《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感
我們在人生的旅途上，會(huì )觀(guān)看欣賞許多優(yōu)秀的作品，相信你會(huì )有不少感想吧，寫(xiě)一份觀(guān)后感，記錄收獲與付出。你想知道觀(guān)后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇1
在集團公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng )立學(xué)習型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏(yíng)在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì )集的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀(guān)點(diǎn)和方法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學(xué)習閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì )：
一、履行力的衡量規范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是落實(shí)。結合安全穩妥董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與自動(dòng)報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的情緒進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只需仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)略道理，對履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長(cháng)于剖析、判別、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的'人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實(shí)踐有很強的指導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
戰略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等待老板自己發(fā)現過(guò)錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力欠安的原因進(jìn)行了剖析和總結，促進(jìn)我們從中吸取教訓，改善作業(yè)方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立清晰的方針和實(shí)現方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到方針明晰、時(shí)刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡(jiǎn)略明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機制等過(guò)程。
最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、訓練他人、信任同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、指導他人、自動(dòng)鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過(guò)對贏(yíng)在履行的學(xué)習和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結合詳細的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細節，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應有的貢獻。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇2
在集團公司廣泛而深入的開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織的活動(dòng)中，**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏(yíng)在執行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方面對有關(guān)執行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統的分析和講解，并結合大量詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀(guān)點(diǎn)和方法，充分論證了執行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學(xué)習經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì )：
一、執行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執行就是貫徹、執行就是落實(shí)。結合平安保險董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動(dòng)回報、誠實(shí)總結與撤換。并將國人對執行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對執行力的.三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執行力、貫徹力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強的指導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進(jìn)工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領(lǐng)導
執行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個(gè)有執行力的領(lǐng)導。來(lái)打造執行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的案例，分析了執行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執行者進(jìn)行獎勵，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權、創(chuàng )造有影響力的人。
通過(guò)對《贏(yíng)在執行》的學(xué)習和思考，使自己對執行力有了一個(gè)更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇3
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執行力？執行力。衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”。特性來(lái)強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊。凝聚力和戰斗力。他還講了三個(gè)“有銹”。故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量。案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
非常感謝局黨組組織大家觀(guān)看《贏(yíng)在執行》。錄象光盤(pán)，使全局同志接受了一場(chǎng)現代管理思想。洗禮，從而破了許許多多壓抑在心頭。疑云，看到了自己身上以及身邊存在。一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效。方式和方法。
什么是執行力？一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力。強弱反映了一各單位。管理水平，更體現在全體員工。精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節。工作。那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位。目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力。激情，使其發(fā)揮內心深處最大。潛能，用良好。心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)。精神和飽滿(mǎn)。工作熱情來(lái)成就自己。每一項工作，努力創(chuàng )造出一流。業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細。解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位。職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)。方向。
三、建立良好。管理機制，有一套科學(xué)。標準去衡量，合理。獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好。工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。、有章可循。管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”。舊模式，實(shí)行“制度管人”。新機制，這樣，才能增強管理。公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧。良好。工作氛圍，使每個(gè)人。執行力得到更加充分。發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確。人做正確。事：管理者執行力。高低，既可以促使各項工作�？焖侔l(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)。成敗。因此，各層次。管理干部要選拔具有堅強。執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力。精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位。決策和目標義無(wú)返顧。執行。
五、在實(shí)現目標。過(guò)程中要不斷。關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)�；貓�。這樣，不僅了解執行力。程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實(shí)際工作，我認為，現在我們民政局實(shí)行�！半p百考核”制度，就是提高執行力。重要舉措。對各科室及每一位職員。工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家。責任意識和執行力起到積極。促進(jìn)作用。
我作為民政局。一員，在今后。學(xué)習、工作中，要注重提高執行。能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力。能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量。按時(shí)完成領(lǐng)導交辦。各項工作任務(wù)，并養成回報。習慣，使自己負責。工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )出新。佳績(jì)。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹。工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作。切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短。時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執行中存在。許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識。學(xué)習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來(lái)
