優(yōu)秀管理發(fā)言稿
在現在的社會(huì )生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀管理發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的某年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的.辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望某年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信某年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好！
我借這個(gè)難得的機會(huì )，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
剛才劉士余行長(cháng)提到，從整個(gè)系統來(lái)看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類(lèi)群體，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數據：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn)；行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機構中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強的一類(lèi)機構。
可以說(shuō)，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jì)，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導，有人民銀行、國資委等部門(mén)的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對大家取得的成績(jì)表示熱烈祝賀！向各方對財務(wù)公司穩健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝！
話(huà)說(shuō)到這里，我們就需要繼續追問(wèn)，是不是因為財務(wù)公司現在看起來(lái)不錯，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢?不行！風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進(jìn)入增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負債結構巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會(huì )迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng )新業(yè)務(wù)可能屬于違規、穩健機構可能成為問(wèn)題機構等等。
近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著(zhù)習關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風(fēng)險，守住系統性、區域性風(fēng)險底線(xiàn)，就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，很多時(shí)候因為風(fēng)險問(wèn)題，
我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話(huà)，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風(fēng)險的責任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團主業(yè)的內部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務(wù)、細化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團這個(gè)國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動(dòng)我國經(jīng)濟有效應對周期波動(dòng)、實(shí)現平穩健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務(wù)之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團統一領(lǐng)導下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng )新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競爭力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰略投資者，并強化戰略合作。就好比一個(gè)孩子長(cháng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來(lái)，擁有獨立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進(jìn)戰略合作伙伴。本來(lái)財務(wù)公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話(huà)，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰略投資者，進(jìn)入董事會(huì )，并由他們來(lái)推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，就有了回旋余地。這樣一來(lái)，財務(wù)公司的董事會(huì )也才更有可能建成真正的董事會(huì )，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務(wù)公司時(shí)，也強調要引進(jìn)戰略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰略投資者。但是后來(lái)繼續推進(jìn)時(shí)，發(fā)現有一定的難度。一方面，可作為戰投引進(jìn)的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務(wù)公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步，財務(wù)公司要把這個(gè)功課補起來(lái)，重點(diǎn)完善相應的制度和機制，能引進(jìn)戰投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰投的要強化戰略合作，無(wú)法引進(jìn)戰投的也要找好戰略合作伙伴。
還有一個(gè)問(wèn)題就是，財務(wù)公司如何才能更加專(zhuān)業(yè)化?企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴(lài)，繼續用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融，帶著(zhù)過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財務(wù)管理的習慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿(mǎn)足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì )發(fā)揮不充分。
這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話(huà)說(shuō)，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”！具體到財務(wù)公司，就是要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”。財務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領(lǐng)導肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財務(wù)公司都要把引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，特別是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高管團隊這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團內部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話(huà)來(lái)說(shuō)，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng )新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習其他行業(yè)的東西。比如說(shuō)，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來(lái)發(fā)展財務(wù)公司，用下達社會(huì )化金融機構指標的模式來(lái)要求財務(wù)公司�！澳瓿跸氯蝿�(wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功；年底報業(yè)績(jì)時(shí)，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績(jì)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導致的。說(shuō)實(shí)話(huà)，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺機器設備就不能報21萬(wàn)臺，因為這些東西大家直觀(guān)就能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷�，只要動(dòng)動(dòng)賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jì)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(cháng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團戰略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專(zhuān)注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現在說(shuō)的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買(mǎi)方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長(cháng)得更快。到了80年代，著(zhù)名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務(wù)公司繼續緊隨這一戰略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓是，由于這家財務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng )。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價(jià)機制
