加油站經(jīng)理競聘演講稿

　　演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在當下社會(huì )，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的加油站經(jīng)理競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

加油站經(jīng)理競聘演講稿1

各位評委，領(lǐng)導和同事們：

大家好！

　　石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參加。今日，我演講的題目是：xxx。

　　首先借此時(shí)機，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)懷、培育和幫忙，表示誠心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫忙，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今日，也是你們的鼓舞和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人狀況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀(guān)。

　　下面我談一下我此次的優(yōu)勢

　　優(yōu)勢之一是我擅長(cháng)學(xué)習，具有肯定的業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)。

　　優(yōu)勢之二是我年輕，承受新事物力量強，能更好的工作。

　　優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作閱歷和治理才能。

　　固然，我也更清晰，成績(jì)也好，閱歷也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明將來(lái)。

　　假如承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。假如我競聘勝利，我將以以下幾點(diǎn)指導工作：

　　一是做好經(jīng)營(yíng)治理，使經(jīng)營(yíng)多元化。

　　二是美化環(huán)境，使環(huán)境怡人化。

　　三是強化效勞質(zhì)量，使效勞星級化。

　　四是開(kāi)源節流，使員工多崗化。

　　五是抓好營(yíng)銷(xiāo)，使營(yíng)銷(xiāo)日�；�。

　　六是抓培訓，促進(jìn)安全意識的形成。

　　最終，以身作則，提高素養到位。打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷加強自我創(chuàng )新力量與自我約束力量，不斷提高工作力量和治理力量，增加自身綜合素養，為公司帶著(zhù)出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩定、布滿(mǎn)活力的鋼鐵隊伍。

　　各位領(lǐng)導，評委，我是一個(gè)平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望勝利，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的`進(jìn)步也會(huì )讓我更加感受到自身素養的提高，生活的美妙，假如我競聘勝利，我情愿用真心和熱心更好的去工作，用細心和急躁更好的為我們中國石油公司的進(jìn)展奉獻自己的力氣！

　　最終，我想說(shuō)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請大家信任我，考驗我！感謝大家！

　　我的完畢，感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　首先，特別感謝組織賜予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高低，展現自我的時(shí)機，來(lái)競爭白家灣自助加油站經(jīng)理一職，承受組織的精準選拔。

　　一、我的根本狀況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部?jì)陨郊佑驼镜囊幻�一般員工（加油員），過(guò)去十余載在公司基層各崗位上承受過(guò)長(cháng)時(shí)間的工作實(shí)踐與積存，對加油站各環(huán)節的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛(ài)，赴區外市場(chǎng)利川利沙加油站組織前期經(jīng)營(yíng)治理工作（時(shí)任利沙加油站站長(cháng)）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，協(xié)作片區經(jīng)理張勇組織開(kāi)展鄴州站的各項前期初始化工作及后續經(jīng)營(yíng)；05年初公司領(lǐng)導將其召回，緊鑼密鼓的拉開(kāi)了本部正陽(yáng)加油站的工作帷幕（時(shí)任正陽(yáng)加油站經(jīng)理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功績(jì)，但也為公司鞍前馬后專(zhuān)心奔波數載。

　　二、遵守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著(zhù)對石油事業(yè)的高度熱忱，抱著(zhù)對奉獻能源，效勞群眾的真實(shí)愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟驗足的領(lǐng)導及同行學(xué)習，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的崗位起浮熬煉，政治覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水準都有大幅度的提升。更能遵守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

　　1、對加油站的日常經(jīng)營(yíng)、治理和效勞工作，都有較深的實(shí)踐閱歷。

　　2、也能有效的.把領(lǐng)導意志與加油站的實(shí)際狀況相結合，制定出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)方案，更懂得怎樣組織人員對干線(xiàn)內競爭對手的經(jīng)營(yíng)治理，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)展親密調查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅實(shí)的鋪墊；定期完成對固定客戶(hù)的回訪(fǎng)，對這類(lèi)客源加以穩固；另外不連續的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷(xiāo)售攀升，效益遞增。

　　3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng )星達標工作。

　　4、搞好現場(chǎng)治理：按時(shí)完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實(shí)，確保站內員工著(zhù)裝干凈，效勞熱忱，工作有序，來(lái)有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質(zhì)、保量、保安全，環(huán)境好、效勞好，顧客滿(mǎn)足的銷(xiāo)售工作之“三保、兩好，一滿(mǎn)足”。

　　5、遵守職責監視、檢查油品計量工作及油品的進(jìn)、銷(xiāo)、存和數、質(zhì)、量；定時(shí)組織盤(pán)存便利店商品的購進(jìn)、銷(xiāo)售、庫存，有效監管便利店經(jīng)營(yíng)狀況；催促核算崗對本站的資產(chǎn)、資金、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、日常費用的核算，掌握好費用支出，實(shí)現節支增效，使單站利潤盡可能的最大化。

　　6、催促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據匯總與進(jìn)帳資金相吻合，做到站內無(wú)賒欠與坐支，更不允許有貪污，挪用等大事發(fā)生。嚴格執行當班人員隨身攜帶資金不得超過(guò)400元的嚴格規定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時(shí)內大額資金按時(shí)上繳進(jìn)帳及進(jìn)柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類(lèi)臺帳，確保帳帳相符，帳實(shí)相符，無(wú)涂改，無(wú)差損，按時(shí)向財會(huì )及業(yè)務(wù)部門(mén)提交旬報、月報，協(xié)作搞好資金安全，帳務(wù)累計、盤(pán)存，完成公司下達的其他任務(wù)。

