有關(guān)企業(yè)文化演講稿
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)企業(yè)文化演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有關(guān)企業(yè)文化演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚企業(yè)文化，展現真我風(fēng)采”。 1986年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來(lái)，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng )新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長(cháng)，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng )業(yè)20多年來(lái)，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營(yíng)，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，成功創(chuàng )造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。
今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是紅星20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏(yíng)，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷(xiāo)商之間團結協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間齊心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導和員工上下一心，合力創(chuàng )造團結，團結創(chuàng )造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。
每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運，離不開(kāi)每一位員工的努力，工作無(wú)分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無(wú)聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著(zhù)不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現著(zhù)商場(chǎng)的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問(wèn)，都體現著(zhù)商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；每打印一份標價(jià)簽，每填寫(xiě)一張特價(jià)牌，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商品品質(zhì)的嚴格要求；每幫助一位商戶(hù)改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶(hù)的要求，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商戶(hù)的關(guān)心和支持。我深刻的體會(huì )到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區域的紅星蓬勃發(fā)展，正應征了“合力共贏(yíng)，徽劍崛起”的精神。
作為紅星人，我們滿(mǎn)懷憧憬投身到集團新一輪發(fā)展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿(mǎn)懷感恩，投身到家鄉建設事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區域美好的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設安徽區域，我們任重道遠；暢想未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心。 讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！
我的演講完了，謝謝大家！
有關(guān)企業(yè)文化演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家上午好！今天能參加這個(gè)座談會(huì )我深感榮幸，在此，也借機會(huì )向長(cháng)期關(guān)心和支持xx公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、同仁表示衷心感謝。
近年來(lái)，我市建設主管部門(mén)在整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建筑企業(yè)的市場(chǎng)行為逐步規范，建筑行業(yè)深化改革、調整結構和兩個(gè)文明建設不斷向前推進(jìn)，特別是去年開(kāi)始實(shí)行的現場(chǎng)與市場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制和“三合一”網(wǎng)上招投標系統，更是有效促進(jìn)了建筑企業(yè)的規范化發(fā)展。今天市建管處組織召開(kāi)誠信建設座談會(huì )，我認為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學(xué)習提高提供了一次很好的機會(huì )，同時(shí)也進(jìn)一步體現了建設主管部門(mén)對我們企業(yè)的關(guān)愛(ài)。下面本人就結合今天會(huì )議主題，粗略地談幾點(diǎn)我們公司在誠信建設方面的做法。
“誠”是為人之道；“信”乃立業(yè)之本。我們武進(jìn)建安公司在50多年的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，始終堅持以信為本，操守為重；內誠于心，外信于人的企業(yè)核心文化，在各項管理中，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，貫徹誠信理念，建立誠信體系，不斷推進(jìn)企業(yè)的誠信建設工作。
一是將誠信建設落實(shí)到企業(yè)基礎管理中。我們結合企業(yè)實(shí)際，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，在用工、培訓、薪酬分配等方面下功夫、切實(shí)維護了員工的合法權益。在企業(yè)中積極倡導，誠實(shí)做人、誠信做事，堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應商、真誠待社會(huì )的道德觀(guān)。如在施工勞務(wù)隊伍的選擇上，我們選擇與專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行績(jì)效考核，建立數據庫，優(yōu)中建筑工程申請認證！財富值雙倍檢索優(yōu)先專(zhuān)屬展現同行交流選優(yōu)，選擇誠信精神的合作伙伴，同時(shí)嚴格按合同約定，按時(shí)將工資發(fā)放到農民工手中，幾年來(lái)都未發(fā)生因拖欠工資上訪(fǎng)事件。對于材料供應商，在其保質(zhì)保量的前提下，即使供應商適當的提價(jià)，我們也不壓價(jià)，反而按市場(chǎng)特點(diǎn)優(yōu)惠他們，使他們在心理上產(chǎn)生感激之情，在服務(wù)、質(zhì)量、供貨時(shí)間上自我提高要求，從而建立了一批值得長(cháng)期合作的伙伴。對于內部員工，我們樹(shù)立了公道正派的用人觀(guān)，在企業(yè)中形成了尊重人才、培養人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠實(shí)守信、團結協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng )新、追求卓越的企業(yè)團隊。
二是將誠信建設落實(shí)到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據招標文件要求，在投標前就加入合同主要條款，中標后，嚴格按照招標文件、標前會(huì )議紀要以及投標承諾內容起草合同文本，便于合同履約。同時(shí)對每項工程制訂建設工程合同履約檢查登記表，重點(diǎn)是對項目手續開(kāi)、竣工時(shí)間、質(zhì)量目標、工程價(jià)款、變更登記等事項進(jìn)行檢查，及時(shí)了解項目的履約情況，并對涉及自身履約有問(wèn)題的項目發(fā)出整改通知書(shū)，從而有效地確保了合同的履約。幾年來(lái)公司的合同履約率均為100%，捍衛了“全國守合同重信用”這塊牌子，提高了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。
三是將誠信建設落實(shí)到創(chuàng )建精品工程過(guò)程中。創(chuàng )建精品工程是給予業(yè)主客戶(hù)的一項重要承諾，是聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主客戶(hù)的一根無(wú)形紐帶。因此，多年來(lái)，我們始終堅持以“創(chuàng )精品工程、樹(shù)行業(yè)品牌”為目標，以安全文明為基石，以制度體系為支撐，突出“至誠、至精、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求，不斷推動(dòng)建筑工程的精品化，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監管。特別是XX年以來(lái)，公司全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，我們通過(guò)將企業(yè)文化融入施工現場(chǎng)，應用現代化的管理方法及工具將施工經(jīng)驗與先進(jìn)理念相結合，全面提升了整體管理水平，也率先在現場(chǎng)與市場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)中贏(yíng)得了先機，提高了企業(yè)的信用分，增強了競標實(shí)力。