近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價(jià)意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習，按照內外有別的原則做好復合定價(jià)。這就是做好對外統一定價(jià)和對內差別定價(jià)。對外統一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統一談判，增強議價(jià)能力。所謂對內差別定價(jià)，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團內部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據其實(shí)際風(fēng)險狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險控制機制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量；在企業(yè)集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎上，還要學(xué)會(huì )綜合定價(jià)。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價(jià)依據之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實(shí)施風(fēng)險性?xún)r(jià)格。由于財務(wù)公司的`.業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評估客戶(hù)綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團內地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導強調提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多創(chuàng )新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點(diǎn)正向激勵，這樣才會(huì )在企業(yè)集團內部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng )新機制
“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長(cháng)在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項目和市場(chǎng)變化趨勢，應該說(shuō)是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說(shuō)兩家話(huà)”，可以充分做到“了解你的客戶(hù)”，更容易為客戶(hù)量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現這一目標，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng )新鏈條。圍繞產(chǎn)權鏈，在籌資方式、咨詢(xún)顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng )新一些適應性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng )新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現集中統一支付結算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設計和創(chuàng )新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難，財務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢的一類(lèi)金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問(wèn)題導向，有所作為、有所創(chuàng )新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。
這里強調一下，財務(wù)公司在做好常規性產(chǎn)品創(chuàng )新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團內部流通的環(huán)節、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開(kāi)戶(hù)數量遠遠超過(guò)在財務(wù)公司的開(kāi)戶(hù)數量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題，可以探索創(chuàng )新產(chǎn)品登記系統和內部資產(chǎn)流動(dòng)轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是復雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機制以充分調動(dòng)從業(yè)者的主觀(guān)能動(dòng)性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng )新能力不足，滿(mǎn)足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團財務(wù)公司在薪酬上多數走的是實(shí)業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內部培養來(lái)補充。問(wèn)題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái)，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬，結果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬�！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務(wù)公司有社會(huì )金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng )造力、能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)作用，不是拿來(lái)當擺設、充門(mén)面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點(diǎn)激勵，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來(lái)了，逼著(zhù)人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”，沒(méi)有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過(guò)度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著(zhù)高工資，那邊積累著(zhù)一大堆不良和風(fēng)險。因此，財務(wù)公司在強化正向薪酬激勵的同時(shí)，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對績(jì)效進(jìn)行風(fēng)險調整，然后才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備；撥備多了，就會(huì )減少利潤；利潤少了，自然就會(huì )影響獎金，但是有的金融機構在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去，并相應做一個(gè)回購，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì )國際金融穩定理事會(huì )針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個(gè)機制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行，希望國資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機制的問(wèn)題，將風(fēng)險調整后的績(jì)效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩健薪酬機制。
第六，完善風(fēng)險管控機制
這也是財務(wù)公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數是屬于財務(wù)方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門(mén)員。但是，這遠遠不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來(lái)支撐。
財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴謹的、保守的、可持續的行業(yè)，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔著(zhù)管控好自身金融風(fēng)險的首要責任，還肩負著(zhù)管理企業(yè)集團的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等職責，各位董事長(cháng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點(diǎn)，培養嚴謹的操作和風(fēng)險約束，培養謹慎穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離；第二，前中后臺要三分設；第三，對風(fēng)險監測、暴露和處置要有預案；第四，對機構要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統性區域性風(fēng)險底線(xiàn)的重大穩定責任。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我懷著(zhù)極其復雜的心情在這里代表“優(yōu)秀班主任”發(fā)言，首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導給我這次與大家交流學(xué)習的機會(huì )，也感謝領(lǐng)導和老師對我帶班的肯定和鼓勵。其實(shí)，在座各位班主任在班級管理上比我有經(jīng)驗，比我做得好，此次上來(lái)發(fā)言我更覺(jué)得是班主任工作的一種學(xué)習。我當班主任將近有十年的時(shí)間，我感悟到一個(gè)道理：只要重視班級安全教育，善于包容我們的學(xué)生，定能換來(lái)學(xué)生的對您的認同。下面是我擔任班主任工作時(shí)的一些體會(huì )。
