初中校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文4篇
我們從一些事情上得到感悟后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編整理的初中校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
初中校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文1
20xx年5月30日，我們培訓班的全體學(xué)員有幸前往z外國語(yǔ)學(xué)校和z市實(shí)驗學(xué)校進(jìn)行了學(xué)習考察，全天我們參觀(guān)了兩所學(xué)校的校園環(huán)境，文化氛圍，學(xué)生管理等方面，盡管學(xué)習時(shí)間有限，作為一名副校長(cháng)，我卻感受頗深，收獲頗多。
“五自德育”是z外國語(yǔ)學(xué)校德育工作的創(chuàng )新實(shí)踐。他們不斷打造以“五自”為特征的德育特色，完善德育工作制度和考評制度，培養高素質(zhì)的“鎮外人”�！拔遄浴卑敖◇w自覺(jué)、行為自律、學(xué)習自主、交往自信、生活自理”五個(gè)方面的內容，每個(gè)方面都有明確的實(shí)踐要求，旨在以學(xué)生身心健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使學(xué)生通過(guò)自身的獨立思考、自主選擇和參與體驗，形成良好的道德能力和正確的價(jià)值判斷，這是一種“重在體悟”、“知行合一”的“自塑性”德育模式。學(xué)校的“五自德育”分年級實(shí)施、分階段評價(jià)，體現了學(xué)生養成教育從“他律”、到“自律”、進(jìn)而到“自覺(jué)”的一般規律，遵循了德育外化、規約內化和行為再外化的實(shí)踐路徑。
三年來(lái)，該校推進(jìn)德育課程的實(shí)施，發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生的終身發(fā)展服務(wù)�，F已形成三大德育課程體系，一是由《“五自德育”課程標準》、《“五自德育”規范100條》、《“五自德育”班會(huì )實(shí)施策略》等構成的認知性德育課程體系；二是由“藝術(shù)節”、“科技節”、“校園嘉年華”、“入校課程”等活動(dòng)構成的活動(dòng)性課程體系；三是由創(chuàng )新型學(xué)校文化為主的隱形課程體系。
每一屆，都在起始年級七年級時(shí)，在軍訓期間進(jìn)行政訓，主要內容是《“五自”課程標準》，讓學(xué)生從內容上初步理解“五自”課程的基本內容，為轉化成自我認識和自覺(jué)實(shí)踐打下基礎。開(kāi)學(xué)后，班主任針對“五自”課程細則，結合班級實(shí)際情況，不斷解說(shuō)具體要求，并通過(guò)各種途徑貫徹執行，比較突出的方法有：利用晨會(huì )進(jìn)行“五自”的專(zhuān)題教育，利用夕會(huì )小結每天“五自”得分情況，每月考評“五自”達標情況，期末組織評選“五自之星”。
三年來(lái)，在“五自德育”課程體系影響下，學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展成效顯著(zhù)，在市級以上科技類(lèi)、英語(yǔ)類(lèi)、體育類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)、征文類(lèi)等各類(lèi)活動(dòng)及大賽中有700多人次獲獎。學(xué)校教育品牌的社會(huì )美譽(yù)度不斷提高。
z市實(shí)驗學(xué)校秉承“奮斗”的校訓，遵循“培養人、發(fā)展人，為學(xué)生奠定人生根基”的辦學(xué)理念；朝著(zhù)“讓學(xué)生成才，讓家長(cháng)放心，讓社會(huì )滿(mǎn)意”的辦學(xué)目標前進(jìn)。10年的艱苦創(chuàng )業(yè)，該校形成了一整套特色鮮明的辦學(xué)模式。概括成下列四名話(huà)：教案學(xué)案一體化，學(xué)生德育自主化，校本研修課題化，體藝工作社會(huì )化。
走進(jìn)z實(shí)驗學(xué)校，你看不到一張飄落在地上的紙屑，而是干凈整潔的路面；你看不到一個(gè)斜挎背包，懶散行走、奇裝異服的學(xué)生，而是一隊隊雙肩背包，腰桿挺直的陽(yáng)光少年，男生一律是小平頂，女生一律是馬尾辮，周一到周五學(xué)生都穿校服；
按照“重心在年級、重頭在班級、重點(diǎn)在學(xué)生”的管理原則，建立起學(xué)生自愿參加并能發(fā)揮作用的各級學(xué)生組織：
