【實(shí)用】競聘演講稿范文匯總九篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的競聘演講稿9篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現年xx歲，中國共產(chǎn)黨黨員，中專(zhuān)文化，統計師職稱(chēng)，于19xx年xx月參加工作，19xx年至19xx年在公司辦公室工作并擔任過(guò)辦公室副主任，20xx年x月通過(guò)競聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。
二、應聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由
今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路
緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動(dòng)適應電力體制改革要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強作風(fēng)建設和廉政建設；要加強學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
感謝大家給我這樣一個(gè)機會(huì )，讓我和同事們一起參加演講競聘，展示我自己。相信今天每個(gè)走上演講臺的人都做過(guò)思想斗爭：到底參加不參加競聘？如果失敗了怎么辦？尤其是我，參加競聘似乎很不是時(shí)候——面臨休產(chǎn)假，身體很不方便。但是我想：產(chǎn)假只是暫時(shí)的，我還年輕，還有很多時(shí)間和精力做工作。至于能不能成功的問(wèn)題，還是要報著(zhù)和平時(shí)工作一樣的“但求耕耘，莫問(wèn)收獲”的心態(tài)。 新聞工作對人的素質(zhì)有比較高的要求。除了有比較高的文字水平和專(zhuān)業(yè)知識，還要有比較高的政治素養和大局意識，要有嚴謹的工作態(tài)度，甚至要有一定的交際知識。
每走到一個(gè)新的崗位上，該怎么干，我都虛心向老同志請教，同時(shí)購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，廣泛閱讀同類(lèi)報紙，充實(shí)自己。剛開(kāi)始做記者時(shí)，我認真地學(xué)習過(guò)新聞采訪(fǎng)寫(xiě)作方面的書(shū)籍，這樣有針對性的學(xué)習讓我寫(xiě)的稿件很快有了進(jìn)步。做了編輯，我又買(mǎi)了《編輯學(xué)》學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
我在記者部當記者時(shí)，編輯們都喜歡用我的稿件，他們說(shuō)我寫(xiě)的稿件常常很新穎，思路清晰，病句、錯字也很少，他們用起來(lái)很省勁。
我知道，對于一名有著(zhù)十幾年資歷的新聞工作者來(lái)說(shuō)，想做一名記者很容易，但是想做一名優(yōu)秀的記者，就需要自己付出汗水和智慧�！靶侣劇敝卦凇靶隆�，四季年年輪回，但是新聞如果年年都一樣，春天講“開(kāi)春第一耬”，冬天講煤炭漲價(jià)，而且講不出什么新意來(lái)，那么讀者讀起來(lái)就味同嚼蠟。就是同樣報道“開(kāi)春第一耬”，報道煤炭漲價(jià)，我也要努力從中找出與往年不一樣的內容，從中發(fā)掘新氣象，發(fā)現新內容，力求寫(xiě)出新意。
在我看來(lái)，新聞的新，很大一部分要依賴(lài)于題材的新穎。是否有獨特的新聞視角，發(fā)現別人沒(méi)有發(fā)現的、沒(méi)有寫(xiě)過(guò)的新聞，在很大程度上決定了一個(gè)記者能否寫(xiě)出讓人耳目一新的稿件。稿件的新穎，是我多年來(lái)一直追求的。前幾年在記者部，我參加過(guò)包括兩會(huì )、3·15在內的許多大型活動(dòng)。每次參加之前，我總要認真地想一想，該從哪些方面發(fā)掘一些新鮮的東西，我從來(lái)不滿(mǎn)足于例行的表面的報道，所以每次領(lǐng)導派我去參加大型活動(dòng)，我總能拿回精彩的稿件，從來(lái)不讓領(lǐng)導失望。
20xx年，晚報成立了經(jīng)濟部，做起了幾個(gè)周刊。對于記者們來(lái)說(shuō)，做經(jīng)濟新聞是一個(gè)全新的挑戰，它要求記者在一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域采寫(xiě)稿件，這相當于讓天馬行空的記者戴著(zhù)鐐銬跳舞。一聽(tīng)說(shuō)要讓自己到經(jīng)濟部，不少記者都往后縮。記者部主任推薦了幾個(gè)人，其中就有我。說(shuō)心里話(huà)，當時(shí)我也想往后縮，繼續在呆在記者部，想寫(xiě)什么寫(xiě)什么，主任時(shí)不時(shí)給派個(gè)采訪(fǎng)任務(wù)，干起來(lái)多輕松。但是我沒(méi)有。一方面我覺(jué)得對于領(lǐng)導指派的工作不應該掂輕怕重，另一方面，我覺(jué)得，挑戰同時(shí)也是機遇，越是有難度的工作，越能鍛煉人，也越能出成績(jì)。
