競聘院長(cháng)演講稿范文匯編九篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的競聘院長(cháng)演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘院長(cháng)演講稿 篇1
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭-
盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
競聘院長(cháng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導給我機會(huì )，給我勇氣，讓我站在這個(gè)競聘區醫院院長(cháng)的講臺上。我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長(cháng)職位，我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是我熟悉并深深地熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床科室醫生。
二是我具有較強的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線(xiàn)臨床科室工作過(guò)，取得過(guò)成果。年晉升中級職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務(wù)的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點(diǎn)醫院。醫院面對轄區內的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區居民以及周邊地區群眾開(kāi)展各項醫療救治工作，同時(shí)還承擔著(zhù)全區征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長(cháng)，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長(cháng)，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：
1、要把醫院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著(zhù)極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精干設置管理科室及后勤部門(mén)，全方位地、全心全意地為一線(xiàn)醫技科室搞好服務(wù)；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發(fā)揮作用；要內引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來(lái)，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫院和醫學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時(shí)加強與社區和周邊地區醫療服務(wù)機構的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用；要重視現有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會(huì )、交流研討會(huì )，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才；要創(chuàng )造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻傾斜，體現優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民群眾�；颊呷罕姷脑u價(jià)直接反映醫院的形象，極大地關(guān)系著(zhù)醫院的發(fā)展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實(shí)可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾；要認真對待和處理患者的設訴，滿(mǎn)足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長(cháng)，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒(méi)有被選中，我也不會(huì )怨天尤人，我會(huì )找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續關(guān)注、關(guān)心區醫院的建設。借此機會(huì )，我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過(guò)這次公開(kāi)競聘選拔院長(cháng)能夠給醫院帶來(lái)新的更大的發(fā)展！
謝謝大家！
競聘院長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
首先，感謝各位領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)競職演講鍛煉的機會(huì )，同時(shí)，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動(dòng)，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——鎮衛生院院長(cháng)。
首先做一下自我介紹：
我叫，畢業(yè)于醫科大，至今在鎮衛生院工作已有20個(gè)年頭了，現任鎮衛生院副院長(cháng)。今天敢于站在這里接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點(diǎn)條件：
�。ㄒ唬┍救藞猿炙捻椈驹瓌t，擁護中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國，遵紀守法，我認為一個(gè)人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。
�。ǘ┯写髮W(xué)五年扎實(shí)的預防醫學(xué)知識和兩年的衛生管理經(jīng)驗，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識和衛生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病辦蘇主任、李主任、武主任等三位主任的直接領(lǐng)導和支持，以及周?chē)镜臒嵝膸椭�，使我在各方面進(jìn)步很大，有能力勝任工作；其次我熱愛(ài)疾病控制事業(yè)，熟悉我省主要傳染并地方病流行的歷史及現狀，熟悉與傳染并地方病防治相關(guān)的政策法規和專(zhuān)業(yè)知識，熟悉全省衛生防疫機構建設和發(fā)展以及全省傳染并地方病防治管理現狀，多次參與過(guò)疫區處理，經(jīng)常深入條件艱苦、交通不便的病區調查了解情況，并能就防治對策及防治效果評價(jià)等提出獨到的見(jiàn)解。
