余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄120句

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家或多或少都接觸過(guò)一些有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。那么都有哪些類(lèi)型的語(yǔ)錄呢？以下是小編收集整理的余世維的經(jīng)典語(yǔ)錄120句，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1、美國、德國、日本人，在家開(kāi)會(huì )時(shí)會(huì )摔板凳摔桌子，可是對外都是一個(gè)聲音

　　2、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。

　　3、不要靠明星來(lái)幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!目標要量化在每一月(周.日)和每一個(gè)過(guò)程里面!我發(fā)現，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節簡(jiǎn)的。

　　4、聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說(shuō)是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對不對?

　　5、不論是誰(shuí)。如果有一天他成功，只要他說(shuō)我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的課就是我莫大的光榮!思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!

　　6、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。

　　7、管理是讓事情與自己預期的一樣完成!!好了，讓我們來(lái)研究一下，到底是哪里出了問(wèn)題!今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，

　　8、這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽(tīng)進(jìn)一句，對你們有用，說(shuō)我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的講課，我就很欣慰了。

　　9、凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。完美體現在各個(gè)細節之處。執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。男人嘛，玩物!(講道武則天的那一段)說(shuō)的跟真的似的!

　　10、我就是最?lèi)?ài)訓部屬了，領(lǐng)導訓過(guò)我后我回辦公室挨個(gè)的罵!

　　11、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

　　12、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。

　　13、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。

　　14、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實(shí)施計劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　15、管理=[管人+理事]好的管理者就是要組織離了你照樣轉!管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利!高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確

　　16、性格決定命運，氣度影響格局。

　　17、要負起個(gè)人責任!第一次犯錯是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的!這是我的錯!!!!!!!一生只做一件事!!(講日本著(zhù)名的一個(gè)布工廠(chǎng)科立西的時(shí)候講的)偶最最喜歡!!

　　18、外面的列強在看著(zhù)我們!!!

　　19、今天我們關(guān)起門(mén)來(lái)講!!!不要說(shuō)我以為

　　20、一個(gè)主管如果只會(huì )壓制自己，這個(gè)叫做怕(怕事);如果只會(huì )糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會(huì )節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔，喝得個(gè)爛醉。哎呀羅總，你怎么喝成這個(gè)樣子?沒(méi)事，家里沒(méi)事!人家給你鞠躬說(shuō)你太厲害了。

　　21、一個(gè)鬼都沒(méi)有。

　　22、老板絕對不會(huì )有錯。

　　23、如果發(fā)現老板有錯，一定是我看錯。

　　24、如果我沒(méi)有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。

　　25、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

　　26、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

　　27、總之，“老板不會(huì )有錯”這句話(huà)絕對不會(huì )有錯。

　　28、可以從九個(gè)方面來(lái)考察一個(gè)人的執行力強弱：自動(dòng)自發(fā)；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈。

　　29、重要的人物是不帶手機的。

　　30、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。

　　31、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

　　32、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。

　　33、君視臣如草芥，臣視君如寇仇

　　34、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。

　　35、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實(shí)施和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　36、管理=管人+理事。

　　37、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

　　38、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利。

　　39、人生3大悲哀：讀一個(gè)沒(méi)有興趣的科系；做一個(gè)沒(méi)有興趣的工作；嫁一個(gè)沒(méi)有興趣的男人。

　　40、執行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(cháng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì )把工作分解匯總。

　　41、未來(lái)的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績(jì)重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。

　　42、我在辦公室經(jīng)常講四句話(huà)：第一句：商場(chǎng)中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛(ài)的人很多，可靠的很少；第三句：行銷(xiāo)計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會(huì )來(lái)了，看到的人很多，抓到的很少！

　　43、我們應該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊�領(lǐng)導沒(méi)有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

　　44、只注意小事，就會(huì )失去創(chuàng )造力。只看問(wèn)題，不看目標。

　　45、一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。

　　46、偉人的五個(gè)特質(zhì)：智力、監督力、自信、主動(dòng)（積極）、果決。

　　47、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。

　　48、做人就不要做事，做事就不要做人！

　　49、一個(gè)主管如果只會(huì )壓制自己，這個(gè)叫做怕（怕事）；如果只會(huì )糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會(huì )節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。

　　50、一個(gè)人只會(huì )獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。

　　51、凡是你想不到，沒(méi)有做的事情，你的敵人都告訴你。

　　52、模仿加改良，等于創(chuàng )新。

　　53、對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。

　　54、對做不到位的執行問(wèn)題要發(fā)掘它們的根本癥結。

　　55、對習以為常的做事方法要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。

　　56、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

　　57、經(jīng)常找幾個(gè)別人看不出來(lái)的毛病。

　　58、自己要隨時(shí)隨地對有所不足的地方補位。

　　59、強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。

　　60、一流企業(yè)定規格，二流企業(yè)拼品牌，三流企業(yè)搞服務(wù)，四流企業(yè)殺價(jià)格！

　　61、一個(gè)人不會(huì )聽(tīng)話(huà)，通常都不會(huì )講話(huà)。一個(gè)人只會(huì )講話(huà)不會(huì )聽(tīng)話(huà)，叫做強辯。一個(gè)人會(huì )聽(tīng)話(huà)才會(huì )講話(huà)，叫做善于思考。

