【熱門(mén)】競聘演講稿模板8篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的競聘演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好!
此時(shí)此刻，當我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會(huì )衷心地說(shuō)一聲“謝謝”，感謝長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事們!也感謝在座的各位領(lǐng)導、各位評委和公司給了我這次參加公開(kāi)競聘的機會(huì )。正是大家的鼓勵與支持給了我無(wú)比的勇氣和信心，讓我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的走上了今天的演講臺，接受大家的評判和公司的挑選。[文章- 幫您找文章]
站在大家面前有點(diǎn)瘦小的我，名叫郭靖，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚。我1980年生人，畢業(yè)于大連電力工業(yè)學(xué)校，現任供電所微機員。1999年畢業(yè)后，到公司農網(wǎng)改造辦公室工作，任職期間，克服了人手少，工作量大等諸多困難，出色的完成了各項任務(wù)。20xx年，網(wǎng)改結束，我競聘到供電所微機員一職，負責發(fā)行、出納、檔案、客服等工作，任職期間，電費電量無(wú)一差錯，現金出納無(wú)一錯帳、漏帳，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。今天，我參加“95598”客戶(hù)服務(wù)的競聘，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一方面我認為要擔任“95598”客戶(hù)服務(wù)員工作，一定有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，我從小在農村長(cháng)大，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好。
二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我平時(shí)愛(ài)讀書(shū)看報，謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，也學(xué)習了一些其他單位有關(guān)“95598”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有關(guān)知識，在今后工作中要取其精華，去其糟粕，為我所用。另外能夠熟練地使用計算機進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
第三，我在供電所也擔任客戶(hù)服務(wù)工作，正所謂近水樓臺。工作期間，為客戶(hù)辦理新裝、增容、暫停等業(yè)務(wù)，接待客戶(hù)時(shí)，做到了主動(dòng)、禮貌、耐心、熱情，并且儀容自然、大方、端莊，舉止文雅、禮貌、精神。從未與客戶(hù)發(fā)生過(guò)沖突，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
另外,我語(yǔ)音清晰、語(yǔ)言親切、語(yǔ)氣誠懇，加之在供電所工作期間打下的良好基礎，我相信我有能勝任95598客戶(hù)服務(wù)員一職，如果能競聘成功，我會(huì )不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
第二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力把凌源的95598客戶(hù)服務(wù)塑造成品牌服務(wù)。
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報各位領(lǐng)導和同志們。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、老師們：
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我名叫，性別：男，1971年出生，現年34歲，學(xué)歷：碩士。1991年至1995年在成都氣象學(xué)院讀大學(xué)，20xx年至20xx年在職攻讀西安交通大學(xué)計算機碩士。1995年畢業(yè)分配于樂(lè )山一職中任教，1995年至1996年在學(xué)校生產(chǎn)實(shí)習處工作，1996年至1999年擔任99屆計算機班班主任，1999年至20xx年擔任計算機專(zhuān)業(yè)部主任，20xx年至20xx年擔任學(xué)校教務(wù)主任，20xx年至今擔任學(xué)校校長(cháng)助理兼教務(wù)主任。
二、工作述職（從教學(xué)管理、教學(xué)改革、教學(xué)研究、對外工作四個(gè)方面進(jìn)行述職）
�。ㄒ唬�、扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)管理，規范和完善學(xué)校課堂教學(xué)。
1、制訂教學(xué)管理制度，確保管理有章可循。分別制訂和完善了《教師考核評估體系》、《教師學(xué)月考核辦法》、《教師教學(xué)管理制度》、《機房上網(wǎng)管理的規定》、《體育教師教學(xué)管理的規定》、《課堂教學(xué)管理規范（要求）》、《高三年級教學(xué)實(shí)習管理規定》等12項制度和規定，使學(xué)校教學(xué)管理更加規范化、制度化，保障了正常的教學(xué)秩序。
2、建立教學(xué)管理反饋機制，確保管理信息暢通。建立了“四制二會(huì )（四制：每日記載制、每周反饋制、每月匯總制、每月考核制，二會(huì )：半期、期終學(xué)生和教師座談會(huì )”）和“一通報（每周不定期地對教師上課情況、實(shí)驗室情況、教室規范情況、“三無(wú)”學(xué)生情況進(jìn)行抽查，對抽查情況進(jìn)行通報）”的教學(xué)檢查督促機制，及時(shí)、準確了解學(xué)校教學(xué)情況，對存在的問(wèn)題，及時(shí)溝通，加以解決，確保管理到位，針對性和時(shí)效性更強。