源于。行家里手，特別是作為基層政權建設科。一員，要以認真負責，扎實(shí)嚴謹。態(tài)度，積極穩妥地推進(jìn)基層民主政治建設。進(jìn)程。認真貫徹《村委會(huì )組織法》、《居委會(huì )組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度。意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，不斷發(fā)現、總結和推廣我們本地區村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面。先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主。制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅強執行力�！傲_文”，毫不猶豫。堅定。去送好那封“給加西亞。信”。愿我們。民政事業(yè)，依靠大家堅定不移。執行力，再創(chuàng )新。輝煌。
謝謝大家！
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇4
通過(guò)觀(guān)看贏(yíng)在執行這部影片，使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者應該怎么做，而對于中國企業(yè)執行力不佳的癥結問(wèn)題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領(lǐng)導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎么做。
執行力，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“說(shuō)出容易，做到難!”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強調著(zhù)執行與學(xué)習，而執行則首當其沖，縱觀(guān)國際國內，企業(yè)執行力不佳仍是很多高管頭痛的問(wèn)題，呼吁與號召它的隊伍已越來(lái)越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執行力?就我個(gè)人看來(lái)，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個(gè)工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節的工作。
當今社會(huì )，企業(yè)中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱，而行政機關(guān)也有類(lèi)似的現象出現。在視頻中調查報告也顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢?對這個(gè)問(wèn)題我也有了一個(gè)正確的認識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀(guān)念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的'員工觀(guān)念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿(mǎn)意，又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過(guò)一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點(diǎn)：
一、明確目標和責任加強考核力度
沒(méi)有目標，就會(huì )像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒(méi)有目標，只見(jiàn)忙碌，不見(jiàn)收獲，終其一生也就那樣碌碌無(wú)為，毫無(wú)建樹(shù)，悲涼之極。有了目標與方向，才會(huì )促使自己不斷前進(jìn)，才會(huì )加深必勝的把握，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì )信心滿(mǎn)懷的繼續朝著(zhù)目標不斷前行。在實(shí)現目標的過(guò)程中，監督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間去實(shí)現目標。員工在接受上級安排的工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執行好領(lǐng)導吩咐的任務(wù)，是我們應該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會(huì )使自己一事無(wú)成，完美的執行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負責的表現。
三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
在執行過(guò)程中最重要的是細節，執行一個(gè)任務(wù)，僅僅抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)，而忽視了細節，整個(gè)任務(wù)的完成，應該是從每一個(gè)細節做起，主動(dòng)地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，無(wú)形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行并需完成各項任務(wù)指標，對下，我需要對我所帶的部門(mén)員工負責，讓他們都有業(yè)績(jì)，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)。壓力是時(shí)刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動(dòng)力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價(jià)值，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異戰績(jì)以良好的工作表現回報所在的公司。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇5
鼓舞士氣 堅定信念 再創(chuàng )佳績(jì)
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中.演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執行力?執行力.衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來(lái)強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊.凝聚力和戰斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量.案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
非常感謝局黨組組織大家觀(guān)看《贏(yíng)在執行》錄象光盤(pán)，使全局同志接受了一場(chǎng)現代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。
什么是執行力?一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力.強弱反映了一各單位.管理水平，更體現在全體員工.精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節工作。那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力.激情，使其發(fā)揮內心深處最大.潛能，用良好心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)精神和飽滿(mǎn).工作熱情來(lái)成就自己.每一項工作，努力創(chuàng )造出一流.業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位.職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理.獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范.、有章可循.管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎?誰(shuí)應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人.執行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位.決策和目標義無(wú)返顧執行。
五、在實(shí)現目標過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō).回報。這樣，不僅了解執行力.程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實(shí)際工作，我認為，現在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執行力.重要舉措。對各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家.責任意識和執行力起到積極.促進(jìn)作用。
我作為民政局一員，在今后學(xué)習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力.能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導交辦各項工作任務(wù)，并養成回報.習慣，使自己負責.工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )出新.佳績(jì)。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹.工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作.切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短.時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執行中存在許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識.學(xué)習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來(lái)源于行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實(shí)嚴謹態(tài)度，積極穩妥地推進(jìn)基層民主政治建設.進(jìn)程。認真貫徹《村委會(huì )組織法》、《居委會(huì )組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度.意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，不斷發(fā)現、總結和推廣我們本地區村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面.先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主.制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅強執行力“羅文”，毫不猶豫.堅定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅定不移執行力，再創(chuàng )新輝煌。
謝謝大家!