1.學(xué)校層面上，成立以校長(cháng)為組長(cháng)，分管校長(cháng)為具體負責，由各部門(mén)主要負責人為成員的自主德育領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責對各年級部自主德育開(kāi)展進(jìn)行效能評價(jià)和方法指導。
2.政教處：值日生總隊。主要參與管理校園環(huán)境、班級文化、路隊建設、文明禮儀、就餐秩序、自行車(chē)管理等。
3.團委：志愿者總隊。主要參與校內宣傳（廣播站、櫥窗、板報、攝影等）、文明示范崗、主題活動(dòng)的'志愿者、校內公益性勞動(dòng)。所有櫥窗、教室內外墻面上的書(shū)法作品都是學(xué)生自己的話(huà)，教師自己的話(huà)，沒(méi)有名人名言；學(xué)生會(huì )：主要負責學(xué)校內部各社團、興趣小組。校社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)總社下轄：文學(xué)社、藝術(shù)社、科技社、星期天體校。
4.年級層面上，成立以級部德育行政為首，年級部主任、各班主任為成員的工作小組。級部工作組根據德育目標分層要求（七年級著(zhù)重抓“適應初中生活、養成良好習慣”的“適應與養成”教育；八年級主要抓“學(xué)會(huì )學(xué)習、主動(dòng)發(fā)展”的“學(xué)會(huì )與發(fā)展”教育；九年級重點(diǎn)抓“努力學(xué)習與實(shí)現理想”的理想教育。），結合年級實(shí)際，在年級層面上對自主德育建設進(jìn)行規劃、建立制度、成立校級組織的年級組織。
5．班級層面上，成立由班主任為指導的班級自主管理委員會(huì )。班級是學(xué)生自主德育建設的主陣地，是全員參與，全面提高最重要渠道。學(xué)校鼓勵各班根據自身特點(diǎn)，改革沿用多年的，以班主任為中心，負責安排布置，班委協(xié)助監視，學(xué)生被動(dòng)執行的班級管理模式，大膽創(chuàng )新，堅決做到：班級干部自己選、班規班紀協(xié)商定、班級文化自己建、班級活動(dòng)自己搞，班級紀律自己管。班級管理組織一般為：
競選委員會(huì )：負責班級干部的定期競選、班級制度的制定、對班委工作評價(jià)及班級重大問(wèn)題的仲裁等。
執行委員會(huì )：班長(cháng)、學(xué)習委員、勞動(dòng)衛生委員、生活紀律委員、體育委員、宣傳委員、文娛委員等。負責班級常規管理和級部下發(fā)各項工作。
小組長(cháng)：負責管理本組成員的學(xué)習、勞動(dòng)、衛生等。班小組是班級的基本組成單元，班小組的工作上去了，班級的整體工作才會(huì )有起色。
課代表：作為任課教師的助手，協(xié)助學(xué)習委員做好本學(xué)科的作業(yè)收繳、學(xué)業(yè)互助、資料共享等。
6．大力開(kāi)展自主德育活動(dòng)
該校每天重點(diǎn)抓的或者說(shuō)做的有五項非常樸實(shí)、普通的常規工作，也就是日常管理突出五個(gè)觀(guān)察“窗口”。該校在校內全面實(shí)施“文明路隊、自主監考、自主早操（含跑操）、無(wú)聲自習、安靜就餐”制度，并以這五項活動(dòng)作為學(xué)生自主管理的觀(guān)察窗口，進(jìn)行評價(jià)和指導。
“文明路隊”旨在培養學(xué)生自主排隊，有序活動(dòng)的公民意識；“自主監考”是對學(xué)生進(jìn)行誠信教育的檢驗，也是誠信教育的重要組成部分；“自主早操”旨在培養學(xué)生的團隊意識，活動(dòng)安全意識，養成自覺(jué)鍛煉的習慣；“無(wú)聲自習”是對學(xué)生學(xué)習習慣的考驗，自主學(xué)習，無(wú)聲自習是最可貴的學(xué)習品質(zhì)；“安靜就餐”是對學(xué)生公眾意識，節約意識的培養，“食無(wú)語(yǔ)”、“粒粒皆辛苦”是中國傳統文化的精粹，皆應根值于學(xué)生思維，內化為學(xué)生的行為。
主題活動(dòng)創(chuàng )設平臺。學(xué)校圍繞社會(huì )實(shí)踐、運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節、班級文化建設等展開(kāi)，為學(xué)生創(chuàng )設自主管理的平臺。
該校社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)摒棄以吃為主的春、秋游活動(dòng)，而代之以如：景區地質(zhì)考察、公園植被調查、文明之旅、環(huán)保之旅、文化之旅等主題教育活動(dòng)，鍛煉學(xué)生自學(xué)學(xué)習、自主研究、自學(xué)管理的能力。不斷拓展運動(dòng)會(huì )的內涵，把運動(dòng)會(huì )從純粹的田徑競賽，變?yōu)橐粋�(gè)學(xué)生自行組織、自愿參與，自助競技，集田徑比賽、師生共樂(lè )、攝影比賽、新聞采訪(fǎng)于一體的綜合性學(xué)生活動(dòng)平臺�；顒�(dòng)的參與面更廣了，內容更豐富了，有了深度，上了層次。