�。ㄈ┪夷贻p，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫(xiě)作和語(yǔ)言表達能力。
如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：
一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長(cháng)的參謀和助手，工作主動(dòng)但不越權、越位。
二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛(ài)衛會(huì )和國際貸款項目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由于是新組建的處室，人員來(lái)自各個(gè)方面，對各不相同的工作內容和工作性質(zhì)需要一個(gè)相互熟悉的過(guò)程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務(wù)，在較短的時(shí)間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。
三是做好衛生防疫工作。我省仍然是傳染并地方病流行較嚴重的地區之一，衛生防疫保障任務(wù)十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開(kāi)發(fā)戰略對我省來(lái)說(shuō)是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領(lǐng)導在全省衛生工作會(huì )議上提出的意見(jiàn)，緊緊圍繞建設綠色經(jīng)濟強省，民族文化大省，把云南建設成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛生改革與發(fā)展和省委、省政府的（實(shí)施意見(jiàn)），按照廳黨組提出的“重點(diǎn)疾并重點(diǎn)防治，重點(diǎn)地區、重點(diǎn)預防，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)保護”的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治為重點(diǎn)，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛(ài)國衛生運動(dòng)和項目管理工作，建立健全暴發(fā)疫情和突發(fā)事件應急處理機制，提高快速反應能力。
四是與全處同志一道，努力營(yíng)造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍，無(wú)論是領(lǐng)導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀(guān)念，以大局為重，以事業(yè)為重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇于承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。
五是加強自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，及時(shí)學(xué)習和掌握黨和國家的衛生政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務(wù)。勤政廉潔，不貪不拿，務(wù)實(shí)高效，不斷進(jìn)取，謙虛謹慎，踏實(shí)做人。
競聘院長(cháng)演講稿 篇4
尊敬的各位衛生院領(lǐng)導評委，同事們：
大家好！我叫XXX，現年53歲，中共黨員，中專(zhuān)文化程度，副主任醫師職稱(chēng)。我于1983年畢業(yè)于衛校醫療專(zhuān)業(yè)，先后在多個(gè)衛生院任職，20xx年任木樓衛生院院長(cháng)，20xx年12月任鄉鎮衛生院副院長(cháng)至今。鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘是醫療改革的重要組成部分，這次鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生工作乃至全市衛生事業(yè)的極大促進(jìn)，因此，我堅決擁護和支持這次改革，我也非常重視和珍惜這次競聘，更為我能站在這里而感到無(wú)比的榮幸和自豪。
我在鄉鎮衛生院工作了多年，因此對鄉鎮衛生院有著(zhù)特殊的感情。所以要參加今天此次競聘，我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢：
一是具有良好的個(gè)人修養和穩重的工作作風(fēng)。在生活中我能夠謙虛做人，作為醫院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動(dòng)人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正，無(wú)私奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時(shí)刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。
二是具有長(cháng)期的工作實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發(fā)展。我自1974年參加工作以來(lái)一直在鄉鎮衛生院工作鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘方案，經(jīng)歷了我市鄉鎮衛生院發(fā)展的起起伏伏，練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。我個(gè)人也被多次評為先進(jìn)衛生工作者，在同事和上級領(lǐng)導心目中樹(shù)立了良好形象，得到了一定的社會(huì )效應。
三是具有一定的管理能力。多年來(lái)，我先后擔任衛生院中層領(lǐng)導干部、衛生院副院長(cháng)一職，積累了大量的管理工作經(jīng)驗。在任職期間，我經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解關(guān)心職工生活。合理的規劃了我院的分配制度，后勤管理制度等等，并且十分注重我院的醫療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實(shí)，突出做好新型農村合作醫療工作、公共衛生、預防保健、鄉村一體化和綜合治理工作。這些在鄉鎮衛生院的管理過(guò)程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發(fā)展，在我的`帶領(lǐng)下衛生院的各項工作都取得了長(cháng)足的發(fā)展，受到了上級領(lǐng)導的好評。
