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高效能人士的七個(gè)習慣培訓心得體會(huì )
20xx年xx月xx日，有幸參加了中可成功人士陳占江總的《高效能人士的七個(gè)習慣》培訓課程，陳總的一言一句讓我耳目一新，心潮澎湃、受益匪淺。
所謂七個(gè)習慣：主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏(yíng)思維、知彼解已、統合綜效、不斷更新。從依賴(lài)期、獨立期、互賴(lài)期三個(gè)階段實(shí)現了由個(gè)人成功發(fā)展到團隊成功，內容環(huán)環(huán)相扣、層層深入。
其中，讓我感觸最深的習慣是：要事第一。在日常工作或部門(mén)管理中，我總喜歡先將一些急事、雜事清理，再處理重要而不緊急的事情，雖不知道每一天的雜事、急事越來(lái)越多，已經(jīng)騰不出時(shí)間再去做重要而不緊急的事情了。也就只能每天周而復始地緊張、雜亂到處"救火",結果工作效率低，心身也覺(jué)得疲憊，壓力山大。
在培訓中，陳總通過(guò)四個(gè)象限來(lái)告訴我們如何區分哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時(shí)間里，我們到底該怎么做？要事第一提供了一個(gè)模型：在從容與救火之間，要做一個(gè)選擇：更多去關(guān)注重要而不緊急的事情，從此入手，消除干擾，啟動(dòng)一個(gè)良性循環(huán)系統。
是的呀！如果將重要而不緊急的事情處理好了，雜事、急事不也消除了嗎？在公司運作中，如果將流程梳理清楚，明確責任，每個(gè)部門(mén)或崗位按流程辦事，不也減輕工作壓力，減少重復環(huán)節了嗎？
采購部作為公司資金輸出量最大的部門(mén)，工作既重要又繁瑣，每天面臨的是大至原材料批量、小到辦公用品、備品備件的零散采購。那如何才能在保質(zhì)保量地滿(mǎn)足需求的前提下提高工作效率呢？假如一天24小時(shí)是一個(gè)桶，第一類(lèi)事情相當于：碎石（無(wú)計劃的緊急采購），第二類(lèi)事情相當于：石塊（規范的采購審批流程、計劃性采購、部門(mén)溝通），第三類(lèi)事情相當于：細紗（會(huì )議、報告、總結），第四類(lèi)事情相當于：水（無(wú)關(guān)緊要的郵件、瑣事）。然而第一類(lèi)事情確實(shí)很急（救火一般緊急�。�，但是想想，碎石就是由石塊破裂產(chǎn)生的，也就是說(shuō)沒(méi)有提前制定好流程，沒(méi)有規劃性采購，當然整天處于救火的場(chǎng)景中。所以，必須一步步要做好完善采購流程，規劃好采購計劃，這樣碎石會(huì )漸漸減少，我們可以從容的做更多的事情~~
感謝公司提供了一次這么好的培訓機會(huì )，學(xué)海無(wú)涯，學(xué)以致用，改變自己，從現在開(kāi)始！
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