3、狠抓課堂教學(xué)補充，增強學(xué)生綜合能力。一抓活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活。一是在學(xué)生中成立了朝華文學(xué)、藍球、計算機、管理、導游等近20個(gè)學(xué)習型協(xié)會(huì )（或社團組織），引導學(xué)生自主參與管理，充分行使管理權力，鍛煉學(xué)生能力，豐富課余生活；二是每年組織春、秋兩季運動(dòng)會(huì )，鼓勵學(xué)生積極參與，提高學(xué)生身體素質(zhì)。二抓培訓，提高學(xué)生技能。利用學(xué)校計算機等現有教學(xué)資源，在中午、下午放學(xué)、晚自習、星期六、星期天等課余時(shí)間，有組織、有計劃地對學(xué)生進(jìn)行計算機、旅游、家電等培訓，搶占學(xué)生課余時(shí)間，提高學(xué)生技能。三抓競賽，加強學(xué)生競爭意識。一是組織校內各種比賽和技能匯報表演，為學(xué)生搭建競爭平臺，讓學(xué)生在比賽中鍛煉自己，在表演中樹(shù)立自信；二是積極組織學(xué)生參加市內、省內的各種比賽，擴充學(xué)生視野，提高競爭意識。
4、創(chuàng )新管理形式，完善教學(xué)管理。一是每期編寫(xiě)教學(xué)管理指導手冊，校級、中層、專(zhuān)業(yè)部主任、教研組長(cháng)人手一冊，用于指導全期教學(xué)工作，做到了計劃明確、任務(wù)落實(shí)，各項工作有的放矢。二是編寫(xiě)了教師工作手冊，教師人手一本，對每位教師教學(xué)管理更加到位。三是組織全校文化課、專(zhuān)業(yè)課教師編寫(xiě)了寒暑假作業(yè)，讓學(xué)生寒暑假有事可做。四是要求學(xué)生畢業(yè)前要完成畢業(yè)設計（或大型作業(yè)），彌補了我校教學(xué)管理中的一項空白。
�。ǘ�、與時(shí)俱進(jìn)抓教學(xué)改革，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。
重在于會(huì )、力求于精”改革主導思想，緊扣“從做開(kāi)始、先會(huì )后懂。針對學(xué)校實(shí)際情況，結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)：一抓分班，針對性教學(xué)。把高考班從普通班剝離出來(lái)，分為對口高考班和就業(yè)班。高考班按“應試”教育，注重理論教學(xué)，重在于懂；就業(yè)班按“市場(chǎng)”規律，強化學(xué)生技能訓練，重在于會(huì )。二抓課程結構，確保改革有核心。按照項目或模塊化教學(xué)思路，以就業(yè)為導向，分別對電子、計算機、旅游、計經(jīng)管四大主體專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了全面的課程結構體系改革，組織教師編寫(xiě)講義45種，共132萬(wàn)字，現已印刷發(fā)行33冊，彌補了現有專(zhuān)業(yè)教材的不足。三抓教學(xué)方法，確保改革順利實(shí)施。要求教師拋開(kāi)傳統的一支筆、一張嘴、一本書(shū)”滿(mǎn)堂灌教法，參與教改的課程80%時(shí)間應在實(shí)驗室進(jìn)行，鼓勵教師采用“工序化”等新的教學(xué)方法，實(shí)驗室邊講授邊示范，學(xué)生邊學(xué)邊操作，增加學(xué)生學(xué)習興趣，提高學(xué)生技能。四抓考核，確保學(xué)生質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)課程實(shí)行專(zhuān)業(yè)綜合化和“AB制考核，文化課進(jìn)行教考分離和能力考核，體育課實(shí)行體能考試，嚴格考核紀律，確保學(xué)生質(zhì)量。五抓保障體系，確保改革駛向正確。根據教學(xué)改革進(jìn)程，定期召開(kāi)各種教學(xué)改革會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，根據反饋的意見(jiàn)和建議，調整改革思路，確保改革駛向正確。
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導和姐妹們：
大家下午好！
我是來(lái)自南山外勤的區助xx，今天我要競聘的職位是行政區經(jīng)，xx年的五月和七月本有兩次機會(huì )可以競聘區經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認為還不能承擔區經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負的責任，今天的我帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來(lái)的混血兒，很感謝我現任的區經(jīng)唐艷霞區經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵。
之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來(lái)的，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展，就一定對專(zhuān)業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事和應變能力，融入到團隊，在經(jīng)過(guò)寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領(lǐng)導那里學(xué)到很多很多！因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區經(jīng)責任的準備：以下將是我如果上任后的措施。
打造高績(jì)效團隊
重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來(lái)自于新人，對于新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長(cháng)的，我將會(huì )系統的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓》、《財務(wù)流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經(jīng)和唐區實(shí)驗成功的有效方法，中心店的正常動(dòng)作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績(jì)效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專(zhuān)業(yè)能力，爭對任職能力開(kāi)發(fā)的課程是《分行日常管理及職場(chǎng)人際關(guān)系的處理》，爭對專(zhuān)業(yè)能力除了剛說(shuō)過(guò)的財務(wù)方面的培訓還有《各部門(mén)的對接培訓》。培訓對于新人來(lái)說(shuō)是很效的，但新人也會(huì )變成老員工，老員工的績(jì)效怎樣提高呢。