四是具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。在工作中實(shí)實(shí)在在，處處為患者利益著(zhù)想，為方便轄區內老百姓就醫著(zhù)想。在新農合工作上，進(jìn)一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并不定期召開(kāi)醫護人員會(huì )議，通報本院合作醫療工作運行情況。還督促審核員將各類(lèi)資料整理清楚，保存完善，歸檔及時(shí)，方便了患者核銷(xiāo)；在公共衛生方面，組織全院職工分成小組，走村入戶(hù)深入百姓家中，為老百姓開(kāi)展公共衛生服務(wù)；積極落實(shí)好國家的基本藥物制度，所有藥品零利潤銷(xiāo)售等等，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)了國家的好政策，為廣大老百姓帶來(lái)了福利。
五是具有不斷學(xué)習的良好習慣。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成了我的生活習慣。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握醫改的新方針新政策，尤其是與農村醫療衛生工作相關(guān)的內容，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的各項學(xué)習、培訓。
因此，請組織相信我，我有信心院長(cháng)競聘書(shū)、有決心、有能力勝任鄉鎮衛生院院長(cháng)的工作。
如果本次競聘成功，我將在市委、市政府和市衛生局的正確領(lǐng)導下，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，認真履行工作職責，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：
一、把握政策方向、明確工作思路
深刻理解醫改工作方針政策，認真落實(shí)基本公共衛生服務(wù)工作和國家基本藥物制度。
1、在公共衛生服務(wù)方面：一是分工明確，責任到人。分工協(xié)作，有機結合，共同做好農村居民健康檔案的建檔和管理工作。定期自查工作開(kāi)展情況，及時(shí)解決工作中遇到的各項問(wèn)題，定期向上級匯報工作進(jìn)展。二是組織有序，要求統一，保障到位。統一標準，集思廣益，進(jìn)一步提高工作人員對農村居民健康檔案工作的認識，統一了思想；定期召開(kāi)建檔培訓會(huì )，培訓工作人員，提高衛生院建檔醫生護士的操作技能，統一標準；召集有關(guān)人員到建檔工作速度快、質(zhì)量好的單位進(jìn)行了學(xué)習觀(guān)摩，熟悉建檔工作的程序、方式方法、管理措施等。結合實(shí)際，靈活操作，提高質(zhì)量。三是創(chuàng )新管理、嚴格要求。采取從信息的采集、紙質(zhì)檔案的建立、電子檔案的錄入全程分片包干，明確建檔任務(wù)的方法進(jìn)行管理；安排一名以上的專(zhuān)職人員負責檔案管理，按照面積15平方米以上衛生院院長(cháng)競聘、符合十防（即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防泄密）要求的房間存放檔案。
2、在基本藥物制度實(shí)施方面：全部使用目錄內的藥品，所有藥品按規定程序采購入庫，全部藥品零利潤銷(xiāo)售。爭取實(shí)現衛生院的“兩降、兩增”，即藥品價(jià)格下降、門(mén)診均次費用下降，門(mén)診量增加、醫務(wù)人員工作量增加。
二、強化管理，切實(shí)發(fā)揮衛生院應有的功能和作用
對單位實(shí)行有效的管理是單位負責人的主要職責之一。作為一名鄉鎮衛生院院長(cháng)，我將高度認識自己的使命感和責任感，采取切實(shí)可行的管理措施，確保單位又好又快發(fā)展。
加強領(lǐng)導班子建設。作為院長(cháng)，我將在抓好專(zhuān)業(yè)學(xué)習的同時(shí)，積極參加上級組織的各種院長(cháng)培訓班，認真學(xué)習和掌握衛生管理知識，提高管理單位日常事務(wù)的能力。要認真總結，努力探索與單位發(fā)展相適應的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)的全面轉變和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。
2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設備、財務(wù)、后勤管理等方面的管理制度，制定切實(shí)可行的崗位責任制，并按照衛生局的目標任務(wù)，嚴格考核考勤，做到有章必循、責罰分明�？朔鞣N困難，不折不扣的落實(shí)上級部門(mén)的安排，降低醫療成本，勤儉節約，減少不必要開(kāi)支，以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫務(wù)人員的技術(shù)培訓和素質(zhì)教育，努力改善職工的工作條件，提高服務(wù)水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者醫院院長(cháng)競聘演講、設備閑置等不良現象，真正使單位成為群眾滿(mǎn)意的基層站所，切實(shí)做到全心全意為人民服務(wù)。
三、積極做好臨時(shí)工的分流工作
根據醫改工作的要求及上級的工作安排，在保障廣大職工的合法權益，維護社會(huì )和諧穩定的前提下，將積極做好臨時(shí)工的分流工作。一是對于有能力自謀職業(yè)的職工，在給予一定經(jīng)濟補償的基礎上鼓勵其自謀職業(yè)；二是積極推薦聘用。對具有相應執業(yè)（從業(yè)）資格的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可由鄉鎮衛生院幫助聯(lián)系、推薦到行政村衛生室競聘。
四、突出重點(diǎn)，全力促進(jìn)各項工作的全面開(kāi)展
隨著(zhù)各級政府和上級部門(mén)對基層衛生工作投資力度的不斷加大和對鄉鎮衛生院功能定位的進(jìn)一步明確，鄉鎮衛生院步入了歷史上最好的發(fā)展階段。作為一名院長(cháng)，我要倍加珍惜這難得的發(fā)展機遇，不斷轉變工作觀(guān)念。
一是要抓好突發(fā)性公共衛生事件和預防保健等基礎工作。落實(shí)突發(fā)公共衛生應急處理和預防保健工作是鄉鎮衛生院最基本的工作職能。因此，要按照上級衛生部門(mén)的要求和業(yè)務(wù)單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的登記上報和救治，及突發(fā)性公共衛生事件的應急處理等工作，切實(shí)維護群眾健康。
二是要抓好農村合作醫療工作政策的宣傳和執行，嚴格執行合作醫療報銷(xiāo)政策，嚴把報銷(xiāo)范圍、報銷(xiāo)比例和報銷(xiāo)程序鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講三個(gè)關(guān)口，堅決杜絕違反制度報銷(xiāo)費用發(fā)生，真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。
