生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿12篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家好！很高興成為xx的一員，同時(shí)也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔任過(guò)倉庫副主管一職務(wù)，也在xx市素質(zhì)教育基地擔任過(guò)生產(chǎn)部部長(cháng)競聘一職，那兩個(gè)地方，和我現在所從事的行業(yè)有很大的差別。我還有很多話(huà)要說(shuō)，但是今天的主題是假如我是生產(chǎn)部部長(cháng)競聘，說(shuō)實(shí)話(huà)我現在的心態(tài)很平穩，雖曾有人說(shuō)不愿當將軍的'士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個(gè)士兵做好，我一直相信這樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，“物競天擇，適者生存”的觀(guān)點(diǎn)，剛進(jìn)人這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還不了解這個(gè)行業(yè)的模式，一直以來(lái)都是在認真的學(xué)習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業(yè)，距今已有大半年時(shí)間了，在這大半年里我認為樓面部長(cháng)的崗位責任主要是：
1；對上直接對公司領(lǐng)導負責、
2；上班時(shí)間配合各樓層主任及其他各部門(mén)的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客、
3，上班時(shí)與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息、
4；上班時(shí)間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量、
5；隨時(shí)了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動(dòng)態(tài)、
6；經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
假如我部長(cháng)競聘書(shū)成功，我將做到：
1；提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用、
2；加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進(jìn)行工作、
3，了解同事是思想動(dòng)態(tài)，努力和同事做好商船作用、
同時(shí)呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長(cháng)的長(cháng)處，今天無(wú)論勝出還是落選，我都會(huì )坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時(shí)更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時(shí)，今天這個(gè)舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿2
大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;XX年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的'使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。XX年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立安全第一意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
今天，我演講的題目是------認識安全 從我做起 。
我們辛勤地勞作著(zhù)，生活著(zhù)，我們的家庭和睦，美滿(mǎn)幸�！�，親愛(ài)的同志，您想過(guò)嗎?如果有那么一天“安全生產(chǎn)責任事故”發(fā)生在我們身上，無(wú)論是人身的還是設備，我們的事業(yè)就會(huì )毀于一旦，我們的心就會(huì )流血，我們的家人就會(huì )流淚，并永遠籠罩著(zhù)散不去的陰霾。
《電業(yè)安全工作規程》是每一個(gè)電業(yè)工人的護身符。誰(shuí)違反了，就等于飛蛾撲火。違章導致如此嚴重的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有認識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢?我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(cháng)困擾著(zhù)我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規守紀的行為，最終，一足失成千古恨!!
從小在電建公司長(cháng)大，總聽(tīng)父母在茶余飯后說(shuō)：有人不慎從水塔上掉了下來(lái)，有人不小心被電弧燒傷，有人操作機械時(shí)被切斷了手指，每每聽(tīng)到這些，我總想，電力行業(yè)的業(yè)績(jì)難道是在血與淚的鋪墊中完成的嗎?!后來(lái)，我到電力系統工作了，并在實(shí)際工作中深深起會(huì )到：許多事故本來(lái)可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗主義甚至純粹是違法行為，導致發(fā)生了一次又一次悲慘的事故。
就在我剛上班的那一年底，公司在深圳媽灣電廠(chǎng)安裝機組時(shí)鍋爐出了一件特大事故。11月6日早上，鍋爐本體班的同志在吊裝幾十噸重的大構件時(shí)，由于道鏈斷裂，重物帶著(zhù)六名工人從幾十米的高空墜落下來(lái)。聽(tīng)到一聲巨響，所有在現場(chǎng)的人都跑了過(guò)去，一時(shí)間，我不能相信眼前的景象：早上還和我們一起上班有說(shuō)有笑的六位同事，瞬時(shí)像樹(shù)葉一樣從空中落了下，靜靜的躺在地上，寂然了無(wú)聲息……他們面目全非，甚至大家都無(wú)法把他們抬到車(chē)上，我的生龍活虎般的工友啊，此刻像玻璃樣地碎了……面對如此場(chǎng)景，我的心一陣一陣地絞痛!痛得無(wú)法呼吸……
這就是1993年11.6特大群亡事故。事后事故分析中，我才知道，他們把安全帶拴在了吊動(dòng)的物件上，而《電業(yè)安全工作規程》第586條明確規定，安全帶禁止掛在移動(dòng)或不牢固的物件上。因為違章，六個(gè)年輕的生命還未綻放青春的絢麗，就這樣凋謝了，因為違章，六家年邁的雙親白發(fā)送黑發(fā)，寸斷肝腸!
