農村干部培訓心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的農村干部培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
農村干部培訓心得體會(huì )1
為了進(jìn)一步深入開(kāi)展農村保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強基層組織建設，峨橋鎮于20xx年6月28日、29日，在xx市xxx水泥集團有限責任公司會(huì )議室舉辦了為期二天的村干部培訓班，參加這次培訓班的人員共計120余人�？偨Y我鎮村干部培訓班情況，可以概括為突出“一個(gè)主題”、堅持“兩個(gè)結合”，達到“三個(gè)提高”。
一、突出“一個(gè)主題”
整個(gè)培訓班內容主題突出，圍繞“開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制”這個(gè)主題，在新形勢下如何結合農村工作實(shí)際，提高理論素養、政治素養等綜合素質(zhì)，努力學(xué)習各方面的基本知識，不斷豐富自己、充實(shí)自己和發(fā)展自己，努力提高工作能力和處理復雜事務(wù)的能力等方面安排了培訓內容；培訓形式分為理論講課、業(yè)務(wù)輔導、典型發(fā)言、觀(guān)看廉政電教片、自由討論、參加測試等。
二、堅持“兩個(gè)結合”
1、堅持理論教育與業(yè)務(wù)輔導相結合。6月28日上午，鎮黨委組織部門(mén)作了加強村級組織建設理論知識講解；區勞動(dòng)和社會(huì )事業(yè)保障局、鎮農經(jīng)站分別作了民政、社保有關(guān)知識和村級財務(wù)管理等業(yè)務(wù)方面的輔導。將理論教育與業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)行了有機的融合，讓參訓者在理論素養、政治素養等綜合素質(zhì)方面提高的同時(shí)，又進(jìn)一步學(xué)習了必要的業(yè)務(wù)知識；
2、堅持正面宣傳與警示教育相結合。6月28日下午，區檢察院介紹了預防職務(wù)犯罪方面的有關(guān)內容；隨后參加培訓人員集體觀(guān)看了鎮紀檢辦組織播放的廉政電教片《失衡的稱(chēng)》警示錄、《慎交友警世錄》等記錄片。與會(huì )者在接受正、反兩面的教育后，內心接受了一次洗禮。進(jìn)一步樹(shù)立了正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強了拒腐防變的免疫力。
三、達到“三個(gè)提高”
一是提高了政治理論水平。聆聽(tīng)了鎮黨委書(shū)記俞才貞同志在培訓班所作的題為《加強學(xué)習、提升素質(zhì)、務(wù)實(shí)敬業(yè)、加快發(fā)展》的報告以及鎮組織部門(mén)所作的《加強農村基層組織建設》有關(guān)理論知識的講解。參訓者較為全面地學(xué)習了黨和政府在農村的方針政策，在政治思想、理論水平等方面都有了進(jìn)一步提高，下一步工作也有了明確的指導方向。
二是提高了發(fā)展經(jīng)濟意識。通過(guò)焦灣村和長(cháng)壩村兩位負責人的典型發(fā)言，大家清楚地意識到發(fā)展農村經(jīng)濟，是社會(huì )主義新農村建設的核心所在，是群眾的迫切愿望。只有抓住了農村經(jīng)濟建設的主動(dòng)權，才能有效地發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，才有凝聚力、號召力和戰斗力。村干部紛紛表示，一定要結合村情，重新制定出發(fā)展經(jīng)濟的好思路。切實(shí)壯大和發(fā)展村級集體經(jīng)濟。
三是提高了為民服務(wù)本領(lǐng)。由于此次培訓內容理論學(xué)習有較強的指導性和針對性，業(yè)務(wù)培訓有較強的可操作性。參加培訓的同志一致反映這是一個(gè)相互交流、相互學(xué)習、互增了解、取長(cháng)補短的良好平臺，紛紛表示要把這次培訓當成一個(gè)新的起點(diǎn)，養成終身學(xué)習的好習慣，進(jìn)一步提高為民服務(wù)的本領(lǐng)。當前，我鎮正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革發(fā)展穩定的任務(wù)十分艱巨，同時(shí)農村面臨的新問(wèn)題、新情況層出不窮。舉辦此次培訓班，將會(huì )進(jìn)一步提高鎮、村兩級干部如工作業(yè)務(wù)知識、依法行政能力和為民辦事能力等方面的整體素質(zhì)，為實(shí)現峨橋鎮經(jīng)濟的跨越式發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。