我最初負責餐飲周刊的新聞。我記得當時(shí)正是春天，冰雪消融。萬(wàn)事開(kāi)頭難。第一篇餐飲新聞該寫(xiě)些什么，就是一個(gè)難題。我騎著(zhù)自行車(chē)上了街。轉著(zhù)轉著(zhù)發(fā)現了，有兩三家飯店門(mén)前掛上了宣傳畫(huà)，幾條躍躍欲出的大肥魚(yú)，上面寫(xiě)著(zhù)“河開(kāi)了，魚(yú)肥了，開(kāi)河魚(yú)多少多少錢(qián)一斤”。在我的感覺(jué)中，開(kāi)河魚(yú)應該是黃河開(kāi)河時(shí)候從河里打出來(lái)的魚(yú)。那么，這些飯店里賣(mài)的，真的是黃河里的魚(yú)嗎？我走訪(fǎng)了幾家掛著(zhù)宣傳畫(huà)的飯店負責人和水產(chǎn)部門(mén)，最后明白了：黃河處在禁漁期，嚴禁捕魚(yú)，市場(chǎng)上賣(mài)的所謂開(kāi)河魚(yú)，并不是黃河里的魚(yú)，這些魚(yú)有的是從納林湖等一些湖泊中打上來(lái)的，有些是人工喂養的魚(yú)。我把這些寫(xiě)成稿件，同時(shí)介紹了一些飯店開(kāi)河魚(yú)的烹飪方法。做經(jīng)濟周刊的第一周過(guò)去了，領(lǐng)導對餐飲周刊的稿件表示了首肯，這對我來(lái)說(shuō)，就是莫大的鼓勵。在餐飲周刊漸漸走上正軌的時(shí)候，地產(chǎn)周刊出現了問(wèn)題。我記得，那段時(shí)間，負責地產(chǎn)周刊的一個(gè)叫劉和平的年輕記者每天眉頭緊鎖。一到編地產(chǎn)周刊的日子，編輯就在走廊里著(zhù)急地走來(lái)走去，等著(zhù)劉和平的稿件，嘴里念叨著(zhù)“地產(chǎn)等于難產(chǎn)，地產(chǎn)等于難產(chǎn)”。有一天，劉和平提出要和我換，他做餐飲周刊，我做地產(chǎn)周刊，我想也沒(méi)想就同意了。
我做地產(chǎn)新聞的第一步，是走訪(fǎng)臨河的各個(gè)售樓部，了解房屋銷(xiāo)售的價(jià)格、行情，以及消費者的購買(mǎi)心理等方面的情況。因為積極動(dòng)腦筋、想辦法，做地產(chǎn)新聞不再是難題，編輯再也沒(méi)有念叨過(guò)“地產(chǎn)等于難產(chǎn)”。后來(lái)，經(jīng)濟部推行采編一體，地產(chǎn)周刊由我一個(gè)人負責，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的編輯了，這是題外話(huà)。我也很快在房地產(chǎn)業(yè)界有了一些名氣，同時(shí)也交了一些朋友。房地產(chǎn)業(yè)的老板個(gè)個(gè)財大氣粗、自視甚高，和我們打交道的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員又都有兩把刷子。作為一名外貌平常、打扮也并不時(shí)尚的女記者，我憑什么讓他們多看我兩眼？讓他們騰出寶貴的時(shí)間接受我的采訪(fǎng)，和我聊天？我明白，除了我身后這張權威的主流報紙，我是憑自己發(fā)表在報紙上的一篇篇擲地有聲的稿件讓他們記住了我。沒(méi)有人知道，為了讓自己不再是房地產(chǎn)的門(mén)外漢，我托人從北京買(mǎi)回一摞專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，有地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方面的、建筑方面的，我甚至買(mǎi)了房地產(chǎn)老板們感興趣的關(guān)于住宅風(fēng)水方面的書(shū)籍。我把這些書(shū)和我愛(ài)看的雜志《小說(shuō)月報》、《讀者》一起放在床頭。閱讀這些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，同樣讓我受益匪淺。我很快明白了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、銷(xiāo)售中的一些專(zhuān)有名詞和一些銷(xiāo)售手段，和業(yè)內人士交談，我不再說(shuō)涼話(huà)，他們也覺(jué)得我不是外行，和我交流沒(méi)有障礙。 我就要做媽媽了。我明白，家庭角色的轉換，將使我更加富有責任感，更加成熟。在工作中，我也希望能在更高的平臺上，和大家一起為報社的發(fā)展盡一份力量。
最后，給大家擺一擺我的硬件條件：大學(xué)本科學(xué)歷，新聞中級職稱(chēng)。請大家支持我！謝謝。
競聘演講稿 篇3
大家好！
今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我介紹：
我叫某某某，是河北省某某縣人，生于1979年，共青團員。
20xx年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)內容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內容，在校期間曾參加過(guò)三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后，先后供職于河北中旺集團紙品公司，河北通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間，由一名普通的車(chē)間工人逐步晉升為實(shí)習帶班長(cháng)，帶班長(cháng)，后調入辦公室統計，助理等職。先后從事車(chē)間管理，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)統計，成本核算與控制，文件起草、上報，倉庫管理以及廠(chǎng)區衛生管理等，負責同總公司人力資源部，行政部，財務(wù)部，生管部，總裁辦，集團辦等各主要部門(mén)的溝通聯(lián)系工作。工作認真、積極、負責，得到了公司領(lǐng)導的認可。
在通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理，全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀(guān)，營(yíng)業(yè)收入、利潤逐月上升，得到了領(lǐng)導的認可，并使眾多南下北上的車(chē)輛到我公司進(jìn)行維修保養，甚至出現了東北部分司機定點(diǎn)維修的現象，這在其它分公司從未出現過(guò)。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作，現在在行政部負責衛生，宿舍，門(mén)衛等的管理工作。