一、加強安全教育，建立健全安全隱患匯報制度
安全工作是班級管理的重中之重，也是讓學(xué)生有一個(gè)和諧穩定的學(xué)習環(huán)境提供了保障。當學(xué)生發(fā)生矛盾的時(shí)候班主任會(huì )又累又煩，工作壓力大，因此我從以下方面重視學(xué)生的安全教育：
1、安全教育常態(tài)化。在教室或平時(shí)活動(dòng)中多留意學(xué)生的行為和用語(yǔ)如發(fā)現不良行為和用語(yǔ)要及時(shí)與學(xué)生交流并舉一些發(fā)生在他們身邊的矛盾案例進(jìn)行教育。
2、建立安全隱患信息反饋網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)班干和宿舍長(cháng)的交流匯報，及時(shí)分析班內一些學(xué)生的行為和用語(yǔ)可能產(chǎn)生的安全隱患并在班會(huì )上進(jìn)行案例講解。例如：第一學(xué)期我班有些學(xué)生用手機拍別人的隱私圖片放在QQ群里面差點(diǎn)引起同學(xué)間的矛盾摩擦，由于舍長(cháng)及時(shí)匯報我及時(shí)跟進(jìn)處理才沒(méi)發(fā)生后續的摩擦。
3、建立健全安全隱患匯報制度，安全委員、各宿舍舍長(cháng)是安全第一負責人，要及時(shí)匯報班級存在的安全隱患，如因沒(méi)及時(shí)匯報而出現安全問(wèn)題首先就問(wèn)責，然后做檢討及扣分，從而增強了他們責任心。
二、提高班級管理效率
班級管理工作是一件很瑣碎的事情，例如：衛生工作、宿舍管理、晚讀紀律、早操質(zhì)量等等這些工作對于男生班來(lái)說(shuō)需要更多時(shí)間和精力去管理，我很重視班委建設特別是班干部的選用及管理，為了提高班級管理效率，我做了以下幾點(diǎn)工作。
1、明確班級管理架構。引入企業(yè)的管理模式，將班委分為高層和中層架構。（高層主要由班長(cháng)、副班長(cháng)、團支書(shū)、學(xué)習委員、青年志愿者隊長(cháng)，簡(jiǎn)稱(chēng)“五大抓手”）
2、明確班委職責。特別是高層人員工作任務(wù)及責任：班長(cháng)，負責班級全面工作，成員是全體班委。副班長(cháng)，負責安全監控及安全隱患排查工作，成員是紀律委員、宿舍舍長(cháng)、安全委員。團支書(shū)，負責班級文體及組織各項活動(dòng)，成員是副團支書(shū)、組織委員、文娛委員、宣傳委員、體育委員。學(xué)習委員，負責學(xué)習信息反饋及課堂紀律管理工作，成員是小組長(cháng)、紀律委員。青年志愿者隊長(cháng)，負責勞動(dòng)衛生及志愿者活動(dòng)工作，成員是生活委員、勞動(dòng)委員、青年志愿者副隊長(cháng)。
3、抓落實(shí)提效率。每星期日晚自修第一節組織“五大抓手”開(kāi)工作會(huì )議，了解他們近期的工作情況并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。然后，利用第二節晚自修對他們的意見(jiàn)和建議及時(shí)跟進(jìn)處理，這樣大大提高班級管理的實(shí)效性，也促進(jìn)了班委成員對工作的積極性。
4、用包容的心走進(jìn)學(xué)困生的'心靈世界。只要你真心幫過(guò)他他會(huì )記在心里甚至會(huì )因為你而改變。教育學(xué)困生要善于包容，不要過(guò)于指責他們，要理解青春期少年的逆叛心里，教會(huì )他們如何從錯誤中思考。因此能否打開(kāi)學(xué)困生的心扉，取得學(xué)生的信任，包容是很重要，它可以促進(jìn)學(xué)困生的轉化，可以把師生關(guān)系轉化為親密的朋友關(guān)系。
總之，班主任工作是一項細致而瑣碎的工作，今后我將更加努力，不斷探索，不斷總結經(jīng)驗，虛心向有經(jīng)驗的教師請教，爭取把班主任工作干得更出色。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
踏著(zhù)時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì )。我是來(lái)自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。
能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。
在過(guò)去的幾年中，我們伴隨XXXX一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在XX的親切關(guān)懷下，在以XX為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，集團繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對內，緊抓團隊建設，使集團進(jìn)一步走向制度化、規范化的管理軌道，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒(méi)有企業(yè)的'發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線(xiàn)。
我在XX部工作僅XX年時(shí)間，個(gè)人認為，XXXX是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：
第一，愛(ài)崗敬業(yè)，我認為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會(huì )有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團隊營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。
第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗。其實(shí)XXXX和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向…… 等等。對XXXX來(lái)說(shuō)最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。
第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無(wú)成。正如QBQ(注：《問(wèn)題背后的問(wèn)題》)里所說(shuō)“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個(gè)字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。
第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長(cháng)，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協(xié)調、創(chuàng )新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向同事和領(lǐng)導學(xué)習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為XXXX的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)企業(yè)，回報社會(huì )，體現自身的價(jià)值。
集團全面發(fā)展和攀升的目標，等待著(zhù)我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，不辜負公司領(lǐng)導及同仁對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在集團領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)XX，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。
平凡如我，只是滄海一粟！可愛(ài)如你，XXXX的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄XXXX輝煌，譜寫(xiě)我們自己生命的華章！
我堅信，XX的明天會(huì )更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導及所有的XX人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
再一次感謝集團，感謝團隊，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位老師：
大家好。
首先感謝鄉中心小學(xué)領(lǐng)導給我一次與大家交流的機會(huì )，做一個(gè)關(guān)于班級管理方面的發(fā)言，我苦思冥想總覺(jué)得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，無(wú)經(jīng)驗可談，如果說(shuō)是經(jīng)驗交流倒不如說(shuō)是班門(mén)弄斧。我欣慰的是：上學(xué)期我校五年級在尖子生少的情況下學(xué)生的整體成績(jì)有較大的進(jìn)步。一學(xué)期來(lái)沒(méi)有一個(gè)學(xué)生受到學(xué)校處分，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)有較大的轉變。這一切與鄉中心小學(xué)的正確領(lǐng)導分不開(kāi)。與數學(xué)科任教師丁鹽生校長(cháng)及其它科任老師的共同努力互相配合、密切合作、細心教育分不開(kāi)。在這里我做為五年級的班主任要對鄉中心 小學(xué)的領(lǐng)導及我班的所有科任教師說(shuō)一聲：謝謝！
下面我就把我們平時(shí)所做的工作談幾點(diǎn)體會(huì )：
一、健全班級的規章制度，依章“治”班 這個(gè)班原有學(xué)生43人，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，紀律松懈，生活散漫，尤其是班里的幾位思想、學(xué)習后進(jìn)生，無(wú)視校紀校規，一切以“我”為中心，給班風(fēng)帶來(lái)了不良的影響，如果任其發(fā)展，這些學(xué)生就會(huì )形成一種無(wú)視紀律約束的自由意識，而且還會(huì )對其它同學(xué)造成負面影響。為此，丁鹽生校長(cháng)與我決定從整頓班風(fēng)入手，進(jìn)行從嚴管理，從下面兩個(gè)方面開(kāi)展工作： A.俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”。一個(gè)班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、紀律衛生檢查制度、公物保管制度等。這些制度教師協(xié)同班干部制定，然后交全體同學(xué)討論、修改、補充。最后由班主任發(fā)布實(shí)施。制度建立之后，關(guān)鍵看執行。這時(shí)教師一定要率先垂范，起領(lǐng)導帶頭作用。 B.培養學(xué)生自我管理能力，實(shí)行“班務(wù)”自治。這樣才能滿(mǎn)足學(xué)生的參與意識，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以適用未來(lái)社會(huì )競爭的需要。在教師的統一安排下，由學(xué)生自己組織一些活動(dòng)。來(lái)鍛煉他們的組織領(lǐng)導能力和積極參與能力，最大限度地發(fā)揮出他們的主觀(guān)能動(dòng)性和潛在的創(chuàng )造性。