農村干部培訓心得體會(huì )2
農村干部隊伍是干好工作的基礎之根本，隊伍建設的好壞直接關(guān)系影響到農村工作的扎實(shí)程度，關(guān)系到黨和國家在“三農”方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實(shí)，關(guān)系到農村老百姓的切身利益和當地經(jīng)濟與社會(huì )事業(yè)的大發(fā)展。近年來(lái)，我們在農村干部隊伍建設方面不斷探索，改革創(chuàng )新，取得了較好地發(fā)展。特別是在“團結、實(shí)干、高效、廉潔、一流”五個(gè)方面入手，教育引導全鎮上下干部群眾緊緊圍繞改革發(fā)展穩定的大局，團結一致，埋頭苦干，始終保持了蓬勃朝氣、昂然銳氣和浩然正氣，表現出了良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為當地經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的大發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。下面，淺談一下自己的見(jiàn)解，與領(lǐng)導和同志們共同商討，以期共勉提高。
一是顧大局，講團結。團結問(wèn)題至關(guān)重要。一個(gè)單位、一個(gè)班子，如果不團結，就不會(huì )干成事，不會(huì )出戰斗力、生產(chǎn)力，更不會(huì )出政績(jì)、出干部，大到一個(gè)國家，小到我們的農村。只要是被人稱(chēng)贊的地方，肯定有一個(gè)團結的整體�？梢哉f(shuō)，團結既是一種資源，又是一個(gè)環(huán)境。同志們在一塊工作，是一種緣分，政治上互相關(guān)心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢(qián)衡量的資產(chǎn)。通過(guò)幾年共事，既結下純潔的友誼，也取長(cháng)補短，為自己的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境。凡是鬧不團結的人，既損害了他人的前途，也損害了自己的前程，于黨、于國、于已、于人，有百害而無(wú)一利。但團結不是講講就能做到的，首先要有大局觀(guān)念，識大體，顧大局。多負責，少推諉；多信任、少猜疑；多關(guān)心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見(jiàn)解，也不允許有不同的派別；可以有張揚的個(gè)性，但不允許有分離的整體。要服從大局，大事講原則，小事講風(fēng)格。其次要有協(xié)作意識，有容人之量。同志們之間，特別是農村兩委班子成員之間要正確對待別人，正確對待自己，眼界要開(kāi)闊，心胸要寬廣，相互之間應嚴以律已，相互尊重、相互補臺、相互扶持。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的臺實(shí)際上就是拆自己的臺。比如說(shuō)，一看到別人要被提拔重用，就寫(xiě)“人民來(lái)信”，等到你想進(jìn)步的時(shí)候，也會(huì )有一大幫人出來(lái)告你的狀、拆你的臺，結果形成一種“扒豁子”的壞風(fēng)氣。另外，講團結并不是不講原則，團結是建立在原則基礎上的團結，友誼是在工作中生成的友誼。光“好好好、是是是”不是真正的團結，喝了酒亂呦喝，稱(chēng)兄道弟不務(wù)正業(yè)，也不是真正的友誼，這是現實(shí)生活中的庸俗風(fēng)氣；“對上級說(shuō)恭維話(huà)，對同級說(shuō)過(guò)年話(huà)，對下級說(shuō)表?yè)P話(huà)，對棘手問(wèn)題說(shuō)含糊話(huà)，就是不敢說(shuō)批評話(huà)，”甚至是當面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，這是小人作風(fēng)。要改變這種狀況，就應從團結的愿望出發(fā)，開(kāi)展好批評與自我批評，交換意見(jiàn)，互相提醒，增進(jìn)了解，促進(jìn)團結。