z實(shí)驗學(xué)校一貫重視學(xué)生的體育素質(zhì)鍛煉，學(xué)生能在自主管理下進(jìn)行大課間的鍛煉活動(dòng)。各年級在學(xué)校領(lǐng)導的響應下，開(kāi)拓思維，以充分利用有限的時(shí)間與場(chǎng)地為原則下，保證各年級學(xué)生都有適合自己的鍛煉方式，特別是九年級學(xué)生，更是將體育中考內容相結合；學(xué)生入場(chǎng)和退場(chǎng)都能甩出整齊的臂膀，表情嚴肅認真，沒(méi)有嘻嘻哈哈，沒(méi)有不好意思。伴隨著(zhù)明快的學(xué)校自己制作的音樂(lè )，z實(shí)驗學(xué)校全體學(xué)生以班級為單位有序地進(jìn)入操場(chǎng)，大家又有序、火熱地進(jìn)行大課間活動(dòng)，各班級安排一名領(lǐng)隊，一名吹哨員。
初中校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文2
我有幸參加了隴西縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)校長(cháng)培訓班的學(xué)習，雖然時(shí)間只有六天，但使我學(xué)到了許多新知識、新理念，受益匪淺。聽(tīng)了張德文教授、吳曉剛教授、黃平教授等教育專(zhuān)家的講座，以及教育局幾位領(lǐng)導的講話(huà)后，使我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念，新形勢下的現代教育管理模式，抓隊伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量，走科學(xué)的教研教改之路，明確了當前教育改革發(fā)展的態(tài)勢，現代教育背景下的校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)校文化建設，師德師風(fēng)建設。下面就我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、校長(cháng)要立足本職、更新理念、凝聚人心
校長(cháng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導者、管理者和教育者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：“一個(gè)好校長(cháng)能帶出一所好學(xué)�！�。做一個(gè)有教育思想的校長(cháng)，校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導，要依據國家的教育政策法規，結合本縣教育局的精神要求，以及本校的實(shí)際情況，對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，明確辦學(xué)目標，規范辦學(xué)行為，運用教育規律選擇高效能的方法統籌全校工作，科學(xué)地確定一定時(shí)期內學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規劃，并組織實(shí)施這些工作任務(wù)，取得一定的效果，不忘自己的使命，把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺，當好師生和家長(cháng)的服務(wù)員角色�？陀^(guān)公正，公平的評價(jià)教師工作，以合理、合法、合情的層次協(xié)調好領(lǐng)導與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長(cháng)之間的人際關(guān)系要堅持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力，發(fā)揮團隊作用的、團隊精神，學(xué)校才有更大的發(fā)展，因為在新的世紀，情商將成為成功領(lǐng)導中最重要的因素之一。校長(cháng)要更新觀(guān)念，以培養學(xué)生為目標，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教師、學(xué)生實(shí)際的理念，才能促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。校長(cháng)要以激勵競爭為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機制建設，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊伍建設，以教育質(zhì)量為中心，抓教研教學(xué)管理機制，以創(chuàng )新思想為指導，抓基礎設施建設�？傊�，要當好校長(cháng)非常難，因為要當好老師、學(xué)生、家長(cháng)的服務(wù)員并不是一件簡(jiǎn)單的事。
