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余世維講座觀(guān)后感
在看完一部作品以后，相信大家的收獲肯定不少吧，觀(guān)后感簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是觀(guān)賞過(guò)后的感觸�？墒怯^(guān)后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的余世維講座觀(guān)后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
余世維講座觀(guān)后感1
現今社會(huì )和企業(yè)都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣，一架機器一顆螺絲不是一個(gè)整體，僅有將它們按正確的方法組合起來(lái)，相互協(xié)調、配合默契地高速運轉起來(lái)，才能體現它的價(jià)值�，F今社會(huì )已經(jīng)不提倡個(gè)人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個(gè)單位只靠幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，僅有所有員工上下齊力，才能辦好這家醫院，并且共同努力使公司走入良性競爭。作為醫院?jiǎn)T工，我明白一個(gè)團結的團體對單位的重要性。我們醫院要培養自我的團隊，培養一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質(zhì)的團隊，為醫院的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。如果醫院的所有員工都能將醫院當作自我的家，置醫院的.利益于個(gè)人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會(huì )迎刃而解，否則醫院發(fā)展不前，個(gè)人的利益又怎能實(shí)現。
假設領(lǐng)導常犯的錯誤如果真的都能得到解決，我們員工也應當是“上有政策下有對策”的。這并不是說(shuō)要去消極地抵觸，而是要拿出自我更好的表現來(lái)。
所謂“在其位謀其事”，每個(gè)普通員工和他們的管理者是一樣的，在自我崗位上就要承擔起相應的職責，能夠做到為事情的結果負責。進(jìn)了醫院需要的是一種主人翁的意識。哪里有什么需要改善的地方應當自覺(jué)學(xué)習去完善。其實(shí)很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識的，缺乏了這種意識就會(huì )導致逃避和推卸。
余世維講座觀(guān)后感2
余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士�，F任上�；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集一一團一一中國總經(jīng)理。我剛才看了兩張他的錄像光盤(pán)，觀(guān)看完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還 在于認真的領(lǐng)會(huì )它，將其用到實(shí)際的工作中去。
我覺(jué)得應特別注意以下幾個(gè)方面：
一、工作時(shí)要保持緊張感，要有激情，以感染其他員工，帶動(dòng)他們一起保證各項工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問(wèn)題。凡遇問(wèn)題要從多個(gè)角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。
三、要有自己的工作計劃，要清楚的知道自己每天該做什么，定期的對自己的工作進(jìn)行考核，做出正確的評價(jià)。
四、自動(dòng)、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對于領(lǐng)導安排的工作在執行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決。
五、注重細節，做到每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現錯誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟損失。
六、力求完美。作為設計部就要具有創(chuàng )新思維，應該在生活中去尋找靈感。學(xué)會(huì )去挖掘及發(fā)現。
余世維先生常常拿自己和自己的.公司為例子說(shuō)明問(wèn)題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之處，我們應該好好的去思考，更重要的還 是去實(shí)踐。
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