二、關(guān)愛(ài)關(guān)心學(xué)生，培養學(xué)生自覺(jué)意識，使班級具有一定感染力 教師的贊美是陽(yáng)光、空氣和水，是學(xué)生成長(cháng)不可缺少的養料。作為一名教師，首先應該是愛(ài)孩子。對全班學(xué)生，無(wú)論是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生，均應一視同仁，愛(ài)得公正，才能讓學(xué)生信服�！耙磺袨榱藢W(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”，也就是對學(xué)生有一種愛(ài)心，多一份耐心，給學(xué)生一點(diǎn)信心，把學(xué)生當作自己的小孩，班級就象一個(gè)大家庭，教師就是家長(cháng)，要對自己的子女充滿(mǎn)愛(ài)，這就要求我們得扮演多重角色，既是教師任的角色，又扮演家長(cháng)的角色，當學(xué)生有困難時(shí)，我們總是盡心盡力地關(guān)心，讓學(xué)生在校讀書(shū)有一種在家里的`感覺(jué)，時(shí)時(shí)對學(xué)生有一種牽掛。我們從來(lái)沒(méi)跟學(xué)生發(fā)過(guò)火，更沒(méi)有體罰過(guò)學(xué)生……
三、堅持班主任與各科任教師相結合，科學(xué)完美地管理班級 我班之所以能取得好成績(jì)，與全體科任教師的合作是密不可分的，特別是數學(xué)科任教師丁鹽生校長(cháng)，充分發(fā)揮出了主導作用。上學(xué)期他所教的數學(xué)科目在期末統考時(shí)取得了優(yōu)異的成績(jì)，成績(jì)的取得是他辛勤耕耘、科學(xué)教學(xué)、合理管理?yè)Q來(lái)的。丁校長(cháng)身為校長(cháng)，公務(wù)繁忙，但他仍不忘班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的管理，采取了如“值月班長(cháng)制度”“師生互相監督制度”等措施，通過(guò)以上眾多措施，培養了學(xué)生的自我管理能力，增強班級的凝聚力，使學(xué)生真正做到自力、自治、自強。
四、培優(yōu)輔差，發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢，使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高 培優(yōu)轉差是我們教學(xué)工作的一項重要內容。我們看任何一個(gè)學(xué)生都是用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看中差生，用發(fā)展的眼光看學(xué)生，因勢利導，給消極因素為積極因素，學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要，關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉”。作為教師重要的是及時(shí)發(fā)現學(xué)生的閃光點(diǎn)，用思考什么方法去鼓勵學(xué)生，讓學(xué)生有信心有動(dòng)力去學(xué)。我班語(yǔ)數雙科成績(jì)都很差的學(xué)生共有八九人，對于這部分后進(jìn)生，我們決定一方面做他們的思想工作，經(jīng)常鼓勵他們，讓他們樹(shù)立信心，另一方面利用課余時(shí)間發(fā)揮優(yōu)等生的作用為他們解答疑難問(wèn)題。當他們有絲毫進(jìn)步時(shí)給予重重的鼓勵，與他們共享進(jìn)步的快樂(lè )，并激勵他們再奮發(fā)圖強，爭取更大的進(jìn)步。比如我班的湯萬(wàn)松、康麗華等同學(xué)，在上學(xué)期開(kāi)學(xué)初的摸底考試時(shí)，語(yǔ)數雙科考試總分都在50分以下，后來(lái)在老師的指導與優(yōu)等生的幫助下，通過(guò)他們自己的努力，在期末統考時(shí)都取得了較好的成績(jì)。
總之，班級管理工作是一項復雜的工作，我們只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起，因勢利導，做到愛(ài)生如子，這樣我們就成功了一半。 最后再一次感謝鄉中心小學(xué)領(lǐng)導對我們工作的支持與肯定，感謝曾經(jīng)教過(guò)我們班的科任教師，同時(shí)祝愿各位領(lǐng)導、各位老師工作順利、身心健康。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿6
如何做好管理企業(yè)管理是一項系統工程。
必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng )造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。
作為一個(gè)管理者最重要的一項就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。
“領(lǐng)導就是榜樣”是對領(lǐng)導者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。
在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機遇，做出顯著(zhù)業(yè)績(jì)。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。
當然，要讓下屬長(cháng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環(huán)境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。
還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的'和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)你這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個(gè)管理者首先應專(zhuān)注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jì)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng )造目標和價(jià)值的同時(shí)，也擔負創(chuàng )造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。
通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應需求，促進(jìn)行為結果，幫助完成目標；領(lǐng)導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導者的地位。
現代社會(huì )，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導者對決策進(jìn)行反省，并用開(kāi)放的態(tài)度廣泛地學(xué)習。
與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開(kāi)放的學(xué)習型組織轉變。有科學(xué)家預言，未來(lái)的領(lǐng)導，由于變化越來(lái)越快，持續的學(xué)習和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢，從時(shí)間、戰略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機，確立目標。同時(shí)，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀(guān)。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開(kāi)始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。
一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì )停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )從容對待一切，包括成功和失敗。
兩者通常都是短暫的，都會(huì )提供有價(jià)值的教訓。在你想著(zhù)已把全世界握在手心且沒(méi)人能像你時(shí)，趕緊停下來(lái)，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
非常的榮幸能有機會(huì )參加這次的x崗位競聘。我的名字是xx，入職x年，現負責公司x部門(mén)x崗位。
20xx年來(lái)，我作為x公司的員工，在自身的能力和思想方面，受到了公司諸多的培養和教導。在此，我首先要感謝我的公司，我領(lǐng)導。我今天之所以能站在這個(gè)競聘的講臺上，不僅僅是因為公司為我們準備了這次公平公正的競選機會(huì )，更因為是x公司和團隊中大家的教導和幫助，塑造了我如今的能力和作為一名x員工的思想，這才能大膽的站在這個(gè)講臺上，與各位優(yōu)秀的同事們一起參與競選!
此次競聘對我而言是十分珍貴的一次機會(huì )�？粗�(zhù)身邊一起參加的大家，作為平時(shí)一起工作和努力的同事，我十分清楚大家在工作上都有自己出色和優(yōu)秀的地方。但我也十分清楚，自己并沒(méi)有什么不如大家的地方，對于工作，我們每個(gè)人都有自己獨特的方式，這會(huì )發(fā)揮出我們自身獨特的能力，讓工作有不同的發(fā)展和進(jìn)步。而我在這方面所有用的能力是——管理和計劃性!
在過(guò)去的工作中，我負責的是x崗位的工作，雖然不如競聘中的x崗位的要求嚴格，但在過(guò)去x年的工作時(shí)間里，我在x崗位上累積了豐富的管理經(jīng)驗，并善于通過(guò)在領(lǐng)導的.要求去調整管理，完善工作中的細節，能考慮到眾多同事的能力、思想，積極的帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)發(fā)展。一直以來(lái)，我在工作上都以身作則，積極的以對自身更為嚴格的要求和目標計劃去給身邊的同事做好榜樣，團結同事，激勵團隊士氣。并且積極聽(tīng)取團隊的意見(jiàn)，為每個(gè)隊員著(zhù)想，更為團隊的發(fā)展著(zhù)想!
經(jīng)歷了過(guò)去x年的工作后，我感到自己還能在更大的空間中發(fā)揮自己的作用，我也渴望能更好的發(fā)揮出自己的價(jià)值，為公司打造出更為優(yōu)秀的隊伍，創(chuàng )咋出更為熱情和積極的團隊!
當然，我清楚自己現在還不是x崗位最符合的選擇。我知道自己仍有許多從過(guò)去工作中改進(jìn)和調整的問(wèn)題。但是，正因為有這些不足，我才能從頭打造一支隊伍，打造一支符合x(chóng)公司需求，符合我們公司需要的優(yōu)秀隊伍!
我們每個(gè)人都不是為了什么事物而誕生的，但我們能夠決定自己為了什么而努力!我如今，期望能為x崗位而努力，也有為此奮斗和拼搏的決心!還望領(lǐng)導能給我這樣的一次機會(huì )!如有機會(huì )，我定不負眾望，用自己的成績(jì)和結果來(lái)為自己的決心正名!