二、學(xué)校必須走“科教興校、科研興教”的科學(xué)發(fā)展之路
學(xué)校要發(fā)展，教師要發(fā)展，學(xué)生要發(fā)展。校長(cháng)要樹(shù)立科學(xué)的教科研理念，有超前的教育意識，要帶頭搞教研教改，積極參與，使校長(cháng)走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師，與教師學(xué)生共同發(fā)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結構、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛(ài)學(xué)困生，轉變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導教師研懂教材、改進(jìn)教法，與學(xué)困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關(guān)系。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹(shù)立信心，相信自我，激發(fā)興趣，培養良好的學(xué)習習慣，努力學(xué)習，走出困境，我認為轉變一名學(xué)困生比培養一名優(yōu)秀生意義更大、更重要。校長(cháng)要引導教師把課堂還給學(xué)生，科學(xué)安排講與學(xué)的.時(shí)間分配，培養學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習方法。并發(fā)揮教研組的作用，學(xué)校每學(xué)期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問(wèn)題，每一位教師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問(wèn)題，真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義，不走過(guò)場(chǎng)，只有教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展了，素質(zhì)提高了，學(xué)校才能真正得到發(fā)展。
三、學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校的文化建設。
學(xué)校文化建設是一所學(xué)校生存與發(fā)展方式，表現為學(xué)校的整體思想，心理和行為方式，決定著(zhù)學(xué)校戰略及相應的制度策略的制定和策劃，決定著(zhù)教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度，決定著(zhù)校內各種資源的開(kāi)發(fā)利用和整合，塑造著(zhù)學(xué)校的社會(huì )形象，因而學(xué)校文化建設理應成為學(xué)校戰略發(fā)展的重中之重，學(xué)校文化建設的基本結構主要有精神層面，執行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約，但精神是核心，執行和形象是兩翼，把學(xué)校建設成“綠色生態(tài)”校園。
總之，通過(guò)培訓，使自己更清楚地認識到，在開(kāi)放的教育中培養現代人，在民主的教育中培養自主人，在科學(xué)的教育中培養創(chuàng )新人，在和諧的教育中培養健康人。
初中校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文3
春夏之間的杭城，春寒料峭，煙雨朦朧。在省教育廳和省教育學(xué)院的精心組織下，為期半個(gè)月的浙江省等級重點(diǎn)中學(xué)普通高中校長(cháng)培訓，讓我進(jìn)一步感受到了培訓就是福利這句話(huà)的真諦。專(zhuān)家的學(xué)術(shù)專(zhuān)題，一線(xiàn)知名校長(cháng)的管理報告、前期的課堂提問(wèn)，杭州、南京、上海等多所名校的實(shí)地參觀(guān)考察實(shí)踐，無(wú)不給予我極大的啟發(fā)。聽(tīng)了名校長(cháng)們豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗介紹，通過(guò)與他們零距離的交流和座談，我領(lǐng)略到了專(zhuān)家級人物的獨特見(jiàn)解和個(gè)性化的教育思想。這次培訓，內容是精辟充實(shí)的，形式是豐富多彩的，領(lǐng)導是倍加重視的。我充分相信：經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的培訓，我們的學(xué)校管理將有所提升。因為這一個(gè)個(gè)精彩的報告，一個(gè)個(gè)精辟的論述，一個(gè)個(gè)獨特的思想，都凝聚著(zhù)主講者們學(xué)習與管理的精髓，他們的理念來(lái)源于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地磨礪，形成了自己鮮明獨具的特色：特色的管理、特色的學(xué)校。