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇6
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力。他還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
非常感謝局黨組組織大家觀(guān)看《贏(yíng)在執行》的錄象光盤(pán)，使全局同志接受了一場(chǎng)現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
什么是執行力？一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：
這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細的解碼：
常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：
制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：
管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標義無(wú)返顧的執行。
五、在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：
同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實(shí)際工作，我認為，現在我們民政局實(shí)行的“雙百考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用。
我作為民政局的一員，在今后的學(xué)習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，使自己負責的.工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )出新的佳績(jì)。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短的時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手，特別是作為基層政權建設科的一員，要以認真負責，扎實(shí)嚴謹的態(tài)度，積極穩妥地推進(jìn)基層民主政治建設的進(jìn)程。認真貫徹《村委會(huì )組織法》、《居委會(huì )組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，不斷發(fā)現、總結和推廣我們本地區村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面的先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主的制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的民政事業(yè)，依靠大家堅定不移的執行力，再創(chuàng )新的輝煌。
謝謝大家！
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇7
作為一個(gè)工商辦理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)觀(guān)看余教授的經(jīng)典講座贏(yíng)在履行使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導和職工在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠開(kāi)展的原因地點(diǎn)。先不說(shuō)領(lǐng)導者決議計劃的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說(shuō)的根底問(wèn)題，怎么才干了解領(lǐng)導者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對這個(gè)問(wèn)題有了正確的知道：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒(méi)有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀(guān)念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀(guān)念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強的履行力。經(jīng)過(guò)余世維教授講座我總結了一下幾點(diǎn)：
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有履行力就形不成有效的競賽力，企業(yè)商場(chǎng)之間競賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的`束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個(gè)特征的具有強勢競賽優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)才干，又具有強勢的競賽優(yōu)勢。但照搬他人的是學(xué)不到什么的，打造特征，進(jìn)步競賽水平，進(jìn)步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng )造性地履行，所以履行是競賽力的中心。
怎么進(jìn)步履行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)知道：
一、進(jìn)步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說(shuō)，由于履行力來(lái)自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說(shuō)進(jìn)步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會(huì )采納全部手法，去拼命學(xué)習，進(jìn)步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應該建立這種危機意識，進(jìn)步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，捉住細節，深化跟進(jìn)，仔細做好自己的每一項作業(yè)。
二、要使單位方針、戰略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進(jìn)步履行力的熱心，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達觀(guān)精力和豐滿(mǎn)作業(yè)熱心來(lái)成果自己每一項作業(yè)，盡力創(chuàng )造出一流業(yè)績(jì)。
三、對方針要做出具體解碼：常言說(shuō)：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規模、衡量標準以及完結時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，履行力才有前進(jìn)方向。
四、建立杰出辦理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理的獎懲準則來(lái)鼓勵：準則和規則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實(shí)行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業(yè)空氣，使每個(gè)人履行力得到愈加充分發(fā)揮。
五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業(yè)快速開(kāi)展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著(zhù)工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，而且與領(lǐng)導層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才干對本單位和方針義無(wú)返顧的履行。
很多時(shí)分，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法獲得成功，不是由于它的領(lǐng)導有問(wèn)題，而是履行力不可。一個(gè)企業(yè)的方針斷定容易實(shí)現難，但沒(méi)有履行力的話(huà)，那么連實(shí)現的可能也沒(méi)有了。在贏(yíng)在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標準是有必定道理的。一個(gè)企業(yè)能否持久里與競賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和辦理者，要想方設法的進(jìn)步自己地本質(zhì)修養，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進(jìn)步履行的才干。要經(jīng)過(guò)不斷盡力學(xué)習，把握新知識，建立新觀(guān)念，進(jìn)步新技術(shù)，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時(shí)完結領(lǐng)導交辦的各項作業(yè)任務(wù)，并養成報答的習氣，使自己擔任的作業(yè)不斷進(jìn)步。嚴格履行各項規章準則，保持謹慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強化崗位技術(shù)，進(jìn)步綜合本質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練把握崗位技術(shù)，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時(shí)的作業(yè)中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的情緒，那問(wèn)題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗。
在企業(yè)辦理中，我們不要問(wèn)后邊是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會(huì )將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒(méi)有獲得杰出的作用，也不能稱(chēng)之為“贏(yíng)”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒(méi)有提前量，僅僅跟在后邊比劃著(zhù)他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來(lái)，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛(ài)把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只需我答應下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假設我不能做好，就是我的無(wú)能。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇8