五、強化人才制度建設、構建和諧醫患關(guān)系
加強衛生院職工學(xué)歷再教育，安排資金有計劃的選送職工到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，積極參加上級部門(mén)組織的各種醫療衛生培訓，特別注重全科醫師轉崗培訓和鄉村醫生的培養。
六、加強醫院管理工作，促進(jìn)醫院和諧發(fā)展
一是抓好醫院各科室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)調好各科室之間的利益分配，以績(jì)效考核指標為標準，合理分配職工收入。二是帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過(guò)衛生局和全院職工集體討論決定。三是要統籌兼顧，抓好醫療安全，防范檢查排除安全隱患，教育職工注意醫療安全，堅決杜絕發(fā)生醫療糾紛和醫療差錯。四是帶頭廉潔自律，使用好醫院資金。
以上就是我的竟職鄉鎮衛生院院長(cháng)的優(yōu)勢和一些關(guān)于工作的一些觀(guān)點(diǎn)。如果今天能夠如愿以?xún)斶_成自己的心愿，我一定會(huì )會(huì )秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到科學(xué)管理，服務(wù)醫患，當好醫院的一把手，以有效的機制激勵職工，以自身的切實(shí)行動(dòng)來(lái)回報大家對我的信任。如果我還沒(méi)有達到衛生院院長(cháng)的要求噢愛(ài)，我也一定會(huì )繼續發(fā)揮好黨員模范先鋒作用，干好自己的本職工作，為我們衛生院的工作發(fā)展盡心盡職，請領(lǐng)導和同事們對我進(jìn)行監督指導。謝謝大家競聘演講稿范文！
競聘院長(cháng)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家上午好！
我縣這次實(shí)行鄉鎮衛生院院長(cháng)公開(kāi)競聘，是轉變部門(mén)職能，提高工作效率，加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的綜合檢驗和考察，今天我懷著(zhù)萬(wàn)分激動(dòng)的心情走上演講臺，我特別感謝各級組織和各位領(lǐng)導給了我這次展示自己的機會(huì )，我也為自己能在這次競聘活動(dòng)中走到這一階段而感到自豪。
我叫，現年34歲，醫學(xué)影像診斷與治療醫師。20xx年畢業(yè)于衛校醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)，20xx年通過(guò)自學(xué)考試獲取了西安交通大學(xué)臨床醫學(xué)大專(zhuān)學(xué)歷。畢業(yè)至今，先后工作在醫院放射科、醫務(wù)科、辦公室工作。歷任放射科科長(cháng)、醫務(wù)科副科長(cháng)、辦公室副主任。這些年來(lái)。在上級領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力幫助和支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平都得到了很大提高。自己認為可以勝任鄉鎮衛生院院長(cháng)這一職位，并期望這次競聘成功，以便為醫藥衛生事業(yè)改革做出更大的貢獻。
結合多年的工作情況，下面我從個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)以及我縣鄉鎮衛生院的發(fā)展現狀，談?wù)勛约涸诟偲膏l鎮衛生院院長(cháng)這一職位中所具備的優(yōu)勢：
一是熟悉國家政策，從20xx年4月起，我從醫院臨床一線(xiàn)走上了醫院管理崗位，先后任醫務(wù)科副科長(cháng)、辦公室副主任，接觸醫療政策性的文件多，辦理涉及醫藥衛生體制改革的事項量大，參與了醫院二級甲等醫院創(chuàng )建工作、醫院大練兵大比武、全縣中醫藥大練兵大比武、市中醫藥大練兵大比武工作、負責了醫院與中心衛生院支援方案和縣鎮一體化管理方案、醫院公立醫院改革實(shí)施方案的制訂，負責組織開(kāi)展了社區居民健康檔案建檔與65歲以上老人體檢工作等多項涉及醫療、護理、藥事等業(yè)務(wù)和黨團行政事務(wù)。
二是組織能力相對較強。20xx年，醫院修建住院樓期間，放射科所在房屋出現險情，身為放射科長(cháng)，組織醫院青年職工搬遷放射設備到門(mén)診二樓，為醫院節省開(kāi)支近千元；20xx年初到醫務(wù)科，受領(lǐng)導委托組織策劃了醫院首屆“5.12”護士節晚會(huì )；全面負責了20xx年全縣中醫藥適宜技術(shù)培訓活動(dòng)，在縣衛生局醫政股和醫院的大力支持下取得了圓滿(mǎn)成功……到管理崗位后先后參與迎接上級檢查、評估30余次。
三是掌握衛生院院情。在醫院一甲評審過(guò)程中，受院長(cháng)邀請，先后4次到醫院就醫院醫技業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行了指導，并就鄉鎮衛生院發(fā)展和建設中的機遇與挑戰進(jìn)行了深入探討；在對衛生院65歲以上老人體檢支援活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、與院長(cháng)進(jìn)行了深入交流。在對鄉鎮衛生院中醫藥業(yè)務(wù)培訓指導、中醫藥適宜技術(shù)培訓等活動(dòng)中深入鄉鎮衛生院、村衛生室，與各級各類(lèi)醫務(wù)人員進(jìn)行了長(cháng)談，了解了制約鄉鎮衛生院和村衛生室發(fā)展的深層次問(wèn)題。
四是業(yè)務(wù)能力較強。參加工作后，我先后在放射科、醫務(wù)科、辦公室工作，工作得到了醫院領(lǐng)導和各位同仁的認可。根據縣衛生局安排，曾擔任鄉鎮衛生院放射人員培訓教員。先后為衛生院、中心衛生院、衛生院、衛生院安裝拆遷放射設備4次。參加了市醫學(xué)影像競賽活動(dòng)。
五是擁有強大的支持力量。在行政管理方面，有衛生局的大力支持和中醫醫院的關(guān)心；在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，依托中醫醫院現有人員力量，確保聘任后衛生院工作的開(kāi)展，利用自己的人脈，可以聘請從中醫醫院走出去的等朋友在鄉鎮衛生院為當地群眾提供家門(mén)口醫療服務(wù)和咨詢(xún)。
中心衛生院始建于1956年，位于縣城西南方向25公里處，面臨千河，背靠南山，區內地形山勢綿延，溝壑縱橫；是一所集醫療、預防、保健為一體的綜合性衛生院，現有醫務(wù)人員人，其中編制7人，臨聘8人，鄉醫10人。院內設有急診科、內科、兒科、外科、中醫科等科室，醫療設備有心電圖機、x線(xiàn)機、B超機、心電監護儀、洗胃機、呼吸機、生化儀、血液分析儀、尿液分析儀等，轄區內有8個(gè)村衛生室，服務(wù)半徑10公里，服務(wù)人口10197人，轄區固定人口9407人，其中農業(yè)人口9257人，衛生院占地6660平方米。