在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門(mén)，作為公司的一個(gè)必不可少的部門(mén)，每項工作的進(jìn)行均需發(fā)揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關(guān)配套的管理工作。這樣的部門(mén)決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹的工作態(tài)度，統籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風(fēng)。
根據儲運部的工作職能和工作特點(diǎn)，我提出如下的工作思路：
一目標：把儲運部建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事部門(mén)，充分發(fā)揮儲運部的助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。
二措施：搞好內部建設，突出工作重點(diǎn)，強化服務(wù)。
首先搞好內部建設。要以?xún)\部的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴格工作責任制，將工作逐級落實(shí)到人，使人人有事做，事事有人管，不重復，不落空，不養閑人。加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團結，增強凝聚力，調動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點(diǎn)。儲運部的工作很多，人少事多的矛盾會(huì )出現。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調發(fā)展。我公司多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗，這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進(jìn)一步做好以下幾項工作。
一是要進(jìn)一步加強信息流通工作。信息是領(lǐng)導決策的客觀(guān)依據，及時(shí)準確的信息可以幫助領(lǐng)導做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來(lái)。搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準確地為領(lǐng)導提供有用的信息；
二是進(jìn)一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門(mén)。要按照“及時(shí)、準確、規范、安全”的要求，加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規范化，努力進(jìn)一步提高辦事效率；
三是要繼續提高儲運部辦公自動(dòng)化水平。公司規模的不斷擴大，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的增加，使儲運部的工作相對增多，工作節奏加快，工作質(zhì)量要求也會(huì )越來(lái)越高，因此必須提高儲運部的辦公自動(dòng)化水平，這主要就是要加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓，提高電腦操作的應用水平；
四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調工作。組織協(xié)調是儲運部工作的一項重要活動(dòng)。需要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認真的協(xié)調，把整個(gè)部門(mén)步調一致，互相配合，同步向前。
最后強化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導服務(wù)，為公司服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這個(gè)服務(wù)，是儲運部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。
為領(lǐng)導服務(wù)要做到：一是要及時(shí)、準確為領(lǐng)導提供各種信息，使領(lǐng)導不失時(shí)機地掌握各種客觀(guān)情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執行領(lǐng)導的指示，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；三是要善于領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導的思想。
為公司服務(wù)要做到：—是要加強與各部門(mén)的工作溝通，協(xié)調好部門(mén)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導的要求，安排好儲運部各個(gè)時(shí)期的工作，保證儲運部工作的正常運轉；三是要協(xié)助領(lǐng)導當家理財，加強辦公管理，既要開(kāi)源，又要節流，多為公司辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使庫房、車(chē)輛運輸等能夠滿(mǎn)足公司的需要。
