贏(yíng)在執行觀(guān)后感
在看完一部作品以后，大家一定收獲不少吧，這時(shí)我們很有必要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了。你想知道觀(guān)后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的贏(yíng)在執行觀(guān)后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感1
在集團公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng )建學(xué)習型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏(yíng)在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì )集的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀(guān)念和辦法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學(xué)習閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì )：
一、履行力的衡量規范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩妥董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動(dòng)報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態(tài)度進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動(dòng)、自發(fā)，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長(cháng)于剖析、判別、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實(shí)踐有很強的輔導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現過(guò)錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力不佳的原因進(jìn)行了剖析和總結，促進(jìn)我們從中吸取教訓，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅持以事實(shí)為根底，三是樹(shù)立明晰的方針和實(shí)現方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時(shí)刻明晰、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機制等過(guò)程。
最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓他人、信任搭檔、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、輔導他人、主動(dòng)鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過(guò)對贏(yíng)在履行的學(xué)習和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結合詳細的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細節，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應有的奉獻。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感2
通過(guò)觀(guān)看贏(yíng)在履行這部影片，使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者應該怎么做，而關(guān)于中國企業(yè)履行力欠安的癥結問(wèn)題，管理層又該怎么去做，才能真實(shí)做到“上行下效，貫徹履行”，領(lǐng)導和職工，上級對下級，在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做。
履行力，簡(jiǎn)簡(jiǎn)略單的三個(gè)字，日常日子中也是耳熟能詳的，仍是那句“說(shuō)出簡(jiǎn)略，做到難！”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強調著(zhù)履行與學(xué)習，而履行則首戰之地，縱觀(guān)國際國內，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問(wèn)題，呼吁與召喚它的部隊已越來(lái)越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我個(gè)人看來(lái)，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種良好的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應具有的認真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個(gè)作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在整體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節的作業(yè)。
當今社會(huì )，企業(yè)中存在一種怪圈現象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關(guān)也有相似的現象呈現。在視頻中調查報告也顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢？對這個(gè)問(wèn)題我也有了一個(gè)正確的認識：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀(guān)念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀(guān)念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所一起關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，履行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿(mǎn)足，又要讓下級職工服之于心……
通過(guò)一番思考與總結，就怎么進(jìn)步履行力，我總結了以下三點(diǎn)：
一、清晰方針和職責加強查核力度
沒(méi)有方針，就會(huì )像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒(méi)有方針，只見(jiàn)繁忙，不見(jiàn)收成，終其一生也就那樣碌碌無(wú)能，毫無(wú)建樹(shù)，悲慘之極。有了方針與方向，才會(huì )促進(jìn)自己不斷前進(jìn)，才會(huì )加深必勝的掌握，哪怕有一時(shí)的失利，仍然會(huì )決心滿(mǎn)懷的持續朝著(zhù)方針不斷前行。在實(shí)現方針的進(jìn)程中，監督就是最好查核，保證一個(gè)部門(mén)依照規則的時(shí)刻去實(shí)現方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的我們，遵守并履行好領(lǐng)導吩咐的使命，是我們應該具有的基本素質(zhì)。我們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把作業(yè)做好，完結自己應盡的職責。
二、高效作業(yè)，回絕托言
托言只能讓我們暫時(shí)躲避困難和職責，找托言的一個(gè)直接成果就是簡(jiǎn)略讓人養成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是活躍地去想方法解決問(wèn)題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會(huì )使自己一事無(wú)成，完美的履行是不需求任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結作業(yè)使命，才是完美的履行地點(diǎn)。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業(yè)不擔任的體現。
三、按質(zhì)按量完結作業(yè)使命
在履行進(jìn)程中最重要的是細節，履行一個(gè)使命，僅僅捉住要點(diǎn)是不行的，有必要從細微的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導安置的使命不能只完結要點(diǎn)，而忽視了細節，整個(gè)使命的完結，應該是從每一個(gè)細節做起，主動(dòng)地去完結。以高度的職責心對待作業(yè)中的每一個(gè)細節，才能在普通的崗位上創(chuàng )造出最大的成果。
“贏(yíng)在履行”這看似簡(jiǎn)略的四個(gè)字，無(wú)形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴格履行并需完結各項使命目標，對下，我需求對我所帶的部門(mén)職工擔任，讓他們都有成績(jì)，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭，或是能為我分管一點(diǎn)點(diǎn)使命。壓力是時(shí)刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F在斗爭的動(dòng)力，不斷鼓勵自己，應戰自己，奮斗向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中進(jìn)步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價(jià)值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異戰績(jì)以良好的作業(yè)體現報答地點(diǎn)的公司。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感3
作為一個(gè)工商辦理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)觀(guān)看余教授的經(jīng)典講座贏(yíng)在履行使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導和職工在作業(yè)中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠開(kāi)展的原因地點(diǎn)。先不說(shuō)領(lǐng)導者決議計劃的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說(shuō)的根底問(wèn)題，怎么才干了解領(lǐng)導者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對這個(gè)問(wèn)題有了正確的知道：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒(méi)有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀(guān)念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀(guān)念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強的履行力。經(jīng)過(guò)余世維教授講座我總結了一下幾點(diǎn)：