通過(guò)以上情況綜合分析，我個(gè)人認為中心衛生院上半年虧損元的一個(gè)重要原因是在實(shí)行藥品零差率后政府補償不到位，加之衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)不能全面開(kāi)展，導致醫療收入比例過(guò)少，藥品比重過(guò)大。下一步，藥品零差率政策要向村衛生室延伸，這對衛生院的管理者形成了新的挑戰。因此，在補償不到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展不充分的情況下我覺(jué)得應該從以下幾個(gè)方面入手：
一、首先應該是思想觀(guān)念的轉變。思想的改革帶來(lái)的是服務(wù)模式的轉變，以后鄉鎮衛生院應該是主動(dòng)的深入到農村，在鄉村一體化的基礎上，積極推進(jìn)“醫療衛生服務(wù)進(jìn)農家”活動(dòng)，主動(dòng)為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢(xún)于一體的適應市場(chǎng)運行規律的新型衛生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。
二、努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規范化，推行醫院綜合目標管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。
三、加強鄉鎮衛生院自身建設，充分發(fā)揮其在農村三級醫療衛生網(wǎng)的樞紐作用。
1、保證一定量的技術(shù)骨干，穩定人才隊伍。通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時(shí)、有效的處理；婦科：要能滿(mǎn)足農民基本的婦幼保健的需要；中醫科：利用中醫的手段大力發(fā)展中醫、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫療服務(wù)，用低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿(mǎn)足最基本的診斷要求，減少村民為做一個(gè)檢查而往返于城鄉之間的勞頓之苦。
3、拓展醫療業(yè)務(wù)空間，為群眾提供及時(shí)、安全、有效的醫療服務(wù)�？梢钥紤]在海螺水泥廠(chǎng)附近建立一所綜合醫療服務(wù)能力較強的醫療機構，服務(wù)范圍與社區門(mén)診雷同，實(shí)現對當地急診及外傷患者的處臵；加大爭資立項力度，在衛生院建立服務(wù)當地群眾、規模適度、技術(shù)適宜的康復科。
四、積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。積極配合上級政府，衛生行政部門(mén)，作好農村新型合作醫療制度的實(shí)施。
我想，當我能出色完成以上各種設想的時(shí)候，我作為一個(gè)衛生院的院長(cháng)便是合格的了。我知道，我的侃侃而談和現實(shí)有很大的差距，我也知道做為一名長(cháng)期工作在縣級醫療單位的醫務(wù)人員，對鄉鎮衛生院的了解極其有限，“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，僅通過(guò)走馬觀(guān)花了解的情況與現實(shí)還有一定的差距。因此，我懇求各位給我一個(gè)機會(huì )，一個(gè)縮小這種差距的機會(huì )。
謝謝大家！
競聘院長(cháng)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導！
各位同仁！
大家好！我來(lái)自，首先感謝衛生局黨委、行政領(lǐng)導為我提供這個(gè)自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習交流的機會(huì )。我決定參加這次競聘前，也曾思慮再三。但我還是決定必須參加這次衛生院長(cháng)院長(cháng)的競聘演講，一方面響應衛生局制定的院領(lǐng)導競爭上崗的號召，另一方面通過(guò)這次競聘演講，鍛煉自己的能力，展現自己的才華，借此機會(huì )向大家學(xué)習，同時(shí)我也希望有機會(huì )和大家一起為實(shí)現醫院和個(gè)人的發(fā)展目標共同奮斗。于是今天，我勇敢地走上臺來(lái)，接受組織的挑選和大家的評判，首先我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫，漢族，人，年月生，文化，職稱(chēng)。年畢業(yè)專(zhuān)業(yè)，同年分配到衛生院工作，年取得執業(yè)醫師資格，年月畢業(yè)于醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)科，年月取得執業(yè)藥師資格。年至年調到衛生院和衛生院工作，年月調往中心衛生院工作至今。我的競聘演講主要包括三個(gè)方面：
一、競聘院長(cháng)的條件今天參加競聘院院長(cháng)這個(gè)職位，我認為自己具有以下三個(gè)方面的有利條件：
第一、我具有吃苦耐勞，認真負責，樂(lè )于奉獻的品質(zhì)。這幾年的工作中我時(shí)刻堅守自己的崗位，無(wú)論休息、休假、白天、黑夜、份內、份外，只要是單位的事，只要是病人的事。從不磨蹭，從無(wú)怨言，努力做好。時(shí)刻反省自己，嚴格要求自己。
第二、 我熱愛(ài)醫務(wù)工作，充滿(mǎn)激情，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感；年輕、有理想、具有創(chuàng )新精神。曾經(jīng)我也想過(guò)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，可是當我離開(kāi)時(shí)，我才發(fā)現我已經(jīng)愛(ài)上這個(gè)行業(yè) ，我已無(wú)法忘卻自己作為一名醫生的責任；我無(wú)法放棄兒時(shí)的夢(mèng)想，因為我的父親在我很小時(shí)因癌癥去逝，那時(shí)我就想我長(cháng)大后一定要成為一個(gè)好醫生。愛(ài)是最好的老師，當我回到工作崗位后我把全部的精力投入到工作中；不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；工作熱情不減，激情不衰；對工作充滿(mǎn)了自信。
第三 、我在多個(gè)崗位，多家衛生院，多種體制，多種管理模式下工作過(guò)。熟悉在不同時(shí)期，不同體制，不同人員結構下的人財物管理方法。曾經(jīng)任過(guò)副院長(cháng)職務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗，在我工作經(jīng)歷中，我不僅負責臨床業(yè)務(wù)，而且還承擔醫院辦公室工作，藥品管理，黨務(wù)工作，下鄉指導，醫院管理軟件功能維護，部份衛生所管理。這些工作使我熟悉了醫院各方面的情況，可以在今后的管理中有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。
二、對所競聘崗位的工作思路和打算