首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來(lái)自于營(yíng)業(yè)部的總監、區經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調整，建立自己的人格魅力，能讓團隊員工信服，從而帶動(dòng)團隊成員，并營(yíng)造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力。
管理素能方面
對待下屬公平公正，一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導下面會(huì )有小團體出現，而且也無(wú)法讓下屬從心里信任和服從。對待工作要有獎?dòng)辛P，工作就是工作，工作就是要嚴謹，在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒(méi)有出過(guò)錯，她就是一個(gè)標兵，既然是團隊就要揚長(cháng)避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要體現出來(lái)，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開(kāi)心快樂(lè )充實(shí)的工作，并在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來(lái)的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的電腦電話(huà)電腦桌名片盒四物各一線(xiàn)，統一文件標識統一分行張貼物等等。
針對營(yíng)業(yè)部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開(kāi)對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現任的楊總是個(gè)空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總，也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒(méi)能幫到他，后面營(yíng)業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營(yíng)業(yè)部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營(yíng)業(yè)部的區經(jīng)會(huì )議都讓我去參加，以及一些營(yíng)業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn)，也參與了南山營(yíng)業(yè)部20xx整年的計劃，爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個(gè)清晰的輪廓，南山的王總說(shuō)：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營(yíng)業(yè)部堅強后盾！營(yíng)業(yè)部的高管信任著(zhù)我，親愛(ài)的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會(huì )讓你們失望！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
早上好！
美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉�，我懷著(zhù)推動(dòng)我無(wú)比熱愛(ài)的郵政事業(yè)的愿望，懷著(zhù)挑戰自我、超越自我的心情，以平常、誠懇的心態(tài)接受組織和同事們的挑選，競聘郵政培訓中心培訓部部長(cháng)職位。
我叫 ，現年歲，中共黨員，(以下可以寫(xiě)一些個(gè)人的情況介紹，如：文憑，工作經(jīng)歷等)我之所以競聘培訓中心培訓部部長(cháng)，原因主要有三：
第一，因為我熱愛(ài)這個(gè)崗位�！靶娜粼�，夢(mèng)就在”。在培訓部工作十年，正值郵政分家、改制、發(fā)展的十年，也是省局持之以恒推進(jìn)人才強郵的十年，持之以恒抓教育、抓培訓的十年。培訓部從一間教室、一臺電腦、幾張桌椅起家，逐漸發(fā)展成為了集賓館、食堂、電教室、圖書(shū)室、活動(dòng)室于一體的現代化綜合性教學(xué)樓，發(fā)展成為了培訓方式多樣、培訓功能配套、培訓管理健全的人才培養基地；發(fā)展成為了培訓內容針對性、實(shí)效性強，培訓教材與課件豐富適用，培訓師資專(zhuān)兼并舉的培訓資源開(kāi)發(fā)基地；發(fā)展成為了宣傳貫徹企業(yè)戰略、傳播企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新的改革發(fā)展助推基地。我省郵政“十二五”規劃又將人才強郵作為助推企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之舉�！捌髽I(yè)要發(fā)展，培訓須先行”，這句話(huà)深深的感召著(zhù)我、激勵著(zhù)我，熱愛(ài)黑龍江郵政，必須立足本職崗位，更加熱愛(ài)培訓部的工作，精益求精、竭心盡智提高培訓部工作的質(zhì)量和效率，把自己的事業(yè)與單位的發(fā)展緊密結合在一起，追逐自己夢(mèng)想，熱愛(ài)培訓事業(yè)。