二是改作風(fēng)，講實(shí)干。首先，人要實(shí)，實(shí)實(shí)在在、光明磊落，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦實(shí)在事，言行一致、表里如一，不做“當面一套，背后一套”的小人，也不做虛情假意、陽(yáng)奉陰唯的偽君子，做一個(gè)公道正派的實(shí)在人。其次，干工作要從實(shí)情出發(fā)，實(shí)事求是，辦實(shí)事、求實(shí)效。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結合當地實(shí)際，因時(shí)而動(dòng)、因地制宜地開(kāi)展工作。特別是要注重察實(shí)情，深入到問(wèn)題或矛盾的最尖端，傾聽(tīng)意見(jiàn)、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問(wèn)題的途徑。要牢牢把握從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作方法。研究問(wèn)題、確定任務(wù)、謀劃措施，要結合實(shí)際，決不能憑空想象，必須扣準問(wèn)題的本質(zhì)，牽住“牛鼻子”去解決問(wèn)題，尤其是應把上級指示精神與本地實(shí)際相結合，創(chuàng )造性地開(kāi)展好工作。第三，要干字當頭，干字當先。任何工作都是干出來(lái)的，不是空口說(shuō)出來(lái)、夸大出來(lái)的。要正視問(wèn)題，理清思路，在實(shí)干上下功夫。要發(fā)揮“愚公移山”精神，不畏難、不畏險，鋪下身子，腳踏實(shí)地干工作。特別是單位“一把手”，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點(diǎn)，正確決策、真抓實(shí)干，不能出現一級安排一級，大懶支使小懶的現象，更不能走馬觀(guān)花，雨過(guò)地皮濕，不作具體指導，不抓跟蹤檢查，不問(wèn)結果如何，當“甩手掌柜”。俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。只要我們這些單位的負責人親自干、帶頭干，就一定能夠攻克難關(guān)、取得成效。同時(shí)，工作中應強調查、重研究，科學(xué)把握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取合理的工作方法，選準工作切入點(diǎn)，一氣呵成抓到底，不見(jiàn)成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特別是我們鄉村基層，更沒(méi)有宏觀(guān)、微觀(guān)之分，群眾利益無(wú)小事，光靠指揮解決不了問(wèn)題。凡事都應靠上抓、帶頭干，也只有這樣才能干好工作，就是向上級匯報工作也心里亮堂。
三是重公平，講高效。黨和國家提出了兼顧公平、注重效率的原則，省市各級黨委政府也非常注重政府提速�？梢灾v，無(wú)論干什么工作，效率都是第一位的。一項工作、一項任務(wù)在公平的前提下，如果沒(méi)有效率，一味地拖三慢四，黃花菜也會(huì )變涼。這就要求我們必須快節奏、高效率地工作。要有雷厲風(fēng)行、立竿見(jiàn)影的工作作風(fēng)，要有崇高的敬業(yè)奉獻精神。當然，敬業(yè)還有個(gè)標準問(wèn)題，我們不能滿(mǎn)足于干滿(mǎn)勤、出滿(mǎn)點(diǎn)，不能滿(mǎn)足于瞎忙活、不見(jiàn)果，也不能滿(mǎn)足于一般形式上的付出，應當經(jīng)�；仡^看看工作實(shí)效，這是個(gè)工作方法的問(wèn)題�，F在，我們有的同志思路不清、方法不當，一味地埋頭苦干，到頭來(lái)全是無(wú)效勞動(dòng)，這是極不可取的。下一步，我們應當在評先樹(shù)優(yōu)時(shí)多注重實(shí)績(jì)，既看效果、又看過(guò)程，給那些既有思路、又肯出力的同志們創(chuàng )造好的發(fā)展環(huán)境。