一、培訓體會(huì )：
獲益頗豐這次培訓，我不單重新感受了一次學(xué)習的幸福，更接受了一次思想的洗禮。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓，我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命，深深體會(huì )到作為一名校長(cháng)要注重學(xué)習強素質(zhì)，以人為本抓管理，才能開(kāi)創(chuàng )學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面。
1、引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，校長(cháng)是關(guān)鍵。
一校之長(cháng)，必須要有獨特的教育思想，做到：轉變在觀(guān)念上，落實(shí)在管理中；要樹(shù)立正確的教育質(zhì)量觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、教師觀(guān)、知識觀(guān)和校長(cháng)管理觀(guān)，促進(jìn)教師教學(xué)觀(guān)念的轉變，實(shí)現學(xué)校整體教育質(zhì)量質(zhì)的飛躍；要有與國際接軌的辦學(xué)理念思維，積極探索創(chuàng )新型和試驗性的教學(xué)改革模式，積極引進(jìn)國外高中的優(yōu)質(zhì)教育資源。
2、謀求學(xué)校發(fā)展，課改是方向。
謀求學(xué)校的`可持續發(fā)展，應該把新課改作為硬任務(wù)來(lái)抓，要積極開(kāi)展研究型學(xué)習，實(shí)施探究學(xué)習和選課走班，讓走班制真正走起來(lái)；要改革評價(jià)制度，讓課程有更多的可選擇性，充分培養學(xué)生的自信心、個(gè)性發(fā)展和創(chuàng )新能力；要重視學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐，開(kāi)展學(xué)生實(shí)踐性學(xué)習，培養學(xué)生的生活實(shí)踐和動(dòng)手能力，真正使教育引領(lǐng)社會(huì )發(fā)展；要避免讓教師成為教書(shū)匠，把他們塑造成一名能教書(shū)、會(huì )教書(shū)的專(zhuān)家型和科研型教師。
3、關(guān)注學(xué)校發(fā)展，特長(cháng)是動(dòng)力。
關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，必須注重培養學(xué)生的特長(cháng)，才能真正體現以生為本的教育思想。要實(shí)行賞識教育，當孩子有愛(ài)好和特長(cháng)的時(shí)候，要包容他，尊重他，為他提供平臺，創(chuàng )造機會(huì )，使其得到充分的發(fā)展；面對孩子的個(gè)性和特長(cháng)，知道如何根據孩子的個(gè)性和特殊需求，選擇最適合孩子的教育方式；對待孩子的方式既與眾不同，又符合教育規律，這才是真正的素質(zhì)教育。
4、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，師資是基礎。
建設一支好的教師隊伍是當前現代教育情境下學(xué)校生存的關(guān)鍵，是建設特色學(xué)校、創(chuàng )建一所名校的重中之重。學(xué)校應通過(guò)建立有利于教師成長(cháng)的選人、用人新機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊的舞臺，以此培養各學(xué)科優(yōu)秀教師，提升教師的實(shí)踐智慧，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，建立完善的骨干教師、學(xué)科帶頭人考評機制。這次我看到了上海雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗的經(jīng)驗和教訓，深切感受到學(xué)校一定要結合自己的實(shí)際情況，要多方面多渠道，打造雙語(yǔ)師資隊伍，促使學(xué)校師資隊伍在原有的基礎上更有特點(diǎn)。