第二，因為我熟悉這個(gè)崗位。在培訓中心工作近二十年，其中九年教師生涯，讓我深知授課老師的需求和感受，讓我了解每位參訓學(xué)員的所需和所想；十年培訓部工作，讓我理解了吃、住、學(xué)的相輔相成性，工作就是服務(wù)，接待就是工作。培訓部大量的工作都很瑣碎，大都是雞毛蒜皮的小事，如餐廳成本核算、客房清潔衛生、接待熱情周到、教室課前準備等等，都是小事，最需要的是員工能熱心、耐心、細心、真心和有責任心，能微笑接待、耐心解答、細心周到、真心服務(wù)和持之以恒。通過(guò)做好一件件小事，來(lái)增加服務(wù)內涵，來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量，來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。多年的培訓工作，讓我養成了愛(ài)好學(xué)習、自覺(jué)學(xué)習、終身學(xué)習的好習慣，養成了要干就全力干好的工作態(tài)度，養成了勤懇踏實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，養成了直面問(wèn)題、排難創(chuàng )新的人生品格。
第三，因為想創(chuàng )新這個(gè)崗位。我深知，業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。學(xué)無(wú)止境，去年培訓中心組織我們到相關(guān)單位學(xué)習取經(jīng)后，深受啟發(fā)，也深感震驚。隨即，我們加強制度建設，研究制定了《客房管理制度》、《食堂管理制度》及各崗位工作流程等，通過(guò)制度培育全體員工文明服務(wù)意識，規范禮貌待客行為；通過(guò)加強員工禮儀培訓和服務(wù)細節規范，主動(dòng)改進(jìn)了不少工作，既受到了學(xué)員和領(lǐng)導的好評，也為教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供了更好的后勤保障。這些改進(jìn)，既讓我深深感受到加快工作創(chuàng )新的緊迫感和責任感，也讓我們深深感受與現代企業(yè)管理差距很大�？陀^(guān)說(shuō)，培訓部長(cháng)期內部接待，缺乏市場(chǎng)競爭的壓力和動(dòng)力，必然容易滋生惰性，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平也長(cháng)期徘徊難進(jìn)，我作為培訓部的一員，也有很大責任。近期，通過(guò)一些學(xué)習和思考，我也在琢磨如何使培訓部的工作從無(wú)章可循逐漸向規范化、標準化、程序化、制度化轉變，向現代企業(yè)轉變。我認為關(guān)鍵還是要建立競爭激勵機制，比如平常能否對外食宿、開(kāi)展服務(wù)標兵評選表彰、利潤與職工工資掛勾，食宿學(xué)員滿(mǎn)意度測評等�？傊�，我愿在工作中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中工作，逐漸將培訓部建成現代化企業(yè)。
夸夸其談不是我的工作作風(fēng)，求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新才是我所追求的永恒主題。如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的熱情、全身心的精力，積極入到新的工作中去。按照“轉觀(guān)念、強服務(wù)、精管理、上臺階”的工作思路，認真做好以下幾方面工作：
一是加強學(xué)習，轉變服務(wù)理念。我也深知，人才是決定企業(yè)成敗的決定因素。培訓中心肩負著(zhù)全省郵政企業(yè)初（中）級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和重點(diǎn)崗位生產(chǎn)人員的集中教育培訓，是郵政事業(yè)持續健康發(fā)展的人才保障和智力支撐，使命光榮，責任重大。培訓部如何盡可能讓學(xué)員吃得放心、住得舒心、學(xué)得安心，提供良好的學(xué)習環(huán)境和后勤保障，我們必須進(jìn)一步轉變服務(wù)理念，大力推進(jìn)培訓部工作職業(yè)化。有專(zhuān)家預言:中國將進(jìn)人一個(gè)嶄新的“職業(yè)化時(shí)代”。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。使員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。首先要培育積極的工作態(tài)度，提升職業(yè)素養。創(chuàng )造一種積極和諧的企業(yè)文化氛圍，使努力工作成為每位職工的精神追求和價(jià)值取向，每位職工有主動(dòng)積極、敬業(yè)、責任感的工作態(tài)度。其次，要培育優(yōu)秀的職業(yè)技能，勝任職業(yè)崗位。在技術(shù)上做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)；在服務(wù)上做到客戶(hù)不知道的，我知道，客戶(hù)知道的，我要知道得比他更清楚、更正確。再次，要培育良好的職業(yè)形象，規范職業(yè)行為。堅持以學(xué)員是否滿(mǎn)意為標準，圍繞創(chuàng )建服務(wù)品牌為目標，強化培訓部的窗口意識和團隊協(xié)作意識，用標準化、流程化和信息化代替隨意，人治和粗放的管理，大力提升培訓部的市場(chǎng)競爭力。
二是精細管理，提升服務(wù)水平。我也深知，企業(yè)發(fā)展三分在經(jīng)營(yíng)，七分靠管理。精細管理是現代企業(yè)發(fā)展的基礎，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終。培訓部要繼續堅持制度管理，進(jìn)一步完善內部管理制度，如建立合同工管理制度、員工績(jì)效管理制度、服務(wù)之星評選制度等，以制度約束行為，以獎懲激發(fā)隊伍活力。要繼續規范工作流程，借鑒其他賓館管理經(jīng)驗，進(jìn)一步規范客房、食堂工作規范，如加強食堂集中定點(diǎn)采購管理，推行食堂、招待所成本核算，實(shí)行客房入住滿(mǎn)意度測評等，以規范強管理，以管理贏(yíng)滿(mǎn)意。要繼續做實(shí)服務(wù)工作，如切實(shí)加強客房的人防和技防工作，確保入住絕對安全，提倡接待“五個(gè)一”服務(wù)，即一張笑臉相迎、一句你好問(wèn)候、一杯熱茶相送、一站首問(wèn)負責、一清帳單相送。