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有履行力就形不成有效的競賽力，企業(yè)商場(chǎng)之間競賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個(gè)特征的具有強勢競賽優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)才干，又具有強勢的競賽優(yōu)勢。但照搬他人的是學(xué)不到什么的，打造特征，進(jìn)步競賽水平，進(jìn)步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng )造性地履行，所以履行是競賽力的中心。
怎么進(jìn)步履行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)知道：
一、進(jìn)步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說(shuō)，由于履行力來(lái)自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說(shuō)進(jìn)步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會(huì )采納全部手法，去拼命學(xué)習，進(jìn)步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應該建立這種危機意識，進(jìn)步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，捉住細節，深化跟進(jìn)，仔細做好自己的每一項作業(yè)。
二、要使單位方針、戰略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進(jìn)步履行力的熱心，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達觀(guān)精力和豐滿(mǎn)作業(yè)熱心來(lái)成果自己每一項作業(yè)，盡力創(chuàng )造出一流業(yè)績(jì)。
三、對方針要做出具體解碼：常言說(shuō)：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規模、衡量標準以及完結時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，履行力才有前進(jìn)方向。
四、建立杰出辦理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理的獎懲準則來(lái)鼓勵：準則和規則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實(shí)行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業(yè)空氣，使每個(gè)人履行力得到愈加充分發(fā)揮。
五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業(yè)快速開(kāi)展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著(zhù)工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，而且與領(lǐng)導層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才干對本單位和方針義無(wú)返顧的履行。
很多時(shí)分，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法獲得成功，不是由于它的領(lǐng)導有問(wèn)題，而是履行力不可。一個(gè)企業(yè)的方針斷定容易實(shí)現難，但沒(méi)有履行力的話(huà)，那么連實(shí)現的可能也沒(méi)有了。在贏(yíng)在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標準是有必定道理的。一個(gè)企業(yè)能否持久里與競賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和辦理者，要想方設法的進(jìn)步自己地本質(zhì)修養，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進(jìn)步履行的才干。要經(jīng)過(guò)不斷盡力學(xué)習，把握新知識，建立新觀(guān)念，進(jìn)步新技術(shù)，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時(shí)完結領(lǐng)導交辦的各項作業(yè)任務(wù)，并養成報答的`習氣，使自己擔任的作業(yè)不斷進(jìn)步。嚴格履行各項規章準則，保持謹慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強化崗位技術(shù)，進(jìn)步綜合本質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練把握崗位技術(shù)，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時(shí)的作業(yè)中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的情緒，那問(wèn)題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗。
在企業(yè)辦理中，我們不要問(wèn)后邊是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會(huì )將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒(méi)有獲得杰出的作用，也不能稱(chēng)之為“贏(yíng)”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒(méi)有提前量，僅僅跟在后邊比劃著(zhù)他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來(lái)，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛(ài)把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只需我答應下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假設我不能做好，就是我的無(wú)能。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感4
在集團公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng )立學(xué)習型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏(yíng)在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì )集的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀(guān)點(diǎn)和方法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結合本身的作業(yè)學(xué)習閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì )：
一、履行力的衡量規范：按質(zhì)按量的完結自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是落實(shí)。結合安全穩妥董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與自動(dòng)報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的情緒進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只需仔細，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質(zhì)按量的完結作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)略道理，對履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長(cháng)于剖析、判別、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業(yè)實(shí)踐有很強的指導意義。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
戰略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等待老板自己發(fā)現過(guò)錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力欠安的原因進(jìn)行了剖析和總結，促進(jìn)我們從中吸取教訓，改善作業(yè)方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立清晰的方針和實(shí)現方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到方針明晰、時(shí)刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡(jiǎn)略明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機制等過(guò)程。
最終結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、訓練他人、信任同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、指導他人、自動(dòng)鏈接、甘愿授權、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過(guò)對贏(yíng)在履行的學(xué)習和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結合詳細的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細節，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應有的貢獻。
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