為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。
以上是我對搞好儲運部工作的一些設想，懇請各位領(lǐng)導評判。無(wú)論競爭的.結果如何，我都非常感謝領(lǐng)導給我創(chuàng )造的這次機會(huì )，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
我的演講完了，謝謝！
競聘演講稿 篇4
俗語(yǔ)道：言之無(wú)物，行之不遠。我認為，要寫(xiě)出一篇觀(guān)點(diǎn)鮮明、內容詳實(shí)和妙語(yǔ)連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會(huì )掌握、應用生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，為公文潤色增彩。辦公室的員工要能熟練掌握先進(jìn)的電腦技能和最前衛的文字編排技術(shù)，
一、加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程
電信行業(yè)是高科技行業(yè)，我們擁有其它行業(yè)不可比擬的通訊工具，如電話(huà)、傳真、手機和現代的語(yǔ)言信箱、internet（國際互聯(lián)）、intranet（企業(yè)內部網(wǎng)）、e-mail（電子郵件）等等，但要說(shuō)真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話(huà)和傳真。這個(gè)現象，就好比我們開(kāi)了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個(gè)個(gè)是近視眼，卻依然沒(méi)有配戴眼鏡。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通訊技術(shù)用于現代辦公實(shí)屬企業(yè)的遺憾之事，因為公文處理的自動(dòng)提醒，自動(dòng)流轉，自動(dòng)歸檔等可使辦公業(yè)務(wù)無(wú)紙化，有序化，使枯燥無(wú)味的工作變得輕松愉快。在這一點(diǎn)，萬(wàn)城公司已經(jīng)作了示范--他們將幾個(gè)辦公室的微機通過(guò)hub（網(wǎng)絡(luò )接線(xiàn)器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實(shí)現了4個(gè)辦公室的打印機和公司電子文檔共享。其實(shí)，這種局域網(wǎng)的技術(shù)是最簡(jiǎn)單不過(guò)了，購買(mǎi)5000~10000元的相關(guān)材料將現有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能實(shí)現**州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們全州辦公室工作效率將會(huì )大副度提高，同時(shí)秘書(shū)的工作將會(huì )比目前輕松至少40%。我認為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應力求效率、效益。
二、倡導企業(yè)文化建設
在傳統管理過(guò)程中，一般比較重視人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但最新的管理理論認為，包括文化管理在內的創(chuàng )新管理、戰略管理、知識管理等經(jīng)營(yíng)要素的綜合性管理，才是現代管理中的重要環(huán)節。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認為，世界級著(zhù)名公司之所以能較長(cháng)期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。
也許有人會(huì )問(wèn)：企業(yè)文化是什么？它什么也不是。一個(gè)企業(yè)的文化看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但文化無(wú)處不在，你外婆給你講故事時(shí)其中有非常多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。
目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛，它已具備一個(gè)現代企業(yè)的特征。然而，在機構改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以及如何統一職工思想認識、增強凝聚力和戰斗力可能領(lǐng)導們最關(guān)心的問(wèn)題。我想，如何在目前的氛圍中培育**電信獨特的企業(yè)文化，對**電信的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)于建設**電信的企業(yè)文化，我認為應做到以下兩點(diǎn)：
辦公室應當責無(wú)旁貸地承擔企業(yè)文化建設這一光榮而又艱巨的任務(wù)。我們要把《***》信息進(jìn)行全面改版，在內容和形式上作大的調整，要把它辦成是引導**電信員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔，應當分為內部、外部?jì)蓚�(gè)版本。