安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會(huì )保護你，違背它的規則，你就會(huì )付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫(xiě)。比如“安全生產(chǎn)預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。
我是一名普通的水汽值班員，平平凡凡的崗位，平平凡凡的工作。平凡但不平庸。也許，有人覺(jué)得我的工作平淡無(wú)關(guān)重要，其實(shí)不然。在電廠(chǎng)中，正是這些平凡崗位的人，絲絲相連，環(huán)環(huán)相扣，才有了安全紀錄的一再刷新，才有了一流的韓電。
我們要擁有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過(guò)任何一個(gè)小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的.學(xué)習，對每天工作中碰到的問(wèn)題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項安全工作。
親愛(ài)的朋友們，生命是寶貴而美麗的，讓我們珍愛(ài)生命，遠離事故，把安全這個(gè)話(huà)題深深印在每個(gè)職工的腦海里，扎扎實(shí)實(shí)貫徹于我們的工作中，讓生命綻放更絢麗的色彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
大家好!
今天我講話(huà)的題目是“小學(xué)生安全教育”
三月，是春風(fēng)和煦、萬(wàn)木吐綠、百花盛開(kāi)、欣欣向榮的美好季節，俗話(huà)說(shuō)：“一年之際在于春�！苯裉焓堑谑艂�(gè)全國中小學(xué)生“安全教育日”。這個(gè)教育日，是由國家有關(guān)部門(mén)發(fā)出的，確定每年三月最后一周的星期一作為全國中小學(xué)生“安全教育日”。其目的是為推動(dòng)中小學(xué)安全教育工作，降低少年兒童傷亡事故的發(fā)生率，保證少年兒童的健康成長(cháng)。全國中小學(xué)安全宣傳教育日從1996年起，今年已經(jīng)是第19個(gè)年頭了。
校園安全與我們每個(gè)師生密切相關(guān)：它關(guān)系到我們學(xué)生能否健康地成長(cháng)，能否順利地完成學(xué)業(yè);它關(guān)系到我們的老師能否在一個(gè)寧靜、安全的環(huán)境中教書(shū)育人，為國家培養和造就各種人才。因此，校園安全是我們做好學(xué)校各項工作的基礎和前提。從開(kāi)學(xué)到現在，學(xué)校同學(xué)中小的不安全事件常有發(fā)生。因此，在第十九個(gè)全國中小學(xué)安全教育日來(lái)臨之際，希望同學(xué)們注意以下幾點(diǎn)：
1、嚴禁未滿(mǎn)12周歲兒童騎自行車(chē)上學(xué)或外出。
2、為了同學(xué)們的安全，禁止到校的同學(xué)未經(jīng)老師的同意走出校門(mén);有時(shí)需要出校門(mén)的，要跟班主任請假，并及時(shí)填寫(xiě)好請假條。
3、嚴禁攀爬學(xué)校的各樓層護欄，上、下樓梯要靠右行走，不擁擠，不推撞，不在各樓層走廊追逐、奔跑、打鬧，避免碰撞和不安全事故發(fā)生，課間不要做危險動(dòng)作，要做無(wú)危險的正當游戲。
4、上體育課、活動(dòng)課或其他戶(hù)外活動(dòng)，要嚴格服從老師指揮，嚴守操作規程，嚴禁擅自行動(dòng)，防止各種妨害安全的問(wèn)題發(fā)生。
5、要求同學(xué)們講文明禮貌，和睦相處，大同學(xué)要愛(ài)護小同學(xué);同學(xué)之間有矛盾，應找老師解決，嚴禁打架行為。
6、放學(xué)出校門(mén)時(shí)要禮讓不要擁擠，避免出現故意占道。在路上嚴守交通規則，注意交通安全，嚴禁追逐、打鬧。
7、現在是春季，請大家記�。憾嗪乳_(kāi)水，多吃水果蔬菜，盡量吃熟食。不要在外面購買(mǎi)“三無(wú)產(chǎn)品”的零食，以免發(fā)生不必要食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。
同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。我們一定要時(shí)刻加強安全意識，努力增強自我防范能力，做到警鐘長(cháng)鳴!
讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們每天平平安安到校，高高興興回家，祝愿我們的生活處處開(kāi)滿(mǎn)安全之花。我的講話(huà)完了，謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領(lǐng)導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習與展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是項目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線(xiàn)工作實(shí)踐經(jīng)驗，前后擔任過(guò)衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個(gè)項目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項目工會(huì )主席、團支部書(shū)記十余年，有近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
今天參加這個(gè)競聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：
一是具有相應的專(zhuān)業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線(xiàn)工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統學(xué)習了會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習期間，比較全面地從出納的報銷(xiāo)票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì )計科目的歸納、費用的分配、各類(lèi)賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫(xiě)等知識進(jìn)行了認真實(shí)習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項目經(jīng)營(yíng)考核辦法，
同時(shí)一直以來(lái)都是項目成本核算小組成員。近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實(shí)的監控，就是大宗成本項目現場(chǎng)監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚長(cháng);實(shí)踐中明白了項目的'一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應該說(shuō)這些經(jīng)驗的取得以及相應經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識不間斷的學(xué)習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識的擁有對于做好應聘職務(wù)的工作一定會(huì )大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當時(shí)工程處四隊到現在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 20xx年到20xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從20xx年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務(wù)，到治安保衛，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農民工維權，到生命安全的基本服務(wù)——
安全教育;從“三無(wú)”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì )了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”達標動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì )并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風(fēng)險成本預控管理經(jīng)驗�，F如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì )提供很大的幫助。
三是具有較強的協(xié)調能力。
長(cháng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎，是協(xié)調能力的具體表現，相信這些素質(zhì)的具備會(huì )為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。
在長(cháng)期與項目領(lǐng)導、財務(wù)、預算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力。公司要有大發(fā)展，客觀(guān)上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀(guān)念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導的支持下，在自己繼續以“實(shí)干出智慧，堅持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì )為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jì)。
近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨評選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評為當年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì )主席和團支部書(shū)記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標的實(shí)現，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執行力到位的保證，是諾言?xún)冬F的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我
有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jì)回報公司多年以來(lái)的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的'科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規范化的現代化管理。
管理的標準化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速復制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時(shí)，可以充分的調動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng )造力，可以使企業(yè)統一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng )新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見(jiàn)，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見(jiàn)的。
工作設想：
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O想：
1。加強倉庫內流程的正規性，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實(shí)際情況作為績(jì)效考核的重要組成部分。
2。提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對產(chǎn)品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。
3。組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，感謝領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！此次競聘，我滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過(guò)這次競聘來(lái)再一次展示自己的的能力和干勁！
下面，我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下：
我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數理系應用物理專(zhuān)業(yè)。自20xx年九月份來(lái)本公司工作，到現在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，努力與員工打拼在一起，我從事過(guò)BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。
今天，我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點(diǎn)：
第一，我有過(guò)硬的理論基礎，較為豐富的工作經(jīng)驗。
雖然來(lái)公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過(guò)，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間努力學(xué)習書(shū)本知識，真正做到了理論與實(shí)踐的完美結合。
第二、我勤奮好學(xué)，塌實(shí)肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。
我本人有著(zhù)良好的工作心態(tài)，工作中無(wú)論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會(huì )說(shuō)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺(jué)得越是簡(jiǎn)單的事情就越應該把他做好，只有將最簡(jiǎn)單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態(tài)支撐著(zhù)我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績(jì)效。
第三、我性格沉著(zhù)冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動(dòng)員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉變思維方式，由技術(shù)員的角色轉變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/strong>
以前做技術(shù)員只要做到聽(tīng)領(lǐng)導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產(chǎn)，但是應該時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。
二、樹(shù)立安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀(guān)念。
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對家庭造成影響，還會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。所以日常生產(chǎn)中應嚴格執行各項安全操作規程。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的'材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。同時(shí)加強車(chē)間的現場(chǎng)管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí) 。
同時(shí)應多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產(chǎn)過(guò)程中做到愛(ài)護工具，定期對線(xiàn)上工具進(jìn)行保養。節約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強現場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線(xiàn)上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調，使其處于良好的結合狀態(tài)。
四、制定詳細的工作計劃。
整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間以銷(xiāo)售訂單為目標，制定科學(xué)合理的工作計劃，監督車(chē)間生產(chǎn)高效運行。
以上是我對這次競選的幾點(diǎn)不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見(jiàn)，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副主管一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的'目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規范化的現代化管理。