在集團公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng )建學(xué)習型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏(yíng)在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì )集的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀(guān)念和辦法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學(xué)習閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì )：
一、履行力的衡量規范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩妥董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動(dòng)報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態(tài)度進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動(dòng)、自發(fā)，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長(cháng)于剖析、判別、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實(shí)踐有很強的輔導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現過(guò)錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力不佳的原因進(jìn)行了剖析和總結，促進(jìn)我們從中吸取教訓，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的.事例，剖析了履行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅持以事實(shí)為根底，三是樹(shù)立明晰的方針和實(shí)現方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時(shí)刻明晰、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機制等過(guò)程。
最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓他人、信任搭檔、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、輔導他人、主動(dòng)鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過(guò)對贏(yíng)在履行的學(xué)習和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結合詳細的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細節，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應有的奉獻。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇9
在深入的開(kāi)展建立學(xué)習型組織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏(yíng)在執行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方應對有關(guān)執行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀(guān)點(diǎn)和方法，充分論證了執行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學(xué)習經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì )：
一、執行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執行就是貫徹、執行就是落實(shí)。結合平安保險董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動(dòng)回報、誠實(shí)總結與撤換。并將國人對執行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對執行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執行力、貫徹力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強的指導好處。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領(lǐng)導
執行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個(gè)有執行力的領(lǐng)導。來(lái)打造執行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的案例，分析了執行型領(lǐng)導者要做的.七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執行者進(jìn)行獎勵，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權、創(chuàng )造有影響力的人。
透過(guò)對《贏(yíng)在執行》的學(xué)習和思考，使自己對執行力有了一個(gè)更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇10
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，贏(yíng)在執行觀(guān)后感。他講到了什么是執行力？執行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來(lái)強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
非常感謝局黨組組織大家觀(guān)看《贏(yíng)在執行》網(wǎng)錄象光盤(pán)，使全局同志接受了一場(chǎng)現代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。 什么是執行力？一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節工作。那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力激情，使其發(fā)揮內心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)精神和飽滿(mǎn)工作熱情來(lái)成就自己每一項工作，努力創(chuàng )造出一流業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔，觀(guān)后感《贏(yíng)在執行觀(guān)后感》。因此，形成規范、有章可循管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人執行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位決策和目標義無(wú)返顧執行。
五、在實(shí)現目標過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)回報。這樣，不僅了解執行力程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實(shí)際工作，我認為，現在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執行力起到積極促進(jìn)作用。
我作為民政局一員，在今后學(xué)習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導交辦各項工作任務(wù)，并養成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )出新佳績(jì)。
第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短時(shí)間內使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執行中存在許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實(shí)嚴謹態(tài)度，積極穩妥地推進(jìn)基層民主政治建設進(jìn)程。
認真貫徹《村委會(huì )組織法》、《居委會(huì )組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，不斷發(fā)現、總結和推廣我們本地區村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅強執行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅定不移執行力，再創(chuàng )新輝煌。
謝謝大家！
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇11
通過(guò)觀(guān)看贏(yíng)在履行這部影片，使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者應該怎么做，而關(guān)于中國企業(yè)履行力欠安的癥結問(wèn)題，管理層又該怎么去做，才能真實(shí)做到“上行下效，貫徹履行”，領(lǐng)導和職工，上級對下級，在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做。
履行力，簡(jiǎn)簡(jiǎn)略單的三個(gè)字，日常日子中也是耳熟能詳的，仍是那句“說(shuō)出簡(jiǎn)略，做到難！”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強調著(zhù)履行與學(xué)習，而履行則首戰之地，縱觀(guān)國際國內，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問(wèn)題，呼吁與召喚它的部隊已越來(lái)越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我個(gè)人看來(lái)，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種良好的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應具有的認真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個(gè)作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在整體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節的作業(yè)。