內部版本要增加對工作有指導意義的管理與優(yōu)化、it評論等欄目。外部版本要增加企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等欄目。從內容方面講，要具體而不空泛，真實(shí)而不虛假。文章要長(cháng)人志氣，發(fā)人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時(shí)，更有收藏價(jià)值。
總之，我們要把最優(yōu)秀的一面展現給客戶(hù)和我們的員工。實(shí)現企業(yè)管理報刊化，報刊內容專(zhuān)業(yè)化的現代管理目標。
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
大家上午好！
今天，承蒙大家的厚愛(ài)和舉薦，我能站在這里參加競選，心里很激動(dòng)，也很興奮，但激動(dòng)、興奮都不如行動(dòng)。所以，下面我簡(jiǎn)要地談一下自己的兩點(diǎn)打算：
其一，溝通。為什么要談溝通呢我覺(jué)得系研會(huì )以前做了不少工作，比如和本科的聯(lián)系以及我們研究生內部的溝通等。不過(guò)，有許多工作還需要新的一屆系研會(huì )繼續去做�，F在，畫(huà)地為牢、自我封閉現象還是突出的，不但不同專(zhuān)業(yè)之間聯(lián)系少，就是相同專(zhuān)業(yè)的師兄師妹、師姐師弟也聯(lián)系不多，這是一個(gè)很可惜的浪費。師兄師姐的經(jīng)驗，即使系不多，能傳授給我們師弟、師妹，雖然不一定會(huì )適用，但肯定會(huì )使我們少走很多彎路。不同專(zhuān)業(yè)之間，盡管專(zhuān)業(yè)不同，但本是一根大樹(shù)上長(cháng)出的枝杈，還是有許多共同點(diǎn)、許多可以相互滲透、相互學(xué)習的。不少閃光的思想火花就是在不同專(zhuān)業(yè)學(xué)科的交叉處迸發(fā)的。那么，如何溝通呢
1、定期和不定期組織形式多樣的學(xué)術(shù)活動(dòng)。定期，就是每個(gè)學(xué)期一開(kāi)始，系研會(huì )要做出計劃，每個(gè)宿舍發(fā)一份，讓同學(xué)們做到心中有數；不定期，就是若遇到一些知名專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)京，我們可隨時(shí)組織，及時(shí)通知。那請誰(shuí)呢我覺(jué)得不但要請外邊的，而且也不能忽略了我們本系、本校的。請本系、本校的，通過(guò)講座等，我們可以給導師們提供一些反饋信息，這本身就是一種溝通。
2、讓我們每一位同學(xué)都愉快地度過(guò)自己的閑暇時(shí)光。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)宿舍寫(xiě)著(zhù)這么一副對聯(lián)：“痛痛快快三大碗，瘋瘋癲癲一通宵”，橫批：“過(guò)節哆”。這種情況偶爾幾次還是可以理解的，但常這樣，就不好了。新的一屆系研會(huì )要改變這種狀況，應迫切做的一項工作是，讓我們每個(gè)同學(xué)都能愉快地度過(guò)自己的閑暇時(shí)光。我舉一個(gè)例子。跳舞，這是解除我們男女同學(xué)無(wú)聊閑暇的一個(gè)好活動(dòng)，對身心的健康也很有利。前兩天，上海精神病研究中心徐聲漢教授訪(fǎng)美歸來(lái)談了幾個(gè)問(wèn)題：上海青少年精神心理疾病患者約有10萬(wàn)人，占人口的1%，這個(gè)數字在發(fā)展中國家是名列前茅的。造成的因素是多種多樣的，其中有一點(diǎn)，就是東西方青少年性發(fā)育年齡提前，而婚齡后移。在我國，青少年性饑餓大體每個(gè)人都有10年之久（非常熱烈的掌聲）。通過(guò)跳舞這種健康的活動(dòng)，對我們每個(gè)人都是有益的。具體辦法，我們可以請體育系的兩位老師從零教起。我一向不反對羅曼蒂克，我認為向往美好的生活、追求純潔的愛(ài)情、富于幻想的創(chuàng )造渴望、對大自然寄予無(wú)限的熱愛(ài)等都屬于羅曼蒂克的內容，不妨提一個(gè)假設：生活中一旦沒(méi)了羅曼蒂克的情調，青年會(huì )不會(huì )尋尋覓覓、凄凄慘慘，最終以尋求刺激或沉淪填補這層需要的空白！
最后談一下第二點(diǎn)打算：求實(shí)�！皩�(shí)”的繁體字寫(xiě)作“實(shí)”，其本又是“實(shí)者，富也”，我要講的求實(shí)就是求富。我們研究生都很清貧，囊中羞澀、捉襟見(jiàn)肘是常見(jiàn)的事。我們除了功課學(xué)習外，都可以適當地到外邊干些工作。一是接觸社會(huì )，理論聯(lián)系實(shí)際，鍛煉一下自己；二也能解決一下經(jīng)濟上的拮據。這里，我可以告訴大家一個(gè)消息：我認識幾家成人高等自學(xué)考試輔導學(xué)校的領(lǐng)導，他們很需要我們。不管我能否被選入系研會(huì )，我都希望新的一屆系研會(huì )一定要在這方面給同學(xué)辦點(diǎn)實(shí)事。
求實(shí)的另一層意思，也就是說(shuō)到做不到怎么辦我很欣賞中國女足教練商瑞華的做法：前段在廣州，中國女足失利的第二天，商教練就向中國足協(xié)遞上了辭職申請書(shū)。失敗了，引答辭職，這是一個(gè)好的作風(fēng)，也是一個(gè)值得贊譽(yù)的規矩。因為在失敗面前，滔滔不絕的辯解和精細再精細的原因分析，總是蒼白無(wú)力的！我在此也不妨來(lái)個(gè)軍中無(wú)戲言，如果一個(gè)學(xué)期下來(lái)，我的打算不能初見(jiàn)成效，我立即辭職！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)：