第一、轉變工作思路和工作目標。從衛生院模式向社區服務(wù)中心模式轉變，從臨床醫療為主向以公共衛生為主轉變，服務(wù)模式上從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉變，服務(wù)對象從轄區戶(hù)籍人口延伸到外來(lái)流動(dòng)人口，努力為社區居民提供“零距離”的衛生服務(wù)。以實(shí)施公共衛生項目為契機，全力將公共衛生服務(wù)做好，做實(shí)，突出衛生院的公益性質(zhì)，以公共衛生促進(jìn)臨床醫療，全面實(shí)施鄉村一體化管理，加強衛生所目標考核和監督。暢通三級衛生網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現病人雙向轉診，塑造醫院良好、負責形象。
第二、強化人員培訓，努力提高全員素質(zhì)，創(chuàng )新服務(wù)項目。由于衛生院特殊的地理位置，大病競爭不過(guò)縣醫院和私立醫療機構，小病競爭不過(guò)衛生所、診所，賣(mài)藥競爭不過(guò)藥店。這些因素決定我們只有依靠離上級醫療機構比較近，培訓便利、合作基礎好，以全科醫療為突破口，以?xún)�，兒，婦產(chǎn)，中醫，康復，老年病，健健為重點(diǎn)。對所有的醫務(wù)人員逐步、快速按全科醫學(xué)標準輪流培訓。要求達到一人多能，快速提升現有醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。加強與上級醫療機構合作，加強互動(dòng)，實(shí)現資源共享。根據社區居民需求，適時(shí)推出電話(huà)預約，上門(mén)服務(wù)、家庭病床、健康咨詢(xún)、巡診及送藥等特色服務(wù)；整合社區衛生資源，對社區服務(wù)人員實(shí)行分片管理；逐步建立一個(gè)以全科醫生為主的衛生院。
三、加強管理制度建設，提高服務(wù)質(zhì)量，降低醫療風(fēng)險。實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理，實(shí)施衛生院標準化服務(wù)。建立完善的質(zhì)控組織和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施醫療質(zhì)量督察制和醫療制度落實(shí)檢查制，制定醫療診療常規和技術(shù)操作規范，開(kāi)展電子病歷，減輕醫生負擔，重點(diǎn)完善醫療服務(wù)的“規范化、流程化、人性化、科學(xué)化”建設。
四、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工述職的制度。堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，財務(wù)公開(kāi)，不搞“家長(cháng)制”，絕不搞“一言堂”。在保障職工基本工資的基礎上改善職工的待遇和福利，制定一套切實(shí)可行的績(jì)效考核獎懲方案，充分調動(dòng)廣大職工的積極性。完善職工公共福利，關(guān)心職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇，為聘用人員購買(mǎi)養老，醫療，失業(yè)，生育保險和住房公積金，增加聘用人員的歸屬感。
五、 建設醫院文化，打造醫院品牌。樹(shù)立良好的整體形象，贏(yíng)得公眾的好感和信任，是中安衛生院十分迫切而又應大力開(kāi)展的重要工作。通過(guò)加強醫院文化建設，營(yíng)造和諧統一、蓬勃向上、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；凝聚團結協(xié)作、共事共心的團隊精神；塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫院形象；增強開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫院服務(wù)水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進(jìn)醫院的又好又快發(fā)展。增加集體活動(dòng)，倡導團結進(jìn)取，獎勵優(yōu)秀，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性。樹(shù)立工作是美麗的、快樂(lè )工作理念。以信任人、尊重人、關(guān)心人、培養人，注重培養和發(fā)揮人的潛能為立足點(diǎn)，引導全體職工為實(shí)現醫院的發(fā)展目標而共同奮斗。
三、存在的問(wèn)題和不足
一、思想政治水平需提高，由于從事專(zhuān)業(yè)的時(shí)間長(cháng)，在思想政治學(xué)習上有減少，在以后的工作中需加強思想政治學(xué)習，以政治主導思想，以思想指導工作。
二、領(lǐng)導經(jīng)驗、領(lǐng)導藝術(shù)及和上級的溝通還需在實(shí)踐中鍛煉加強。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠全面和專(zhuān)業(yè)，需努力學(xué)習，不斷培訓。
如果領(lǐng)導和大家給我這個(gè)機會(huì )，把我推上這個(gè)崗位，我將加倍珍惜，以身作則，努力工作，帶領(lǐng)大家創(chuàng )造一個(gè)嶄新的未來(lái)。給我一棵樹(shù)，你們就會(huì )看到一片森林；給我一滴水，你們就會(huì )看到一片彩虹。謝謝大家！
競聘院長(cháng)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導，老師們：
大家好！
我叫***，現年**歲，教育管理本科在讀，今年3月加入中國共產(chǎn) 黨成為了一名黨員�，F任幼兒園小班部部長(cháng)、園長(cháng)助理和信息技術(shù)負責人。自1991年7月無(wú)錫師范幼教系畢業(yè)后，在無(wú)錫市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級組長(cháng)、課題組長(cháng)、片團支部書(shū)記，工會(huì )副主席、電教負責人、小班部部長(cháng)以及園長(cháng)助理的職務(wù)。近年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。
借此機會(huì )，向所有關(guān)心、支持我成長(cháng)的領(lǐng)導和老師們，表示衷心感謝！
我園全面推行教師競爭上崗是深化教育人事制度改革的一項重要舉措，有利于優(yōu)秀教師脫穎而出，為全體教師創(chuàng )造一個(gè)“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的良好環(huán)境，實(shí)現了教師人力資源的優(yōu)化組合。實(shí)行競爭上崗，教師有了壓力，工作、學(xué)習、創(chuàng )造、發(fā)展才有了動(dòng)力，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪了潛力，激發(fā)了工作熱情和勁頭，根治了死氣沉沉的低效管理模式，使教育教學(xué)管理與活動(dòng)顯示出活力，成為教育適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的積極抉擇。作為符合競崗條件的老師，我積極參與，公平競爭。我競爭的崗位是副園長(cháng)、園長(cháng)助理以及各部部長(cháng)主要是小中班的部長(cháng)。
