那樣的不足，須要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會(huì )令領(lǐng)導和同志們悲觀(guān)。
有競爭就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，假如說(shuō)，通過(guò)競聘，機遇選擇了我，我會(huì )盡快實(shí)現角色轉換，縮短適應到勝任之間的時(shí)間。盡職盡責，為公司的發(fā)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。假如愿望與結果不同，說(shuō)明我還有差距，我將總結自己的不足，勤奮學(xué)習，努力工作，不斷提高自身素養。保證做到：正確對待領(lǐng)導，正確對待同志，正確對待自己。
人說(shuō)得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。所以，我要說(shuō)：“今日我們要做勝利的參加者，那么，明天我們必將成為參加的勝利者”。結果不管如何，我都會(huì )坦然面對。
感謝大家!
項目副經(jīng)理競聘稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！首先特別感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會(huì )，憑借幾年來(lái)的工作閱歷和對建筑行業(yè)的酷愛(ài)以及對自己實(shí)力的自信，讓我信念滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參加競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘熬煉，使自己的工作實(shí)力和綜合素養得到提高，我將非常珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會(huì )。
簡(jiǎn)潔介紹一下我個(gè)人的狀況。
我叫何崇樂(lè )，籍貫陜西，1967年誕生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參與工作工齡19年，從畢業(yè)到現在始終從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔當職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的相識
項目四部將來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設始終到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行安排、組織和限制，為整個(gè)項目
團隊供應決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調實(shí)力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜愛(ài)挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我確定以堅決的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。信任這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
其次，在過(guò)去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)實(shí)力不斷加強，工作閱歷不斷豐富，學(xué)問(wèn)儲備不斷增長(cháng)。今日來(lái)參與競聘項目部副職的演講，我是有所打算的，自工作那天起，我仔細負責工作中的每一個(gè)細微環(huán)節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的`幫助和認可，使我今日有信念來(lái)參與這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素養和個(gè)人素養。
我是黨員，在受教化階段接受的思想就是主動(dòng)向上的，我始終特別注意加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一樣。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從支配，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主子翁精神為公司利益而拼搏！因此，我信任，無(wú)論從政治素養、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
其次、有明確的工作思路與措施
1.通過(guò)協(xié)調實(shí)力解決工程管理難題：
�、賳挝粌炔康膮f(xié)調。駕馭公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，通過(guò)與規劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。
�、谄渌嚓P(guān)單位的協(xié)調。因工程施工過(guò)程的特性，依據政府三號文件精神，需常常與審計、財政、規建處、建設局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據性。
�、凼┕挝粎f(xié)調：參加工程建設的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)仔細嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能賜予幫助解決；對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應賜予愛(ài)護。
2.通過(guò)有效管理，推動(dòng)項目又好、又快開(kāi)展
�、偌訌妼ΡO理單位管理。工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，要求監理單位應熟識圖紙及現場(chǎng)狀況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制負責。同時(shí)嚴格要求總監，要求總監根據監理合同、監理規劃和實(shí)施細則執行，配齊相關(guān)人員，組織好監理例會(huì )的召開(kāi)。
�、诩訌娛┕挝还芾�。
�。�1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度限制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理肯定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特殊是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規范及相關(guān)法律法規執行，在施工過(guò)程中要求施工單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理。
第三、我有豐富的工作的閱歷，熟識行業(yè)法規，能游刃有余的開(kāi)展工作。
我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的閱歷，熟識了行業(yè)法規，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的實(shí)力并具有肯定的組織管理實(shí)力。我駕馭了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種狀況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第四、我個(gè)人酷愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)
同時(shí)幾年來(lái)的工作熬煉了我較好的心理素養，不屈不撓、勇于挑戰困難。平常尊敬領(lǐng)導，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調實(shí)力。同時(shí)具有工作主動(dòng)進(jìn)取的信念和志氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)覺(jué)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在確定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也醒悟地相識到了自己的不足之處。由于平常處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽視一些細微環(huán)節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的實(shí)力，創(chuàng )建性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完備的呈現！假如各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。假如我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還干脆影響到公司的整體形象。
二、加強合同管理和過(guò)程限制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面限制。詳細，在施工階段，剛好對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強工程簽證的管理，削減合同外支出；加強竣工結算的審核工作，限制工程造價(jià)。根據經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度安排，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，剛好實(shí)行措施訂正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參加隱藏工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
三、加強成本限制。采納的基本工作原理是動(dòng)態(tài)限制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資安排值，并將不同階段的投資安排值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的緣由，提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資限制在安排總投資范圍以?xún)�。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相像的工程進(jìn)行建立成本對比分析，吸取閱歷和教訓。
四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順當開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制書(shū)目以便利查找。
五、加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ�，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理閱歷，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作主動(dòng)性和工作效率。
項目副經(jīng)理競聘稿4
各位領(lǐng)導、評委們：
我叫××，是個(gè)工作仔細，有責任心的一個(gè)人，今日很榮幸站在這里，參與石吉高速路面ap3標項目副經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、平安）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領(lǐng)導和各位同仁賜予我的機遇，借此機會(huì )我要向始終關(guān)切、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示誠心的感謝。
我1979年參與工作，1980年起先從事機械設備工作，1995年至今始終擔當辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有肯定的閱歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參與此次競聘，是因為在人生的道路上，經(jīng)常會(huì )有很多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(cháng)”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會(huì )到達勝利的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在很多工地擔當行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟識，工作起來(lái)得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信念，有熱忱，會(huì )把工作搞的更好。
其次、我積累了肯定的工作閱歷和教訓，作為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，幫助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干詳細工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三、我敢于和擅長(cháng)工作，具有勝任工作的組織實(shí)力和相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠懇守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦仔細，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)聽(tīng)從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力協(xié)作，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素養建設�！叭齻�(gè)聽(tīng)從”是特性聽(tīng)從黨性，感情聽(tīng)從原則，主觀(guān)聽(tīng)從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽(tīng)從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：
一、聽(tīng)從主要領(lǐng)導支配，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝合力的戰斗集體。常常深化施工現場(chǎng)，調查了解狀況，擅長(cháng)聽(tīng)取各方面的看法，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出辦法，想方法。
二、知人善任。了解下屬的`德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)切愛(ài)惜部下，滿(mǎn)意下級的心理和感情須要，主動(dòng)幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造開(kāi)心、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊敬人信任人，給部下以同等的心理滿(mǎn)意。
三、不拘泥于局部利益，聽(tīng)從于公司、項目部集體利益，增加把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公允，堅持原則，嚴格履行組織所給予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，諦視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不勝利，我將無(wú)條件聽(tīng)從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最終，讓我們誠心祝福公司、項目部的明天更加美妙！公司的將來(lái)更加絢麗輝煌！
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