　　7、把安全工作作為站內工作的重中之重來(lái)抓；把事故的苗頭作事故處理。無(wú)論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)覺(jué)有擔心全因素必需上報公司相關(guān)領(lǐng)導，馬上啟動(dòng)相關(guān)預案，盡可能把安全風(fēng)險降到最低。

　　8、對各崗位實(shí)行績(jì)效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績(jì)評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的根本依據。

　　9、對加油現場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)治理，監視好當班員工工作區間保潔與定期設備保養，并作出檢查記錄，切實(shí)關(guān)注細節，確�，F場(chǎng)工作有序開(kāi)展，設備、設施清潔良好運行。

　　10、定期協(xié)作公司安保部門(mén)或站內自行組織對地埋管線(xiàn)罐子有無(wú)滲漏的觀(guān)測與登記，對各靜電接地點(diǎn)進(jìn)展檢測，對配電與發(fā)電設備進(jìn)展保養維護；隨時(shí)觀(guān)測站內各加油機油品數量、質(zhì)量是否符合國家規定誤差范圍，并作登記。

　　三、對白家灣自助加油站的后續工作設想。自08年7月10日上午時(shí)重慶首座投資1750多萬(wàn)元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營(yíng)，意味著(zhù)自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建立及經(jīng)營(yíng)的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區及永川、萬(wàn)州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要遵守自身崗位職責，把過(guò)去積存的閱歷與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位效勞型加油站向()自助效勞型加油站工作意識及工作重心的自我調整轉換，還要帶動(dòng)與培訓員工作好此類(lèi)工作，讓全站上下團結全都把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個(gè)團隊帶成一個(gè)吃苦耐勞、團結向上的學(xué)習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽(yù)響徹黔城及周邊市縣，為我司樹(shù)立一個(gè)標桿站、形象站。

　　四、反省過(guò)去，從頭再來(lái)。

　　我曾在人生道路上走過(guò)彎路，我用兩年的不眠之夜來(lái)省查過(guò)去千百次，今日的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。

　　感謝！

加油站經(jīng)理競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　站在這里我的心情特別感動(dòng)，感動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺上，再一次有時(shí)機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導、各位同事給了我這次時(shí)機。

　　自我介紹一下，我叫xxx，xxx年參與工作。20xx年4月起擔當xx加油站站經(jīng)理。在擔當站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人力量上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的支持，才使我有了今日的成長(cháng)，在這里我要向大家表示感謝！

　　縮小眼光看成績(jì)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

　　對于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　一、進(jìn)一步做好加油站安全治理工作

　　安全工作是企業(yè)進(jìn)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能離開(kāi)安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

　　1、進(jìn)一步增加安全意識，加強安全引導，削減安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時(shí)，仔細做好警示、提示、勸導，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節治理，標準操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。依據實(shí)際狀況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。

　　3、加強班組安全治理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說(shuō)直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)加油站的安全，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的安全治理，仔細落實(shí)安全治理制度，落實(shí)責任，標準操作程序，加強安全檢查，使安全治理切實(shí)到位。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)工作

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)展，大路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的'前景也越來(lái)越寬闊。但是對于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競爭壓力也很大。

　　今年上半年銷(xiāo)售形勢消失了前所未有的局面，供不應求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著(zhù)經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價(jià)格消失了空前的回落。面對突如其來(lái)的變化，怎樣應對，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上翻開(kāi)局面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。

　　面對這種局面，我們需要轉變觀(guān)念，擴大銷(xiāo)量，翻開(kāi)一片寬闊的市場(chǎng)。

　　首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴大日銷(xiāo)量。

　　效勞的質(zhì)量將在很大程度上打算著(zhù)顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時(shí)也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。

　　同時(shí)進(jìn)一步了解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流淌過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)展真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺，在短信中告知客戶(hù)，要隨著(zhù)季節氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感溝通。進(jìn)一步穩定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(cháng)。

　　其次，轉變觀(guān)念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養上向司機推銷(xiāo)；而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應派專(zhuān)人常常到企事業(yè)單位、車(chē)隊等公司進(jìn)展面談推銷(xiāo)，針對各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)展推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

　　另外，對于加油站來(lái)說(shuō)，擴大肯定的知名度和美譽(yù)度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓舞員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，提高品牌效應

　　第三，積極開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)

　　加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，在我大多數員工眼里僅僅是賣(mài)幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣(mài)場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特別的工作環(huán)境，打算了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣傳，引導客戶(hù)消費，營(yíng)造消費氣氛入手。 “先做形象，后做銷(xiāo)量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。固然，這項工作不是一朝一夕就能見(jiàn)成效，出成果的。所以需要引導員工，鼓勵員工積極主動(dòng)的開(kāi)展非油品銷(xiāo)售，穩定客戶(hù)群，逐步開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。

　　三、加油站的精細化治理

　　加油站的治理貴在做實(shí)做細。推行精細化治理，嚴格遵守各項操作標準，仔細執行班前會(huì )制度、考核機制等治理方法，執行內控流程，做好加油站的日常治理工作。

　　四、連續學(xué)習，不斷提高

　　學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習，才能夠適應不斷變化的狀況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學(xué)習，學(xué)政治，學(xué)本事，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習，不斷的提高，適應企業(yè)的進(jìn)展。

　　這次競聘，給了我一次呈現自我的時(shí)機，所以無(wú)論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習和提高的時(shí)機，我都會(huì )一如既往地以飽滿(mǎn)的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆尋常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我信任時(shí)機對每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì )有收獲！只要我英勇參加，就有盼望勝利，我誠心盼望大家信任我，支持我！

　　感謝大家！

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