我參加競爭的優(yōu)勢主要體現在三個(gè)方面：一是工作主動(dòng)，具有創(chuàng )意和靈感，易于接受新事務(wù)。（如網(wǎng)站的建設從一竅不通到小有成績(jì)本星期四交流和組織頭腦風(fēng)暴式的研討活動(dòng)等）二是經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)（編寫(xiě)了多個(gè)幼兒園工作規范），能干事，干成事。同時(shí)經(jīng)過(guò)近兩年的園長(cháng)助理和部長(cháng)崗位的鍛煉，在級部工作和教科研工作方面都取得了較明顯的成績(jì)。（如幼兒園電教這一塊光，為了老師做網(wǎng)站，之前收集素材就用了一個(gè)星期近萬(wàn)張圖片和動(dòng)畫(huà)）三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅韌不拔的性格；同時(shí)富有人情味，頗具同情心，樂(lè )于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。
如果這次競爭成功，能繼續擔任園長(cháng)助理和部長(cháng)或者擔任副園長(cháng)的話(huà)，我將和全園老師一道，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新、求是務(wù)實(shí)、團結協(xié)作的精神，默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，園滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
在工作上：
1、在園本課程上突出各學(xué)科的顯性點(diǎn)和完善課程特色
在園本基礎課程中運用一些已經(jīng)成熟的教材，如主題活動(dòng)用“江蘇省教育廳《綜合教育課程》”。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術(shù)以繪畫(huà)啟蒙為基礎教材，數學(xué)以全腦數學(xué)為主體育以直排輪和武術(shù)為特色、電腦以“繪圖制作”為主，英語(yǔ)用“hello melody”，語(yǔ)言以“科學(xué)認讀”為主。加上各班教師以自己的特長(cháng)作為班級的一項特色，如：舞蹈、美術(shù)、電子琴、英語(yǔ)等，這樣。同時(shí)于后勤協(xié)作，每年要保證教參、教材、音像材料的添置，更好的為教育第一線(xiàn)服務(wù)。
2、設立專(zhuān)兼職教師。
3、設立一些專(zhuān)兼職部門(mén)如：
宣傳策劃部（園部外環(huán)境的設計和大型活動(dòng)的設計和布置）、信息管理部、維修部，建立維修反饋制和承諾制。
競聘院長(cháng)演講稿 篇8
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！我叫，首先感謝局領(lǐng)導給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正”的競聘機會(huì )。
我今年29歲，大專(zhuān)學(xué)歷，醫師職稱(chēng)，20xx年畢業(yè)分配到醫院，20xx年擔任防�？浦魅�，20xx年擔任院長(cháng)助理職務(wù)主管防役和后勤。今天，我競聘的是鎮中心衛生院院長(cháng)。
衛生院院長(cháng)是一個(gè)醫院的領(lǐng)頭人，所以，衛生院院長(cháng)不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。用所學(xué)的醫療知識，帶領(lǐng)大家為人類(lèi)健康服務(wù)，是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格
我做事認真、誠實(shí)守信。一個(gè)衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細、遇事沉著(zhù)而老練的形象。這是一個(gè)院長(cháng)獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。擔任防�？浦魅螘r(shí)，服務(wù)全鎮人口3萬(wàn)人，這一段時(shí)間沒(méi)有出現一例傳染病的流行。
二、具有廣泛的群眾基礎
工作多年來(lái)，對領(lǐng)導尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
三、綜合組織協(xié)調能力強
我能很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(cháng)補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的支持，來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。
四、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策
我是科班出身。有豐富的臨床經(jīng)驗。醫改之后，鄉鎮衛生院的職能以公共衛生服務(wù)為主。我們將為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，我熟悉掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛生院院長(cháng)的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發(fā)《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的指導意見(jiàn)》精神，把握“著(zhù)力點(diǎn)”，找準“切入點(diǎn)”觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”全力以為實(shí)現這一目標我的措施如下，具體來(lái)說(shuō)：
一、創(chuàng )造良好的社會(huì )效益。
1、自身強：必須加強醫院內部管理，完善各方面的實(shí)際工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，徹底改善就醫環(huán)境。
2、宣傳廣：通過(guò)電視、媒體、網(wǎng)絡(luò )大力宣傳我院的新環(huán)境、新服務(wù)、新技術(shù)，開(kāi)展24小時(shí)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)項服務(wù)。重點(diǎn)推舉我院老專(zhuān)家、業(yè)務(wù)精英、服務(wù)標兵。加強與周?chē)h市的交往，建立良好的周邊關(guān)系，聯(lián)系登記各地鄉醫，擴大病人來(lái)源，吸引更多的患者前來(lái)就診。使我院優(yōu)勢凸顯遠近聞名。