說(shuō)到底，就是讓會(huì )干事、能干事、干成事的作為者上，讓甘于平庸、干不成事的無(wú)作為者讓?zhuān)尣桓墒�、碌碌無(wú)為的不作為者下。尤其是單位“一把手”應面對干頭萬(wàn)緒的工作，學(xué)會(huì )立體思維，用“彈鋼琴”的方法，有效地運籌時(shí)間，科學(xué)地安排工作，讓有限的時(shí)間和精力發(fā)揮出無(wú)限的作用。尤其需要注意的一點(diǎn)就是，在追求高效率的基礎上，要保證工作質(zhì)量，不能完成一項工作任務(wù)后，一大堆的遺留問(wèn)題也暴露出來(lái)，這更不是一種高效。我們基層很多工作，效率上不去，除了工作方法、作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)的原因外，和爭功、內耗也密切相關(guān)。這方面要樹(shù)立兩個(gè)觀(guān)念：一是“大河有水小河滿(mǎn)”，有整體形象才有個(gè)人形象；二是“一花引來(lái)滿(mǎn)園春”，不管誰(shuí)出了名，不管哪項工作得了先進(jìn)，都是整體的榮譽(yù)。為此，我們應做到不爭功、不諉過(guò)，敢于負責、勇于開(kāi)拓，實(shí)實(shí)在在的做人，風(fēng)風(fēng)火火的干事。
四是樹(shù)正氣，講廉潔。俗話(huà)說(shuō)：“做官一張紙，做事一陣子，做人一輩子”。從這個(gè)意義上講，我們要堅持做官先做人，做人先正已。人本不立，不僅難以為人，更難以為官。公生明、廉生威，為政不廉、沒(méi)有表率，自身不清、難以清別人�，F在有個(gè)別人在工作中不敢說(shuō)、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里�！俺匀思业淖燔�，拿人家的手短”，作為一名黨員干部，一旦嘴軟手短，“小尾巴”被別人攥住，就肯定不能再堅持原則、公事公辦�，F在，農村群眾法律意識和監督能力都非常強，一旦管不住自己，就會(huì )把自己送進(jìn)陰冷的監獄�！澳焓�，伸手必被捉”，這是千古不變的警言。我們必須自覺(jué)做到不伸手，不放縱，不忘本。樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，正確對待手中權利，正確對待錢(qián)財，克服“人為我為”、“下不為例”的心理，真正做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。同時(shí)，教育好自己身邊的人，保持清醒的頭腦，增強拒腐防變能力，做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，樹(shù)立和維護好個(gè)人形象和整體形象。
五是甩包袱，創(chuàng )一流。工作中，我們應當有敢破敢立、能甩能創(chuàng )的意識。無(wú)論以前的工作如何，我們都應及時(shí)找差距，保持樂(lè )觀(guān)態(tài)度往前看，甩掉思想包袱，強化爭創(chuàng )一流的意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持高標準，嚴要求，一絲不茍地對待當前的每一項工作，精神益求精地完成每一項任務(wù)，干一流的事，當一流的人，樹(shù)一流的形象。要善于克服困難、共3頁(yè)，當前第2頁(yè)123總結教訓，要勇于開(kāi)拓創(chuàng )新、摸索經(jīng)驗，樹(shù)立起“干就干成，干就干好”的思想，用工作事實(shí)證明自己，用成績(jì)來(lái)體現自己�？己艘粋�(gè)人、評價(jià)一個(gè)人，就看工作實(shí)績(jì)，看工作和兄弟單位相比處在什么位置，這是最公平的方法，沒(méi)有客觀(guān)原因，也沒(méi)有任何理由可以強調，就是用工作成績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)、來(lái)定論。只有這樣，我們的工作才有壓力和動(dòng)力，才更有思路和出路。
以上五點(diǎn)是我在工作中的個(gè)人體會(huì )。我私自認為，如果做不到以上五點(diǎn)，我們干點(diǎn)事很難，干成事更不可能。因此，我們應把“團結、實(shí)干、高效、廉潔、一流”作為一種風(fēng)氣，一種精神面貌進(jìn)行倡導，切實(shí)改變作風(fēng)，提高素質(zhì)，培養出一流的干部隊伍。