當今社會(huì )，企業(yè)中存在一種怪圈現象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關(guān)也有相似的現象呈現。在視頻中調查報告也顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢？對這個(gè)問(wèn)題我也有了一個(gè)正確的認識：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀(guān)念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀(guān)念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所一起關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，履行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿(mǎn)足，又要讓下級職工服之于心……
通過(guò)一番思考與總結，就怎么進(jìn)步履行力，我總結了以下三點(diǎn)：
一、清晰方針和職責加強查核力度
沒(méi)有方針，就會(huì )像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒(méi)有方針，只見(jiàn)繁忙，不見(jiàn)收成，終其一生也就那樣碌碌無(wú)能，毫無(wú)建樹(shù)，悲慘之極。有了方針與方向，才會(huì )促進(jìn)自己不斷前進(jìn)，才會(huì )加深必勝的掌握，哪怕有一時(shí)的失利，仍然會(huì )決心滿(mǎn)懷的持續朝著(zhù)方針不斷前行。在實(shí)現方針的進(jìn)程中，監督就是最好查核，保證一個(gè)部門(mén)依照規則的時(shí)刻去實(shí)現方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的我們，遵守并履行好領(lǐng)導吩咐的使命，是我們應該具有的基本素質(zhì)。我們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把作業(yè)做好，完結自己應盡的職責。
二、高效作業(yè)，回絕托言
托言只能讓我們暫時(shí)躲避困難和職責，找托言的一個(gè)直接成果就是簡(jiǎn)略讓人養成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是活躍地去想方法解決問(wèn)題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會(huì )使自己一事無(wú)成，完美的履行是不需求任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結作業(yè)使命，才是完美的履行地點(diǎn)。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業(yè)不擔任的體現。
三、按質(zhì)按量完結作業(yè)使命
在履行進(jìn)程中最重要的是細節，履行一個(gè)使命，僅僅捉住要點(diǎn)是不行的，有必要從細微的.方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導安置的使命不能只完結要點(diǎn)，而忽視了細節，整個(gè)使命的完結，應該是從每一個(gè)細節做起，主動(dòng)地去完結。以高度的職責心對待作業(yè)中的每一個(gè)細節，才能在普通的崗位上創(chuàng )造出最大的成果。
“贏(yíng)在履行”這看似簡(jiǎn)略的四個(gè)字，無(wú)形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴格履行并需完結各項使命目標，對下，我需求對我所帶的部門(mén)職工擔任，讓他們都有成績(jì)，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭，或是能為我分管一點(diǎn)點(diǎn)使命。壓力是時(shí)刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F在斗爭的動(dòng)力，不斷鼓勵自己，應戰自己，奮斗向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中進(jìn)步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價(jià)值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異戰績(jì)以良好的作業(yè)體現報答地點(diǎn)的公司。
《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感 篇12
作為一個(gè)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，通過(guò)觀(guān)看余教授的經(jīng)典講座《贏(yíng)在執行》使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說(shuō)領(lǐng)導者決策的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說(shuō)的基礎問(wèn)題，如何才能理解領(lǐng)導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對這個(gè)問(wèn)題有了正確的認識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀(guān)念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀(guān)念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強的執行力。通過(guò)余世維教授講座我總結了一下幾點(diǎn)：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場(chǎng)之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個(gè)特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng )造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、提高自身執行力關(guān)鍵在于要樹(shù)立危機意識
為什么要這么說(shuō)，因為執行力來(lái)自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說(shuō)提高執行力在于要樹(shù)立危機意識。有了這種危機意識，我們就會(huì )采取一切手段，去拼命學(xué)習，提高自身的執行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應該樹(shù)立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細節，深入跟進(jìn)，認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：
這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)精神和飽滿(mǎn)工作熱情來(lái)成就自己每一項工作，努力創(chuàng )造出一流業(yè)績(jì)。
三、對目標要做出詳細解碼：
常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)方向。
四、建立良好管理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：
制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個(gè)人執行力得到更加充分發(fā)揮。
五、識人，選人，管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)成敗。
因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位和目標義無(wú)返顧的執行。
很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法取得成功，不是因為它的領(lǐng)導有問(wèn)題，而是執行力不行。一個(gè)企業(yè)的目標確定容易實(shí)現難，但沒(méi)有執行力的話(huà)，那么連實(shí)現的可能也沒(méi)有了。在《贏(yíng)在執行》中，余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執行關(guān)力的標準是有一定道理的。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)久里與競爭激烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強的執行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，要想方設法的提升自己地素質(zhì)修養，其次是全面改造自己?jiǎn)T工的思想，這樣才能以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執行的能力。要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力的能力；要不折不扣，正確地按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的`習慣，使自己負責的工作不斷進(jìn)步。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)。強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的態(tài)度，那問(wèn)題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓。
在企業(yè)管理中，我們不要問(wèn)后面是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。如果將執行的效率和效果放在一起，我想大多數管理者都會(huì )將效果放在第一位，執行效率再高，如果最終沒(méi)有取得良好的效果，也不能稱(chēng)之為“贏(yíng)”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執行如果沒(méi)有提前量，只是跟在后面比劃著(zhù)別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來(lái)，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只要我答應下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假如我不能做好，就是我的無(wú)能。
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