四是將誠信建設落實(shí)到為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)中。以人為本，用戶(hù)第一，這是推進(jìn)誠信建設的體現。因此，我們始終致力于為客戶(hù)提供質(zhì)、最滿(mǎn)意的服務(wù)。例如在項目施工中，我們將每個(gè)項目都置于業(yè)主和監理的檢查監督之下，不僅自己要做好，更要讓大家都說(shuō)好。業(yè)主指出的質(zhì)量問(wèn)題，虛心接受，立即整改。交付后，建立長(cháng)期質(zhì)量回訪(fǎng)制度，不局限于一年保修期。只要業(yè)主有要求，都想方設法幫助解決。同時(shí)，我們還立足于實(shí)現“綜合評價(jià)社會(huì )化”的目標，即由過(guò)去內部說(shuō)了算變成整體考評、綜合評價(jià)，從材料采購、建設施工、裝修安裝等各個(gè)環(huán)節都實(shí)現可追溯，并試驗性地在一部分住宅工程項目施工過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)建立了一條專(zhuān)屬觀(guān)摩通道，讓廣大業(yè)主看到管理過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和檢驗過(guò)程，讓業(yè)主們明明白白消費，購買(mǎi)放心房。這些做法不僅體現了我們對廣大業(yè)主負責任的態(tài)度，而且也是公司以誠取信所出的實(shí)招。
以上就是我公司在誠信建設方面的一些做法，不到之處，還請大家多提寶貴建議。俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)信不立，商無(wú)信不旺。今后，我們仍將一如既往地加強誠信建設，以誠信立足市場(chǎng)、以誠信謀求發(fā)展、以誠信贏(yíng)得未來(lái)！
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
有關(guān)企業(yè)文化演講稿3
安全文化是人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng )造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀(guān)念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀(guān)”和“大文化觀(guān)”的概念基礎上，在安全觀(guān)方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀(guān)方面既包含精神、觀(guān)念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內容。
構建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著(zhù)眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價(jià)值觀(guān)、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時(shí)必須做好一切準備工作、過(guò)程管理工作和安檢工作。
一、做好準備工作，確保生產(chǎn)順暢
現場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因素，而現場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設，規范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。
第一，培養工人專(zhuān)業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩袨�，要求工作人員必須按規程和正確方法使用設備；及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。
第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規律，并要全面掌握設備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。
第三，規范工作程序，確保生產(chǎn)規范。要加強安全保證體系和安全監督體系建設，建立完善的安全監督網(wǎng)絡(luò )，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時(shí)圍欄標準化，施工照明永久化，廠(chǎng)區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著(zhù)建設走”。
二、做好管理過(guò)程，提高防患意識
有效的過(guò)程管理，是實(shí)現安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此，我們必須切實(shí)做好以下5點(diǎn)：
第一，健全安全管理法規。健全安全管理法規，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進(jìn)行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺(jué)提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
第二，在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠(chǎng)（場(chǎng)）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的安全檢查鑒定委員會(huì )，每月對企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄區域進(jìn)行安全檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責任人進(jìn)行及時(shí)整改。分廠(chǎng)（場(chǎng)）則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置（區域）進(jìn)行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會(huì )，由上級部門(mén)鑒定進(jìn)行協(xié)調處理。同時(shí)，要重獎在工作中發(fā)現和避免重大隱患的員工，調動(dòng)每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。
第三，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展安全文化、安全知識及技能的`教育，以創(chuàng )造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng )造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀(guān)念，樹(shù)立“不做沒(méi)有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。
第四，堅持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。因此，開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開(kāi)展認同性活動(dòng)、娛樂(lè )性活動(dòng)、激勵性活動(dòng)、教育行活動(dòng)；二是要張貼安全標語(yǔ)，營(yíng)造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。
第五，堅持樹(shù)立大安全觀(guān)。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹(shù)立安全新觀(guān)念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什么問(wèn)題，就算真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了……類(lèi)似的錯誤觀(guān)念一日不除，正確的安全理念就樹(shù)立不起來(lái)，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹(shù)立大安全觀(guān)，促使人人都具有科學(xué)的安全觀(guān)、職業(yè)倫理道德和安全行為規范。
三、發(fā)現一般設備劣化現象，防范故障于未然
第一，注意機械磨損。這是最常見(jiàn)的劣化形式，它有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在加強點(diǎn)檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執行點(diǎn)檢標準，以及早發(fā)現設備隱患。
第二，預防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現形式。對此，企業(yè)要從加強金屬監督人手，把有關(guān)監督內容與點(diǎn)檢管理整合，按規定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理。
第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱(chēng)為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對此，企業(yè)要從改進(jìn)機件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時(shí)，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現，及時(shí)消除劣化。
第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術(shù)監督措施人手，使各項監督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機結合起來(lái)。同時(shí)，要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。
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