農村干部培訓心得體會(huì )3
這次培訓，引發(fā)了我對自己的工作和自己工作的村的很多思考。發(fā)現了自己的`工作還遠沒(méi)有做到位，首要的問(wèn)題就是沒(méi)有把自己融入澗法村，沒(méi)有真正切切的把村民的利益放在自己工作的首位。這篇文章說(shuō)是自己的心得體會(huì )，我把我這篇文章分成兩層意思：一是對自己工作的反思；二是通過(guò)培訓對自己所在村發(fā)展的發(fā)展做個(gè)規劃，做個(gè)定位。第二點(diǎn)是這篇心得的重點(diǎn)。
通過(guò)當前形式的分析，我認為解決農村問(wèn)題的關(guān)鍵是提高農民的收入，這既是關(guān)鍵問(wèn)題也是首要問(wèn)題。那提高收入，用什么方法呢？結合我村實(shí)際，我認為澗法村的突破口就是其他村沒(méi)有的紅甜瓜。原因有以下幾點(diǎn)：一是澗法村的水土決定了只有澗法村種出來(lái)的紅甜瓜最好吃；二是澗法村的紅甜瓜種植有很悠遠的歷史；三是紅甜瓜還沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)，這一點(diǎn)雖是它的弱勢，但我卻認為這也是它的優(yōu)勢，正因如此，我們可以堅信它有多么大的市場(chǎng)，又有多么廣的消費人群。下面我就結合綠橙子上市的例子把澗法村紅甜瓜推出祁縣走出山西的具體實(shí)施步驟介紹如下：
第一、我們要解決紅甜瓜的品種問(wèn)題
在這一點(diǎn)里，又要分幾個(gè)小點(diǎn)。
�。�1）優(yōu)化種子。澗法村的紅甜瓜雖歷史悠遠，但種子卻是農民通過(guò)自家篩選留下的。年復一年種子就退化了，具體表現在瓜沒(méi)有以前甜了，從成熟到熟透的時(shí)間縮短了，瓜沒(méi)有以前香了。在這種情況下，種子的優(yōu)化就顯得尤為重要。只有通過(guò)種子優(yōu)化，才能保證紅甜瓜的品質(zhì)。只有過(guò)硬的質(zhì)量保證才是它在市場(chǎng)上打勝仗的法寶。
�。�2）特色培育。我們準備搞一塊試驗田，通過(guò)實(shí)驗看能不能給紅甜瓜也弄一個(gè)有特色的包裝。一是在出瓜后就給瓜裝在長(cháng)方體或是三棱體的盒子里，讓它長(cháng)成那樣，方便運輸，誘發(fā)消費者的好奇心；二是在瓜上寫(xiě)字，把在蘋(píng)果上寫(xiě)字的方法運用到紅甜瓜上。
第二、做好宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)
宣傳要點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的測定，看紅甜瓜的營(yíng)養成分如何，把它作為宣傳首選。
�。�2）長(cháng)期的生活實(shí)踐告訴我們，紅甜瓜的適宜人群范圍很廣，上至八旬老人下至幾個(gè)月幼兒，都適宜吃這種瓜，而且沒(méi)有引發(fā)腸炎拉肚的情況。真可謂是老少皆宜。
第三、深加工，提升附加值
紅甜瓜有一種別的水果沒(méi)有的特質(zhì)，就是可以散發(fā)出很濃的水果清香。就比方說(shuō)，你拿幾個(gè)紅甜瓜坐火車(chē)，你所在的這節車(chē)廂都會(huì )有這個(gè)瓜的香味。這種香味不是現代化妝品里的那種鉆鼻的香味，而是特別的自然沁心。我想如果要是能夠把這種香味提取，做成香料，那紅甜瓜的價(jià)值就遠不止此。
這只是我的初步設想，話(huà)雖好說(shuō)，但真正要行動(dòng)起來(lái)，是要遇到許多困難的，但我不怕。村官這頂烏紗帽雖很小，但只要帶一天就要為老百姓著(zhù)想一天。綠橙子經(jīng)過(guò)三年的磨難才開(kāi)拓出市場(chǎng)，我們也需要有這種堅持的精神。所以，從現在開(kāi)始，我們要行動(dòng)起來(lái)。
農村干部培訓心得體會(huì )4
20xx年10月9日至13日，按照市委組織部的統一安排，我有幸成為蘇州市年輕干部群眾工作能力提升培訓班的學(xué)員，赴蘇州農村干部學(xué)院參加學(xué)習和考察，取得了較好的培訓效果�，F將心得體會(huì )匯報如下：
一、對學(xué)習和考察的感受