3、百姓贊：說(shuō)什么都比不上老百姓的口碑，我們用過(guò)硬的技術(shù)水平、親切的服務(wù)態(tài)度，方便的就醫環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫院。我們也將為人民群眾的身體健康時(shí)刻準備著(zhù)。
二、實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。
1、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞家長(cháng)制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，院領(lǐng)導定期向職工代表述職，培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
2、重視人才，堅持科技興院。激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院又是技術(shù)密集型部門(mén)。對人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持“請進(jìn)來(lái)、送出去”的方法，加強省級和國家級醫院的聯(lián)合，尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，積極鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責。拓寬進(jìn)人渠道，公開(kāi)招聘，廣納人才�？朔以喝瞬艆T乏的局面。赴建設好適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件的衛生院。
因為山高，我學(xué)會(huì )了攀登；因為路長(cháng)，我學(xué)會(huì )了奔跑；因為熱愛(ài)，我選擇了醫護事業(yè)；因為執著(zhù)，我會(huì )追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。
我的演講完畢。謝謝大家！
競聘院長(cháng)演講稿 篇9
�。ㄒ唬┦俏矣�7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎；
�。ǘ┦怯幸欢ǖ男姓芾韰f(xié)調能力和經(jīng)驗；
�。ㄈ┦怯谐钥嗄蛣诘木�；
�。ㄋ模┦悄軌驁F結同志，在工作中堅持民主集中制；
�。ㄎ澹┦悄軌蚵�(tīng)取和接納不同的意見(jiàn)。
如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好成教院副院長(cháng)的工作。在新的崗位上，我初步的想法是：
（一）加強學(xué)習。
向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習。作為一名宣傳部干部，我對成教院的工作是相對陌生的。我將甘當小學(xué)生，除了刻苦學(xué)習有關(guān)成人教育工作的業(yè)務(wù)知識之外，還要刻苦學(xué)習社會(huì )科學(xué)知識和法律知識，使自己具有較為深厚的社會(huì )科學(xué)理論功底，懂得教育行政管理規律，力爭做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。
（二）加強團結。
注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
（三）加強調研。
“沒(méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權�！彪S著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施和我國加入wto，我國的現代化建設需要更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而且，人們的教育觀(guān)念和就業(yè)思想也在發(fā)生著(zhù)巨大變化，這為成人教育事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。近幾年來(lái)，我院的成人教育事業(yè)發(fā)展步伐很快，但隨著(zhù)內地人才的大量涌入和社會(huì )上各類(lèi)辦學(xué)形式的出現，成人教育市場(chǎng)的競爭將會(huì )更加激烈。在這種情況下，加強內、外部調研工作，充分了解和掌握本地區成人教育市場(chǎng)的現狀和未來(lái)發(fā)展走向，將為確立我院成人教育事業(yè)新的發(fā)展目標和遠景規劃提供深厚的現實(shí)基礎。
（四）當好參謀和服務(wù)員。
作為一名副職，成教院副院長(cháng)在認真做好所管轄范圍內的工作之外，還要當好成教院院長(cháng)和學(xué)院主管領(lǐng)導的參謀助手；當好成人教育工作的服務(wù)員，為教學(xué)中心工作服務(wù)、為教學(xué)第一線(xiàn)的教師們服務(wù)，為廣大學(xué)生服務(wù)。
（五）開(kāi)拓創(chuàng )新。
21世紀初，中國成人教育將以崗位培訓、繼續教育和社區教育為重點(diǎn)，通過(guò)建立現代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書(shū)制度，采取靈活多樣的辦學(xué)形式，使各類(lèi)下崗和轉崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓或正規教育。要想繼續搞好我院的成人教育工作，必須在學(xué)習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開(kāi)拓前進(jìn)，主動(dòng)適應地方經(jīng)濟發(fā)展對成人教育工作的新要求。
如：繼續完善成教院教學(xué)管理制度，加強教學(xué)管理工作，力爭使管理工作走上科學(xué)化、制度化、規范化的道路；結合地方實(shí)際，積極探索一條有著(zhù)我院成人教育特色的基本思路，即“師范教育與非師范教育相結合，職前教育和職后教育相結合，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結合，獨立辦學(xué)與聯(lián)合辦學(xué)相結合”；順應市場(chǎng)，積極拓展專(zhuān)業(yè)，堅持以提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀(guān)念；完善成人教育教師聘用制度，依托學(xué)院師資，形成一支較為穩定的高素質(zhì)、高水平的教師隊伍；加強成教院業(yè)務(wù)工作隊伍建設，努力提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；建立和完善領(lǐng)導和群眾監督制度，確保我院成人教育教工作向前發(fā)展。 如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。
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