我的演講結束，謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：
大家好！
首先，感謝市教科所陳xx主任和xx鎮校辦領(lǐng)導給我一個(gè)與大家交流學(xué)習的機會(huì )；感謝今天在座的各位老師，犧牲寶貴時(shí)間靜心聽(tīng)我發(fā)言。今天，我和大家交流的題目是《爭做合格教師，革新班級管理》。
一、什么是合格教師
按照我原來(lái)的理解，所謂“合格教師”，就是師德沒(méi)問(wèn)題，把教書(shū)當工作干，能教出好成績(jì)的老師�，F在想想，要真正達到“合格教師”，其實(shí)并不那么簡(jiǎn)單。特別是剛剛工作的新老師，需要一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。
“合格教師”的標準是什么？書(shū)籍與網(wǎng)絡(luò )上有很多說(shuō)法，我的理解，新形勢下“合格教師”至少做到以下幾方面：
首先，合格教師應該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。以前我們常說(shuō)，要給學(xué)生一杯水，教師要有一桶水�，F在社會(huì )飛速發(fā)展，知識更新之快前所未有，僅有一桶水遠遠不夠，需要及時(shí)更換，才不會(huì )腐臭變質(zhì)。這就要求我們老師要做到“學(xué)而不厭”，與書(shū)為伴，跟著(zhù)時(shí)代的節拍，走在時(shí)代前沿，讓讀書(shū)與網(wǎng)絡(luò )成為我們的血液，幫我們更新?tīng)I養，這樣才能給學(xué)生永不枯竭的新知識。
其次，合格教師應該有健康的心理。老師的心理健康問(wèn)題是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。很難想象一個(gè)心理有問(wèn)題的老師會(huì )教出合格學(xué)生。近年來(lái)的大量調查資料表明，有相當多的老師有心理疾病。部分教師自私心理嚴重，合作精神差，給學(xué)生和學(xué)校帶來(lái)了不良影響。
第三，合格教師要關(guān)心學(xué)生的身心健康。我們常說(shuō)“德才兼備”的人才才是真正的人才，可這些人才從哪里來(lái)？唐朝的韓愈在《師說(shuō)》中曾說(shuō)：“師者，所以傳道授業(yè)解惑也�！逼渲�，“傳道”即傳授道德觀(guān)念，也就是我們時(shí)下所說(shuō)的“思想教育”。沒(méi)有良好的思想道德基礎不可能成為真正的'人才。當下，有些教師忽視學(xué)生的思想健康教育，或者只停留在口頭上，或者停留于紙面中，或者簡(jiǎn)單粗暴一堵了之，沒(méi)有真正關(guān)心學(xué)生的思想健康。我們應該樹(shù)立三種精神：終身從教的獻身精神，認真執教的敬業(yè)精神，愛(ài)生如子的園丁精神。
二、如何成為“合格教師”
我想從三個(gè)方面來(lái)講：一是確定目標，二是勤奮努力，三是堅持不懈。
1、確定目標
目標就是要達到的目的或境界，也可以理解為志向、理想和夢(mèng)想。古語(yǔ)云：“志不立，天下無(wú)可成之事�！币粋�(gè)人沒(méi)有目標，就像一艘輪船沒(méi)有舵手一樣，不可能到達成功的彼岸。目標可以有大有小，成功也可以有大有小。但只要是有所追求，就必須先確立明確的目標。自然界里噴泉的高度永遠不會(huì )超過(guò)它源頭的高度。而目標就是源頭，成績(jì)就是噴泉的高度。
我們敬愛(ài)的周總理在讀書(shū)時(shí)便立下了“為中華之崛起而讀書(shū)”的志向，最終成為全世界敬仰的偉大人物。我們要想成為一名合格教師，也不能沒(méi)有目標。自己不能成為偉人，但我們可以盡自己的力量，為學(xué)生的成長(cháng)和成才鋪路搭橋，間接地實(shí)現自己的志向。
2、勤奮努力
有了目標，如果不付出努力，目標也會(huì )成為泡影。要實(shí)現目標，必須經(jīng)過(guò)勤奮努力。高爾基說(shuō)：天才出于勤奮。韓愈說(shuō)：業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。華羅庚認為：勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。
放眼古今中外，因勤奮努力而成功者不勝枚舉。我國古代孫敬頭懸梁與蘇秦錐刺股的故事大家耳熟能詳。美國前國務(wù)卿賴(lài)斯，是繼奧爾布賴(lài)特之后美國歷史上第二位女國務(wù)卿。短短20多年，賴(lài)斯就從一個(gè)備受歧視的黑人女孩成為著(zhù)名外交官，奇跡般的完成了從丑小鴨到白天鵝的蛻變。當有人問(wèn)她成功的秘訣時(shí)，她說(shuō)：“因為我付出了八倍的辛勞�！崩蠋焸�，有耕耘才有收獲。當我們與成功無(wú)緣時(shí)，無(wú)需怨天尤人，不妨先問(wèn)問(wèn)自己：我是否付出了“八倍的辛勞”？
李xx，我們都比較熟悉，他是“四川省中學(xué)語(yǔ)文特級教師”、“全國優(yōu)秀語(yǔ)文教師”、“成都市有突出貢獻的優(yōu)秀專(zhuān)家”、“成都市十大優(yōu)秀青年”、“成都市十大教育明星”，享受成都市人民政府專(zhuān)家特殊津貼，XX年被提名為“全國十杰教師”，被譽(yù)為“中國蘇霍姆林斯基式的教師”，現任成都市武侯實(shí)驗中學(xué)校長(cháng)。身為校長(cháng)的李鎮西，經(jīng)常被邀請在全國各地做報告，還堅持讀書(shū)與寫(xiě)作。他有很多時(shí)間在飛機和汽車(chē)上度過(guò)。在飛機起飛的15分鐘內，他一般要讀書(shū)，利用筆記本電腦寫(xiě)文章，在飛機將要降落時(shí)，再讀書(shū)。多年來(lái)，他在飛機上都是這樣度過(guò)的：讀書(shū)——寫(xiě)作——讀書(shū)。因為后排寬敞些，方便做事。大多是讀書(shū)或用電腦寫(xiě)文章、做ppt。魯迅先生曾說(shuō)：時(shí)間就像海綿里的水，只要愿意擠，總還是有的。李xx的做法和成績(jì)正印證了這句名言：
優(yōu)秀管理發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
你們好!
首先，感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，非常感謝!
其實(shí)，獲得先進(jìn)班，是九班的全體科任和學(xué)生的功勞，這個(gè)班我僅帶了三個(gè)月，是他們打下的根基牢固，在這里，我代表九班的全體學(xué)生謝謝九班的五位科任，謝謝你們!
在這里，我僅將我帶班的一些理念和方法介紹一下，希望對大家有一些幫助，不當之處，請大家見(jiàn)諒。
第一是帶班理念——人、仁、忍、刃
人，在上次干事述職時(shí)已經(jīng)講過(guò)，核心思想就是“責任”，這里就不再贅述。
仁，即仁慈，一視同仁。我不會(huì )帶著(zhù)有色眼鏡看待同學(xué)，我對每一個(gè)人都很好，不管他成績(jì)如何。
忍，我畢業(yè)第一年，遇到一個(gè)很老的很老的語(yǔ)文老師——返聘教師，剛畢業(yè)遇到那樣一批學(xué)生，我也被折磨，慨嘆自己命運不好，當時(shí)那個(gè)老師和我講了很多，都不記得了，但是有一句話(huà)我記得并且受用至今，那就是“與學(xué)生斗，其樂(lè )無(wú)窮也”，所以學(xué)生犯錯很正常，我們要忍，我們先也做過(guò)學(xué)生，誰(shuí)沒(méi)犯過(guò)錯誤呢?