三是真抓實(shí)干，增強執行能力。我也深知，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵嬴在中層，中層管理者執行力的強弱直接關(guān)系企業(yè)的效益。我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，堅持執行培訓中心決策不打折扣，主動(dòng)配合中心教學(xué)工作不講條件，敢抓敢管，努力糾正不良工作作風(fēng)，堅決抵制小宗派主義現象。全面加強干部職工思想、業(yè)務(wù)培訓和作風(fēng)建設，以崗位責任體系建設為要求，完善獎懲激勵機制，嚴格隊伍管理；以“四好班子”建設為抓手，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設規定，推行領(lǐng)導帶頭、領(lǐng)導帶動(dòng)，努力提高班子凝聚力和向心力。
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，股東們：
大家晚上好！
感謝各位董事會(huì )成員、各位實(shí)超人對我的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室對我的培養，給了我擔任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理這個(gè)機會(huì )。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實(shí)超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實(shí)訓室的`各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室的管理團隊，打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型”的實(shí)訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓我做主”的宗旨！共同把實(shí)訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì )成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話(huà)是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現金融危機時(shí)，我們實(shí)訓室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息��！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。
最后，祝實(shí)訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達，祝你們家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
首先，我要感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會(huì )。希望我的這次競聘能為醫院的發(fā)展，增添一份亮麗的色彩，同時(shí)也能夠實(shí)現自己人生的理想和抱負。下面我介紹一下本人的一些基本情況：
1997年6月，20歲的我懷著(zhù)現代南丁格爾的夢(mèng)想，跨出學(xué)校的大門(mén)分配到醫院傳染科工作，XX年轉入婦產(chǎn)科產(chǎn)房工作，參加工作12年，在這12年里我不斷加強自己的業(yè)余學(xué)習，先后取得了護理大專(zhuān)及自考本科文憑。XX年由醫院選送至湖南省婦幼保健院進(jìn)修助產(chǎn)護理6個(gè)月。學(xué)習回來(lái)后，我把自己進(jìn)修期間所學(xué)的先進(jìn)技術(shù)、新操作：用吸鼻球為新生兒吸痰；在第二產(chǎn)程為產(chǎn)婦進(jìn)行陰部神經(jīng)阻滯麻醉及局部麻醉；及開(kāi)展產(chǎn)婦陰道美容縫合在醫院進(jìn)行了推廣，深受歡迎，并贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)。
在工作中我認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，同時(shí)注重團結協(xié)作。一份耕耘，一份收獲，我的工作得到了病友、陪人、領(lǐng)導、同事以及實(shí)習同學(xué)的認可和贊賞， XX年我被評為醫院優(yōu)秀工作者。業(yè)務(wù)上我精益求精，能堅持學(xué)習，撰寫(xiě)論文，我的“不同干預措施對新生兒臍部護理的效果分析”論文發(fā)表在當代護士，在平時(shí)的工作中，我以“三基”為契入點(diǎn)，苦練基本功，多次在醫院舉行的等次考試中成績(jì)優(yōu)異，并取得了XX年度醫院護理操作比武第三名的好成績(jì)。
榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)正在開(kāi)創(chuàng )，我深深地感到機遇與挑戰并存，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在改革競爭中完善自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的人生價(jià)值。今天，我競聘產(chǎn)房護士長(cháng)，如果成功，我相信，在院黨總支、院務(wù)會(huì )的領(lǐng)導下，在護理部、科主任及各位同仁的支持和指導下，我定能出色地擔當此任。如果我競聘成功，我設想從以下方面開(kāi)展工作：
一、加強安全防范 減少護理缺陷
首先要提高全體人員的安全意識，利用晨會(huì )及護理缺陷分析討論會(huì )對護理人員進(jìn)行安全教育，使安全的警鐘長(cháng)鳴；其次是嚴格落實(shí)各項規章制度和操作規程，以確保護理質(zhì)量及護理安全；再次就是要抓好產(chǎn)科的質(zhì)量環(huán)節的控制，要抓好產(chǎn)科的質(zhì)量環(huán)節，我認為主要有以下三點(diǎn)：一是抓好產(chǎn)婦的全面評估，及時(shí)發(fā)現安全隱患；二是要抓好對產(chǎn)程的觀(guān)察，指導和要求護理人員嚴密觀(guān)察產(chǎn)程進(jìn)展及變化，及時(shí)處理產(chǎn)婦各產(chǎn)程中的異常情況；三是做好同產(chǎn)婦的有效溝通，取得產(chǎn)婦及陪護的信任，有效地預防意外事故，保證產(chǎn)婦安全。
二、加強“三基”培訓 提高隊伍素質(zhì)