在短短五天的培訓中，安排了豐富的學(xué)習內容，傾聽(tīng)了多位專(zhuān)家及領(lǐng)導的授課，參觀(guān)了農業(yè)示范村、社區，開(kāi)發(fā)建設現代化園區、新農村、新社區示范點(diǎn)等，培訓內容豐富、針對性強、指導意義大。主要有三個(gè)方面的學(xué)習感受：
一是學(xué)習內容新鮮前衛。此次來(lái)蘇州學(xué)習，接觸了大量新鮮的知識、觀(guān)點(diǎn)和舉措，感到十分解渴。例如轉型升級理論與蘇州實(shí)踐、公共行政管理中的博弈思維、蘇州城鄉一體化與新型城鎮化發(fā)展戰略、加強社會(huì )建設，創(chuàng )新社會(huì )管理等專(zhuān)題，是目前蘇南地區最前沿、最有實(shí)踐意義的轉型升級及城鄉一體化建設理論，令我耳目一新，受益匪淺；
二是課堂教學(xué)精彩生動(dòng)。來(lái)自蘇州農干院、農辦、蘇州大學(xué)的孫堅峰、盧水生、陳建榮、沈健等專(zhuān)家，多年來(lái)潛心研究農村工作，具有豐富的理論和實(shí)踐，他們把研究的成果濃縮成精華，通過(guò)精巧的設計、生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，深入淺出的傳授給我們，精彩紛呈，印象深刻；
三是培訓形式務(wù)實(shí)多樣。在課堂學(xué)習的同時(shí)，培訓還安排了參觀(guān)考察活動(dòng)，參觀(guān)了**區墅里社區支持農業(yè)、旺山村休閑農業(yè)、蘇州園區建設、全國和諧社區建設示范區泰元社區等示范基地，實(shí)地感受蘇州農村的發(fā)展變化，感受蘇州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的高速度、高質(zhì)量，倍受震憾，深受啟發(fā)。
二、對蘇州城鄉一體化建設的認識
幾天的學(xué)習、考察，使我對蘇州城鄉一體化建設有了初步的認識。蘇州的城鄉一體化建設起步早、思路新、措施實(shí)、力度大、成效好，他們的主要做法是：通過(guò)前期資金投入、投資公司運作、配套組織、出臺一系列政策，建立金融、運作、組織、政策四個(gè)平臺；采取工業(yè)向園區、農業(yè)向規模經(jīng)營(yíng)、農民居住向社區三個(gè)集中措施優(yōu)化城鄉布局；通過(guò)農村集體資產(chǎn)分配權向土地股份制股權、農民土地承包權向土地股份制股權、農民宅基地使用權向城鎮商品房或貨幣和股權的三個(gè)置換，加快農民轉為市民速度；通過(guò)社區股份、土地股份、富民合作社、專(zhuān)業(yè)合作組織（企業(yè)+農戶(hù)）的五大合作，富民強村；逐步形成城鄉發(fā)展規劃、統籌資源配置、產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施、公共服務(wù)、就業(yè)社保、社會(huì )管理七個(gè)一體化，實(shí)現家家有資本、戶(hù)戶(hù)成股東、村村成物業(yè)、年年有分紅的目標。**注重規劃引領(lǐng)，在轉變發(fā)展方式上求突破；注重制度建設，在創(chuàng )新體制機制上求突破；注重產(chǎn)業(yè)融合，在經(jīng)濟轉型升級上求突破；注重富民優(yōu)先，在農民持續增收上求突破；注重社區建設，在城鄉管理體制上求突破。他們敢于正視和破解農村發(fā)展中的問(wèn)題，成功地走出了一條發(fā)展方式好、經(jīng)濟效益好、生態(tài)環(huán)境好、生活質(zhì)量好的城鄉一體化建設新路子，值得我們學(xué)習和深思。
三、結全城南轉型發(fā)展實(shí)際的幾點(diǎn)思考
1、加快轉型發(fā)展必須確立大有可為的精神狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，城南園區從無(wú)到有、從小到大，在區位、產(chǎn)業(yè)、人口和民生等方面形成了獨特的優(yōu)勢。在區位上，隨著(zhù)城市中心南移，城南與主城區基礎設施加快銜接，城市功能加速融合，已成為城市的重要組成部分；興業(yè)路、城西大道等縱向主干道建成后，將進(jìn)一步拉近與主城區的時(shí)空距離，提升土地資源價(jià)值，促進(jìn)商貿物流、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展；區內擁有2個(gè)高速公路出入口，南出入口拓寬改造工程已經(jīng)完成，蘇州主出入口綜合改造工程業(yè)已全面啟動(dòng)，高速公路道口經(jīng)濟圈正加快形成。