5、提升學(xué)校發(fā)展，意識是靈魂。
二、今后打算：
目標明確我清醒的認識到，學(xué)校與學(xué)校之間存在著(zhù)較多的差異，把他人的東西強硬地內化是不可能的，也是不科學(xué)的。此次培訓，我得到了支點(diǎn)，我找到了共鳴。
1、認清形勢，立足長(cháng)遠，大力推進(jìn)課程改革。
在全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育改革的今天，面對千帆競發(fā)，百舸爭流的教育改革浪潮，我們將從發(fā)展的大局出發(fā)，把握時(shí)代脈搏，以學(xué)生多元化發(fā)展為目標，以課程改革為抓手，緊抓改革契機，大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)校本課程建設，打造創(chuàng )新型教師隊伍，勇于探索，開(kāi)展課程改革評價(jià)研究，大力推進(jìn)新課程改革，實(shí)現學(xué)校又好又快的發(fā)展。
2、以人為本，注重內涵，精心打造校園文化。
在學(xué)校文化建設上下功夫，用文化建設展示學(xué)校，以文化建設發(fā)展學(xué)校。一要注重校園文化的建設，制定符合學(xué)校特色和個(gè)性的校園文化建設方案，精心打造和設計，向外界展示學(xué)校的教育教學(xué)成果。二要把以人為本作為學(xué)校文化建設最核心的價(jià)值取向，關(guān)注師生的發(fā)展。三要注重師生行為文化建設。要在精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、課堂文化、師生行為文化上多學(xué)習、多借鑒，積極引進(jìn)名校先進(jìn)理念，形成本校自己的特色。
3、完善制度，加強管理，做到向管理要效益。
在原有管理制度的基礎上，歸納和整合，分析和厘清，通過(guò)學(xué)習和借鑒，形成有利學(xué)校管理和發(fā)展的各項規章制度，以制度加強學(xué)校的管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。制度化管理為人文化管理提供了保障與支撐，人文化管理要以制度化管理為基礎。人文化管理營(yíng)造出了一種融洽的人際關(guān)系，使教師在人文化管理中感受到的不僅僅是被肯定，更多的是責任。教師在這種氛圍中快樂(lè )著(zhù)、幸福著(zhù)并創(chuàng )造性地工作著(zhù)，這樣才能不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，有效地促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標的實(shí)現。
4、創(chuàng )新理念，突出特色，關(guān)愛(ài)留守學(xué)生成長(cháng)。
5、多措并舉，體現民主，提高教師幸福指數。
這次的培訓，讓我提高了認識，更新了理念，明確了職責，瞄準了目標。我在學(xué)習中反思，在反思中學(xué)習，在管理上突破，在成功中享受。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在今后的工作中我會(huì )擺脫傳統教育思維的束縛，解放思想、銳意創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取、加倍努力、辛勤工作，努力營(yíng)造更加和諧、進(jìn)取的校園氛圍，實(shí)現學(xué)校發(fā)展新的輝煌。
初中校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文4
有幸成為20xx年江蘇省農村小學(xué)校長(cháng)提高培訓班的一員，并在11月22、23這兩天有機會(huì )走進(jìn)了名校、接觸了名校，學(xué)習了先進(jìn)的管理方法和管理理念，讓我受益匪淺�，F將跟崗學(xué)習的情況簡(jiǎn)單總結如下：
1、有思想的校長(cháng)辦出有文化的學(xué)校
培訓期間我們參觀(guān)考察了兩所學(xué)校。一所是徐師一附小，一所是銅山漢王小學(xué)，這兩所學(xué)校都凸顯一個(gè)規律，那就是，校長(cháng)先進(jìn)的教育理念和個(gè)性的辦學(xué)思想，大膽創(chuàng )新的管理實(shí)踐，促進(jìn)了學(xué)校特色文化的形成和辦學(xué)層次的提升。