大家好！我叫xx，在老師眼里我是一個(gè)上課遵守紀律，認真聽(tīng)講，每天按時(shí)完成老師布置的每一項作業(yè)，做什么事情一絲不茍的小男孩。
首先感謝劉老師對我的信任和培養，感謝劉老師能給我這一個(gè)機會(huì )站在講臺上來(lái)競選班長(cháng)。我的心情十分激動(dòng)！
班長(cháng)是我向往已久的職務(wù)。在這新的學(xué)期里我決定做一名合格的班長(cháng)，這就是我的目標。如果我被選上了班長(cháng)，我一定做好同學(xué)們的榜樣，我會(huì )以身作則，嚴格要求自己。為老師分憂(yōu)，為同學(xué)們解難，我會(huì )以滿(mǎn)腔的熱情全心全意盡我所能為同學(xué)們服務(wù)。能夠為同學(xué)們服務(wù)，是一件很快樂(lè )的事。同學(xué)們請相信我，把那寶貴的一票投給我吧！給我一次鍛煉的機會(huì )，我相信在我們的共同努力下，刻苦學(xué)習，我們三年級四班在新的學(xué)期里會(huì )名列前茅，更上一層樓！假如我落選了，沒(méi)關(guān)系，重在參與，這說(shuō)明我還有很多不足之處，我決不會(huì )灰心喪氣，我要做到取長(cháng)補短，繼續努力！
我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)征服你們，感動(dòng)你們！
我自信！我能行！
這是內容，講的是關(guān)于同學(xué)、老師、一個(gè)、這個(gè)、相信、競選、大家、班長(cháng)等方面的內容，希望對大家有用。
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里(where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家午好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自已的機會(huì )。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動(dòng)，因為這是對我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著(zhù)參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是辦公室主任。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫xxx，今年xx歲，共產(chǎn)黨員。年進(jìn)入水利局工作，現任�；仡櫷�，歲月如梭，不知不覺(jué)我以工年，在這年里，無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著(zhù)“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無(wú)怨言，多次評為。
著(zhù)名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說(shuō)過(guò)：“人生的道路雖然漫長(cháng)，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì )影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。感謝領(lǐng)導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了水利局。應該說(shuō)是水利局，改變了我的人生軌跡；是水利局，歷練了我的堅強意志；是水利局，培養了我的綜合能力。
隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
同時(shí)，一直以來(lái)，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng )造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關(guān)系，本單位內部才能更和諧團結，才能創(chuàng )造出更多的價(jià)值，為本單位的保值增值出更多力。
對于辦公室主任這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使，并能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為員工服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責。
再燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實(shí)的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛(ài)著(zhù)這份工作，熱愛(ài)著(zhù)我的崗位！如果組織和領(lǐng)導聘任我擔任辦公室主任一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習，提高思想認識
作為一名辦公室主任，首先要學(xué)好國家各項政策法規，吃透其精神實(shí)質(zhì)，以便更好地把握、理解黨和國家的大政方針及經(jīng)濟建設發(fā)展的新思路、新戰略。其次要牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，把學(xué)習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學(xué)習先進(jìn)理論和科學(xué)知識，弘揚良好學(xué)風(fēng)，提高思維層次，爭當一名學(xué)習型干部。