在產(chǎn)業(yè)上，現有企業(yè)近400家，其中規模骨干企業(yè)74家，市百優(yōu)企業(yè)31家，初步形成了以機械電子、紡織服裝、汽車(chē)配件為主導的輕型制造業(yè)基地。在人口上，新建了大型商住區、安置區10個(gè)，集聚了拆遷戶(hù)、產(chǎn)業(yè)工人、小區住戶(hù)近5萬(wàn)人，為發(fā)展商貿服務(wù)業(yè)提供了市場(chǎng)消費基礎。在民生上，社會(huì )保障制度基本健全，失地農民全部納入基本養老保障，拆遷安置基本實(shí)現零過(guò)渡，社會(huì )總體保持和諧穩定。以上四大優(yōu)勢構筑了城南園區加快轉型升級的有利條件，只要我們傳承和發(fā)揚好開(kāi)發(fā)區人不畏艱難、負重奮進(jìn)的拼搏精神，就一定能搶抓機遇、揚己之優(yōu)、乘勢而為，推進(jìn)城南新區在新的起點(diǎn)上再創(chuàng )新的輝煌。
2、加快轉型發(fā)展必須確立敢于擔當的魄力膽識。城南園區作為我市成立最早的工業(yè)園區、開(kāi)發(fā)區的主陣地，有義務(wù)、有責任率先轉型、率先發(fā)展，為開(kāi)發(fā)區的發(fā)展壯大勇挑重擔、多做貢獻。要在城市建設上彰顯特色。按照策應老城區，有別新城區，銜接**園區的思路，加快與老城區的融合，主動(dòng)接受老城區要素外溢，著(zhù)力打造蘇州市區西南商貿集聚區；堅持不比檔次比品位，與新城區錯位發(fā)展，大力推進(jìn)產(chǎn)城一體，努力打造宜居宜業(yè)的現代化城市；加強與蘇州園區的規劃銜接，實(shí)施跨港發(fā)展，揮師西進(jìn)戰略，向六圩港以西拓展發(fā)展空間。要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上彰顯實(shí)力。加快改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)能級，高起點(diǎn)、高標準建設新的工業(yè)集中區，招引成熟項目和企業(yè)，著(zhù)力構建特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢；充分發(fā)揮毗鄰城區、交通便捷的優(yōu)勢，大力發(fā)展城郊大市場(chǎng)、大物流等商貿流通服務(wù)業(yè)，加快形成一批規模市場(chǎng)龍頭企業(yè)。要在民生改善上彰顯底蘊。堅持民生優(yōu)先，扎實(shí)推進(jìn)富民工程，不斷完善社會(huì )保障體系，統籌配置公共資源，積極推動(dòng)教育、醫療、文化、體育等優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，不斷提升人民群眾收入水平、生活質(zhì)量和幸福指數，努力建設人民群眾認可的幸福城南。
3、加快轉型發(fā)展必須確立自我革命的決心勇氣。自我革命就是要辯證分析原有的開(kāi)發(fā)建設理念、路徑和方式，客觀(guān)地看待成績(jì)、看待問(wèn)題、看待機遇，與時(shí)俱進(jìn)、揚長(cháng)避短，發(fā)揚敢為人先、敢闖敢試、敢于負責的精神，奮力闖出一條轉型發(fā)展的新路。要確立城市意識。順應園區從單一的工業(yè)園區向產(chǎn)城一體的城市組團發(fā)展的趨勢，要用城市的眼光規劃新區，用城市的標準建設新區，用城市的要求管理新區，提升城市建設、管理水平，加大民生保障力度，加快塑造城南新區現代城市的新形象。確立集約意識。當前，資金、土地等要素供需矛盾日益加劇，我們必須切實(shí)增強集約意識，在著(zhù)力破解要素制約的同時(shí)，堅持惜地如金、優(yōu)地優(yōu)用，實(shí)現土地資源效益最大化，堅持輕重緩急、有保有壓，把有限的資金花在刀刃上。要確立經(jīng)營(yíng)意識。敢于負債，更要善于經(jīng)營(yíng)，遵循經(jīng)濟規律，強化核算意識，突出投入產(chǎn)出效率，著(zhù)力培植稅源經(jīng)濟，不斷提高土地收益、資產(chǎn)收益、稅源收益。
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