刃，當忍無(wú)可忍的時(shí)候，就無(wú)須再忍，也就是你想治某個(gè)學(xué)生，那就一定一次性制服他，我就告訴學(xué)生，這個(gè)班我最大，我對，你就必須聽(tīng)我的，不聽(tīng)，你牛，你找人托關(guān)系找校長(cháng)把我換掉或者你轉班，否則：“是龍，你也給我趴著(zhù)，是虎，你也要給我臥著(zhù)”，你要有強大的氣場(chǎng)威懾學(xué)生，讓他有所忌憚，就像：“誰(shuí)腦袋上懸一把刀，誰(shuí)也不能安心睡覺(jué)一樣”。舉尹榮禧的例子。
第二是批評的方法——圍“點(diǎn)”找“援”
“點(diǎn)”是什么呢?就是你抓到的學(xué)生的錯誤�！霸笔鞘裁茨�?就是該學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)。抓到錯誤肯定會(huì )批評，但是你抓住這個(gè)錯誤往死了批評他，第一學(xué)生感覺(jué)自己這么差，沒(méi)什么救了，容易破罐子破摔，就此更加墮落。第二也容易使學(xué)生產(chǎn)生抵觸情緒，使你的教育工作很難展開(kāi)，那么怎么辦呢?我批評的時(shí)候往往是首先讓他承認錯誤，先找到“點(diǎn)”。例如，上課睡覺(jué)，睡沒(méi)睡?睡了，那就找到了“點(diǎn)”，然后盡可量多的給他找優(yōu)點(diǎn)，例如勞動(dòng)很勤奮;從來(lái)不遲到;寢室衛生干凈;最近努力了一點(diǎn)等等，我信奉“世界上本沒(méi)有垃圾，產(chǎn)生垃圾是因為放錯了地方”，抓住一個(gè)缺點(diǎn)找到十個(gè)優(yōu)點(diǎn)，學(xué)生一想：“哎!我在老師的頭腦中印象還不錯，老師還蠻重視我;原來(lái)我有這么多優(yōu)點(diǎn)，我這個(gè)人也不錯;我努力還有希望”等等，他也會(huì )感激你，有時(shí)寬容比懲罰更有力度。人是有感情的動(dòng)物，我認為溫情控制比法律控制更可怕，也更加強大、有力。
第三是語(yǔ)言技巧
宣布一項決定時(shí)，講話(huà)要講求一點(diǎn)技巧，例如“我想講一件事，講完我會(huì )問(wèn)有沒(méi)有人反對，反對下課到我辦公室找我談”，基本上沒(méi)人會(huì )愿意去你辦公室，因為反對的不用想就是那幾個(gè)人，他不想去辦公室“孤軍奮戰”，那就通過(guò)了。
第四是理念的灌輸
貴州電視臺“論道”的一期節目中，白巖松和龍永圖論道，當時(shí)白巖松給中國開(kāi)了一劑“良藥”——民主、公平、信仰，前兩者我給予不了，但是我要給我的學(xué)生“信仰”，這里是給學(xué)生講一些做人的.道理，讓學(xué)生有信仰、有目標、有動(dòng)力，也是讓學(xué)生信服你，感覺(jué)你高深莫測，感覺(jué)跟著(zhù)這個(gè)老師能學(xué)到很多東西。列舉一些我灌輸的理念：
“不要讓回憶成為一種奢侈”
“人、仁、忍、刃”
“天道酬勤”“勤能補拙”
“要有‘刀’的精神，要做一把刀，不要做一把劍”
“看到問(wèn)題的人沒(méi)什么值得尊敬的，那是趙括，導致四十萬(wàn)趙軍被坑殺，看到問(wèn)題并且想辦法解決的人才是英雄，那是廉頗，做人要腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，勿耍小聰明”
“有為才有位，有位才有為”
第五是競技活動(dòng)
我喜歡拔河，不是注重結果，而是過(guò)程，如果拔河能把學(xué)生拔到哭，不管結果是輸是贏(yíng)，你都是贏(yíng)家。我在北方帶學(xué)生拔河，輸了，學(xué)生痛哭流涕，我知道我的目的達到了。我在寮中兩年拔河都贏(yíng)了，學(xué)生還是痛哭流涕，我知道我贏(yíng)得不只是那張獎狀，是團結。
第六，也是最重要的一條——“正”——人正、心正、做事正
你做了什么，學(xué)生是能看到的，任何人心目中都有一桿秤，學(xué)生能夠稱(chēng)出你的好與壞。這里我只講一點(diǎn)，寮中三年，尤其高二、高三，我早6:30，午1:50，晚10:15，整整“陪伴”了他們三年，不是我蠢不會(huì )做事，也不是不放心學(xué)生，是因為我認為做事要兢兢業(yè)業(yè)，首先對得起自己，其次對得起別人，學(xué)生臨畢業(yè)送了我一句話(huà)：“老師，您是刻入我骨髓中的那位老師!”聽(tīng)到這句話(huà)，我認為我所有的付出都有價(jià)值了，這就是“正”，既然選擇了遠方，我會(huì )風(fēng)雨兼程。
謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿10
尊敬的領(lǐng)導，與會(huì )的同事：
大家下午好！
非常榮幸能獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱(chēng)號，我倍感自豪，在此，我要感謝各位領(lǐng)導一直以來(lái)對我的工作的支持與肯定，感謝營(yíng)銷(xiāo)部這個(gè)團隊及所有同事對我的幫助與鼓勵。
在酒店工作久，其實(shí)我并沒(méi)有為酒店做出過(guò)多大的貢獻，也沒(méi)有特別值得炫耀的可喜的業(yè)績(jì)，我只是盡量做好是與自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力完成自身指責。曾經(jīng)有人這樣說(shuō)過(guò)：“細心只能將事情做對，用心才能將事情做好！”，一直以來(lái)，我都本著(zhù)踏實(shí)、用心的工作態(tài)度，默默的努力做好工作中的每一件事情，雖然我在工作上并沒(méi)有取得特別值得炫耀可喜的成績(jì)，更沒(méi)有為公司作出驚天動(dòng)地的貢獻，但在不知不覺(jué)中已經(jīng)慢慢成長(cháng)，在酒店工作期間，我要求自己做到：盡力配合各部門(mén)工作，保證自己崗位上的每一環(huán)節都做到完善有效的溝通有效，我不斷的勉勵自己：任何時(shí)候，也不把工作當成一種負擔，保持工作中良好的`心態(tài)，所以一直以來(lái)我都覺(jué)得自己生活在金鑫集團這個(gè)大家庭里面非常的開(kāi)心，工作起來(lái)也很有勁頭。今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，它既是公司領(lǐng)導及同事對我工作的肯定，同時(shí)也印證了我工作的進(jìn)步和成績(jì)，同時(shí)，它也是一種動(dòng)力，促使我會(huì )以更高的目標來(lái)要求自己。
榮譽(yù)屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我一定不辜負“優(yōu)秀員工”這個(gè)光榮稱(chēng)號，再接再厲，戒驕戒躁，嚴格要求自己，同時(shí)希望能一如既往得到大家的肯定和支持。今年的目標等待著(zhù)我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為公金鑫的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗！
最后，我祝愿各位：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿11
尊敬的各位同仁，振東監理的同志們：
大家好！新的一年開(kāi)啟新的希望，新的開(kāi)始承載新的夢(mèng)想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開(kāi)啟新的征程。在這年末歲首的時(shí)刻，讓我代表公司董事會(huì )、總裁辦、公司工會(huì )、振東青聯(lián)，向一年來(lái)支持公司工作的社會(huì )各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠摯的.祝福！20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的.一年。8月12日，公司成功在遼寧股權交易中心掛牌，標志著(zhù)我們在成長(cháng)的過(guò)程中上了一個(gè)新臺階，有了一個(gè)新的起點(diǎn)。我們由原來(lái)的有限公司變成股份制公司，公司注冊資金由最初的400萬(wàn)增加到1000萬(wàn)，這是振東監理對社會(huì )、對員工更多責任的體現。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴大了社會(huì )知名度和美譽(yù)度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎。此外，經(jīng)遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書(shū)，并連續7年獲得遼寧省優(yōu)秀監理單位，這些成績(jì)的取得，是全體員工團結一心、辛勤耕耘、共同努力的結果。在房建監理方面：始終堅持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長(cháng)期客戶(hù)萬(wàn)科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時(shí)，推行了品質(zhì)中心、項目管理、客戶(hù)服務(wù)等監理產(chǎn)品的深度服務(wù)；繼續加快千里萬(wàn)里的步伐，7月隨萬(wàn)科集團進(jìn)駐濟南。這是公司"千里萬(wàn)里總有振東監理"發(fā)展戰略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)量的60%，符合"以萬(wàn)科為主導的房建、以房建為主導的振東"的指標思想。
在市政工程監理方面：內部凝聚力、社會(huì )影響力、行業(yè)競爭力都顯著(zhù)增強。伴隨著(zhù)"十二運"勝利召開(kāi)，我公司參建監理的全運村、省柏葉自行車(chē)館、沈陽(yáng)鐵西體育場(chǎng)館、小輪車(chē)運動(dòng)場(chǎng)、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在軌道交通工程監理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽(yáng)地鐵北延線(xiàn)等著(zhù)名標志性工程；并中標沈陽(yáng)地鐵九號線(xiàn)，20xx年回款監理費創(chuàng )歷年同期最高。在企業(yè)文化建設方面：始終堅持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關(guān)心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅持"科技興企"戰略，為員工學(xué)習成長(cháng)提供了廣闊發(fā)展空間。
20xx年，在社會(huì )大環(huán)境的影響下，仍然是機遇與挑戰并存，任重道遠，前景光明。讓我們攜手并進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)��！肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計劃：第一個(gè)是專(zhuān)業(yè)的方向，我們要增加國家注冊的比例；第二個(gè)是建立學(xué)習型的團隊，從去年開(kāi)始我們增設了團隊獎。一個(gè)企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學(xué)習，不斷地創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，符合客戶(hù)的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個(gè)法寶。第三個(gè)就是堅持走"千里萬(wàn)里總有振東監理"的品牌之路，我們希望涌現出更多"離得開(kāi)家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊"的優(yōu)秀員工加入分公司建設，不斷提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值，追求個(gè)人發(fā)展與企業(yè)共成長(cháng)。時(shí)間不動(dòng)聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來(lái)說(shuō)，成績(jì)只是屬于過(guò)去，夢(mèng)想的路還在腳下。隨著(zhù)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)的深入人心，隨著(zhù)集團各項管理的全面提升，隨著(zhù)公司"千里萬(wàn)里"戰略的穩步擴展，振東監理必將迎來(lái)一個(gè)全新的明天！