�。ǘ┨岣咚刭|(zhì)，努力工作
從理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，提高自身各方面素質(zhì)，做到努力工作、創(chuàng )新工作、勤奮工作，切實(shí)把各項工作做好、做完美，促進(jìn)我單位建設又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┳ズ昧妥黠L(fēng)建設，塑造個(gè)人良好形象
在廉政建設上，我要帶好頭，率先垂范，以身作則，廉潔自律，打造清廉、高效形象。在作風(fēng)建設上，做到求真務(wù)實(shí)、艱苦樸素，強化時(shí)間觀(guān)念，提高工作效率與工作質(zhì)量。
�。ㄋ模┣笳鎰�(wù)實(shí)，做好落實(shí)
辦公室工作無(wú)論是學(xué)習，協(xié)調，服務(wù)，最終都要體現在落實(shí)上。對領(lǐng)導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí)。特別是經(jīng)單位領(lǐng)導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見(jiàn)效。我將全力配合領(lǐng)導抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時(shí)反饋各項重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。對我單位各個(gè)階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實(shí)，充分調動(dòng)各方面的工作積極性，為完成上級下達的各項工作任務(wù)的全面完成做出積極貢獻。
成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的！各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在辦公室主任的崗位上做出更大的成績(jì)。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我單位事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇9
尊重的公司領(lǐng)導：
你們好！我今天參加的是競聘保安隊長(cháng)。保安的形象，在某種意義上代表著(zhù)公司全部員工的精神面貌。
保安中隊長(cháng)作為毗連公司與客戶(hù)之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。他是保安各項規章軌制和事情使命的詳細落實(shí)和實(shí)行者。嚴酷的講，保安給客戶(hù)供給的辦事品質(zhì)的凹凸和滿(mǎn)意度，很大水平上取決于保安中隊長(cháng)的辦理程度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。是以，保安中隊長(cháng)的本身本質(zhì)和舉動(dòng)，直接關(guān)系到保安步隊的團體形象和戰役力，但保安中隊長(cháng)除言傳身教，嚴酷請求本身外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的保安步隊。
如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。贏(yíng)人先正己，人品是做人的基礎，正直是關(guān)鍵；保安隊長(cháng)應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績(jì)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，善于認識和分析新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，善于用創(chuàng )新的工作方法處理錯綜復雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
三、轉變作風(fēng)、以情服人。一是要密切聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。二是堅持實(shí)事求是。隊長(cháng)是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是。
四、廉潔勤政、以廉服人。重利是當今社會(huì )的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁。廉潔勤政是基層領(lǐng)導者應具備的一種基本素質(zhì)。隊長(cháng)自身正，形象好，說(shuō)話(huà)有底氣，才會(huì )有令必行。
確保隊長(cháng)廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢；二是要加強法制學(xué)習；三是要堅持真誠為隊員服務(wù)教育。這樣才能讓隊員放心，隊長(cháng)清白長(cháng)留。
五、依法行事、以法服人�，F在是法制時(shí)代，懂法知法是每個(gè)公民不可逃避的事實(shí)。
我知道，未來(lái)的路不可能一帆風(fēng)順，但我更知道，我們有堅強的意志、聰明的頭腦、團結的集體、正確的領(lǐng)導，所以，即使道路荊棘，但成功終屬于我們！希望領(lǐng)導、同事能給我一個(gè)展示的機會(huì )，謝謝！
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