護理人員的素質(zhì)決定護理質(zhì)量高低。為此我將堅持不懈地抓好產(chǎn)房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)晨會(huì )提問(wèn)、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等方式進(jìn)行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)，同時(shí)推行護理工作程序化、技術(shù)操作標準化,減少護理工作中的隨機性和盲目性。
三、推行助產(chǎn)新模式 實(shí)施分娩新項目
在今后的工作中，我將在腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，逐步開(kāi)展“一對一”導樂(lè )陪伴分娩、新生兒撫觸、新生兒水泳、無(wú)痛分娩等項目。下面我重點(diǎn)介紹一下導樂(lè )分娩。
所謂“導樂(lè )”是指對產(chǎn)婦進(jìn)行“一對一”的全程分娩陪伴，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后為產(chǎn)婦提供全面、周到、細致的服務(wù)，為產(chǎn)婦及時(shí)進(jìn)行心理疏導，讓她對分娩樹(shù)立信心，消除顧慮及恐懼，降低對疼痛的感覺(jué)。 有資料顯示，導樂(lè )陪伴分娩能使剖宮產(chǎn)率下降 50%，產(chǎn)程縮短25%，催產(chǎn)素使用減少40%，鎮痛藥使用減少30%。能更大程度地保障母嬰安全。
四、創(chuàng )立溫馨產(chǎn)房 創(chuàng )造名護效應
溫馨產(chǎn)房的創(chuàng )立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介紹)；2.溫馨知識服務(wù)（詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時(shí)耐心的指導）；3.人性化溫馨護理服務(wù)（營(yíng)造溫馨舒適的產(chǎn)房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理，溫馨的個(gè)性化服務(wù)）；4.人本護理服務(wù)（關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，與病人溝通、咨詢(xún)和護理指導到位）；5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝�？�，出院詳細的指導，隨時(shí)的溫馨電話(huà)關(guān)懷，定期的電話(huà)隨訪(fǎng)）。
我相信：溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑 ----溫馨真愛(ài)，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為醫院帶來(lái)名護效應。由名護的人格力量而染成與患者心理貼近的親和力，是病人期盼的最佳的全方位就醫選擇之一，因此優(yōu)質(zhì)高效的護理會(huì )吸引很多慕名而來(lái)的患者。
五、加強溝通 增進(jìn)協(xié)調
我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和換位思維來(lái)理解科室的每位護理人員，積極創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境；在排班上，我將結合年齡、職稱(chēng)、業(yè)務(wù)能力等相關(guān)因素進(jìn)行合理搭配，從而有效地發(fā)揮科室潛能。
六、厲行成本節約 加強收費治理
沒(méi)有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的護理人員，從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象，以控制醫療護理成本，減少科室支出；同時(shí)加強收費管理，增加科室收入。
以上六條就是我的競聘思路，希望能得到醫院和護理部領(lǐng)導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長(cháng)江。我決心，為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益雙豐收而將自己的畢生精力投入到到醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中，與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接我們這個(gè)大家庭輝煌燦爛的明天。
衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
人生，其實(shí)就是一次過(guò)程，很多事情失敗過(guò)，經(jīng)歷過(guò)才會(huì )懂，才會(huì )成熟，才會(huì )有收獲。首先，我要感謝公司再一次給了我展示自我的機會(huì )。幾天來(lái)，我一直在審視自己，回顧自己的經(jīng)歷，掂量自己的能力。在上一次公開(kāi)競聘管理崗位時(shí)，我雖然失利了，但是這并不能改變我對移動(dòng)事業(yè)的執著(zhù)追求。今天，我又站在這個(gè)舞臺上，接受新的挑戰：市場(chǎng)部綜合管理員。
競聘這一職位，我認為自己具備以下幾方面優(yōu)勢：
第一是具有較豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗。在移動(dòng)公司七年多來(lái)，先后在大客戶(hù)班、營(yíng)業(yè)廳、數據中心、鄉鎮營(yíng)業(yè)部等部門(mén)工作過(guò)，多年的工作經(jīng)歷，培養了我較豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和市場(chǎng)競爭應變能力。
第二是具有較高的個(gè)人素養。我有強烈的愛(ài)崗敬業(yè)精神，對待工作認真負責、勤奮好學(xué)，能認識自己的不足，有著(zhù)嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實(shí)際情況，能大膽設想管理方法和經(jīng)營(yíng)策略。