最后，祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，闔家幸福！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿12
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì )。令我們感到高興的是，監事會(huì )又增加了新的成員。會(huì )上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預、決算報告》、《關(guān)于更換監事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會(huì )受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì )暨監事會(huì )至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的'領(lǐng)導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的.成績(jì)。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營(yíng)情況、總監就財務(wù)情況做了報告，較為客觀(guān)地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理要效益，努力創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保完成今年的利潤目標。作為董事長(cháng)，我非常感謝大家為董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺(jué)得，新一屆董事會(huì )成立一年來(lái)，工作成效是顯著(zhù)的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì )的工作還應在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì )的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì )的工作做好。董事會(huì )的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)、審議。要使董事會(huì )在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續堅持董事會(huì )的宗旨，著(zhù)眼于長(cháng)遠，認真聽(tīng)取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會(huì )應更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強與社會(huì )各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來(lái)，我們斗志彌堅，豪情滿(mǎn)懷。讓我們按照20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng )新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天！謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見(jiàn)證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國城投公司協(xié)會(huì )理事長(cháng)單位——重慶城投集團的領(lǐng)導們與行業(yè)智庫單位中國現代集團的專(zhuān)家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續研究的成果和長(cháng)期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動(dòng)中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》(20xx)，當時(shí)只限于在全國行業(yè)內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會(huì )第五屆理事長(cháng)單位以后，對編著(zhù)工作提出了權威性、規范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會(huì )上，20xx版以充實(shí)的內容、詳實(shí)的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進(jìn)行頂層架構設計的關(guān)鍵一年。隨著(zhù)《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開(kāi)始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系；同時(shí)，財政、發(fā)改、住建等各部門(mén)，大力推廣政府和社會(huì )資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開(kāi)始結合“十三五”規劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉型之道，進(jìn)行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個(gè)章節和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專(zhuān)題研究等內容。從宏觀(guān)經(jīng)濟到微觀(guān)經(jīng)濟、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報告除客觀(guān)反映了行業(yè)的發(fā)展數據和真實(shí)情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明。對城投公司面臨問(wèn)題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進(jìn)行了概括性的`描述。
總體看來(lái)，該報告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權威性。報告由協(xié)會(huì )與中國現代集團專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)家編寫(xiě)發(fā)布，數據真實(shí)、準確、全面，專(zhuān)業(yè)性強。二是系統性。從宏觀(guān)到微觀(guān)、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢。三是客觀(guān)性。報告依據協(xié)會(huì )會(huì )員單位填報的數據匯總統計而來(lái)，對城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的`客觀(guān)揭示和描述。
在編著(zhù)《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì )主動(dòng)向上級組織——中國城發(fā)會(huì )報告了此項工作，并在中國城發(fā)會(huì )的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們！
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會(huì )的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持；感謝編委會(huì )顧問(wèn)的專(zhuān)家們，給予編著(zhù)工作的把關(guān)和指導；感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導，積極擔任此次編委會(huì )的指導委員，有的還直接參與其中問(wèn)題的研究和專(zhuān)項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀(guān)察和思考，希望通過(guò)報告的公開(kāi)發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門(mén)、金融機構以及持續關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助。
伴隨著(zhù)《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時(shí)，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據中國城發(fā)會(huì )的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jì)，協(xié)會(huì )決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì )辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過(guò)信函、電話(huà)、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無(wú)數次的電話(huà)和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì )議期間和與會(huì )單位代表當面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(cháng)以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會(huì )成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jì)與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：
上午好！
首先感謝校領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)和大家交流的機會(huì )，其實(shí)，在座的很多班主任和老師都是我學(xué)習的榜樣，在這里談不上經(jīng)驗介紹，只是向各位匯報一下我一學(xué)期的班主任工作，敬請各位老師批評指教。
曾記得一次班主任會(huì )議上，李校長(cháng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“要做一個(gè)好班主任，那你就要做到‘五勤’（即腿勤、眼勤、耳勤、腦勤、嘴勤）”。雖說(shuō)我談不上是一個(gè)很好的班主任，但我一直以做一個(gè)受學(xué)生愛(ài)戴的好班主任為目標，在平時(shí)的班級工作中，盡力的做到“五勤”。
初三普班是一個(gè)特殊的班集體，它對學(xué)校的作用雖不是舉足輕重，但它對我們學(xué)校的影響是不可忽視的，特別是在低分率、流失率的控制及為上面幾個(gè)班級有創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)(來(lái)源本站：)境中是很重要的。
在這一年里，我能以校為家，節假日除外，幾乎每個(gè)晚上都在學(xué)校，督促學(xué)生晚就寢，也不定時(shí)的抽查學(xué)生早晚自習情況，一有空就去教室、寢室看看，一但發(fā)現不良現象，待下課后，我先找來(lái)最信任的兩個(gè)班干部談話(huà)，然后再找他們，聲東擊西讓他們不打自招，往往這些學(xué)生就是問(wèn)題生。不是半夜
上網(wǎng)，就是說(shuō)話(huà)說(shuō)到半夜三更，圖謀不軌。這樣我就掌握了第一手班會(huì )課材料，等到下周班會(huì )課時(shí)，做有針對性的引導，開(kāi)展主題班會(huì )。