徐師一附小以先進(jìn)的辦學(xué)理念、凸顯的辦學(xué)特色和優(yōu)秀的教育教學(xué)質(zhì)量聞名于全市，在全面落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規范》的基礎上注重內涵建設，通過(guò)省“十五重點(diǎn)課題”——《“try一下”教育模式的構建研究》的實(shí)驗與研究，學(xué)校無(wú)論是外顯還是內隱的文化因素，都無(wú)不凸現出“try一下”的教育特色，“素質(zhì)教育的強音，人人都能try一下”已經(jīng)成為附小的辦學(xué)品牌。學(xué)校充分挖掘教育資源成立了民樂(lè )、管樂(lè )和擊劍社團，開(kāi)展豐富多彩的`藝術(shù)、體育類(lèi)興趣小組活動(dòng)，各班開(kāi)展經(jīng)典詩(shī)文誦讀興趣小組活動(dòng)，體育藝術(shù)“2+1”的專(zhuān)項教育活動(dòng)得以有效落實(shí)，學(xué)校課程改革工作成績(jì)顯著(zhù)，綜合實(shí)踐課程特色鮮明，各類(lèi)專(zhuān)題教育活動(dòng)豐富多彩，如今，徐師一附小正以其昂揚的姿態(tài)，現代化的建設，前沿的思想實(shí)現跨越式的發(fā)展，成為徐州教育界中的一顆璀璨明珠!漢王小學(xué)借助豐厚的歷史文化資源，將“漢字漢語(yǔ)漢王，古色古韻古香”作為打造校園文化的主線(xiàn)，構建了未來(lái)教育的藍圖—“博雅漢王，童心天堂”，博雅教育特色，學(xué)校特別注意校園環(huán)境設置，校門(mén)口的校名“銅山漢王小學(xué)”幾個(gè)大字，由著(zhù)名書(shū)法家尉天池先生題寫(xiě)，在占色占韻古香中透著(zhù)大家風(fēng)范;校園內，一股濃濃的書(shū)香迎面而來(lái):漢字演變的校墻風(fēng)雅得體，圖文并茂，可謂“千古文化，濃縮其中”;蔓藤纏繞的銅花廊亭優(yōu)雅占樸，路面上一個(gè)個(gè)漢字讓學(xué)生在邊走邊玩中快樂(lè )識寫(xiě);棋趣廣場(chǎng)中，一則則成語(yǔ)故事鋪滿(mǎn)地面，棋子上簡(jiǎn)單、美觀(guān)的圖案深藏玄機，促使學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦，寓教于樂(lè );主干道的梅塊石板上，均刻有膾炙人口的唐詩(shī)宋詞，使孩子們在歡快的步伐中低頭吟誦??教學(xué)樓采用青、白兩色，喻指做人要一清二白等等。
2、學(xué)校管理規范嚴格學(xué)校都建立了科學(xué)完善的管理制度。從行政事務(wù)，到教育教學(xué);從教師考勤，到教學(xué)常規;從班級評比，到學(xué)生日常規范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規矩。
3、重視教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展跟崗學(xué)校的校長(cháng)都很重視促進(jìn)教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學(xué)的著(zhù)力點(diǎn)。校長(cháng)的經(jīng)驗是：構建和諧的校園文化氛圍，促進(jìn)教師發(fā)展。搭建教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學(xué)習新體系，引領(lǐng)教師發(fā)展。構建科學(xué)合理的教師評價(jià)體系，激勵教師發(fā)展。
4、素質(zhì)教育扎實(shí)有效
素質(zhì)教育既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。在跟崗的學(xué)校我們體會(huì )得最深。開(kāi)足開(kāi)齊課程已經(jīng)不是問(wèn)題，通過(guò)學(xué)校大門(mén)外展示欄，學(xué)生學(xué)習時(shí)間和課業(yè)負擔也納入“陽(yáng)光工程”，都顯得那么規范和透明。更重要的，學(xué)生的主動(dòng)、全面、和諧、特色發(fā)展，成為每一個(gè)教育人首要關(guān)注、用力最多的工作。
總之，通過(guò)本次跟崗學(xué)習提高了認識，明確了職責，一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，以人為本，轉變觀(guān)念，銳意創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取是新形式下對校長(cháng)及教師的新要求。我繼續精誠團結，同舟共濟，加強內部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與時(shí)俱進(jìn)，立足質(zhì)量求生存，特色謀發(fā)展的辦學(xué)思想。我堅信只要有信心，有決心，敢于創(chuàng )新，堅持不懈，農村學(xué)校的教育事業(yè)一樣有著(zhù)輝煌的明天。
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