　　62、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。

　　63、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。

　　64、幫助你成長(cháng)的都是你的敵人。

　　65、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

　　66、逆境幫助生存，危機提高警覺(jué)，困境刺激思維。

　　67、細節的最高境界是追求完美，在這個(gè)過(guò)程中你要做的就是比對手多走一步。

　　68、性格決定命運，氣度影響格局。

　　69、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！

　　70、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

　　71、一天要做一件實(shí)事，一個(gè)月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。

　　72、認真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。

　　73、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

　　74、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶(hù)“鎖“在中間，再次基礎上增加新客戶(hù)，然后客戶(hù)群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶(hù)能穩住，產(chǎn)品的信譽(yù)和口碑就穩住了，根據老客戶(hù)在市場(chǎng)的影響力，慢慢的，生意就做開(kāi)了。

　　75、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。

　　76、脾氣好，和善的領(lǐng)導，不一定就會(huì )得到大家的擁戴，因為下屬往往會(huì )認為你是個(gè)不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導。所以好的領(lǐng)導是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴。好的領(lǐng)導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

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　　78、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

　　79、管理就是追求一種調和。

　　80、管理，講到最后就是兩個(gè)字：賞與罰。不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思。

　　81、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著(zhù)潮流走；第二種是生存者，預見(jiàn)之后做改變；第三種是自己創(chuàng )造改變，也就是領(lǐng)導者。

　　82、企業(yè)的管理，歸結起來(lái)就是四句話(huà)：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營(yíng)骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。

　　83、人與人之間相處和競爭要想變成強者就要做到以下兩點(diǎn)：1、要么你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你；2要么你就把自己變成狼，把競爭對手變成羊，有事沒(méi)事你就咬他兩口！

　　84、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個(gè)員工，你只是靠運氣當上老板而已。

　　85、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。

　　86、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。

　　87、性格決定命運，氣度影響格局。

　　88、答應人家的事一定要做到。

　　89、我們最后笑，免得被人笑。

　　90、要負起個(gè)人責任！

　　91、不要“辯解”，只要“表現”。

　　92、這個(gè)世界上，除了你自己，誰(shuí)都不能相信。

　　93、如果做不到，在人家問(wèn)起來(lái)之前先告訴他。

　　94、在沒(méi)有更好的辦法之前，這個(gè)就是最好的辦法。

　　95、沒(méi)有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

　　96、這是我第一次犯這個(gè)錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個(gè)錯誤。

　　97、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

　　98、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。

　　99、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒(méi)。所以，選誰(shuí)一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。

　　100、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

　　101、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原理是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　102、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！

　　103、領(lǐng)袖根性可歸納為七種：沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

　　104、老板每天要拿一個(gè)小時(shí)來(lái)培養重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問(wèn)題和答案永遠在現場(chǎng)，老板要坐鎮現場(chǎng)。做老板要掌握大事，懂得授權。要么當老板，要么躺地板。

　　105、多走一步的兩個(gè)含義：1、比你的競爭對手多走一步；2、比你的客戶(hù)所期望的多走一步。

　　106、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個(gè)東西最難模仿，那就是人。

　　107、帶來(lái)陽(yáng)光，照亮他人生命的人，自己也會(huì )沐浴在陽(yáng)光下。

　　108、不管什么事情，制度化都是必須的。應該要求公司的部門(mén)主管每三個(gè)月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個(gè)領(lǐng)導、每個(gè)部門(mén)主管，都有這個(gè)責任和義務(wù)。一定要重視制度的力量。

　　109、積極的人，做任何事情都不會(huì )欠缺主動(dòng)。

　　110、積極的人，將計劃付諸實(shí)施時(shí)不會(huì )半途而廢。

　　111、積極的人，在事情不順的岔口不會(huì )無(wú)力扭轉形勢。

　　112、積極的人，被人賞識時(shí)不會(huì )表現平平、錯失機會(huì )。

　　113、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開(kāi)會(huì )和看自己的電腦，而是成為一條線(xiàn)，把這些珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們，讓員工記住并說(shuō)出“這是我的公司”這句話(huà)。

　　114、不要將你的價(jià)值觀(guān)強加給別人。

　　115、聰明出眾謂之英，膽識過(guò)人稱(chēng)之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒(méi)有膽識，頂多只能成為“英才”，很難取得大的成就。一個(gè)人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。

　　116、對習以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議，有太多人都習慣于用一種方法，無(wú)論是生活還是工作。如果一個(gè)人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實(shí)相當于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy。

　　117、兩個(gè)人不可以同一天通通都生氣、誰(shuí)先生氣另外一個(gè)人沒(méi)有發(fā)怒的權力、就算有也得等到第二天才行！

　　118、只會(huì )壓制自己叫做怕，只會(huì )糾正自己叫做亂，只會(huì )節省自己，叫做賤。我們簡(jiǎn)單地看下，一個(gè)人每天只會(huì )壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個(gè)人只會(huì )糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個(gè)主管自己吃一個(gè)五元錢(qián)的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。

　　119、就執行而言，“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。

　　120、官員可以來(lái)往，但不可以依賴(lài)！官員可以結交，但不可以賄賂！

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