回想這一年來(lái)的忙碌，我所花的精力很多，但收獲甚少，唯一能給我一點(diǎn)安慰的是：這學(xué)期我們班一個(gè)流失生也沒(méi)有，而且，低分人數也越來(lái)越少。這些我應該感謝我們三（6）班的.全體科任老師給予我最大的支持和幫助。沒(méi)有你們的支持，就沒(méi)有我的堅持，同時(shí)也要感謝平時(shí)工作中給予我鼓勵的老師，沒(méi)有你們的鼓勵，也就沒(méi)有我工作的動(dòng)力。
我知道，我做得還不夠勤，離優(yōu)秀班主任的目標還很遠，但我不怕，我有信心，我會(huì )努力的，我會(huì )達到目標的，因為在我身邊還有你們的支持和鼓勵。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿15
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好！
20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開(kāi)年度總結大會(huì )，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來(lái)，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會(huì )取得良好的成績(jì)。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實(shí)現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開(kāi)工建設。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續穩步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目?jì)浜偷V業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發(fā)展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實(shí)。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績(jì)！
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現穩健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性；在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )公司新的發(fā)展局面；確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續把銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng )新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
結合當前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。
我們要突出創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產(chǎn)企業(yè)的區域差異，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據國家對人均收入的增長(cháng)要求，在新形勢下樓盤(pán)采用差異化競爭才能占據更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現在產(chǎn)品、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)?。所以我們要認清宏觀(guān)形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀(guān)市場(chǎng)調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著(zhù)力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶(hù)型、配套、等方面的品質(zhì)著(zhù)手，實(shí)現有效快速營(yíng)銷(xiāo)。也要充分估計困難和問(wèn)題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和應對措施，在調動(dòng)和激勵銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習培訓方面，要根據兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶(hù)，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。
二、加快項目建設，提高樓盤(pán)品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作提供有力保障。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度的持續及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶(hù)的優(yōu)勢，在本地域和外來(lái)競爭加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應客戶(hù)需求，提高樓盤(pán)品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶(hù)的需求，獲得長(cháng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴抓落實(shí)。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實(shí)，目標落實(shí)。項目建設應嚴格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強現場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀(guān)，及時(shí)完成各項配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務(wù)目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續推進(jìn)集團穩健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，明確責任分工、落實(shí)工作目標。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門(mén)，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導要提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在日益強烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟環(huán)境的`雙輪驅動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習，提升管理隊伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習過(guò)程，發(fā)現工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格；內和外順、主動(dòng)作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下功夫，要有決策的魄力，長(cháng)于溝通，敢于擔當；合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，正確處理各種關(guān)系，統籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng )新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學(xué)習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過(guò)人才梯隊建設，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏(yíng)得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規章制度建設，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習，提高工作效率。用制度規范企業(yè)管理，用流程規定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新；進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責，做到權責分明,獎罰分明；適時(shí)適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強文化建設，爭創(chuàng )品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的`企業(yè)文化內涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價(jià)值觀(guān)和行為導向。
第四、強化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求，實(shí)現年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規范會(huì )計核算，落實(shí)財務(wù)監督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，繼續探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營(yíng)戰略的多元化生長(cháng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來(lái)的發(fā)展戰略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場(chǎng)應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現有項目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項目?jì)淞Χ�，并把目光擴大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作，主動(dòng)爭取項目獲取。
(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實(shí)現礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節約成本，合理控制各項開(kāi)支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì)；創(chuàng )建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會(huì )形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結合的分工體系，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年！市場(chǎng)變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團公司的全面協(xié)調持續發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意！
謝謝大家！
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