第三是具有較強的工作能力。在工作中，不斷培養自己的工作能力，努力發(fā)揮自己的特長(cháng)，認真做好參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調、信息傳遞等工作，在各部門(mén)工作中均取得了一定的成績(jì)。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習和鍛煉，自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、工作部署能力都有了較大的提高。
下面談一談我對應聘職務(wù)的理解：市場(chǎng)部綜合管理員的工作職責是全力配合市場(chǎng)部主任搞好管理工作，主要做好以下幾項工作：
第一是，確保完成市場(chǎng)片的各項kpi考核指標，對各項kpi指標要早掌握、早預知并提出具體、細致的完成計劃和方法;
第二是，按照市公司各項業(yè)務(wù)競賽文件精神，及時(shí)制定分公司的各季度競賽活動(dòng)并督促各部門(mén)落實(shí)市公司下達的專(zhuān)業(yè)競賽，同時(shí)關(guān)注各兄弟單位完成情況，及時(shí)溝通借鑒他們的好方法，爭取各專(zhuān)業(yè)在年度取得名次、獲得獎勵;
第三是，時(shí)刻關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)并策劃具體的應對方案，提出具體的合理化建議確保市場(chǎng)主導地位;
第四是，抓好宣傳工作，確保每季度宣傳在市場(chǎng)上占主導地位;
第五是，充分調動(dòng)市場(chǎng)片員工的工作積極性，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力與戰斗力。
我對市場(chǎng)部綜合管理員一職充滿(mǎn)信心，如果這次競聘成功，我將從以下幾方面進(jìn)行努力。
第一是搞好市場(chǎng)調研，根據本地實(shí)際情況及時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)政策，并對公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結。
我縣人口約42萬(wàn)人，其中城鎮人口約6萬(wàn)人，農村人口約36萬(wàn)人，其中農村留守人口約18萬(wàn)人。截止XX年7月我縣移動(dòng)用戶(hù)規模為84819戶(hù)，其中城市移動(dòng)用戶(hù)數為48298戶(hù)，占我縣城鎮人口比為80.50%;農村移動(dòng)用戶(hù)數為36521戶(hù)，占我縣農村留守人口比為20.29%。截止7月份通報數據體現，本年度農村凈增通話(huà)用戶(hù)數為1776戶(hù)，城市凈增通話(huà)用戶(hù)數為-2497戶(hù)。從以上數據來(lái)看，xx移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)將主要來(lái)自農村，我認為如何充分發(fā)揮區域營(yíng)銷(xiāo)效果，如何確保城市市場(chǎng)用戶(hù)不流失，是扭轉當前競爭市場(chǎng)格局的主要手段。
我們可以由市場(chǎng)部牽頭成立以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)班，并從各部門(mén)抽調營(yíng)銷(xiāo)精英組成骨干力量，制定重獎激勵制度，激勵所有銷(xiāo)售人員全身心地投入到營(yíng)銷(xiāo)工作中。我們不但要做好陣地營(yíng)銷(xiāo)工作還要采取主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策略。我們的營(yíng)銷(xiāo)隊伍還可以配合上集團客戶(hù)經(jīng)理在各集團單位以降低客戶(hù)話(huà)費或者義務(wù)維修手機等名義進(jìn)行不露痕跡的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，這樣可以讓客戶(hù)對我們產(chǎn)生信任感，進(jìn)一步穩定集團客戶(hù)增強營(yíng)銷(xiāo)宣傳效果。對于各個(gè)社區和臨街商鋪，我們可以開(kāi)展地毯式營(yíng)銷(xiāo)，比如通過(guò)：發(fā)放宣傳廣告、定制終端實(shí)體展示、話(huà)費查詢(xún)服務(wù)等方式，讓各階層客戶(hù)知曉我公司品牌資費以及營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠政策。
我縣共有19個(gè)鄉鎮，行政村約有377村，我們不但要把各鄉各村的營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作做細，還要搞好與各鄉鎮機關(guān)、企事業(yè)單位關(guān)系，為營(yíng)銷(xiāo)打好基礎。我們還應該大力發(fā)掘和發(fā)展具有較強市場(chǎng)競爭能力，并能與當地電信、聯(lián)通運營(yíng)商相抗衡的一級渠道，并積極引導一級渠道管理和服務(wù)好二級渠道。
第二是做好信息反饋工作，特別是密切關(guān)注競爭對手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并認真做好整理和分析工作。
我們只有充分加強信息收集工作，密切關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)，才能做到“知己知彼，百戰百勝“。在信息化收集上，我們可以：通過(guò)走訪(fǎng)競爭對手營(yíng)業(yè)現場(chǎng)、通過(guò)競爭對手職員、通過(guò)各種媒體、通過(guò)拜訪(fǎng)集團客戶(hù)等形式了解競爭對手信息，并根據收集和掌握到的各種信息資源，認真做好整理分析工作。對非移動(dòng)客戶(hù)進(jìn)行：電話(huà)回訪(fǎng)、郵寄調查、面訪(fǎng)等形式了解客戶(hù)消費傾向，有針對性地開(kāi)展轉網(wǎng)工作。
第三是認真傳達有關(guān)業(yè)務(wù)管理的規程、規定以及資費政策，并組織實(shí)施。
通過(guò)下發(fā)文件、發(fā)送短彩信、集中培訓、現場(chǎng)模擬操作、統一考試等形式，及時(shí)將市公司下發(fā)的各項業(yè)務(wù)管理規定、業(yè)務(wù)操作流程、營(yíng)銷(xiāo)政策以及各品牌資費政策做好上傳下達工作，讓所有員工和代理商第一時(shí)間知曉并掌握。