管理的標準化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速復制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時(shí)，可以充分的調動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng )造力，可以使企業(yè)統一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng )新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見(jiàn)，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見(jiàn)的。
工作設想：
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實(shí)際情況作為績(jì)效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對產(chǎn)品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。）
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對于來(lái)提貨的客戶(hù)、第三方物流司機，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。（可以附帶一聯(lián)據，或者是做成卡片式）
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫單據傳輸方面出現失誤，會(huì )導致庫存與其他部門(mén)庫存數據不一致等問(wèn)題。
7.協(xié)助生產(chǎn)主管對二期廠(chǎng)房?jì)炔康囊巹�，把基礎打好。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓開(kāi)始，都是需要總結、記錄的，隨著(zhù)規模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過(guò)<亮劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學(xué)習的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個(gè)企業(yè)的流程正規化運作之后，員工們養成習慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門(mén)的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無(wú)后為大，我的設想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵，我的演講結束了，謝謝各位領(lǐng)導！
在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿8
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下兩個(gè)方面：
一是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的.車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立"安全第一"意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
李罔，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學(xué)應用電子系畢業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，現任選煤廠(chǎng)機電車(chē)間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠(chǎng)機電車(chē)間實(shí)習；
1995年7月－1998年11月任選煤廠(chǎng)技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠(chǎng)機電車(chē)間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱(chēng)職。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的'好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立"安全第一"意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。
我的志愿如果能夠實(shí)現，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領(lǐng)導給我這樣一次與大家交流學(xué)習的機會(huì )。無(wú)論成敗與否，我無(wú)怨無(wú)悔。請同志們投信任我的一票！
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿10
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我應聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱(chēng)是工程師，XX年取得壹級項目主管資質(zhì)，現為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長(cháng);99、XX年擔任項目總經(jīng);XX年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
有利條件
應聘的有利條件有以下幾方面：
1、95年至XX年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理;
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。
4、我對工作的認真和執著(zhù);
5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
主要業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì)：說(shuō)不上有什么成績(jì)，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車(chē)道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋主管的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的.同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。
2、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，天津市的"守信譽(yù)、重合同"企業(yè)。
3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算;為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目主管提供相對公平競爭的平臺;
4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。
6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了 qhse體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所應聘崗位的認識和上崗后的設想;所應聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面
1、雙項考核
2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目主管資質(zhì)的年檢換證以及"外地駐津企業(yè)備案"工作
3、方針目標的管理工作
4、工程處的榮譽(yù)申報工作。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大;計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，
2、加大合同管理和分包結算的力度;
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在應聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
謝謝大家。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿11
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性
所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的`先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作。。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿12
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開(kāi)競聘的機會(huì )。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長(cháng)的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參加競聘的目的是通過(guò)競聘來(lái)挑戰自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx，現年41歲，是一名有著(zhù)25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、電氣維修職業(yè)技師證。我長(cháng)期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過(guò)運行副班長(cháng)、班長(cháng)，檢修班副班長(cháng)、班長(cháng)，發(fā)電站副部長(cháng)等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱(chēng)號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)。我的成長(cháng)過(guò)程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠(chǎng)所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠(chǎng)主要設備相關(guān)的安全規程和專(zhuān)業(yè)知識。對電廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節及操作規程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的`安裝工作，對各種計量?jì)x表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著(zhù)生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時(shí)工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選工程部部長(cháng)了，我將繼續加強自身的修養，通過(guò)學(xué)習完善自己的管理理念，把大局觀(guān)念、服務(wù)思想貫徹到工作細節中。
首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強的部門(mén)，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區電網(wǎng)的用戶(hù)，也有近區電網(wǎng)的廠(chǎng)家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用戶(hù)進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶(hù)的和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見(jiàn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新銷(xiāo)售部副部長(cháng)的起點(diǎn)，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長(cháng)成才的希望�；趯λ娛聵I(yè)的熱愛(ài)和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會(huì )做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會(huì )一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節將至發(fā)，借此機會(huì )，提前預祝大家節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！我的競職演講完畢，謝謝大家！
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