第四是搞好安全生產(chǎn)，定期對有價(jià)卡、票據、定制終端進(jìn)行檢查，防止各種事故的發(fā)生。
對所掌控的有價(jià)卡、票據、定制終端的入庫、銷(xiāo)售、稽核、退庫、盤(pán)點(diǎn)等工作進(jìn)行系統管理。建立有價(jià)卡、票據、定制終端的領(lǐng)用備查簿，每天進(jìn)行賬實(shí)核對，確保賬實(shí)相符、賬表相符、日清日結。特別是在定制終端采購工作上，應該根據市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、客戶(hù)使用口碑、員工反饋信息等因素，有計劃有組織地采購定制終端，并隨時(shí)與市公司對口部門(mén)保持良好溝通，確保貨源充足。
第五是協(xié)調好經(jīng)營(yíng)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系。
加強部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調，關(guān)鍵在于信息的溝通。我們可以采�。悍治鰰�(huì )、座談會(huì )、文件傳達、情況通報、建立制度等諸多形式實(shí)現充分的信息交流，以達到相互理解、信任與合作的目的。
各位領(lǐng)導、各位同事，我有信心、有決心搞好市場(chǎng)部綜合管理員這一工作，我愿與大家攜手共創(chuàng )美好未來(lái)，迎接**移動(dòng)的輝煌明天。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委
我競職的崗位的是舍務(wù)處。40多歲的年紀在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數。但無(wú)論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來(lái)發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導，各位評委。
1972年參加工作以來(lái)，我為一名普通教師，教導主任逐漸走上領(lǐng)導崗位。曾經(jīng)先后擔任了安廣師范學(xué)校附屬小學(xué)校長(cháng)和松原師范舍務(wù)科副科長(cháng)的職務(wù)。工作中求真務(wù)實(shí)，嚴于律己，開(kāi)拓創(chuàng )新。在教學(xué)業(yè)務(wù)和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務(wù)四年多的工作中，我承擔著(zhù)舍務(wù)寢室內外的衛生，勤工儉學(xué)學(xué)生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項工作中不是憑著(zhù)自己是位領(lǐng)導發(fā)號施令，而是憑著(zhù)自己對事業(yè)的追求，對工作的執著(zhù)和一種高度的崗位意識，角色意識，認真地，腳踏實(shí)地完成每項工作，因此而受到老師和學(xué)生們的認可與支持。同時(shí)也積累了在管理方面的諸多寶貴經(jīng)驗。
舍務(wù)工作有三件大事：紀律、衛生，安全。這在舍務(wù)處職責范圍中已有明確的規定。多年的工作實(shí)踐，對此更是有著(zhù)深刻的體會(huì )和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來(lái)執行。必須配備合理的組織機構以便使其高效運作。追求管理的制度化，現代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標。
根據上述目標，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚民主，管理育人，突出特色，開(kāi)源節流，講求效益�！�
具體實(shí)施中注重形成一個(gè)封閉式的管理系統。包括以下四個(gè)方面。
1、制定明確管理目標和切實(shí)可行的管理制度。管理目標上力求長(cháng)遠規劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續性。長(cháng)遠規劃是與將來(lái)要運行的后勤工作社會(huì )化機制對接。近期目標是結合我校實(shí)際和學(xué)生需要提高管理水平，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習生活提供保障。
在管理制度上我們已經(jīng)贏(yíng)得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統設置。既要考慮我校實(shí)際的情況。繼續為貧困學(xué)生開(kāi)辟勤工儉學(xué)的渠道，同時(shí)還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優(yōu)化舍務(wù)管理過(guò)程，注重從制定計劃，組織實(shí)施。常規檢查和有效反饋的每節環(huán)節上求真務(wù)實(shí)求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個(gè)育人場(chǎng)所的特殊性，突出管理中的文化建設這個(gè)特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng )造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實(shí)崗位責任制，為部門(mén)成員發(fā)揮個(gè)人的才能創(chuàng )造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實(shí)際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們 做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進(jìn)一步的探索和完善。
上面是我對舍務(wù)管理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務(wù)其他同志們在工作實(shí)踐中的結晶，也有我對將來(lái)舍務(wù)管理的設想，各位領(lǐng)導，各位評委，如果有這個(gè)機會(huì )通過(guò)努力，使其變?yōu)楝F實(shí)，這是我最大的欣慰。
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